资产安全思维导图
2020年资产评估实务(一).思维导图
市场法（4因素？使用价值+供需 +公开市场+调整系数）
#出售（正常）、投资目的（扣 税费和利润）
货币资金
不存在价值估算（核实数 额）
现金（盘点）、银行存款 （函证）、基准日汇率
应收款项 应收票据
“风险损失”（-已确定-预 计可能）
（函证、抽查凭证）， >3Y仍无法，坏账比例法、 账龄分析法，评估后坏账
r=无风险+风险溢价）
到期一次还本付息（复利终值）、 分次付息（年金现值+复利终值）
价格（3）：清算价格（净资产）、 内在价值（理论）、市场价格（现
价）
普通股（2）
上市交易 非上市交易（收益法
1.正常情况+收盘价；2.控股目的+ 收益法（I）
固定非上市交易（收益法）红利 （永续）；红利长（未来股利/g=
缺乏现价：替代品、供 需、平均物价指数
低值易耗品
在库（参考材料） 在用（C)
呆滞材料：无用、扣贬 值
全新重置价值*成新率 （#实际损耗程度）
非实物类
在产品
成本法C(3) 市场法M（2）
1.价格变动系数（核算高）、2. 消耗定额、3.完工程度
1.通用性好、2.废料回 收
产成品及库存 商品
成本法C（2
1.时间接近（账面成本）、2.时 间较长（数量定额/成本调整）
日历时间；制度时间（连续/间断工作制）；计 划时间（-计划停开）：实际时间
修理4（预防性【小/中/大/项】、事后、改善、 质量）；违法+立即/限期报废
基本事项的明确 （6
1.评估目的；2.价值类型【整体+续用价值（M贡献/C替代)、单独+变现价值、限制+清算价值3】；3.评估假设（3对）（持 续V变现、现行V改变、原地V移地）；4.评估对象和范围；5.评估方法；6.不同业务（整体企业、单项资产、清算、减值测试）
财务管理基础思维导图-简单高清脑图_知犀
财务管理基础货币时间价值货币时间价值的概念复利终值和现值年金终值和年金现值含义种类普通年金（后付年金）预付年金（先付年金）递延年金永续年金计算普通年金终值普通年金现值预付年金终值预付年金现值递延年金终值递延年金现值永续年金年偿债基金和年资本回收额年偿债基金已知普通年金终值F，求年金A年资本回收额已知普通年金现值P，求年金A货币时间价值系数间的关系单利终值系数与单利现值系数复利终值系数与复利现值系数普通年金终值系数与偿债基金系数普通年金现值系数与资本回收系数预付年金终值系数与普通年金终值系数预付年金现值系数与普通年金现值系数复利终值系数与普通年金终值系数复利现值系数与普通年金终现值系数互为倒数=各自系数*（1+i）利率的计算现值或终值系数已知的利率计算：插值法现值或终值系数未知的利率计算多次测试：逐步测试＋插值法实际利率的计算一年多次计息时的实际利率通货膨胀情况下的实际利率风险与收益资产收益与收益率表现形式绝对数相对数资产收益率的类型实际收益率已经实现or确定可以实现必要报酬率必要收益率＝无风险收益率＋风险收益率预期收益率（期望收益率）资产的风险及其衡量风险的概念风险是指收益的不确定性风险的衡量方法方差标准差标准离差率风险对策规避风险减少风险转移风险接受风险风险矩阵原理方法优缺点风险管理原则融合性全面性重要性平衡性证券资产组合的风险与收益证券组合的预期报酬率加权平均数证券投资组合的风险及其衡量两种证券投资组合的风险衡量相关结论影响因素相关系数组合风险之间的关系完全正相关：p12=1完全负相关：p12=-1-1<p12<风险的分类非系统风险系统风险系统风险及其衡量单项资产的阝系数投资组合的阝系数资本资产定价模型资本资产定价模型的基本原理（CAPM)：表达形式：R=Rf+β×(Rm-Rf)资本资产定价模型的有效性和局限性成本形态分析固定成本内涵对于业务量来说它是稳定的分类约束性固定成本短期经营决策行动不能改变其具体数额酌量性固定成本短期经营决策行动能改变其数额变动成本内涵变动成本总额随产量变动而成正比例变动（相关范围内）分类技术性变动成本与产量有明确的技术或实物关系的变动成本酌量性变动成本通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本混合成本内涵成本总额随产量变动而变动，但不成正比例关系分类半变动成本半固定成本延期变动成本曲线成本混合成本的分解高低点法回归分析法账户分析法技术测定法合同确认法。
思维方法-六种金融思维-投资理财-思维导图
贴现，是【未来价值】与【现在价值】之间的折算如果名义贴现率⼀样，那么男⽅并不划算剪⼑、起重机、天平、汽⻋⼈际关系和社会关系⽹络构建的粘合剂预期决定前途和市场六种⾦融思维预期思维1.产⽣背景国债国家要发展，要打仗，就需要钱现在没钱，只能向【未来】借钱将未来的增⻓，作为抵押品来筹资理解预期预期预，关于未来期，判断和估计本质资⾦能够在社会上流动，本质上是因为融通双⽅的【共同预期】市场预期越乐观，资⾦流动的规模就越⼤，速度不越快，资⾦市场也越发达预期越悲观，资⾦流动的规模就萎缩，速度就下降，资⾦市场就崩塌预期管理塑造预期能够重塑⼀个⼈的现在和未来⾦融市场不在意过去，⼀切⾦融资产的价格，取决于它的未来预期信号预判、信⼼、信号等，对⾦融市场就⾮常重要尽可能向市场传达⼀种积极信号，市场因相信你的未来⽽给你融资贴现思维2.理解贴现贴现现，就是现在贴，就是折扣贴现率未来价值与现在价值之间的折算⽐明年的100元，现在值95元，贴现率就是5%贴现率越⾼，现在的市场价格越低贴现率越低，现在的市场价格越⾼理解折旧折旧（耗损/成本）是决定资产贴现率的重要因素⾼折旧率⾃然⼈⼒资本容貌、体态、⻘春低折旧率技能⼈⼒资本知识、技巧、智慧实际贴现率实际贴现率= 名义贴现率 + 折旧率⾼折旧率美貌资产（⼥性）低折旧率能⼒资产（男性）未来⻓期原则提⾼价值⼀要⾼增⻓⼆要低折旧OFO ⼩⻩⻋短期⾼价值，却忽视了⾼耗损复利思维3.理解复利复利复，重复不间断利，增⻓，进步，利润加速度思维加速度思维复利，是⼀种加速度思维时间越久，加速增⻓的趋势越快学习/企业/⼯作前期较慢，效果不明显⼀旦越过阈值，加速度就很明显实现加速度初始值重要性低些出身差距、名校差距、初始⼯作差异加速值重要性更⾼如10%的增⻓，与15%的增⻓财富案例初始值24美元9%的增⻓ 70年到1万—>124年到100万—>177年破亿初始值10美元15%的增⻓50年到1万—>88年到100万—>116年破亿⼈⽣与企业在起步阶段，我们必须竭尽全⼒，保持⾼速增⻓在最短的时间内，突破阈值，进⼊加速度的进程⻛险思维4.理解⻛险⻛险学⾦融学就是⻛险学怎么测量⻛险、怎么给⻛险定价、怎么替⻛险产品创造流动性时间维度⾦融是实现⻛险在时间维度转移社会维度⾦融是实现⻛险在社会维度上的重新配置底线思维最⼤回撤基⾦净值，从最⾼点到最低点的幅度如5%，20%对抗⻛险控制最⼤回撤，本质上是控制⻛险的下限少输即赢决定投资结果的，不是赢，⽽是输输得少的，活得久的，熬过最难时刻的，就是赢家突破思维⻛险属性⻛险是流动的，动态的⼈类⾯临的“不确定性⻛险”，是个不断变化的过程如果不能突破“当下”，就⽆法去接触未来突破案例旧⻛险粮⻝短缺，被⼈类突破当时农产品期货交易活跃新⻛险⼈⼝增⻓和环境恶化绿⾊⾦融兴起70年代以清洁能源、碳排放为标的的⾦融产品90年代淡⽔、森林等变成⾦融产品⼆元对⽴守住安全下限底线思维突破当下约束突破思维杠杆思维5.理解杠杆物理杠杆杠，⽀点杆，⼯具⾦融杠杆个⼈贷款买房、企业负债经营、⾦融机构提供杠杆杠杆本质放⼤作⽤⽤⼩⼒量撬动⼤⼒量，⽤少量资⾦撬动⼤量资⾦两个特点放⼤不分⽅向收资可以被放⼤，损失也可以结果取决于资⾦使⽤的地⽅⽀点的硬度，⾼效的，低效的（泡沫）借⼒思维最优杠杆谁能拿到最优的、最⻓的杠杆，最成功的借⼒，谁就能在竞争中脱颖⽽出985名校⽣更好的同学圈⼦，更多的⾯试机会BAT 创业者更多VC 的关注，更容易拿到启动资⾦⼈际关系⽹拥有密集和⾼能社交⽹络的⼈，会让⼈感到能量巨⼤本质是能以更低的能耗，更⾼效地完整事情，创造新价值能⼒杠杆适合⾃⼰时间杠杆适合某个时间节点8090年代⼯业化制造业⼤企业2000年后城市化城市居⺠财富暴涨2012年后信息化抖⾳、李佳琦硬核思维硬核⽀点⾦融去杠杆减少资⾦空转1997年亚洲⾦融危机、2008年次贷危机增加实体经济和项⽬内核核⼼竞争⼒减少⽆效的社交和⼈际关系增加核⼼能⼒的内核信⽤思维6.理解信⽤信⽤即信任信，信任⽤，使⽤信⽤资本化信⽤就是钱古代“信当”、信⽤卡等级货币的产⽣使信任，变得标准化、可量化、可交易先有“信”，通过货币化，才能“⽤”货币是显性的信⽤，信⽤是隐性的货币⾦融深化⾦融业是“货币化”的交易市场如何建⽴信⽤、如何估算信⽤、如何进⾏流动⾦融化社会是货币化信⽤的社会数字化时代是⾦融化时代个体信⽤资本化⾦融从机构信⽤，下沉到个体信⽤芝麻信⽤分、微信⽀付分、个⼈征信分两个层次信⽤转化信⽤思维，就是将“信任”转化为“资本”的思考⽅式⽹红经济，就是⽹红先⽴信，然后将信⽤资本化，与品牌经济⼀样的个⼈品牌怎么⽴信、怎么使⽤、怎么转化成资本评估个⼈品牌在关系⽹络中的位置、判断竞争⼒、找到“增强回路”，获取市场优势当然男⽅也会衰⽼。
企业财务管理思维导图-简单高清脑图_知犀
企业财务管理企业与企业财务管理企业及其组织形式企业的功能是市场经济活动的主要参与者是社会生产和服务的主要承担者可以推动社会经济技术进步企业的组织形式个人独资企业合伙企业(普通合伙企业、有限合伙企业)公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)企业财务管理的内容主要内容各内容之间的关系相互联系、相互制约财务管理日标企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化利益冲突与协调所有者和经营者解聘接收激励股票期权、绩效股所有者和债权人(限制性借债、收回借款或停止借款)企业的社会责任对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任、遵从政府管理、接受政府监督财务管理环节计划与预算财务预测(定性预测和定量预测)财务计划(平衡法、因素法、比例法、定额法)财务预算(固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算)决策与控制财务决策(经验判断法、定量分析法)财务控制(前馈控制、过程控制、反馈控制)分析与考核财务分析(比较分析法、比率分析法、因素分析法)财务考核(绝对指标、相对指标、完成百分比)财务管理体制集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权财务管理环境技术环境经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平金融环境注意金融工具的特点，区分金融市场的分类，以及贷币市场和资本市场各自的特点法律环境。
行政事业单位风险分类(内控风险)思维导图
预算管理风险预算编制风险预算执行风险决算编报风险预算绩效考核风险资金安全风险收支管理风险收入管理风险 支出管理风险票据管理风险资金结算风险应收账款风险债务管理风险资产管理风险现金管理风险固定资产管理风险无形资产管理风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险税务管理风险税务操作风险税金缴纳风险战略规划风险议事决策管理风险政策法规风险经济环境风险组织结构风险管理层报告风险组织文化风险组织文化建设风险职业道德风险行政与公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆情风险制度管理风险运行控制风险运行安全风险运行质量风险政府采购管理风险采购预算与计划管理风险招标管理风险非招标采购管理风险采购活动（执行与验收）管理风险供应商管理风险存货管理风险实物资产管理风险固定资产使用与维护风险实物资产清查与处置风险工程建设项目管理风险工程项目决策风险工程项目设计风险工程项目进度管理风险工程项目质量管理风险工程项目安全管理风险工程项目造价控制风险工程项目变更管理风险工程招投标与分包风险 工程竣工风险建设项目档案管理风险技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险人力资源管理风险人力资源规划与人才储备风险招聘与留任风险人员配置风险关键岗位与人员（人才流失）风险培训与发展风险干部廉政风险绩效考核风险薪酬与福利风险外部劳务使用风险劳动关系管理风险信息风险信息系统风险信息安全风险信息报告风险社会责任风险运行质量安全风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险内部监督风险廉政风险思想道德风险岗位职责风险业务流程风险制度机制风险外部环境风险档案管理风险合规管理风险合同管理风险 合同订立风险合同履行风险印章管理风险诉讼与纠纷风险授权管理的法律风险 重大决策的法律风险 规章制度的法律风险 知识产权法律风险某行政事业单位风险分类1.mmap - 2017/5/7 - Mindjet。
投资管理基础思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
投资管理基础财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
财务报表分析
财务报表分析概述
财务比率分析
流动性比率
流动比率
速动比率
财务杠杆比率
资产负债率
权益乘数和负债权益比
利息倍数
营运效率比率
存货周转率
应收账款周转率
总资产周转率
盈利能力比率
销售利润率
资产收益率
净资产收益率
杜邦分析法
货币的时间价值与利率
货币时间价值的概念
终值、现值和贴现
终值
现值和贴现
利息率、实际利率和名义利率
单利与复利
单利
复利
即期利率与远期利率
即期利率
贴现因子
远期利率
常用描述性统计概念
随机变量与描述性统计量
随机变量
随机变量的定义
随机变量的分布
随机变量的数字特征与描述性统计量
正态分布
随机变量的相关性——相关系数。
CPA会计3固定资产(思维导图)
应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除 外。不公允情况下，按照该项固定资产的公允价值作为入账价值
确认费用在前，取得资产在后，所以全额计提
投资者投入的固定资产
其他方式取得的固定资产
通过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的固定资产的成本
盘盈固定资产的成本
作为【前期差错】处理，在按管理权限报经批准处理前，应先通过【“以前年度 损益调整”】科目核算
(2)“未确认融资费用”科目，反映未来应付利息，是“长期应付款”的备抵科 目，不是资产类科目；
(3)应付本金余额=长期应付款余额-未确认融资费用余额；
(4)应付本金余额在资产负债表中应作为负债通过下列两个项目列报：
①“一年内到期的非流动负债”项目=资产负债表日后一年内到期的应付本金余 额=一年内减少的长期应付款-一年内未确认融资费用摊销数；
不是预期实现方式
年限平均法
工作量法
折旧方法
某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额
折旧
先不考虑固定资产预计净残值+双倍直线法折旧率
双倍余额递减法
最后两年，扣除预计净残值后的余额平均摊销 考虑净残值，分母计量
会计估计变更
企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法 进行复核。
补充
原值=原始成本
原值≠账面价值
账面净值（固定资产净值）=固定资产的折余价值=固定资产原 价－计提的累计折旧。
账面价值=固定资产的原价－计提的减值准备－计提的累计折旧
为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产
定义
使用寿命超过一个会计年度
有形资产
确认条件
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算管理【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及管理费用预算现金预算【总结】第三章筹资管理思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资管理【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资项目的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金管理【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配管理【思维导图】【定价方法小结】成本费用管理标准成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本管理的流程如图所示：第七章税务管理【思维导图】企业筹资税务管理企业投资税务管理【涉税情况总结】企业营运税务管理企业收益分配税务管理税务风险管理体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务管理公式助记表第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
资产负债表日后事项思维导图-简单高清脑图_知犀
资产负债表日后事项资产负债表日后事项概述概念资产负债表日：是指会计年度末和会计中期期末财务报告批准报出日：是指董事会或类似机构批准财务报告报出的日期资产负债表日后事项包括有利事项和不利事项资产负债表日后事项：是与资产负债表日存在状况有关的事项，或虽然与资产负债表日存在状况无关，但对企业财务状况具有重大影响的事项涵盖的期间报告期下一期间的第一天至董事会或类似机构批准财务报告对外公布的日期，即以董事会或类似机构批准财务报告对外公布的日期为截止日期影响对外公布日期的，应以董事会或类似机构再次批准财务报告对外公布的日期为截止日期内容调整事项含义指对资产负债表日已经存在的情况提供了新的或进一步证据的事项特点在资产负债表日已经存在，资产负债表日后得以证实的事项对按资产负债表日存在状况编制的财务报表产生重大影响的事项内容诉讼案件结案，法院判决证实了企业在资产负债表日已经存在现时义务，需要调整原先确认的与该诉讼案件相关的预计负债，或确认一项新负债后取得确凿证据，表明某项资产在资产负债表日发生了减值或者需要调整该项资产原先确认的减值金额进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入发现了财务报表舞弊或差错非调整事项发生重大诉讼、仲裁、承诺资产价格、税收政策、外汇汇率发生重大变化因自然灾害导致资产发生重大损失发行股票和债券以及其他巨额举债资本公积转增资本发生巨额亏损发生企业合并或处置子公司企业利润分配方案中拟分配的以及经审议批准宣告发放的股利或利润调整事项与非调整事项的区别取决于该事项表明的情况在资产负债表日或资产负债表日以前是否已经存在。
若该情况在资产负债表日或之前已经存在，则属于调整事项；反之，则属于非调整事项资产负债表日后调整事项处理原则涉及损益的事项，通过“以前年度损益调整”科目核算，调整完成后，应将“以前年度损益调整科目的贷方或借方余额，转入“利润分配——未分配利润”科目，同时调整“盈余公积”具体会计处理方法日后诉讼案件结案，法院判决证实了企业在资产负债表日已经存在现时义务，需要调整原先确认的与该诉讼案件相关的预计负债，或确认一项新负债日后取得确凿证据，表明某项资产在资产负债表日发生了减值或者需要调整该项资产原先确认的减值金额日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入日后发现了财务报表舞弊或差错资产负债表日后非调整事项处理原则不应当调整资产负债表日的财务报表，但有的由于事项重大，应在附注中对其性质、内容及对财务状况和经营成果的影响加以披露具体会计处理方法应当在报表附注中披露每项重要的资产负债表日后非调整事项的性质、内容及其对财务状况和经营成果的影响。
固定资产贷款项目评估思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
固定资产贷款项目评估概述
基本概念
项目评估的原则
客观公正性原则
系统性原则
效益性原则
方法规范化原则
指标的统一性原则
价值尺度的合理性原则
资金的时间价值原则
项目评估的内容
项目评估的要求和组织
项目评估的作用
项目非财务分析
项目背景分析
项目借款人分析
市场需求预测和竟争力分析
宏观经济环境分析
行业市场前景分析
市场需求预测分析
项目经营管理分析
产品／服务市场竞争力分析
生产规模分析
原辅料供给分析
技术及工艺流程分析
产品技术方案分析
工艺技术方案分析
设备评估
工程设计方案的评估
项目建设和生产条件分析
环境影响分析
项目组织与人力资源分析
项目财务分析
财务预测的审查
项目现金流量分析
项目盈利能力分析
项目清偿能力分析
财务评价的基本报表
项目不确定性分析
盈亏平衡分析
敏感性分析。
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（Data
数据集文档化，包括文档的更新
Custodianship）
确保数据质量，以及数据集的验证，包括阶段性的
数
审计来确保数据完整性
据
与数据管理权限岗位
项目经理，数据经理，GIS经理，IT专家，
管
相关的角色有：
数据库管理员，应用开发者，数据采集或获取
理
数据质量原则应当在数据管理全生命周期中得到应用，从数据采集开始。
责任
敏感性
法律和策略要求
策略与流程
定义所有的数据角色
建立全生命周期的数据所有权
逐步建立数据可追溯性
确保数据质量和元数据的指标维持在一个基本水平之上
信息生命周期：创建、使用、存储、传输、变更、销毁等
信息一旦创建，必须明确所有权责任。通常是创建、购买、或获取信息的人；
定义信息对于组织使命的影响；
理解信息的替换成本；
处理以确保数据和 元数据都使用正确 的格式.。
Review审查
审查数据，以确保它是相关的
Analysis分析
Production生产
生产最终数据集给那 些需要它的人
对外部受众的数据
Presentation提交
来证明或反驳索赔 报告。
Clearing清除：通过正常的系统或软件恢复工具无法恢复。特殊的实验室工具可 以恢复。例如，格式化。
数据保留时长
太短，数据可能还有用
如数据操作失败或遭遇 攻击，需要恢复数据
电子取证
太长，浪费数据保存成本也增加了相应的责任
备份与归档的区别
数据备份是当前使用的数据集的副本，用于从原始数据的丢失中 恢复.。备份数据通常变得不那么有用，因为它变老。
数据存档是不再使用的数据集的副本，但在需要保存以备将来 使用.。当数据被归档时，它通常被从原来的位置移除，这样 存储空间就可以在使用的数据中使用.。
应当建立和文件 化相关策略
数据安全、防泄密控制，数据发布、价格、传播相关 的策略
在数据发布前，与用户或客户签署备忘录和授权协 议，明确使用的条件
遵照数据策略和数据所有权指南
确保适当用户的访问权，以及维护适当级别的数据安全
数据管理者的责
基本的数据集维护，包括不限于数据存储和归档
数据管理权
任主要包括：
控制
数据质量期望值的两个要素：
1、不正确的数据记录的频率 2、数据记录中错误的重要性
数据质量控制的两个过程
Verification 确认：检查是否与源数据匹配，保 证准确性等， 通常可以由不太熟悉数据的人进行
Validation 验证：评价是否达到数据质量目标， 以及发生任何偏离的原因，通常由专业人员进行
所有者责任通常包括：
判断组织内网的人谁需要信息，以及在哪种环
数
境下发布信息
据
数
所
据
有
了解在什么时候数据不再准确或不再需要，应 当被销毁
的 角
权 （Ownership）
数据所有者通常拥有数据的法律权限，包括知识产权和版权等
色 与
数据所有权、知识产权、版权
责 任
业务相关的法定义务和非法定义务，确保数据合规
提升数据一致性
采用数据标准
促进数据集成 更好的理解数据 提升数据资源的文件化 数据标准有国际的、本国的、区域的和本地的不同标准
数据生命周期
生成--结束/销毁
数据库维护
指当一个数据库被创建以后的工作都叫做数据库维护。 包括备份系统数据、恢复数据库系统、产生用户信息表， 并为信息表授权、监视系统运行状况，及时处理系统错误、 保证系统数据安全，周期更改用户口令
定义
当数据不再使用并对他做恰当销毁的时候。
Disposal处理
要点
数据确实被销毁
副本也被销毁
被正确销毁
数据恢复的花费高出数据本身价值
Classification分级， 一般按照敏感度， 比如confidential, Sensitive
资
Categorization 分类，
产
一般按照CIA损失的impact影响度， 分为高，中，低
风险评估
采用基于风险管理的方法 风险降低
评价和评估
相关的数据策略和数据所有权是什么？ 谁需要访问这些数据？ 数据不同的类型和不同的级别？
提供数据的成本和提供数据访问的成本？ 终端用户的数据格式？
数据或数据库访问
系统设计的考虑因素？ 数据收集中的问题？ 元数据的准确性，数据使用限制中的义务问题？
数据使用、存储、传输中的法律问题？ 多用户访问中的需求？
预防Prevention：错误预防主要在数据收集和数据录入数据库的阶段
提升
纠正Correction：必不可少的手段
文件化Documentation：集成到数据库设计中， 1、确保每个记录（record)得到检查，以及对记录的任何变更； 2、元数据记录
确保数据寿命，并协助重用
数据 管理 文件 化 （Documentation）
Identification标识
控 制
Preservation保存
保存这些数据， 以确保它不是偶 然或常规销毁，
同时遵守订单。
eDiscovery 电子发现
The Electronic Discovery Reference Model (EDRM) 电子取证参考 模型
Collection收集
Processing处理
数据策略为企业或项目制定数据管理的长期战略目标 数据策略是一套高阶原则，为数据管理制定指导框架
数据策略用来解决一些战略问题，比如数据访问，相关法律问题， 数据管理问题，数据管理责任，数据获取及其他问题；
成本
数据策略（Data Policy)
所有权和管理权 隐私
安全人员在制定数据策略时需要考虑的问题包括
标准
数据质量 （Data Quality）
质量控制（Quality Control)是基于内部的标准、流程和步骤来控制和监 控质量
QC根据数据产品结果来控制；
质量保障（QualityAssurance)是基于外部的标准来检查数据活动和质量控制 过程，确保最终的产品满足质量要求； QA在数据全生命周期提供保障；
任何一个阶段的数据质量损失都将导致数据可用性的下降。
数据获取，并记录数据采集时间
数字化之前的数据操作（包括标签准备、数据分类拷贝等）
流程
数据样本的标识和记录 数据的数字化
数据的文档化（获取和记录元数据）
数据存储和归档
数据发布和传播（包括纸质和电子发布，Web可访问数据库等）
使用数据（数据操作和数据分析等）
对信息与相关资产进行分类分级 确定与保持所有者的职责和权限/全生命周期管控 保护隐私 确保合适的数据保留 确定数据安全控制 建立数据处理的要求
数据管理最佳实践参考
制定数据策略，明确数据管理的战略目标和原则 清晰定义数据的角色和职责，包括数据提供者、所有者和管理者 数据管理流程中的数据质量控制流程，确认和验证数据的准确性 数据管理文件化，并描述每个数据集中的元数据 根据用户需求和数据使用，来规划和定义数据库 信息系统基础设施、数据存储、数据备份以及数据自身的更新策略 持续的数据审计，提供数据和资产的管理有效性和数据完整性 持续实施分层的数据安全控制，来保护数据安全 明确定义数据访问标准，对数据访问进行全面控制
获取
控制策略
当存储时，加密信用卡号及PII个人身份信息 对于敏感信息，设置严格的数据访问策略 设置数据回滚策略以便恢复数据到从前的状态
尽量做到获取阶段措施到位，而非事后控制
定义
不同访问级别的用户对数据进行读和改的操作 应确保仅恰当的人以授
此阶段保护数据的CIA三性极具挑战
权的方式修改数据
使用
确保修改数据的操作是可重复的
Purging根除：任何技术都无法恢复
Sanitizing
数 据 残 留 （Remanance）
Destruction 破坏：存储 介质被破坏 到常规设备 无法读取和 使用的地步 至不可用
Media Destruction 介质销毁：从物理上销 毁介质，销毁前最好先 清除其中的数据 完全销毁存储介质，最 安全的方法
Sensitive but unclassified (SBU)
小秘密。•如果泄露，可能不会造成严重损害。 医疗数据测试，成绩的答案
Unclassified
数据不敏感或未分类。 计算机手册和保修信息招聘信息
仅适用于公司内部使用
Confidential
根据信息自由法案或其他法律法规豁免披露的数据 未经授权的披露可能严重影响公司。
保证内部一致性
具有解决不一致性的自动机制（如回滚机制），防止因突然断电
生
等导致数据不一致
命 周
信息的使用和聚合，将可触发信息分类、分级等变化。
期 安
定义 当信息不再常规使用时，将对它归档处理
全 控
防止数据的修改和非授权访问很长一段时间不被发现。
制
安全的物理位置
备份数据的防护
做好恰当
数据加密
归档
的数据保 留政策
在敏感数据方面国际法律的不同等
敏感数据的标记、处理、存储和销毁：传统数据分级根据机密性，现代分级根据 机密性、完整性和可用性
介质：需要物理和逻辑控制
数 据 发 布 （Publishing）
标记：存储介质需要打上敏感性标签，明确是否加密、联系人、保存时间等；
处理：只有经过授权的人可以访问数据，必须定义相关的策略、流程、步骤
删除和格式化：是最不安全的方法。
Encryption 加密：加密数据使其没有相应密 钥的情况下不可读
云存储的数据安全和数 据残留问题：应用数据 加密