物流中心组织架构
物流配送中心组织架构及员工工作职责
配送中心组织结构图：配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责任、主持配送中心日常管控管理工作，负责任仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责任安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关机构部门；5、监督管控管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属有关员工的管控管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责任仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管控管理制度规章及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配有关员工工作，并进行考核；12、积极配合各机构部门的工作，并协调处理各机构部门与本机构部门之间的关系。
仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。
保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；11、负责任所管控管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责任库内相关货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的相关货物安排装卸工发出，与司机或送货有关人员核对订单与发出相关货物的数量，并与送货有关人员交接签字或盖章；13、负责任各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责任把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关机构部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责任车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责任开派车单，领取油票；6、负责任配送司机的日常管控管理和协调工作；7、负责任运输服务组车辆及有关人员的安全管控管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管控管理，降低配送成本；9、负责任司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成相关领导交办的其它工作；收货、质量验收有关人有关员工作职责1、按照蔬菜质量验收标准，做好蔬菜的质量验收入库，熟悉收货相关流程；2、质量验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查；3、质量验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未质量验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合质量验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管；6、做好质量验收单据的签字或盖章、审核工作；7、做好商品质量验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责任质量验收门店返回的商品，熟悉退配作业相关流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购有关人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损有关员工工作职责1、负责任仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责任所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责任正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助相关领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各机构部门、有关员工之间的沟通与配合；系统单证有关员工作职责1、熟悉本机构部门的工作相关流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统；3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作有关人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证相关货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责任所有单据的录入、打印、分发工作；9、做好本机构部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业相关流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送相关货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回机构部门；4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管控管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；有关人员配置：要保证物流中心能正常运转需要以下有关人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责任配货、发货。
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
物流公司组织架构设置方案
XXX 物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构XXX 物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式, 按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
公司的组织结构设计如图所示:2四、岗位编制及职责（一）高管1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理: 对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。
研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门1、综合管理部: 负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况; 协调处理公司上下纵横关系理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
物流仓储公司架构
物流仓储公司架构
物流仓储公司是指专门从事物流仓储业务的企业，其主要业务包括仓储、配送、运输、物流信息处理等。
为了更好地开展业务，物流仓储公司需要建立一套完整的组织架构体系。
一、总经理办公室
总经理办公室是物流仓储公司的最高决策机构，负责公司的整体规划、战略制定、业务拓展等工作。
总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，协助总经理完成公司的各项工作。
二、营销中心
营销中心是物流仓储公司的核心部门，负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
营销中心下设市场部、客户服务部、销售部等职能部门，协助营销中心完成各项工作。
三、物流中心
物流中心是物流仓储公司的核心业务部门，负责仓储、配送、运输等工作。
物流中心下设仓储部、配送部、运输部等职能部门，协助物流中心完成各项工作。
四、信息中心
信息中心是物流仓储公司的重要部门，负责物流信息处理、系统开
发、网络维护等工作。
信息中心下设信息部、系统部、网络部等职能部门，协助信息中心完成各项工作。
五、质量管理中心
质量管理中心是物流仓储公司的重要部门，负责质量管理、安全管理、环境管理等工作。
质量管理中心下设质量部、安全部、环保部等职能部门，协助质量管理中心完成各项工作。
六、人力资源中心
人力资源中心是物流仓储公司的重要部门，负责人力资源管理、培训发展、绩效考核等工作。
人力资源中心下设人事部、培训部、绩效考核部等职能部门，协助人力资源中心完成各项工作。
以上是物流仓储公司的组织架构体系，每个部门都有其独特的职能和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。
7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。
8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。
9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他义务。
（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。
快递物流企业组织架构与岗位职责
快递物流企业组织架构与岗位职责组织架构快递物流企业的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 高层管理部门（例如总经理、副总经理）：负责制定企业战略和决策，监督各部门工作，并与外部合作伙伴进行沟通和协调。
2. 运营部门：负责快递物流的运营工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 运营经理：负责制定运营策略和目标，监督运营团队工作，并确保运营流程的顺利进行。
- 调度员：负责安排和分配快递员的工作任务，协调运输路线，确保货物及时送达。
- 快递员：负责将货物从发货地点取送至收货地点，并保证货物的安全和及时送达。
3. 仓储部门：负责货物的仓储和管理工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 仓储经理：负责制定仓储策略和流程，监督仓储团队的工作，并确保货物的安全存储。
- 库管员：负责收发货物，进行库存管理和货物整理，确保货物信息的准确性。
4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 财务经理：负责企业的财务决策和财务管理，编制财务报表和预算。
- 会计：负责日常的会计帐务处理，包括核算、报账等工作。
相关岗位职责下面是一些常见岗位的职责说明：1. 总经理：- 制定和执行企业战略，确保企业发展方向符合市场需求和竞争环境；- 监督各部门的工作，协调资源分配和决策；- 与合作伙伴和政府部门进行沟通和协调。
2. 运营经理：- 制定运营策略和目标，确保运营工作高效且符合标准；- 管理和监督运营团队的工作，包括调度员和快递员；- 与供应商和客户进行协调和沟通，确保运营流程顺畅。
3. 仓储经理：- 制定仓储策略和流程，确保货物的安全存储和管理；- 监督仓储团队的工作，包括库管员；- 与供应商和销售团队进行协调，确保货物的及时调配和发货。
4. 财务经理：- 管理和监督财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性；- 编制和分析财务报表和预算，为企业决策提供依据；- 与审计机构和银行等机构进行合作和沟通。
物流部组织架构岗位说明
物流部 SOP文件一、组织架构二、部门职责1.保证企业商品仓储与运输活动的正常活动。
2.保护企业 ERP系统的有关数据信息 , 并对各种数据信息进行统计与剖析 , 实时供给有关库存动向资料。
3.负责企业内部积压物质的提报与办理。
4.负责企业内库房租借的归口管理。
5.优化与完美物流动作系统 , 降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参加企业整体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门 :物流部直接上司 :营运总监1.拟订部门整体工作计划并推动实行。
2.拟订部门管理培训计划并实行。
3.拟订与完美部门管理系统。
4.优化与完美部门物流动作系统。
5.审查各种上报报表及花费用票据。
6.拟订与审查部门管理花费。
7.研究并改良工作流程与操作规范、完美票据与帐簿管理。
8.参加企业整体物流策划活动。
9.保证职责范围内仓储与运输活动的正常进行。
10.做好客户物流服务 , 保证客户满意度。
11.主导呆板成品的提报与办理工作。
12.供给本部门的物流统计数据。
13.拟订本部门固定财产的管理与使用制度。
14.部门对外交流。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门 :物流部直接上司 :物流经理1.辅助经理工作 , 负责各样重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的办理。
3.负责部门内部交流及本部门与其她部门的联系与协调 , 保证信息管道的通畅。
4.采买定单的采集汇总工作 , 追踪每必定单在本部门的履行状况。
5.负责运输车辆安排、路线及有关票据的办理。
6.负责追踪货物运输的履行状况。
7.备货通知单传达到各部门的传达工作。
8.监察动向库存的更新状况。
9.达成物流经理交办的其余工作。
·仓管所属部门 :物流部直接上司 :物流经理1.按单点收入库成品 ,对入库产品合理安排储存地点。
2.按单发货 ,正确实时达成产品出库 ,达到客户满意。
3.按期对库存数目进行稽察 ,实时发现存在的问题。
物流配送中心组织架构及员工工作职责
物流配送中心组织架构及员工工作职责一、组织架构物流配送中心作为现代物流管理的核心环节，负责商品的仓储、分拣和配送工作。
为了高效地完成这些任务，一个合理而清晰的组织架构是必要的。
下面将介绍一个典型的物流配送中心组织架构。
1. 总经理办公室总经理办公室是物流配送中心的最高管理层，负责整个中心的决策与规划，包括战略制定、资源调配、业务发展等。
2. 运营部运营部是物流配送中心的核心部门，负责商品的仓储和分拣工作。
其下设仓库管理、分拣管理以及库存管理等小组，各小组相互配合，协同工作。
3. 配送部配送部负责将商品按照订单进行装车和配送。
该部门下设调度组、配送组以及客服组，调度组负责安排运输车辆和司机，配送组负责实际的配送工作，客服组负责处理客户的咨询和投诉。
4. 质控部质控部负责对物流配送中心的运营过程进行监管和质量控制。
其下设质量检验组和运营监控组，质量检验组负责对商品进行质量检测和抽样检验，运营监控组负责监控物流运输过程中的各项指标。
5. 人力资源部人力资源部负责物流配送中心员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
其下设招聘组、培训组、绩效考核组以及薪酬福利组，各小组协同合作，确保员工的工作能力和生活质量。
二、员工工作职责1. 仓库管理员仓库管理员负责对商品进行入库、出库和库存管理，保证商品的安全和准确。
2. 分拣员分拣员负责根据订单要求将商品进行分类和分拣，确保正确的商品送到正确的目的地。
3. 装车员装车员负责将分拣好的商品进行装车，合理摆放，确保安全运输。
4. 配送员配送员负责将商品按照配送订单进行送货，确保送达时效和服务质量。
5. 调度员调度员负责安排运输车辆和司机的工作，根据订单要求、车辆状况和交通情况等因素进行调度，保证货物准时送达。
6. 客服人员客服人员负责接听和处理客户的咨询、投诉和售后服务等问题，保持良好的客户关系和口碑。
7. 质检员质检员负责对商品进行质量检测和抽样检验，确保商品符合质量标准和规范。
物流中心架构、职责、制度、流程、KPI及系统架构需求20111001
优缺点分析： 优缺点分析：
1、取消信息技术中心，可节约物流运营成本，但是弱化物流中心技术创新 、运营创新能力，不能满足物流中心长期发展战略的需要。 2、增强仓储部管控职能，对管理组人员的物流运营管控能力要求比较高， 需要同时具备人员管控、考核优化、现场优化、数据分析等基本技能。
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2、部门组织结构及职责
物流中心组织架构 部门组织结构及职责 流程、制度、KPI分析 流程、制度、KPI分析
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1、物流中心组织架构
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1、物流中心组织架构---分析 物流中心组织架构---分析 --组织架构1 组织架构1：
1、物流中心组织结构分为仓储部、运输部、信息技术中心、三方业务部， 四个部门平行管理，由物流副总整体负责。 2、独立设置信息技术中心，负责物流中心的系统、设备、运营优化工作， 突显物流中心技术管控的重要性。 3、信息技术中心后期可承担分公司物流中心建设、规划任务，以及为外部 公司提供技术、运营优化咨询服务，创造效益。 4、赠品管理岗可根据赠品库房的位置安排从属小组。 5、三方业务部门，负责对外拓展三方业务，提高物流中心运营效益。 6、托运工作由仓储部负责。
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直接上级： 直接上级：
（出库、复核） 出库、复核）
仓储部主管
仓储部组织结构及职责---外复核组 仓储部组织结构及职责---外复核组 --核心职能： 核心职能：
1、按照标准流程进行出库药品复核工作， 对反馈的整件拣货员和内复核员的发货差错 进行记录并及时协助处理。 2、完成复核任务以后，及时进行确认。 3、控制月台现场的使用情况，及时维护和 异常情况处理。 4、按顺序接收立库、分拣机、电梯、零货 区等处的出库货品，按照GSP的要求摆放到 小拖车或笼车等工具上。 5、确认货品包装上的地址码，并将货品送 到对应的存放位置上。 6、核查自提客户出库复核单并完成货品、 单据交付。 7、协助完成配送交接工作。 8、保证所辖区域安全、卫生清洁工作。 9、按时完成领导安排的其他工作。 gsggrrg
物流配送中心组织架构及员工工作职责_新版
物流配送中心组织架构及员工工作职责物流配送中心在现代商业运作中起着至关重要的作用，它负责协调各个环节，确保产品从供应链的起点到终点的顺利运作。
为了更好地实现高效的物流配送，一个合理的组织架构以及明确的员工工作职责是必不可少的。
本文将探讨物流配送中心的组织架构，并对关键职位的工作职责进行详细描述。
一、物流配送中心组织架构1. 中心主管中心主管是整个物流配送中心的核心和决策者，在其领导下，物流配送中心能够高效运转。
中心主管负责制定物流战略，并确保各项任务的顺利进行。
他/她与供应商、客户和上级管理层保持密切联系，以确保与外部合作伙伴的有效沟通和协调。
2. 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判并与其达成相互满意的交易。
他们需根据需求计划，采购适量的物资，并依据质量要求选择合适的供应商。
采购部门还负责监管供应商的履约情况，确保所采购物资按时到达，并保证价格及时更新。
3. 仓储部门仓储部门是物流配送中心的核心部门之一，他们负责收货、入库、出库以及货物的储存和保管工作。
仓储部门需要建立合理的货物存储标准和流程，以确保货物的高效管理和安全储存。
他们还需要与其他部门紧密合作，确保物流运作流畅。
4. 运输部门运输部门负责货物的运输安排以及货运工具的调度。
他们需要根据需求和运输距离选择合适的运输方式，与物流供应商进行协商，确保货物按时送达。
运输部门还要负责运输过程中的安全管理，确保货物不受损坏或丢失。
5. 客服部门客服部门是物流配送中心与客户之间的沟通桥梁。
他们负责接听客户的查询和投诉，并及时解决问题。
客服部门还要与其他部门协调，及时反馈客户的需求和意见，以提升客户满意度。
6. 信息技术部门信息技术部门在物流配送中心中起着重要的作用，他们负责系统的搭建和维护，确保信息的及时准确。
此外，信息技术部门还要研究和应用新技术，以提升物流配送中心的效率和可靠性。
二、员工工作职责1. 中心主管中心主管负责制定物流策略，并确保中心运作顺利。
物流中心组织架构图
全国物流中心组织架构图总经理：全面负责物流中心日常管理工作，对中心人员任命、工作分配及跟踪，检查及监督各部门的工作进度。
把控物流中心资金动向，对资金的收支进行审批。
副总经理：协助总经理做好本中心的日常管理工作，全面了解掌握各个部门日常业务，向总经理汇报。
处理经总经理授权的其它工作。
物流部：一、制订集团公司全部产品标签模板，统一形象、统一印刷、统一打印。
标签库存合理且不浪费，规范管理各种标签的使用。
监督各个分公司及直营店的标签使用情况。
二、严格管理商品的出入库。
全面掌握商品在途中及到达后的详细信息。
对入库商品结合财务、采购及市场科学合理的制定销售价格。
每天核对出入库明细，力争做到零库存管理。
配货部：一、负责全国万足金代理商及集团公司所有销售部门万足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
二、负责集团公司所有销售部门千足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责全国银饰品代理商及集团公司所有销售部门银饰所缺货品的接单、下单订单货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
四、负责集团公司所有销售部门铂金、钯金、K金及红线缘所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
采购部：一、负责集团公司贵金属原材料的询价、购买。
做到价格紧贴行情，含量有保证。
力争做到满足集团公司各工厂及部门的需要。
二、负责集团公司各销售展厅工艺品、翡翠、镶嵌类货品的询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责集团公司商品配套物料（道具、包装）询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
物流公司组织架构与岗位职责
物流公司组织架构和岗位职责一、为了加强公司流程化、制度化、规范化、结构化、专业化管理，特别修改和完善了公司组织架构调整和明确岗位职责，同时提高仓配运作效率、客户服务能力，为客户带来更好地服务体验，提高公司竞争力。
特制定公司组织架构与岗位职责。
二、组织架构：工作时间：早班：9:00-18:00中班：16：00-1：00晚班：22：00-7：00三、岗位职责1、仓库经理：负责仓库整体运作，对仓库运行结果负责；负责制定各仓储部的工作规划，包括各类管理制度，操作规划、工作流程制定等，并监督执行；●负责仓储整体规划与设计，由部门主管协助完成；❍负责仓库整体工作协调和管控，审查配送费用、人工费用、办公成本费用等，降低仓库运作成本，提高效率；⏹负责定期检查和跟踪各部门的6S管理运作情况；☐全面负责编制和落实仓库消防安全、卫生管理、货物安全、人员安全管理规定，并跟进规定落实情况，☐负责部门人员考核和管理工作，提高部门人员的基本素质和业务能力❑完成其他领导交代事项2、仓库主管（生鲜主管）：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，消防，人员，商品等安全和虫鼠防害工作，6S工作推进，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3.协助经理对库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序，负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6.负责对仓库进货、分拣、出库，库存整理等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。
物流组织架构和岗位职责
物流组织架构和岗位职责LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】组织架构说明：1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。
2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。
具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。
因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。
其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。
3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。
物流经理岗位职责（1人）：1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；2、制定部门预算，管控部门物流及管理费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。
3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；4、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善；5、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理，仓配业务拓展，团队建设等日常管理工作；6、7、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
8、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。
9、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。
仓储部主管岗位职责（1人）：1.负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。
2.负责制订执行仓库现场8S和目视化管理、实施、检查和考核细则。
物流架构及岗位职责
物流架构及岗位职责物流架构是指物流系统的组织结构和职能划分，主要包括物流组织结构、岗位职责和人员配备等方面。
一、物流组织结构物流组织结构是指物流企业各个部门和岗位之间的关系和层次。
常见的物流组织结构有以下几种：1. 传统的物流组织结构通常包括采购部门、仓储部门、运输部门和销售部门等。
采购部门负责采购原材料和零部件，仓储部门负责管理仓库和库存，运输部门负责货物的运输和配送，销售部门负责销售和客户服务等。
2. 现代物流组织结构通常采用职能部门聚焦的方式，将各个模块分开管理，更加专注和高效。
常见的职能部门有供应链管理部门、仓储管理部门、运输管理部门、订单管理部门和客户服务部门等。
二、常见物流岗位及职责1. 供应链经理：负责物流供应链的规划、组织和协调工作，制定物流策略，确保供应链的高效运作。
2. 仓储经理：负责仓库管理，包括仓储设备的安排和维护、库存的管理和盘点、出入库物流信息的记录和分析等工作。
3. 运输经理：负责物流运输管理，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调配和交通运输管理等。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排物流运输、跟踪货物的状态和及时反馈给客户等。
5. 供应商管理专员：负责与供应商进行沟通协商，确保供应商按时供货、质量达标，并与供应商建立长期合作伙伴关系。
6. 物料管理员：负责物流物料的配送和调配，确保生产线的物料供应充足，并控制库存成本和货物损耗。
7. 运输调度员：负责运输车辆和司机的调度，按照订单和运输需求安排运输计划，确保及时、准确地将货物送达目的地。
8. 质量检验员：负责对货物进行质量检验，确保货物符合标准和要求，以减少退货和投诉的风险。
三、物流岗位的交流和协作物流岗位之间的交流和协作非常重要，可以通过以下方式实现：1. 每个部门之间建立良好的沟通机制，充分交流和共享信息。
2. 定期组织跨部门会议，讨论和解决共同问题，提出改进建议。
3. 设立跨部门的项目小组，共同推进重大项目的实施。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监督。
5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。
物流中心岗位设置及岗位职责
物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储）、副经理(配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下：物流中心经理副经理（仓储）调度副经理（配送）信息员库管员装卸工核算员制票员司机仓库主管交接员员维修工送货员信息员二、岗位职责(一）物流中心经理岗位职责：1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制;6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作;9、完成领导交办的其他工作。
（二）副经理岗位职责(兼B库库管）：1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理;3、负责分拨中心所有设备资源的管理(含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、完成领导交办的其他工作。
（三）、仓库主管(TCL项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点,对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作.（四)库管员(TCL项目）岗位职责1、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划,组织装卸工准备货物出入库；2、负责货物出入库安全检查,确保出入库货物包装完好，作好货物交接工作，对不合格品进行处理；3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点;4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；5、负责库房环境管理工作;6、负责具体组织实施各项仓库应急预案;7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作，监督检查其作业质量和安全，并进行教育培训及考核工作；8、完成领导交办的其他工作；(四)信息员（TCL项目）岗位职责1、负责接收并确认客户的货物出入库信息,利用信息系统进行相应的单据处理；2、负责保管客户各种仓库作业原始单据，按月装订存档备查;3、负责制作各种业务数据报表，同时作好业务单据和报表的装订、保管和管理；4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费用的清算;5、负责货物条码信息的导入和上传工作；6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作，以确保仓库业务信息的安全；7、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备，作好货物信息的采集监督,确保信息采集正确无误；8、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作；确保各种设备的安全正确使用；9、完成领导交办的其他工作。
物流中心组织机构
物流中心组织管理
负责物流中心的日常管理，包 括人员招聘、培训、考核和激
励等。
物流中心成本控制
负责物流中心的成本预算和控 制，确保物流中心的运营效益
。
物流中心风险管理
负责物流中心的风险评估和管 理，确保物流中心的安全和稳
定。
物流中心运营部
物流中心订单处理
负责接收和处理客户的订单， 确保订单的准确性和及时性。
05
评估指标
物流中心绩效评估应包括时效性、 准确性、客户满意度、成本效益 等关键指标，全面衡量物流中心
运营效果。
数据采集与分析
建立数据采集系统，实时收集物 流中心运营数据，通过数据分析 找出改进空间，为绩效改进提供
依据。
定期评估与反馈
定期进行物流中心绩效评估，并 及时将结果反馈给相关部门和人 员，以便针对性地制定改进措施。
物流中心现场作业
负责物流中心的现场作业管理，确保作业的 顺利进行和高效性。
物流中心包装加工
负责货物的包装和加工工作，满足客户的需 求和提高货物的附加值。
物流中心客户服务
负责客户的咨询和服务工作，提高客户满意 度和忠诚度。
04
物流中心人员配置与岗位 职责
物流中心管理部人员配置与岗位职责
01
02
03
物流中心副总经理
协助总经理完成物流中心的日常管理工作，负责物流中心各部门之间的协调和 沟通。
物流中心运营层
运营经理
负责物流中心的日常运营工作，包括订单处理、仓储管理、 运输调度等，确保物流中心各项业务的高效运转。
运营主管
协助运营经理完成日常运营工作，负责物流中心各部门的具 体运营事务。
物流中心执行层
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目录Contents
01 物流中心底主要职能说明
04
管理思维
二、组织架构规划
物流部门 运营中心
运输调度部
仓储管理部
加工管理部
设备省事部
物流信息部
发货运输
果品仓储管理
产品生产管理
资产配置与管理
物流信息系统
退货运输
成品仓储管理
包材仓储管理
维修保养
物流成本信息
二、主要职能说明
分为规划设计和监督管理两个职能 规划设计专员：
①建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程，负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定； ②对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； ③制定配送渠道建设（如加工产品渠道，新兴渠道仓配送服务）和考评的指导政策； ④提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确； ⑤协助人力资源部开展物流管理基础知识及技能培训。
二、组织架构规划
物流信息管理专员
①参与公司物流有关系统的选择确定； ②负责物流信息化的实施，控制分析、应用物流信息系统； ③发现物流管理系统的运行问题，并提出改进方案； ④收集、整理和反馈公司内外部的物流信息。
物流成本信息专员
①汇总物流成本信息，并负责核对、核算； ②对物流成本信息进行有关分析，为物流成本管理提供依据和建议； ③定期编制物流成本统计报表，报送财务管理部；
四、管理思维
监督管理专员：
①负责第三方物流公司（包括运输服务、装卸搬运服务、加工包装服务、废品回收）的选择、确定以及服务评价； ③协调管理物流服务商以使货物及时、高质量的送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平； ②负责监督检查总分仓生产物流管理控制情况，对不合理现象提出整改意见及建议； ④物流设备、设施的筹备、规划