连锁超市配送中心选址文献综述
【毕业论文】物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
宁波理工学院毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）题目连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例姓名 XXX学号 12345专业班级 08物流管理(2)班指导教师 XYZ学院管理学院开题日期 2011 年12月18日文献综述“连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例”文献综述1.连锁超市配送的定义1.1连锁超市的定义超市(supermarket)20世纪30年代诞生于美国。
是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
这点恰是供应商评价客户质量的基础，规模大的超市将成为供应商优先供应的对象，在价格数量送货时间上将给予极大的方便。
反过来这也有利于增强连锁企业对供应商讨价还价的能力、控制与管理。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。
[1]中国连锁经营研究先行者赵涛先生在《连锁店经营管理》一书定义如下:所谓连锁，一般认为，一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(店铺的装修至商品的陈列也都差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。
[2]1.2连锁超市配送的含义各国对配送的认识并非完全一致，在表述上有区别，但共识是商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。
但是在发达国家普遍认为商品配送的本质是送货，并不强调配，原因是在买方市场的国家中“配”是完善“送”的行为，是进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是在竞争中优化形式。
零售连锁企业配送中心选址研究【开题报告】
开题报告市场营销零售连锁企业配送中心选址研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义：(一) 国内外研究动态随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。
同时伴随着零售业的国际化趋势的日益加强，世界上著名的“巨无霸”级超市集团陆续进入中国市场，如美国的“沃尔玛”、德国的“麦德隆”、法国的“家乐福”等，以其先进的管理经验、灵活的营销手段和低廉的价格博得了广大消费者的青睐，并已在中国许多发达地区站稳了脚跟，使中国零售业面临严峻的挑战。
然而我国零售连锁行业起步较晚，行业集中度仍然偏低，供应链管理模式依然陈旧。
作为连锁经营的“神经中枢”配送中心显然已经成为我国连锁超市经营管理的一个重点。
积极发展连锁经营配送中心是多年来国际连锁企业创造的最佳服务形式。
从市场需求及其发展趋势看，物流配送和连锁经营，将是我国物流业今后相当一个时期发展的重点历史上，发达资本主义国家的零售业经历了三次革命性变化。
分别是百货商店、超级市场、和连锁商店的兴起。
连锁商店的兴起和发展，被人们誉为零售商业第三次划时代的变革。
日本零售研究专家说:“20世纪的流通革命是连锁经营，21世纪的流通革命是供应链管理！”。
零售连锁企业的供应链管理技术更是一个至关重要的研究课题，在供应链管理的末端的配送中心研究也引起了国内外零售行业和学术界高度的关注，许多学者对配送中心建设从不同方面、角度展开了深入的研究。
配送是伴随着生产的不断发展而发展起来的。
自二战后为满足日益增长的物质需求，西方工业发达国家逐步发展了配送中心，加速了库存物质的周转，打破了仓库的传统观念。
20世纪80年代配送有了长足的发展，而且以技术为支撑手段，形成了系列化、多功能的供货活动。
随着连锁零售企业的蓬勃发展，学术界对配送中心研究更加火热。
有很多学者针对配送过程中的配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，物流配送中心的建设已不断完善。
连锁超市物流配送中心文献综述
连锁超市物流配送中心文献综述第一篇：连锁超市物流配送中心文献综述连锁超市物流配送中心文献综述摘要：随着全球经济一体化，沃尔玛、家乐福等大型国外连锁超市纷纷抢滩我国，给国内连锁超市带来巨大的冲击。
我国本土连锁超市超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业的营运水平相比还相距甚远。
如何提高企业在市场中的竞争力，是一直以来我们都在思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
文章就从文献综述的角度，来探讨一下连锁超市物流配送存在的问题和配送中心存在的问题，特别是连锁超市企业的物流配送问题。
通过分析这些问题，比较不同的配送模式，提出解决上述问题的对策。
关键词：连锁超市配送中心配送模式配送方式一、引言近年来, 连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向, 连锁经营超市更是其中的佼佼者。
随着经济的发展和居民消费理念的改变, 购物环境舒适、便利的连锁经营超市受到了消费者的普遍青睐。
据统计,从1994 年发展至今, 中国连锁经营超市销售额年平均增长速度在30% 左右, 在商务部公布的2006 年连锁企业三十强名单中, 连锁经营超市占50%。
在2005 年前三十强连锁企业中, 连锁经营超市的销售额与2004 年同期相比增长了19.4% , 店铺数增长了17.6%。
这些数据表明连锁经营超市已经成为零售业的主流业态, 且未来发展潜力巨大。
然而, 我们必须清醒地看到, 当前我国连锁经营超市的发展还存在诸多亟待解决的问题。
我国的专业配送中心很少，物流配送缺乏社会化和专业化，配送技术落后，严重的影响了配送的效率，而这也影响了整个物流的效率。
在配送及时性和低成本方面，当前我国不完善的配送体系也存在许多有待改善的地方。
当前我国的连锁超市大多配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落，功能不全、物流配送信息系统建设落后、缺乏专业化的物流配送管理人才，这些都给连锁超市的配送发展造成了巨大障碍。
配送中心选址问题研究文献综述
配送中心选址问题研究文献综述【摘要】本文梳理了国内外相关学者对物流配送中心选址问题研究的文献，并通过列举、剖析两类文献中的典型文献和分析物流配送业的新趋势、新发展，提出配送中心选址问题研究的新方向即是基于顾客满意度的多目标配送中心选址问题。
【关键词】配送中心选址方法影响因素引言对于选址理论研究已有很长的时间，相关文献比较多，涉及极为广泛。
进入21世纪后，物流业正成为新的经济热点，配送中心作为物流网络的神经中枢，研究其选址问题的文献日益增多。
物流的各个环节设施对物流企业的运营都起着非常关键的作用，配送是生产的最后环节也是最终面对消费者的重要环节，配送中心的选址对物流活动的经济性及企业效益产生着重大的影响。
合理的选址会带来企业意想不到的经济效益、大大降低企业的运营成本，错误的选址将会是企业前进的绊脚石。
配送中心的选址是物流企业的一个关键问题，合理的选址规划是企业选址的前提。
一、配送中心选址的方法（一）单独研究配送中心选址问题配送中心出现后，学术界以选址理论为基础，开始研究配送中心选址问题。
不过，配送中心的功能不再只是储存的仓库，在选定配送中心建设位置时考虑的总成本构成也发生了变化，因此，其选址问题比仓库选址问题更复杂，还需在仓库选址理论的基础上进一步拓展。
Graves（1974）研究了多品种配送设施选址问题。
孙会君等（2002）［D］提出一类有竞争的物流配送中心选址模型。
该模型研究在已有多个配送中心存在的前提下新增配送中心的选址问题。
杨波（2002）提出物流配送中心选址的随机数学模型。
该模型解决将各需求点的需求量看作是非负随机变量时的单品种单配送中心的选址问题。
杨波（2003）又进一步研究了多品种随机数学模型的物流配送中心选址问题。
（二）结合物流管理其它战略研究选址黎青松等（1999）［J］提出了最优库存策略下的选址模型。
认为单个配送中心的最优库存费用与其承担的需求量之间具有非线性关系，将模型简化为一般的混合整数规划模型后进行求解。
物流文献综述
连锁超市配送模式的分析与改进研究文献综述学生：刘献军(东方科技学院09食科三班，学号2)摘要：伴随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、商品齐全、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，所以连锁超市得到了迅猛的发展，已经成为我国商业零售业的主流业态。
作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。
目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。
已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，物流配送体系已不断完善。
但是对连锁超市配送绩效起到很大影响的配送模式研究的较少，对于连锁超市配送模式的评判决策体系的探索和研究相对缺乏。
本文正是基于以上形势，针对连锁超市物流配送模式进行了分析和研究，希望本文中连锁超市配送模式的改进建议和新的配送模式决策模型能为超市的经营管理者提供参考。
关键词：连锁超市；配送模式；分析；改进一、国内外的研究现状自连锁超市行业在国外发展以来，造就了一大批的大型连锁企业，而以零售行业中的超市零售行业最为突出，世界零售业的巨头WAL-MART，CARREFOUR ，IKEA 等纷纷抢占市场，强大的企业销售量靠的是更为强大科学供应链管理，随着这些大型零售企业进驻中国的步伐，也给我过的零售业特别是超市行业带来了巨大的冲击和挑战，先进的企业必然有着科学的技术管理手段，其供应链管理技术更是一个至关重要的研究课题，其中在供应链管理末端中的配送模式研究也引起了国内外零售行业，学术界的重视，许多学者对物流配送模式从不同的方面，角度展开了深入的研究。
大部分的学者的研究从供应链管理的角度，企业运营管理的角度，专业技术，企业发展以及企业竞争，成本控制等角度对连锁企业的物流配送模式进行了研究。
配送方法及模式的研究：文献[1]根据配送的途径不同将配送模式分为以下两类：（1）、直接配送模式（2）、间接配送模式；根据提供配送服务的主体不同，一般将其配送模式分为以下两类：（1）、自营配送模式（2）、外包配送模式。
配送中心选址方法综述
配送中心选址方法综述摘要：物流配送中心选址方案直接关系到物流的效率和成本。
本文将所收集方法分为定性和定量方法两类,并且总结了这些方法的优缺点和适用范围，为实际选址决策提供理论参考.关键词：配送中心选址方法综述优缺点适用范围1选址问题研究的起源和发展国外学者对配送中心选址问题的研究起步较早，大致可分为两个阶段：早期选址研究阶段和选址研究繁荣及理论更加丰富阶段。
(1)早期选址研究。
选址理论最初由Alfred Weber于 1909年提出,他所考虑的选址问题是确定一个仓库的位置，使仓库与一系列分散的需求点之间的旅行距离最短[1]。
运输成本在选址决策中的重要作用是贯穿早期选址研究的共同主题[2]（2）选址研究繁荣及理论更加丰富阶段.20世纪60年代中期以前，选址理论的研究在各个不相关的领域内展开，并未形成统一的理论。
直到1964年,Hakimi[3］的论文激发了人们对选址问题的更大兴趣,他对选址问题进行了更加理论化的研究，考虑了一个带有一般性的问题：网络多设施选址.该成果是设施选址问题发展为一个系统、科学理论的里程碑。
此后,大量不同类型的问题被确定并被求解，选址理论研究进入繁荣时期［4]。
20世纪80年代以后，现代物流理念的产生，使得设施选址理论的研究内容更加丰富.国内开展选址理论研究的起步较晚,建立在吸收国外相关研究优秀成果的基础上,始于多目标问题，发展较快。
蔡希贤等[5］于20世纪80年代中期对国外的一些经典选址模型进行了介绍.随后较长一段时间内,选址问题的模型研究并未引起国内学者的足够重视，直到90年代中后期，随着供应链管理和物流研究的兴起,广大学者才开始关注选址问题。
近十年来，国内发表了很多有关选址研研的文章，选址研究达到高峰.2配送中心选址方法综述2.1定性方法定性方法，通常也称“多准则决策”“综合因素评价”，是将专家凭经验、专业知识作出的判断以数值形式表示.根据选址时需考虑的各种影响因素（准则），通过综合的定性分析,建立评价指标体系,且常常采用层次分析法、模糊综合评判法、德尔菲法(Delphi)等评价方法对等各个备选方案进行指标评价，从中选择相对最优方案.定性方法在实际中很常用，能从较全面的角度将较多因素考虑在内，且可有效结合决策者的经验、偏好、意愿等来进行方案评价。
文献综述
对“连锁经营业的物流配送策略研究”的文献综述前言：连锁经营作为零售业的一次革命，20 世纪90年代在中国成为国际连锁经营企业的主战场，取得了令人瞩目的发展。
目前，连锁经营因其符合现代化经营原理，能使零售业摆脱传统形式对其获得规模效益的束缚，而造就了我国连锁零售业迅猛发展的景象。
它作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。
此外，连锁经营企业在我国国民经济发展过程中占有越来越重要的地位。
促进连锁经营发展对我国生产、流通、消费以及整个国民经济发展具有重要意义。
企业物流配送环节作为连锁业的核心，为连锁经营提供了强大的后台支持。
作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术，是连锁经营的基础和重要保证。
然而，与其欣欣向荣的发展趋势极不相称的是，物流配送体系以及管理水平等的落后，形成了一系列的问题，这给连锁企业的发展造成了巨大障碍，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。
正视我国连锁企业物流配送发展中存在的问题并采取相应的对策，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。
一、连锁经营企业物流配送的发展现状及趋势连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，进而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
近年, 连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向。
根据中国连锁经营协会的最新调查统计,2010年连锁百强销售规模达到1.66万亿元，同比增长21.2%，增幅高出社会消费品零售总额2.8个百分点。
百强企业门店总数达到15万个，同比增长9.8%。
百强企业销售额占到社会消费品零售总额的11%，连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大, 并且对中国的流通现代化产生巨大的推动作用。
经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行，都积累了许多适合于中国特点的经验，并培养和造就了一大批连锁的管理人才。
连锁超市物流配送中心的选址问题分析
连锁超市物流配送中心的选址问题分析摘要物流业已经成为企业发展的第三利润源，其中物流配送中心的选址对于构建物流网络，降低物流成本，提高企业效率有着重要意义。
大型连锁超市物流配送要求将各连锁分店所需货物在规定日期，安全准确的送达。
这就需要配送中心按照各店铺的要求，以确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下，保证超市连锁分店的货物供应。
对于超市而言，配送中心的合理选址十分重要，一但选用就将长时间的运营，它不仅和运营成本直接相关，而且对超市货物的及时补充也起着关键的作用。
建设现代化的物流配送中心是超市削减物流成本的重要科学手段。
关键字：配送中心选址连锁超市一连锁超市建设配送中心的意义（1）充分挖掘物流利润，对于超市来说，降低进货成本和增加客流量这两种利润来源的盈利空间越来越少，所以第三利润源物流利润越来越受到重视。
科学建立配送中心提高物流配送效率，改进配送方式可以大幅度增加利润（2）加速超市商品周转。
超市货物由配送中心同父异母配送，改善了各店铺自设仓库及物流分散的落后状况，把超市店铺空间改为销售空间，是超市营业面积增大。
同时建立配送中心也降低了库存资金占有率，减少了商品的周转次数。
（3）改善物流运输系统，避免交叉运输。
分散在全国各地的工厂生产着不同的商品，从各个工厂到消费地难免发生交错运输，使成本提高，因此在适当的地方建立配送中心可以改善运输系统，避免交叉运输。
（4）集中存储，可以维持合理的库存，加快资金周转流动，优化整体的库存水平。
提高配送效率。
提高供应保证程度。
因此，配送中心对于连锁经营企业的意义重大。
企业在经营活动中的发挥得益于配送中心的有效性和高效性。
因此，在进行配送中心选址时，应该考虑多方面因素的相关作用，恰当分析因素之间的利害关系，谨慎决策，选择一个最合理的位置以便企业的长远发展。
二选址理论及方法1 重心法（1）模型的假设①运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况。
物流配送中心选址方法研究综述
物流配送中心选址方法研究综述物流配送中心的选址决策在物流运作中有着重要的地位。
本文对近年来国内外有关配送中心选址方法的文献进行梳理和研究。
研究结果发现：各种选址方法有着各自的优缺点和一定的适用范围，各种方法的组合是未来该领域研究的趋势。
关键词：物流配送中心选址文献综述在物流系统的运作中，配送中心的选址决策发挥着重要的影响。
配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁，其选址方式往往决定着物流的配送距离和配送模式，进而影响着物流系统的运作效率。
因此，研究物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。
本文对近年来国内外有关物流配送中心选址方法的文献进行了梳理和研究，并对各种方法进行了比较。
选址方法主要有定性和定量的两种方法。
定性方法有专家打分法、Delphi法等，定量方法有重心法、P中值法、数学规划方法、多准则决策方法、解决NP hard问题（多项式复杂程度的非确定性问题）的各种启发式算法、仿真法以及这几种方法相结合的方法等。
由于定性研究方法及重心法、P中值法相对比较成熟，因此，本文将主要分析定量方法中的数学规划、多准则决策、解决NP hard问题的各种启发式算法、仿真在配送中心选址中应用的研究状况。
数学规划方法数学规划算法包括线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划和动态规划、网络规划算法等。
在近年来的研究中，规划论中常常引入了不确定性的概念，由此进一步产生了模糊规划、随机规划、模糊随机规划、随机模糊规划等等。
不确定性规划主要是在规划中的C(价值向量)、A(资源消耗向量)、b(资源约束向量)和决策变量中引入不确定性，从而使得不确定规划更加贴近于实际情况，得到广泛地实际应用。
国内外学者对于数学规划方法应用于配送中心的选址问题进行了比较深入的研究。
姜大元(2005)应用Baumol-wolf模型，对多物流节点的选址问题进行研究，并通过举例对模型的应用进行了说明，该模型属于整数规划和非参数规划结合的模型。
各种规划的方法在具体的现实使用中，常常出现NP hard问题。
配送中心选址问题研究文献综述
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－Ｔｅｃｈ２００８．４ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．４，２００８物流科技２００８年第４期收稿日期：２００７－０９－２４作者简介：蒋利军（１９７４－），女，四川蓬溪人，四川九洲电器集团有限责任公司，助理经济师，硕士，研究方向：物流及供应链管理、营销管理；蒋明（１９７９－），女，四川蓬溪人，四川航空股份有限公司，硕士，研究方向：物流、供应链管理；赵正佳（１９６７－），男，四川成都人，西南交通大学经济管理学院，副教授，博士后，研究方向：物流、供应链管理。
・现代物流・摘要：通过研究、分析、归纳和总结国内外配送中心选址问题研究文献，提出新的分类法，即单独研究配送中心选址问题类和结合物流管理的库存战略、运输战略、顾客服务目标等其它战略研究配送中心选址问题类。
根据列举、剖析两类文献中的典型文献和分析物流配送业的新趋势、新发展，提出配送中心选址问题研究的新方向———基于顾客满意度的多目标配送中心选址问题。
关键词：配送中心；选址问题；选址理论；顾客满意度中图分类号：Ｆ２５３文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３１００（２００８）０４－００３１－０３Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙｒｅａｄｉｎｇａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｒｅｃｅｎｔｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓｏｎｌｏｃａ－ｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ｔｗｏｎｅｗｃａｔｅｇｏｒｉｅｓａｒｅｇｉｖｅｎ，ｗｈｉｃｈａｒｅｔｏｍａｋｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｏａｓｉｎｇｌｅｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂ－ｌｅｍａｎｄａｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｗｉｔｈｏｔｈｅｒｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｕｃｈａｓｓｔｏｃｋｉｎｇ，ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎａｎｄｃｕｓ－ｔｏｍｅｒｓｅｒｖｉｃｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅ．Ａｎｄｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｐｒｏｐｏｓｅｓｉｔｉｓｎｅｃｅｓ－ｓａｒｙｔｏｆｏｒｍｕｌａｔｅｔｈｅｍｕｌｔｉ－ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｌｏｃａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｏｆｄｉｓｔｒｉ－ｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒｂａｓｅｄｏｎｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｔｈｒｏｕｇｈｉｎｔｒｏｄｕｃ－ｉｎｇｔｈｅｔｗｏｃａｔｅｇｏｒｉｅｓｏｆｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｎｅｗｔｒｅｎｄａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ；ｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍ；ｌｏｃａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｉｅｓ；ｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ０引言学术界对选址理论研究已有一个多世纪的历史，相关文献非常多［１－１４］，涉及仓库／生产中心、厂房、通讯网络设计、运输中心等这经营性设施的选址以及警急服务设施、健康中心、血库、废物处理厂等公共服务性设施的选址。
物流配送中心选址方法研究综述
综述2023-11-03CATALOGUE目录•引言•文献综述•物流配送中心选址的影响因素•物流配送中心选址方法研究•物流配送中心选址的实践应用•研究结论与展望01引言研究背景与意义物流配送中心作为物流体系中的关键节点，对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。
不同选址方法的选择和运用，将直接影响物流配送中心的运营效率和经济效益。
随着全球经济一体化的不断发展，物流业在各国经济中的地位日益重要。
研究目的通过对物流配送中心选址方法的研究，为物流配送中心的合理规划和优化布局提供理论支持和实际操作指导。
研究内容本文将系统梳理和综述物流配送中心选址的各种方法，包括定性和定量两类方法，并针对每种方法的优缺点和适用范围进行深入剖析。
研究目的与内容02文献综述国内外研究现状国内研究国内学者主要研究了选址原则、选址模型和选址算法等方面。
例如，王勇等(2019)提出了基于熵权法的配送中心选址模型，该模型考虑了多个影响因素，并采用熵权法确定各因素的权重。
国外研究国外学者主要关注了选址问题的优化算法和模型应用等方面。
例如，Pinto等(2017)提出了基于遗传算法的配送中心选址模型，该模型能够快速找到最优解。
研究方法与成果研究方法文献综述主要采用了归纳和总结的方法，对国内外学者的研究成果进行了梳理和评价。
研究成果通过对国内外学者的研究成果进行归纳和总结，文献综述发现现有的选址方法主要可以分为定性分析法和定量分析法两大类。
其中，定性分析法主要包括专家调查法、层次分析法等；定量分析法主要包括数学规划法、遗传算法、模拟仿真法等。
研究不足与展望•研究不足：虽然现有的选址方法已经取得了一定的成果，但是仍然存在一些问题。
例如，很多方法在处理实际复杂问题时，需要考虑更多的影响因素，并且需要更加精细的建模和计算。
此外，现有的研究大多关注了单个配送中心的选址，而忽略了整个物流网络的设计和优化。
03 2. 结合现代信息技术和人工智能方法，开发更加高效和智能的选址模型和算法；研究不足与展望01研究展望：未来可以进一步深入研究以下方面的问题02 1. 综合考虑更多的影响因素，例如交通状况、土地价格、环境保护等；3. 研究多配送中心的选址问题，以及物流网络的整体优化问题；4. 结合实际案例，对选址方法进行实证研究和应用推广。
某连锁超市集团的配送中心选址研究
某连锁超市集团的配送中心选址研究某连锁超市集团的配送中心选址研究一、引言随着现代物流业的快速发展，连锁超市集团作为日常生活所必需的重要组成部分，不断扩大市场份额和业务范围。
为了降低运营成本、提高配送效率，连锁超市集团需要建立配送中心来集中管理和分配货物。
而配送中心的选址对于提高整体运作效率至关重要。
本文将对某连锁超市集团的配送中心选址进行研究。
二、选址因素分析1. 地理位置：配送中心的选址首要考虑因素是地理位置。
选址要能够覆盖到尽可能多的零售店铺，并且便于打通线路，减少运输距离和时间。
同时，合理的地理位置也能够降低配送成本。
2. 交通条件：良好的交通条件能够提高配送中心对于周边零售店铺的服务效率。
选址周边要有便捷的交通网络，如高速公路、铁路或主要道路。
此外，选址不宜过于拥堵，以确保货物能够及时送达。
3. 劳动力：配送中心的运营需要大量的劳动力，选址附近要有足够的劳动力资源供应。
劳动力的数量和质量都会对配送中心的运作效率产生影响，因此要考虑劳动力市场的情况。
4. 地价：选址时还需要考虑地价因素。
地价过高会增加企业的投资成本，而地价过低则可能存在环境和交通条件不佳等问题。
因此，选址时需要综合考虑地价与其他因素的平衡。
5. 周边环境：选址时还要考虑周边环境的因素。
例如，是否有大型商业区、工业园区或住宅区等，以及是否有配套设施和服务，如餐饮、住宿和医疗等。
这些因素都会对员工的生活质量产生影响。
三、选址方法根据以上分析，我们可以采用多个方法来确定最佳配送中心的选址。
1. 栅格分析法：将地理区域划分成不同的栅格，通过设定权重来对各个因素进行评估。
根据不同栅格的综合得分来比较不同地区的优势和劣势，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
2. 层次分析法：根据主观判断和量化数据对各个因素进行权重分配，然后进行层次对比，综合评估不同地区的优缺点。
根据各个因素的权重比较，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家提供意见和建议，综合各个专家的意见进行综合评估。
连锁超市配送中心文献综述
姓名：游科兵学号：10492051班级：物流管理2班课程：配送管理连锁超市配送中心文献综述连锁超市之所以成为一种比较流行的商业形态，它是以连锁体制为轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式——配送中心获取物流利润。
配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。
它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。
一、配送中心配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。
具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：第一，有利于实现超市连锁的规模效益。
统购分销，形成经济规模，降低流通费用。
连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用。
第二，有利于实现超市连锁资源的优化组合，减少分店的库存，提高商品流通效率。
连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。
第三，有利于超市连锁的价格优势，密切了连锁超市与供应商的关系。
连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。
更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。
二、超市配送的难题超市配送中心强大的作用背后是一个复杂的需要多方支持的系统，所以在建设过程中不免会有很多的问题。
我国连锁超市配送中心建设中主要存在以下几个问题：第一，现阶段超市配送效率不高。
我国连锁超市的配送中心有很多都是由原来的仓库改建而成，缺乏与物流运作配套的技术与管理。
目前超市平均配送效率只有6 0 % ～7 0 % ，这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率会明显降低。
中百连锁超市物流配送中心的选址分析(精)
中百连锁超市物流配送中心的选址分析没有最佳答案补充1:连锁物流是指从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。
在连锁的多种业态经营过程中，物流系统主要起到商品的集散及带动商流、信息流、现金流三流运转的作用，它通过商品的集中采购、集中储备和统一配送，成为连锁经营市场供应的保障系统，也是连锁企业运作的前提和基础。
在四流之中，物流是最主要的，没有物流，其它三流无法实现。
离开了这个基础，就像人没有血管一样可怕，企业也就无法生存。
一个连锁企业要立于不败之地，需要强有力的竞争工具，而物流正是连锁企业求生存、谋发展的重要核心工具。
但现在很多国内物流企业快速发展的同时，物流系统没有跟上，或者之前没有规划好相应的物流系统，导致发展受阻，配送成本居高不下，配送周期过长，远远满足不了企业发展需要，经常出现店里缺货，疲于应付。
如果还想提高对顾客的服务水准、增加销售额，就遇到了更大瓶颈，有物流系统和无物流系统的区别就在这里。
在中国古代兵书里“兵马未动，粮草先行”讲的就是物流配送的道理，只不过当时还没有物流这个概念。
连锁经营物流主要指包含供应物流、内部物流、销售物流、回收物流在内的由总部统一指导下进行的运输、保管、装卸、包装、在库管理、流通加工等各种物流活动。
连锁物流主要有两种结构形式，第一是有自己的配送中心，而且它只服务于自己的连锁分店，第二连锁企业配送中心是公共性或者社会性的，或虽是连锁集团的配送中心，但担负着供应非连锁店的服务。
在连锁的结构中，物流配送中心处于关键位置。
随着科学技术不断发展，特别是电子商务和网络经济的高速发展，也随着企业的兼并与合作，新世纪连锁企业的物流出现了新的趋势与特点。
一、基于互联网的信息化与自动化基于互联网的电子商务的迅速发展，也就是信息技术和计算机技术在物流中广泛应用，从而改变连锁物流体系的运营状况。
物流信息化商品化、物流信息处理电子化、物流信息存储的数字化、信息收集的数据库化和代码化已经是事实。
连锁超市配送研究的文献综述
连锁超市物流配送研究文献综述摘要：近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，但是我国连锁超市物流的发展现状很大程度上制约了我国连锁超市的发展。
本文从连锁超市近几年的发展趋势和发展中的问题思考，结合研究此方向学者文献，对连锁超市物流配送进行了探讨。
关键词：连锁超市物流管理配送人才近年来,大大小小的连锁超市在我国城乡各地得到了长足的发展,连锁超市之间的竞争激烈化程度开始加剧。
连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用,降低物流成本以加强供应链的保障能力,快速响应顾客的需要。
从文献阅读来看，学者们越来越重视连说超市的情况发展，他们从物流管理、配送以及人才等方面对物流超市配送做了深入的研究。
一、连锁超市物流管理研究黄振山（2009）我国物流业起步较晚，连锁业的统一配送率仅为5O％左右，没有把作为物流流程关键地位的配送中心的统一配送作为连锁业发展的基础，导致了配送规模小，难以做到统一采购和统一配送。
而国外大型连锁超市配送管理已趋于成熟，众多企业已形成了适合自己规模和地位的一整套配送管理方法，物流配送中心创造的价值决不只是自身成本的降低和收入的增加，它根据各店铺的要货量来确定进货量，并按照商品性质、销售峰谷分时段及时配送，保证了商店的要货需求，实现了商品和物流中心低库存运作，减少了资金沉淀，提高了周转率。
兰贵秋.张玉改（2007）加快超市连锁，实现产销联盟，提高物流管理水平将是增强我国超市竞争力的必然选择，但是我国连锁超市物流管理目前的现状是：1．物流的社会化和专业化程度低；2．物流信息技术手段落后；3．标准化程度低；4．第三方物流发展缓慢；5．配送效率低下。
连锁超市可以通过组建配送中心、改善配送流程、提高标准化的应用水平和程度、构建完善的物流管理信息系统、加快超市物流人才培养来提高物流管理水平。
李小花（2009）连锁超市物流管理观念落后许多连锁企业企业对现代物流管理的理念仅停留在概念的了解，缺乏对物流经营战略与战术层次的综合运作能力。
文献综述-配送中心选址
课题名称：基于QFD的配送中心选址方案学院：旭日工商管理学院专业：物流管理姓名：樊竹 __ 学号： 080750601指导教师：刘泳二〇一一年十二月六日文献综述基于QFD的配送中心选址方案1、配送中心的概念及种类1.1、配送中心的概念一般来讲，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
同时，日本《市场用语词典》对配送中心的解释“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。
配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。
1.2、配送中心的种类1．专业配送中心专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。
专业配送中心第二个含义是，以配送为专业化职能。
基本不从事经营的服务型配送中心，如《国外物资管理》杂志介绍的“蒙克斯帕配送中心”。
2．柔性配送中心在某种程度上和第二种专业配送中心对立的配送中心，这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。
3．供应配送中心专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化；我国上海地区六家造船厂的配送钢板中心，也属于供应型配送中心。
物流配送中心选址优化【文献综述】
文献综述物流管理物流配送中心选址优化一、引言学术界对配送中心选址理论研究已经有一个多世纪的历史,相关的文献非常多, 涉及仓库、生产中心、厂房、网络设计、运输中心等这些经营性设施的选址以及警急服务设施、健康中心、血库、废物处理厂等公共服务性设施的选址。
近几年来, 中国现代物流业有了较快的发展，正成为新的经济热点。
配送中心作为物流网络的神经中枢, 研究其选址问题的文献日益增多。
从总体上看, 可以把这些文献分为两大类: 第一类是单独在理论上研究配送中心选址问题,第二类是通过实例，结合物流管理的库存战略、运输战略、顾客服务目标等其它战略综合研究配送中心选址问题。
二、主题国外对配送中选址的问题的研究比较早，形成了一些比较成熟的配送中心选址的方法和理论。
主要研究成果如下:1909年，Alfred Webber首次提出了仓库选址问题，针对单一仓库选址的问题进行了研究，以期实现从仓库到顾客间运输总距离最小。
1975年，Geoffrion开始研究动态仓库选址问题，考虑在一段时间需求不断变化的情况下如何选定仓库位置以使长期总成本最小。
Vaidynathan 在1999年提出了一个多目标物流模型,用于解决有容量限制的服务设施选址问题。
其目标函数分别为最小化固定的建设投资和经营设施费用、使可变经营费用最低、平均响应距离( 或时间) 最短。
该模型通过第三个目标考虑向客户提供的服务水平,采用加权法进行求解。
Zuo- Jun Max Shen 等人在2003年提出了一个联合库存的选址模型。
设计出由一个供应商向多个零售商运送产品的配送系统。
由于需求不确定, 要确保特定的服务水平, 零售商必须保持一定的安全库存。
该模型是通过考虑建立适当安全库存, 减少缺货损失, 满足客户需求，实现配送系统一定的服务水平。
在国内，在配送中心研究方面起步较晚，大多数研究成果出现在20世纪以后。
随着近些年我国企业配送成本存在的问题日益突出，国内学者加快了对其选址的研究，并取得相关的研究成果，但还不是很成熟。
连锁超市配送中心选址问题研究
连锁超市配送中心选址问题研究作者：刘伟斌来源：《商情》2016年第33期【摘要】本文以江门DC连锁超市为例，结合其物流配送的现状，重点分析其物流配送系统存在的问题，采用层次分析法对配送中心的选址进行研究，进而提出建立配送中心的解决办法。
【关键词】配送中心选址层次分析近年来，现代超市业的快速发展带动了配送中心的建立，但由于时间短、起点低，目前配送中心步伐较慢，相应的设施和配套无法跟上，物流配送的落后严重制约连锁经营企业的发展。
2009年3月国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》，物流配送中心又一次竞相涌现，配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标，根据供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素，用系统工程的方法，对配送中心的地理位置进行决策的过程。
连锁超市如何降低流通成本、如何解决商品滞销状况以及如何提高配送效率的问题，已成为目前亟待解决的问题。
一、DC连锁超市的现状DC连锁超市由一个家庭式小店发展成为现在拥有10家门店、员工近1100人的连锁超市，近年各门店销售总额均达到1000多万元，分布在江门市的蓬江区、江海区等地区，总面积达40000余平方米，是一家由江门人自己所开的大型超市，该超市以低成本的连锁网络，通过扩张战略、品牌战略、人才战略方式，降低企业运营成本，增强企业竞争力，计划未来五年将门店数据扩大一倍。
通过对DC连锁超市物流配送系统调查发现，超市在物流配送中主要依靠4个生产厂商，2个代理商，对不同的商品进行配送。
采用的配送模式是供应商直接配送模式。
可以避免构建自己的物流配送中心的大量资金投入，减少中间商的配送环节，降低固定成本。
由各个供应商，各个供应商将商品直接配送到连锁超市各个门店。
二、物流配送系统存在的问题近年来，DC连锁超市虽然取得了较快发展，但是随着超市不断壮大的同时，物流配送问题日益显著，具体表现为：（一）物流配送模式单一，对供应商过度依赖，成本较高目前采用的是供应商直接配送，虽然降低了物流成本，运作简单，有利于超市的迅速发展壮大，但由于超市商品的品种较多，导致超市的供应商相对较多。
基于库存优化的连锁零售企业配送中心选址研究
虽然AHP方法在零售连锁企业配送中心选址中具有广泛的应用前景，但仍存在 一些不足之处，例如如何处理主观判断的不确定性和如何完善指标体系等。因 此，未究更为有效的数据收集和整理方法，以提高指标体系的完整性和客观性；
2、探讨AHP方法与其他决策分析方法（如模糊综合评价、灰色关联度分析等） 的结合与应用；
本次演示总结了AHP方法在零售连锁企业配送中心选址中的应用效果。通过 AHP方法，企业可以在选址过程中进行全面、客观的评价和决策，优先选择综 合权重较高的，提高企业的运营效率和客户服务水平。同时，通过灵敏度分析， 企业可以进一步了解不同因素对选址决策的影响程度，为未来的业务发展提供 有力支持。
未来研究方向和发展趋势
一、配送中心选址的重要性
配送中心是连锁经营企业的重要组成部分，其选址问题直接影响到企业的运营 效率和成本。首先，合理的配送中心选址可以降低企业的运输成本，提高运输 效率。其次，配送中心选址的优化可以缩短商品在途时间，减少库存，提高企 业的服务水平。此外，合理的配送中心选址还可以提高企业的物流运作效率， 加快商品的流通速度，有利于企业实现快速响应和客户服务目标。
文献综述
关于连锁零售企业配送中心选址的研究已经取得了丰富的成果。学者们从不同 的角度对这个问题进行了深入的研究。其中，部分学者着重于研究选址的影响 因素，如市场需求、运输成本、人力资源等。另一些学者则于选址的方法和模 型，提出了多种定性和定量的选址策略，如数学规划、仿真模拟等。然而，现 有的研究大多侧重于单一因素的考虑，缺乏对库存优化问题的全面探讨。
然而，本研究仍存在一定的局限性。首先，未能全面考虑所有可能影响选址决 策的因素，如政策环境、地区特性等。其次，未能在实际案例中进行实证研究， 以验证策略的有效性。未来研究可以进一步拓展影响因素的分析范围，结合实 际案例进行深入研究，以提供更具实践价值的建议。随着技术的不断发展，新 的库存优化方法和配送中心选址策略将会不断涌现。
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连锁超市配送中心选址文献综述
摘要：连锁经营离不开配送，配送中心功能的有效发挥在经营活动中起着核心的作用。
而配送中心选址是配送中心所有工作中的首要环节，选址恰当，占据有利地势，将提高配送的效率，降低物流成本，提高顾客的满意度，反之则会陷入非常被动的境地。
关键词：连锁超市；配送；选址
中图分类号：f253 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01
连锁经营作为零售业中一种新的经营模式在我国得到迅速推广
和发展，并且逐渐成为连锁零售业的主流形态。
连锁经营离不开配送，连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，配送中心功能的有效发挥在连锁经营企业的经营活动中起着核心的作用。
而配送中心选址又是配送中心所有工作中的首要环节，配送中心位置的选择很重要，选址恰当，占据有利地势，就能提高配送工作的效率，降低物流成本，同时吸引大量顾客，提高顾客的满意度，反之则会陷入非常被动的境地。
一、国外研究文献综述
国外很早就对物流配送中心选址的问题进行了研究，在理论和实践方面，对如果选址总结出了许多成熟的模型和方法，根据不同情况，采取不同的方法进行选址。
特别是计算机的发展，促进了物流系统选址理论的发展，为不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。
aiken教授（1985）提出了线性规划、整数规划、动态规划等基本形式的选址模型，列出约束条件及目标函数，设计的原则是目标函数一般是使总的选址费用最小，在可行域内求目标函数的最优解及最优值。
jossef perl 和mark s. daskin（1993）针对许多传统的选址理论的假定前提“产品的运输过程是从配送中心运到某一顾客，这样就完成了一次运输任务”。
但是考虑到在配送的过程中，可能要按规定的运输路线，在一次运输过程中向多个顾客提供产品。
这个过程中对路线的安排有限制，使得运输过程变得非常庞大和复杂，为了解决这个矛盾，开发了一种启发式求解算法。
korpela j和tuominen m. （1996）用一个基于流程的层次分解决策方法，基于备选仓库的整体成本和服务效果，做出仓库选址决策。
使管理者不仅能用定量的方法，同时结合定性的标准和限制配送中心选址的因素，定量与定性相结合，对选出的几个配送中心位置进行排序选择，最后选出最佳的位置。
w.j.stevenso（2008）研究了不确定需求条件下配送路线和仓库地址决策问题，假设商品是从一个配送仓库直接或通过一个中转设施最后到达多个商业零售点，这个过程中分析了每个商品的平均成本、客户需求以及商品之间的联系，这个过程的分析对配送中心布局对物流系统设计具有关键意义。
二、国内研究文献综述
上世纪70年代末期，“物流”的概念由日本传入我国，紧接着出
现了“配送中心”一词，自从20世纪80年代初，北京物资学院王之泰教授在《物资经济研究通讯》的“物流浅谈”一文，使物流在我国逐渐得到了关注和重视。
王战权、杨东援、汪超（2001）配送中心的选址问题，利用经验和判断的基础上，将遗传算法运用到选址中，通过建立选址的遗传算法模型，体现人的主观能动作用和创造力。
孙会君、高自友（2002）研究了在已有多个配送中心存在的前提下新增配送中心的选址问题，分析了一类有竞争的物流配送中心选址模型，同时把求解的问题归结为无约束的非线性规划问题，并给出了迭代算法。
特别针对于一些连锁零售企业的配送中心选址问题，这样的选址方法很具有实际的指导意义。
孙焰、李云峰（2006）提出了结合重心法与层次分析法的两阶段物流中心选址方法，提出在应用重心法求得一组物流中心备选方案的方法及原则下，然后使用层次分析法对这些备选方案做综合比较分析，从而得出最优选址，进行实例分析，重心法与层次分析法其在准确性和完备性上相互补足。
黄芬、李自立（2009）提出了基于ahp、gp 分析基础上的选址方法将选址问题分成ahp 分析、gp分析2个部分，运用ahp 充分考虑定性因素，粗选出最优方案，再利用gp 得到合理方案，得到最终决策。
王振中（2010）提出了应用层次分析法对配送中心选址问题进行研究。
选择主要应考虑的因素，建立多要素的层次结构模型，构
建各层次判断矩阵，对三个层次进行一致性检验，计算出各因素重要程度的权数，此方法将定性信息定量化，将各要素合理化、清晰化得出影响配送中心选址的最重要的几项因素。
总之，对配送中心的选址问题，国内外的学者已经得出了一系列的研究成果，配送中心选址问题是一个相当复杂的系统决策问题，必须考虑的制约因素很多。
但是归纳起来，基本是在下面三种方法基础上进行选址分析：
第一种方法是物流配送领域的专家，凭借他们的专业知识和相关经验做出具体的判断，并将判断的结果进行模型化，然后经过综合分析，最后对选址的结果进行决策和执行。
第二种方法是以重心法为代表，认为配送中心的选址时对点的位置选择没有限制，认为物流中心的地点可以在平面上取任意点，设置在重心点时，要考虑货物运送到各个需求点的距离、费用或者是时间最短等因素。
第三种方法认为配送中心的备选地点只能在数目有限的候选地址中选出，并不是所有的地方都可以作为候选，最合适的地址只能按照预定的目标从有限多个可行点中选取。
参考文献：
[1]王之泰.现代物流管理[m].中国工人出版社，2001.
[2]aikench .faeility
1oeationmode1sfordistributionp1annig[m]. eyropean journalofoperationalreseareh， 1985.
[3]w.j.stevenso.produetion/operations.managemen riehardd.irwinin， 2008.
[4]黄芬，李自立.基于ahp和gp模型的配送中心选址决策问题研究[j].黑龙江科技信息报，2009（19）.。