笔记本电脑品牌策划方案
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入的提高，消费者需求呈多样化、个性化发展，消费需求的预期
值也不断提高，消费者心理及其行为越来越趋于理性和谨慎。
“山寨”已经引起国家的高度重视，日前深Байду номын сангаас(神舟电脑股
份有限公司的总部在深圳)政府的工作报告把“山寨”提法改为
“初级创新”，且政府支持应届大学生自主创业，中小企业扩大
企业规模，走出国外，这有利于神舟的发展和扩大。
源头开始就把好进料关， 让所有产品的原材料在上线前都经过严格的检查和考验；在大批量
生产过程中通过产线的节点品检和后端的老化测试控制，绝对避免任何一个不良品流入下一
个工序；最后，在产品下线后进行科学的抽检，把好产品出厂前的最后一个关口。历经8
年的开拓创新，神舟电脑已经形成了拥有自主研发制造能力的非常全面的产品线，主要有八
3.
核心技术控制在少数的几个国际大厂商手上，在核心技术上
神舟没有发言权，而且联想，华硕等企业也没有自主产权的核心
技术。比如处理器芯片的采购是一大障碍，特别是英特尔系列
配件更难获得。在非核心技术上联想，华硕等企业做的非常好,
神舟虽然有自己的人才研发队伍，但技术不成熟，并没有取得多
大的成就。
由于中国社会普遍对国产产品不信任，认为国产质量不好,
大产品系列一一笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及 主板、显示卡。
神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占有最重要的地位，分为优雅、天运、承运、承龙等
4个系列，均具有极高的性价比，但各自又有不同的侧重点，全面覆盖不同应用需求的各类 消费人群。
神舟电脑的迅猛发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后被评为中国守合同重信
信用不好，特别是对“山寨”产品表示蔑视，认为“山寨”产品
无技术，无质量保证，无售后服务。不过由于中国大多数消费者
并不富裕，国外产品（比如苹果，索尼，东芝等）价格较贵，因
此还是有很多消费者选择国产产品。
（二）微观环境分析
由于神舟电脑是由神舟电脑股份有限公司自主生产的，节约
了生产中的一些代工费等费用，因此具有成本领先优势，这也有
公司根据职责划分，设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人 力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、 物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平 台，负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。
神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的， 到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑 产业的领导厂商之一， 并将业务延伸到韩国、 德国等120多个国家和地区的海外市场。神舟
八、
品牌4C营销策略
顾客
成本
方便
七、
八、
（四）沟通
品牌策划方案预算
神舟品牌资产......
（一） 技术
23
23
24
25
25
27
28
（二）品质
（三）实力
（四）产品 九、未来展望..
参考资料..
、八、4
冃U言
深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于 2001 年，是一家以IT（ In formation Tech no logy）、IA（I nformation App licati on）业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在 年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机， 到实现自主研发 生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及 其周边设备的稳步发展之路。目前，神舟电脑总资产超过 20亿元人民币，拥有 深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科 技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司 5家下属子公 司。
神舟笔记本电脑
品牌推广策划书
、策划目的
2.
政策法律（Politica1）
1
3.
科技自然（Tech no logy）
2
4.
社会文化（Society）
2
微观环境分析
2
1.
成本
2
2.
竞争
3
3.
消费者研究
4
4.
品牌关系的咅y析
6
经济人口（Economic）
1
分析当前的营销环境状况
（一）当前市场状况........
电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及 台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让 神舟在行业内奔腾崛起。
神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神 舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳
1.
2.
3.
（二）
1.
2.
3.
4.
（一）
品牌规划战略
18
1.
品牌定位
18
2.
品牌设计
19
3.
品牌个性
19
4.
品牌形象
20
（二）
品牌成长战略
20
1.
市场开发
20
2.
产品开发
21
（三）
品牌差异化经营战略
21
1.
产品差异化
21
2.
服务差异化
21
3.
人员差异化
22
4.
形象差异化
23
神舟笔记本电脑SWOT分析 品牌总体战略
用企业”、中国电子信息百强企业”、广东省百强民营企业”、广东省名牌产品”、深圳名 片企业”、广东省诚信示范企业”、深圳最具人才成长价值企业 ”等称号，2006、2007年神 舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为年度最具市场竞争力品牌”称号。
策划目的
争取在2014—2015年内完成上市最终跳跃 实现2014年净利润3.52亿指标 提高3个百分点的市场份额
市政府的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力
的中国本土电脑企业。 在神舟电脑的理念里， 品质管理在公司整体的经营管理中处于最重要 的地位，神舟电脑能够保持8年的高速发展，正是因为有了最严格的品质管理的保证。
在品质管理中，神舟一直遵循 品质是制造出来的，而不是测试出来的”理念，从供应商
对品牌影响因素进行分析
(一)宏观环境分析P EST
1.
国内经济结构的问题不断的出现， 通胀预期不期而至。这些
因素都会影响着消费者的购买欲望和购买力。 对神舟公司的笔记
本产品来说有利也有弊。购买力的下降，必然影响公司的销售额。
有利的方面是当人们购买力下降的时候，对品牌的认知也会随着
下降，对于神舟来说也是一种占有市场的机会。随着人们经济收
力地支撑了神舟电脑 低价策略”的实施。其他一些电脑公司比如
值也不断提高，消费者心理及其行为越来越趋于理性和谨慎。
“山寨”已经引起国家的高度重视，日前深Байду номын сангаас(神舟电脑股
份有限公司的总部在深圳)政府的工作报告把“山寨”提法改为
“初级创新”，且政府支持应届大学生自主创业，中小企业扩大
企业规模，走出国外，这有利于神舟的发展和扩大。
源头开始就把好进料关， 让所有产品的原材料在上线前都经过严格的检查和考验；在大批量
生产过程中通过产线的节点品检和后端的老化测试控制，绝对避免任何一个不良品流入下一
个工序；最后，在产品下线后进行科学的抽检，把好产品出厂前的最后一个关口。历经8
年的开拓创新，神舟电脑已经形成了拥有自主研发制造能力的非常全面的产品线，主要有八
3.
核心技术控制在少数的几个国际大厂商手上，在核心技术上
神舟没有发言权，而且联想，华硕等企业也没有自主产权的核心
技术。比如处理器芯片的采购是一大障碍，特别是英特尔系列
配件更难获得。在非核心技术上联想，华硕等企业做的非常好,
神舟虽然有自己的人才研发队伍，但技术不成熟，并没有取得多
大的成就。
由于中国社会普遍对国产产品不信任，认为国产质量不好,
大产品系列一一笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及 主板、显示卡。
神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占有最重要的地位，分为优雅、天运、承运、承龙等
4个系列，均具有极高的性价比，但各自又有不同的侧重点，全面覆盖不同应用需求的各类 消费人群。
神舟电脑的迅猛发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后被评为中国守合同重信
信用不好，特别是对“山寨”产品表示蔑视，认为“山寨”产品
无技术，无质量保证，无售后服务。不过由于中国大多数消费者
并不富裕，国外产品（比如苹果，索尼，东芝等）价格较贵，因
此还是有很多消费者选择国产产品。
（二）微观环境分析
由于神舟电脑是由神舟电脑股份有限公司自主生产的，节约
了生产中的一些代工费等费用，因此具有成本领先优势，这也有
公司根据职责划分，设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人 力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、 物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平 台，负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。
神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的， 到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑 产业的领导厂商之一， 并将业务延伸到韩国、 德国等120多个国家和地区的海外市场。神舟
八、
品牌4C营销策略
顾客
成本
方便
七、
八、
（四）沟通
品牌策划方案预算
神舟品牌资产......
（一） 技术
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25
25
27
28
（二）品质
（三）实力
（四）产品 九、未来展望..
参考资料..
、八、4
冃U言
深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于 2001 年，是一家以IT（ In formation Tech no logy）、IA（I nformation App licati on）业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在 年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机， 到实现自主研发 生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及 其周边设备的稳步发展之路。目前，神舟电脑总资产超过 20亿元人民币，拥有 深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科 技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司 5家下属子公 司。
神舟笔记本电脑
品牌推广策划书
、策划目的
2.
政策法律（Politica1）
1
3.
科技自然（Tech no logy）
2
4.
社会文化（Society）
2
微观环境分析
2
1.
成本
2
2.
竞争
3
3.
消费者研究
4
4.
品牌关系的咅y析
6
经济人口（Economic）
1
分析当前的营销环境状况
（一）当前市场状况........
电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及 台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让 神舟在行业内奔腾崛起。
神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神 舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳
1.
2.
3.
（二）
1.
2.
3.
4.
（一）
品牌规划战略
18
1.
品牌定位
18
2.
品牌设计
19
3.
品牌个性
19
4.
品牌形象
20
（二）
品牌成长战略
20
1.
市场开发
20
2.
产品开发
21
（三）
品牌差异化经营战略
21
1.
产品差异化
21
2.
服务差异化
21
3.
人员差异化
22
4.
形象差异化
23
神舟笔记本电脑SWOT分析 品牌总体战略
用企业”、中国电子信息百强企业”、广东省百强民营企业”、广东省名牌产品”、深圳名 片企业”、广东省诚信示范企业”、深圳最具人才成长价值企业 ”等称号，2006、2007年神 舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为年度最具市场竞争力品牌”称号。
策划目的
争取在2014—2015年内完成上市最终跳跃 实现2014年净利润3.52亿指标 提高3个百分点的市场份额
市政府的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力
的中国本土电脑企业。 在神舟电脑的理念里， 品质管理在公司整体的经营管理中处于最重要 的地位，神舟电脑能够保持8年的高速发展，正是因为有了最严格的品质管理的保证。
在品质管理中，神舟一直遵循 品质是制造出来的，而不是测试出来的”理念，从供应商
对品牌影响因素进行分析
(一)宏观环境分析P EST
1.
国内经济结构的问题不断的出现， 通胀预期不期而至。这些
因素都会影响着消费者的购买欲望和购买力。 对神舟公司的笔记
本产品来说有利也有弊。购买力的下降，必然影响公司的销售额。
有利的方面是当人们购买力下降的时候，对品牌的认知也会随着
下降，对于神舟来说也是一种占有市场的机会。随着人们经济收
力地支撑了神舟电脑 低价策略”的实施。其他一些电脑公司比如