出库业务流程图上课讲义
仓库管理流程讲解PPT,入库、出库、盘点工作流程与规定
盘点过程中用标记卡注明，标记卡应注明货物、数量、日期等。以方便复盘。每盘点一个货物需贴一个标记卡，表示已盘点。 盘点完某一区域时需检查一遍，是否有未贴标记卡的。 全部盘点完后需在盘点表上签字
复盘 复盘时需要重点找查原因，货物是否有漏盘、重盘，货物是否有混杂，散装和整装是否混杂。一件一件仔细核对标签，数量与
3、物流副主管协助主管工作，同时具体协 调安排配送组和装卸配小组的实质工作。
4、仓管员配合实物副主管工作，负责仓库 实物的收、管、发，仓库现场管理、账目 记录。
5、配送组长配合副主管工作，同时具体安 排协调小组派送日常工作及考核。
6、装卸配组长配合副主管工作，同时具体 安排各区域组员日常工作及监督。
7、司机、跟车、装卸配组员就组长安排工 作按流程要求进行实际操作。
仓管主管
实物副主管
物流副主管
仓 管
配送组长
装卸配组长
司 机
跟 车
搬 运 工
仓库实物管理要求
1、货物堆放整齐，保管现场符合6S要求 2、堆与堆之间保存适宜距离，确保拉车或取货方便 3、注意压缝，防止坍塌
4、出入库必须有单可依，做好账止记录。 5、出入库货物必须对单清点无误。 6、货物先进先出，防止过期、变质。
装卸配入库 按实收数量签单
质量问题处理
仓库货物出库流程
1、客服按客户要求开单。
客服开单
2、交相关人员审核签字。 3、交仓库主管分配配货。
相关人员审单
4、仓管对所配货物按单点货。 5、点清货物交配送组装车。 6、以上环节严格审核品名、 规格、数量，以确保准确无误。
物料出入库流程图讲课讲稿
物料出入库流程图
物料入库流程图
注：
1、收料完报检时间：当日来料，当日检验完成，一般不超过24小时检验完成。
2、当天检验完物料当天上货架，记入帐、卡，一般不超过24小时完成入库；
3、检验有异常的，采购员接到来料处理报告当天处理，如特殊情况不超过24小时处理完成。
4、采购跟踪，物料到位情况，并汇总分析。
物料出库流程图
注：
1、物料配送清单在工作当日要求领料的，当日发放完成。
2、如有欠料有及时通知计划调度员，及采购员。
3、配料过程中发现BOM清单与实际装配不符的，及时通知采购并上报。
仓库出库作业ppt课件
• 放置在输送线、车卡上，其活性指数为4。
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• 3.托运 托运是由仓库将货物通过运输单位托 运，发到货物需用单位的一种出库方式。
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1、物品出库的方式
• 4.过户 过户是通过转账，物品实物并未出库， 但是所有权已从原货主货户转移到新货主货户 中的就地划拨的出库方式。
• 5.移仓 移仓是货主为了业务上的需要，将物 品从甲库转移到乙库储存的一种发货方式。
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• 三不：未接单据不翻帐；未经审核不备货； 未经复核不出库
• 三核：核对凭证；核对帐卡、核对实物； • 五检查：品名检查、规格检查、包装检查、
件数检查、重量检查
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• 送货 • 自提 • 过户 • 取样 • 转仓
商品出库形式
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物品出库过程中出现问题的处理
1.出库凭证上的问题
1)出库凭证超过提货期限，客户前来提货，必须先办理手 续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。 2)提货时，客户发现规格开错，保管员不得自行调换规格 发货，必须通过制票员重新开票方可发货。 3)如果发现出库凭证有疑点，或者发现出库凭证有假冒、 复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门以及出具出 库单的单位或部门联系，妥善处理。
• 4)如果属于财务部门漏记账面多开出库数，应出具新 的提货单，重新组织提货与发货。 5)如果属于仓储过程中的损耗，需考虑该损耗数量是 否在合理的范围之内，并与货主协商解决
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• 3.串发货和错发货 串发货和错发货是指发货 人员由于对物品种类规格不熟悉，或者由于工 作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库 的情况。
• 4.包装损坏 包装损坏是指在发货过程中因物 品外包装破散、砂眼等现象引起的物品渗漏、 裸露等问题。
出库作业流程讲义
出库作业流程讲义出库作业是指根据销售订单或其他需求，将仓库中的商品进行装箱、打包，并准备出库的过程。
出库作业是供应链管理中的一个关键环节，它直接关系到商品的准确交付和客户满意度。
下面是一份关于出库作业流程的讲义。
第一部分：准备工作1.1订单处理-根据销售订单或其他出库需求，获取出库商品的相关信息，包括商品名称、型号、数量等。
-核对订单信息，确保订单的准确性和完整性。
-检查库存数量，确保有足够的商品可供出库。
1.2货物准备-根据订单信息，确定需要出库的商品，并在仓库中进行查找。
-根据商品的特性和尺寸，选择适当的包装材料和容器。
-准备必要的工具和设备，如货物搬运工具、托盘、封箱带等。
1.3文档准备-准备出库单，详细列出需要出库的商品信息和数量。
-准备装箱清单，详细列出每个包装箱中的商品信息和数量。
第二部分：实施出库作业2.1商品装箱-根据商品的特性和尺寸，选择适当的包装材料和容器。
-将商品逐一放入包装箱中，注意保护商品的质量和完整性。
-对商品进行分类和分组，确保包装箱中的商品可以合理利用空间。
2.2包装封箱-根据包装箱的尺寸和重量，选择适当的封箱带进行封装。
-封箱时需要注意封箱带的张力和牢固程度，确保包装箱的密封性和稳固性。
-对每个包装箱进行标记，标注商品信息和数量。
2.3文档更新-在出库单上记录实际出库的商品信息和数量。
-在装箱清单上记录每个包装箱中的商品信息和数量。
-在运输文件上进行必要的修改和备注。
第三部分：完成出库作业3.1质检-对已装箱的商品进行质量抽检，确保商品的质量符合要求。
-检查每个包装箱的封装情况和标记是否正确。
3.2出库审核-根据出库单和装箱清单，核对实际出库的商品和数量是否与订单一致。
-完成出库单的审核和签字，确保出库作业的准确性和合规性。
3.3交付运输-安排合适的运输工具和承运商，确保商品能够及时、安全地交付给客户。
-将已装箱的包装箱进行标记和编号，确保每个包装箱能够得到正确的处理和运输。
出库作业流程 PPT
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货进行复查
出库人员和提货人 员再次复核无误
后，办理相应的交 接手续，在发货单
上签名后货物出库
货物出库 货物登帐
货物出库后，出库 人员做相应的出库
记录
目录
1 出库概述与原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
3 出库业务
主要包括接受出库指令、签出库单、备货、货物包装标识、 货物复核、货物出库、货物登帐七个过程,下面逐一讲解
客户拿着销售部门签发给客户的发货单(俗称提货单) 到仓库提货。仓库部门将审核提货单的准确性、完整性及 真实性。审核通过后,收回提货单,签发出库单。
3 、2签发出库单
在实际信息化中会添加货物调配,货物调配就是对需要 出库的货物依照规定的出库原则进行预出库处理,包括调 配与还原两部分(还原是取消原来的货物调配方案)。货物 出库分为包括运输的出库与不运输单独出库两种调配方式 。
货物调配必须是先经过发货订单等出库指令,假如货物 出库时需要运输的,还必须进行车辆的分配,如一车多单或 一单多车的车辆分配处理。
货物调配包括自动分配与人工分配。
3、2签发出库单 人工调配
3 、3备货
出库凭证经复核无误后,出库管理人员按其所列的项目 内容与凭证批注,与编号货位进行核对,核实后核销“物资 明细卡”的存量,按规定的批次备货 (1)拣货:依照出库单所列货物的储位,找到该货位,按规定要求 与先进先出等原则将货物拣选出来 (2)核对:依照货位找到相应的货物后,出库管理人员要一一核 对货与单是否相符 (3)点数:出库管理人员要认真清点出库物资的数量,防止出现 差错 (4) 搬运:将要出库的货物预先搬到指定的备运区,以便能及时 装运
3 、1接受出库指令
销售部门接受到客户订单,要求出货。销售人员对客户 发送的订货单的时间、签名是否完整、正确性进行审核, 审核通过后签发货单。
货物出库管理综述课件.ppt
提货单
第31页，共82页。
客户名称： 储存凭证号码 发货仓库： 仓库地址 发货日期：
优点：适用于流动性数据采集环境如仓库的盘点作业。收集到的数据可存储在自身的存储器中，然后定时转移到主机内存储。 缺点：维修较复杂。
第57页，共82页。
WMS（仓储管理系统）
第58页，共82页。
第59页，共82页。
第三节 物流仓储的出库业务
如果货物尚未离库 , 应立即组织人力 , 重新发货。 如果货物已经离开仓库 , 保管人员应及时向主管部门和货主通报串发货和错发货的品名、规格、数量、提货单 位等情况 , 会同货主单位和运输单位共同协商解决。一 般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按实际 发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果已形成直接经济损失 , 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
第8页，共82页。
“ 三不 ”
“三不”
未接单据 不翻账
未经审单 不备货
未经复核 不出库
第9页，共82页。
“三核 ”
核实凭证
核对实物
核对账卡
第10页，共82页。
“五检查 ”
重量 检查
件数 检查
包装 检查
规格 检查
品名 检查
“五检查”
第11页，共82页。
二、货物出库方式
（一）正常出库 1、提货出库 客户提货员、仓管员、复核员、仓库会计人员 特点：提单下仓，随到随发，自提自运，当面点交划清责任。
第54页，共82页。
4、激光自动扫描器
优点：扫描光照强、扫描距离远、扫描速度高 既可固定置放又可手持 缺点：价格较高
第55页，共82页。
5、卡式条形码阅读器
优点：具有声光提示功能 缺点：对卡式证件或文件的平整程度要求高 适用于：身份验证、考勤和生产管理等领域
《仓库出入库流程》课件
03 出库流程
商品出库前的准备
核对订单信息
确保出库的商品与订单信息一致，包 括商品名称、规格、数量等。
备货
联系物流公司或安排车辆，确保商品 按时送达。
检查商品质量
对即将出库的商品进行质量检查，确 保发出的商品质量合格。
安排物流
根据订单信息，准备相应数量的商品 ，并确保商品的包装完好。
商品出库操作流程
分类与标识
将商品按照类别和特性进行分类，并做好标识 ，便于后续管理。
上架存储
按照规定的存储要求，将商品放置在指定货架 上。
入库后的商品管理
定期盘点
确保库存数据准确，及 时发现并处理异常情况
。
存储环境监控
保持仓库的温湿度、清 洁度等符合存储要求，
确保商品质量。
有效期管理
对有有效期的商品进行 跟踪管理，及时处理过
引入自动化设备
使用自动化设备如叉车、堆垛机等，提高货物搬运和存储的效率。
降低库存成本和损耗的措施
定期盘点和清理
及时发现和清理过期、损坏的货物， 降低库存成本和损耗。
严格控制库存量
引入先进的库存管理系统
通过实时跟踪库存情况，及时调整采 购和生产计划，降低库存成本和损耗 。
根据实际销售和生产需求，合理设置 库存预警线，避免过多库存积压。
02 入库流程
商品入库前的准备
核对采购订单与实际到货情况
安排存储空间
确保采购的商品与订单相符，避免出现误 差。
根据商品特性和数量，预先规划存储区域 和货架。
准备必要的设备和工具
如叉车、搬运工具、包装材料等。
人员安排
确保有足够的人员参与入库操作。
商品入库操作流程
出库业务流程图
堆栈出库做业过程之阳早格格创做
一、交到提货单
二、出库凭据考查
1、核查于出库牌子凭据的真在性战合法性
2、核查于商品的品名、型号、规格、代价等
三、捡货、备货
1、疑息处理战拣货做业订单
2、根据订单对于商品举止分类
四、出货查看
1、客户对于产品举止查支查看
2、堆栈管制员对于所有出库商品真止查看核查于，包管
真收货品准确无误
五、出库
1、提货人签名确认
2、堆栈管制员签名确认
3、挖写出库单
六、擅后处理1、库管员整治现场，浑理票据，备案帐册，
资料归档
2、管制员整治互联网电子疑息
注：出库单也是一式四份，第一联、存根；第两联、废品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存.
货品出库的办法主要有三种；客户自提，委派收货，公司支货.第一种：客户自提，是客户自已派人或者派车去公司的库房去提货.第两种：委派收货，自己去提货有艰易的客户而止，他们会委派咱们公司去找第三圆物流公司提供支货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户支货的一种出库办法.一论采与哪种出货的办法，皆要挖写出库单，出库单主要有以下名目：
收货单位、收货时间、出库品种、出库数量、金额、出库办法采用、运算结算办法、提货人鉴字、废品库主管鉴字.。
入库,在库、出库流程.ppt
仓储作业的基本流 程
入库准备
提货
N 处理 入库单
检验 Y
信息录入
补货 储存
配载
出库凭证
复核
审核 N 处理 Y 拣选
包装 出库检验
一、物品入库作业
一、货物入库准备 二、货物的接运 三、货位确定 四、存货量的确定 五、货物入库检验 六、货物入库交接及登记
一、货物入库准备
仓库应根据仓储合同或入库计 划、入库单，及时地调整仓 库场地，组织接货以便货物 能按时顺利入库
到门
3、证件的交接
比较
自提费用低，范围大，仓 库需要组织车辆
送货上门，费用高，范围 小，不需组织车
各种地点接运的注 意事项
车站接运：准备好作业工具（叉 吊设备），货物与单据不符时及 时交涉记录
专用线接运：量大，要做到不混 不乱，尽快记录、交接
库内接货：直接与送货人员办理 交接手续，当面验收记录，有差 错，应当由送货人签字证明作为 索赔依据。
4、建档 对接受仓储的货物或委托人建立存货及客户基本 资料档案。
二、库内作业
散货区工具区 4 4
55
8
1
办公区
2
6
7
3 3
作业区物流动线的基本形式
直线型
双直线型
适用于出入口在库房两侧，作业流程 简单规模较小的物流作业，无论订单 大小与验货品项多少均需通过库房全 程。
适用于出入口在库房两侧，作业流 程相似但有两种不同进出货形态或 作业需求的物流作业（如整箱区与 零货区，A客户和B客户）
注：如有差错当面指出，并做书面
货物入库检验
对入库货物的检验，分数量 检验和质量检验。质量检验 包括外观检验、尺寸检验、 机械物理性能检验和化学成 分检验四种形式。
仓库出入库流程(课堂PPT)
2021/5/8
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
盘点 查清差异原因 处理盘点结果
15
1． 盘点前的准备 ●明确建立盘点的具体方法和作业程序
●配合财务会计做好准备
●设计打印盘点用表单
●准备盘点用基本工具
盘点日期： 号：
物品编号
物品名称
盘 点 单----数量式
2021/5/8
22
盘存卡
第一联 1、材料编号 材料类别
第二联 1、材料编号 材料类别
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
填卡
盘点卡号
核对 填卡
盘点卡号
2021/5/8
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7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达 ②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 ③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
2021/5/8
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四、出库中发生问题的处理
1．出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题 2．提货数与实存数不符 3．串发货和错发货 4．包装破漏 5．漏记和错记账
第三节 商品在库盘点
一、盘点作业的作用和内容
1． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
验收准 备 核对资料 检验货物
仓库产成品出库流程培训课件
单据与报表的存档管理
单据类型：包括出库单、入库单、调拨单等 报表类型：包括库存报表、销售报表、成本报表等 存档方式：电子存档、纸质存档或两者结合 存档周期：根据公司规定和法律法规要求确定 存档地点：指定地点或电子档案系统 存档安全：确保存档资料的安全性和保密性
出库过程中的安全措施
库存不足：联系采购部门补 货，或调整订单数量
发货时间延迟：与物流公司 沟通，调整发货时间
订单信息错误：核对订单信 息，及时更正错误
客户投诉：及时处理客户投诉， 提供解决方案，维护客户关系
备货流程与注意事项
备货流程：根 据订单需求， 从仓库中挑选 出所需产品， 并按照订单数 量进行备货。
注意事项：确保 备货产品的质量、 数量和规格符合 订单要求，避免 出现错发、漏发
出库单据审核：需 要审核人员对出库 单据进行审核，确 保信息准确无误
出库单据存档：出 库单据需要存档， 以便日后查询和统 计
报表的编制与分析
报表的编制：根据实际业务 情况，编制相应的报表
报表的分析：对报表数据进行 分析，找出存在的问题和改进
措施
报表的种类：包括库存报表、 销售报表、成本报表等
报表的呈现：将分析结果以图 表、文字等形式呈现，便于理
装车发货流程与注意事项
装车顺序：按照货物种类、 重量、体积合理安排装车顺
序
装车完毕后检查：确认货物 数量、质量、包装无误，车
门关闭
配送签收：收货方确认货物 数量、质量、包装无误后签
收
装车前检查：确保货物 数量、质量、包装无误
装车安全：确保货物堆放 稳固，避免碰撞、挤压
配送跟踪：实时监控货物 运输情况，确保货物安全
送达
配送反馈：及时收集配送 过程中的问题，进行改进
出库业务流程图备课讲稿
仓库出库作业流程
一、接到提货单
二、出库凭证审核
1、核对出库牌子凭证的真实性和合法性
2、核对商品的品名、型号、规格、价格等
三、捡货、备货
1、信息处理和拣货作业订单
2、根据订单对商品进行分类
四、出货检查
1、客户对产品进行验收检查
2、仓库管理员对所有出库商品实行检查核对，保证实发货物准确无误
五、出库
1、提货人签字确认
2、仓库管理员签字确认
3、填写出库单
六、善后处理
1、库管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档
2、管理员整理互联网电子信息
注：出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库物品要求：
出库物品要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
“三不”即未接单据不翻帐、未经审核不备库、未经复核不出库。
“三核”即发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。
“五检查”即指单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
物流一班孙秋爱乔艳红张明月
出库业务流程图。
《出库作业流程》课件
PART 02
出库前的准备工作
确认订单信息
订单编号
商品明细
核对订单编号，确保与系统中的订单 编号一致。
核对订单中的商品名称、数量、规格 等信息，确保出库商品与订单一致。
收货人信息
确认收货人的姓名、地址、联系方式 等信息，确保配送时能够准确送达。
准备相关单据
01
02
03
拣货单
根据订单信息打印拣货单 ，作为拣选货物的依据。
对易碎、易燃、易爆 等特殊货物要特别关 注，采取相应的安全 措施。
提高出库效率
优化出库作业流程，减少不必要 的环节和操作。
提高仓库管理信息化水平，实现 快速、准确的货物定位和数据管
理。
合理安排人力资源，确保出库作 业的高效执行。
确保信息准确无误
严格核对货物信息，确保出库 货物的数量、规格、质量等信 息与订单一致。
及时更新仓库管理系统中的数 据，确保库存信息的实时性和 准确性。
加强信息安全管理，防止客户 信息、订单数据等敏感信息泄 露。
遵守相关法律法规和公司政策
了解并遵守国家及地方关于出库 作业的相关法律法规和政策。
遵循公司内部的出库作业规定和 流程，确保作业的合规性和规范
性。
加强员工培训和管理，提高员工 的法律意识和合规意识。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
处理换货申请
根据客户要求进行换货处理，确保 客户满意。
退货与换货记录
建立退货与换货记录，便于后续跟 进与优化。
总结与优化出库流程
分析出库流程中的问题
找出出库流程中的问题，分析原因。
优化出库流程
《出库入库流程》课件
决策。
提交报告
03
根据入库情况，定期或不定期提交入库报告，以便于管理层了
解库存情况。
04 出入库流程中的问题与解决方案
出货延误
总结词
出货延误是指货物未能按照预定时间出库，导致客户无法按 时收货。
详细描述
出货延误的原因可能包括订单处理时间过长、拣货效率低下 、物流配送延误等。为了解决这个问题，企业需要优化订单 处理流程，提高拣货效率，加强物流配送的监控和管理。
将订单分配给相应的仓库 或配送人员，确保快速响 应。
备货与检查
货物查找
质量检查
根据订单信息查找对应库存，确保货 物齐全。
对商品进行质量检查，确保符合出库 标准。
货物核实
核对货物数量、规格等信息，确保与 订单一致。
包装与标记
包装材料准备
根据商品类型选择合适的包装材 料。
商品包装
对商品进行包装，确保在运输过程 中不受损坏。
入库错误
总结词
入库错误是指货物在入库时发生错放、错位或损坏等情况，导致后续出库和配 送出现问题。
详细描述
入库错误的原因可能包括货物标识不清晰、入库操作不规范、货物堆放不当等 。为了解决这个问题，企业需要加强入库操作的培训和监管，建立货物标识和 追踪系统，确保货物堆放整齐有序。
货物损坏
总结词
货物损坏是指货物在出库或入库过程中发生损坏，导致客户收到的商品不符合要 求。
确认送货单据
核对送货单、发票等单据是否齐全，确保单据信 息准确无误。
安排卸货
根据货物数量和车辆情况，合理安排卸货位置和 人员。
卸货与检查
检查外观
对货物外包装进行检查，查看是否有破损、潮湿、污染等情况。
检查数量
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仓库出库作业流程
一、接到提货单
二、出库凭证审核
1、核对出库牌子凭证的真实性和合法性
2、核对商品的品名、型号、规格、价格等
三、捡货、备货
1、信息处理和拣货作业订单
2、根据订单对商品进行分类
四、出货检查
1、客户对产品进行验收检查
2、仓库管理员对所有出库商品实行检查核对，保证实发货物准确无误
五、出库
1、提货人签字确认
2、仓库管理员签字确认
3、填写出库单
六、善后处理
1、库管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档
2、管理员整理互联网电子信息
注：出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库物品要求：
出库物品要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
“三不”即未接单据不翻帐、未经审核不备库、未经复核不出库。
“三核”即发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。
“五检查”即指单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
物流一班孙秋爱乔艳红张明月
出库业务流程图。