吉百利面试题管培生面试
管培生面试问题
管培生面试问题很多近几年处于快速扩张的企业都会招管培生，顾名思义，就是管理培训生，储备干部储备经理储备店长储备运营都是这个意思。
这个岗位基本上就是轮岗一段时间，通过考核后就升职。
为公司提前储备一些管理方面的人才。
那么，这个职位在招人的时候常见的问题有哪些呢?怎么回答才不会出错呢?1.管理者的职责?(1、为企业创造效益 2、制定计划 3、安排好下属 4、培养优秀的员工)2.你的梦想或目标是什么?(成为一个有影响力的人，对周围的人，对企业，对这个行业)你做了哪些事来达到这个目标?(提升自身素质、确立职业目标、制定计划并实施)3.你遇到的最大挫折或挑战是什么?(要知道自己是怎么克服的)(有时候也问有没有遇到过很多事情堆积在一起，你怎么解决的)->要事第一，把事情理一理排个序)4.如果你旁边有人轮岗半年就做了管理者，你没有做到你怎么办?(向她学习，找到自己的不足，坚持)5.如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决?(情感鼓舞(谈心，说服)，事业鼓舞(升职)，薪资鼓舞(加薪)看员工是因为什么原因)6.最喜欢的书是什么?(跟企业文化契合)7.你能接受倒班制度吗?如果一直是这样安排，你能接受吗?你能说服你的父母接受吗?(先说可以接受，肯定不会一直这样安排的，服从安排的态度很重要，至于父母，你说你很独立自主，父母很尊重你的选择。
当然也要根据自己的实际情况，管培生基本上都要倒班还会面临全国派遣，不能接受的话还是不要去了)8.为什么你现在都还没有找到工作?(找过了已经，不过更加喜欢他们企业)9.对我们企业有了解吗?有什么感觉?(去过实体店会加分;企业经营理念，文化;竞争对手;自己的风格特点等;多看看资料)10.最失败的一件事是什么?(注重细节，怎么克服的，学到什么)11.如果当上管理者，你觉得最大的困难是什么?怎么解决?(要明确管理者的职能(前面又提到)，就不擅长的点进行陈述)12.你会如何处理与员工之间的关系?(工作上遵循制度，生活上细心，做朋友)13.个人的优缺点(契合企业文化，具体表现在什么事情上;缺点说一个跟职位无关的点)14.是否会接受全国的外派?父母的意见?(先同意，分配的时候会考虑你的第一志愿的)15.总结一下你在大学的表现?(说三个方面，说一些例子补充)16.找工作时你最看重企业的什么?(晋升空间，企业文化)17.除了我们公司你还投了什么企业?为什么要投这些企业?(从自己兴趣爱好，企业文化，晋升空间这些方面说)18.未来的职业规划，你进入了吗?没进入怎么办?进入了到哪个步骤?(可以说个五年规划)19.除了本公司，你最喜欢的企业是哪家?为什么?(不要刻意说最喜欢你面试的那个公司，说真实想法就好。
面试生管的问题有哪些
面试生管的问题有哪些面试生管的问题有哪些面试是一种考查活动,即在特定场景中以面对面交谈与观察为主要手段,来测试和评价应试者的能力素质,它是对应聘者能否胜任拟聘岗位的综合素质进行探寻与判断的关键阶段。
下面爱汇网店铺整理了面试生管的问题的相关资料，欢迎大家的阅读!面试生管的经典问题问题一：“请你自我介绍一下”这个问题是面试过程中最普遍的“开场白”，很多人在介绍自己时习惯“背简历”，虽然这并不是错误的做法，但如果你参加的是群体面试，像白开水一样的自我介绍显然会使你淹没在茫茫面试者中。
不如把个人介绍的内容进行重新组合，或者花些心思在叙述中增添亮点，就可以给面试官留下“与众不同”的印象。
回答问题要点：1、涉及到简历内容的自我介绍，内容一定要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“你为什么选择我们公司?”有些面试者在回答这个问题的时候，多是从个人角度展开话题，比如“希望有更好的发展空间”、“希望得到锻炼的机会”、“希望有能得到更好的待遇”等等。
但事实上，面试官是想知道你的面试动机和公司招聘岗位的目的是否一致。
也就是说，面试官更关注你来到公司后能给公司带来什么，而并非公司能给你带来什么。
回答问题要点：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
问题三：“你能为我们做什么?”这个问题与上面的问题可以归属同一个类型，只不过问得更为直接。
作为应聘者，之前做好“功课”是必须的，比如了解公司的概况、产品、服务，以及你所应聘的岗位要求，然后充分结合所应聘公司的要求展开话题即可。
回答问题要点：1、基本原则上“投其所好”。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
管培生面试问题6问题
管培生面试问题6问题
管培生面试问题6问题
一、请用三句话总结您的学习经历或工作经历。
(10分)
二、在您过去的经历中遇到的最困难的事情是什么如何解决(10分)
三、您对目前的生活状态满意吗满意请说明原因，不满意请说明改进办法。
(10分)
四、请对自己进行简单的swot(优势、劣势、机会、威胁)分析。
(20分)
五、案例题(50分)
1、随着林书豪年初在尼克斯队一战成名后，这位篮球新将在纽约如日中天，一年前甘愿领底薪仍被火箭扫地出门的他，如今杀了个回马枪，火箭总经理莫雷更是在万分追悔中果断出手终以3年2510万美元签下林书豪。
林书豪成为新一代励志人物，受到各界肯定与追捧。
而同样曾是备受关注的nba球员易建联如今却连上场的机会都没有，年薪更一路下滑跌至百万美元以下。
对越来越多的媒体拿自己与林书豪做比较，阿联谈到：“他的努力得到了回报，而我的还没有。
”值得一提的是林书豪各方面优势都不如易建联，却取得了阿联无可比拟的成功。
请结合这个案例，谈谈你的思考。
2、乐乐是xx幼儿园的.小朋友，生活在一个三口之家，爸爸妈妈都是80后一族。
一天，乐乐很高兴的跑回家急切的对爸爸说：“爸爸!爸爸!我们班组建乐队了，我报名参加了!” 爸爸听后很高兴地摸了摸乐乐的头说：“儿子，你真厉害，不管你做什么爸爸都全力支持你!” “可是爸爸，老师说参加这个乐队每人必须买一件乐器!” 乐乐期待的望着爸爸，只见爸爸脸上的笑容一僵，沉默了好久，才走到桌前拿起一双筷子，对乐乐说：“儿子，要不你和老师申请一下，我们改做指挥家”请结合这个故事换位思考并谈谈你的个人体会。
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【管培生面试问题6问题】。
L169企业面试-管培生
面试过程：
进公司面试前会让你填个人情况介绍，留白处最多也是压轴的一个问题竟然是
说说
你最喜欢的体育运动，写完发现下面还有个补充问题，请问你运动的频率如何，切记如果不填每天或每周运动的，你就不用进小房间浪费口舌了，想想高中数学老师没教过你吗，最后一大题如果做下来特别简单那肯定是你答错了。
你认为运动和上班没什么关系？因为这里是迪卡侬。
如果碰上笔试别紧张，题目都是大学知识范畴…哦哦，大学的没有好好听对吧，那没事，题目都是行业基础题，如果你是去应聘一个管理员的角色，只要百度一下管理员笔试题，看完前100道包过。
当然啦，除了背答案你唯一需要做的一件事情是把他翻译成英文写下来。
接下来就是一对一的聊天~
面试官问的面试题：
1、有没有参加宣讲会？
2、为什么要选择零售业，你觉得你搜索有什么优势？
3、你还投了其它那些公司，你觉得和其他公司相比，迪卡侬吸引你的是什么？
4、比较一下线下店铺和线上店铺两种形式的各自优势劣势？
5、最喜欢什么运动，有关这项运动你最想跟他们分享的是什么？
6、结合一项运动来形容一下自己。
7、近期内让你印象最深刻的一件事情是？
8、你有什么问题想问他们？。
金佰利面试问题整理
金佰利的电面基本上所有问题都是根据上一个问题回答来问的1.大学期间最大的收获2.重压下做出的决定3.对金佰利的了解，为什么选择金佰利4.where do you see yourself in five to ten years5.what do you think is the most important in communication6.如果在你们学校宣传金佰利雇主品牌，如何突出金佰利特色（LZ是四川的，没有金佰利的宣讲会，前年去中大找朋友耍，听了场金佰利的宣讲会）7.你最大的缺点是什么，如何克服1.你在大学里学到了什么2.你说实习学到了很多工作技能，能不能讲讲3.你对金佰利的了解是什么4. 你至今做过最大的最成功对你影响最大的决定是什么5.英文自我介绍6.你觉得好的交际最重要的是什么（英文）1.沟通中什么最重要2.做过最重要的决定3.自己优势和劣势4.谈谈职业发展规划5.对电面有什么问题6.describe your job experience1.你对金佰利有什么了解2.你做过的最重要的决定3.你认为沟通中最重要的是什么4.你选择职业有哪几种考虑，英文题5.你认为你的核心竞争力是什么，英文题1. 你认为你最近做得最大的风险的事情是什么2. 你在这次比较大的风险中学到了什么3. 你现阶段最大的竞争优势是什么4. 如何最大化你的最大优势5. 还有就是你现在最大的短板是什么6. 你觉得为什么选择金伯利。
（但是自己最贱，说了什么我想得到的，在这里可以得到，然后hr姐姐就追问我想得到什么，所以多说不宜啊！！！！）7. WHAT DO YOU THINK THE MOST IMPORTANT TO COMMUNICATE WITH EACH OTHER...说实话，这问题我听了以后，有点迷糊，就问她是most important factor1.你在现在做的最重要的决定是什么？你当时权衡了什么因素？2.你在压力下怎么做出正确的决策？请举个例子。
管培生面试题
管培生面试题一、简介管培生项目是许多大型企业在招聘过程中常用的一种选拔和培养新人的方式。
作为应聘者，参加管培生面试是考察你综合能力和潜力的机会。
本篇文章将针对管培生面试题进行探讨，帮助应聘者更好地准备。
二、自我介绍在管培生面试中，自我介绍是必不可少的环节，也是给考官留下第一印象的机会。
要注意以下几点：1. 简明扼要：介绍自己的姓名、教育背景和专业，专业技能，并概括你为何适合此职位。
2. 亮点突出：强调你的实践经验、项目经历和获得的成就，尽可能突出你的优势和能力。
3. 资深经验：提及之前的实习经历和在其他公司的工作经验，表明你对工作的热情和投入。
三、战略思维与商业洞察作为一名有潜力的管理人才，你需要展现自己具备战略思维和商业洞察力。
以下问题可能会在面试中遇到：1. "请阐述你对公司当前的挑战以及你认为的解决方案。
"此问题考察你对公司业务的理解程度，以及是否具有解决问题的能力。
回答时可以结合相关行业趋势、市场竞争情况等，提出可操作的解决方案。
2. "请分享一项你认为改进了组织效率的项目经历。
"这个问题考察你在组织和管理上的能力，要具体描述你在项目中的角色和参与的工作，以及如何提高效率和达成目标。
四、团队合作与领导能力作为一名管理人才，你需要在团队合作和领导能力方面有出色表现。
以下问题可能会在面试中遇到：1. "请分享一个你成功领导团队完成任务的经历。
"这个问题考察你在领导和协调团队中的能力，回答时要突出你的决策能力、沟通技巧和团队合作精神。
2. "你是如何处理在团队工作中出现的冲突与分歧的？"通过回答这个问题，你可以展示自己在处理冲突时的沟通、协商和解决问题的能力。
可以分享一个具体的案例来说明你的有效管理方式。
五、个人素质与发展潜力企业希望通过管培生项目培养未来的管理者，因此你的个人素质和发展潜力也是被关注的重点。
以下问题可能会在面试中遇到：1. "请谈谈你的职业规划和发展目标。
管培生求职经典问答
管培生求职经典问答职业规划是什么？在实习和轮岗期间，不断熟悉公司组织架构、整体业务，包括对公司清洁能源的咨询规划、项目开发、投资融资、工程建设、运行维护等，进而对整体的运营有一个全面的认识，在这之后，根据公司的安排和自己的特点、兴趣，选定某一业务方向，在定向培养期间，深入了解所要负责部分的工作，掌握所负责工作整个周期的工作流程，这样经过2-3年的时间，从基本上能够独立完成到能够完全担负起自己的本职工作，这时再向自己本职工作相关的上下游业务进行延伸，扩展自己的业务能力，学到更多的职业技能知识，这样在公司某一个大业务领域，做到整体熟知，部分领域精通。
谈到更长期规划，我会根据公司对我的要求，环境的变化，工作内容的变化，以及我自身能力的发展情况，最后结合公司的发展规划来不断进行调整的。
对公司的认识，为什么选择我们公司？1.首先公司在清洁能源特别是风电行业，发展迅速，而且公司也在其他清洁能源也有涉足，清洁能源是未来发展的趋势，公司发展潜力大2.公司非常重视人才的发展，公司员工有良好的发展空间，能很好施展自己和完成人生规划，就公司对管培生的培养计划，也比较符合我对自己的职业规划，所以我也想加入这样的公司跟大家一起奋斗！3.公司有一个大企业的责任感和担当、自信。
我曾经看过公司17年的可持续发展报告，公司秉承保护生态，发展绿色的理念，在生态治理上，注重风电场植被恢复、环境和水体保护，公司在风电场建设中坚持建设一方、造福一方，促进地方产业发展，热心于项目所在地的公益事业4.我曾经在塔里木油田、长庆油田、胜利油田、青岛石化实习调研，有较强的环境适应能力和自立能力，本身又是安全工程专业出身，如果在以后的定岗中，从事相关的风电场开发建设建设的相关工作，我相信自己能够很快投入工作当中；另外我研究生期间的研究方向是，安全监测与智能诊断，主要针对机械设备如电动机、泵和压缩机等，也可以从事相关风电运维的工作。
优点：较强的责任心和执行力缺点：对管培生的认识一是努力，白天踏实工作，晚上或者了解并分析公司相关的信息，要么继续充实自己。
管理培训生面试题
管理培训生面试题第一篇：管理培训生面试题管理培训生面试题1.在一分钟内介绍一下自己？2.对自己所学专业的理解？（喜欢自己所学的专业吗？）3.在校期间有没有担任过学生会职位？有没有组织过什么活动？在活动会中担任过什么角色？（有什么收获？）4.你做过的最成功的一件事是什么？最失败的呢？（或者是你犯过的最大的错误是什么？）5.有过和别人合作的的经历吗？有分歧吗？怎么处理的？6.如果你在同一时间段遇到好几个需要你去解决的事情，你应该怎么去做呢？7.对自己未来五年的规划是什么？第二篇：研究生面试考什么在面试中，面试官不可避免地会问一些问题。
通过你的回答，他会了解到你的性格、能力、处事方式以及对待工作的态度等方面信息。
诚实而又有技巧地回答这些问题，能够帮助你向面试官传递你希望他了解的信息，从而为你在他心目中的形象加分。
根据我们HiAll的统计表明，大约有50-60个问题是面试官经常问到的。
如下我们列出_____个问题，并给出多每个问题的详尽的分析。
现在你不妨开始尝试回答这些问题，而不是到了走进面试场所后再进行调整。
根据问题的内容和侧重考察点,我们将这些问题归为以下几大类:1.第一类问题: 询问个人基本信息在你走到面试官面前并开始向他推销自己之前,他对你的全部印象几乎都只是来自一篇简单的简历。
为了对你有一个更具体生动的印象，他首先需要询问你一些个人的基本信息，譬如你的学历、性格、优势劣势、兴趣爱好等等。
这类问题往往会在面试的开始部分提出，有助于面试官对你建立一个初步印象，并寻找到进一步的话题来对你进行更细致的考察。
1）简要介绍你自己分析：当你刚走进面试官的办公室，他对你一无所知，或者不知道从何处谈起时，他往往会从这个问题开始。
别以为他只是随便问问。
你对自己海阔天空的描述，其中每一点都可能成为后面他提问的依据。
所以：a）简练地介绍你自己，通过语言和肢体语言给他一个良好的第一印象；从大学开始说起即可，基本材料都在简历上，兴趣爱好少讲，点到即可，除非面试官专门问。
管理学习培训生面试技巧
管理学习培训生面试技巧面试是评估候选人是否适合管理学习培训生岗位的重要环节。
在面试过程中，面试官需要通过提问和观察来评估候选人的能力、经验和个人素质。
为了帮助面试官更好地进行面试，以下是一些管理学习培训生面试技巧的建议。
一、准备面试问题在面试之前，面试官应该准备一系列针对管理学习培训生的问题。
这些问题应该涵盖以下几个方面：1. 个人背景和经验：了解候选人的教育背景、工作经验和实习经历，以及他们在这些经历中所取得的成就。
2. 管理能力：评估候选人是否具备领导能力、团队合作能力和决策能力。
可以通过提问候选人在过去的项目中如何管理团队、解决冲突和制定决策等问题来评估其管理能力。
3. 沟通能力：管理学习培训生需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
可以通过提问候选人如何与团队成员、上级和客户进行沟通来评估其沟通能力。
4. 问题解决能力：管理学习培训生需要具备解决问题的能力。
可以通过提问候选人在过去的项目中遇到的问题，并询问他们如何解决这些问题来评估其问题解决能力。
5. 自我反思和学习能力：管理学习培训生应该具备自我反思和学习的能力，以不断提升自己的管理能力。
可以通过提问候选人在过去的经历中学到了什么，并询问他们如何应对挑战和改进自己来评估其自我反思和学习能力。
二、观察候选人的行为和态度除了提问问题，面试官还应该观察候选人的行为和态度。
以下是一些观察的重点：1. 自信和积极性：管理学习培训生应该具备自信和积极的态度。
观察候选人在回答问题时的表现，看他们是否自信并展现出积极的态度。
2. 沟通和表达能力：观察候选人的沟通和表达能力，包括语言表达、非语言表达和思维逻辑。
他们是否能够清晰地表达自己的想法，并能够与他人有效地沟通。
3. 团队合作能力：观察候选人在团队中的表现，看他们是否能够与他人合作，并能够处理团队中的冲突。
4. 解决问题的能力：观察候选人在面对问题时的反应和解决问题的能力。
他们是否能够冷静地分析问题，并提出有效的解决方案。
吉百利面试题管培生面试5大问题
吉百利面试题管培生面试5大问题1、吉百利题：为什么只招营销方向(之前讲话时他们说到，招聘的校园培训生基本只在营销方向发展，如有需要可能内部调动到市场部，但语气上这种调动的可能性很小) 其他诸如人力/财务/市场等人员如何招募答：其他职位都是社会招聘。
因为销售培训生培养途径需要耗费大量人力物力(说会有两个老同事带领入门还会进行轮岗/外派等) 其他职能部门不可能有如此大的付出作为支撑。
2、吉百利面试题：全国以往校园招聘人数答：前年5个人去年8个人(5女3男) 今年4个人这都是根据岗位需要进行数量估计的3、吉百利面试题：我听过04年吉百利南开宣讲，内容上给我个人留下了深刻印象和教益(和他们这次讲的内容基本完全一样) 之后至今在校园中再没看到吉百利身影。
宣讲对于很多企业来说造势宣传的功能高过于实际招收员工的功能，吉百利没有选择宣讲是处于怎样的考虑?是不是感觉对于要招收的4个人来讲全国宣讲是一种精力的浪费?答：05年宣讲了不过没去南开今年则是没有宣讲只是刚才统一一次讲话。
的确宣讲是让大众进一步了解企业的最直接途径。
不过宣讲安排及招聘流程都是企业统一制定的基于企业自身运作情况。
企业对于培训生的重心在于入职后的专业培养，相对于此前期宣传所占的重要程度肯定就会有所下降。
至于宣讲肯定以后有机会还会陆续进行的4、吉百利面试题：筛选是依照什么标准(我很直白地告诉他们，我不是学生会干部，没有奖学金，英语4级，对于让我进入有点不解) 答：筛选是由4名同事专项进行的。
第一看OQ，看你对公司的理解、看你对工作的理解、看你对整个快销业的理解。
其次是看工作，如果对某项工作感兴趣那这个人平时肯定也会尽力向这个工作方向靠拢从工作内容对人进行考量。
管培生情景面试题
选择题：在管理团队时，你发现团队成员对某个项目目标存在分歧。
你会：A. 立即强制执行自己的决策B. 组织团队讨论，共同明确目标并达成共识（正确答案）C. 放弃该项目，避免冲突D. 单独与每个成员沟通，试图说服他们接受你的目标作为管培生，你被分配到一个新部门，发现该部门的工作氛围较为沉闷。
你会：A. 保持沉默，适应环境B. 主动与团队成员交流，尝试改善氛围（正确答案）C. 向上级反映，要求调换部门D. 专注于自己的工作，不关心其他部门氛围在处理紧急任务时，你发现关键资源被其他部门占用。
你会：A. 直接争夺资源，确保任务完成B. 与相关部门沟通，协商资源共享或调整时间（正确答案）C. 放弃任务，认为资源不足无法完成D. 向上级抱怨，等待指示你负责的项目进度落后于计划，你会：A. 隐瞒进度，希望问题不会被发现B. 立即向上级报告，寻求帮助C. 分析原因，制定追赶计划，并与团队共同执行（正确答案）D. 加班加点，试图独自解决问题在团队会议中，你发现一个成员的提案存在明显缺陷。
你会：A. 当众指出缺陷，以显示自己的专业能力B. 私下与该成员沟通，提出改进建议（正确答案）C. 保持沉默，避免冲突D. 忽略提案，提出自己的方案作为管培生，你被要求在一个新项目中担任领导角色。
你会：A. 立即开始工作，不寻求他人意见B. 与团队成员共同制定计划，并明确分工（正确答案）C. 等待上级的详细指示D. 寻求外部专家的帮助，而不是依赖团队在处理客户投诉时，你发现问题是由于公司内部流程错误导致的。
你会：A. 承认错误，并承诺改进，但内部不报告问题B. 向客户解释是内部流程问题，并寻求他们的理解C. 立即向上级报告，由上级处理D. 承认错误，向客户道歉，并内部报告问题以寻求根本解决（正确答案）你发现团队成员之间存在沟通障碍，影响了工作效率。
你会：A. 直接指出问题，要求他们改善沟通B. 组织团队建设活动，增进彼此了解（正确答案）C. 不予干涉，认为这是他们个人的问题D. 单独与每个成员沟通，试图找出问题的根源在制定团队目标时，你发现团队成员对目标设定有不同的期望。
管培生面试的问题
管培生面试的问题你马上就要独自面对官们的轮番“攻击”，而且你无法依靠“退格键”来修改任何口误。
那么，你应该怎么办呢?下面就由小编为大家介绍一下管培生的文章，欢迎阅读。
管培生面试问题篇1 1.“在一分钟内介绍一下你自己。
”这似乎是必答题。
不要以为这很容易。
如果你用一分钟来重复你的，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转，引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。
除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出非常有感触的事例：兴奋到别人觉得你疯狂的事)。
正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。
(看表)一分钟到了，希望我没有超时。
(很阳光的微笑) 如果面试官不是EQ太低，会接着问：“为什么你会认为你是一个努力推进的人呢?”Bingo!你有机会操纵这次面试!2. “你10年内的职业规划是什么?”这时展示了三条胜任力：prioritysetting;delegation和work/lifebalance作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。
以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理(如果是本科生，有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。
一般，主管要求有5年以上的相关工作，这是一个分水岭。
好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。
其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远.回答这类问题，有以下一点可以帮你加分：设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。
物美管培生面试技巧
物美玉蜓桥店实习总结实习目的：??环境。
? 在实践中不断向物美员工学习精髓，并在学习中发现问题，最后将理论运用于实践，从而在实践中理解理论。
通过实习实践，进一步了解物美文化，了解工作流程，了解工作提出建设性建议。
? 把实习作为进入正式物美集团的桥梁，以便能更快更好地为物美做出最大的贡献。
实习意义：?? 有利于提升我的实际操作和动手能力，在实践中磨练我的意志。
有利于我更快地适应和融入物美集团这个大环境，加深对公司和同事的了解。
? 有利于我提升工作技能，提高工作效率，更快地成为物美优秀的员工，为其奉献并实现自己的人生价值。
初来乍到2012年5月2日，是非同寻常的一天，就在那一天，我们一行来自全国各地不同大学的五十多名大学毕业本科生和硕士生相聚花园路美廉美，决心加入物美集团，努力工作从而成为物美未来发展的中坚力量。
感谢小王王刚老师每天带领我们参加晨练，保证拥有一个强健的体魄，也感谢发展学院李敏老师和其他老师的教导，我们逐渐对物美有了更深层次的认识，让我们怀揣着对物美的憧憬，不断融入物美文化，学习工作流程，对将来要做的事情有一个初步的了解。
牛刀小试在这三天半里，物美第49期的管理培训生学员一起上课，一起吃饭，一起休息，捧着一份梦想，努力并坚持着，课程结束后第一次测验，大家都跃跃欲试，信心满满，取得优秀成绩的也有，由于我对细节把握的还是不够，以致于出现很多模棱两可的答案导致判断失误，丢分很多，成绩也不是那么理想，可这并没有打消我加入物美的念头，经过几天的培训及考核坚持下来的还是大多数，仅有少数两三个人由于各种原因离群。
初涉职场物美集团根据不同人的不同表现，将所有的人随机分配在几个不同的店里，我很幸运地被分配在北京地区经营业绩排名靠前的物美玉蜓桥店。
到了店里工作后才知道该店在工作日业绩至少大于50万/天，周末就大于100万/天，在北京超市销售业绩体系中经常排名前三甲。
当玉蜓桥店店人资部门的小邢和物美班车去发展学院接我们时，就觉得很受重视，不仅亲自接我们到店里，而且人资经理和防损大哥们在大热天里费尽心思亲自为我们找房子安排住宿，虽然结果事与愿违，但他们的这种行为让我们刚踏入社会的大学生们很感动。
shopee管培生测试题
shopee管培生测试题
Shopee管培生测试题主要包括以下几个部分：
1. 英语听力理解：这部分测试题会播放一段英文录音，考生需要理解录音内容，并回答相关问题。
2. 英语口语表达：考生需要就给定的话题进行一分钟的口语表达，话题可能是与Shopee业务相关的。
3. 数学推理：这部分测试题会涉及到基本的数学概念和逻辑推理，例如计算平均数、中位数、比例等。
4. 批判性思维：这部分测试题会提供一些论据或者论点，考生需要对这些论据或者论点进行分析和评价，并给出自己的观点和理由。
5. 情境判断：这部分测试题会提供一些具体的情境，考生需要根据情境判断自己的行为和反应，并给出理由。
6. 团队合作：这部分测试题会要求考生与另外一位考生配合完成一个任务，需要展现出良好的团队合作能力。
7. 自我介绍：这部分测试题会要求考生介绍自己的背景、兴趣爱好、职业规划等。
以上是Shopee管培生测试题的部分内容，具体的测试题和难度可能会根据招聘要求和考生的背景有所不同。
建议考生提前了解考试形式和内容，做好充分的准备。
招聘问题-吉百利
25.你是风险爱好者还是宁愿安全至上? 变形的问题: a.告诉我你的上一次冒险.你的决定正确吗?现在你会采取什么不同的做法? 26.如果你可以重新开始你的职业生涯,你会有什么不同行动?
– – – 遗憾?我确实有一些,但是总的说来,我的遗憾少得不值一提; 最好仔细倾听应征者提到的遗憾和他宣传结果从中学到的经验教训. 我唯一的遗憾是我没能更快的进入这个行业.我最初的职业是编辑,并且我喜欢他.但是一 旦开始从事营销工作,我发现我真正喜欢的原来是营销.现在,我每天迫不及待的等待工作.
8.“成功”对你意味着什么?
– –
9.“失败”对你而言意味着什么?
10.告诉我你最近从事过的三种职业.解释你做过的工作,你工作的方法,你的工作伙伴和 上司,你的老板,以及你的团队成员.
– 设计这样的问题主要是为了考察应征者的组织能力,看他怎样把原本可能的长篇大论缩减 成对3年\5年\10年甚至更长时间的工作经验的简短回顾.他还有助于你充实简历内容,抓住 简历中不一致的地方,为更详细的问询设置“路标”,并评估应征者“编辑”答案,从而将 经验/技能与求职工作联系起来的能力.
– – 出色的答案将点明激励员工的措施会“因人而异”,随后再提供1-2个具体的例子; 切勿认为所有的人都可以使用同一种方法,搞“一刀切”.
提问聘人才11
31.你经常工作,我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢?
– 成功的应征者很可能:承认他开始在确定职业目标上有些困难,但现在已经十分确定了他 的方向;向你证实他之所以离开以前的
– – 应聘者应表明,他希望举荐\培训人才,给他们分配工作,并且他有能力做到这一点,他处事公 平,待人以信. 我认为,管理是使人们做好一项工作的最重要的因素,比其他任何要素都关键.经理的工作 是给员工提供资源和有效的工作环境.我一直努力做到这一点.我创建团队,只根据员工的 表现评价他们,公平分配工作,充分授权给员工,使他们最大程度的自己决策.我发现这样可 以培育员工的忠诚度,激励他们从事艰苦的工作. 应该懂得平衡,既包括个人经验,又涵盖专业事例. 解释他关于“失败”的含义的具体例子.你需要的特征包括诚实\对故障的清晰的分析能 力\担当责任的勇气以及改变引起故障原因的决心.
管培生面试问题及答案
管培生面试问题及答案一、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些？参考解答：第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
第二、专业知识(KnowingOne’sField)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名合格的管理者，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
二、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办？参考解答：1.首先，如果公司的业务不是特别紧急的话，我会短期暂停业务，先进行公司内部治理，完善公司制度、人力政策、公司结构等。
如果公司业务特别紧急，我会尽力的从其他各个分店抽调一两个人员先暂时顶替着，必要时作为高层主管也需要去顶替，总而言之，不能让公司的正常业务受到影响。
2.其次，我会通过发放匿名问卷调查表的方式了解员工辞职的最根本原因，蹲下身子去和员工交流，听取员工意见，吸取教训和经验，然后召开高层会议，研讨解决办法，落实实施，尽力去挽留一部分员；实在不行就提高员工工资福利等各方面待遇，尽量要拖长员工从辞职到离职之间的这部分时间。
管理培训生面试题目
管理培训生面试题目
一、个人介绍
请您简单自我介绍一下。
二、工作经验
1. 请列举您过去的工作经历。
2. 您在过去的工作中，最大的成就是什么？
三、团队合作能力
1. 可以谈一下您在团队合作中的经验吗？
2. 在您过去的工作中，是否遇到过团队冲突的情况，您是如何解决的？
四、领导能力
1. 请分享一次您作为领导者带领团队取得成功的经验。
2. 在您的领导下，您的团队如何达成目标？
五、问题解决能力
1. 您能分享一次您遇到并成功解决问题的经历吗？
2. 当您面临困难时，您是如何处理的？
六、自我学习与发展
1. 您在过去一年中，通过参加培训或自学的方式，学到了哪些新的
知识或技能？
2. 您是如何管理自己的时间，进行持续学习和个人发展的？
七、压力管理能力
1. 您在工作中遇到过较大的压力吗？您是如何处理的？
2. 在繁忙或高压的工作环境中，您是如何保持高效和积极的心态的？
八、适应能力与灵活性
1. 您是否遇到过工作环境或团队变动的情况？您是如何适应并调整
自己的工作方式的？
2. 在您的工作经历中，是否遇到过需要放弃计划或调整计划的情况？您是如何处理的？
九、自我评价
请用三个词语来形容您自己，并解释为什么选择这些词语。
十、行为面试题
请您分享一次您在工作中遇到的具体问题，并讲述您是如何应对和
解决的。
十一、提问环节
请问您对我们公司有什么问题吗？
以上是管理培训生面试的问题，目的是了解您的工作经历、能力和潜力，以评估您是否适合成为一名管理培训生。
感谢您的参与，期待与您进一步的交流。
面试管培生需要问的问题
面试管培生需要问的问题
●面试管培生时可以通过以下问题去了解，供参考：
1.个人背景和经验：
♦可以介绍一下你的背景和工作经验吗？
♦你为什么对我们公司感兴趣？
2.职业目标：
♦你未来几年的职业目标是什么？
♦你认为“管培生计划”如何帮助你实现这些目标？
3.团队合作与领导力：
♦描述一个你在团队中成功合作的经历。
♦你有领导团队的经验吗？可以分享一次你成功领导团队的例子吗？
4.问题解决和决策能力：
♦可以提供一个你在工作中解决问题的例子吗？
♦当面对一个复杂的问题时，你是如何做出决策的？
5.学习与发展：
♦你是如何保持学习和发展状态的？
♦你最近学到的一项新技能是什么？
6.适应能力与灵活性：
♦描述一个你需要适应变化的情况，你是如何应对的？
♦如何在一个快节奏的环境中保持高效工作？
7.沟通与表达能力：
♦你有良好的沟通技巧吗？可以给一个你成功沟通的例子吗？
♦你在表达自己的观点和想法时，有什么特别的技巧或方法？8.行业知识与发展趋势：
♦你对我们行业有什么了解？你认为未来的发展趋势是什么？
♦你有关注行业动态吗？你通常如何获取信息？
9.自我管理与时间管理：
♦你是如何管理自己的工作和个人生活的？
♦当你有很多任务要完成时，是如何做出优先级选择的？
10.解决冲突和处理压力：
♦在工作中，你如何处理冲突和压力？可以给一个你成功处理的例子吗？
♦当面临压力大或困难的情况时，你通常如何保持冷静和专注？
这些问题可以帮助你深入了解候选人的能力、经验和适应性，从而做出更全面的评估。
同时，根据公司的特定需求和文化，你还可以调整问题的内容和重点。
职场新人必备：吉利面试题目解析及应对技巧
职场新人必备：吉利面试题目解析及应对技巧职场新人必备：吉利面试题目解析及应对技巧随着时代变迁，职场也在不断地发展和进步。
在2023年的职场中，怎样才能在竞争激烈的面试中脱颖而出，成功拿到工作岗位呢？下面，本文将为大家解析吉利面试题目，并提供针对性的应对技巧，助你顺利进入职场大门。
一、关于吉利吉利汽车成立于1986年，是全球最大的新能源汽车与汽车零部件企业之一。
作为中国汽车龙头企业，吉利在全球各地都有着广泛的业务范围，涉及整车制造、智能出行、金融、能源、环保等多个领域。
在吉利，你将有无限的学习和进修的机会，并且公司高度重视员工的培养和创新精神，为员工提供了许多个人和职业发展的机会。
二、吉利面试题目解析1. 你为什么想来吉利？这是吉利面试中最常见的问题之一。
通过提问此问题，面试官可以了解到你对吉利企业的认知和了解程度，以及你是否熟悉和了解吉利企业文化。
因此，当你回答此问题时，需要从吉利的优势、文化和贡献等方面入手，结合自己的实际情况进行回答，展现出自己的一面，让面试官更深入地了解你。
2. 你学习了哪些汽车相关的专业课程？随着汽车行业的发展，要想成功进入吉利，对汽车相关的专业知识了解程度也是至关重要的。
因此，面试官经常会问这道题目。
当你回答此问题时，需要将自己学过的知识点全部罗列出来，并在其中找出与应聘职位相关的知识点，结合具体实例进行阐述，展示出自己的才华和实力。
3. 你对吉利未来的发展有什么看法？吉利是一家全球性的汽车企业，未来的发展前景非常广阔，所以你对吉利未来的发展趋势、市场机会及公司发展方向都需要有一定的了解和认证。
在回答此问题时，需要对吉利的市场和行业现状进行了解、进行分析，并给出自己的看法。
4. 如何看待岗位？在面试中，面试官也会提问“如何看待岗位”。
在回答这道题目时，需要从关注点、职责、机会等方面表述，并阐述自己与岗位的契合度，表现出自己对岗位的重视和热情。
三、吉利面试的应对技巧1. 做好面试前的准备面试前的准备工作是至关重要的。
管理培训生_面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球环境问题日益严峻，企业社会责任（CSR）和可持续发展成为越来越多企业关注的焦点。
作为企业的中坚力量，管理培训生在未来的企业战略规划与实施中扮演着重要角色。
本题目旨在考察管理培训生对企业可持续发展战略的理解、分析能力和创新思维。
二、题目要求1. 管理培训生需结合当前社会、经济、环境背景，阐述企业可持续发展的内涵和意义。
2. 以“绿色、创新、和谐”为理念，分析企业可持续发展战略的构建原则。
3. 针对某一行业（如：制造业、服务业、农业等），阐述企业如何从以下几个方面构建可持续发展战略：（1）资源节约与环境保护：包括能源、水资源、废弃物等资源的有效利用与循环利用。
（2）技术创新与产品升级：如何通过技术创新提高资源利用效率，降低能耗和污染物排放，实现绿色生产。
（3）企业文化与社会责任：如何塑造绿色企业文化，引导员工树立可持续发展理念，履行社会责任。
（4）产业链协同与区域发展：如何与上下游企业协同发展，实现产业链的绿色升级，推动区域可持续发展。
4. 针对构建的可持续发展战略，分析企业如何实施该战略，包括以下方面：（1）组织架构调整：如何优化组织架构，提高可持续发展战略实施效率。
（2）制度建设：如何建立健全可持续发展战略实施的相关制度，确保战略的顺利实施。
（3）人才培养与激励机制：如何培养和激励员工关注可持续发展，提高员工在战略实施中的积极性。
（4）外部合作与交流：如何与政府、社会组织、合作伙伴等建立良好关系，共同推动可持续发展。
5. 结合实际案例，分析企业可持续发展战略实施过程中可能遇到的问题及应对策略。
三、参考提纲一、引言1. 企业可持续发展的背景与意义2. 题目要求概述二、企业可持续发展的内涵和意义1. 可持续发展的定义2. 可持续发展的内涵3. 可持续发展的意义三、企业可持续发展战略的构建原则1. 绿色原则2. 创新原则3. 和谐原则四、企业可持续发展战略的构建1. 资源节约与环境保护（1）能源利用与循环利用（2）水资源管理与利用（3）废弃物处理与资源化2. 技术创新与产品升级（1）绿色生产技术（2）绿色产品研发（3）产业链协同3. 企业文化与社会责任（1）绿色企业文化塑造（2）员工可持续发展意识培养（3）履行社会责任4. 产业链协同与区域发展（1）产业链绿色升级（2）区域可持续发展五、企业可持续发展战略的实施1. 组织架构调整2. 制度建设3. 人才培养与激励机制4. 外部合作与交流六、案例分析1. 案例背景介绍2. 案例分析3. 案例启示七、总结1. 题目回顾2. 企业可持续发展战略构建与实施的重要性3. 管理培训生在可持续发展战略中的作用4. 对未来企业的启示（注：本提纲仅供参考，实际撰写过程中可根据自身理解和分析进行调整。
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吉百利面试题管培生面试
1、吉百利面试题：为什么只招营销方向(之前讲话时他们说到，招聘的校园培训生基本只在营销方向发展，如有需要可能内
部调动到市场部，但语气上这种调动的可能性很小)
其他诸如人力/财务/市场等人员如何招募
答：其他职位都是社会招聘。
因为销售培训生培养途径需要
耗费大量人力物力(说会有两个老同事带领入门还会进行轮岗/外
派学习等)
其他职能部门不可能有如此大的付出作为支撑。
2、吉百利面试题：全国以往校园招聘人数
答：前年5个人去年8个人(5女3男)
今年4个人这都是根据岗位需要进行数量估计的
3、吉百利面试题：我听过04年吉百利南开宣讲，内容上给
我个人留下了深刻印象和教益(和他们这次讲的内容基本完全一样) 之后至今在校园中再没看到吉百利身影。
宣讲对于很多企业
来说造势宣传的功能高过于实际招收员工的功能，吉百利没有选
择宣讲是处于怎样的考虑?是不是感觉对于要招收的4个人来讲全
国宣讲是一种精力的浪费?
答：05年宣讲了不过没去南开今年则是没有宣讲只是刚才
统一一次讲话。
的确宣讲是让大众进一步了解企业的最直接途
径。
不过宣讲安排及招聘流程都是企业统一制定的基于企业自身
运作情况。
企业对于培训生的重心在于入职后的专业培养，相对于此前期宣传所占的重要程度肯定就会有所下降。
至于宣讲肯定以后有机会还会陆续进行的
4、吉百利面试题：简历筛选是依照什么标准(我很直白地告诉他们，我不是学生会干部，没有奖学金，英语4级，对于让我进入笔试有点不解)
答：筛选是由4名同事专项进行的。
第一看OQ，看你对公司的理解、看你对工作的理解、看你对整个快销业的理解。
其次是看工作经验，如果对某项工作感兴趣那这个人平时肯定也会尽力向这个工作方向靠拢从工作内容对人进行考量。
其他几个笔友也问了几个相关吉百利面试题：
1、工作地点
答：除了轮值以外培训生主要工作地是吉百利的四个基本城市(北京/上海/广州/香港)
其中北京比重居多
2、会不会去二级城市或边远山区。