一区商业项目关键节点计划模板 (1)
商场工程部工作计划格式
商场工程部工作计划格式商场工程部工作计划格式如下：部门名称：商场工程部起止时间：[填写工作计划的起止时间]目标：[填写工作计划的目标，例如提高商场设施的维护和维修效率，确保商场工程项目按时完成]一、项目维护和维修计划：1. 维护商场设施设备，确保其正常运行。
- 安排定期巡查设施设备，及时发现并解决问题。
- 制定维护计划，按时进行设备保养和维修。
2. 处理设备故障和突发事件。
- 建立设备故障报修机制，及时处理故障。
- 响应突发事件，保证商场正常运营。
二、商场工程项目管理：1. 跟进商场工程项目进度，确保按时完成。
- 设立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
- 与相关部门和承包商密切合作，协调项目工作。
2. 控制商场工程项目预算。
- 制定合理的项目预算，确保资金使用的合理性。
- 监控项目经费的使用情况，避免超支和资源浪费。
三、人员培训和管理：1. 培训工程部员工，提升技能。
- 安排定期培训计划，提高员工技术和管理能力。
- 鼓励员工参加相关培训和学习活动，不断更新知识。
2. 建立激励机制，提高员工工作积极性。
- 设立奖励制度，激励员工积极投身工作。
- 定期评估员工绩效，根据评估结果给予奖励和晋升机会。
四、安全管理：1. 加强商场安全管理。
- 定期检查商场的安全设施和消防设备，确保其正常运行。
- 组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安排商场工程部义务人员，保障商场安全。
- 设立义务人员制度，安排工程部员工在非工作时间加强商场巡查。
- 协助安保人员处理突发事件，保障商场安全。
以上是商场工程部工作计划的格式示范，根据实际情况可进行相应调整。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
工程进度关键点施工方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程进度顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，根据项目实际情况，特制定本施工方案。
本方案将针对工程进度关键点进行详细规划，确保各阶段工作有序推进。
二、工程进度关键点1. 设计阶段：完成初步设计、施工图设计、图纸审查等环节。
2. 施工准备阶段：完成施工许可证办理、施工组织设计、施工人员培训、材料设备采购等。
3. 施工阶段：包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程等。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、资料整理、移交等。
三、施工方案1. 设计阶段（1）加强与设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）组织设计人员对施工现场进行实地考察，了解现场实际情况，及时调整设计方案。
（3）组织图纸会审，确保图纸质量。
2. 施工准备阶段（1）办理施工许可证，确保合法合规施工。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
（3）组织施工人员培训，提高施工队伍素质。
（4）采购材料设备，确保质量合格、供应及时。
3. 施工阶段（1）基础工程- 土方工程：严格按照设计要求进行土方开挖、回填、压实等工序。
- 桩基工程：确保桩基施工质量，严格按照施工规范进行施工。
- 地基处理：根据地基情况，采取合理的地基处理方法。
（2）主体工程- 结构工程：确保结构施工质量，严格按照施工规范进行施工。
- 装饰装修工程：根据设计要求，合理安排施工顺序，确保装饰装修效果。
- 安装工程：确保设备安装质量，严格按照设备说明书和施工规范进行施工。
4. 竣工验收阶段（1）完成工程验收，确保工程质量合格。
（2）整理工程资料，确保资料完整、准确。
（3）组织工程移交，确保工程顺利交付使用。
四、保障措施1. 加强项目管理，明确责任分工，确保工程进度、质量、安全等方面得到有效控制。
2. 建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场安全、整洁、有序。
3. 加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
工程施工全面时间表(详尽版)
工程施工全面时间表(详尽版)一、项目概述本项目旨在构建一座多功能商业建筑，包含购物中心、办公楼和电影院等设施。
工程地点位于城市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
工程预计总投资为XXXX万元，预计施工周期为XX个月。
二、施工阶段划分根据工程特点和施工流程，将整个工程施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、招投标等环节，预计用时XX个月。
2. 施工准备阶段：包括施工现场清理、临时设施建设、材料采购等，预计用时XX个月。
3. 主体结构施工阶段：包括桩基工程、地基与基础工程、主体结构框架施工等，预计用时XX个月。
4. 建筑幕墙施工阶段：包括幕墙设计、材料采购、施工安装等，预计用时XX个月。
5. 室内外装修施工阶段：包括室内装修、室外景观、机电设备安装等，预计用时XX个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、整改、移交等，预计用时XX个月。
三、关键节点时间表以下为各阶段的关键节点时间表：1. 前期准备阶段：- 立项：第1个月- 审批：第2个月- 招投标：第3个月2. 施工准备阶段：- 施工现场清理：第4个月- 临时设施建设：第5个月- 材料采购：第6个月3. 主体结构施工阶段：- 桩基工程：第7个月- 地基与基础工程：第8个月- 主体结构框架施工：第9个月4. 建筑幕墙施工阶段：- 幕墙设计：第10个月- 材料采购：第11个月- 施工安装：第12个月5. 室内外装修施工阶段：- 室内装修：第13个月- 室外景观：第14个月- 机电设备安装：第15个月6. 竣工验收阶段：- 工程验收：第16个月- 整改：第17个月- 移交：第18个月四、风险评估与应对措施1. 政策风险：项目审批过程中可能出现政策变动，导致工程延期。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整审批策略，确保审批进度。
2. 施工风险：施工现场可能出现意外情况，如地质条件不符、恶劣天气等，影响施工进度。
项目关键节点计划2P
项目关键节点计划发展计划控制时间节点分析1.项目可研报告，报集团批准2.确定项目启动3.完成项目团队组建4.交付第一笔地价5.取得土地证6.净地交付7.提供用地红线和规划要点8.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准9.完成《某某概念规划设计任务书》10.完成规划及概念设计，报集团批准11.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算12.完成建筑方案设计13.示范区域确定及方案设计确认14.完成外网配套征询15.方案设计汇报，报集团批准16.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算17.取得建设用地规划许可证18.完成基坑施工图19.完成桩基及基础施工图20.完成样板区施工图、景观、精装修设计21.完成常规建筑结构水电施工图设计22.完成景观施工图23.完成综合管网图设计24.取得施工图审25.取得工程规划许可证26.完成三通一平27.完成工程策划28.完成合约规划29.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算30.签订总包施工合同31.取得施工许可证32.样板区开工33.取得项目开发贷款34.基础（土方）工程开工35.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础）36.完成裙房或转换层结构施工37.首批主体施工达到预售条件38.首批主体结构封顶39.全部主体结构封顶40.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场41.样板区工程完工、开放42.各标段取得预售许可证43.产品定价表，报集团批准44.销售开盘45.销售完成30%46.销售完成50%47.现金流回正时间48.销售完成75%49.销售完成95%50.第一批外立面落架亮相51.最后一批外立面落架完成52.全部单体达竣工条件53.市政配套埋管完工54.室外景观、绿化完工(完成项目施工)55.专项验收结束，取得《竣工备案证明》56.开始办理集中交房（入伙）57.办理房产初始登记58.工程全部结算完成59.完成收尾及项目财务核算60.项目后评估。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板
WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板思源经纪WBS重要节点模板_项目的营销策划报告（策略性）模板模版使用条件说明：模版制定是为规范报告撰写内容架构及相关标准，保证营销策划的深度和质量要求。
模版是在招标方案及项目启动会后指导营销策划报告的完成，体现执行层面专业性。
模版使用前题为项目设计规划方案基本确定，产品规划报批通过或准备报批。
模版的使用可根据项目具体情况、操作环境及甲方关注重点进行适度增减，以体现针对性和可执行性。
模版中针对重点环节的内容构成、操作方法及相关案例、表格给予指南性说明。
模版框架及思路第一部分：项目本体研究分析项目区位分析（交通、区域环境、竞争板块、配套等）【指南】：客观的反映项目区域的交通、竞争环境以及配套，对项目区域进行初步了解和认知，为后期定位作准备。
例如：《保利西局项目》首先对区域市场进行界定然后进行区域市场特征分析项目外部环境分析：四至、周边环境、周边交通、配套（商务、生活及商业、教育、医疗、运动休闲娱乐等）【指南】：针对项目地块周边的了解和认知确定项目周边的成熟度。
1）四至：【指南】：案例说明2）周边环境：【指南】：案例说明3）周边配套：【指南】：案例说明项目内部环境分析：项目现状分析、地块分析【指南】：对地块内部进行评估，客观反映地块的优劣势，例如地块是否平整、是否有高压线、是否有拆迁等附加条件的体现。
案例说明产品规划设计分析：项目经济技术指针、总体规划特点、产品类型配比、各户型配比、户型设计分析【指南】：对项目规划基础信息的认知，然后进行评估分析。
项目经济技术指标案例说明：项目本体优劣势分析【指南】：根据项目区域、项目周边、项目本体等各项指针进行客观分析以及项目本体的初步定位方向及目标。
案例说明：本体SWOT分析（注：区别于项目SWOT分析）第二部分：市场分析研究（宏—中—微）【指南】：根据项目需要,可以从宏观市场研究到中观再到微观，也可以直接从竞争研究入手,要有逻辑和递减排除，研究范围要逐步缩小，最终回归项目.1、宏观市场研究（全国或项目所在城市）【指南】：根据不同城市不同项目进行针对性的宏观市场分析研究,需要全国市场资料或结论支持的，要从全国层面研究，一般都从项目所在城市进行宏观研究。
二级-项目一级开发计划模板-5月9日版
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目进度节点(模板1)(1)
13 14 15
关键节点 二级节点 二级节点
经营目标书 总平图
按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块 确定总平面关系 在项目方案设计阶段，根据设计方案和匡算指标，对投资项 目的方案的成本进行估算，作为方案经济比较的重要依据 以通过公司审批上报规划局收件时间为准。（含展示区、样 板房、售楼部《功能要求、配套要求、物业服务要求、销售 动线设置\风格、定位、建设标准和选址》意见） 通过规划局上会意见 网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见 以规划局批复时间为准 概念设计时启动电梯参数计算和平面布置 以审查通过时间为准
牵头部 门 投资开 发部 投资开 发部 投资开 发部 项目部
配合部 门 公司各 部门 公司各 部门 项目部 投资开 发部
备注
1 2 3 4
二级节点 关键节点 二级节点 二级节点
土地获取
与政府签订协议或合同，完成土地移交
中标通知书 土地合同，土 地款支付 土地合同，地 灾评估文件 土地合同
国有土地使用证 立项批复 建设用地规划许可证
园林方案 建筑施工蓝图 建筑施工蓝图 报建版全套施 工图 总平图 方案文本 规证、总包合 同 场地移交
正式出图 取得批文 取得审查意见，正式出 图 全套施工图 签订合同 发出中标通知书 拿到施工许可证 完成勘测院验线工作
合约材 项目部/ 设部 工程部 合约材 项目部/ 清单招标需在初步 设部 工程部 设计完成后启动， 预计60天 项目部 项目部 工程部 工程部 临设完成，劳动力 就位
以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选 型、设备选型，形成项目目标成本。 项目在一定时期内为保证目标利润实现，各个部门以事先利 润目标为中心，提出的各部门或者各分项的预计成本。 以建委批复时间为准 以上报建委收件时间为准； 以销售中心开工时间为准 以公司评审通过时间为准 以公司评审通过时间为准
项目全周期一、二级关键节点计划
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
商项目议计划
商项目议计划
商项目议计划书
一、项目概况
1. 项目名称:商项目
2. 项目性质:经营性项目
3. 项目投资总额:人民币1000万元
4. 项目建设期限:自2022年1月至2024年12月,计3年。
二、项目事业性质
本项目拟依托地区优越的生产条件和人文环境,独资开办商业项目。
项目将采取房屋租赁形式,开设丰富多彩的商业设施,成为地区的新地标。
三、项目建设规模
1. 总面积:1万平方米
2. 商场面积:8000平方米
3. 餐厅面积:1000平方米
4. 会议室面积:1000平方米
5. 园区绿化占面积比例不少于30%。
四、项目建设计划
1. 2022年1月-6月:选址招投标,签订土地使用权合同。
2. 2022年7月-2023年12月:施工期,建设商业楼房及配套设施。
3. 2023年12月-2024年6月:装修期。
4. 2024年7月:正式开业运营。
五、项目投资预测
1. 总投资1000万元。
2. 预计2024年实现销售额1亿元,盈利500万元。
3. 预计2025年实现销售额2亿元,盈利1000万元。
六、项目建议
我们提请审议本商项目议计划,以获得有关部门批准立项。
本计划书的可行性研究表明,该项目具有较好的经济效益和社会效益,有利于促进地区经济增长。
我们很期待与有关部门一起促进该项目开工建设。
以上就是一个“商项目议计划书”的初稿内容,详情可以根据实际情况进行调整和完善。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
房地产开发关键节点(一)2024
房地产开发关键节点（一）引言概述：房地产开发是一个复杂且多环节的过程，其中关键节点的把控对于项目的成功实施至关重要。
本文将针对房地产开发关键节点进行深入探讨，以帮助开发商和相关从业人员更好地理解和应对这些节点，提升项目的整体执行效果。
正文：一、项目策划阶段1. 市场分析a. 对目标市场的需求进行准确的了解和分析b. 研究竞争对手的项目特点和市场表现c. 预估未来市场的发展趋势和潜在风险2. 土地选址a. 考虑项目定位和目标客群选择合适的土地区域b. 分析土地的规划限制和发展潜力c. 考虑土地所在区域的基础设施和交通便利性3. 项目定位与设计a. 根据市场调研结果确定项目的定位和特色b. 协同设计团队制定项目的总体规划和建筑设计c. 针对不同客户需求，确定产品类型及户型划分4. 资金预算与融资a. 编制详细的项目资金预算表，包括土地购置和开发预算b. 寻找合适的融资渠道，确保项目资金需求的满足c. 确定项目的资金筹集计划和还款方式5. 前期手续办理a. 确保项目符合相关政策和规定，并提前办理相关证照和许可b. 各项手续的办理包括土地供应手续、规划许可手续等c. 确定项目的前期工程进度计划和合同签订安排二、项目建设阶段1. 施工组织与管理a. 确定施工组织方案，合理规划施工流程和人员安排b. 设立施工管理机构，建立项目施工管理的制度与规范c. 加强工程安全和质量控制，确保施工进度和质量目标的实现2. 供应链和物资采购a. 建立供应商合作关系，确保物资供应的可靠性和及时性b. 优化采购流程，降低采购成本，并确保物资质量符合标准c. 追踪供应链情况，及时解决供应链问题，确保工程进度不受影响3. 施工技术和质量控制a. 定期组织技术交底和施工培训，确保每个工人了解施工要求b. 制定详细的施工质量控制方案，监督施工单位的质量管理c. 加强施工现场安全管理，确保施工过程的安全性和无事故4. 工程进度和质量监控a. 建立进度管理机制，及时跟踪工程施工进度b. 设立质量监控体系，定期进行工程质量检验c. 对施工单位的工程进度和质量进行评估和考核5. 变更管理和问题解决a. 确定变更管理的流程和制度，合理处理工程变更事项b. 设立问题反馈渠道，及时解决施工过程中的问题和难题c. 追踪问题解决的情况，采取适当措施防止类似问题再次出现结论：房地产开发的关键节点涉及多个环节，从项目策划到项目建设，每个阶段都需要在细节上加以把控。
项目总控计划(模板)
项目部
景观施工完成
80
销售展示区开放时 间
AAA
住宅设计、增值服务 部、景观设计部
售楼部（会所）、样板房施 工图完成
项目部、项目 营销部
售楼部（会所）、样板房完成施工
81
取得预售许 可证
AA
开发部
施工至预售条件， 项目营销 部完成销售方案
项目部、项目 营销部、住宅 设计部
获取预售许可证
项目营销部
深化产品建议书完成
精装产品策划书
10
项目整体营销方案
AAA
项目营销部
确定客户定位、 楼盘分析及 产品优劣势分析
形成经营销部审核的整体营销方案
11
设计
建 筑
概念设计
AAA
住宅设计部
初步产品定位策划
此阶段已初步完成了单体、规划方案及
立面意向，通过公司内部审批为完成
12
方案报建文 本
AA
住宅设计部
完成清单编制
34
门窗工程招 标清单
AA
成本管理部
项目部提交开办计划、 招标 施工图（门窗分格图、建筑 施工图、 门窗节点大样图） 、 门窗型材及五金件供应单 位确定
工程部、项目 部、住宅设计 部、招标采购 部
门窗工程招标清单
35
公共空间工 程招标清单
AA
成本管理部
工程部提交开办计划、 公共 空间施工图
定标审批完成
项目部、住宅 设计部、成本 部
总包单位定标、中标通知书发放
41
外装工程单 位定标、中 标通知书发 放
AA
招标采购部
定标审批完成
工程部、项目 部、住宅设计 部、成本管理 部
建厂项目时间节点计划书
建厂项目时间节点计划书一、项目背景与目标随着市场需求的不断增长，为了满足市场的需求，公司决定开展建厂项目。
该项目的目标是建立一座先进、高效、环保的生产厂房，以提高生产能力和产品质量，并实现公司的可持续发展。
二、项目时间节点计划1. 前期准备阶段（预计2个月）- 确定项目需求和规划- 编制项目概要计划和预算- 进行可行性研究和风险评估- 寻找合适的土地并进行评估- 确定建筑设计和设备要求2. 土地选址与购置阶段（预计1个月）- 按照项目需求评估合适的土地- 进行土地测量和评估- 与土地所有者协商购买细节和价格- 完成土地购置手续3. 建筑设计与施工准备阶段（预计3个月）- 雇佣专业设计团队进行建筑设计- 确定施工方案并制定计划书- 编制施工图纸和文件- 完成施工许可和环评手续- 寻找合适的施工队伍或承包商4. 施工阶段（预计12个月）- 进行土地平整和基础施工- 建造厂房主体结构- 安装电力、水源和通风系统- 完善厂房内部的道路和设施- 完成园区绿化和保洁工作5. 设备安装与调试阶段（预计2个月）- 采购所需设备，并跟踪交货进度- 安装生产设备并与供应商进行调试- 进行设备运行和性能测试- 培训员工熟悉设备操作6. 试生产与评估阶段（预计1个月）- 进行初期试生产，评估生产效率和产品质量- 针对问题进行改进和优化- 完善生产流程和标准操作程序7. 正式投产与运营阶段- 生产正式开始- 配置运营所需的人力资源- 确保生产过程的高效运行- 监控产品质量和生产效率三、项目保障措施为了确保项目能按计划进行，我们将采取以下保障措施：- 工期管理：设立专门的项目管理团队，定期召开会议评估进展，并采取相应措施解决问题。
- 资金保障：确保项目资金供应的稳定性，设置项目资金管理机制。
- 合理分工：明确各工作环节的职责和任务，确保团队协作高效。
- 风险管理：及时识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应应对措施。
四、项目预期成果通过按计划实施建厂项目，我们预期能够达到以下成果：- 建立先进、高效、环保的生产厂房- 提高生产能力和产品质量，满足市场需求- 为公司带来更。
项目实施进度计划【范本模板】
项目实施进度计划20１1—02—１8 11：37:5５| 分类：默认分类｜标签:|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段:（１）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保２0０６年12月1１日顺利开工.主要工作内容有：签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备;根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
(２)施工阶段本阶段从２0０6年１2月11日至２007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工；按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料）；进行工程交接。
（３)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。
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2015年6月11日 2015年6月16日 2015年9月6日
2015年7月5日 2015年9月25日 2015年10月5日 前置条件为“78”、“80”
2014年8月14日 2015年7月31日 2014年9月20日 2014年9月20日 2016年1月15日 2016年1月15日 2016年1月26日 ############# #############Fra bibliotek专项控制点
成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本
土石方开挖工程定标 桩基础工程定标 人防门供货及安装工程定标 燃气工程定标 消防工程定标 高低压变配电工程（含外线） 定标 有线电视、电话工程定标 智能化系统工程定标 入户门、防火门、单元门定标 防水工程定标 大堂及电梯厅等公共区域精装 修工程定标 售楼中心、样板间精装修工程 定标 门窗、阳台栏杆工程定标 景观绿化工程定标 阳台栏杆、室内窗台防护栏杆 定标 电梯定标 外墙砖定标 水泵（变频供水设备、潜水泵 、空调水泵全套）定标 三箱设备（照明箱、动力箱、 控制箱）定标
19 20
开发 开发
设计方案获规划局批复（复 函） 市政各专业（含人防）咨询 《建设工程规划许可证》办理 （考虑春节因素） 消防审查 《建筑工程施工许可证》办理
############# #############
2012年12月29日 2013年1月14日
21
总部管控点
开发
2013年1月15日
2013年2月28日
############# 2013年1月15日 2013年2月20日 2013年2月20日 2013年2月20日 ############# ############# ############# 2013年8月20日 2012年2月20日 ############# 2013年4月1日 2013年9月20日 2013年4月20日 ############# 2013年2月20日 2013年11月1日 2013年6月20日 2013年6月20日
2012年11月30日 2013年3月1日 2013年4月5日 2013年4月20日 2013年4月5日 2013年12月31日 2013年12月31日 2013年11月20日 2013年10月3日 2012年3月20日 2013年12月31日 2013年4月20日 2013年11月30日 2013年5月10日 2013年11月30日 2013年4月20日 2013年12月31日 2013年8月3日 2013年8月3日 需提前完成图纸深化 若临时销售中心绿化面积有限， 可不用考虑提前确定项目景观单 前置条件为“41”,但因需抢展 示区进度，考虑可平行进行部分 需要二次深化
工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程
公共部分装修 外墙装饰施工 外脚手架拆除（含外墙饰面完 成） 电梯工程安装 机电安装工程 设备房设备安装 通水通电通气 室外道路管网施工完成 景观工程完成 地下室验收 主体结构验收 规划验收 环保验收 消防验收 其它验收（含防雷、电梯、节 能、燃气等） 取得竣工验收备案(含竣工验 收)
2012年11月30日 2013年1月14日 2013年3月10日 2013年3月20日 2013年12月7日 2013年3月14日 2014年1月6日 2013年1月28日
影响“71”（地下室施工）
展示区先行是本项目开发的 影响“展示区景观设计与施工” 导向，故景观设计单位需于 12月15日前确定
2013年6月15日 2013年6月29日 2013年6月29日 2013年6月30日
前置条件为“24”，
已完成 已完成
17
开发
项目立项
#############
2012年12月14日
该项工作至关重要，是项目 后续报建的必要条件。
18
开发
设计方案通过审查（主任签 字）
#############
2012年12月14日
专项控制点
设计 设计 设计 设计 成本 成本 成本
47
成本
监理合同签订
2012年1月1日
2012年1月30日
48
总部管控点
成本
总包合同签订
#############
2013年1月28日
影响“23”（开工证）
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
28 29 30 31 32 33 34 35
专项控制点 专项控制点 总部管控点
设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计
基坑开挖图 桩基础施工图 施工图设计 施工图审查 门窗、阳台栏杆设计 电梯设计 智能化设计 景观概念设计
############# ############# 2013年1月15日 2013年3月11日 2013年10月9日 2013年2月3日 2013年10月9日 #############
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
总部管控点
设计 设计 设计 设计
景观方案设计（含展示区景 观） 景观施工图设计 标识设计 销售中心、样板间精装概念设 计 销售中心、样板间精装方案设 计 销售中心、样板间精装施工图 设计 大堂及电梯厅等公共区域装饰 施工图 商改住精装施工图设计（材料 与标准） 目标成本编制（方案阶段） 目标成本编制（施工图阶段） 招标分判完成
69
工程
销售展示区完工（含销售中心 、样板房）
具体见下表《展示区专项计划》 因项目工期较紧，需做好桩 基础施工完成与验桩的“衔 接”，故建议提前做好质检 站工作。但同时，四证必须 办齐。
70
总部管控点
工程
桩基础完成(通过检测)
2013年8月16日
2014年6月8日
前置条件为“50”、“23”
71 72 73 74 75 76 77 78
22 23 总部管控点
开发 开发
2013年3月1日 2013年3月21日
2013年3月20日 2013年4月9日 前置条件为“22”
24
总部管控点
开发
《预售许可证》办理
2013年6月20日
2013年6月29日
25 26 总部管控点
设计 设计
规划方案设计（含概念、深 化） 建筑方案设计
已完成 已完成
27
2014年7月19日 2014年9月28日 2015年8月21日 2015-8-2417:00:00 2015年9月25日 2015年9月25日 2015-9-208:00:00
按“7天/层”计，春节考虑20天误工
79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 总部管控点 总部管控点 总部管控点 总部管控点
XX项目X地块项目关键节点计划及风险提示
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总部管控点 节点级别 总部管控点 总部管控点 专业/ 责任部门 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 计划事项 项目定位报告 产品建议书 销售代理公司确定 广告代理公司确定 销售展示区建议 项目营销策略总纲 前期销售物料制作 销售管理制度制定 销售现场团队进场 销售展示区开放 2013年1月1日 ############# ############# 2013年2月24日 2013年4月20日 2013年5月21日 2013年5月26日 开始时间 已完成 已完成 ############# 2012年12月4日 2013年1月30日 2012年12月5日 2013年2月5日 2013年4月25日 2013年5月20日 2013年5月31日 2013年5月31日 前置条件为“69”项，要求工程 5月25日工程移交后，营销软 专业于2013年5月26日前完成展 装时间有限，需提前做好统 示区工程并交付营销 筹安排 如果当地严格要求须在取得 《预售许可证》后再认筹， 前置条件为“10”， 则需关注“无证认筹”的风 险 该项工作除专业建议外，主 管部门是否准许在意向选址 上搭建临时销售中心需要前 期确认 完成时间 前置/关联计划项 风险提示
11 12 13 14 15 16 总部管控点 总部管控点 总部管控点
营销 营销 营销 营销 开发 开发
认筹方案 价格策略（含推售）及价格表 制定 开盘解筹方案 首次开盘（具备开盘条件） 《国有土地使用权证》办理 《建设用地规划许可证》办理
2013年6月10日 2013年6月25日 2013年6月25日 2013年6月30日
主任签字必须在项目立项之 后，且主任签字后方案再作 变更困难较大，故该不宜用 假图报建。但若公司有把握 通过假图为报建提速，则更 佳。 “规划局复函”是《工程规 前置条件为“17”、“18” 前置条件为“19” 此证将是土方及桩基础工 程，以非常规手段“抢跑” 前置条件为“19”、“20”、“ 的底线（正常情况，取得《 27”、“29” 开工证》后，才可以动工） 。建议高度重视，要必保。 此证是项目办理“开发贷款 ”的最后一个必要条件 根据目前了解，项目预售条 件为“投资额达到25%（银行 出具证明）”。以项目实际 看，6月底项目开盘时还达不 到“总投资的25%”，故相关 银行及规土委需要提前做工 作。 划许可证》办理的必要条 件，想加快合证速度，以环 节必须高度关注
2013年2月20日 2013年3月31日 2013年11月1日 ############# 2013年1月21日 2013年3月1日 2013年11月1日 ############# 2012年12月1日 2013年3月10日 #############
2013年3月31日 2013年4月30日 2013年12月31日 2013年1月20日 2013年2月28日 2013年3月20日 2013年11月30日 2013年12月31日 2012年12月14日 2013年4月20日 2012年12月31日 影响“27”（扩初）完成质量， 故需在扩初设计开始前完成 前置条件为“30” 考虑在集团与城市公司权责明确 后，完成招标分判再开始项目招 标工作 影响“23”（开工证） 要求以“公开招标”或“邀 标”形式确定单位的，需提 前做准备，以不影响备案合 同签订，进而不影响《开工 证》办理为原则 要求以“公开招标”或“邀 标”形式确定单位的，需提 前做准备，以不影响备案合 同签订，进而不影响《开工 证》办理为原则 影响“销售中心建筑设计”，初 展示区先行是本项目开发的 步设想前20日完成销售中心概念 导向，故精装设计单位需于 设计，后20日配合调整销售中心 12月15日前确定 建筑方案 影响“销售中心精装单位招标与 精装施工” 影响“展示区景观施工”，若采 用“搭建临时销售中心”方案且 景观简化处理，此计划可后延