实用的直销管理制度
直销人员的管理制度
一、总则为了规范直销人员的管理，提高直销团队的整体素质和业务水平，确保直销业务的健康、有序发展，特制定本制度。
二、通讯管理1. 直销人员必须保证手机处于24小时开机状态，确保通讯畅通。
每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。
2. 直销人员换号需提前报告公司，并明确新的联系方式。
新的手机号码确定后，要及时报办公室备案。
3. 公司开会或培训期间，手机必须调为震动状态。
除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。
接听电话前，需请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序。
违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上（含两次）扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。
4. 公司开会或培训期间，坐姿不正、玩弄手机、不注意听讲者一次扣罚10元。
扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。
三、出勤管理1. 工作时间：8:30—17:00。
2. 签到制度：市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到；仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。
其他人员实行正常签到。
如需外出联系业务，需向主管领导汇报。
3. 佩戴胸牌制度：食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌。
发现一次未带胸牌者扣罚10元。
4. 迟到、早退：迟到或早退者，每次扣罚50元；连续两次迟到或早退者，扣除当月奖金。
5. 请假制度：直销人员需提前向主管领导请假，并说明请假原因。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
四、业务管理1. 直销人员应严格遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
2. 直销人员需按照公司规定，开展业务活动，不得擅自更改产品价格、服务内容等。
3. 直销人员应积极拓展客户资源，提高客户满意度，提升公司品牌形象。
4. 直销人员需定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
五、考核与奖惩1. 公司对直销人员进行定期考核，考核内容包括业务业绩、客户满意度、团队协作等方面。
直销团队管理制度细则范本
直销团队管理制度细则范本第一章总则第一条为了加强直销团队的规范化管理，提高工作效率，确保直销业务的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于直销团队的管理工作，包括直销员的管理、培训、考核等方面。
第三条直销团队应遵循国家有关法律法规，严格执行公司的各项规定，坚持诚信、公平、公正的原则。
第四条直销团队应注重团队建设，培养团结协作、积极向上的团队精神，树立良好的团队形象。
第二章直销员管理第五条直销员应具备良好的道德品质和业务能力，符合公司的招聘标准。
第六条直销员应按照公司的要求进行培训，掌握直销业务的相关知识和技能。
第七条直销员在进行直销活动时，应遵守国家法律法规，诚实守信，不得夸大产品功效，误导消费者。
第八条直销员应按照公司的规定进行销售，遵守销售流程和操作规范。
第九条直销员应积极参加公司的各项活动，提升自身业务水平和团队凝聚力。
第十条直销员应定期向团队负责人报告工作进展，及时反馈问题，寻求支持。
第三章培训与考核第十一条团队负责人应定期组织直销员进行培训，提升业务知识和技能。
第十二条培训内容应包括产品知识、销售技巧、团队建设等方面。
第十三条团队应建立考核制度，对直销员的业务能力、工作态度、团队协作等方面进行定期评估。
第十四条考核结果作为直销员晋升、奖励、淘汰的依据。
第十五条团队应设立奖励机制，激励直销员积极进取，提升业绩。
第四章团队协作与沟通第十六条直销团队应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
第十七条团队负责人应定期召开会议，研究解决问题，部署工作。
第十八条直销员之间应相互支持、互相学习，共同提升团队业绩。
第十九条团队应建立互助机制，协助直销员解决业务难题。
第五章保密与知识产权第二十条直销团队应遵守国家有关保密法律法规，保护公司的商业秘密。
第二十一条直销团队不得侵犯他人的知识产权，不得使用非法手段获取、使用他人的科技成果。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用直销团队是以直销模式进行销售的团队组织，为了保障团队运行的正常秩序和良好发展，制定一套规章制度是必要的。
下面是一个1200字以上的直销团队规章制度的通用范例：第一章总则第一条为确保直销团队的健康发展、规范团队成员的行为和关系，根据国家法律法规和相关政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于直销团队的所有成员，包括团队负责人、团队经理以及其他团队成员。
第三条直销团队的宗旨是为客户提供高品质的产品和服务，实现客户的需求和团队成员的发展共赢。
第四条团队负责人应加强对团队成员的教育培训，提高其销售技巧和职业素养，引导团队成员遵守本规章制度。
第五条团队成员应认真学习和遵守本规章制度，共同营造和维护良好的团队环境和文化。
第二章团队成员权利和义务第六条团队成员享有公平竞争的权利，有权参与团队活动和学习培训，提升自身能力和职业素养。
第八条团队成员应本着诚实守信的原则进行直销活动，不得利用虚假宣传或欺骗手段误导客户。
第九条团队成员在进行直销活动时应秉持合法合规的原则，不得进行非法传销、违规销售和强迫销售等活动。
第十条团队成员应保护公司知识产权和商业秘密，不得泄露公司内部信息和客户信息。
第三章直销团队管理第十一条团队负责人应制定团队发展计划和目标，合理安排团队资源和人员职责，推动团队的稳定和健康发展。
第十二条团队负责人应加强团队成员的日常管理、业绩考核和绩效评估，及时对成员的表现进行肯定和激励，对不符合要求的成员提出合理的批评和改进意见。
第十三条团队负责人应定期组织团队会议和培训，传达公司政策和团队目标，分享成功经验和案例，提高团队的凝聚力和战斗力。
第四章违规处理第十四条对于违反本规章制度的团队成员，根据情节严重程度1.口头警告：对于初犯或情节较轻的违规行为，可给予口头警告。
2.书面警告：对于违规次数较多或情节较重的行为，可给予书面警告，并建议进行自我反思和改进。
3.暂停资格：对于严重违规行为，可暂停违规成员的直销资格和获得收益的权利，视情况进行期限限制。
直销管理制度范本
直销管理制度范本第一章总则第一条为规范直销行为，保护直销消费者的合法权益，维护和促进直销市场的良性发展，并促进直销企业的合法合规运营，根据《中华人民共和国直销管理条例》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司直销部门所有业务活动，直销部门全体员工、合作伙伴及直销代表应当遵守。
第三条直销管理制度是指本公司直销部门依据法律法规和本公司内部制度规定，制定的关于直销业务和活动的行为规范和管理要求。
第四条本公司直销业务以经销为主，兼营其他业务。
直销活动应当遵循自愿原则，遵守真实合法、公平诚信、现场商业、价格及时公示、七日无理由退货等原则的要求。
第二章直销销售管理第五条直销销售管理包括直销商品、直销价格、直销促销及其他与销售直销商品相关的管理。
第六条直销商品应当符合国家规定的相关质量标准，并保障消费者的安全健康。
直销商品应当配备相应的产品说明书、合格证明、保修卡等相关资料，以便消费者查询和使用。
第七条直销价格应当公平合理，不得利用垄断优势或者虚假标价、捆绑销售、强迫交易等手段，进行价格欺诈或者价格歧视。
第八条直销促销活动应当遵守国家相关法律法规和本公司内部制度规定，不得进行虚假宣传、夸大产品功能、非法推销等违法行为。
第九条直销进货、配货和供应商的选择应当符合国家相关法律法规的规定，保障商品的质量和真实性。
第十条本公司直销部门应当加强对直销销售行为的监管和管理，建立健全销售流程和制度，加强对销售代表的培训和考核，提高销售代表的专业能力和销售水平。
第三章直销经营管理第十一条直销经营管理包括直销渠道、直销宣传及其他与直销经营相关的管理。
第十二条直销渠道应当合法合规，不得利用传销等非法方式进行直销活动。
直销渠道应当持有相应的营业执照和经营许可证，按照国家相关规定进行管理。
第十三条直销宣传应当真实准确，不得夸大产品功能、虚假宣传、误导消费者等违法行为。
直销宣传语言和图片应当符合国家相关法律法规的规定，不得含有淫秽、低俗、暴力等不宜传播的内容。
直销公司管理制度范本
直销公司管理制度范本第一章总则第一条：为规范直销公司的管理行为，保障直销公司的长远发展，依照《中华人民共和国直销管理条例》制定本管理制度。
第二条：本制度适用于直销公司的全体员工，具体内容包括招聘、培训、奖惩、福利等方面规定。
第三条：直销公司的经营宗旨是以推广公司产品和营销其服务为主要目标，提升公司品牌价值，促进公司业务的发展。
第四条：直销公司在员工招聘、合同管理、绩效考核等方面应遵守国家相关法律法规及公司制度，实行公平公正的原则。
第五条：直销公司应建立健全员工管理机制，重视员工的培训和发展，激发员工的工作热情，提高员工的综合素质。
第二章招聘与录用第六条：直销公司在招聘员工时应根据公司业务需求确定招聘计划，制定招聘方案，择优选聘，确保用人单位合格。
第七条：直销公司应依法签订劳动合同，并在规定的时间内建立员工档案，做好保密工作。
第八条：直销公司应核实员工的身份、学历等信息，做好背景审查，确保员工的合法性。
第九条：新员工入职后应接受公司的岗位培训，了解公司文化、规章制度等，适应工作环境。
第十条：在规定的试用期内，员工应认真学习，按照公司的要求履行职责，达到规定的绩效指标。
第三章培训与发展第十一条：直销公司应制定全面的培训计划，包括入职培训、业务培训、技能培训等各个层面，并及时更新。
第十二条：员工应按照公司的培训计划参加培训，提升专业技能，完善工作能力，提高服务水平。
第十三条：公司应建立健全岗位晋升制度，根据员工的工作表现和个人素质，不断提升员工的职业发展空间。
第十四条：公司应设立奖励机制，激励员工的积极性和创造性，促进员工的个人成长和职业发展。
第四章奖励与福利第十五条：公司应设置丰厚的薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励。
第十六条：公司应确保员工的合法权益，提供良好的工作环境和职业发展空间，保障员工的安全和健康。
第十七条：公司应建立完善的福利制度，包括健康保险、住房补贴、年终奖金等，保障员工的基本生活需求。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用以下是一份常见的直销团队规章制度的概述，超过1200字：一、团队目标和使命1.团队目标：明确制定每月、每季度和每年的销售目标和计划。
团队成员需积极努力，以达到这些目标。
2.团队使命：明确团队的使命和价值观，确保所有成员都能明白并遵守。
二、招聘和培训1.招聘：确定招聘要求和标准，通过面试选拔合适的候选人。
提供培训，使新成员尽快适应团队环境。
2.培训：为新成员提供必要的产品知识、销售技巧和团队文化的培训。
定期组织培训课程，提升团队成员的专业素质。
三、销售流程1.销售流程：明确销售流程和规则，包括沟通、推销技巧、签订合同等。
确保销售过程的规范性和高效性。
2.销售目标：设定每个成员的销售目标，通过激励机制和奖励制度激励成员在规定期限内完成目标。
四、团队合作1.内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保信息流通和团队协作。
定期组织团队会议和分享会，促进成员之间的互动和交流。
2.团队合作：鼓励团队成员之间相互帮助和合作，共同推动整个团队的发展。
3.团队文化：培养团队的共同价值观和文化，建立团队凝聚力和归属感。
五、奖励与惩罚1.奖励制度：建立合理的奖励机制，激励团队成员的积极性和主动性。
根据个人和团队的销售绩效，给予额外奖励、提升职位或其他形式的奖励。
2.惩罚措施：针对严重违反规章制度的行为，制定相应的惩罚措施，例如罚款、降职或解雇。
六、权益保障和福利1.工资和福利：明确团队成员的工资、福利和福利待遇。
确保在工作中能享受到合理的报酬和福利。
2.休假和假期：规定休假和假期的安排方式和流程，保障团队成员的休息权益。
七、纪律和违规处理1.工作纪律：明确工作纪律和行为规范。
要求团队成员遵守工作时间、工作规定以及公司的行为准则。
2.违规处理：针对违反规章制度的行为，制定相应的处理方式和程序。
例如，对严重违规行为进行纪律处分或提起法律诉讼。
以上是一份常见的直销团队规章制度的概述，不同的公司和团队可能会有所不同。
直销公司规章制度范文模板
直销公司规章制度范文模板
《直销公司规章制度》
为了规范公司的运作，保障公司内部员工的权益，提高公司的经营效率，制定以下规章制度：
一、员工管理
1.员工招聘：公司将严格按照招聘程序和条件选拔人才，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
2.员工培训：公司将定期开展员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.员工考核：公司将建立科学的考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评价，激励优秀员工，规范不良行为。
二、销售管理
1.产品宣传：公司将制定相关宣传政策，确保产品信息准确传达给消费者。
2.销售奖励：公司将建立激励机制，对销售业绩优秀的员工进行奖励激励。
3.销售渠道：公司将严格管理销售渠道，确保产品销售的合法性和规范性。
三、市场监督
1.价格管理：公司将制定明确的价格管理政策，防止价格混乱
和不正当竞争。
2.市场监督：公司将建立市场监督制度，加强对市场行为的监管，维护公平竞争环境。
3.客户服务：公司将重视客户服务，确保客户的权益和满意度。
四、财务管理
1.经费使用：公司将严格控制经费使用，确保经济合理、合法
合规。
2.账目清晰：公司将建立完善的财务制度和核算机制，确保账
目清晰、真实。
随着公司的不断发展壮大，我们将不断完善和调整规章制度，以适应市场的需求和公司的发展。
同时，我们也期待员工们严格遵守公司的规章制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用第一章总则第一条目的和基本要求1.1为了提高团队成员的工作效率和团队整体效益，建立和谐的团队合作关系，制定本《规章制度》。
1.2本《规章制度》适用于本团队的所有成员，包括销售人员、团队经理和其他团队相关人员。
所有成员都应遵守本规章制度的各项规定。
第二章团队成员的权利和义务第二条团队成员的权利2.1团队成员有权获得团队提供的正常培训和学习机会，以提高专业技能和销售能力。
2.2团队成员有权获得团队奖励和补贴，根据个人业绩和贡献。
2.3团队成员有权参与团队的讨论和决策，对团队的发展和运营提出建议和意见。
第三条团队成员的义务3.1团队成员应按照公司的规定，完成个人销售任务和团队销售任务，达到既定的销售目标。
3.2团队成员应具备必备的专业知识和销售技巧，不断提升自己的销售能力。
3.3团队成员应遵守团队的工作时间和工作制度，按时到岗和下班。
第四条团队成员的纪律4.1团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司的有关规定和指令。
4.2团队成员应保持团队的商业秘密和客户资料的保密，不得泄露和利用。
4.3团队成员应保持团队的形象和声誉，不得从事损害团队和公司利益的活动。
第三章团队管理制度第五条团队管理的组织架构5.1团队的管理由团队经理负责，团队经理是团队成员的领导和督导。
5.2团队经理应负责对团队成员的工作进行指导和管理，推动团队销售业绩的提升。
第六条团队管理的工作内容6.1团队经理应制定团队的销售计划和目标，分配销售任务给团队成员。
6.2团队经理应定期召开团队会议，传达公司的要求和政策，分享销售经验和技巧。
6.3团队经理应对团队成员的工作进行监督和考核，及时给予奖励和激励，同时帮助团队成员解决问题和困难。
第七条团队管理的激励机制7.1团队经理应制定奖励制度，根据团队成员的销售业绩和贡献给予奖励和公开表扬。
7.2团队经理应定期组织团队活动和培训，提高团队凝聚力和士气。
第四章绩效考核和奖惩制度第八条绩效考核的指标和方法8.1团队成员的绩效考核应以销售业绩为主要指标，同时考虑客户满意度和团队协作情况。
直销管理制度范文
直销管理制度范文直销管理制度一、总则为了规范直销行业的经营行为，保护消费者合法权益，促进直销企业的健康发展，制定本制度。
二、定义直销是指直销企业通过商务活动，直接销售直销产品或直接提供直销服务的商业行为。
直销企业是指符合国家有关直销资质要求，经相关部门批准的直销企业。
直销产品是指直销企业独立创造或直接委托第三方生产的产品。
直销服务是指直销企业提供给消费者的售前、售中、售后等服务。
三、直销企业的经营要求1. 直销企业应依法经营，遵循商业道德，不得采用欺诈、虚假宣传等不正当手段获取经济利益。
2. 直销企业应建立健全的质量监管机制，确保直销产品的安全、合规。
3. 直销企业应为直销人员提供必要的培训和指导，提高其专业素养和服务水平。
4. 直销企业应建立完善的经营管理制度，确保组织架构清晰、工作流程规范。
5. 直销企业应定期进行市场调研，了解消费者需求，及时调整产品和服务策略。
四、直销人员的行为规范1. 直销人员应遵守国家法律法规，不得从事非法经营活动。
2. 直销人员应遵守直销企业的规章制度，恪守职业道德，不得诋毁竞争对手，不得随意承诺不可兑现的利益。
3. 直销人员应诚实守信，不得夸大产品或服务的效果，不得刻意隐瞒产品或服务的弱点。
4. 直销人员应确保消费者的隐私权，不得泄露消费者的个人信息。
5. 直销人员在销售过程中，应向消费者提供必要的产品和服务说明，确保消费者对产品和服务的知情、选择权利。
6. 直销人员应遵守消费者的自愿原则，不得利用威胁、诱骗等手段强制消费。
7. 直销人员应提供真实、准确的产品和服务信息，不得散布虚假宣传，不得误导消费者。
五、消费者权益保护1. 直销企业应建立健全的消费者投诉处理机制，及时处理消费者投诉，并保障消费者合法权益。
2. 直销企业应为消费者提供充足的退货、换货、维修等服务，确保消费者享有充分的维权权利。
3. 直销企业应加强对直销产品的质量管理，确保产品安全、质量合格。
4. 直销人员应为消费者提供真实、准确的产品信息和服务说明，切实保护消费者的知情权利。
直销管理制度典范
直销管理制度典范直销是指生产与销售相结合的一种营销模式，是将产品、服务直接销售给最终用户，省去中间环节的销售方式。
直销渠道具有成本低、效益高、速度快等优点，在商业领域中越来越受重视。
管理制度对于直销企业的规范运营和有效管理起着至关重要的作用。
本文将为大家介绍一份直销管理制度典范，以供参考。
一、组织架构（一）直销企业应设立总经理办公室、市场部、销售部、物流部、财务部、客服部及其他必要部门。
（二）总经理办公室的职责是协调各部门的工作、定期召开管理会议，检查和督促各部门的工作。
市场部负责市场调研、品牌推广、新产品开发、市场营销策划及其他市场相关工作。
销售部负责销售团队管理、销售目标制定、销售洽谈及客户服务等工作。
物流部负责物流管理、仓库管理、供应链管理等工作。
财务部负责财务管理、成本控制、财务预算等工作。
客服部负责客户服务、投诉处理、用户反馈及售后服务等工作。
二、直销流程（一）市场调研：包括对市场行情的调查、对目标客户的调查、对竞争对手的调查、对产品定价的调查等。
（二）产品展示：通过网络、展会、讲座、论坛等形式向潜在客户展示公司的核心产品特点，向客户传达产品核心价值。
（三）邀约上门：邀请感兴趣的客户登记并上门演示、讲解公司的产品及其优势。
（四）销售洽谈：在了解客户需求的基础上，推荐产品，给出建议方案，并进行现场解答客户的各种疑惑，完成产品销售。
（五）产品发货：将客户订单如实发货，并提供产品安装及调试服务。
（六）售后服务：提供产品保修，及时解决客户投诉和问题。
三、直销规范（一）销售人员应该遵从诚信经营原则，不得以欺诈、虚假宣传等手段推销产品。
（二）销售人员应当为客户提供完整的产品信息、使用说明和注意事项等，并认真询问客户的需求和偏好，给出专业建议。
（三）销售人员应该自觉遵守法律、商业准则和公司规章制度，不得利用自身职务之便违法、违规或从事低俗活动，以维护公司形象和自身职业操守。
（四）销售人员必须要时刻保持正确的销售态度，不得勉强或威逼客户购买产品。
直销团队规章制度（精选6篇）
直销团队规章制度直销团队规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的直销团队规章制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
直销团队规章制度11、要管理好自己。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。
要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。
用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作。
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风。
要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。
要端正好良好的工作态度。
态度是成功的关键。
4、人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。
及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。
个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6、做好团队的幕后总指挥。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
直销的管理制度
直销的管理制度第一章总则第一条为了规范直销业务的管理，促进直销业务的良性发展，保护消费者的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于直销企业的管理和运营活动，包括直销人员的招聘培训、销售业绩奖励、售后服务等方面。
第三条直销企业应当严格遵守国家相关法律法规和政策，保障直销人员的合法权益，保护消费者的合法权益。
第四条直销企业应当建立健全各项管理制度，明确管理职责和流程，确保直销业务的合规运营。
第五条直销企业应当加强对直销人员的培训和管理，提高他们的业务水平和服务意识。
第六条直销企业应当加强与消费者的沟通和联系，及时反馈消费者意见和建议，保障消费者权益。
第七条本管理制度由直销企业总部负责制定，并进行实施和监督。
第二章直销人员管理第八条直销企业应当依法招聘直销人员，并签订合同，明确双方权利和义务。
第九条直销人员应当接受规范的培训，取得相关资格证书方可从事直销业务。
第十条直销人员应当严格遵守国家法律法规和企业规定，不得进行虚假宣传和欺诈销售行为。
第十一条直销人员应当积极主动地为消费者提供产品和服务的信息，耐心解答消费者提出的问题。
第十二条直销人员应当注重诚信经营，维护企业形象，保障消费者权益。
第十三条直销企业应当对直销人员的业绩进行考核和奖励，激励其积极开展业务并提高服务质量。
第十四条直销企业应当建立健全直销人员投诉处理机制，保障直销人员合法权益。
第十五条直销企业应当定期对直销人员进行业务规范和法律法规培训，提高其合规意识和法律素养。
第三章售后服务管理第十六条直销企业应当为消费者提供质量保证，对所售产品提供相关的售后服务。
第十七条直销企业应当建立健全产品投诉处理机制，及时、有效地处理消费者的投诉问题。
第十八条直销企业应当建立客户关系管理系统，对消费者购买产品情况进行记录，并及时进行回访和建议反馈。
第十九条直销企业应当对消费者进行产品使用指导，提供技术支持和服务保障。
第二十条直销企业应当建立健全产品质量监控和退换货制度，确保消费者的权益。
直销人员工作管理制度
第一章总则第一条为规范直销人员工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销人员。
第三条直销人员应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章工作职责第四条直销人员应具备以下职责：1. 负责公司产品的销售和推广，提高公司产品在市场中的知名度和占有率；2. 负责收集市场信息，了解竞争对手动态，为公司提供市场分析报告；3. 负责开发新客户，维护老客户，提高客户满意度；4. 参加公司组织的培训活动，提高自身业务能力和综合素质；5. 遵守公司各项规章制度，完成公司下达的工作任务。
第三章工作纪律第五条直销人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定；2. 诚实守信，不得欺诈、误导客户；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；4. 不得利用职务之便谋取私利；5. 不得擅自离职，离职前需提前一个月向公司提出书面申请。
第六条直销人员应遵守以下工作要求：1. 严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；2. 保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、破坏公物；3. 不得在工作时间饮酒、赌博、打架斗殴；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；5. 不得在工作时间私自离岗。
第四章奖励与惩罚第七条对表现优秀的直销人员，公司给予以下奖励：1. 提高业绩奖金；2. 提供晋升机会；3. 表彰通报；4. 优秀员工称号。
第八条对违反本制度规定的直销人员，公司给予以下惩罚：1. 警告；2. 降职；3. 离职；4. 追究法律责任。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以上是直销人员工作管理制度的主要内容，旨在规范直销人员工作行为，提高工作效率，保障公司利益。
请各位直销人员严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
直销团队内部管理制度范本
一、总则为了规范直销团队内部管理，提高团队工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
二、组织架构1. 直销团队设立团队长一名，负责团队的整体管理工作。
2. 团队长下设副团队长若干名，协助团队长处理日常事务。
3. 按地域或业务类型设立分部，分部设立分部经理一名，负责分部管理工作。
4. 分部下设区域经理、业务员等岗位。
三、管理制度1. 工作会议制度（1）每周召开一次团队工作会议，总结上周工作，部署下周工作。
（2）团队长主持会议，副团队长、分部经理、业务员参加。
（3）会议内容包括：团队业绩分析、问题反馈、业务培训、团队建设等。
2. 工作汇报制度（1）业务员每月向团队长汇报工作，包括业绩、客户情况、市场动态等。
（2）分部经理每月向团队长汇报分部工作，包括业绩、团队建设、问题反馈等。
3. 培训制度（1）团队定期组织业务培训，提高业务员的专业素养。
（2）团队长负责制定培训计划，副团队长、分部经理协助实施。
（3）业务员应积极参加培训，提升自身能力。
4. 考核制度（1）团队设立业绩考核、能力考核、团队协作考核等。
（2）考核结果作为业务员晋升、奖金分配的依据。
5. 团队建设制度（1）团队定期组织团队活动，增进团队成员间的交流与合作。
（2）团队长负责制定团队建设活动计划，副团队长、分部经理协助实施。
（3）团队成员应积极参与团队活动，共同营造良好的团队氛围。
6. 保密制度（1）团队成员应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
（2）违反保密制度者，公司将依法追究其法律责任。
四、附则1. 本制度由团队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由团队长根据实际情况予以补充。
直销市场管理制度
直销市场管理制度一、总则直销市场是一种以个人代表或者团队代表的方式进行产品销售和推广的市场形式。
为了规范直销市场的经营行为，维护直销市场的良好秩序，保护直销市场从业人员的合法权益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 直销公司：直销公司是直销市场的主体，负责产品的生产、推广、培训和管理等工作。
2. 直销代表：直销代表是直销市场的推广者，负责产品的销售、推广和团队管理等工作。
3. 直销团队：直销团队是直销代表组成的工作团队，共同协作推广销售产品。
4. 直销顾问：直销顾问是直销市场的顾问机构，负责指导直销公司和直销代表的经营管理。
三、直销市场管理制度1. 产品购买及库存管理直销代表购买产品应当遵守直销公司的规定，不得恶意囤积库存，影响产品市场价格。
直销代表应当根据销售情况合理购买产品，保持库存的适度。
2. 产品推广及销售直销代表在进行产品推广和销售时，应当遵守直销公司的推广政策和销售规定，不得进行虚假宣传或者欺诈销售，保证产品质量和售后服务。
3. 团队管理及培训直销代表在组建团队时，应当根据直销公司的规定进行团队管理，不得搞钓友招揽或者传销行为。
直销代表应当对团队成员进行培训，提升团队整体素质和能力。
4. 绩效考核及奖惩机制直销公司应当建立合理的绩效考核机制，根据直销代表的推广和销售业绩给予奖励或者处罚。
直销代表应当按照绩效考核规定履行职责，维护公司和团队的利益。
5. 纠纷处理及投诉渠道直销公司应当建立健全的纠纷处理机制和投诉渠道，及时处理直销代表和消费者之间的纠纷，保护消费者的合法权益。
直销代表和消费者有权向直销公司投诉，直销公司应当及时受理并处理。
6. 公平竞争及合作共赢直销市场是一个竞争和合作并存的市场，直销代表应当保持公平竞争，不得进行不正当竞争和破坏市场秩序的行为。
直销代表应当建立合作共赢的理念，与同行共同合作，促进直销市场的健康发展。
四、监督检查及责任追究直销公司应当建立监督检查机制，定期对直销代表的经营行为进行检查，发现问题及时处理。
直销规章管理制度范本
直销规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销业务员的业务行为，保护直销业务员和消费者的合法权益，根据《直销管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司直销业务员在日常业务活动中应遵守的行为规范和管理规定。
第三条公司直销业务员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行合同约定的义务，尊重消费者权益。
第二章直销业务员的招聘与培训第四条公司招聘直销业务员时，应当严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第五条公司应对直销业务员进行必要的业务知识和职业道德培训，确保直销业务员具备从事直销业务的技能和素质。
第三章直销业务员的业务行为管理第六条直销业务员在开展业务时，应当向消费者明示产品信息、服务内容、价格及相关风险，确保消费者知情权和选择权。
第七条直销业务员在开展业务时，不得使用虚假宣传、不正当竞争等手段误导消费者，不得强迫或者变相强迫消费者购买产品。
第八条直销业务员应当尊重消费者的个人隐私，不得泄露消费者的个人信息。
第四章直销业务员的考核与奖惩第九条公司应建立科学的直销业务员考核制度，对直销业务员的工作绩效、业务规范遵守情况进行定期考核。
第十条公司应对直销业务员的业务规范行为进行奖励，对违反业务规范的行为进行惩罚。
第五章消费者权益保护第十一条直销业务员应当依法保护消费者的合法权益，对消费者的投诉、举报等事项，应及时、妥善处理。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起生效，公司直销业务员应严格遵守本制度。
第十三条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十四条公司应根据国家法律法规的变化，及时修订本制度，确保其符合法律法规的要求。
通过以上章程，我们可以看出，直销规章管理制度范本主要从直销业务员的招聘与培训、业务行为管理、考核与奖惩、消费者权益保护等方面进行了详细的规定，旨在确保直销业务的合法性、合规性，保护消费者和直销业务员的合法权益。
直销团队行规管理制度范本
直销团队行规管理制度范本第一章总则第一条为了加强直销团队的规范化管理，维护团队的正常运作秩序，保障团队成员的合法权益，根据国家有关法律法规和直销业务的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的直销团队，包括但不限于直销公司的员工、直销商、经销商等。
第三条直销团队应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，积极履行社会责任，为消费者提供优质的产品和服务。
第四条直销团队应当建立健全内部管理制度，加强对团队成员的培训和考核，提高团队的整体素质和业务水平。
第二章组织架构与职责第五条直销团队应设立明确的组织架构，包括团队领导、部门负责人、成员等，各层级之间应保持良好的沟通和协作关系。
第六条团队领导负责制定团队的发展战略和经营计划，组织实施团队的日常经营活动，对团队的业绩和成员的工作进行考核和评价。
第七条部门负责人负责本部门的工作，组织、协调和监督本部门成员的工作，确保部门目标的实现。
第八条团队成员应按照团队和部门的工作要求，积极开展业务，严格遵守本制度，维护团队的合法权益。
第三章业务管理第九条直销团队应按照国家的法律法规和直销业务的相关规定，开展直销业务，不得从事违法、违规行为。
第十条直销团队应建立健全的产品质量管理体系，确保产品的质量和安全，对产品进行正确的宣传和推广。
第十一条直销团队应建立健全的客户服务体系，为客户提供优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
第四章人员管理第十二条直销团队应严格遵守国家关于直销业务人员管理的相关规定，加强对团队成员的培训和管理。
第十三条直销团队人员应具备良好的职业道德和个人品质，不得有欺诈、误导消费者等行为。
第十四条直销团队人员应遵守团队的规章制度，服从团队的安排和管理，积极参加团队的活动和培训。
第五章考核与激励第十五条直销团队应建立健全的考核制度，对团队成员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行定期考核。
第十六条直销团队应建立健全的激励制度，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
直销公司管理制度模板
直销公司管理制度模板第一章总则第一条为规范直销公司的管理制度，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条直销公司员工应当遵守本管理制度和公司相关规定，维护公司形象，保护公司利益。
第三条直销公司的管理制度适用于公司所有部门和员工，任何部门和员工都应当遵守本管理制度。
第四条直销公司应当严格执行国家相关法律法规，加强企业内部管理，完善企业制度，保障员工合法权益。
第五条直销公司应当建立健全公司制度，规范各项管理规定，明确工作职责和权限，提高公司管理效率和作风。
第六条直销公司应当不断改进和完善管理制度，根据公司发展情况和市场需求，及时修订和完善本管理制度。
第七条直销公司应当建立健全责任追究机制，对违反本管理制度的行为进行严肃处理。
第二章公司治理第八条直销公司应当建立董事会制度，规定董事会的组成、职权、职责和工作程序。
第九条直销公司应当建立健全董事长职权和董事长办公会议制度。
第十条直销公司应当建立健全总经理负责制度，规定总经理的职权和职责。
第十一条直销公司应当建立健全经理负责制度，规定经理的职权和职责。
第三章经营管理第十二条直销公司应当制定公司章程，明确公司的组织结构、职权和责任。
第十三条直销公司应当建立健全各项管理规定，规定公司内部的各项管理制度和流程。
第十四条直销公司应当建立健全人事管理制度，规范公司员工招聘、任用、培训、考核、奖惩和离职流程。
第十五条直销公司应当建立健全财务管理制度，规范公司财务预算、会计核算、资金管理、审计和风险控制。
第十六条直销公司应当建立健全市场营销管理制度，规范公司产品销售、市场推广和客户服务。
第十七条直销公司应当建立健全供应链管理制度，规范公司采购、仓储和物流管理。
第四章员工管理第十八条直销公司应当建立健全员工岗位设置和权限分配制度，明确员工的工作职责和权限。
第十九条直销公司应当建立健全员工招聘制度，规范公司员工的招聘程序和条件。
第二十条直销公司应当建立健全员工培训制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质。
直销团队管理制度范本
直销团队管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销团队的管理，提高工作效率，保证团队成员的权益，特制定本制度。
第二条直销团队应以诚信、公平、公正、公开的原则进行管理，积极营造和谐、团结、向上的团队氛围。
第三条直销团队的管理应遵循国家相关法律法规，遵守公司的规章制度，严格执行公司的销售政策。
第二章团队成员第四条直销团队成员应具备良好的业务素质和职业素养，遵守团队的各项规章制度。
第五条直销团队成员应积极参加团队组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第六条直销团队成员应相互尊重、团结协作，共同完成团队的目标。
第三章销售管理第七条直销团队应根据公司的销售计划和市场情况，制定具体的销售计划和目标。
第八条直销团队成员在开展销售活动时，应遵守国家的法律法规，遵循公司的销售政策和原则。
第九条直销团队成员应认真履行销售合同，确保合同的履行和货款的回收。
第四章团队协作第十条直销团队成员应积极参与团队协作，共同完成团队的任务和目标。
第十一条直销团队成员应在团队内部建立良好的沟通机制，及时反馈销售情况和客户需求。
第十二条直销团队成员应在团队内部形成互助、互补的良好氛围，共同提高业务水平。
第五章考核与激励第十三条直销团队应建立科学的考核制度，对团队成员的业务能力和团队贡献进行定期考核。
第十四条直销团队应对表现优秀的团队成员给予适当的激励，激发团队成员的积极性和创造力。
第十五条直销团队应建立合理的晋升机制，为团队成员提供职业发展的机会和平台。
第六章团队建设第十六条直销团队应定期组织团队建设活动，增强团队成员的凝聚力和向心力。
第十七条直销团队应关注团队成员的个人成长，提供职业发展的指导和支持。
第十八条直销团队应建立良好的团队文化，塑造积极向上的团队精神。
第七章保密与信息安全第十九条直销团队成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第二十条直销团队成员应加强信息安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
直销管理制度
直销管理制度直销是一种销售模式，通过直接面对消费者进行销售，省去中间环节，实现产品或服务的直接销售。
为了规范直销行业的发展，确保消费者权益和市场秩序，各个企业需要建立一套完善的直销管理制度。
本文将从招募与培训、销售与推广、奖励与回购三个方面，详细介绍直销管理制度的内容。
一、招募与培训1. 招募要求在招募直销人员时，企业应当明确招募要求，包括年龄、学历、经验等方面。
同时，要求候选人具有良好的沟通能力和销售技巧，以及对公司产品的充分了解和认同。
2. 培训计划招募到的直销人员应当接受全面的培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的内容。
培训计划应当细化，确定培训的时间、地点和内容，并通过考核来评估培训的效果。
3. 培训资源企业应当建立一套完善的培训资源，包括培训课件、培训视频、培训手册等，确保培训的内容能够准确传递给直销人员。
同时，可以邀请专业培训机构或内部优秀员工来进行培训，提高培训的质量。
二、销售与推广1. 销售政策企业应当制定明确的销售政策，包括价格政策、补贴政策、促销政策等。
销售政策应当公开透明，确保所有直销人员在同等条件下进行销售。
2. 直销工具为了帮助直销人员提高销售效率，企业应当提供各种直销工具，如样品、宣传册、演示工具等。
这些工具应当具有良好的质量，并能够快速传递产品的核心价值和卖点。
3. 信息共享为了促进销售团队的合作和竞争，企业应当建立一个信息共享的平台，让直销人员可以轻松获取市场信息和销售技巧，并与其他直销人员进行交流和共享。
三、奖励与回购1. 奖励机制为了激励直销人员的积极性和创造性，企业应当建立一套奖励机制，包括销售奖励、成长奖励、团队奖励等。
奖励应当与业绩挂钩，公平公正，激励优秀人才。
2. 回购政策直销行业存在一定的风险，为保护消费者权益，企业应当建立回购政策。
即在一定时期内，消费者可以将购买的产品退还给企业，退还金额符合一定的标准。
3. 投诉处理企业应当建立完善的投诉处理机制，保障消费者的合法权益。
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直销管理制度一、直销管理基础1 直销的定义何谓直销？非常难以定义，直销和传销是一样的吗？也不尽然，故以广义上来讲，将产品不经过店铺而销售到消费者手中谓之直销。
若是如此定义，让我们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其产品的。
(1) 保险业：如国泰、新光保险公司。
(2) 书籍/音乐带：如台音社是以DM方式直接寄给客户，使其产生购买欲。
(3) 化妆品/清洁剂：如雅芳(AVON )、宝露(POLA )及安丽(Amway )是以雅芳小姐或是直销商方式销售其产品。
(4) 食品/营养品：如统健(统一关系企业)、松柏(中国信托关系企业)。
(5)厨房用具：如特白惠(Tupperware, 为美国Dart & Craft的分支机构)。
(6) 一般工业用产品：因一般工业产品如大型电脑、工作母机也必须透过其业务员销售给客户。
而这里我们所要讨论的是以一般消费品为主，并以人与人之间做为渠道实现其销售目的，也就是所谓的单层直销法(Single—le vel marketing )和多层直销法(M u lti — level marketing )。
全世界没有十全十美的行销法则，更没有一定的行销制度，只要其法则及制度能适合您公司的形态、财务、产品等，即是好的行销制度和法则各种制度各有其优劣点，适用于某一种市场状况和条件，以及从业人员的认识程度和经验的相互配合，才能决定那一行销制度和方法比较适合，现就多层式直销作进一步的探讨。
2 多层式直销的概念所谓多层式直销只是一个传统的销售方式加上一个新名词罢了，意即将货品由制造商一经总代理-代理商-零售商-最后到消费者，但是由于换一个新名词用制度直销法，就引起了一连串对这问题的疑惑和争端，美国超级市场经营方法的波动历史和目前多层式直销经营的波动差不多是相似的，也曾在1920及30年代引起了大众的怀疑、敌意、诉讼及压迫性的法律，因为他们对当时存在的销售制度提出了新的方法、新的冲击，大部分人对它不认识，就可能被认为有危害性，但是今天，超级市场经营方式的确立，却是我们经济的一大支柱，而被认为是一个良好货品市场分销方法。
3 多层式直销的法律层面一般先进国家都有有关法例来管制类似的行销公司，起初多层式直销制度多风行于美国，后来拓展到加拿大、日本以及德、意、日本、香港等地。
4 直销制度的特性直销制度有那些特点？什么样的产品及什么样的公司适合直销？一般来讲这些特点也分产品(product )、价格(pri c e )、通路(path )和促销(promotion ) 来讨论。
(1) 产品直销产品的特点有下列几点：①一般消费品。
②多样化。
③品牌知名度不高。
④品质优良所谓一般消费品，即是一般人在日常生活中要用到的产品，如清洁剂、化妆品、内衣裤等，因为一般的直销方式是以一般人为主体来推广其产品，若不是消费品则甚难推广，产品为何要多样化呢？因为若是您只是卖单一或少数的产品，一个直销人员能够销售的数量金额和机会必然有限，若是如此，其所得利润必然不多，利润不多当然不再感兴趣，再来品牌若是知名度不高，可以考虑以直销方式如此不必花大量金钱在广告费上，来行销当然最重要的一点是产品的品质一定要优良，因为一般的直销方式皆以可以退货来强调其品质优良及风险性小，况且优良的产品才能刺激连续性的购买，达到一种连续循环的商品流通世界。
⑵价格直销往往诉求的重点是不上街即可购物，更何况是一般的消费品，若为了一两样的物品，上街购买即浪费时间，亦浪费金钱（车钱）。
而购买直销的商品，往往是一通电话，服务就到，更甚者，直销人员亦往往与客户主动联络，尤其在繁忙的工商社会，这种服务极受欢迎。
直销的商品，要靠直销人员的推广，而刺激直销人员行动的重要因素，则是奖金以及分红，并以“自己的事业”“永久的事业”为重点，故在奖金的分配上要极为合理。
除了奖金以及服务的诉求外，再加上商品是借助人与人之间的推销，故可充分的将商品的特点、好处、利益、用途、用法、用量，解释的清楚，以刺激购买，这些方法要比单纯的Tvr告或平面广告来得有效的多，基于以上的因素，在价格定位时，一般皆以较高价位或较高利润的姿态出现，简单的来说，直销的商品有较合理的利润。
⑶通路在传统上，一般的消费品是要经过经销商、零售店等而到消费者的手中，而工业用品因有其特性及特定的使用者，故一般皆以业务员方式来直接销售给消费者，也就是人与人（p erson to person ）的方式来销售而多层式的直销方式或单层式的直销方式在通路的重点可以说是以人与人的方式来销售一般消费品，当然，在直销网路设计，多层式和单层式是不相同的，但在理念上是一样的，就是如何使广大的直销人员一波接一波地不停地来推广其产品，要知道这种直销方式，是不管时间、地点、环境的因素，不停地运作的，这种等比级数列的宣传及推广的效果，是不容忽视的。
在台湾的市场更是具有其潜力，因为在日本、马来西亚类似合法的直销公司皆已达100多家，而且经营得相当有成效。
⑷促销在通路上已经谈过多层或单层理念，直销是以工业品、人与人（person to person ）的方式来销售一般消费品，而在广告或推广的理念也是如此。
一般消费品是以电视、报纸或杂志等媒体来使消费者认知产品继而产生兴趣、购买欲望及购买行动，而工业产品的推广方式还是以业务员（人）为主，而多层式或单层直销方式也是以人为主来推广一般消费品，但是直销人员本身又如何才能得到母公司的讯息呢？如新产品的发售，产品的价格，产品的特性，公司的政策……，这些传达则依赖母公司的内部印刷刊物（如月刊）、录音带、录像带直接寄达各直销人员手中，或召开各种训练会议、讨论会、激励会议等。
5 单层式或多层式直销的优点（1）多层式直销或单层式直销和传统的多层销售系统（大盘商、中盘商、零售商）一样能提供较多的社会及经济利益（在作法正确的前提下），因为一个社会愈多人从事合法的经济活动，整个社会进步就愈快。
（2）特许权经销或专利权要用庞大的资金、生财器具、特许费用及风险，而直销所强调的是少许的资金、及没有风险不需担心的周转金，很适合一般要创业的小市民。
（3）一般人可以利用空余的时间从事经济性及生产性的活动，因此可避免将时间浪费或是用在不良嗜好上（如打麻将等），并在从事经济活动时，可以学到人际关系，销售知识，谈话技巧，个人修养，商业习惯，应变能力，增加收入来改善个人或家庭生活，增广见闻，法律条例和税务会计，凡此种种在这些直销制度中，都可以逐渐学习得来。
只要有心不管是公司或直销人员多多少少一定可以赚钱。
（4）有些商人，认为直销非常有魅力，因为不必付固定薪水，不需大量资金，而有大量直销人员推销公司的产品，但在被这个魅力迷昏头以前，一定要先建立一个最重要的理念就是“造福他人先，造福自己后”，也就是公司付出完全的爱心和耐心，长期培训直销人员的“共存共荣”意识，在忍痛允许错误中不断学习成长的原则下，直销商才能成长，业务才能慢慢开展起来，达到成功。
一般公司，也引用直销方式，幻想获得同样效果，甚至经营者，主管人员更不知道直销制度的成功理念为何物，贸然采用，结果是苦不堪言，困难重重，更有甚者，以暴发观念为出发点，而使直销陷入欺骗他人的老鼠会组织。
(5) 直销方式使利益均分。
因以直销方式经营的投资，不需大量的资金及承担风险，故就必须将利益分摊给每一位努力的直销商，如此才能得到一良性的循环，使公司永续地经营。
总而言之，直销制度在未来的日子里也将成为市场行销的主要渠道，有成功也有失败，主要关键在于经营的理念、信心和努力，只要有原则有方针，成功的日子必将来临。
(6) 只要您的直销方式成功，您就如拥有一健全的行销网，到时您可以代理销售任何优良的产品，直销商也很容易接受更多的产品销售，如此生意将愈做愈大，利益分享也愈多。
6 单层次直销和多层次直销有何不同直销经营大概可分为：(1)单层次直销；(2)多层次直销。
不管是多层次或单层次其直销商都是独立自主的中间商人，他们都可以享有和他能力、技术、投入心血、时间成正比例的利润收入，或称奖金，这个方式可以加上直销商管理自己建立的另一直销网，只要销售良好，上层直销商将可获得管理服务报酬。
而二者差别在：(1) 单层次直销是比较单纯性系统，就是销售层称作业层，只有一至二层，连同管理层，以不超过三层次的直销系统，我们称之为单层次，此种经营方式多以地区划分作业，并且设立区经理来管理。
(2) 多层次直销是比较复杂的组织，简单的说就是销售层与管理层超过三个层次以上的直销系统，有时候其直销网非常复杂，此种多层次的作业，没有地区的划分，但以直系直销商为单位来管理。
连锁经营与多层次直销有何分别：根据美国新泽西州立大学教授宾特先生与戴亚文先生研究结果，经销协议形式分有9种之多，其协议权利不一，义务不同。
连锁经营是其中一种方式，经销商通常需要交付一笔费用不少的金钱作为购买经销权，而以经销商的总营业额的5%^ 10%作为特许权费，此外经销商需要自备资本，设置商店或营业地方依照母公司同一规格、方式、色样、设计、规定依样照办，经营方式亦相同等，当然协议形式直营、合作、自营的不同情形就有所差异了。
至于多层直销制度，直销商不必支付一大笔权利费用作权利金，而所扮演的角色相同。
经销商一般需要自备营业场所、资本，当然自己要负责。
直销商一般不必自备营业场所，资本也是独立自我负责，当然两者亦需要对母公司给予的协助、支持，如：训练、会议、规则、经营方法、产品供销、促销活动、团体精神、经营理念方针，都要相互密切配合和运用。
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