公司部门绩效考核管理办法

XX有限公司

部门绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强XX公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。

第二条原则

（一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标；

（二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开；

（三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经

营目标的达成；

（四）激励与约束并重原则。实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一；

（五）考核可操作性原则。部门考核强调关键绩效考评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

第三条适用范围

本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。

第二章组织与职责

第四条绩效管理与考核组织体系

（一）部门绩效考核委员会构成

公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。

（二）绩效考核委员会职责

委员长主要职责：

1. 指导、审议公司绩效管理办法；

2. 提出年度部门绩效考核总体要求；

3. 召开绩效管理工作会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；

4. 对部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；

5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。

副委员长主要职责：

1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法；

2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求；

3. 对分管部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；

4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导，确保各部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成；

5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。

委员会成员职责：

1.行政管理部负责会同人力资源部、财务管理部制定内部管理考核细则；党建工作部负责牵头制定党建工作考核细则；

2.行政管理部负责实施考核流程，及时督促各部门按时提交考核相关资料；

3.行政管理部负责对考核过程中出现的疑问、矛盾以及申诉等进行总体协调；

4.协助委员长及副委员长完成部门绩效考核工作。

第五条各部门主要负责人是部门绩效考核工作的第一责任人，负责核定本部门绩效目标，制定绩效计划，跟踪绩效目标完成情况并及时与考核委员会沟通，审核本部门绩效考评成绩，与部门员工共同完成绩效考评结果、绩效改进计划和提升计划。

第三章考核对象、考核内容及周期

第六条考核对象及周期

本办法规定的考核对象为公司全体部门，考核周期为一个自然年，分为季度考核和年度考核。

第七条考核内容

（一）考核指标分布（按照公司相关规定确定前、中、后台部门属性）

党建与党风廉政

25倒扣分

工作管理考核

（二）考核方式

1.经营业绩指标

考核目标：以集团下发的公司经营业绩指标为标准，根据公司拆解的部门经营业绩指标为基础，部门年工作计划报送数据低于拆解指标的，以拆解指标为考核指标；部门年工作计划报送数据高于拆解指标的，以部门工作计划报送数据为考核指标。

统计方式：年终统计

计算方式：实际完成值/目标指标值*占比系数*100=经营业绩指标考核得分

说明：

若部门年度工作计划报送数据高于拆解指标20%以上，在经营业绩指标考核得分基础上加1分；

无论最终以哪一个指标作为考核指标，若超量完成指标的，每超过10%加分，超过10%不足20%的按10%算，以此类推，最高5分；

中台部门关联前台部门的考核指标均以公司拆解的部门经营业绩指标为基数进行折算（例：A中台部门关

联B前台部门60%，B前台部门设定指标超过公司拆解指标20%，则A中台部门在该关联支线上加分为2*60%=分）。

2.工作任务指标

工作任务指标分为专项工作任务指标和重点工作任务指标，专项工作任务指标占比80%，重点工作任务指标占比20%。工作任务指标按100分制计算，最后根据占比折算。

考核目标：以集团下发的公司功能任务指标为标准，根据公司拆解的各部门指标为基础，部门年工作计划和月计划总结表报送内容未包含公司拆解的指标的，根据公司拆解的任务指标补足后作为考核指标；部门报送内容包含所有公司拆解的指标的，以部门报送内容为考核指标。

统计方式：月度总结、季度考核、年终统计

计算方式：以部门第一季度报送的经分管领导签字的年度工作计划内容为准。重要节点按时、按量、按质完成则得满分，每节点超时1周扣1分；未达成量每10%扣1分；超时1个月、未达成量超30%以及未按质完成的，由该部门自主提出得分标准（不超过该考核节点的50%），由分管领导审批通过后按该标准得分。

若提前、超量、超质完成，对公司经营发展带来有利条件或获得政府、集团等嘉奖的，由该部门自主提出

加分，由分管领导审批通过后按该标准加分。每单一项目、重点工作、任务只获得一次加分；单项加分总分不超过2分，功能任务指标加分不超过5分；

说明：该项加分与减分都在折算前进行。

3.综合能力指标

综合能力指标按100分制计算，最后根据占比折算。

考核目标：该项考核目标分为过程报送、协作配合、工作态度、领导打分和重大贡献四个类别。

① 过程报送总分55分，扣分规则：

信息不准确：月报1分/次；季报3分/次；各类台账更新不准确2分/次；其他报送内容不准确1分/次；特殊重要内容报送不准确导致不良后果5分/次；造成恶劣后果10分/次。

报送不及时：周期性报送的，在最终协调时间内，每晚报送天扣1分；临时性报送的，在最终协调时间内，每晚报送1天扣1分；紧急报送的，在最终协调时间内，晚报送扣3分；

总经理办公会及重要会议资料报送，未按规定报送且未经领导批准的，一次扣2分。

不良后果定义：受到政府、集团等书面批评或导致审