内蒙古伊利实业集团企业薪酬管理规定
伊利集团员工专业职务晋升管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法1.目的为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。
3.职责3.1 管理委员会3.1.1 集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。
3.1.2负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级 A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。
3.1.3 负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。
3.2 人力资源部3.2.1 集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。
3.2.2 事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。
3.3 专业技术部门3.3.1 事业部在总部有专业对口的部门各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。
3.3.2 事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。
4.晋升原则4.1 绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2 公平、公开、公正的原则。
5.管理内容5.1 专业职务评审范围5.1.1 评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：技术族专业族技工族研发类采购类化验类设备工艺类物流类电工类工程项目类财务类质检类信息工程类法务维权类制冷类畜牧类行政类设备维修类技术服务类审计督查类能源动力环保类质量品控类战略经营类车间关键操作岗位类人力资源类董事会事务类质量体系类统计分析类5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。
5.1.3 担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制以下内容需要回复才能看到享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1.基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
伊利相关规章制度的内容
伊利相关规章制度的内容第一章绪论第一条为了规范伊利集团的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的绩效和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于伊利集团全体员工及相关合作伙伴，具有法律效力。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、依法原则，尊重和保障员工的人身权、合法权益，保证员工享有安全、健康的工作环境。
第四条公司内部各级管理人员必须严格遵守本规章制度，并对其下属执行情况进行监督和检查。
第二章组织结构第五条伊利集团设有总经理办公室、财务部、市场部、生产部等各部门，分工明确，责任到人。
第六条公司内部设有董事会、监事会、工会等机构，监督公司内部管理工作，保证公司的正常运转。
第七条公司各部门之间要建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调工作。
第八条全体员工应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得擅自变更、违背公司制定的规定。
第九条公司内部设有奖惩制度，表彰先进，惩罚违规行为，保证公司内部的秩序稳定。
第十条公司内部设有内部监督机构和投诉举报渠道，提供员工参与公司管理的机会，调动员工的积极性。
第三章人力资源管理第十一条公司招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得因个人因素进行歧视。
第十二条公司内部设有员工培训机构，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司对员工的薪酬福利、晋升晋级等方面进行规范管理，确保员工的合法权益。
第十四条公司对员工的工作时间、休息休假等进行合理安排，保证员工的身心健康。
第十五条公司鼓励员工提出建议，创新工作方式，提高工作效率。
第四章安全生产管理第十六条公司负责人必须严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规定，保证员工的人身安全。
第十七条公司设有安全防护设备，员工必须正确使用，不得擅自拆卸。
第十八条公司内部设有应急预案，员工必须熟悉相关规定，做好应急准备工作。
第十九条公司对发生的事故进行及时处理和调查，制定整改措施，避免类似事件再次发生。
第五章诚信经营第二十条公司内部不得存在腐败、贪污等违法违规行为，不得侵犯他人的合法权益。
伊利牛奶业务员待遇
伊利牛奶业务员待遇篇一：伊利员工薪资待遇伊利员工薪资待遇内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为20xx年北京奥运会和20xx年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《20xx全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求以下分别介绍不同职位的薪资待遇：销售代表：基本工资：2560元篇二：牛奶销售员个人工作总结与体会牛奶销售员个人工作总结与体会时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。
人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。
历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团队，心中不由欣喜。
初到一个陌生的环境，要与陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一种对自己的历练吧。
起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。
面试时公司也说我们是来管理经销商的，但随着工作的开展才逐渐懂得那句老话“隔行如隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。
工作——小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。
每个人都有每个人的世界观职业观，一份合适的工作对每个人来说都很重要，我十分幸运能走进伊利液态奶xx销售团队，走进这个团体，在这里能够学到的东西也将会更多，我想在以后的工作中一定有许多东西向前辈们学习讨教，不对的地方敬请批评指正！我所在的岗位是公司销售的最末端，是公司策略的执行与实现的主体，是公司市场信息收集的触角也是实现经销商与公司双赢的桥梁与推手，我的言行都代表着公司的形象，所以在工作中我不能有一丝的马虎与放松，工作不仅要“做得好”“推得动”还要“合理““合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
伊利绩效管理制度
伊利绩效管理制度一、绩效管理制度的定义绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它是通过对员工的工作表现进行评估，以便对员工进行激励、指导和改进。
伊利的绩效管理制度是指通过评估员工在工作中的工作表现，并根据评估结果对员工的奖励、晋升、激励等方面进行管理的一套制度。
绩效管理制度通过设定目标、评估绩效、奖励激励等环节，来推动员工的积极工作，提高企业的整体绩效水平，是一种很重要的管理手段。
伊利的绩效管理制度涉及多个方面，包括绩效考核、绩效评价、绩效奖励、绩效指标、绩效固定化等。
二、绩效管理制度的作用1. 激发员工的工作积极性，提高其工作效率；2. 促进员工的持续学习和进步，提高员工的综合素质；3. 确保企业的目标能够顺利实现，保持企业的持续发展和竞争力；4. 为员工的晋升、奖励、薪酬结构提供科学依据和依据；5. 为企业的管理层提供合理的员工管理和调整方案。
三、绩效管理制度的实施步骤1. 设定目标：企业通过制定可量化的目标和任务，对员工在工作中的表现进行评估；2. 监测绩效：企业会通过监测员工在工作中的表现，来进行日常巡检和评估；3. 绩效评价：企业会通过互评、上级评估、自评等方式，对员工的绩效进行定期评价；4. 奖励激励：企业根据员工的绩效评价，对员工进行奖励和激励；5. 反馈改进：企业会根据员工的绩效评价结果，对员工进行反馈和改进。
四、伊利的绩效管理制度的关键流程伊利的绩效管理制度包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等一系列流程，其中目标设定是绩效管理的核心环节。
在伊利，目标设定是在年初由员工和管理层共同商定，将企业的目标分解到个人。
通过年中和年末的评价，对员工的工作表现进行评估，对表现优异的员工，给予相应的晋升和奖励。
五、伊利的绩效管理制度的重点指标在伊利，绩效管理制度主要通过以下几个指标来进行评估：1. 工作业绩指标；2. 职业素养指标；3. 团队协作指标；4. 个人成长指标。
六、总结伊利的绩效管理制度是一个不断完善的过程，在实施的过程中，会不断根据员工的实际情况进行调整和改进。
伊利福利案例
伊利福利案例内蒙古伊利实业集团有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会和世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团一直致力于探索能够最大限度服务于员工的薪酬福利制度，并在这方面形成了自己独具特色的优势。
首先，伊利集团为员工提供了全面的福利项目，包括带薪休假、免费工作餐、生日贺金、婚礼贺金、子女商业保险、子女营养补贴、取暖补贴、外派员工配偶生活补贴、子女入托补贴等内容丰富的福利项目多达40余项，其中法定福利项目仅占15％，企业自定福利项目占85％。
同时为了进一步激励员工，伊利还设立了公寓住房、住房补贴、家属国内外旅游补贴、私车公务补贴、股票激励、健康体检、总裁特别奖、技术进步奖、管理创新奖、星级员工奖等特别激励项目。
其次，伊利为员工谋福利，不仅仅只是解决其眼前的物质福利，更重要的是着眼于员工的技能培养等的长远发展作为终身福利待遇。
2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利-利乐专业学院”。
2006年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的持续发展培养高素质的管理人才。
2006年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的汇集必将进一步增强伊利集团的研发和技术优势。
据伊利集团新闻发言人张剑秋介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。
而且为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合理的晋升阶梯。
正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
除此之外，伊利还注重员工在工作中的快乐指数。
2006年，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。
伊利集团董事长指出，快乐同样也是企业的生产力。
著名管理学家彼得•杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来维系。
伊利员工晋升制度
伊利员工晋升制度的主要内容是什么？-----伊利的人力资源管理伊利实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使员工都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。
伊利为员工提供没有玻璃天花板的发展空间，通过岗位轮换、晋升、工作内容丰富化等措施使员工能够横向和纵向发展，既能培养涉猎广泛的多面手，又培养专业精深的专家型人才。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。
2006年，伊利的主营业务收入达163.39亿元，较去年同期增长34.2%，连续四年保持第一；纳税额为10.32亿元，较去年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示，伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。
中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。
纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。
特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
伊利集团的薪酬方案
四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。
根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6)3、岗位基本工资的确定。
薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
伊利员工福利待遇
伊利员工福利待遇引言伊利集团是中国著名的乳制品生产企业，在中国和全球都享有重要地位。
作为一家负责任的企业，伊利集团注重员工福利待遇，致力于提供良好的工作环境和福利保障。
薪酬福利伊利集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系。
员工的薪资水平会根据其工作职位、工作性质和个人能力进行评估，并与市场薪资保持一致。
此外，伊利集团还提供丰厚的绩效奖金、年终奖金和股权激励计划，以激励员工的积极工作表现。
健康保障伊利集团重视员工的健康保障，为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险。
员工可以享受到优质的医疗服务，并获得贴心的医疗费用报销和理赔服务。
此外，伊利集团还积极倡导员工参与健康保健活动，提供定期体检和健康讲座等服务。
职业发展伊利集团提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人职业目标。
员工可以通过内部培训、外部培训和海外交流等方式不断提升自己的专业知识和技能。
此外，伊利集团还为员工提供定期的职业规划指导和晋升机会，让每个员工都能实现自身的职业发展。
工作生活平衡伊利集团重视员工的工作生活平衡，为员工提供弹性工作制度和假期福利。
员工可以根据自己的需求合理安排工作时间，并享受带薪年假、病假和产假等福利。
此外，伊利集团还举办各种员工活动和文体比赛，为员工提供丰富多彩的休闲娱乐空间。
社会责任作为一家具有社会责任感的企业，伊利集团积极参与公益事业和社会活动。
伊利集团组织员工参与各类公益捐赠、志愿者服务和环保行动，为社会做出积极贡献。
通过参与社会责任活动，员工不仅能够感受到自身的价值，还能加强团队凝聚力和社会影响力。
结论伊利集团致力于为员工提供全面、丰厚的福利待遇，从而激发员工的工作热情和积极性。
通过建立良好的薪酬福利体系、健康保障、职业发展机会、工作生活平衡和社会责任，伊利集团为员工创造了一个良好的工作环境，提供了多方面的福利保障，助力员工实现个人和公司共同发展目标。
蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
胡利平 （副总裁董秘）
王瑞生 （董事） 王晓刚 （监事会主席） 王振坤 （董事） 刘忠元 （监事）
张文 （职工监事）
李建强 （职工监事）
1，819，344 886，448 891，448 606，448 50，000 50，000
4，303，668
高管年收入 （万元）
122．1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
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伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
考核年薪
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
业绩奖励 总裁考核，核定后延期半内支付 总裁考核，核定后延期半内支付
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总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中，股权都成为激励员工，特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法，其目的就是要激发员工无限的潜能，让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益，程 度可以有不同，但本质不能改变，收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题，是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是，在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付； ➢ 在经营年度结束后，总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限，于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务，需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金，一律延期半年支付，
➢ 凡享受年薪人员，需按每年度总收入的15%购买本公司的股票，并由公司统一保管，
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案完整篇.doc
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案1伊利集团薪酬与绩效管理设计方案姓名：学号：薪酬管理一、概述为规范伊利集团薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。
二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
（二）公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。
（三）绩效导向原则员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。
（四）市场化原则参照郑州地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。
（五）激励原则承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
三、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司参照执行。
四、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
五、员工分类1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
3、按照《伊利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）六、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
伊利管理制度范文
伊利管理制度范文伊利管理制度范文第一章总则第一条为了规范伊利公司的管理行为，保障员工的合法权益，加强公司的内部控制，提高公司运营效率，制定本管理制度。
第二条伊利公司的管理目标是全面提高企业的竞争力，实现企业的持续发展；伊利公司的管理方针是以人为本、科学管理、激发创新、追求卓越。
第三条伊利公司管理制度适用于伊利公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第四条伊利公司管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面的内容。
第五条伊利公司管理制度由公司总部负责制定和修订，并依据公司实际需要在各地区和部门进行细化和补充。
第二章组织管理第六条伊利公司实行以总公司为核心，分公司、部门、岗位为支撑的组织架构。
总公司主要负责公司的战略规划、决策、协调和监督工作；分公司负责地区市场的开发和管理；部门负责各项职能的管理。
第七条伊利公司的岗位设置应根据公司的实际需要和发展战略进行合理规划，确保各项工作有条不紊地进行。
第八条伊利公司实行职权与责任相分离的原则，各级岗位应明确职责与权限，确保工作得以有效开展。
第九条伊利公司实行分级管理的制度，上级部门应对下级部门的工作进行监管和指导。
同时，要鼓励下级部门主动向上级部门提供意见和建议。
第十条伊利公司应建立健全的沟通渠道和信息传递机制，确保各级部门之间的信息沟通畅通。
第三章人力资源管理第十一条伊利公司坚持以人为本的管理理念，重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
第十二条伊利公司实行择优录用的原则，对应聘者进行综合评估后，通过面试等方式进行选拔。
第十三条伊利公司要加强员工培训，提高员工的综合能力和素质，为企业的发展提供优秀的人才支持。
第十四条伊利公司要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作成绩和综合素质，确定薪酬待遇和晋升机会。
第十五条伊利公司要加强对员工的关怀和激励，鼓励员工提出建设性意见和创新方案，创造良好的工作氛围。
第十六条伊利公司要建立健全的员工流动和晋升机制，激励员工通过自身努力不断提升，实现个人价值与企业发展的双赢。
伊利员工薪金福利
伊利员工薪金福利伊利公司一直以来致力于为员工提供竞争力的薪金福利，以激励和奖励员工的贡献和努力。
以下是我们公司目前提供的薪金福利项目的一些主要信息：薪酬体系我们的薪酬体系采用绩效相关薪资的形式，将员工的薪酬与其绩效表现相挂钩。
员工绩效评估将根据每个员工的职责和工作内容进行定期进行，并根据其绩效等级决定其薪资水平。
健康保险我们为全体员工提供健康保险计划，以保障他们的身体健康。
这个计划包括基本的医疗保险和意外伤害保险，并覆盖员工及其家属。
员工可以选择适合自己的保险计划，并享受保险费用的补贴。
退休计划我们承诺为员工提供一个可靠的退休计划，帮助员工在退休后过上富足的生活。
员工可以根据自己的需要选择不同的退休计划，我们将与各个投资机构合作，为员工提供全方位的退休金理财服务。
假期和休假我们公司重视员工的工作与生活平衡，因此为员工提供了合理的假期和休假政策。
员工在满足工作要求的前提下可以享受年假、病假和带薪休假等多种假期福利。
培训和发展为了帮助员工提升个人能力与职业发展，我们为员工提供各种培训和发展机会。
员工可以根据自己的职业目标和兴趣参加各类培训课程、研究项目，并得到相应的支持和奖励。
其他福利除了以上提到的福利项目，我们还为员工提供其他一系列的福利待遇，如员工优惠购物、节日礼品和团队活动等。
我们致力于为员工营造一个温馨和谐的工作环境，让每个员工感受到公司的关怀与支持。
作为一个伊利员工，您将享受到这些薪金福利待遇。
我们会不断优化和改进福利项目，以更好地满足员工的需求和期望。
我们相信，通过提供竞争力的薪金福利，我们将能够吸引和留住优秀的人才，共同推动伊利公司的发展与成长。
如有任何关于伊利员工薪金福利的问题或需求，欢迎随时与人事部门联系。
我们将竭诚为您服务。
> 注意：本文档所述薪金福利项目仅供参考，具体细节可能会因公司政策和变化而有所不同。
伊利员工管理制度
伊利员工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强员工管理工作，激发员工的工作积极性，提高员工整体素质，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于伊利公司全体员工的管理。
第三条伊利员工管理以科学、公平、公正为宗旨，遵循人性化管理原则，维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条员工管理应当坚持正确的用人原则，推行能上能下，能者上，优胜劣汰的管理理念和机制。
第五条伊利公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成绩和能力水平进行绩效考核，合理确定员工工资、奖惩和晋升等。
第六条员工管理应当遵守国家相关法律法规和公司制度规定，严格执行，不得违反法律和公司规章制度。
第七条员工管理应当坚持团结协作、沟通顺畅、忠诚守信的原则，共同为公司的发展而努力。
第八条员工管理应当强调员工的职业道德、职业操守和职业精神，提高员工整体素质和综合能力。
第二章员工招聘第九条员工招聘工作必须通过正规渠道进行，不得擅自招聘或者变相招聘，不得利用职权和职务之便为个人谋取私利。
第十条招聘广告必须真实、准确，不得违反国家相关法律法规。
第十一条招聘人员必须经过严格的考核和面试程序，综合考察其知识能力、职业素质和岗位适应能力。
第十二条招聘人员必须具备相应的学历、专业和工作经验，并须签署正式的劳动合同。
第十三条招聘人员必须遵守伊利公司的相关规定，服从公司领导指挥，执行公司的各项制度。
第十四条招聘人员必须接受公司的入职培训，了解并接受公司的企业文化、价值观念和行为规范。
第三章员工奖惩第十五条员工奖励应当根据员工的实际工作表现和成绩进行,鼓励员工积极主动地为公司做出更大的贡献。
第十六条员工奖励有多种形式，包括但不限于：奖金、晋升、表彰、荣誉等。
第十七条员工奖惩必须公正、公平，不得存在任何擅自处理、徇私舞弊的行为。
第十八条员工惩罚应当根据员工的违纪违法行为严肃处理，有多种形式，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、调职、降职、辞退等。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度守则
精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制（一）应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习212123等公司特有福利。
伊利管理制度
伊利管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于伊利公司内部各个部门和单位的管理工作，并严格执行。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强内部监督，健全管理制度，确保公司各项工作的顺利进行。
第四条公司管理制度应当与时俱进，不断完善，确保其符合公司和国家的发展需求。
第五条公司内部管理制度的修订应当经过相关部门审批，并在全体员工中进行公示，听取意见后方可正式实施。
第二章组织架构第六条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等部门，各部门的职责和权限由公司章程和职责书规定。
第七条公司内部设置有各级领导和员工，各级领导应当负责向公司总经理办公室汇报工作，并听取公司总经理办公室的指导。
第八条公司内部管理机构应明确各部门的职责和权限，建立健全的协调机制，确保各项工作的有序进行。
第九条公司内部管理机构应当根据公司实际情况进行调整，适时增设或裁撤相关部门和岗位，保障公司的顺利运行。
第三章决策机制第十条公司内部决策机制应当按照公司章程规定，通过相关程序和程序进行，并应当在相关的范围内进行充分讨论和协商。
第十一条公司内部决策应当有明确的程序和流程，相关人员应当按照程序和流程进行决策，并对决策结果负责。
第十二条公司内部决策应当根据公司的长期发展目标和短期经营计划进行，确保决策的科学性和可行性。
第十三条公司内部决策应当根据公司和国家的相关法律法规进行，确保决策的合法性和合规性。
第四章绩效考核第十四条公司内部绩效考核应当根据公司实际情况和员工的实际表现进行，科学确定考核指标和评价标准。
第十五条公司内部绩效考核应当公平、公正、公开进行，确保每个员工都能按照自己的实际表现获得相应的奖励和惩罚。
第十六条公司内部绩效考核应当建立健全的信息公开和投诉机制，确保员工能够充分了解自己的绩效考核情况，并对相关情况进行投诉。
伊利财务管理制度
伊利财务管理制度第一章总则第一条为规范伊利集团的财务管理行为，保障公司财务安全，最大限度提高财务效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于伊利集团内财务相关部门的全部财务管理工作，包括但不限于会计管理、资金管理、税务管理等方面。
第三条公司内各级部门、员工都应严格遵守本制度，严禁违反以及窜改修改。
第四条公司内部部门如有新的财务管理制度或者规定，应当与本制度保持一致，如果存在不一致的地方，以本制度为准。
第五条本制度的修订应当经过公司相关领导的审批，并及时通知公司全体员工。
第六条公司的所有财务管理人员都应当严格遵守相关法律法规，承担因违反而产生的所有责任。
第七条公司内部部门应当相互协作，共同推进公司的财务管理进程，并定期进行审计和检查，确保相关管理制度的实施。
第八条公司内部各个部门应当及时传达相关财务政策，确保上下级之间的财务管理信息畅通。
第九条公司应当积极推进财务信息化建设，提高财务管理效率和水平。
第二章财务管理的组织体系第十条公司设立财务管理部门，直接向公司高层领导进行汇报。
第十一条财务管理部门应当设立相关的职能部门，分别负责会计管理、资金管理、税务管理等工作。
第十二条公司应当设定相应的财务管理流程和制度，确保财务管理的规范化和标准化。
第十三条公司应当设定财务部门的管理岗位，包括财务总监、财务经理等职位，并明确其职责和权限。
第十四条公司应当设立内部审计部门，对财务管理工作进行监督和检查。
第十五条公司应当设立财务管理的信息系统，保障财务信息的安全和完整性。
第三章会计管理第十六条公司内部会计管理应当按照国家相关的会计法规进行规范和实施。
第十七条公司应当明确财务报表的编制标准，确保财务报表的真实、准确和完整。
第十八条公司应当对相关的会计政策和会计准则进行宣传和培训，确保全体员工的会计意识和知识。
第十九条公司内部各个部门应当每月按时上报相关的财务报表，确保财务信息的及时和准确。
第二十条公司内部应当设立完善的会计档案管理制度，确保会计档案的安全和完整。
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内蒙古伊利实业集团企业
薪酬管理规定
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构
第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组成：
（一）年薪制
（二）等级制
（三）提成制
（四）计件制
（五）其他薪酬制
第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金：
1、违反公司规章制度的；
2、中途离职的；
3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的；
4、辞职或辞退人员需承担违约责任的；
5、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
符合上述2、3、4规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。
（四）年薪制工资实行密薪管理。
第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。
（一）根据岗位价值评估结果，结合企业经营条件和外部市场环境，经薪酬管理委员会审批后，确定各岗位的等级晋升区间及工资标准，具体详见各单位发布的《等级制薪资标准》、《系列归集表》等。
（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需要，制定相应的绩效考核标准，并对所属人员按月考评发放。
4、其他：由各单位视具体情况自行确定。
（六）等级制工资调整方式
1、结合企业经营条件和外部市场环境，年度绩效排名进入规定比例的员工，经所在单位人力资源部门审核、单位负责人审批后，可以在原职等职级基础上晋升一级，晋升至本岗位规定的晋升区间最高等级则不再晋升。
2、若员工岗位发生变化，原则上按照新岗位晋升区间的最低职等职级对应的工资标准执行。
第八条提成制工资：适用于营销系统经理（主管级）以下的销售岗位及公司认为应该实行提成制工资的其它岗位。
提成制工资=基本工资+绩效奖金。
（一）基本工资：具体标准由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：依据岗位性质，结合企业经营条件、任务指标确定提成系数、计算方法及考核标准，按月（季度、半年度、年度）考评后发放。
第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制
（一）应届毕业生工资
1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习期间前三个月原则上执行公司统一的工资标准，后三个月由各单位自行确定。
2、见习期满定岗后，执行所在岗位对应的薪酬管理规定。
（二）新录用员工工资
1、试用期间的工资标准不得低于试用岗位工资标准的80%，且不得低于工作地最低工资标准。
2、试用期满执行岗位工资标准。
（三）非全日制工资：适用于以完成特定任务为目标的岗位。
1、由用工单位依据任务性质及目标等确定每小时的工资标准，按照国家或地区规定的时间发放。
2、小时工资标准不得低于工作地劳动部门规定的最低小时工资标准。
3、不享受公司的福利。
第十一条福利：公司依法为员工缴纳基本养老、医疗、失业、工伤及生育保险并按照相关规定支付其他法定福利，员工可依据相关规定享受生日祝福、婚礼祝福等公司特有福利。
第十二条激励：依据公司的激励计划或相关规定执行。
第三章薪酬的调整和增长机制
第十三条调整和增长机制：
（一）系统调整：公司根据经营情况结合市场薪酬水平，经薪酬管理委员会批准后，适时对薪酬水平或体系进行统一调整。
（二）结构调整：
1、在公司经营情况及市场薪酬水平发生重大变化的情况下，经薪酬管理委员会批准，可以就某类薪酬体系或岗位的工资标准进行调整。
2、根据公司相关规定，年度绩效排名进入规定比例（由各单位自行确定）的员工经审批后可上调工资标准。
3、员工岗位及工作地发生变化的情况下，可相应调整其工资标准。
第十四条公司有权依据绩效管理及劳动纪律等相关规章制度对员工进行奖惩。
第四章薪酬支付
第十五条公司委托代理银行于每月的18-20日为员工支付上月的工资，如遇工资支付日为休假日则提前。
第十六条公司因不可抗力因素不得不延缓支付工资时，应提前一天通知员工并通知延缓发放的具体日期。
第十七条任何人员对本人的职等职级、工资数据（包括基本工资、绩效奖金等）均负有保密义务，非经公司书面同意不得私自对外泄露，也不得私自探询和评论他人的工资。
所有负责计算、审核、发放工资及相关有知薪权的人员均应严格保守工资秘密。
违反该规定者视为重大行为过失，公司将按照《员工奖惩制度》规定与其解除劳动关系。
第十八条员工有权了解自己的薪酬结构、计算方法及薪酬额度，有权对不明事宜进行查询。
查询权自发生之日起最长不超过两年。
第十九条公司应妥善保存考勤记录、加班记录、工资发放清单及签字记录等工资核算的相关资料，保存期至少为两年。
第二十条公司为员工发放的工资、工资卡必须由本人亲自领取。
第二十一条员工在正常劳动并全勤的情况下，公司支付给员工的工资总额不得低于工作地最低工资标准。
第二十二条公司可从员工月薪中扣除的款项：
（一）个人所欠公司债务；
（二）公司财物丢失、损坏赔偿费用；
（三）个人因素对公司造成的经济损失；
（四）违约赔偿金及由此产生的相关费用；
（五）协议约定应从个人工资中扣除的款项；
（六）法律法规及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
（七）其他需要扣除的款项。
第二十三条日工资的计算方式：月工资收入除以。
当月实际工作日不足全月的按照实际工作日计算当月工资收入。
第二十四条执行标准工时制的员工在法定节假日经审批加班后，公司按照本人日工资标准的300%支付当日工资；在公休日加班应优先安排补休，无法安排补休的按照本人日工资标准的200%支付当日工资。
经劳动行政管理部门批准实行综合计算工时工作制和不定时工时工作制的岗位按照国家或地方规定执行。
第二十五条归还义务：因工资计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额。
否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。
第五章附则
第二十六条本制度中所指工资系指税前工资。
第二十七条各单位应当依照本制度结合本单位的实际情况，在本制度原则下依法制定实施细则，并于发布当日报集团人力资源部备案。
第二十八条本制度由集团人力资源部负责解释、修订。
第二十九条本制度从2008年3月31日起开始执行，公司其他相关规定与本制度相冲突的，以本制度为准。
附表：《等级制工资系列归集及晋升区间表》
等级制工资系列归集及晋升区间
备注：各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。