单位学习赢在执行读书心得体会范文_1
赢在执行力学习心得(通用3篇)
赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
《赢在执行》读书心得体会范文（三篇）
《赢在执行》读书心得体会范文《赢在执行》是一本旨在帮助企业和个人提高执行力的书籍。
通过阅读这本书，我深深感受到了执行力对于成功的重要性，并获得了一些宝贵的心得和体会。
首先，这本书强调了“执行力即一切”的理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有好的创意和想法并不足以取得成功，更重要的是能够将这些想法付诸实施并取得实际成果。
作者通过一系列的案例和实践经验，向读者展示了执行力的力量。
只有通过不断的实践和行动，才能够真正将想法转化为现实，并在市场中获得领先的竞争优势。
其次，书中提出了一系列提高执行力的方法和策略。
其中最重要的一点是要有明确的目标和计划。
不仅要设定长期和短期的目标，还要制定详细的实施计划，并进行周密的安排和分解，确保每个环节都得到有效的执行。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
一个高效的团队能够发挥每个成员的优势，协调各种资源和能力，从而更好地完成任务。
除此之外，书中还讲述了如何管理时间，如何提高决策能力等方面的内容，这些都对于提高个人和团队的执行力具有重要的指导意义。
再次，书中强调了战略的执行力。
在商业竞争中，战略的制定是至关重要的，但更重要的是能够将战略有效地转化为行动计划，并在实践中不断进行调整和优化。
书中提出了一种叫做“战略执行地图”的方法，通过明确的目标和关键绩效指标、详细的计划和资源分配以及有效的执行措施，来保证战略的有效执行。
这种方法可以帮助企业更好地理解和遵循市场需求，更好地把握商机，并在竞争中取得优势。
最后，这本书还分享了许多成功企业和领导者的故事。
通过这些实例，读者可以了解到成功的秘诀和执行力的重要性。
这些案例不仅激励了读者，也为读者提供了一些宝贵的经验和启示。
同时，这些案例也帮助读者更好地理解并应用书中介绍的方法和策略。
通过阅读《赢在执行》，我深深感觉到执行力对于个人和企业的重要性。
只有拥有高效的执行力，才能够在竞争中脱颖而出，取得成功。
这本书向我们阐述了执行力的力量、提高执行力的方法和策略以及战略的执行力等方面的内容。
赢在执行力心得体会精选13篇
赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。
让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。
现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。
后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。
工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。
来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。
然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。
赢在执行学习心得体会（精选5篇）
赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。
执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。
在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。
在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。
新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。
经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。
故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
《赢在执行》读后感精品(10篇)
《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
赢在执行读后感(4篇)
赢在执行读后感（4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》读书心得
《赢在执行》读书心得•相关推荐《赢在执行》读书心得（精选16篇）当品读完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读书心得好好记录一下了。
那要怎么写好读书心得呢？以下是小编为大家收集的《赢在执行》读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《赢在执行》读书心得篇1为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？《赢在执行》读书心得篇2执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)
《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。
通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。
首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。
过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。
有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。
从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。
其次，书中提到了“关注结果”的重要性。
在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。
而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。
在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。
再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。
执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。
在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。
书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。
通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。
最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。
《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。
书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。
此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。
赢在执行力心得体会（精选10篇）
赢在执行力心得体会（精选10篇）赢在执行力心得体会篇1工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。
认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。
把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。
一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。
这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。
如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。
因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。
只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。
正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。
正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
赢在执行心得6篇
赢在执行心得6篇心得体会是我们在解决问题中获得的宝贵经验，有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，下面是作者为您分享的赢在执行心得6篇，感谢您的参阅。
赢在执行心得篇1xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。
《赢在执行》读书心得体会总结范文(五篇)
《赢在执行》读书心得体会总结范文《赢在执行》是一本关于领导力和管理的书籍，作者是拉里·博西迪。
这本书以案例为基础，通过解析成功的执行案例，提出了一些管理和领导的原则和技巧。
在读完这本书后，我对领导力和管理有了更深入的理解，并得到了一些宝贵的启示和体会。
首先，这本书强调了执行力的重要性。
作者指出，一个计划再好也没有执行力的支持是没有意义的。
在一个组织中，领导者需要借助执行力来贯彻战略和达成目标。
执行力是指迅速行动、积极推动、充满激情和即时反馈的能力。
通过案例的分析，作者向读者展示了执行力的作用。
在实际工作中，我深刻领悟到了执行力的重要性。
只有拥有执行力，才能在竞争激烈的环境中胜出。
其次，这本书还提到了团队合作的重要性。
作者指出，一个成功的执行案例往往是团队共同努力的结果。
在一个组织中，领导者需要激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和促进信息流通。
通过案例的解析，作者向读者展示了团队的力量。
在实际工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。
只有通过团队合作，才能实现更大的目标。
此外，这本书还提到了管理的原则和技巧。
作者指出，领导者需要具备一定的管理技能和知识。
在一个组织中，领导者需要懂得带领团队，在必要时做出艰难的决策，同时还需要学会管理时间和资源。
通过案例的分析，作者向读者展示了管理的要点和技巧。
在实际工作中，我也深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。
只有不断学习和提升管理能力，才能在竞争中保持优势。
最后，这本书还提到了领导者的责任和使命。
作者指出，作为一个领导者，需要承担起推动组织发展的责任和使命。
领导者需要具备远见和领导力，同时还需要关注组织内部的员工发展和福利。
通过案例的解析，作者向读者展示了领导者的责任和使命。
在实际工作中，我也深刻理解到了作为领导者的责任。
只有对组织和员工负责任，才能获得更大的成功。
综上所述，通过阅读《赢在执行》，我对领导力和管理有了更深入的理解，同时也得到了一些宝贵的启示和体会。
读赢在执行有感范文（精选22篇）
读赢在执行有感范文（精选22篇）读赢在执行有感范文（精选22篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的读赢在执行有感范文（精选22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
读赢在执行有感范文（精选22篇）1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶。
本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。
言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。
在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。
我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。
联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。
就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。
对上级交与的任务没有任何借口的去执行。
这便是执行力的体现。
这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。
想用户之所想，急用户之所急。
在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。
众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。
树立关注安全，关爱生命的安全理念。
事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。
就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。
我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。
作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。
赢在执行的心得报告(优秀8篇)
赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后，我一向还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学本事的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略能够复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本事提升的核心。
职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
经过学习《赢在执行》这本书，自我体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
关于赢在执行讲座心得体会(共12篇)
关于赢在执行讲座心得体会（共12篇）篇1：赢在执行心得体会赢在执行心得体会《赢在执行》心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
没有任何借口、坚决执行当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。
这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
好的执行力注重细节中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。
要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。
就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
赢在执行力心得体会(优秀5篇)
赢在执行力心得体会(优秀5篇)赢在执行力心得体会篇1赢在执行力心得体会近期，公司为我们全体员工组织了一次“赢在执行力”的培训，我有幸参加了这次培训。
在这次培训中，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。
首先，执行力对于一个企业来说，是至关重要的。
一个企业的成功与否，往往取决于其执行力度。
只有强大的执行力，才能使企业在激烈的市场竞争中立足。
其次，在这次培训中，我了解到如何提高执行力。
首先，我们需要明确目标，确保每个员工都了解自己的任务和目标。
其次，我们需要建立有效的沟通渠道，让员工能够清楚地了解公司的战略计划和决策，从而更好地执行任务。
此外，我们还需要建立良好的工作习惯，培养员工的责任心和主动性，鼓励员工积极参与决策，从而提高执行力。
最后，我深刻地认识到了自己在工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，以更好地为公司做出贡献。
总之，这次“赢在执行力”的培训，让我深刻地认识到了执行力的重要性，并且通过学习，我也获得了一些心得体会。
在今后的工作中，我将更加努力地提高自己的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
赢在执行力心得体会篇2赢在执行力心得体会在接触"执行力"这个概念并深入研读之后，让我有了深刻的感受。
这种感受源于我对理论的理解，也来自于对实践的反思。
我是一名管理人员，经常需要在各种不同的场景中协调和沟通，对于执行力的需求格外明显。
因此，我觉得执行力的理解和应用对我个人的成长和事业的发展有着重大的意义。
我首先要强调的是，执行力不只是命令的执行，它涵盖了很多方面。
在组织中，它包括领导者的决策力、员工的岗位胜任力、团队协作能力以及在困难面前的应对能力。
在个人层面，执行力还涉及到对目标的执着追求、对工作的责任感、对结果的导向力以及自我反思和学习的能力。
这些元素共同构成了执行力的丰富内涵。
在理解执行力的时候，我们不能忽视它的背景和环境。
《赢在执行》读书心得优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
赢在执行学习心得体会8篇
赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会篇1前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。
下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。
通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要。
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
《赢在执行》读书心得感想(5篇)
《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》是一本由拉里·博森所著的管理类图书，它以实例和案例为依据，介绍了企业中如何提高执行力，从而获得成功的方法和策略。
我通过阅读这本书，深感启发和收获良多。
首先，要赢在执行，就必须建立起一个高效的执行团队。
团队是企业中最重要的资源之一，成功的企业都拥有一个执行力强、高效配合的团队。
作者在书中提到，建立一个高效的执行团队需要注意以下几点：明确团队的目标和任务、确保团队成员之间的沟通和合作高效顺畅、激励团队成员充分发挥他们的潜力。
通过这些措施，团队成员之间的默契和协作能力会得到提高，从而大大提高了执行力。
其次，要赢在执行，就必须确立明确的目标和策略，并实施有效的执行措施。
在书中，作者强调了目标和策略对于企业成功的重要性。
他指出，一个明确的目标和行之有效的策略可以为企业提供明确的方向，并帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势。
同时，必须充分考虑市场环境和竞争对手，制定出切实可行的执行措施，确保目标能够顺利实现。
另外，要赢在执行，就必须注重细节和执行力的培养。
细节决定成败，而执行力是细节的体现。
作者在书中提到，执行力不是天生的，它可以通过不断地练习和培养来提高。
一个细致入微、善于观察和发现问题的人往往是一个具备良好执行力的人。
而具备良好执行力的人往往能够将策略和计划转化为具体的行动，并能够按照计划的要求去执行。
在执行过程中，要注意细节，及时发现并解决问题，不断改进和优化执行过程。
此外，要赢在执行，还需要注重反思和总结。
在书中，作者介绍了“PDCA”循环理论，即计划、执行、检查、改进的循环过程。
这个循环过程可以帮助企业不断总结经验教训，发现问题并加以改进。
通过反思和总结，企业能够更加具备应变能力，适应环境变化，并且不断提高执行力和竞争力。
最后，要赢在执行，还需要建立一个良好的执行文化。
执行文化是企业的重要软实力之一，它决定着企业内部的执行力和有效性。
在书中，作者介绍了一些建立良好执行文化的方法，如培养员工的责任心和使命感、强调执行的重要性和奖惩机制的建立等。
《赢在执行》心得体会4篇
《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。
在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。
韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。
只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。
其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。
韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。
只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。
同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。
另外，执行力需要强调结果导向。
韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。
他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。
而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。
最后，执行力需要建立在强大的团队之上。
韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。
因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。
综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。
我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。
这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。
书中强调了执行力的重要性。
作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。
只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。
这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。
另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。
作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。
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单位学习《赢在执行》读书心得体会范
文
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家
挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。
因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。
这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决
问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。
对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。
愿我们的----集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。