新入职人力资源经理工作计划
2024年公司人力资源经理个人工作计划范本（三篇）
2024年公司人力资源经理个人工作计划范本一、指导思想为严格遵循国家新的《劳动合同法》，确保校区教职员工管理的规范化，实现人力资源管理的科学化和制度化，以保护教师、职工和行政管理人员的合法权益，有效执行《新徽国际教育集团人事管理制度》，特别是强化人员培训、新劳动合同的签订、教职工考核、奖惩及管理人才推荐等任务，特制定本学期工作计划。
二、工作目标1、完善人事管理制度，整理和规范人事档案，实现人事信息管理的标准化。
2、设立校园招聘小组，优化招聘机制和流程，协助集团人事部建立完善的笔试试题库，改进面试和笔试程序。
3、确保学校人事基础工作的执行，包括人员定编、招聘、合同签订、考核奖惩和人事档案管理。
4、深化师资培训，提升员工的工作态度和意识，提高整体工作效率和业务能力。
三、主要工作及要求1、人员配置与培训开学后，依据校区实际学生数和集团人事部规定，进行一次全面的人事审核和编制调整，防止人力资源浪费，实现人力资源的高效利用。
组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，促进员工快速适应工作，提升工作效率和业务素质。
2、考核评价严格执行试用期员工的考核制度，对新招聘员工进行深入的工作考核和考察，公正进行试用期评估。
依据人事管理制度，及时发掘优秀人才，进行测评并推荐给集团人事部。
同时，定期考核行政管理人员，提升其管理效能和执行力。
3、档案管理加强教职工档案管理，为新员工建立人事档案并分类保存。
确保教职员工登记表和花名册的及时更新，按照人事管理制度和规定进行信息编号、分类和保存，实现人事管理的规范化、科学化和现代化。
4、人事制度研究积极参与人事制度的研究，提出改进建议，探索人事管理新方法，以提升新徽品牌价值。
设立学校招聘小组，完善人员招聘机制和操作流程。
5、续签与解聘根据集团人事管理制度，督促合同即将到期的员工提前两个月提供续约合同，未在规定时间内续约者视为自动离职。
对于工作表现不佳的员工，按照相关规定并出具书面通知，进行解聘处理，始终坚持公平公正，以人为本的服务理念。
人力资源经理工作计划(5篇)
人力资源经理工作计划一、指导思想为认真____执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。
特制定本学期工作计划。
二、工作目标1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。
根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。
并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。
3、档案管理切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。
及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。
确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。
成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。
认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。
人力资源经理2024年度工作计划样本（4篇）
人力资源经理2024年度工作计划样本人力资源管理部门作为企业的重要组成部分，承担着协调公司内部各项工作的重要职责。
以下是对人力资源管理部门工作目标的正式描述：一、工作目标人力资源管理部门的工作贯穿于公司各个部门和运营层面，承担着众多不可预见的工作任务。
本部门的工作重点包括但不限于以下三个方面：建立完善的内部沟通机制、塑造和推广企业文化、以及加强办公室管理。
1. 建立内部沟通机制，旨在促进公司内部各部门之间、上下级之间、以及劳资双方的相互理解与合作，构建健康和谐的内部关系，防止因沟通不畅导致的人际关系紧张、工作配合度低和信任缺失等问题。
2. 企业文化的塑造与推广，是企业文化不断积累、传承和发扬光大的过程。
3. 办公室管理工作是人力资源部门的日常职责，也是工作难点之一。
本年度，人力资源部门将针对内部沟通、企业文化推广和办公室管理三个方面进行有针对性的强化。
二、具体实施计划1. 建立内部沟通机制：① 加强员工晤谈，针对员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核等关键时期进行沟通，确保每月晤谈人数不少于规定人次，并对每次晤谈进行记录和反馈。
② 设立总经理信箱，确保信箱的安全性和保密性，鼓励员工提出建设性意见和建议，由总经理定期查阅并处理。
③ 建立民主评议机制，对部门经理和公司领导进行定期评议，以建立监督机制并减少评价的主观性。
④ 完善其他沟通机制，如员工满意度调查和部门经理会议等。
2. 企业文化的塑造与推广：① 制定《员工手册》，包含企业理念、精神、发展简史、宗旨和奋斗目标等内容，确保每位员工都能获得一本。
② 加强对优秀员工和好人好事的宣传，弘扬正能量。
③ 对新进员工进行企业文化培训，确保他们对公司有深厚的感情。
3. 办公室管理：① 加强考勤管理，确保公司考勤规定的严格执行。
② 纠正办公纪律问题，如吃零食、聊天、打游戏等。
③ 推行5s管理，提升办公环境整洁度。
④ 规范员工着装和礼节礼貌。
⑤ 加强办公室保密制度的执行。
新上任人力资源经理个人工作计划
新上任人力资源经理个人工作计划新上任人力资源经理个人工作计划1第一阶段熟悉了解（为期一个月）1、了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
2、熟悉公司环境（特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。
）3、认识各部门主要管理人员及工作相关同事。
4、安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。
5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。
A）各项人事事务的办理流程。
B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
C）用人、留人政策及具体做法。
D）教育培训系统的建立及实施状况。
E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。
F）各项规章制度的实用性和落实情况。
G）企业文化建设及宣传情况。
注意﹕一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。
这也是合乎常理的。
毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。
先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。
我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。
永远不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。
所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。
记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。
记住，背景非常的重要。
第二阶段诊断和分析（为期一个月）1、对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。
2、评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。
3、找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。
新任人力资源经理工作计划ppt课件
二、具体计划之制度流程完善
二、具体计划之福利待遇完善
工资架构调整，增加绩效奖金的激励性竟业企业薪资结构调查
社保全员覆盖与基数合规住房公积金福利异地医疗年假
节假日福利入职体检和年度体检
工资架构
法定福利
目录
一、背景目的二、具体计划三、进度预测四、需求资源
一、背景目的
一、背景目的
逐步合规，降低人力资源风险逐渐制度化，以法治代替人治，降低内部损耗，实现公司持续长效发展稳定团队，加强人效，扩大市场份额
二、具体计划
二、具体计划
人力成本：梳理历年人力资源成本，核算均值，与产出想比较，市场薪酬调查，合理分配人力成本比例。HR信息化：建立HR信息系统，实现流程电子化，提供全面主数据，人力资源自助高效运转
历史数据
薪酬和人力成本调查
市场数据
结构调整
梳理历年人力资源成本，核算均值，比较产出
合理分配人力成本比例
二、具体计划之HR信息化
三、进度预测
三、度流程2016.9-2017.3 福利待遇
2016.9-2017.2 人员招聘（补齐现有空缺）
2016.11-2017.4 内部沟通2016.11-2017.4 企业文化2016.12-2017.6 人员培养
制度流程：员工手册，标准流程，档案与名册维护，组织架构图，岗位匹配，劳动合同福利待遇：工资架构，社保覆盖，公积金，异地医疗，节假日福利，年度体检，年假
人员招聘：定岗定编，人事流程，试用期评估，渠道拓展，伯乐推荐人员培养：部长代理人，一线员工老带新，管培生计划，软技巧培训（新管理人员管理能力，服务部销售能力和激励）
2023年人力资源经理Q4工作计划
2023年人力资源经理Q4工作计划引言：- 信心与决心- 重视绩效考核- 适应新的人力资源趋势第一节：引入新的人才- 概述目前的人才需求- 设定新的招聘目标- 制定吸引人才的策略第二节：提升员工福利待遇- 分析员工反馈和期望- 调整工资和福利制度- 引入新的员工福利项目第三节：加强培训与发展- 审查现有培训计划- 引入创新的培训方法- 推动内部晋升和职业发展第四节：提高团队协作效率- 评估团队合作现状- 加强团队沟通与协作- 优化工作流程和流程管理第五节：构建健康的员工关系- 关注员工情绪与工作满意度- 加强内部沟通和交流- 开展员工活动和福利计划结论：- 总结各节的工作计划- 重申目标和期望- 强调落实和反馈机制引言：2023年即将来临，作为人力资源经理，我对Q4的工作计划充满了信心和决心。
这是一个关键期间，我们将继续应对市场变化和人力资源领域的新挑战。
在本工作计划中，我将介绍我的策略和计划，包括引入新的人才、提升员工福利待遇、加强培训与发展、提高团队协作效率以及构建健康的员工关系等。
通过这些措施，我们将为公司的发展和员工的满意度做出积极贡献。
第一节：引入新的人才在Q4期间，我们将继续扩大团队规模以满足公司发展的需求。
首先，我们需要明确目前的人才需求，并设定新的招聘目标以确保与公司战略的一致性。
其次，我们将制定吸引人才的策略，包括改进招聘流程，提高招聘效率，并运用各种渠道以吸引潜在候选人的注意。
第二节：提升员工福利待遇通过分析员工的反馈和期望，我们将调整工资和福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们将与薪酬团队密切合作，确保工资和福利待遇具有竞争力，并与行业标准相符。
此外，我们还将引入新的员工福利项目，如员工健康保险计划、弹性工作时间等，以增加员工在公司的福利感。
第三节：加强培训与发展培养和发展员工是我们的重要任务之一。
我们将对现有的培训计划进行审查，并引入创新的培训方法，如在线培训和虚拟培训。
人力资源经理的工作目标和工作计划
人力资源经理的工作目标和工作计划作为一名人力资源经理，工作目标和工作计划是确保公司各项人力资源任务能够高效运行，并为组织提供最大化的人力资源支持和战略规划。
本文将探讨人力资源经理的工作目标和制定工作计划的过程。
一、工作目标1. 人力资源招聘：作为人力资源经理，一项主要目标是招聘和雇佣合适的人才来满足公司的人力资源需求。
这包括：制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及审核背景资料。
目标是确保满足公司各个岗位的需求，并吸引具备所需技能和经验的候选人。
2. 培训和发展：帮助员工提升技能和知识，促进他们的职业成长，是人力资源经理的核心职责之一。
通过制定培训计划、组织内部或外部培训课程、提供指导和辅导，人力资源经理的目标是帮助员工发展他们所需的技能，以适应公司发展的需要。
3. 薪酬和福利：人力资源经理需要制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保合理的薪酬和福利体系能够吸引、激励和保留优秀的员工。
目标是提供具有竞争力的薪资方案，同时合理规划福利和奖励制度，以满足员工的需求同时保持公司的可持续发展。
4. 绩效管理：确保公司绩效管理系统的有效运行是人力资源经理的目标之一。
通过与部门经理合作，建立明确的绩效目标、定期评估员工表现并提供反馈，人力资源经理能够促进员工的个人成长和组织的整体绩效。
5. 员工关系和沟通：建立和维护良好的员工关系非常重要。
人力资源经理的目标是建立一个开放、透明和和谐的工作环境，以解决员工关系问题、处理纠纷并促进有效的沟通。
二、工作计划1. 招聘计划：根据公司的人力资源需求和预算，制定年度招聘计划。
确定所需职位、数量和技能要求，并使用适当的招聘渠道发布招聘广告，筛选简历，组织面试和背景调查。
2. 培训计划：与部门经理合作，了解员工的培训需求和发展目标。
根据这些需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训以及提供指导和辅导的机会。
3. 薪酬和福利计划：定期评估公司的薪酬和福利政策，确保与市场竞争力相符，并能够吸引和激励员工。
2024年度人力资源经理工作计划模版（五篇）
2024年度人力资源经理工作计划模版兼备。
以a等对应的分数为____分，b等对应的分数为____分为例，员工需获得____个a等评价，或者不同组合的a等和b等，如____个a等和____个b等，____个a等和____个b等，以及____个a 等和____个b等。
接下来，企业需考虑如何确保员工达成a等和b等的绩效标准。
按照《8+1绩效量化技术》中的说明，a等的月度考核分数需达到____分（分配分数为____分），b等则需达到____分。
为了达到这些标准，员工需完成每月的考核指标，而这需要他们在平时完成各项日常工作。
而确保各项日常工作高效且质量上乘的完成，就需要定期和不定期的培训，以提升员工的能力素质，这是企业发展的必要投入。
如此，通过逐级设定的目标激励，人力资源管理的各个模块得以串联并朝着良性方向发展，这就是我们通常所说的人力资源管理的总体线索。
一、企业月度规划企业月度规划是为在特定____月内实现预设目标而制定的计划，需明确企业在该月度内要达成的具体目标，同时充分考虑企业当前的发展状况及相关的经济微观因素。
有从事人力资源管理的人士曾询问，企业月度计划能否与中长期规划相结合，答案是肯定的。
现代商业经济的快速发展导致企业内外部环境变化巨大，长期规划的制定变得困难，但月度目标计划应保持清晰明确。
二、月度人力资源计划在制定月度计划后，即可着手制定月度人力资源计划。
（一）月度人力资源计划制定流程该流程通常包括三个阶段：收集相关信息、预测人力资源需求与供给、以及编制人力资源计划。
1. 收集相关信息涉及的内外部信息包括：宏观经济趋势、行业前景、竞争对手动态、科技发展、劳动力市场变化、法规政策、人口趋势、社会趋势、文化风俗演变等内部信息如：企业战略计划、企业变革、管理层更迭、人力资源成本、生产流程、销售通道、融资能力变化等。
2. 预测人力资源需求与供给根据收集的信息，运用适当方法预测未来____月内的人力资源数量和质量需求与供给。
人力资源经理工作计划报告
人力资源经理工作计划报告人力资源经理工作计划报告一、工作目标和目标规划作为人力资源经理，我的工作目标是为公司招聘、管理和培养优秀的人才，以支持公司的增长和发展。
为了实现这个目标，我的目标规划如下：1. 招聘和选拔：团队招募数量和质量符合公司需求，新员工的入职培训和适应时间不超过两个月。
2. 培训和发展：针对不同部门和职位的员工进行合适的培训计划，保证员工的职业成长和公司业务需求的匹配。
3. 绩效管理：制定一套公平公正的绩效管理体系，评估员工的工作表现和贡献，为公司提供高效能的员工。
4. 员工福利和离职管理：调查员工的需求和期望，优化福利和离职管理政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、工作任务和时间安排为达成上述目标，我的工作任务和时间安排如下：1. 招聘和选拔：每季度作出招聘需求预测和策略计划，制定招聘流程和标准，并积极与招聘专家和合作伙伴合作。
预计每个岗位招聘时间为2-3个月。
2. 培训和发展：根据企业业务发展情况和员工培训需求，定期设计和实施培训计划，并与外部培训机构、专业学术机构等建立合作关系。
培训课程时间预计为2-3天。
3. 绩效管理：每半年更新和完善绩效管理流程和系统，定期开展绩效排名、评估、薪酬调整和晋升等活动。
每个绩效周期长度为6个月。
4. 员工福利和离职管理：定期开展员工满意度调查，总结与分析问题和原因，根据反馈结果优化福利和离职管理政策，并努力提高员工福利待遇，增加员工对公司的忠诚度。
离职沟通和管理活动每个季度执行一次。
三、资源调配和预算计划为了实现目标，需要搭建专业的人力资源团队，为岗位招聘、培训、绩效评估、员工福利和离职管理等工作提供支持。
预计团队规模为10人，包括1名部门经理、2名招聘专员、2名培训师、3名绩效管理专员、2名员工福利和离职管理专员。
对于成本和预算，需要根据每个工作任务的实际情况，做出预算计划。
预计项目总预算为200万元，其中包括薪酬、福利、培训费用、招聘、绩效奖金、员工福利及离职补偿等。
新入职的人事经理工作计划表
新入职的人事经理工作计划表新入职的人事经理工作计划表工作目标和目标规划 1. 建立一个高效、公正的招聘流程，从而引进符合需求的人才。
2. 确保整个企业的员工满意度，从而提高团队的稳定性和工作绩效。
3. 建立一个合理的考核机制，促进员工的进步和发展。
4. 建立一个良好的员工档案管理系统，强化人事管理工作的数据化、标准化和科学化。
工作任务和时间安排1. 与相关部门的领导和经理及时沟通，了解企业的招聘需求，制定招聘计划并按计划推进工作（时间：1个月）。
2. 调查员工对工作的满意度，制定员工满意度调查报告，并针对问题提出解决方案（时间：2个月）。
3. 制定职业生涯规划和晋升计划，制定可行的考核机制，确保员工能够持续进步和发展（时间：3个月）。
4. 建立员工档案管理系统，确保所有员工的档案都能够被准确、完整地管理和使用（时间：4个月）。
资源调配和预算计划1. 开展招聘活动需要的人力资源和财务资源，并确保资金的充足（预算：5万元）。
2. 规划员工满意度调查需要的调查工具和人力资源，并合理规划调查的时间和期限（预算：3万元）。
3. 改善企业的考核机制需要的培训资源和人力资源，并合理规划培训的时间和期限（预算：2万元）。
4. 建立员工档案管理系统需要的软件资源和人力资源，并合理规划系统建设的时间和期限（预算：5万元）。
项目风险评估和管理1. 风险评估是持续进行的过程，需及时出现风险做出应对和调整，做到尽可能避免风险的出现。
2. 项目风险管理需要实时监测，应该及时调整和完善计划。
工作绩效管理1. 建立绩效考核机制，制定相应的绩效考核标准。
2. 对员工进行绩效评估和考核，鼓励员工进步和发展。
3. 不断完善绩效管理制度和机制，以提高管理水平和整体效益。
沟通和协调1. 定期与相关部门的领导和经理进行沟通，了解各部门的需求和反馈。
2. 及时向部门领导反馈招聘、员工满意度调查、考核和档案管理等工作的进展情况和结果。
3. 保持与员工的积极沟通，并及时回应员工对人事管理工作的问题和建议。
人力资源经理工作计划标准版(6篇)
人力资源经理工作计划标准版____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：1、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
人力资源规划经理周工作计划
人力资源规划经理周工作计划本周工作计划主要围绕人力资源规划经理的职责和任务展开，需要做到合理安排时间和资源，高效完成工作。
具体工作内容包括：一、人力资源需求分析和预测作为人力资源规划经理，首要任务是分析企业的人力资源需求，根据业务发展和变化预测未来的人力资源需求趋势。
本周计划中，我将会对公司目前的人力资源情况进行梳理，调研市场行情和竞争对手的情况，结合公司发展战略，评估未来的人力资源需求。
二、制定人才招聘计划基于对人力资源需求的预测，本周我将会制定相应的人才招聘计划。
这包括确定招聘岗位和数量，拟定招聘渠道和方式，制定招聘时间表等。
同时，还需要与招聘团队和部门主管进行沟通，确保招聘计划的执行顺利进行。
三、员工绩效管理绩效管理是人力资源规划中不可或缺的一环。
本周，我将会对公司内部员工的绩效进行跟踪和评估，与部门主管进行绩效沟通，及时发现问题并提出改进措施。
同时，也会督促员工完成绩效考核，确保员工个人目标与公司整体目标的契合。
四、人才培训与发展作为人力资源规划经理，也需要关注公司员工的培训与发展。
本周，我将会针对员工的培训需求，策划和组织相应的培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，也会对高潜员工进行职业规划和发展指导，激励员工的自我发展动力。
五、员工关系管理在本周的工作计划中，我还将关注员工关系的管理工作。
这包括处理员工的投诉和纠纷，协助解决员工的工作问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
同时，也要与员工建立良好的沟通渠道，关心员工的生活和工作情况，营造和谐的工作氛围。
六、人力资源数据分析在完成以上工作的同时，我还将对人力资源相关数据进行分析和整理，为公司的决策提供数据支持。
通过对招聘、培训、绩效等数据的分析，及时发现问题和趋势，为公司未来的人力资源规划提供参考依据。
七、总结与反思本周工作计划的最后一项任务是总结与反思。
通过对这一周工作的总结，我将会评估工作的完成情况和效果，找出存在的问题和不足之处，并提出改进与优化的建议。
2024年人力资源经理个人月度工作计划范本（五篇）
2024年人力资源经理个人月度工作计划范本一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。
严谨的管理制度和规范是企业有效用人和保留人才的基本前提。
人事行政部确保所有流程，从员工入职、岗位调整，到日常考核和离职，都遵循既定文件程序，秉持公正不倚的原则，以确保所有操作的合法性与严肃性。
二、劳动合同管理的执行与优化确保劳动合同的签订、解除及档案管理等工作有序进行。
本年度的重点工作将集中在：1. 提高劳动合同签订、续签和终止的时效性。
2. 优化员工转正的处理效率。
3. 监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。
4. 完善档案管理，确保信息的完整性和安全性。
三、员工绩效评估的收集与分析为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。
每月收集并分析各门店的人事评价，以此为员工的奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。
对于表现不佳的员工，将采取在岗试用、待岗培训或转岗等方式，以维持高效、高素质的员工队伍。
四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测的目标1. 根据公司的当前状况，借鉴行业领先企业的管理经验，灵活制定招聘策略，包括：参加____地区的重要人才招聘会在____专业招聘网站发布职位信息与劳务市场中介机构合作内部培养引进成熟的企业管理人才2. 为人力资源决策提供可靠信息支持。
（二）、影响因素分析1. 公司战略：企业发展战略、方向、规模等因素直接影响人力资源需求。
2. 预期员工流动：基于历史员工流动数据和当前员工状况，预测未来可能的人力资源流动情况。
（三）、数据收集与需求预测1. 数据收集：人力资源部将收集各门店的人员数量、岗位配置、培训、流动和变动等数据，为需求预测提供数据支持。
2. 人力资源现状评估：统计并分析人员短缺或过剩的情况。
3. 预测未来离职：预测可能的员工流失，以便提前做好人员补充的规划。
通过以上步骤，我们将制定出符合公司需求的人力资源计划，确保人力资源的有效配置和管理。
人力资源经理个人月度工作计划参考范文(6篇)
人力资源经理个人月度工作计划参考范文一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。
____年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制。
①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于____人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月____日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。
总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。
对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
人力资源经理的个人工作计划和目标(十二篇)
人力资源经理的个人工作计划和目标(十二篇)人力资源经理的个人工作计划和目标篇一1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府相关部门保持联系，确保公司有一个良好的外部环境。
行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。
她的运营质量直接关系到整个公司的标准化进程。
那我就说说如何做一个行政人事经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
人力资源经理个人工作计划(通用14篇)
人力资源经理个人工作计划（通用14篇）人力资源经理个人工作计划篇1为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的.预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
2024年人力资源经理工作计划模版（五篇）
2024年人力资源经理工作计划模版(一)、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计初步的组织架构方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确立公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。
各部门需配合确认本部门的职位描述和工作流程，由人力资源部负责整理归档。
(二)、实施要点：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则。
过于简化或复杂化的组织架构可能导致职责不清、工作负担过重、管理层忙于日常事务，从而阻碍公司的发展；反之，过于复杂的架构会增加管理成本、工作流程繁琐、推诿扯皮现象，影响员工的工作效率和组织的整体效能。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。
需要对每个职能部分和工作岗位进行深入的分析和论证。
3、架构设计需注重实际操作性和可行性，因为它构成了公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。
(三)、需要支持与协作的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有部门的职务说明；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准确定。
(一)、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和方法，包括职位的工作内容、职责、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等；2、____年____月完成职位信息的收集工作。
____月初向各部门员工发放职位信息调查表，____月____日前完成汇总，____月____日前完成初步的职位分析；3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理进行修订，最终汇总报请审阅并备案，作为人力资源战略规划的重要依据。
人力资源经理工作计划6篇
人力资源经理工作计划6篇人力资源经理工作计划 1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
20xx年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书201x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作201x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
2024年公司人力资源经理个人工作计划样本(4篇)
2024年公司人力资源经理个人工作计划样本人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其是否能够遵循明确的发展路径，将绩效薪酬、员工发展及激励机制有机结合，是众多管理人员和员工关注的问题。
对此，答案是明确的：月度人力资源规划可以实现这些要素的有效整合。
以某企业为例，其计划将员工薪酬从上一月的某一特定金额上调至另一金额，具体为提升至某一薪酬等级。
为实现这一目标，员工的月度综合评估得分需达到预设的最低分数线；而要达到这一分数线，员工需确保每月的绩效考核结果为A级，或A级与B级同时达成。
例如，A级绩效对应的分数为某一固定值，B级则为另一固定值。
员工可能需要取得一定数量的A级或A级与B级的组合。
为了促进员工取得A级或B级绩效，企业需考虑实施何种策略。
根据《8+1绩效量化技术》一书的指导，A级绩效要求月度考核分数不低于某一特定值，而B级绩效要求分数则另定。
为达成这些目标，员工需完成每月的各项考核指标，而这有赖于日常工作的质量。
为保证工作顺利进行，提高工作质量，定期与不定期的培训是不可或缺的，这同样也是企业发展的必要投入。
通过这一系列目标激励措施，人力资源管理的各个方面可以逐步串联起来，并向积极的方向发展，形成所谓的整体管理线索。
企业月度计划旨在明确企业在特定时期内应达成目标。
这一计划更多地考虑了企业当前的发展状况及经济环境因素。
月度人力资源计划是在企业月度计划确定后启动的。
月度人力资源计划的制定包括三个步骤：收集相关信息、预测人力资源需求与供给，以及编制人力资源计划。
在收集信息方面，涉及内部与外部信息的整合。
外部信息涉及宏观经济趋势、行业发展、竞争对手状况等，而内部信息包括企业发展、人力资源成本等。
通过分析收集的信息，企业可预测在未来一定时期内的人力资源需求与供给，并据此制定相应计划。
如果人力资源供给过剩，企业可能需要考虑人员分流；如果需求过剩，则需考虑招聘新员工。
培训、调整计划及薪酬等手段同样可行。
编制人力资源计划时，应包含目标、现状分析、未来预测、计划事项、制定者和时间等要素，并需搭配行动计划，以确保计划的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新入职人力资源经理工作计划篇一：新入职人力经理工作计划书新入职人力经理工作计划书XXX公司开创于九十年代，已经有数十年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各个模块已经趋渐成熟，并经过数十年的管理实践，趋向于现代企业人力资源管理模式。
人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障，时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的业绩。
根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第一年的工作，基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。
以时间为主线：初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：1、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立个人人格信任感。
2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的动态发展。
3、梳理公司人力资源实操工作的情况，使之与公司发展目标保持一致。
并预防法律纠纷隐患。
4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。
此阶段达成目标：通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解，逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划，并对于本年度工作目标可做到初步分解，同时，了解人力资源工作中某些特殊性。
有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程，从中提取流程的优势部分并积极执行。
2、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具。
3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。
4、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思想状态等等。
此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合理安排工作。
完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进，并实时调整。
经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起工作的员工，基本了解公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队一起发挥人力资源部门的能力为企业业绩服务：1、初步与本部门人员真正磨合，开始培养起本部门的工作规范，并可以有限制、有节制的指导本部门人员的职业发展。
2、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领团队倡导公司的企业文化。
3、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。
4、健全并完善公司人力资源档案管理。
此阶段达成目标：真正融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作，并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行。
以工作内容为主线：在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上，对于人力资源管理一年的工作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可以归结为人力资源管理的5P模型。
Position:组织与岗位设计（招聘与培训管理）Person:人员测评与管理Performance:绩效管理Payment:薪酬福利管理Positive attitude:工作积极性（员工关系管理）其中，Position组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书非常重要，岗位说明书可以说是人力资源管理的一个基本指导，它与人力资源招聘、培训、考核、绩效等息息相关，具有指导性作用。
因此，梳理公司的岗位职责，作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。
Preson人员测评与管理中，重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培养挂钩，建设公司关键人才库。
建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成本，还可以培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。
Performance:绩效管理，绩效考核对于公司的重要性不言而喻，严肃的说没有绩效就没有公司目标的有效达成。
因此根据公司每年度业绩指标，对员工层面，管理层面，高管层面，或者说业务层面进行指标分解，量化、非量化考核必不可少。
Payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在体现公平、公正的前提下，满足公司新老员工的不同需求，并能够通过有效的薪酬制度，达到激励员工，留住员工的效果。
因此可以根据公司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上，每年度反思公司的薪酬福利体系。
Positive attitude:工作积极性，员工工作积极性与否，关系着公司的效益，公司可以采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主动的工作，是员工关系管理中的一个重点。
以上以人力资源管理的5P模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点，但人力资源工作是一项系统而庞大的大工程，每个模块的工作息息相关并各自有侧重点，另外，一些没有在5P模型中提到的例如公司档案管理（纸质与电子档案）、工作中用到的一些统计与分析方法同样重要。
人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资源专业知识，组织管理，团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识，还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作，能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。
篇二：人力资源部经理XX年度总结和XX年度工作计划XX年度人力资源工作总结和XX年度人力资源工作计划公司人力资源部第一部分： XX年度人力资源工作总结XX年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司XX年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
按照XX年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司XX年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
公司XX年岗位编制总人数为101人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制计划），截至到XX年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制计划少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制计划。
在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。
2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。
霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。
3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。
XX年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。
分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有：网络（廊坊热线）、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工推荐，在廊坊热线人才招聘板块长期发布招聘信息；与消费广场进行合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共2次。
通过上述招聘渠道，XX年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师1名；总经理办公室主任1人；工地代表2人，其中文安锦绣家园项目1人，君兰苑项目1人；销售代表3人，其中君兰苑项目2人，文安项目1人；工程部预算员1人；营销中心平面设计专员1人、综合服务专员1人；市场部市场专员2人。
4.招聘工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。
5.关键人员纳新率与流失率。
XX年度截至目前招聘到岗（含调入人员）关键人员15人，分别是总工办总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。
截至12月22日关键人员流失率为%。
6.人才培养和输送。
XX年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。
为公司高级人才培养和输送做出了贡献。
二、绩效管理1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司08年度的经营计划和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2.月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
3.专项考核。
公司人力资源部在08年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。
共完成转正考核23项，社会招聘试用转正考核18项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用期转培养期考核4项，分别是财务部会计石娜娜、王晓亮，君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核5项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香河项目经理）翟学刚，总工办专业工程师（原君兰苑项目经理）王峰；君兰苑销售主管武永会，文安销售主管刘娟。
4.季度考核。
公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。
5.年终考核。
公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。