质量管理领导小组质量管理职责
交通安全和质量管理领导小组及职责
交通安全和质量管理领导小组及职责1. 领导小组的介绍交通安全和质量管理领导小组是一个由相关部门和专家组成的机构，旨在提高交通安全和质量管理的水平。
该领导小组的成员由交通管理部门、法律部门、教育部门、交通工程师等专业人员组成。
他们的职责是制定和推动交通安全和质量管理方案的实施。
2. 领导小组的职责2.1 制定交通安全管理方案领导小组应根据相关法规和政策，制定交通安全管理方案。
该方案应包括交通规则的制定和宣传，交通设施和路况的改善，以及交通事故的预防和应对措施等。
领导小组应组织相关专家和部门共同参与方案的制定，确保方案的科学性和可行性。
2.2 推动交通安全管理措施的实施领导小组负责推动交通安全管理方案的实施。
他们应与各相关部门合作，确保交通规则的宣传和落实，监督交通设施和路况的改善工作，以及加强交通事故的预防和处理工作。
领导小组还应组织培训和宣传活动，提高公众的交通安全意识。
2.3 监督交通质量管理工作领导小组应监督交通质量管理工作的实施情况。
他们应建立监测系统，定期评估交通服务质量，包括道路通行能力、交通拥堵情况、公交运营质量等。
领导小组还应提出改善措施，优化交通运行效率，提高交通服务质量。
2.4 处理交通安全和质量管理的问题和投诉领导小组是处理交通安全和质量管理问题和投诉的重要机构。
他们应及时受理并妥善处理交通安全和质量管理方面的问题和投诉，保障市民的安全和权益。
领导小组还应建立投诉处理机制，提供便利的投诉渠道，加强对投诉的调查和解决工作。
3. 领导小组的工作原则3.1 独立性原则领导小组的工作应该独立自主，不受利益的干扰和影响。
他们应凭借专业知识和判断力，制定科学合理的管理方案，维护交通安全和质量的稳定和提升。
3.2 公开透明原则领导小组的工作应该公开透明，接受社会监督。
他们应及时向公众通报工作进展和成果，接受媒体和民众的监督和评价。
3.3 依法办事原则领导小组的工作应遵守法律法规，依法办事。
食品安全和质量管理领导小组及职责
食品安全和质量管理领导小组及职责背景食品安全和质量是保障人民群众身体健康的重要领域。
为了确保食品安全和质量管理的有效实施，成立一个专门的领导小组是必要的。
领导小组的职责食品安全和质量管理领导小组的主要职责如下：1. 研究和制定食品安全和质量管理的政策、法规和标准；2. 监督和评估食品安全和质量管理的执行情况；3. 组织开展食品安全和质量管理的培训和宣传活动；4. 建立和完善食品安全和质量管理的监测和检测机制；5. 协调相关部门和机构，加强合作，共同推进食品安全和质量管理工作；6. 处理食品安全和质量管理方面的重大突发事件；7. 提出食品安全和质量管理的改进意见和建议。
领导小组的组成食品安全和质量管理领导小组由以下成员组成：1. 领导小组组长：负责协调和主持领导小组工作，负责向上级报告工作进展；2. 相关部门负责人：来自食品监督部门、卫生部门等相关部门的负责人，负责在领导小组中代表自己的部门；3. 食品安全和质量专家：来自相关领域的专家，负责提供专业建议和技术支持；4. 监督机构代表：来自食品监督机构的代表，负责监督和评估食品安全和质量管理的执行情况；5. 企业代表：来自食品生产和经营企业的代表，负责反映企业的需求和意见。
工作机制食品安全和质量管理领导小组按照以下工作机制运行：1. 定期召开会议：领导小组定期召开会议，讨论和决策重要事项；2. 领导小组办公室：设立领导小组办公室，负责协调和组织领导小组的日常工作；3. 专项工作组：根据需要，设立专项工作组，负责具体的工作任务；4. 信息共享：领导小组成员之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通；5. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期对食品安全和质量管理工作进行监督和评估。
结论食品安全和质量管理领导小组的成立将有助于加强对食品安全和质量管理工作的领导和协调，提高食品安全和质量管理的水平，确保人民群众的生命健康和身体安全。
我们期待领导小组能够充分发挥职责和作用，推动食品安全和质量管理工作取得更大的成效。
各部门及主要人员的质量职责
各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关项目质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全项目质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保项目质量保证体系及项目质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织项目质量检查和评比，促进项目质量水平的不断提高.形成和建立项目质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质项目的积极性.（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是项目质量第一责任人，对质量工作负全面责任.2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，项目建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和项目合同.3）组织建立质量管理体系，对项目质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行.合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进.4）根据项目质量目标控制计划需求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保项目质量.6）主持建立项目的激励机制，根据成公司及项目经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则.（3）总项目师质量职责1）对项目质量负全面技术责任.对质量有否决权.2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施.4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行.5）主持项目技术交底工作，并负责落实执行.6）负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用需求，确保测量试验数据准确可靠.7）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.8）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行项目质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生.9）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报项目质量情况.10）组织项目质量事故的调查与处理.11）负责开展项目质量活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法.12）负责组织项目质量工作总结和交流上报工作.13）组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保项目质量.（4）副经理质量职责1）执行项目管理制度，履行合同规定的质量承诺.2）落实项目质量目标，实施项目质量管理规划，执行项目自控体系.3）对管辖范围内的项目实施全面质量管理.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.4）对管辖范围内的项目施工质量负责.5）接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督.6）进行现场文明施工管理，及时纠正不合理事项.7）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩.（5）副总工质量职责1）执行项目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则.2）参加项目组织的施工图纸审查和现场核对.3）组织项目主要人员的技术学习、经验交流.落实项目培训计划，按项目需求组织专业技术培训和职工技能培训.4）组织做好测量及其复核工作.5）积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析，及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因，提出处理建议，落实纠正措施.（6）质检处质量职责1）质量处是质检项目师领导的部门，对项目质量负直接监督责任，应严把质量关.2）认真贯彻执行国家质量工作方针，项目建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定.3）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工.4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度.5）负责监督检查操作层质检员的工作.6）对工段或工班自检合格的分项项目按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽项目必检，检查合格后报外部监理项目师检查签认.7）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权.8）负责项目质量资料报签工作.9）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作.10）参加质量事故的调查、分析和处理.11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚.12）对项目质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议.13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐.14）向公司或上级上报项目质量情况.（7）项目处质量职责1）执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理.2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务.3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况.4）向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况.5）编制项目各分部或分项项目施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬）季施工质量保证措施.6）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况.7）及时收集、整理、审查施工质量检验记载，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造.8）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.9）对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.10）参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.11）配合驻地监理项目师进行项目质量检查和质量验收.12）负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确.13）认真填写施工日志，详细记载项目质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.14）编写项目质量管理工作总结.（8）机料处质量职责1）根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向.2）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同.同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制.3）加强进货检验管理，做好进货检验记载，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定需求.4）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量.5）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响项目质量.6）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备.7）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故.8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可.9）负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量需求.10）参加调查处理因设备故障造成的项目质量事故.（9）合同处质量职责1）合同处是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量需求和质量奖罚措施.2）负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同.3）操作层承包合同中关于项目质量的条款应能满足总合同的需求.4）计量项目师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理.（10）综合办公室质量职责1）负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各工作项目或部门对文件的控制与管理.2）负责项目质量记载的控制工作，定期收集和下达项目记载清单.3）监督检查各部门和岗位职责的落实.4）规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记载.5）负责项目人员培训工作的管理，建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定.6）参加项目管理评审会议.（11）质检员质量职责1）严格按有关标准进行项目质量的检查和验收，做好质量控制.2）严把材料检验、工序交接、隐蔽项目验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记载.3）深入施工现场，履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量负责人、行政负责人.4）参与区域内的项目质量动态分析和事故调查.5）的技术资料，配合现场监理完成隐蔽项目的检查、验收等工作.（12）试验室质量职责1）熟悉项目合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程.负责编制本项目试验项目的总体实施方案和计划图表.工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据.2）负责本项目的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验.必要时，应进行化学试验.当有特殊需求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行.3）提供项目所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比.4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正.试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作.5）根据项目规模及需求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐.6）试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收.7）在试验工作中，当发现不符合设计需求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议.（13）现场技术人员质量职责1）负责所担负的分项（或分部）项目施工的日常技术管理工作.努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平.2）参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解项目的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工.3）加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查.认真填写各项施工原始记载和项目验收单，参加中间检查验收和隐蔽项目验收，记好施工日志.注意施工原始记载和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到项目部.4）负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关.5）解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题.6）及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、质量小组攻关及合理化建议等活动.（14）工长工作职责1）工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗.2）工长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般项目放样、估工算料和签发任务单.3）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料需求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的项目质量具体负责.4）参加编制本工种施工工作方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题.组织工序交接和参加隐蔽项目验收，作好施工日志和施工原始记载，及时为施工结算提供资料.掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法.组织协调各工序、环节的衔接配合.5）参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量需求以及安全技术措施.协助技术人员向班组进行交底.6）积极参加技术革新和质量小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料.（15）劳工班组长质量职责1）认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序工作过程质量负直接责任.2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按工作指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工.对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映.3）坚持施项目序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手.4）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的项目质量问题，按需求整改.5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理.6）落实原材料、半成品和成品保护措施.。
成立质量管理领导小组成立及其职责
中国水利水电xxx安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
建筑安全和质量管理领导小组及职责
建筑安全和质量管理领导小组及职责一、引言本文档旨在介绍建筑安全和质量管理领导小组的组织结构以及相关职责。
建筑安全和质量管理是保障建筑施工质量和工人安全的重要工作，建立领导小组将有助于有效地管理和监督这些方面。
二、领导小组组织结构建筑安全和质量管理领导小组由多个成员组成，包括但不限于以下角色：1. 主任：负责整体的协调和决策，拥有最终决定权。
2. 副主任：协助主任工作，并在主任缺席时代行其职责。
3. 监督员：负责对建筑施工现场进行监督和检查，确保按照相关法规和标准进行操作。
4. 专家顾问：提供专业知识和建议，协助领导小组制定政策和标准。
三、领导小组职责建筑安全和质量管理领导小组的职责包括但不限于以下方面：1. 制定安全计划和质量控制措施，确保建筑施工符合相关法规和标准要求。
2. 建立并维护建筑安全和质量管理系统，监督系统的实施和运行情况，并进行必要的调整和改进。
3. 指导和培训工人，提高他们的安全意识和质量意识，促进建筑施工过程中的安全和质量。
4. 定期组织会议，汇报工作进展和问题解决情况，讨论并制定相应的解决方案。
5. 与相关部门和专业机构进行合作和沟通，获取各方面的专业支持和指导。
6. 对建筑施工现场进行检查和评估，发现存在的问题并及时采取措施进行纠正。
7. 监督和审查建筑施工过程中使用的材料和设备，确保其质量和符合标准。
8. 处理和解决建筑施工中出现的安全事件和质量问题，保障工人和项目的安全和利益。
四、总结建筑安全和质量管理领导小组在建筑施工中起着极其重要的作用。
通过组织结构的建立和相关职责的明确，领导小组能够有效地管理和监督建筑施工的安全和质量，确保施工过程顺利进行，并达到预期的安全和质量目标。
以上是建筑安全和质量管理领导小组及职责的简要介绍，希望能对相关人员有所帮助。
医院医疗质量管理的七个领导小组及工作职责
医院医疗质量管理的七个领导小组及工作
职责
药事管理领导小组的工作职责包括制定医院药事管理规章制度，审批和检查药剂科的药品采购、保管和使用合法性和合理性，评价药物的临床疗效和安全性，并提出淘汰药品品种意见。
药剂科主任要督导检查药剂科，保证药品质量，对不合格药品及时报请有关部门处理。
药事管理领导小组还要组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理及安全情况，发现问题及时纠正。
组长每月召开一次例会，分析、总结、部署各项工作。
药事管理领导小组成员要认真履行职责，提高医院药事管理水平。
临床输血管理领导小组的工作职责包括：在主管院长领导下管理全院临床输血工作，按照卫生部的相关规范规范医院临床用血，副组长定期检查临床输血病历，组长定期召开工作会议，及时传达上级有关文件精神，讨论解决日常工作中存在的问题。
伦理管理领导小组的工作职责包括：在院长领导下为发展在本医院内的医学伦理问题进行医学伦理决策，遵守赫尔辛基
宣言的规定，以不伤害、有利、公正、尊重人的原则为基础，维护人的健康利益，促进医学科学进步，提高以病人为中心的服务意识，论证本院的医学伦理及生命伦理问题，开展生命伦理学普及教育活动，对涉及人体或人体标本的项目进行伦理审查和批准，并提供咨询服务。
此外，伦理小组还评价、论证本院开展的涉及人体试验的科学研究课题的伦理依据，讨论、论证本院临床实践中遇到的生命伦理难题，对本院已经实施或即将引进的医学创新技术进行生命伦理的讨论、论证。
质量控制领导小组
质量控制领导小组概述质量控制领导小组（Quality Control Leadership Team）是由质量控制经理领导的团队，负责制定和实施质量控制策略和计划，确保组织产品和服务的高质量标准。
成员质量控制领导小组的成员包括以下角色：1. 质量控制经理：负责领导和指导整个质量控制领导小组的工作，并制定质量控制策略和目标。
2. 质量工程师：负责开发和实施质量控制流程和方法，监督产品和服务的质量。
3. 生产经理：负责协调和支持生产过程中的质量控制活动，确保产品的质量符合要求。
4. 销售经理：负责了解客户需求和反馈，将其转化为质量控制方面的改进措施。
5. 供应商管理人员：负责与供应商进行质量管理合作，确保供应材料的质量符合要求。
职责和职能质量控制领导小组的主要职责和职能包括以下几个方面：1. 制定质量控制策略和目标：根据组织的需求和战略目标，制定质量控制策略和目标，确保产品和服务达到高质量标准。
2. 设计和实施质量控制流程：开发和实施适用于不同产品和服务的质量控制流程和方法，确保产品和服务符合质量要求。
3. 监督质量控制活动：监督产品生产和服务提供过程中的质量控制活动，确保产品和服务的质量符合标准。
4. 收集和分析质量数据：收集和分析与产品和服务质量相关的数据，识别潜在问题并制定改进措施。
5. 协调跨部门合作：与其他部门（如生产、销售和供应链）密切合作，确保质量控制工作的顺利开展。
6. 培训和指导员工：提供质量控制方面的培训和指导，提高员工对质量的意识和技能。
领导小组会议质量控制领导小组定期召开会议，讨论和审查质量控制工作的进展情况，解决存在的问题，并制定改进和优化措施。
会议还可以提供一个平台，让成员分享最佳实践和经验，促进团队合作和协作。
结论质量控制领导小组在保证产品和服务质量方面发挥着重要的作用。
通过制定和实施质量控制策略和计划，监督质量控制活动，协调跨部门合作，提高员工质量意识和技能，该小组将确保组织达到高质量标准，满足客户需求和期望。
1质量领导小组职责
质量领导小组质量管理职责
文件名称质量领导小组质量管理职责页数 1
文件编号HBBH-QD-001 版本号第三版
起草人：审核人：批准人：
日期：日期：执行日期：
变更记录时间：变更原因：
一、目的：建立质量领导小组质量管理职责。
二、依据：《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：适用于质量领导小组。
四、责任：质量领导小组。
五、内容：
1、组织并建立监督企业实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。
2、组织实施《药品经营质量管理规范》和《药品经营质量管理规范实施细则》。
3、组织并监督实施企业质量方针。
4、组织负责审定质量管理制度和质量管理工作程序，制定质量管理制度考核办法，并组织、指导、协调、监督落实与考核。
5、负责企业质量管理岗位的设置，确定各岗位质量管理职能。
并保证质量管理工作人员行使职能。
6、负责企业质量管理制度的检查、考核和GSP实施情况进行检查。
7、研究和确定企业质量管理工作的重大问题。
8、确定企业质量管理奖惩措施。
工程质量管理制度领导小组
工程质量管理制度领导小组一、前言工程质量管理制度是保障工程质量、提高工程质量的关键措施。
而工程质量管理制度领导小组作为核心管理团队，在实施和完善工程质量管理制度中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨工程质量管理制度领导小组的职责、成员组成、工作方式等方面，旨在为相关部门提供参考。
二、工程质量管理制度领导小组的职责1. 负责制定和完善工程质量管理制度工程质量管理制度领导小组应该制定并完善相关的工程质量管理制度，确保该制度与实际情况相匹配，能够真正起到提高工程质量的作用。
同时，领导小组还应该不断对制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
2. 负责监督和评估工程质量管理制度的执行情况领导小组应该定期对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题并及时采取措施加以解决。
此外，领导小组还应该设立相应的考核机制，对执行情况进行评价，为下一阶段的改进提供依据。
3. 提出工程质量管理制度的改进建议在日常工作中，领导小组应该及时收集各方面的反馈意见，在分析总结的基础上提出相关的改进建议。
这有助于及时解决制度存在的不足之处，提升工程质量管理水平。
4. 协调各部门间的工作工程质量管理制度领导小组应具备良好的协调能力，能够有效协调各部门间的工作，确保工程质量管理制度的顺利推进。
同时，领导小组还应该建立起跨部门协作机制，促进信息共享和问题协商解决。
三、工程质量管理制度领导小组的成员组成1. 主要领导领导小组的主要领导应该是工程质量管理的核心人员，具备丰富的工程质量管理经验和卓越的领导才能。
他们应该能够明确工程质量管理制度的发展方向，推动工程质量管理工作的顺利进行。
2. 相关部门负责人工程质量管理制度领导小组的成员应该包括相关部门的负责人，如工程技术部门、施工监理部门等。
他们能够提供各自部门的专业知识和资源支持，共同推动工程质量管理制度的完善和执行。
3. 监督机构代表监督机构代表应该是公正、客观的第三方机构，能够对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估。
成立质量管理领导小组成立及其职责
精选文档中国水利水电 xxx安哥拉 xxxxx 项目文件项发 [2016]02号签发人：xxxx对于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了保证工程质量，防备质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，推行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组构成组长： xxxxx 副组长： xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责平时质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、成立“五不施工” 、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量标桩和资料未经换手核签不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接” ：无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。
2、成立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一同复检，检查结果填入查收及质量评定表格，由两方署名，并由监理工程师签发隐蔽工程查收证明。
3、成立严格的“追踪检测”制度追踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检” 、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、成立严格的原资料、成品和半成品进场查收制度，对采买进场的原资料及成品、半成品要由质检部组织进行查收，参加查收的人员包含质量、技术、物质及使用单位的相关人员。
查收的内容包含：A）进场货物的品种、规格、数目能否切合采买计划；B）供给厂家的产品合格证或检验报告能否齐备；C）产品现场质量检查，并填写检查查收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按查收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
科室质量管理小组制度(3篇)
科室质量管理小组制度一、制度目的科室质量管理小组是为了加强科室质量管理工作，提升科室服务质量，确保患者的安全和满意度。
本制度的目的是明确科室质量管理小组的组成、职责、工作程序和权责，以规范和推进科室质量管理工作。
二、组成及职责1. 科室质量管理小组由科室主任担任组长，质控科负责人担任副组长，科室的主要工作人员、护理人员和质控小组成员组成。
2. 科室质量管理小组的职责包括：(1) 确定质量管理目标和计划，制定相关工作方案；(2) 建立科室质量管理指标体系，制定科室质量指标和标准；(3) 监测科室质量管理工作的执行情况，做好质量信息的收集、统计和分析；(4) 针对科室的问题和风险点，制定改进措施，并跟踪督导实施效果；(5) 推广和培训科室质量管理方法和技术，提升科室全体人员的质量意识和能力；(6) 协调科室内部和外部的质量管理事务；(7) 定期组织召开科室质量管理会议，总结工作，交流经验；(8) 完成上级和医院提出的其他质量管理工作任务。
三、工作程序1. 科室质量管理小组按照年度计划进行质量管理工作，每年制定一份年度计划并报科室领导审核批准。
2. 小组根据年度计划的要求，组织质量管理活动，包括但不限于定期质量巡查、临床路径评价、护理质量评估等，相关人员需积极配合并提供相应的数据和信息。
3. 质量管理小组定期召开会议讨论质量巡查和评估结果，评估科室质量管理工作的执行情况，查找问题和不足，并提出改进措施。
4. 质量管理小组定期向科室领导汇报科室质量管理工作的进展，包括质量巡查和评估的结果、问题改进的情况等。
同时，根据需要向上级和医院提供质量管理工作的报告和数据。
5. 质量管理小组根据需要，进行质量管理培训和教育，提高科室人员的质量管理意识和能力。
6. 质量管理小组根据年度计划，制定质量管理月报和年度报告，并向上级和医院报送。
四、权责1. 科室主任是质量管理小组的组长，负责领导和指导质量管理工作的开展。
2. 质控科负责人作为质量管理小组副组长，负责协助组长完成质量管理工作的组织和指导。
质量管理组织架构及质量管理职责
设计文件（含 BIM 模型）、规范、检查标准等文件，对项目进行实测实量、防水 工程、现场质量、安全文明、内业资料和材料设备等方面的检查，对项目公司、 监理单位的质量管理工作进行检查，对隐患整改完成情况进行现场复查，在 BIM 工作平台质监子系统中填报以上检查结果，并对整改回复进行审核。
成员
项目管理中心 对分管区域内项目质量管理负直接责任
分管计划副总经理 质量监管部总经理 对分管区域内在建项目质量管理工作负监管直接责任
2 质量管理构架 质量管理实行三级管控，第一级为质量管理领导小组；第二级为各地项目公
司；第三级为监理单位。
一级 二级 三级 施工方
抽查 考核、处罚
委托、监督 考核、处罚
3.3.11 发生质量事故或重大及以上质量隐患时，立即采取补救和防范措施， 按制度要求时限上报，不隐瞒；配合调查及处理；
3.3.12 监督施工总承包单位制订施工期间各类质量事故应急处理预案，检 查项目施工具体质量管理工作的落实情况。
3.4 监理单位质量管理职责 监理单位根据相关法律法规、监理合同（含合同附件）、设计文件（含 BIM 模型）、监理规范，建立管理体系，履行合同义务，细化明确监理单位项目部各 岗位的质量责任范围和职责并执行，对项目工程质量负监理责任，确保达到合同 约定的质量目标。监理单位质量管理职责包括但不限于：
检查 处罚
质量监管中心
监督 考核 处罚
质量领导小组职责
质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
质量领导小组职责
一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检负责人、试验负责人、综合部与各施工主要负责人组成.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度.负责质量事故的调查处理 ,落实工程项目质量计划 ,检查催促质量保证措施的实施.定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施.二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 ,整理完善各项施工技术资料 ,确保施工质量符合要求.三、组织时常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时,由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导.四、施工现场工程质量管理严格按照施工规 X 要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后与时办理隐蔽工程验收签证 ,方可进入下道工序的施工.六、严格把好材料质量关,不合格的材料不许使用,不合格的产品不许进入施工现场 .工程施工前与时做好工程所需的材料复试 ,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求 ,根据工程进度与时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赋予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.项目工程要对各级技术人员建立明确的职责 X 围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,搞好技术管理,保证工程的质量.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或者质量工作会议.3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标.4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题, 组织有关人员进行检查.5、负责组织抓好质量管理教育,全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关.6、带领全项目部管理人员 ,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作 .1、制定和完善施工组织计划,对现场技术工作进行具体组织、指导.2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批.3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施.4、制订项目施工计划,确保工程质量,并组织实施.5、负责组织对重大质量事故调查处理.1、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作.2、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高.3、合理安排作息时间,丰富文化生活.4、提供后勤服务.5、负责项目部资料、档案整理与文件收发管理.1、建立、完善项目财务管理制度,负责项目财务收支活动管理工作.2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析.3、负责项目部对外、对内资金的结算工作,加快资金周转.1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理.2、具体实施项目部质量目标要求.3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施.5、开展全员质量宣传教育活动,催促检查施工班组开展自检、互检、工作.6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,与时下发质量检查通报.7、按规定与时向公司报告质量情况和统计报表.参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见.8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或者规 X 要求的工程,有权责令整改、停工或者罚款.9、参加工程竣工预验与验收交接工作.10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任.1、主要负责检查、执行国家规 X、规程与有关规定.2、负责开工报告的审批,催促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制.3、监督项目施工执行情况,做好施工前准备.4、参加项目部工程中间交工验收与竣工验收.5、负责指导、催促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改.6、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理.7、负责工程回访和质量保修工作.1、对项目的质量管理工作负主要责任.2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规 X 质量管理工作.4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施.7、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施.8、指导现场施工工作,对不符合质量标准的分部、分项工程<半成品>责令返工,并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改.9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因, 提出防治、改进措施 .1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作.2、做好分部份项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.3、在技术负责人领导下,负责本工程的定线、放线、高程测量等记录.4、参预施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施.5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求.1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.2、施工员应催促班组长自检,为班组创造自检条件〔如提供有关表格、协助解决检测工具等〕要对班组操作质量进行中间检查.1、各工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定 ,并做好记录签字 .不合格者应予返工.分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料 ,根据资料赋予评定后报监理单位验收评定.基础工程、主体结构工程〔可分层段〕经项目部验收评定后,报监理单位验收评定.四、单位〔子单位〕工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查.凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,砼工程预埋件等,均应经质量检查人员检查并签证, 方准隐蔽进行下道工序施工.隐蔽检查应与时.先由队内主管技术人员自检合格后,备齐有关附件,通知项目部有关人员到现场办理检查验收.检查中发现地质与勘察不符,不能擅自处理,应与时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加.四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志.五、隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写,字体工整.六、工程完工后无法进行检查的那一部份工程,特殊是重要结构部位与有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收.七、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理验收.八、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.九、对关键或者重点隐蔽工程的检查验收,要进行现场录相,保留视频资料.十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案.为提高质量工作中突发事件的应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标,结合项目部实际情况,对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时上级部门报告 .在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告：问题发生单位应在 2 天内书面上报监理单位、质量监督站.事故发生单位应在 3 天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站.坚持以技术进步来保证施工质量的原则,施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发.项目工程师对技术员、质检员、安全员与施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题与安全技术要点.现场技术员对技术负责人进行施工技术交底,明确图纸要求和质量标准要求,安全生产文明施工要点.四、总工程师指导现场施工人员,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以与岗位职责.五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或者交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.项目经理部设专职试验人员,配备先进的试验设备,负责施工全过程的试验与检验工作.对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单.对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析,确认达到标准后才干投入使用.四、配合现场混凝土、钢筋焊接等,与时提供施工配合比和工艺参数,进行取样试验分析,掌握工程质量的动态变化,与时指导和控制各工序质量.五、各级试验人员与时做好各种试验资料的分析整理工作,接受监理工程师的检查和指导,并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件.定期召开质量教育教育专题会议,提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系,加强"工程质量第一〞的思想.每周进行一次现场质量工作总结,就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案,做到与时发现、与时解决问题.进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.四、将工程质量抓到实、落到位,定期对质量教育的内容进行考核、再教育,正确指导施工.为了确保工程质量达到合同要求的标准 ,作为施工单位,我们在全体员工中不断强化质量意识 ,实行全员质量管理 ,严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施,把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓,把搞好工程质量贯通到施工的全过程中去,使全员都参预到质量管理的工作中来.1、施工技术人员跟班作业,勤交底、勤检查,严格技术交底复核制度,并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量.2、施工过程的控制：严格执行"三检制〞与自检、互检、交接检, 实施工序质量检验程序,特殊重视施工过程中的控制、质量监察.工序.交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格,不许进入下道工序. 隐蔽工程在内部检查合格后 ,再请监理工程师检查 ,允许并签字后方可进行下一工序施工 ,对监理工程师与设计人员提出的质量问题 ,立即组织整改.3、物资采购与检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购,并选择信誉好、产品优的厂家.进货后先进行检验,检验后进行标识,杜绝使用无合格证、检验不合格或者失效的施工用料.4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核,并进行标识, 确保测试数据真实、正确.测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任.测试过程严格按照规 X、标准和运作程序执行.5、在全体员工中,定期进行质量教育,加强技术培训,特殊工种人员必须持证上岗,同时增强员工质量意识,坚固树立"质量第一〞的观念.在施工中坚持"谁施工谁负责〞的原则 ,在每道工序施工前 ,主管技术人员必须向有关方面做好技术交底,向施工人员明确工艺操作规X 和质量要求标准,使施工人员充分理解.6、坚持内审员制度,以过程质量确保工程质量,实施程序化、规X 化质量管理,使整个质量体系要素始终处于受控状态,同时做好质量记录,确保工程质量的可追溯性.11 / 11。
质量管理领导小组方案
质量管理领导小组及职责审批：审核：编制：编制单位：项目部日期：年月日为了确保工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施，把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓，把搞好工程质量贯穿到施工的全过程中去，使全员都参与到质量管理的工作中来。
特成京科园住宅小区质量管理领小组。
建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，执行经理、技术经理、生产经理为副组长，组员：质检员、试验员、材料员、技术员、工长等及各施工主要负责人组成。
质量领导小组职责1) 项目经理工作职责1、遵守国家和所在地区关于建设和城市建设管理的法律法规，贯彻上级的文件精神和各项规章制度。
2、组织制定工程施工计划，劳动力需用计划，物资需用计划，负责工程材料、设备等的合同审核工作。
3、依据集团的项目管理办法行使工程项目的经营决策及生产指挥权，对项目全面负责。
4、制定项目内部奖金分配办法，对项目生产及管理人员现场调配，按有关规定给予处罚、奖励或辞退。
5、负责与建设单位及有关部门洽商和工程款的回收工作，履行承包合同。
6、负责与班组（或施工队）签订承包合同或签发施工任务单。
7、负责与上级和社会各有关单位联系工作。
8、全面履行所承接项目《建设工程施工合同》和与公司签订的责任制中的规定，完成各项指标。
2）执行经理项目职责1.协助项目经理全面管理工作3）项目主任工程师工作职责1、全面负责本项目的技术、计划及安全技术工作，并对项目内部各专业管理人员进行业务指导。
2、负责图纸的会审，编制施组及材料、工作计划。
3、负责组织对危险性较大的分部分项工程安全专项方案进行专家论证。
4、审核各分部分项工程技术交底，制定质量控制措施并落实。
5、负责施工中新技术、新工艺的学习、应用、推广。
6、全面负责项目质量管理工作，对施工过程中质量问题进行纠正指导，对质量缺陷进行有效处理。
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知为了加强检测科的质量管理工作，提高检测工作的准确性和可靠性，现决定成立检测科质量管理领导小组。
请各位同事积极参与小组工作，共同努力提升我们的工作水平。
一、领导小组的成立目的本次成立检测科质量管理领导小组的目的是为了协调和推动质量管理工作的落实，加强对检测过程的监督和控制，确保检测工作的质量和准确性。
二、领导小组的职责1. 负责制定和完善检测科质量管理的相关制度和规范，并进行及时更新；2. 组织质量培训，提高员工的专业水平和质量意识；3. 监督检测过程中的每个环节，确保操作规范和程序正确执行；4. 定期组织内部质量检查和外部评审，及时发现和纠正存在的问题；5. 配合上级部门开展质量管理工作，提供必要的支持和配合；6. 及时处理和解决检测工作中的质量问题和纠纷，确保客户的满意度；7. 提供质量报告，向上级汇报工作情况，及时反馈质量问题。
三、领导小组的组成检测科质量管理领导小组由以下人员组成：1. 小组组长：负责组织和协调小组工作；2. 小组成员：包括检测科各部门负责人和主要技术人员。
四、工作要求请各位小组成员履行好相应的职责，积极参与小组工作，做到以下几点：1. 充分理解和贯彻执行相关制度和规范；2. 不断提高专业技能和知识，与时俱进；3. 严格遵守操作规程和程序，确保检测过程的准确性和可靠性；4. 积极参与培训活动，提高质量管理水平；5. 主动发现和解决质量问题，确保工作的顺利进行；6. 充分配合上级部门的质量工作，提供必要的支持和配合。
希望全体小组成员能够共同努力，充分发挥各自的优势，提高检测科的质量管理水平，为公司发展作出更大的贡献。
谢谢大家的支持与配合！日期：（日期）签发人：（签发人）。
通知：成立质量管理领导小组
通知：成立质量管理领导小组
根据公司的发展需要和质量管理的要求，为进一步提升我司产品和服务的质量水平，特决定成立质量管理领导小组。
现将有关事项通知如下：
1. 目的和职责
质量管理领导小组的目的是协调和推动我司质量管理工作，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的期望。
小组的职责包括但不限于：
- 制定和完善质量管理体系和流程；
- 监督和检查质量管理的执行情况；
- 分析质量问题和风险，并提出改进措施；
- 组织和推动质量培训和提升活动；
- 汇报质量管理情况和成果。
2. 成员组成
质量管理领导小组的成员由各部门负责人和质量管理相关岗位的代表组成。
具体成员名单将在后续通知中公布。
3. 领导小组长
质量管理领导小组的组长由公司高层领导指定，负责组织和协
调小组的工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。
4. 会议和工作安排
质量管理领导小组将定期召开会议，讨论和解决质量管理方面
的问题和事务。
会议时间、地点和议程将由组长提前安排和通知。
5. 支持和配合
公司各部门和员工应积极支持和配合质量管理领导小组的工作，按照规定的质量管理体系和流程进行操作和执行，及时报告和处理
质量问题。
请各位领导和员工广泛宣传和贯彻上述决定，充分发挥质量管
理领导小组的作用，共同提升我司的质量管理水平。
谢谢大家的支持和合作！。
质量管理领导小组质量管理职责文档
质量管理领导小组质量管理职责
一、组织并监督公司遵守和实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规和规章。
二、建立公司的质量管理体系，维护并积极推进质量管理体系的有效运行，定期对质量管理体系进行内部评审。
三、组织并监督公司的质量方针、目标实施。
四、设置公司质量管理机构，保证质量管理人员行使职权。
五、审定质量管理体系文件，包括质量管理制度、质量管理程序等。
六、监督并保证公司质量管理机构有效实施内部质量裁决权和否决权。
七、确定公司质量管理的奖惩措施，并保证有效落实。
九、每年定期召开质量领导小组会议，研究确定并处理公司质量管理中的重大问题。
教辅质量管理领导小组
教辅质量管理领导小组简介教辅质量管理领导小组（以下简称“领导小组”）是为了提高教辅材料的质量，促进教育教学水平的提升而设立的工作组织。
领导小组的任务是制定和实施一系列有效的质量管理措施，确保教辅材料的合规性、准确性和有效性，同时促进教辅材料的创新与发展。
成员领导小组的成员由教育主管部门、教材研究机构、教师代表以及相关行业专家组成。
他们共同担任质量管理工作，并就教辅材料的制定、审核、更新等进行协商和决策。
职责领导小组的主要职责包括：1. 制定教辅材料的质量管理标准和评估指标，确保教辅材料符合教育教学要求和标准；2. 开展对教辅材料的审查和评估工作，确保教辅材料的准确性和有效性；3. 审核教辅材料的内容和形式，确保其合乎教育教学的需要和特点；4. 监督教辅材料使用情况，收集教师和学生的反馈意见，并及时修订和改进教辅材料；5. 导向教辅材料的创新研发，推动教辅材料的不断提升和更新；6. 组织开展培训和研讨活动，提高教师对教辅材料使用的能力和水平；7. 宣传教辅材料的质量管理工作，提升公众对教辅材料的认可和信任度。
工作方法领导小组将采取以下工作方法：1. 定期召开会议，讨论和协商相关事项，并作出决策；2. 建立信息共享和沟通机制，确保成员之间的及时交流和合作；3. 抽调专门人员负责教辅材料的审核和评估工作，确保专业性和客观性；4. 精心组织培训和研讨活动，提高成员的专业素养和工作能力；5. 鼓励成员积极参与，提供建设性的意见和建议。
结论教辅质量管理领导小组的成立将有助于提升教辅材料的质量和教育教学水平。
通过制定和实施一系列有效的质量管理措施，我们将确保教辅材料符合教育教学要求和标准，促进教辅材料的创新与发展，从而为教育事业的发展做出积极贡献。
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武汉吉泰灵药业有限公司------质量管理职责
一、目的：明确质量管理体系领导小组质量职责，确保质量体系审核按期完成。
二、依据：《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法律法规规章。
三、范围：适用于质量领导小组。
四、责任：质量领导小组。
五、内容：
5.1组织并监督实施《药品管理法》及其实施条例等药品管理的法律、法规；5.2组织实施《药品经营质量管理规范》及其附录。
5.3建立公司的质量管理体系，并维护质量管理体系的有效运行；
5.4负责制定公司年度质量方针和目标，组织并监督实施；
5.5负责审定公司的质量管理体系文件，制定质量管理体系文件的考核办法，并组织、指导、协调、监督落实与考核；
5.6采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核；
5.7负责对企业GSP实施情况进行质量管理体系的内部评审。
5.8定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作的重大问题。
5.9负责应急预案的组织协调工作；
5.10负责企业质量管理部门的设置，确保质量管理机构的人员有效行使否决权；
5.11树立“质量第一”的经营管理理念，确定企业质量管理奖惩措施并保证有
效落实。
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