绩效考核优化方案
绩效考核流程优化方案
绩效考核流程优化方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估，可以促进员工的个人发展，提高整体团队的工作效能。
然而，传统的绩效考核流程常常存在问题，如反馈延迟、评估标准不清等，导致考核结果不准确，影响员工积极性和企业的长远发展。
为此，本文将提出一套绩效考核流程优化方案，以改进传统流程的不足，并提高效率与准确性。
一、目标设定阶段在绩效考核开始前的目标设定阶段，应确立明确的目标，使员工和管理者在整个考核周期内都明白自己的职责和期望。
优化方案包括以下几个方面的改进：1.明确目标指标：将目标设定以SMART原则为基础，确保目标具备具体、可衡量、达成可能等特点。
2.部门和个人目标的对齐：通过上下级沟通和协商，以确保个人的目标与部门和组织整体目标保持一致。
3.目标沟通：确保目标设定及时传达给员工，并提供足够时间和资源来达成目标。
二、绩效评估阶段绩效评估是核心环节，直接关系到绩效考核的公正性与准确性。
为了优化该阶段，我们可以采取以下改进措施：1.引入360度评估：除了直接管理者的评估外，还可加入同事、下属和客户的反馈评估，以获得全面的绩效数据。
2.建立评估标准：制定清晰的评估标准和评分体系，使评估过程更加客观和标准化。
3.定期评估与反馈：不再采用年度绩效评估，改为更频繁的定期评估，使员工能够及时获得反馈并调整工作方向。
三、结果处理与沟通阶段在绩效考核结果出来后，需要进行结果处理和沟通，确保员工对自己的绩效评估有充分的认知，并能够进行有效的交流和改进。
优化方案如下：1.正式评估会议：安排正式的评估会议，由管理者与员工进行面对面的绩效评估结果沟通，达成一致的认知。
2.结果解释与解决方案：为每位员工解释评估结果，并与其合作制定个人发展计划和改进方案。
3.绩效结果反馈：及时向整个组织公布绩效结果，以提高透明度和公正性。
四、持续改进与培训绩效考核的优化是一个不断迭代和改进的过程，需要不断寻求新的方法和工具来提升绩效管理水平。
有关企业绩效考核管理优化方案5篇()
有关企业绩效考核管理优化方案5篇（）有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核方案优化
员工绩效考核方案优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的高效工作和卓越表现。
为了激励员工充分发挥其潜力，提高工作效率和质量，建立科学合理的员工绩效考核方案至关重要。
然而，随着企业的发展和外部环境的变化，原有的绩效考核方案可能会逐渐暴露出一些问题，需要进行优化和改进。
本文将探讨如何优化员工绩效考核方案，以适应企业的新需求和员工的发展期望。
一、现有员工绩效考核方案的问题分析1、考核指标不合理当前的考核指标可能过于单一或笼统，无法准确衡量员工在不同工作任务和职责上的表现。
例如，仅以工作完成量作为考核指标，而忽略了工作质量、创新能力和团队合作等重要方面。
2、考核标准不明确考核标准模糊不清，导致员工对自己的工作表现缺乏清晰的认知，也给考核评估带来了主观性和不确定性。
比如，对于“工作质量高”这一标准，没有具体的定义和衡量尺度。
3、考核过程缺乏沟通在考核过程中，管理者与员工之间的沟通不足，员工往往只是被动地接受考核结果，而不清楚自己的优点和不足，以及如何改进。
4、考核结果应用不当考核结果未能与员工的薪酬调整、晋升机会、培训发展等紧密挂钩，使得绩效考核失去了应有的激励作用。
二、员工绩效考核方案优化的目标和原则1、目标（1）提高员工工作绩效，促进企业战略目标的实现。
（2）增强员工的自我管理和发展意识，提升员工的工作满意度和忠诚度。
（3）建立公平、公正、透明的绩效考核体系，营造积极向上的工作氛围。
2、原则（1）战略导向原则：考核指标应与企业的战略目标相一致，能够引导员工为实现企业目标而努力。
（2）全面性原则：考核内容应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力和工作态度等。
（3）客观性原则：考核标准应明确、具体、可衡量，减少主观因素的影响，确保考核结果的准确性和公正性。
（4）及时性原则：考核应定期进行，及时反馈考核结果，以便员工能够及时调整工作方向和方法。
（5）激励性原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施紧密结合，充分调动员工的工作积极性和主动性。
2023年绩效管理优化方案(通用8篇)
2023年绩效管理优化方案(通用8篇)绩效管理优化方案1为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。
一、绩效考核目标公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。
二、制度制订（一）绩效考核的原则1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估公司职能部门，以考核公司职能部门的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
（二）绩效考核的内容和形式考核形式：1、主管领导评议2、同级部门互评3、直属职能部门评分考核办法：1、查询记录法：对职能部门工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
（三）考核的组织与实施考核实施时间1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。
2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。
考核实施办法1、各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。
2、建立考核组织机构。
公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。
人力资源部负责考核日常工作。
3、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
绩效考核制度优化方案实施
绩效考核制度优化方案实施一、背景介绍绩效考核制度作为企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜力、实现企业目标具有重要意义。
然而，当前许多企业的绩效考核制度存在一些问题，如过于依赖定性指标、缺乏激励机制等，因此，为了满足企业管理的需要，优化绩效考核制度势在必行。
二、制定目标针对当前绩效考核制度存在的问题，制定目标是优化绩效考核制度的第一步。
目标应包括定量、定性指标，并强调与企业目标的对齐。
三、建立多维度考核指标体系传统绩效考核制度往往只侧重员工的工作完成情况，忽视了员工的能力培养和综合素质的提升。
因此，建立多维度考核指标体系是必要的。
可以包括工作业绩、学习能力、创新能力、团队协作等方面的指标。
四、明确考核周期和频次绩效考核的周期和频次应根据企业特点和工作性质进行合理的设定。
较为稳定的岗位适合较长的考核周期，而快节奏、变动较大的工作需要更频繁的考核。
五、设定目标绩效和评定标准设定目标绩效和评定标准是实施绩效考核制度的核心环节。
目标应该是具体、可量化的，评定标准应该是客观、公正的。
同时，要鼓励员工根据自身实际情况设定个人目标，提高参与度。
六、建立绩效数据收集和分析机制为了能够更好地了解员工的绩效情况，建立绩效数据收集和分析机制是关键。
可以通过员工自评、上级评定、同事评议等方式进行多角度、多维度的数据收集，并通过数据分析提供决策支持。
七、实施绩效激励机制绩效激励是优化绩效考核制度的重要环节。
除了物质奖励外，还可以采取其他激励措施，如晋升、培训机会等，以激发员工积极性和创造力。
八、建立绩效考核结果反馈机制绩效考核结果的及时反馈对于员工的成长至关重要。
应建立起上级与下级之间的沟通渠道，及时反馈考核结果，并为员工提供改进意见和发展建议，帮助员工不断提升自身能力。
九、完善考核制度的监督和评估机制为了确保绩效考核制度的有效实施，应建立监督和评估机制。
这包括设立监察部门、定期组织内外部评估、开展员工满意度调查等方式，及时发现问题并及时改进。
优化公司绩效考核方案
优化公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效考核的重视程度也越来越高。
优化公司绩效考核方案，不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还有助于实现企业的长期发展目标。
本文将从设定明确目标、制定合理指标、建立有效评价体系和激励机制等方面论述如何优化公司绩效考核方案。
一、设定明确目标绩效考核的首要任务就是设定明确的目标。
企业需要明确制定年度、季度或项目的具体目标，并与员工进行有效沟通和协商。
目标应该具有可衡量性、可实现性和挑战性。
通过设定明确目标，可以使员工明确工作方向，知道自己的努力方向和目标，从而更加有动力和积极性地完成工作。
二、制定合理指标制定合理的绩效指标是优化绩效考核方案的关键。
指标应该与岗位职责和企业目标相匹配，并能够客观、全面地反映员工的工作表现。
指标应该有量化的标准，便于进行评估和比较。
同时，指标的权重也应该根据不同岗位的重要性和贡献度进行合理分配，避免偏重某一方面而忽略其他方面的工作。
三、建立有效评价体系建立有效的评价体系是确保绩效考核公正和客观的基础。
评价体系应该包括多个评估方法和来源，如自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
通过多维度的评价，能够更全面地了解员工的工作表现和发展潜力。
同时，评价体系应该具有及时性和周期性，及时反馈员工的工作表现，帮助他们及时调整工作方向和提升能力。
四、激励机制的建立激励机制是优化绩效考核方案的重要组成部分。
通过激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和荣誉奖励等。
激励应该与员工的绩效密切相关，能够激励员工不断提升自身能力和工作效率，实现个人和企业的共同发展。
五、持续改进和完善绩效考核方案是一个不断改进和完善的过程。
企业应该定期进行绩效考核方案的评估和调整，根据实际情况进行改进。
同时，企业应该倾听员工的反馈和建议，了解他们的需求和期望，适时地进行调整和改进。
通过持续改进和完善，可以使绩效考核方案更加符合企业的实际情况和员工的需求，提高考核的有效性和公正性。
进一步健全优化绩效考核方案
进一步健全优化绩效考核方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：进一步健全优化绩效考核方案一、问题背景随着市场竞争的日益激烈，企业在对员工进行绩效考核时面临不少挑战。
当前大部分企业绩效考核方案存在的问题包括考核标准不够科学、操作过于复杂、激励机制不够合理等。
这些问题导致绩效考核不够准确、公正，也降低了员工的工作积极性和团队的整体凝聚力。
进一步健全和优化绩效考核方案显得尤为重要。
二、制定目标1.科学建立绩效考核标准，确保评价准确公正。
2.简化绩效考核流程，提高操作效率。
3.完善激励机制，激发员工工作积极性。
4.促进团队协作，提升整体绩效水平。
三、优化方案1.科学建立绩效考核标准（1）明确岗位职责，根据不同岗位特点制定相应的绩效考核标准。
（2）设定量化指标，如完成任务的时间、质量、成本等，以数字化方式呈现，方便评判和比较。
（3）引入360度评价，除直接上级外，还包括同事、下属的评价，全面了解员工在团队中的绩效表现。
2.简化绩效考核流程（1）明确绩效考核时间节点，避免过程拖延影响员工心态。
（2）简化绩效考核材料，减少繁琐报告，注重核心内容和重点指标。
（3）借助信息化技术，建立电子化绩效考核系统，减少纸质文件，提高工作效率。
3.完善激励机制（1）合理设定绩效考核奖励，根据评价结果给予相应的奖金、晋升机会等激励措施。
（2）建立绩效提升计划，针对绩效较低员工提供个性化的培训和辅导，帮助其提升表现。
（3）适时调整激励政策，根据市场和企业情况灵活变通，激励措施需与员工期望相符合。
4.促进团队协作（1）注重团队绩效考核，不仅评价个人成绩，还应考虑团队协作效率和成果。
（2）建立团队目标规划，明确每个成员在团队中的角色和责任，提升团队执行力和合作意识。
（3）定期组织团队建设活动，加强互动和交流，培养团队凝聚力和归属感。
四、总结进一步健全和优化绩效考核方案，不仅有利于提高企业整体绩效水平，也能激励员工个人成长和团队发展。
绩效考核体系优化方案及实施办法
2.设计阶段
（1）完成绩效考核指标体系的设计，确保指标的科学性和实用性；
（2）制定考核流程和操作手册，明确考核标准和操作规范；
（3）开发或采购绩效考核管理系统，确保技术支持到位。
3.试点阶段
（1）选择具有代表性的部门或团队进行试点，收集试点反馈；
（3）建立在线问答平台，及时解答员工疑问。
2.确保反馈机制的实效性
（1）设立考核申诉渠道，保障员工的合法权益；
（2）对员工反馈的问题及时处理并给予答复；
（3）定期对反馈信息进行分析，作为优化绩效考核体系的依据。
十、持续改进
1.跟踪最新管理理念和方法
（1）关注国内外绩效考核的最新动态，吸收先进的管理理念；
（3）建立人才梯队，通过绩效考核发掘和培养潜力人才。
十四、监督与问责
1.监督机制
（1）设立绩效考核监督小组，对考核过程进行全程监督；
（2）建立定期检查和不定期抽查相结合的监督制度；
（3）对违反考核规定的行为进行及时纠正和处理。
2.问责机制
（1）明确绩效考核中各环节的责任主体，确保责任到人；
（2）对考核工作中出现的问题，及时追究相关责任人的责任；
4.营造公平竞争的企业文化
建立公正、透明的绩效考核机制，有助于营造积极向上的企业文化，促进企业可持续发展。
七、风险评估与应对
1.考核指标不合理
应对措施：定期对考核指标进行评估和调整，确保其与企业战略目标和市场变化相适应。
2.员工抵触情绪
应对措施：加强宣传和培训，提高员工对绩效考核的认识，及时解决员工疑问和顾虑。
绩效考核体系优化方案及实施办法
一、背景分析
绩效考核制度优化的实施方案与经验总结
绩效考核制度优化的实施方案与经验总结一、背景介绍绩效考核制度是衡量员工工作表现和价值的重要工具，对于组织的发展具有重要意义。
然而，许多企业在实施绩效考核制度时存在一些问题和挑战，如评价指标不合理、流程繁琐、效果不明确等。
因此，实施绩效考核制度的优化成为迫切需求。
二、目标设定1. 确定明确的目标：制定具体、可衡量的工作目标和绩效指标，与员工工作的关键结果相匹配。
2. 强调整体绩效：除了个人绩效外，需要关注团队和组织整体的绩效，并将其纳入考核指标。
三、制定科学的绩效指标体系1. 区分重要指标：确定关键绩效指标，重点关注对组织和员工绩效产生重要影响的方面。
2. 综合评估指标：采用多维度、全面的评估指标，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等，避免过度依赖单一指标。
四、绩效考核流程优化1. 简化评价流程：简化绩效评价流程，减少繁琐的评定表格和文件，降低操作成本。
2. 引入360度评价：引入同事、下属等多方评估，获得全方位的反馈，提高评价的客观性和公正性。
五、建立透明公正的评价机制1. 定期沟通和反馈：及时与员工沟通绩效评价结果，详细说明评价依据和得分情况，提供改善建议。
2. 公开透明原则：确保评价体系的公正性和透明度，避免评价结果被干预或篡改。
六、激励激励与奖励机制1. 差异化奖励：根据绩效评价结果进行差异化奖励，激发员工积极性和创造力。
2. 提供职业发展机会：通过绩效考核可以明确员工的优劣势，为其提供相应的职业发展和培训机会。
七、培养绩效文化1. 建立正向激励机制：引导员工树立积极向上的绩效观念，形成积极向上的工作氛围。
2. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己，促进组织持续发展和创新。
八、定期评估与调整1. 定期评估绩效制度：对绩效考核制度的实施效果进行评估，发现问题并及时调整优化。
2. 反馈与改进：根据评估结果，及时向员工反馈改进意见，积极吸收他们的建议和意见。
九、成功经验总结1. 合理权衡：要在公平与效率、量化与质量等方面进行合理权衡，根据组织实际情况制定科学的指标体系和评价方法。
绩效考核制度的优化方案详解
绩效考核制度的优化方案详解绩效考核作为管理者对员工工作表现进行评估和激励的重要手段，在企业中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在实施绩效考核制度时都面临着一些问题，如评估不公平、流程繁琐等。
为了解决这些问题，提高绩效考核的效果和效率，本文将从不同的角度出发，提出优化方案。
一、明确评估目标和标准绩效考核的首要任务是明确评估的目标和标准。
在设定评估目标时，应从企业整体战略和团队绩效目标出发，根据员工岗位职责制定相应的工作目标。
评估标准应定量化，具体明确，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。
通过明确目标和标准，可以确保评估的公正性和客观性。
二、建立多维度评估体系传统的绩效考核往往只关注员工的工作成果，忽视了员工的工作过程和行为。
为了全面评估员工的工作表现，可以建立多维度评估体系，包括成果导向、过程导向和行为导向。
成果导向主要评估员工的工作业绩和贡献；过程导向重视员工的工作方法和流程管理；行为导向评估员工的工作态度和沟通能力。
综合考虑不同维度的评估结果，可以更准确地评估员工的绩效。
三、制定评估周期和频次评估周期和频次的合理制定对于绩效考核的效果至关重要。
评估周期过长会导致信息滞后，无法及时对员工进行激励和改进；评估频次过高则可能造成过度繁琐，影响工作效率。
一般来说，半年或一年为一个评估周期，每个评估周期分为多个评估阶段，通过定期的面谈和交流，及时获得员工的工作情况和需求，以便调整和改善。
四、强调反馈和沟通绩效考核不仅仅是一个评估员工的过程，更是一个与员工沟通、激励和改进的机会。
评估后应及时向员工提供反馈，明确其工作表现的优点和不足，并提供针对性的改进建议。
此外，还可以通过定期的一对一面谈，了解员工的工作困难和需求，并制定改进计划，以提高组织的绩效水平。
五、优化绩效考核工具绩效考核工具的选择和使用对于评估的效果和效率有着重要影响。
传统的绩效考核工具通常是纸质评估表格，操作繁琐，容易出现误差。
现代技术的应用为绩效考核提供了更多的选择，如绩效管理软件、在线问卷等。
绩效考核制度的优化方案
绩效考核制度的优化方案一、背景介绍绩效考核制度是组织内部为了提高员工绩效而制定的一套评价标准和流程。
一套科学合理的绩效考核制度能够激励员工积极性，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
然而，在实际应用中，现有的绩效考核制度还存在一些问题，需要进行优化改进。
二、问题分析1. 评价指标单一：现有的绩效考核制度往往只注重员工的工作业绩，忽视了创新能力、团队精神等其他因素；2. 考核过程繁琐：绩效考核往往需要花费大量时间和精力，对于员工来说是一种负担；3. 反馈机制不完善：现行绩效考核制度未能及时、准确地对员工的绩效进行反馈，缺乏针对性和有效性。
三、优化方案1. 完善绩效评价指标：除了工作业绩，还应考量员工的创新能力、团队合作等方面，以综合评价方式提高评价的全面性和客观性；2. 简化考核流程：优化绩效考核流程，减少繁琐的手续和时间消耗，提高评定的效率；3. 引入360度反馈：建立起部门内部和跨部门间的互评机制，让员工可以得到来自不同角度的评价，提高评价的全面性；4. 制定明确的奖惩措施：对于优秀绩效表现的员工，应给予相应的奖励，同时对于绩效较差的员工要有明确的惩罚措施，激励员工提高自身绩效；5. 加强绩效考核的培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，提升其绩效考核能力，使其更好地理解绩效考核的目的和标准；6. 建立持续改进机制：制定定期评估和更新绩效考核制度的措施，不断优化改进制度，使其更符合实际情况。
四、方案落地难点1. 员工抵触情绪：绩效考核的改变可能引发员工的抵触情绪，要及时沟通解释新制度的意义和好处；2. 制度执行性：制定好的绩效考核制度需要得到全体员工的支持和执行，加强与员工的沟通和培训是关键。
五、实施计划和流程1. 制定优化方案：根据公司实际情况，制定适合的绩效考核优化方案，明确改进目标；2. 员工培训：为全体员工提供相关的绩效考核培训，使员工理解新制度的设计与实施目的；3. 改进与更新：定期评估绩效考核制度的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和更新；4. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，及时向员工反馈评估结果和改进措施。
单位员工绩效考核的优化措施
单位员工绩效考核的优化措施1.设定明确的目标和指标：既要有挑战性的目标，又要符合实际情况。
目标和指标的设定应该与组织的战略目标相一致，并且可衡量和具体。
这样能够让员工明确工作方向，更好地投入工作中，并提高绩效。
2.制定个性化的绩效考核计划：根据员工的不同岗位性质和个人特点，制定个性化的绩效考核计划。
例如，对销售人员可以设置销售额，对生产人员可以设置产品质量等，这样能够更加符合员工所承担的职责和任务，提高绩效评价的准确度。
3.加强绩效考核的透明度和公正性：确保绩效考核的过程和标准是透明的，并且公正地评价员工的绩效。
避免个人主观评价的因素干扰，采用客观的、可量化的指标来评价绩效，例如工作目标的完成情况、工作质量、团队合作等。
同时，还可以考虑引入多方意见的评价，通过员工自评、上级评价、同事评价等多维度的绩效评价，提高公正性。
4.提供持续的培训和发展机会：通过培训和发展，提高员工的工作能力和专业素质。
单位可以根据员工的发展需求和岗位要求，开展相关的培训课程和活动。
这样不仅能够提高员工的工作能力，还能够提高员工对公司的忠诚度和工作积极性，进而提高绩效。
5.建立有效的激励机制：设置合理的奖励和激励措施，以激励员工不断超越自我，提高绩效水平。
奖励可以是物质的，如奖金、升职等，也可以是非物质的，如赞扬、荣誉等。
有效的激励机制能够提高员工的积极性和工作热情，增强绩效。
6.提供良好的工作环境和氛围：为员工创造一个良好的工作环境和氛围，包括物质条件和人际关系等方面。
员工在良好的工作环境中，能够更好地发挥自己的才能，不断提高工作绩效。
此外，良好的人际关系也能够提高员工的工作满意度和绩效。
7.定期进行绩效评估和反馈：设定合理的绩效评估周期，定期对员工进行绩效评估和反馈。
及时、准确地了解员工的工作表现，及时进行奖励和激励或是指导和培训。
绩效评估和反馈是一个动态的过程，能够及时发现问题，促进员工持续改进。
以上是一些单位员工绩效考核的优化措施。
绩效考核方案优化
绩效考核方案优化绩效考核作为企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和员工的激励都起着至关重要的作用。
然而，现有的绩效考核方案往往存在着一些问题和不足，不利于企业的长期发展和员工的个人成长。
因此，本文将从不同角度探讨如何优化绩效考核方案，以期提高考核结果的准确性与公正性。
一、目标规划与细化在绩效考核方案优化中，首先应对考核目标进行规划与细化。
传统的考核目标往往只是简单地以完成任务或达到销售目标为依据，忽略了员工在过程中所付出的努力以及对组织长期发展的贡献。
因此，我们需要建立更全面、科学的考核目标体系。
例如，除了任务完成情况外，还应考虑员工的团队合作能力、创新能力以及长期发展潜力等因素，以实现对员工全面考核和激励。
二、指标设定与权重调整绩效考核方案的指标设定和权重调整也是优化的重要环节。
传统的绩效考核往往只关注短期利益，忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
因此，要根据企业战略目标和员工发展需要，合理设定指标，确保其与企业和员工的长期发展目标相匹配。
同时，根据指标的重要性和实际价值，合理调整各项指标的权重，以反映员工在不同方面的贡献和个人发展的需求。
三、评估方式与工具优化评估方式与工具的优化对于绩效考核方案的准确性和公正性具有重要影响。
传统的评估方式往往依靠主观评价和定性分析，容易出现评估结果主观偏颇或不公正的问题。
因此，我们需要引入科学的评估工具和方法，如360度评估、KPI等，以提高评估的客观性和准确性。
同时，借助信息化技术，实现评估过程的自动化和数据化，提高工作效率和数据可信度。
四、反馈与改进机制完善绩效考核方案优化还需要完善反馈与改进机制。
传统的考核只注重结果，忽略了过程中的问题和不足。
因此，我们需要建立有效的反馈机制，及时与员工沟通和交流，了解他们在工作中的困难和需求，帮助他们解决问题并提升能力。
同时，根据考核结果和员工反馈，及时调整和改进绩效考核方案，以保证其适应企业发展和员工成长的需求。
绩效考核机制优化方案
绩效考核机制优化方案绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它能够促进员工的积极性和团队的凝聚力，提高企业的运营效率和竞争力。
然而，当前的绩效考核机制存在一些问题，亟需进行优化改进。
本文将从多个角度出发，提出了一些优化方案，希望能够对企业的绩效考核工作提供一些有益的参考和指导。
一、明确目标和指标绩效考核的首要任务就是明确考核的目标和指标。
在优化绩效考核机制时，企业需要与员工沟通，确保他们对企业的目标有清晰的认知，并根据目标制定相应的指标。
目标和指标的确定要符合SMART原则，即具体、可衡量、可实现、与时限相关和可激发员工积极性。
只有这样，才能够使绩效考核真正发挥其应有的作用。
二、建立科学评价体系一个良好的绩效考核机制需要建立科学的评价体系。
评价体系应包括多个方面，如工作成果、工作态度、团队合作能力等。
评价指标应根据岗位特点和企业文化进行设计，并与员工的职责和工作任务相匹配。
同时，还应采用多元化的评价方法，如自评、360度评价、上级评价等，以便全面地评估员工的绩效。
三、明确考核周期和频率绩效考核需要有确定的考核周期和频率，这样才能保证考核的公平性和及时性。
考核周期可以根据企业的实际情况，一般为半年或一年。
在评定绩效时，不仅要考虑员工的日常表现，还应该注重员工的长期发展和潜力。
因此，适时的中期评估和跟进也是非常重要的。
四、注重绩效结果的反馈对于员工而言，及时获得自己的绩效结果是一种重要的认可和激励。
因此，在优化绩效考核机制时，企业应注重对绩效结果的及时反馈。
同时，在提供反馈时，应采取正面积极的方式进行，给员工提供改进的建议和发展的方向，进一步调动他们的积极性和创造力。
五、提供培训和发展机会企业应该为员工提供培训和发展的机会，让他们不断增加技能和改进工作方法。
通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和绩效水平，同时也能够增加员工对企业的归属感和忠诚度。
因此，在优化绩效考核机制时，应该将培训和发展纳入评价体系，将员工的学习和成长作为一个评价指标。
绩效考核优化方案
绩效考核优化方案绩效考核是衡量员工工作绩效和业绩的重要手段，对于组织的发展具有重要意义。
然而，在实际应用中，许多公司发现现有的绩效考核方案存在一些问题，如过于繁琐的指标设定、缺乏有效的激励机制等，影响了绩效考核的准确性和公正性。
为了解决这些问题，本文将提出一些绩效考核优化方案，以提高绩效考核的效果和员工满意度。
一、绩效考核指标设定考核指标的设定应与岗位职能和公司战略目标相一致，并且要具体、可量化。
需要避免过多的指标，以免分散员工的注意力。
在设定指标时，可以采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与结果相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
二、绩效考核周期考核周期的长短应根据公司的实际情况来定，一般情况下，一年为一个考核周期。
较短的考核周期容易导致过分注重短期绩效，而忽略了长期目标的实现；较长的周期则可能导致员工在长时间内缺乏激励，降低工作积极性。
同时，可以在考核周期结束后及时进行反馈和调整，以提高绩效管理的及时性和灵活性。
三、绩效考核方式1.360度评估：通过向员工的上级、下级和同事以及客户等多方收集反馈意见，从多个角度全面评估员工的表现，减少个人偏见和评估失真。
2.目标管理法：与员工共同设定明确的工作目标，并根据目标的完成情况进行考核。
这种方式能够明确员工的工作重点和期望结果，激励员工为目标努力工作。
3.关键绩效指标法：确定与组织核心业务相关的重要指标，并依据指标完成情况对员工进行评估。
这种方式能够将绩效考核与公司战略目标紧密结合，确保员工的工作与公司整体发展保持一致。
四、激励机制绩效考核应当设立一套激励机制，以增强员工对绩效考核的积极性和参与度。
这包括但不限于以下几个方面：1.薪酬激励：对于表现优秀的员工，可以通过薪资加薪、奖金等方式予以激励，从而提高员工的工作动力。
2.晋升机会：通过绩效考核的结果，优先晋升表现优秀的员工，提供更多的晋升机会，激发员工的个人发展愿望。
绩效考核优化改进方案
绩效考核优化改进方案绩效考核是企业管理的一个重要环节，通过对员工的工作表现进行定期的评估和反馈，可以激励员工的积极性并促进组织及个人的发展。
然而，传统的绩效考核方法存在一些问题，如过于注重结果而忽视过程，评价标准不明确等，因此，对绩效考核进行优化改进是必要的。
以下是一些可能的改进方案：1.设定明确的目标为了提高绩效考核的准确性和公平性，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，员工和管理层应该达成共识。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标需具备具体性、可衡量性、可达到性、相关性和时间性。
2.引入360度反馈传统的绩效考核方法通常只考虑直接上下级的评价，而忽略了员工与同事之间的合作和沟通能力。
因此，引入360度反馈可以更全面地评估员工的绩效。
360度反馈包括来自员工的直接上级、同事、下属和客户的评价，可以提供多角度、多维度的反馈，有助于发现个人的优势和改进的空间。
3.关注过程和结果传统的绩效考核往往只关注结果而忽视了员工在实现结果过程中的努力和贡献。
因此，优化改进的方案应该关注过程和结果，同时考虑员工的行为和能力。
例如，可以通过制定绩效指标来明确过程和结果的权重，从而确保评估的全面性。
4.建立有效的沟通渠道绩效考核是一种反馈机制，要想促进员工的发展，建立有效的沟通渠道是必要的。
管理层应该与员工进行频繁的沟通，对员工的工作进行及时的反馈和指导。
同时，还可以设立定期的绩效评估会议，员工和管理层可以在会议上讨论员工的工作表现、目标的达成情况以及个人发展计划等。
5.培养员工的自主性和创新能力绩效考核不仅仅是对员工工作绩效的评估，也是对员工能力的培养和发展。
因此，优化改进的方案应该注重培养员工的自主性和创新能力。
可以通过提供培训机会、激励措施以及工作环境等方式来促进员工的学习和成长，从而提升整个团队的绩效。
总结起来，绩效考核的优化改进需要设定明确的目标、引入360度反馈、关注过程和结果、建立有效的沟通渠道以及培养员工的自主性和创新能力。
绩效考核制度优化方案
绩效考核制度优化方案绩效考核一直是企业管理中至关重要的环节，它直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
然而，随着时代的不断变迁和管理理念的不断更新，传统的绩效考核制度已经逐渐显露出一些弊端。
为了更好地激励员工，提升绩效，我们需要对绩效考核制度进行优化。
本文将提出一些具体的优化方案。
一、明确业务目标和绩效指标传统的绩效考核制度往往关注的是员工完成的任务数量和质量，但忽略了任务的背后所体现的业务目标。
因此，我们需要在制定绩效指标时，明确阐述业务目标，并与具体任务相结合。
以销售岗位为例，除了关注销售额和销售量，还应该考虑客户满意度、市场拓展等指标，这样才能更好地反映员工对业务目标的贡献。
二、倡导全员参与和主动性传统的绩效考核制度往往是由上级主导，员工被动接受，这容易导致员工的积极性不高。
因此，我们可以优化绩效考核制度，倡导全员参与和主动性。
例如，可以在绩效考核过程中引入员工自评和同事评价，通过多方面的综合考量，更全面地评估员工的表现。
同时，可以鼓励员工提出自己的绩效目标，并提供相应的培训和支持，让员工在工作中发挥自己的主观能动性。
三、完善考评流程和工具绩效考核制度的优化还需要注意完善考评流程和工具。
首先，要确保考评流程的透明性和公正性，避免出现人为的主观评价和偏见。
其次，可以借助现代化的信息技术手段，建立在线考评系统，实现绩效数据的实时收集和分析。
这样不仅能提高考评的准确性和效率，还能为员工提供更及时的反馈和改进建议，促进员工的成长与发展。
四、奖惩并重，关注长期绩效绩效考核制度优化的一个关键点是要奖惩并重，关注长期绩效。
传统的绩效考核往往只注重短期目标的完成情况，而忽视了员工的长期发展。
因此，我们需要加大对绩效优秀员工的认可和激励力度，通过薪酬、晋升等方式给予长期的回报。
同时，对于绩效不佳的员工，也应该及时进行指导和培训，帮助其提升绩效。
五、持续改进和反馈机制最后，绩效考核制度的优化是一个不断改进的过程，需要建立持续的反馈机制。
绩效考核优化改进方案范本7篇
绩效考核优化改进方案范本7篇绩效考核优化改进方案（精选篇1）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。
一、考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。
二、考核通用内容利润考核和综合指标两个部分三、利润考核上缴利润指标完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍;对职工兑现核定的人均绩效工资。
超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%为限额。
对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩效工资;超缴利润在5%以上，其超缴部分(即5%以上部分)，另按超缴额的20%增加职工绩效工资。
完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止;对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资50%为限额。
应收帐款指标以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账款节(超)比例，同比例增加(扣减)基薪，以基薪的15%为限额;对职工，按期末应收账款节(超)比例，同比例增加(扣减)绩效工资，以绩效工资的15%为限额。
经济增加值(EVA)指标当年实现EVA大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资6%。
年度实现EVA超过上年水平(△EVA0)，增加经营者绩效工资2%。
当年实现EVA大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和职工绩效工资2%。
四、综合考核主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标(“三基”指的是：基层建设;基础工作;基本功训练)人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。
具体权重如下：(一)财务预算符合率指标考核权重10%(10分)财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效工资。
(二)基础工作考核权重10%(10分)需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务，准确，及时传达酒店各项规定，对自己部门员工100%了解。
绩效考核制度优化建议实施方案
绩效考核制度优化建议实施方案一、背景分析绩效考核制度对于组织的正常运行和员工的个人发展起着至关重要的作用。
然而，目前存在的绩效考核制度往往过于僵化，无法全面客观地评估员工的绩效，导致了激励机制不足，员工积极性不高。
因此，我们有必要进行绩效考核制度优化，进一步激发员工的工作热情，提高整体组织绩效。
二、目标设定1. 建立科学合理的绩效考核指标体系；2. 提高绩效考核的客观性和公正性；3. 强化激励机制，激发员工的工作积极性；4. 注重员工培养和发展，实现组织与员工共同成长。
三、优化指标体系1. 拓宽评估维度：除了考虑员工的业绩，还应考虑员工的能力培养、团队合作能力、自我学习和创新等方面；2. 引入360度评估：除了上级对员工的评估，还应考虑同事和下属的评估，以全面了解员工的绩效；3. 设定具体可量化的指标：指标应具有明确的目标，能够定量衡量，并要求员工在一定时间内达到预设目标。
四、提高考核公正性1. 建立评审委员会：设立由多个部门的代表组成的委员会，对全员的绩效进行评审和校准，杜绝个别因素对绩效评估结果的影响；2. 定期培训评估人员：对参与绩效考核的人员进行培训，提高评估人员的专业水平和公正性，确保评估结果的准确性；3. 公开透明的流程：将绩效考核流程和标准向员工公开，让员工了解评估标准和流程，并提供申诉机制，确保评估结果的公正性。
五、激励机制设计1. 薪酬激励：将绩效考核与薪酬激励相挂钩，将高绩效员工与高薪酬挂钩，激发员工的工作积极性；2. 晋升机制：建立公平公正的晋升机制，给予表现优秀的员工晋升机会，以激励其不断进取；3. 培训与发展：鼓励员工参与各类培训和发展计划，提供职业发展的机会和平台，增加员工参与的积极性。
六、员工培养和发展1. 制定个性化职业规划：通过明确晋升路径和能力要求，帮助员工制定个性化的职业发展规划，激发员工的成长动力；2. 提供培训资源：组织内部资源和外部资源相结合，提供多元化的培训和学习机会，满足员工的不同学习需求；3. 建立导师制度：为员工指定导师，定期进行交流和指导，提供职业发展上的指导和支持。
绩效考核制度优化完善方案
绩效考核制度优化完善方案绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工积极性、提高组织绩效具有重要作用。
然而，目前存在的绩效考核制度在实施过程中，常常遇到一些问题，影响了其实际效果。
本文将从不同角度出发，提出一些优化完善绩效考核制度的方案。
一、明确目标与指标体系在优化完善绩效考核制度时，首先需要明确考核的目标和指标体系。
目标应该与企业的战略目标相一致，这有助于确保绩效考核的针对性和有效性。
指标体系应包含关键业绩指标，并与个人的岗位职责和目标相契合，确保员工个人的贡献能够与组织绩效挂钩。
二、科学合理设定指标权重指标权重的合理设定对于绩效考核结果的公平性和准确性至关重要。
可以采用多维度权重设定的方法，根据不同指标对组织绩效的贡献程度给予不同的权重。
此外，还应考虑岗位特殊性和员工个人能力，避免权重过于单一，影响绩效考核结果的公正性。
三、建立有效的评估机制绩效考核制度要建立有效的评估机制，确保评估的客观性和可靠性。
可以引入360度评估或者互评机制，由多个评估者对员工进行综合评价，减少个人主观因素的影响。
同时，也要建立评估结果的反馈机制，及时与员工沟通，帮助他们了解自身存在的问题，为提升绩效提供指导。
四、挖掘激励机制绩效考核制度的优化应该与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
可以采用阶梯式奖励制度，将绩效考核结果与薪酬、晋升等激励方式相结合，给予高绩效者适当的激励，激发他们的工作热情和动力。
此外，也可以通过提供培训和发展机会，为员工提供个人成长的激励。
五、注重持续改进优化完善绩效考核制度不仅仅是一次性工作，还需要注重持续改进。
可以定期进行评估和反馈，根据员工的反馈和实际情况，及时调整和改进绩效考核制度，保持其与企业发展的一致性和时效性。
六、加强沟通与参与为了确保绩效考核制度的有效实施，需要加强沟通与参与。
领导层应与员工充分沟通，让员工了解绩效考核制度的目的、原理和运作方式，正确认识绩效考核的重要性。
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集团公司绩效管理制度优化方案集团领导：
为规范并推进集团绩效管理工作，使绩效管理能够有效的对集团发展起到支持作用，依据集团目前实际情况，对原有绩效管理制度优化如下：
一、适用范围
本方案适用于*****全体员工
二、考评对象
集团总经理、集团副总经理、集团各部门总监、集团各部门经理及员工（或以部门为单位考核）
三、考评依据
绩效考评采用“附加值评估法”，依据《工作计划考评表》(见附表1)中各项关键任务指标和考核对象日常表现及受奖惩情况，评估周期内绩效。
（一）关键任务指标来源
1、基于工作职责；
2、基于须协作性的工作；
3、基于领导交办的工作。
（二）指标级别
1、指标级别释义
依据时间管理“四象限法则”，将关键任务指标级别由低到高分为：不重要不紧急（★）、紧急不重要（★★）、重要不紧急（★★★）、重要且紧急（★★★★）、很重要且很紧急（★★★★★）。
2、指标级别对指标权重的应用
指标级别与指标权重挂钩，指标级别与指标权重成正比，指标级别越高，该项指标的权重越高。
（三）指标评价等级
每项关键任务指标根据完成情况对应五个评价等级：优秀、良好、合格、差、很差、不胜任。
（四）指标评价等级核定参考标准
1、以下标准适用于管理序列、专业序列、技术序列员工：
①优秀：在任务完成良好的基础上，完成任务标准更高且能找出新思路、新方法，创新性的开拓工作新局面。
②良好：在任务完成合格的基础上，能超标准的完成任务指标。
③合格：按时、保质、保量完成任务指标。
④较差：任务完成中存在较少的遗漏、不准确、不及时、有差错等现象，离完成任务指标差距较小，通过努力，能在可包容的时间内完成。
⑤很差：任务完成中存在严重的遗漏、不准确、不及时、有差错等现象，离完成任务指标差距很大，在给予其培训辅导等支持后能在预期内完成任务指标。
⑥不胜任：任务指标停滞不前，错误与漏洞频出，经给予其培训辅导等支持后完成任务指标仍无期可盼。
2、后勤序列员工包括保安、保洁、办公用车司机、厨师、水电工等。
①后勤序列员工绩效考评参照《后勤序列员工考核表》（见附表2）。
②各部门负责人在与员工绩效沟通的基础上，依据每项关键任务指标的考核评价标准对任务指标进行指标评价等级标准的核定。
③指标级别主要根据员工任务量大小确定。
（五）单项任务指标评价等级与分数对应情况：分别为优秀（150分）、良好（120分）、合格（100分）、较差（80分）、很差（60分）、不胜任（0分）。
四、绩效奖金基数和考评周期的确定（或部门人员平均工资为基数）
五、周期绩效考评分数、考评等级与绩效奖金系数对应表
六、周期绩效考评计分方法
周期绩效考评总分（T）=∑单项关键任务指标评价得分+绩效加减分项所得分数。
（一）单项关键任务指标评价得分=单项任务指标评价等级对应的分数×该项指标的权重。
（二）绩效加减分项
1、加分项：嘉奖加10分，记功加20分，记大功加40分。
2、减分项：警告减5分，记过减10分，记大过减20分。
（三）指标权重、周期绩效考评总分、周期绩效考评等级、周期绩效奖金计算方法举例：
如上表，若某部门负责人（或以部门为单位）有a、b、c、d 四个任务指标，相关数据计算方法如下:
1、指标权重（w）计算方法
a、b、c三个任务指标共计9颗星，按照百分比对三项指标进行比例分配，每颗星占比=1
，则为11%（不四舍五入，只保留整数
9
部分，小数部门产生的误差加到任意一个指标级别最高的指标权重上）。
那么，初步计算得出W(a)=11%×2=22%；W(b)=11%×3=33%；W(c)=11%×3=33%；W(d)=11%×1=11%。
四项指标权重合计值为99%，把误差的1%加到b指标。
则，最终各项指标权重为：W(a)=22%、W(b)=34%、W(c)= 33%、W(d)= 11%。
2、周期绩效考评总分（T）计算与周期绩效考评等级确定方法
T=150分×22%+80分×34%+100分×33%+120分×11%
=33分+27.2分+33分+13.2分（数值保留2位小数）
=106.4分
若加分项得分20分，周期绩效考评总分为126.4，则该项绩效考评总分对应的绩效考评等级为良好。
3、周期绩效奖金的计算
周期绩效奖金=周期绩效奖金基数×（周期绩效奖金系数-1）如上例，假设该部门负责人周期绩效奖金基数为1000元，其周期绩效考评总分（T）对应的周期绩效奖金系数I=T
=
100分
126.4分
=1.264，则该部门负责人周期绩效奖金=1000元×（1.264-1）100分
=264元。
七、绩效考评结果的应用
（一）运用于员工日常绩效奖金、年终奖金核算依据。
（二）运用于员工职务升降评定依据。
（三）运用于薪级升降评定依据：
1、季度绩效考评平均成绩达到优秀者，薪级晋升2级。
2、季度绩效考评平均成绩达到良好者，薪级晋升1级。
3、季度绩效考评平均成绩达到合格者，薪级保持不变。
4、季度绩效考评平均成绩评为较差者，薪级降低1级。
5、季度绩效考评平均成绩评为很差者，薪级降低2级，调岗处理。
6、季度绩效考评平均成绩评为不胜任者，给予淘汰处理。
八、绩效考核评价流程
（一）工作计划核准
每月28前日为工作计划核准时间，员工级和基层管理级《工作计划考评表》须经部门总监和分管副总签字核准；总监级及以上员工的《工作计划考评表》须呈送集团总经理签字核准。
（二）工作计划备案
1、每月30日上午11:00前，考评对象以部门为单位将核准后的次月《工作计划考评表》在集团人力资源总部绩效专员处备案。
2、未按时备案，次月工作计划考评总分扣10分，每推迟1天加扣5分，未备案次月工作计划考评为0分。
（三）工作考评
1、考评人
考评人为考核对象（以下称：被考评人）的上级领导。
2、考评核定
考核对象的上级领导负责任务指标级别和关键任务指标等级的核定。
①员工级、经理级的工作考评为部门总监考评，分管副总最
终核定。
②部门总监级的工作考评为分管副总考评集团总经理最总核定。
③副总级的工作考评为集团总经理核定。
部门考核由分管副总考评，集团总经理最终核定，
3、每月5日下午17:00前，被考评人按考评核定权限逐级向考评人递交上月《工作计划考评表》，考评后由被考核人将《工作计划考评表》提交至人力资源总部备案；未按时备案，上月工作计划考评总分扣10分，每推迟1天加扣5分，未备案上月工作计划考评为0分。
4、每月7日下午17:00前，绩效专员在收到核定后的《工作计划考评表》后，开始算分，并编制《月度员工绩效汇总表》（附表3）。
5、每月10日上午11:00前，绩效专员将《月度员工绩效汇总表》提交至集团总经理签字，并转薪酬专员处进行工资核算。
八、其他规定
1、集团人力资源总部负责绩效考核规则的制定与运行的监督，负责考核对象关键任务指标权重与周期绩效考评总分的计算。
2、集团各部门负责绩效考核的具体实施，并有权向集团人力资源总部提出绩效考评实施过程中的反馈意见。
3、若关键任务指标在考核周期内未完成、中止完成、取消完成或延迟完成，确有客观原因者，可在绩效考核评分之前向上级领导提交《免责申请》，经上级领导批准免责并在集团人力资源总
部备案后，该项指标不再列入考核，其他任务指标权重及考评数据重新计算。
九、本方案自集团总经理签发后执行。
集团人力资源总部 2015年6月6日。