改善提案表格
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提案改善表
制造管理中心提案改善表
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全
口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护 口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签 章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部
3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他完成。
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全
口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护 口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签 章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部
3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他完成。
提案改善成果评分表(标准版)
提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。
创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。
努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。
汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。
工艺改善提案表
传真
其它信息
提案内容
改善类型 □ 设备
□ 原材料
□ 工艺装备 □ 流程
□ 操作
□
其他
现状分析及 存在问题
改善要点 必要情况下可附上图纸说明
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
工艺改善提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向工艺负责部门提供的意见和建议方案，并由相应的
审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，
另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称
提案时间
201 年 月 日 点 分
适用范围
提案人信息
建议人
部门
电话
新版改善提案表
D 2-3-4 2-3-4 2-3-4 2-3Байду номын сангаас4 2-3-4
C 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6
B 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8
A 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10
评分 系数 得分 *4 *3 *3 *2 *1
（注）：依据评 分 标准进行评分 A．可计算出经济 效益的：总分= （创新性*4+可实 施性*3+经济效益 *3）*系数 B．算不出经济效 益的： 总分=[创新性*4+ 可实施性*3+（安
改善提案活动表
感谢您的提案
提案名称 姓名 刘欢 所属
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系 提案日
提案区分 采用 保留 留用
部：发动机制造部 科：AE 系/班：缸体系/缸盖B班 岗位：A-048
改 善 前
改 善 方 案
改 善 后 效 果
改善前
改善后
有 关 图 表
附件4
改善提案活动评审表
评 审 意 见 栏 评审者签名： 科长签名： 年 月 日
总分： 提案奖 奖 创新奖 金 委员长签名： 年 月 日 合计
分 元 元 元
相 关 部 门 意 见 担当签名： a、效益计算基础（每月） 节约时间 月 （ ）分* （ 1）工时= 经 济 效 益 核 算 节约人员 2）人=8小时*22天*（ ）人*（ ）个 科长签名： 年 月 日
b、实施提案的费用（每月） （以测定期为单位） 劳务费 * = （ ） 劳务费 ）=
元 ）元= 元
元
b 小计
元
元
c、纯效益（每月） c=a-b
节约单价 节约数量 3）材料=（ ）元*（ ）个= 4）机器折旧费=（ ）*（
新版改善类提案表
预估实施费用：
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案改善表单
员工编号姓名(必要时请附图说明)
(预期达到效果说明)
不采用
采 用
不采用
采 用
不实施理由：实 施签 章理由：实施单位
提案改
善分类
主 题
□品质 □成本 □效率 □安全 □士气 □其它提案改善性质分类□Ａ类提案 □Ｂ类提案提案管理提案单位提
案
负
责
人预计完成日期： 年 月 日
提
案
前
(现在的作法及缺点分析 )
单位主管改
善
方
法
预
期
目
标
批 示评审别
改善
部门提案日期提案编号(每一个提案一个编号)
理由：姓名改
善
负
责
人员工编号改善组员员工编号姓 名员工编号
姓 名
提案改善表。
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
提案改善表格
改善提案申请表之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善活动表格excel模版下载
岗位与提案关系改善提案活动表提案名称部门科室姓名岗位无关系少许关系有关系提案日提案班长改善前改善后科长委员会意见时间采用改善提案活动评审表提案名称部门科室姓名岗位不采用留用提案日a节约的基金额以测定期为单位1人工费实施提案的费用每月以测定期为单位节约数量3机器折旧费纯效益每月cab创新可实施性经济效益附加只适用于计算不出经济效益的提案安全卫生改进工作23423423423423456565656567878787878910910910910910评分系数得分总分得分提案奖创新奖
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □