质量管理中存在的问题与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
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工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分,其管理的好坏,对工程项目成品交付将产生重要的影响,因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本,面对多个项目同时进行的局面,大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动,造成许多项目没有配备专职的质量管理人员,对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中,项目经理往往忽视了对项目质量的控制,没有制定切实可行的项目质量计划,实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制,设计输出无法满足设计输入要求,造成项目设计变更数量成倍增加,降低了项目质量,增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低,现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证,监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点,部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚,风险自担的机制,项目费用中没有明确项目质量费用的数量,使施工单位过分追求项目的进度,忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计,都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍,使施工质量难以保持,成品保护措施不力,严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中,经常出现由于不按正常工序施工,没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制;建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分,而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合,建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
浅析工程质量管理中存在的问题及控制措施
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工程质量管理存在的问题近几年,建筑行业受市场经济以及国家监控的影响,严格把握工程质量。
从而,质量成了建筑企业的命脉,备受建筑企业的重视。
另一方面,我国的建筑质量管理还处在一个较低的水平,应对市场经济的需求就会显得有点捉襟见肘,主要的问题体现在以下几方面。
一、缺乏健全的质量监督管理体系建筑工程质量和人们生命财产安全具有直接联系。
国家制定了很多法律法规来提高建筑工程质量。
在建筑工程质量监督管理制度的落实过程中,部分企业仅仅处于应付检查的状态;或打擦边球,对制度进行修改,以求蒙混过关;或者不顾实际,建立完全不符合实际的监管体系。
总之,质量监督管理体系亟待健全。
二、部分人员的质量管理意识较为淡薄目前,建筑工程质量管理人员对于建筑质量的重视度越来越高。
但也有一些企业的管理者缺乏安全意识。
由于市场经济的竞争性,成本的控制越来越严格,企业生存面临更大的压力。
尽管成本控制是企业竞争的利器,但质量才是企业永恒发展的根本所在。
如果以质量的降低来谋求成本的降低将是舍本逐末,是不可取的。
三、材料、设备管理力度有待提高材料质量、生产设备质量及管理对工程质量有直接影响。
材料和设备是工程生产过程中的关键部分,是工程顺利开展的前提条件。
部分施工企业为追求利润以及应对市场的竞争,对材料和设备的管控不到位。
购买便宜廉价的材料,致使材料的质量无法达标;对设备的管理不到位,设备老旧、落后,并且缺乏养护,如果设备在使用过程中出现事故,将极大影响工程进展。
材料和设备的管理不利不但对工程质量埋下了隐患,也对施工过程中人员的安全以及生产进度产生了不利的影响。
四、从业人员整体素质较低尽管大中型机械的使用减少了安全事故的发生,但是由于施工人员总体素质较低,施工企业为了经济效益就忽视了对其专业素养的提升,这就使得部分工人自身的施工技术较低。
甚至部分资质级别不够,施工技术人员无证上岗现象屡见不鲜。
施工人员较低的文化素质,导致对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次地了解,安全意识相对比较单薄,导致产生违背技术规程的施工行为。
质量管理的现状与对策
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质量管理的现状与对策
质量管理是企业生产经营中非常重要的一环,它直接关系到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
然而,当前质量管理面临着一些挑战和问题,需要采取一些对策来解决。
一、现状1.质量管理标准不统一。
目前,国内外的质量管理标准各不相同,企业在实施质量管理时往往会遇到标准不统一的问题,导致质量管理效果不佳。
2.质量管理人才短缺。
质量管理需要专业的人才来进行实施和管理,但是目前市场上质量管理人才短缺,企业很难招聘到合适的人才。
3.质量管理成本高。
质量管理需要投入大量的人力、物力和财力,对企业来说是一笔不小的成本,而且质量管理的效果也不一定能够得到保证。
二、对策1.加强标准化建设。
企业应该积极参与国内外的标准化工作,推动质量管理标准的统一和升级,提高企业的质量管理水平。
2.加强人才培养。
企业应该注重质量管理人才的培养和引进,建立完善的人才培养体系,提高企业的质量管理能力。
3.优化质量管理流程。
企业应该对质量管理流程进行优化,减少不必要的环节和流程,提高质量管理效率和效果。
4.引入先进技术。
企业应该积极引入先进的质量管理技术和工具,如六西格玛、质量成本管理等,提高质量管理水平和效果。
5.加强质量文化建设。
企业应该注重质量文化建设,树立质量意识,提高员工的质量管理素质,从而提高企业的整体质量水平。
总之,质量管理是企业生产经营中非常重要的一环,需要企业注重质量管理的建设和实施,采取一系列的对策来解决当前面临的问题和挑战。
中小企业质量管理存在的问题及对策
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中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的,经营管理经历了一个从不规范到规范,不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视,对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如,有些中小型企业对原材料无自检能力,只能靠供货方的“质检单”,至于原料是否与所附的“质检单”一致,根本无法核实。
对于第三方的公正检验,企业则认为耗时耗力,增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本,又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润,这本无可厚非,但是部分企业无检验室及检验人员,有检验室的企业不开展检验工作,不能保障所出厂的产品是合格的产品,个别企业为了及时供货、满足客户,对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行,可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”,在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重,只重眼前利益,质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看,大部分中小企业都设有企业内部检验室,配备了必要的检测设备,但很多设备使用率极低,大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要,一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想:“产品每批都要自检,还要搞好各种记录,这些都是大企业的事情,不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企,具有决策灵活机动,市场反应快的优势,但其负面效应就是由于缺乏约束,一味迎合市场,却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重,比如,个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售,提高知名度。
然而,在质量管理工作中不按标准执行,这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点,都得不到很好的质量管理控制,既造成了资金的浪费,也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
公司质量管理存在的问题及对策
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公司质量管理存在的问题及对策在说到公司质量管理的问题时,真是让人忍不住想摇头叹气。
这些问题就像那年久失修的老房子,表面上看着还挺稳当,实际上却是暗藏危机。
要说,质量管理可真是企业的命脉,不管是生产产品还是提供服务,质量就是一切。
可偏偏,这个“命脉”有时候就像顽皮的小孩,时不时闹个小情绪,搞得大家心烦意乱。
有些公司在质量管理上,简直就像走马灯似的,没个准。
明明有一套流程,却常常被忽视,大家都想着“反正也没啥问题”,结果越往后,问题就像雪球一样越滚越大。
你看啊,那些质量检测的环节,有时候就像放鸽子一样,没认真对待,导致后续的产品质量就成了个大问号。
说到底,品质这玩意儿可不能马虎,稍微一松懈,消费者的信任就得跟着跑掉。
再说了,很多公司在质量管理上的投入就像往沙子里灌水,费劲巴拉却没见到效果。
往往会看到一堆看似高大上的仪器设备,实际上却没人会用,或者用得不当。
就像买了新手机却不会操作,最后也只能沦为摆设。
质量管理需要的是专业的人才,可有些企业却想着“我给你个大方向,你自己琢磨”,结果可想而知。
人心不足蛇吞象,最后弄得一团糟,真是让人无奈。
说到质量,沟通可是一块大蛋糕,大家都想吃,但却总有人在那儿闹情绪。
部门之间的合作不够,有时候就像打仗一样,明明同一个目标,却各自为政,互不相让。
你说,生产部门跟销售部门,一个在前线拼命,一个在后方捣乱,这合作可真是让人哭笑不得。
问题明明出在某个环节,结果大家都在推卸责任,真是让人感觉像是在看闹剧。
沟通好、协作好,才能让问题迎刃而解,谁还想为那点小事大动干戈呢?还有一个问题就是员工的意识,简直让人哭笑不得。
有些员工对质量的重视程度就像在沙滩上挖宝,挖了半天也不见黄金。
他们只想着完成任务,完全没意识到质量的重要性。
产品做出来了,质量却是一言难尽。
谁都知道,偷工减料是大忌,可在忙碌的工作中,有些人就是忍不住下手。
质量管理的意识得提升,大家都得明白,品质上不去,客户也会流失,最终受伤的还是自己。
质量控制管理中存在的问题及对策
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质量控制管理中存在的问题及对策问题:
1. 缺乏明确的质量控制政策和流程:在许多组织中,质量控制
政策和流程可能缺乏明确定义和执行,导致质量控制失效或不一致。
2. 不完善的质量控制检查:某些组织未能进行充分的质量控制
检查,导致产品或服务存在质量问题,在客户眼中降低了可信度。
3. 无法有效跟踪质量问题:在质量控制管理中,部分组织可能
无法及时发现和跟踪质量问题,从而无法采取相应的纠正措施,进
一步影响产品或服务的质量。
对策:
1. 确立明确的质量控制政策和流程:组织应该制定明确的质量
控制政策和流程,并确保其被所有员工理解和执行。
这将帮助确保
质量标准的一致性和可追溯性。
2. 加强质量控制检查:组织应该加大对质量控制检查的投入,建立适当的质量控制检查程序。
这将有助于及时发现潜在的质量问题,并采取纠正措施,以保证产品或服务的质量。
3. 建立有效的质量问题跟踪机制:组织应该建立有效的质量问题跟踪机制,确保质量问题能够被及时发现、记录和解决。
这将有助于改进质量控制管理,提升产品或服务的质量水平。
通过以上对策的实施,组织可以解决质量控制管理中存在的问题,提升产品或服务的质量,增强客户的满意度,并提升组织的竞争力。
企业质量管理中的问题与对策分析
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企业质量管理中的问题与对策分析企业质量管理一直是企业发展的关键环节之一。
而在现代竞争激烈的市场中,企业需要面对各种问题与挑战,使得质量管理变得更为复杂和困难。
本文将探讨企业质量管理中常见的问题,并提出对策来改善质量管理。
首先,一个常见的问题在于质量控制过程中的变化与变动。
企业面临着来自供应链、技术、市场和环境等方面的不断变化,这些变化可能对质量管理带来风险和挑战。
因此,企业需要建立起灵活和适应性强的质量管理体系。
这包括及时调整和更新质量标准、制度和流程,以适应变化。
此外,企业应加强供应链管理,与供应商建立稳定的合作关系,确保原材料和零部件的质量符合标准。
其次,企业质量管理中另一个重要问题是人员培训与培养。
人员是质量管理的核心因素,他们的能力和意识将直接影响到企业的质量水平。
因此,企业需要注重员工的培训和发展,提高员工对质量管理的认知和技能。
这可以通过定期培训、内外部知识分享、技术交流等方式来实现。
同时,企业应建立起激励机制,激发员工的积极性和创造力,促进他们主动参与和改进质量管理工作。
此外,在质量管理中常见的问题之一是质量监控与改进的不足。
企业需要建立起有效的质量监控体系,实时了解产品和服务的质量状况,及时发现和解决问题。
这包括建立起完善的质量指标体系,进行定期的质量检查和内部审核,以及建立起客户反馈机制,及时掌握和处理客户投诉。
此外,企业应推行持续改进的理念,通过不断改进和创新来提升质量水平。
这可以通过引入先进的质量管理工具和方法,如六西格玛、质量功能展开等来实现。
最后,企业质量管理中还存在着沟通与合作不足的问题。
在跨部门和跨团队的合作中,沟通和协调是关键。
因此,企业应建立起畅通的沟通渠道和协作机制,促进内部各部门和团队之间的合作与共享。
此外,企业还应与供应商、客户和社会各界保持良好的沟通和合作关系,共同推动质量管理的提升。
这可以通过举办行业交流会议、参与质量认证和标准制订等方式来实现。
综上所述,企业质量管理中常见的问题包括质量控制过程中的变化与变动、人员培训与培养、质量监控与改进的不足以及沟通与合作不足。
质量管理体系运行中常见的挑战及对策
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质量管理体系运行中常见的挑战及对策在现代企业管理中,质量管理体系扮演着至关重要的角色,它不仅关乎产品质量的提升,还直接影响着企业的竞争力和客户满意度。
然而,在质量管理体系的运行过程中,常常会遇到各种挑战,需要企业能够及时应对并采取有效的对策,以确保体系的稳定和持续改进。
本文将针对质量管理体系运行中常见的挑战进行探讨,并提出相应的解决对策。
1.缺乏高层领导支持质量管理体系的运行需要全员参与和支持,而缺乏高层领导的支持往往会导致体系的推行困难。
因此,企业应加强高层领导对质量管理体系的认可和支持,提高其在组织中的权威和示范作用,引领全员积极参与。
2.人员培训不足质量管理体系需要专业化的人员来运行和维护,而人员培训不足会降低质量管理效果。
企业应加大对人员培训的投入,定期组织培训课程,提高员工的专业素养和技能水平,确保他们能够胜任质量管理体系的相关工作。
3.沟通不畅沟通是质量管理体系顺利运行的关键,而沟通不畅会导致信息传递不畅、决策失误等问题。
因此,企业应建立高效的沟通机制,及时传达重要信息,促进各部门之间的协作与合作,确保质量管理体系的运行顺畅。
4.流程不规范质量管理体系的运行需要严格遵循规范流程,一旦流程不规范将导致工作混乱、质量问题频发。
企业应建立完善的流程管理制度,明确各项工作的流程和标准,加强对流程的监控和改进,提高工作效率和产品质量。
5.质量问题处理不及时在质量管理体系的运行中,难免会出现质量问题,而如果问题处理不及时将会严重影响企业的声誉和客户满意度。
企业应建立健全的质量问题处理机制,及时响应客户投诉、处理质量异常,追溯问题根源,采取有效措施进行改进,防止问题再次发生。
6.绩效考核不公平绩效考核是激励员工积极参与质量管理体系运行的重要手段,而不公平的绩效考核将使员工产生不公平感,降低其积极性和工作质量。
企业应建立科学合理的绩效考核制度,公平公正地评价员工的工作表现,激励员工提高工作质量和绩效水平。
质量管理体系运行中的若干问题及对策
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质量管理体系运行中的若干问题及对策在现代企业管理中,质量管理体系是一个至关重要的组成部分。
质量管理体系是保证产品和服务质量的有效方式,有助于提高企业运营效率、降低成本、提高客户满意度等。
然而,在质量管理体系运行的过程中,也会出现一些问题。
下面我们将从几个方面探讨质量管理体系运行中的若干问题及对策。
第一,质量管理体系标准化不足。
一些企业在建立质量管理体系时,只满足了基本要求,没有全面实施质量管理体系标准。
建立质量管理体系要全面系统的实施,确保每一个环节都符合标准要求。
第二,质量管理体系不适应企业实际情况。
一些企业在建立质量管理体系时,只注重标准要求,而忽视了企业自身的特点和实际情况。
要根据企业的实际情况,有针对性地建立适合自己的质量管理体系。
第三,质量管理体系运行效果不明显。
有些企业建立了质量管理体系,但实际效果并不理想。
这可能是因为质量管理体系的运行过程中存在着一些问题,需要及时发现和解决。
第四,质量管理体系人员培训不足。
在质量管理体系运行中,人员是至关重要的一环。
如果质量管理人员缺乏相关知识和技能,质量管理体系的运行就无法保障。
企业应该加强对质量管理人员的培训,提升其综合素质和专业技能。
第五,质量管理体系监督不到位。
监督是保证质量管理体系正常运行的重要手段。
如果企业在质量管理体系的监督上存在漏洞,就会影响到整个质量管理体系的运行效果。
企业应建立健全的监督机制,确保质量管理体系的有效运行。
第六,质量管理体系运行过程中存在信息不畅的问题。
信息不畅可能导致企业在质量管理体系的运行中出现偏差和失误。
建立信息畅通的沟通机制是解决这一问题的有效途径。
第七,质量管理体系中的流程不规范。
流程是质量管理体系运行的关键环节。
不规范的流程可能导致工作效率低下,甚至出现严重的质量问题。
企业应该对质量管理体系中的流程进行规范化管理,确保每一个环节都能够按照标准要求运行。
第八,质量管理体系中的质量风险控制不力。
质量风险是企业在生产经营活动中难以避免的问题。
质量工作中存在的问题及对策
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质量工作中存在的问题及对策一级标题:引言在现代企业管理中,质量是一个至关重要的方面。
产品或服务的质量直接影响着企业的声誉、市场竞争力和盈利能力。
然而,相对于其他方面的管理,质量管理往往被忽视或缺乏足够的重视。
本文将探讨当前质量工作中存在的问题,并提出相应的解决对策。
二级标题1:人员素质不高一个常见的问题是从事质量工作的人员素质不高。
这主要表现在以下几个方面:1.1 缺乏专业知识和技能由于缺乏培训和教育机会,部分从事质量工作的员工没有掌握必要的专业知识和技能,无法有效地进行质量管理。
1.2 缺乏责任感和主动性一些员工在质量工作中缺乏责任心和主动性,仅仅完成表面上的任务而不注重细节,导致潜在问题被忽视。
对策:- 加强培训和教育:通过组织内外培训、研讨会等方式,提升员工专业知识和技能,使其具备有效的质量管理能力。
- 建立激励机制:引入绩效考核制度,将员工的质量绩效作为重要指标,鼓励他们主动承担责任并提出改进措施。
二级标题2:缺乏全员参与另一个存在的问题是在质量工作中缺乏全员参与。
这种情况通常会导致以下结果:2.1 质量控制不严格如果只有少数员工关注和参与质量管理,那么很容易忽视一些小问题,最终可能导致产品或服务质量下降。
2.2 反馈和改进循环延迟缺乏全员参与也意味着反馈和改进循环被拖延。
只有全体员工积极反馈问题,并主动提出改进意见,才能够及时解决潜在风险并持续提升质量水平。
对策:- 建立跨部门的质量团队:组建由各个部门代表组成的团队,共同参与质量管理,并定期开展沟通和协作。
- 激发员工参与热情:通过奖励机制、内部竞赛等方式激励员工参与质量管理,鼓励他们发现问题和提出改进意见。
二级标题3:缺乏有效的沟通和合作机制在质量工作中,沟通和合作是至关重要的。
然而,许多企业存在以下问题:3.1 部门之间信息壁垒各个部门之间信息不畅通或存在壁垒,导致质量管理相关的信息无法及时传递和共享。
3.2 上下游供应链合作不密切如果与上下游供应链环节的合作关系不紧密,那么可能会发生材料质量、生产过程等方面的问题,最终影响到产品或服务的整体质量。
产品质量管理存在的问题及对策

产品质量管理存在的问题及对策摘要:产品质量管理关系到企业市场竞争力,需要提高对产品管理工作的重视度。
产品质量管理工作受到一些因素影响,造成产品管理效果不理想,要深入分析与研究。
文中通过分析产品质量管理存在的问题,结合实际情况给出具体解决措施,提高企业产品质量管理效果。
关键词:产品质量;管理要求;材料质量随着经济发展及民众生活质量提升,人们对各种产品质量要求不断提高。
这一背景下企业需要强化产品质量管理,根据自身情况制定科学的质量管理方案,打破传统思维模式的限制,创新产品质量管理模式,重视细节控制,进一步提高产品质量。
1 产品质量管理存在的主要问题1.1 生产设施较为落后我国工业化建设较晚,相关法律法规不健全,部分生产厂家缺少安全环保意识,厂房设计存在问题,废弃物处理不规范等。
环保及相关部门严格审核,部分厂家出现盲目整改的情况,引发新的安全隐患[1]。
如,一些企业考虑成本问题,坚持使用老旧设施或工艺,厂房内环境卫生差、清洁度不足等,直接影响到产品质量。
1.2 原材料管理的问题产品质量管理的重要影响因素就是原材料,原材料选购效果直接影响产品质量。
一些企业选购材料时过于关注价格,少数采购人员关注个人利益,选购材料存在问题,造成产品生产质量问题。
除此之外,供应商提供原材料存在问题,验收人员没有及时发现问题,或发现问题也没有更换存在质量问题的劣质材料,影响到产品生产质量[2]。
2 产品质量管理问题的改进对策产品质量管理不到位,直接造成产品出现质量问题,影响到相关工作顺利开展,需要采取有效解决措施,具体为:2.1 明确质量管理要求企业在进行产品生产时,一定要严格遵循国家相关法律法规和要求,重视安全生产,制定科学、合理且适用的管理制度,并通过一切有效手段使其落实,将其作用完全发挥出来。
通过实践和具体检测,按照国家标准要求组织并开展生产活动,并针对生产过程中所产生的各种有害物质进行严格监管,积极配合相关部门做好质量检测和环境保护,关注产品技术的升级和创新,始终坚持产品质量第一的生产理念[3]。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中达到规定标准的管理活动。
在实践中常常出现许多问题,如施工工艺不合理、材料质量不合格、施工单位管理不到位等,这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将分析建筑工程质量管理存在的问题,并提出对应的对策。
一、问题分析1.施工工艺不合理在实际施工过程中,有些施工单位为了赶工期或者降低成本,会采取一些简便的施工工艺,未能充分考虑到工程质量和安全。
不按照规定的施工顺序进行施工、不合理的墙体结构设计等,这样容易导致工程质量不稳定、安全隐患增加。
2.材料质量不合格材料质量问题是导致工程质量问题的主要原因之一。
一些施工单位为了追求利润,选择了质量不合格的建筑材料,这不仅会影响到施工工程的质量,还会对建筑物的使用寿命和安全性产生重大影响。
3.施工单位管理不到位一些施工单位在管理过程中存在责任心不强、人员培训不到位、设备维护不及时等问题,这样会大大影响工程质量。
管理不到位会导致工程进度受阻、质量无法得到保障,甚至发生事故。
二、对策分析1.加强施工工艺管理建立科学合理的施工工艺流程,并确保施工单位按照规定的施工工艺进行施工。
在施工管理过程中,要加强对施工工艺的监督和检查,发现问题及时纠正。
可以通过培训施工人员,提高他们的技术水平和质量意识,让他们充分了解和掌握施工工艺,确保施工按照规定的工艺进行。
2.加强材料质量监控加强对建筑材料质量的把控,建立健全的材料质量管控体系。
施工单位应选择正规的供应商,并要对所采购的材料进行严格的质量把关。
在材料进场前要进行验收,对材料的质量和性能进行检测,确保材料质量合格。
要对不合格材料进行严厉的处理,如及时退换或者追究供应商责任。
4.加强监理工作监理单位是保证工程质量的重要保障。
监理单位应按照规定,对施工过程中的工程质量进行全过程的监控和检查,确保施工单位的工作按照要求进行。
监理单位还可以通过强化与施工单位的沟通和配合,解决施工过程中的问题,确保工程质量的稳定。
质量管理体系现状分析及问题点对策
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IATF要求满足性分析:4.质量管理体系
项目
评价
问题点概要
4.质量管理体系
4.1
总要求
○
顾客的标准理解不足(丰田,通用,大众等都有对供应商的要求指南,其中包括沟通方法,要求的表格)记录不全,不能形成文件化。我们的记录的目的不是为了保存IATF16949的证据,而是积累经验,形成知识资源,并进行充分利用。
服务
质量
质量手册
IATF16949管理体系的效果(现状)
1.质量管理体系的策划全面,程序文件齐全,绩效指标明确。
执行IATF16949质量管理体系,我们取得的成绩:
比如:质量手册
2.体系内部审核,管理评审,质量月报充分实施,证明公司正在积极寻求持续改善的策略。
比如:管理评审
3.产品的质量保证过程完整,并得到了有效的推进。
7.1.1
产品实现的策划-补充
▲
7.1.2
接收准则
○
7.1.3
保密
○
7.1.4
更改控制
○
7.2.1
与产品有关的要求的确定
▲
7.2.1.1
顾客指定的特殊特性
▲
7.2.2
与产品有关的要求的评审
▲
7.2.2.1
评审补充
○
7.2.2.2
组织制造可行性
○
7.2.3
顾客沟通
▲
7.2.3.1
顾客沟通补充
▲
IATF要求满足性分析:7.产品实现(2)
7.3.7
设计和开发更改的控制
▲
7.4.1
采购过程
○
7.4.1.1
法规的符合性
○
7.4.1.2
供方质量管理体系的开发
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环,对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而,在实际的工程项目中,我们常常会遇到各种各样的质量管理问题,这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此,对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析,并提出相应的对策,是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中,施工过程管理是非常关键的一环。
然而,由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同,很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等,都会严重影响项目质量。
针对这一问题,我们可以采取以下对策:加强对施工人员的培训和考核,确保施工人员具备专业技能和意识;优化施工现场管理流程,规范作业秩序,确保施工过程有序进行;建立健全的施工计划和进度管理机制,严格按照计划执行,确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中,材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而,由于市场材料质量控制不严,以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因,很容易导致材料质量不达标的问题,给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题,我们可以采取以下对策:建立健全的材料采购管理机制,选择有资质、信誉好的供应商,确保材料质量可控;加强对进场材料的检验和管理,建立质量档案,监督材料的使用和保管;对于发现不合格材料,及时停用,并与供应商协商处理,确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节,它们起着事后监督和评价的作用。
然而,由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因,很容易导致监理和验收不到位,给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题,我们可以采取以下对策:建立健全的监理和验收机制,明确监理和验收的职责和程序,确保监理和验收工作到位;加强监理人员的培训和考核,提高监理水平和质量;加强监理和施工方的沟通协调,促进合作共赢,确保工程质量。
施工质量管理存在的问题及对策
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施工质量管理存在的问题及对策施工质量管理是建筑工程中至关重要的一环,它直接关系到工程的安全性、可靠性和使用效果。
然而,施工质量管理中存在着诸多问题,这些问题的存在可能会导致工程质量不达标,甚至造成严重的安全事故。
对施工质量管理存在的问题及对策进行全面评估并采取有效措施是十分必要的。
以下将从深度和广度两方面探讨施工质量管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1.1 施工人员素质参差不齐。
在施工现场,有的施工人员技术熟练、责任心强,能够按照标准要求进行施工操作;而有的施工人员技术不过关,态度不端正,容易出现施工质量问题。
1.2 施工管理缺乏标准化。
在一些施工单位,施工管理混乱,没有建立起完善的管理体系和标准化的操作程序,容易给施工质量管理带来麻烦。
1.3 施工监督不到位。
在施工过程中,监理单位的监督工作并不到位,不能及时发现和纠正施工中存在的问题,容易导致施工质量出现瑕疵。
1.4 施工材料质量参差不齐。
在一些工程中,由于施工单位为了降低成本选择了低质量的施工材料,这就直接影响了工程的质量和安全性。
二、对策2.1 加强施工人员培训。
通过加强对施工人员的培训和考核,提高施工人员的技术水平和责任心,确保施工操作符合标准要求。
2.2 建立健全的施工管理体系。
施工单位要建立起完善的管理体系和标准化的操作程序,切实加强对施工过程的管理,确保施工质量达标。
2.3 加强监理单位监督力度。
监理单位要加强对施工过程的监督,及时发现和纠正施工中存在的问题,确保工程质量和安全性。
2.4 严格控制施工材料质量。
建议相关部门严格把控施工材料的质量,对不符合质量标准的材料,要坚决予以淘汰和曝光。
个人观点和理解施工质量管理的问题涉及多个方面,必须综合施工单位、监理单位、相关部门等多方的力量,采取有效措施来解决。
这需要全社会的共同努力和监督。
也应该加强对施工单位和相关人员的监管力度,建立完善的奖惩制度,促使他们自觉遵守相关施工标准和规定,维护施工质量和工程安全。
ISO质量管理体系的常见问题分析与对策

ISO质量管理体系的常见问题分析与对策ISO质量管理体系是全球范围内广泛应用的一种质量管理体系标准。
然而,在实施ISO质量管理体系的过程中,常常会遇到一些问题。
本文将对ISO质量管理体系的常见问题进行分析,并提出相应的对策。
一、制定与执行质量政策的问题ISO质量管理体系要求企业制定明确的质量政策,并确保其落实到位。
然而,许多企业在制定和执行质量政策上存在一些问题。
1.1 问题分析一些企业制定的质量政策过于笼统,缺乏明确的指导;另一些企业制定的质量政策虽然有明确的指导,但却未经有效传达和解释,导致员工对质量政策的理解不一致。
1.2 对策企业应该制定具体、明确的质量政策,例如明确规定产品质量的标准和要求,以及员工在实施质量管理活动时应遵循的准则。
同时,企业应加强对质量政策的宣传与培训,确保所有员工理解和积极执行质量政策。
二、流程管理的问题ISO质量管理体系要求企业建立和实施一套有效的流程管理体系,以确保产品和服务的质量。
然而,一些企业在流程管理方面存在一些问题。
2.1 问题分析一些企业流程管理的规定过于复杂,难以理解和执行;另一些企业未能及时对流程进行评估和优化,导致流程不顺畅,造成质量问题。
2.2 对策企业应该确立合理、简洁的流程管理规定,避免过多的手续和冗余的环节。
同时,企业应定期对流程进行评估和优化,及时发现问题并采取措施解决,以确保流程的高效运行。
三、内部沟通与合作问题ISO质量管理体系要求企业建立良好的内部沟通机制,促进各部门之间的合作。
然而,一些企业在内部沟通和合作方面存在一些问题。
3.1 问题分析一些企业部门之间信息共享不畅,相互之间缺乏有效的沟通和协调;另一些企业在跨部门合作中存在利益冲突和合作意愿不高的问题。
3.2 对策企业应建立畅通的内部沟通渠道,如定期组织部门间会议、建立共享平台等,以便及时传递信息和解决问题。
同时,企业应加强对跨部门合作的宣传和培训,提高员工的合作意识和团队精神。
企业质量管理中存在的问题及对策
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本上讲就是人的发展,作为企业中最活跃的生产力因素,人力资源管理是增强企业竞争力的关键。
所以,现阶段企业文化的创新需坚持以人为中心,强调尊重员工(人即全体员工)、理解员工、依靠员工、关心员工以及服务员工等理念,同时发挥人本管理思想,即公正、公平、公开和民主等,以便深层次挖掘员工潜能,并通过适当的奖惩制度调动员工的主动性与积极性,促使其发散思维,提高其创造性。
2.组织学习,重视员工建设当前环境下,一个企业文化的创新大部分依赖于企业内部人员的学习、成长和总结等,所以企业领导需明确企业文化在企业发展过程中的积极作用,对内部员工进行全员培训,发挥企业职工队伍的主力军作用,使全体员工理解并认可企业价值观,并将其落实于实践中。
具体的组织学习和全员培训主要包括以下两个方面:(1)制定全员培训计划,鼓励并督促员工参与到培训和学习计划当中,增强员工对企业文化的理解与认识,促进新型企业文化的推动进程。
(2)当员工积极参与并支持创新文化时,可通过诱导性变迁的方法开展企业文化改革,增强员工对企业内部价值观的认识,并借助于培训活动、员工会议、标语粘贴、板报等多种宣传方式,为员工营造出价值观感染氛围,使其能够自觉规范个人工作和操作行为。
3.建立健全管理制度企业管理制度是企业组织制度与管理制度的总称,是对企业管理活动的制度安排,其根本目的主要在于最大限度地协助企业达到最大的经济效益。
一个优秀企业的管理制度(包括企业生产、人事以及民主管理制度等)自身具有一定的权威性和强制性,主要表现在科学的管理理念、可执行的管理方式以及完善的管理条例等,不仅要在企业内部建立“三公”政策,形成科学有效的管理体制,促使企业生产顺利进行,而且还需对企业内部的人事、分配等进行深层次改革,逐渐转变传统的管理方式与经营策略,增强企业制度建设,缓解内部矛盾,充分团结利益相关者,形成一个完整的共同体,并鼓励每位员工积极发挥个人才能,走“人才竞争”捷径,寻找创新突破口,体现出企业的独特优势。
供应商质量管理过程中的问题与对策
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供应商质量管理过程中的问题与对策在深入探讨供应商质量管理过程中的问题与对策时,我们深入挖掘了一系列的挑战和解决方案,这些内容在之前的文档中并未充分展开。
现在,我将详细阐述这些问题的深层次原因,并提出更为周全的应对策略。
一、问题深化1. 供应商质量意识不强尽管我们已经进行了质量培训,但是一些供应商的质量意识仍然不足。
这不仅是因为他们对质量管理的重要性认识不够,而且还因为他们在日常生产中的习惯和操作模式未能与时俱进。
对策:持续的质量意识提升。
我们需要定期对供应商进行质量意识的教育,这包括对质量管理理念的讲解、案例分享以及质量控制技术的传授。
我们还可以通过组织质量论坛和研讨会,让供应商之间交流质量管理的心得,以此激发他们的质量改进动力。
2. 供应商质量管理体系不完善一些供应商的质量管理体系存在漏洞,尤其是在供应链的某些环节,如原材料检验、生产过程控制和成品检验等,缺乏标准化和系统化的管理。
对策:协助构建全面的质量管理体系。
我们可以与供应商合作,帮助他们建立符合国际标准(如ISO 9001)的质量管理体系。
我们将提供专业顾问服务,从流程优化、文件管理到内部审核等方面,全方位地辅导供应商完善其质量管理体系。
3. 供应商生产过程监控不足在一些供应商的生产现场,缺乏有效的质量监控措施,导致质量问题难以被及时发现。
这通常是由于缺乏足够的质量检测设备和专业技术人员。
对策:强化生产过程的实时监控。
我们可以建议供应商增加质量检测设备和人员,以便于实时监控生产过程。
同时,我们还可以引入第三方质量检测机构,对供应商的生产过程进行定期检查,确保质量控制措施得到有效执行。
4. 供应商售后服务不到位供应商在产品交付后的售后服务常常不够周到,这不仅影响了我们的使用体验,还可能对我们的生产造成影响。
对策:完善售后服务协议。
我们将与供应商协商,制定详尽的售后服务协议,明确服务内容、响应时间和问题解决流程等。
同时,我们还将建立售后服务评价体系,定期对供应商的售后服务进行评估,以确保服务质量。
质量管理存在的问题与措施

质量管理存在的问题与措施质量管理的定义质量管理是指为了满足客户需求、提高组织绩效、降低成本而实施的一系列制度、方法和工具。
质量管理存在的问题1. 质检流程不完善一些企业虽然有质检部门,但由于质检流程不完善,导致出现检验漏检、检验结果错误等问题,从而影响产品质量和客户满意度。
2. 质量责任不明确一些企业没有建立完善的质量责任体系,导致在质量管理上缺乏有效的监管和管理,从而影响企业的质量水平和信誉度。
3. 岗位人员素质不高岗位人员素质不高也是导致质量问题的重要原因。
一些企业对员工的培训不够,导致员工对产品质量不敏感,从而出现产品缺陷。
4. 设备维护不到位企业的生产设备如果没有得到及时的维护,可能存在设备故障或设备损耗严重等问题,从而对产品的质量造成影响。
一些企业在对供应商进行管理时,采取漫不经心的态度,导致供应商提供的原材料质量不稳定,从而影响了整个产品的质量水平。
质量管理的解决措施1. 加强质检流程企业可以通过建立完善的检验流程,制定详细的检验标准、规范化的检验方法和可靠的检验设备,以保证产品质量。
2. 建立质量责任体系企业应该建立完善的质量责任体系,明确各个岗位的职责和任务,加强对各个岗位人员的考核和评估,以确保产品质量。
3. 加强员工培训通过加强员工的培训,培养员工的职业素养和技能,提高员工对产品质量的敏感度,以及对产品质量控制的重要性认识。
4. 加强设备维护企业应该建立设备维护制度,进行设备定期保养和检修,保证设备处于良好的状态,避免设备故障和设备损耗严重等问题对产品质量的影响。
企业应该建立完善的供应商管理体系,对供应商进行全方位的考核和评估,确保供应商提供的原材料质量符合产品质量要求。
结论对于现代企业而言,质量管理是一个非常重要的环节。
在质量管理上存在的问题必须引起我们的重视。
建立完善的质量责任体系、加强员工培训、建立设备维护制度、完善供应商管理等措施,是提高产品质量的关键措施。
只有通过不断地优化改进质量管理措施,才能更好地满足客户需求,提高竞争力,达到企业可持续发展的目的。
从我的工作经验谈谈质量管理中的常见问题与对策

从我的工作经验谈谈质量管理中的常见问题与对策2023年,质量管理在各个行业中越来越得到重视。
在我从事工作过程中,我曾遇到不少关于质量管理的实际问题,因此本文将就我在工作经验中所发现的常见问题和对策进行探讨。
一、机器故障在生产车间中,机器故障是经常发生的问题之一。
如果机器遇到故障,会对生产造成不良影响。
因此,我们需要采用一些对策来避免机器故障的发生。
我们首先需要做的是对机器设备进行定期的检修和保养。
其次,对设备的使用情况和工作环境进行监测,以便及时发现并解决问题。
最后,我们还需进行培训,提高员工的技能,加强对机器设备的操作和维护,从而避免机器故障带来的损失。
二、生产过程中的误操作在生产车间中,一个不慎的误操作可能导致严重的质量问题。
我们需要采取一些对策,避免发生误操作。
例如,我们需要对员工进行持续的培训,加强对设备和工具的保养和维护,以及规范化的操作流程和安全标准,从而确保员工能够更加专业地操作设备并保障生产质量。
三、原材料质量问题原材料的质量在生产车间中关键因素之一。
选择合格的原材料既可以提高生产效率,也可以保障生产质量。
对于原材料的测试是保障生产质量的重要环节。
我们需要采用可靠的质量检测方法来检测原材料的质量,从而保证生产质量的稳定。
四、员工素质问题员工素质是影响生产质量的关键因素之一。
我们需要采取一些措施加强员工的素质培养,增强员工的质量意识和团队意识,不断提高员工的技能和素质水平,从而带来高质量高效的生产环境。
五、消费者投诉问题有些时候,消费者对产品的质量可能表达不满。
这时我们需要采用一些对策来应对消费者投诉,从而保障企业形象和口碑。
当出现产品质量问题时,企业需要及时采取对策并迅速进行处理,及时回应消费者的投诉和意见,从而提高消费者的满意度和忠诚度。
总结在质量管理中,存在不少的问题。
我们需要采取一些对策来应对这些问题,从而提高企业的生产效率和产品质量。
这些对策包括:定期的检修和保养设备,规范化的操作流程和安全标准,使用可靠的质量检测方法测试原材料的质量,加强员工技能和素质培养,并及时回应消费者的投诉和意见。
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1前言1.1 我国施工项目质量管理的现状建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。
影响房屋建筑、公路、铁路、隧道的施工质量的因素有很多,尤其是人为不可控的因素有很多,所以特别易产生关于质量的问题。
由于工程项目施工所涉及的面及其宽,是一个相对来说非常复杂的过程,而且工程质量还会受到很多因素的影响,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目施工的质量,况且工程项目由于位置固定,体积大,使得每一个项目都处于不同的地点和环境。
例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。
工程项目建成后,如果发现质量问题是不可能象其他产品一样拆掉重新再做或者废弃不用,这样工程项目在施工过程中的质量把握,就更显得极其重要。
近年来,随着土建工程的迅猛发展,建筑市场渐渐变得很不规范。
突出表现为房地产业质量令人担忧。
购房现在已经成为人们生活中的一大开销,如果房屋质量方面出现纠纷、问题,会给老百姓带来极大的烦恼。
就有关人士说,国内某市一周内接到的房屋结构性质量问题的投诉就超过120起。
基础施工过程中部分施工单位领导责任意识不强,盲目追求经济效益,施工中使用不合格的建筑材料和不按规范规程要求施工。
如:采用深层搅拌桩处理软弱地基时为节约成本,往往采用减少水泥掺入量和使用潮湿、过期水泥,以及减少搅拌次数等方法,给地基基础工程造成很大的质量隐患。
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销,忽视分项工程质量的控制,导致大量工程质量通病的重复发生。
例如屋面漏水、排水不畅、新型砌体开裂、渗漏,混凝土结构板梁开裂,卫生间、给水管暗敷渗漏,阳台栏杆过低,电器设备无防雷接地等。
我们知道,这仅仅是暴露在阳光下、普通消费者可以看得到的问题,调查显示目前一些看不见的问题更加严重。
现在全国相当多的建筑工程对工程质量进行管理并未真正落实到具体问题上。
这些质量通病,有的缩短了建筑物的使用年限,有的直接影响了建筑物的使用安全,有的影响了建筑物的使用功能,在人民生活质量不断提升、对住宅工程质量要求越来越高的同时,住宅工程的质量通病,成为了人民群众质量投诉的热点。
1.2加强工程质量管理的重要意义由于经济的快速发展和人民群众对居住、办公、学习条件要求的日益提高,近年来国内各项建筑投资逐渐增大,工程类型和数量迅猛提高,随着工程新材料、新工艺、新技术在工程施工中的逐步运用,工程质量和设计得到了迅速提升,提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。
“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。
但由于施工人员素质层次不齐,各地地质和工程使用要求差异较大,工程质量仍存在不尽如人意的地方,因而对工程施工质量进行管理显得意义十分重大,工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。
2 工程质量管理中存在的问题与原因2.1 招投标环节存在的问题所谓工程招标投标中的不正当竞争行为,也称为串通招标投标,是指招标者与投标者之间或者投资者与投标者之间采用不正当手段,对招标投标事项进行串通,以排挤竞争手段或者损害招标者利益的行为。
在竞争日益激烈,投标报价风险加剧的建筑市场,常常会出现投标者之间相互约定,一致抬高或者压低投标报价或者投标者与招标者之间进行相互勾结,实施排挤竞争对手的公平竞争的情况。
投标单位为提高中标率则实施商业贿赂且在报价上恶性竞争互相压低报价,这种情况直接导致了投标费用的难以控制。
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何将最小的投入转化成最大的利润,是建筑企业追求的目标。
中标价的降低很难保障工程质量安全。
中标单位要做工程,要赚钱,必会减少项目成本的投入,偷工减料严重影响工程的质量。
2.2 项目评估环节存在的问题项目评估在建筑工程中的运用是多方面的。
房地产开发商制定房屋价格、旧城改造土地宗地划价评估等,均需要项目评估上的专业人才。
而现如今技术过硬的土地评估师、房地产评估师、造价师还是太少,评估人员素质不能满足市场需要,常常会有偏差出现。
另外,评估依据不统一产生的偏差,使得建筑企业对于施工预算成本不能很好的控制。
例如,企业对中标项目进行评估,通过评估编制该项目的成本预算,测算出项目的效益指标。
然后根据评估结果签订项目目标责任合同,明确利润指标等其他经济指标。
但在实践中,许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额,在项目评估时依据有关部门颁布的定额进行评估,结果造成取费标准不统一,直接影响评估结果的准确性。
项目评估有偏差致使成本预算和项目效益指标均不准确。
企业是否能获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。
当预期与现实有落差时,施工企业会减少项目成本投入,从而影响到工程的质量安全。
2.3 施工生产环节存在的问题施工生产环节与建筑材料、施工工艺、施工人员技术水平是分不开的。
建筑材料本身质量不过关、偷工减料是建筑工地上普遍存在的一个现象,而施工工艺落后,施工人员素质不高,有严重制约着工期与工程质量安全。
2.3.1 建筑材料对工程质量的影响在邵阳市建筑市场中,劣质建材充斥其中。
据1996年12月份的一次调查:砖块质量合格率只占50%;塑性最差的钢筋弯曲130度即脆断,与标准要求180度不得出现裂缝相去甚远;水泥的实际强度与标号不相符。
这些劣质建材大部分是无生产许可证的厂家生产的,这些企业由于设备简陋陈旧,工艺技术落后,管理水平低下等原因,产品的质量很难保证,然而某些房地产公司和建筑施工单位为降低成本,对建材检测放宽要求,使一些不符合标准的建材进入工地,导致建造的房屋质量低劣。
如:位于某城郊的几幢5层住宅,一些楼板出现裂缝,下沉变形,就因为使用的钢筋抗拉强度不够,混凝土强度也太低。
其次,偷工减料问题也较严重。
福泰公司开发的一栋6层商品房,投入使用3年后,底楼的墙壁和柱子开始分离,多处梁柱断裂,经检查:水泥梁中应该埋入5根钢筋,实际只埋入了3根,设计图纸上清楚注明,墙壁和墙柱处须“一体化”地编织钢筋和灌注水泥,但检查中无论哪儿也看不见钢筋,让人吃惊的是, 3楼的水泥柱里发现了当年施工人员扔进去的饮料空罐。
又如,有些项目在建设中存在着质量问题。
施工企业为了降低成本,就在水泥里加沙子,减少水泥用量。
可想而知,房子的承重能力令人堪忧。
再有,建筑护坡时按照设计要求应加固三排规定型号的锚杆,结果当护坡塌方时才发现护坡锚杆只有两排。
施工企业在进行施工时,金钱利益是放在第一位的,只要房子不出现大问题,他们就会能省材料就省材料,能不做的工序就不去做,并未将工程质量放在首位。
2.3.2 施工工艺对工程质量的影响施工工艺上不按要求规范实施对工程质量产生很大影响。
我们可以通过看房屋的使用年限,来研究施工工艺判断房屋的质量问题。
在现阶段,中国房屋建筑应该正常使用50年。
50年的寿命预测是根据我国混凝土的规范形成的,但它也并不是一个较高的标准。
当前瑞士、挪威等西方国家的房屋寿命基本上可以达到80年,甚至英国的房屋寿命高达132年。
如今,中国的许多房屋可能连50年的寿命都达不到。
钢筋混凝土的寿命影响着建筑的使用年限,许多钢筋混凝土的寿命也就25年左右。
钢筋是否安全,制约着建筑物的寿命。
我们知道钢筋容易被锈蚀,所以外面要加混凝土的保护层。
依据混凝土的碳化速度,标准达到C20级(混凝土强度等级标准)的混凝土,只有当包在钢筋外面的保护层厚度达到25毫米之后,钢筋50年后才开始锈蚀。
但若混凝土保护层不达标,里面的钢筋就会提前锈蚀,影响房屋质量。
房子倘若盖好后就开裂了,预示着钢筋从现在起就已经开始锈蚀了。
如,1990年北京亚运会的工人体育场,当时是亚运会主赛场之一,也是建国十周年十大建筑之一,需要提前进行翻新。
理论上特级建筑,应该能使用100年以上。
结果翻新时,把混凝土砸开发现,25毫米的钢筋锈得只有8毫米了,承载力和原来相比已经相差很远。
理论上工人体育场到2059年都是不会出现问题的,但从盖好到翻新才29年(1959-1988年),就已经是这种局面了。
又如,民族文化宫翻新的时候,发现直径20毫米的钢筋锈得仅剩12毫米。
之所以会出现这样的问题,是因为冬季施工时在混凝土中加了很多盐,以保证冬天不冻,可以继续施工。
当时采用这种施工工艺是并未考虑到此种方法极易使钢筋腐蚀,并且当时也没有很好的阻锈剂,致使会出现质量问题。
但现如今建筑问题已不是加不加盐的问题,而是由于施工质量很难得到保证,导致钢筋提前锈蚀。
建筑项目的质量问题并不仅仅在钢筋上,它还有其他一系列的原因。
在现实情况中,专家制定出的设计规范与施工现场的实施规范大相径庭。
设计规范告诉了如何计算,如何抗震、受力,根据结构要求的受弯、受压、受拉来搭配不同粗细和级别的钢筋以及不同等级的混凝土。
施工现场的施工规范则应该是把按设计规范的要求通过研究设计图变成现实。
比如制定的混凝土等级得在现场做配方———根据拉进现场的砂、石、水泥等材料,按配比过秤控制克数,搅拌均匀,再运输,浇入模板,振捣密实,经过规定的时间拆模、养护,及对试块再鉴定是否符合要求。
但现实中往往出现的问题是,相当多的施工方根本没严格按照规范来行事。
在工地上常常看到搅拌站砂、石严重混堆,在配混凝土时,许多工人非常不认真,只是估个大概而已,水泥、砂、石、水和外加剂根本不过秤。
混凝土是有强度等级的,这种强度等级决定了混凝土和钢筋组合时的坚固程度。
所以添加的砂、石、水泥还有外加剂必须有一定的比例才能达到设计要求的等级,否则就会大大降低混凝土的强度,带来房屋质量的重大隐患。
因此搅拌混凝土的时候,砂、石、水等材料按什么程序加,加多少,怎么搅拌,搅拌到何程度,搅好后怎么运……只有每个环节都严格把握,才能保证混凝土最终使用的强度。
另外,砌墙时砖和砂浆的质量以及砖与砖之间的砂浆饱满与否同样严重影响房屋建筑的质量。
例如,工地上所用的混凝土本应达到C30等级(C30等级是指取出的混凝土标准试块,温度控制在20℃±3℃,湿度90%以上的条件下,养护28天,然后拿去做压力承受试验,应当达到每平方厘米约能承受345公斤的压力),但实际上使用的混凝土只达到C20,即每平方厘米承受的压力只达到230公斤。
混凝土不耐压就会变得疏松容易裂,这样就直接使钢筋容易被腐蚀。
此外房子的抗冻性、耐久性、抗震性等功能也跟着变差。