成本管理作业
电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1)
《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。
正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。
正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。
正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。
正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。
2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。
建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。
建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。
建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 作业成本核算：这是作业成本管理的基础，通过对企业内部各项作业的成本进行核算，确定每个作业的成本，并将其分配到相关的产品或服务上。
作业成本核算的目的是为了提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
2. 作业分析：作业分析是对企业内部各项作业进行深入研究，以确定哪些作业是必要的，哪些作业可以优化或消除。
通过作业分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，并提高生产效率。
3. 作业成本控制：作业成本控制是通过对作业成本的监控和控制，确保企业的成本在可接受的范围内。
这包括对作业成本的预算、实际成本的监控和差异分析，以及采取相应的纠正措施。
4. 作业绩效评估：作业绩效评估是对企业内部各项作业的绩效进行评估，以确定作业的效率和效果。
通过作业绩效评估，企业可以发现作业中的问题，并采取相应的改进措施，提高作业的质量和效率。
5. 战略决策支持：作业成本管理可以为企业的战略决策提供有力的支持。
通过对作业成本的分析和控制，企业可以更好地了解自身的成本结构和成本行为，从而制定更具有竞争力的战略。
总之，作业成本管理的核心内容是通过对企业内部各项作业的成本进行核算、分析、控制和绩效评估，为企业的战略决策提供支持，从而帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力。
成本管理作业4参考答案
第4次任务试卷总分：100 测试时间：--一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。
）1. 从狭义的角度说，成本分析主要是指（ B ）。
A. 成本事前分析B. 成本事后分析C. 成本事中分析D.成本全过程分析2. 影响产品成本的固有因素是（ A ）。
A. 企业规模和技术装备水平B. 成本管理制度的改革C. 市场需求和价格水平D. 生产设备利用效果3. 影响产品成本的微观因素是（ B ）。
A. 市场需求和价格水平B. 生产设备利用效果C. 企业的专业化协作水平D. 企业地理位置和资源4. 为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重，以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是（ D ）。
A. 因素分析方法B. 相关比率分析法C. 趋势比率分析法D. 构成比率分析法5. 可比产品成本实际降低额是指（ C ）。
A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本）B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本）6. 某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量9.5千克，每千克计划价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（ B ）。
A. 25元B. －25元C. 27.5元D. －27.5元7. 影响可比产品成本降低率的因素有（ B ）。
A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品的规格和种类 D。
产品数量8. 通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成本变动及其原因的一种方法是（ A ）。
A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法9. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。
《成本管理学》作业参考标准答案
《成本管理学》作业参考答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《成本管理学》作业2参考答案一、单项选择题（共20 道试题，共20 分。
）1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A. 倒扣测算法B. 比率测算法C. 选择测算法D. 直接测算法正确答案：C2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
A. 功能评价系数分解B. 历史成本构成百分比分解C. 按产品制造过程分解D. 按产品成本项目构成分解正确答案：C3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A. 完全成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法正确答案：B4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）A. 制造费用B. 直接材料C. 直接人工D. 变动成本正确答案：D5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D）A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量正确答案：D6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本正确答案：A7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。
A. 30000B. 20000C. 12000D. 7500正确答案：A8. 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位变动成本为（）元/件。
A. 1000B. 1500C. 1800D. 2000正确答案：C9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（）。
A. 对比法B. 评分法C. 定性分析法D. 定量分析法正确答案：B10. 价值系数的计算公式是（）。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的，由此而设立的前后有续作业集合体，又称为“作业链”。
例如，从产品的研制开发到组织订货、安排生产、产品对外销售及售后服务等，就是一个有续的作业集合。
在“作业链”的连续经营和操作中，因为产品的消耗了作业，而作业消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产品被生产出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。
因此可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。
但实际上不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值，所以一般又将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。
增值作业可为最终产品或劳务增加价值，缺少它会影响顾客对产品或劳务的满意度。
反之，不能为最终产品或劳务增加价值的作业为不增值作业。
作业成本管理则是建立在作业分解的基础上，运用“增值分析” 消除不增加价值的作业，改进增值作业，来达到整个作业链的成本缩减。
作业成本管理在实际中取得了一定的效果，但在ABM是，我认为有以下几点需要注意。
一、作业分析1、作业不仅分为增值作业与不增值作业，还应从作业完成效率高低的角度将作业划分为高效作业和低效作业。
高效作业是没有消耗过多的资源的作业，即完成效率高，成本费用低的作业；反之，低效作业是消耗过多资源，完成效率低、成本费用高的作业。
由此可见，企业的每项作业都包含两个问题：是否增值，是否有效。
作业的增值与否是针对产出而言，作业的效率高低是针对资源消耗而言。
在作业成本管理中，企业的效益不仅是增值作业和不增值作业的函数，同时也是高效作业和低效作业的函数。
要全面控制企业的成本，提高企业的经济效益，必须尽量消除不增值作业，对于增值作业，也要提高运作效率，减少其资源消耗。
2、帕累托的80—20原理。
帕累托的分析针对的是常见的现象，即大多数结果的发生的原因相对较少。
企业的作业通常多达上百种，对这些作业一一进行价值分析并确定起增值性及效率高低是不可能的，只能对那些相对于顾客或企业组织比较重要的作业进行分析。
《成本管理》作业3参考答案
《成本管理》作业3参考答案一、单项选择题（共23 道试题，共23 分。
）1. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（）。
A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价正确答案：D2. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）。
A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异正确答案：C3. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（）。
A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例正确答案：B4. 定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（）。
A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额正确答案：B5. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（）。
A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整正确答案：C6. 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（）。
A. 都是负数B. 都是正数C. 前者是正数，后者是负数D. 前者是负数，后者是正数正确答案：D7. 定额法的特点是（）。
A. 对产品进行事前控制B. 对成本差异进行日常核算、分析和控制C. 进行成本的定期分析和考核D. 上列三点都具备正确答案：B8. 定额成本与计划成本（）。
A. 完全是一回事B. 毫无联系C. 可以互相代替D. 既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代。
成本管理形考作业01任务
<成本管理>--01任务1. 公司在生产多种工业产品等过程中发生旳多种耗费，称为（）C. 生产费用2. 产品成本实际涉及旳内容称为（）B. 成本开支范畴3. 公司对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体旳措施进行分派和计算，而对于某些次要旳产品、费用采用简化旳措施进行合并计算和分派旳原则称为（）。
D. 重要性原则4. 某公司生产产品通过２道工序，各工序旳工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品旳竣工率约为（）。
D. ７１％5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性旳核心因素是（）。
B. 在产品旳竣工限度6. 当各项消耗定额或费用比较精确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大旳产品，其月末在产品成本旳计算措施可采用（）。
A. 在产品按定额成本计价法7. 在大量生产旳公司里，规定持续不断地反复生产一种或若干种产品，因而管理上只规定并且也只能按照（）。
B. 产品旳品种计算成本8. 最基本旳成本计算措施是（）。
A. 品种法9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
B. 不需要将生产费用在竣工产品和在产品之间进行分派10. 需要进行成本还原所采用旳成本计算措施是（）。
C. 逐渐结转分步法（综合结转）1. 产品旳价值取决于生产上耗用旳社会必要劳动量，它旳构成内容涉及（）。
A. 产品中所耗用旳物化劳动旳价值B. 劳动者为自己劳动所发明旳价值D. 劳动者剩余劳动所发明旳价值2. 在进行成本核算时，在不同步期、不同产品以及产成品和在产品之间对旳分摊费用，应分清有关成本旳几种界线涉及（）。
A.分清本期成本和下期成本旳界线B. 分清多种产品成本旳界线C. 分清在产品成本和产成品成本旳界线D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本旳界线3. 下列各项中,属于工业公司成本项目旳有( )B. 直接材料C. 燃料及动力D. 废品损失E. 直接工资4. 要素费用旳分派原则是（）。
成本管理学作业2参考答案
《成本管理学》作业2参考答案一、单项选择题（共20 道试题，共20 分。
）1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A. 倒扣测算法B. 比率测算法C. 选择测算法D. 直接测算法正确答案：C2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
A. 功能评价系数分解B. 历史成本构成百分比分解C. 按产品制造过程分解D. 按产品成本项目构成分解正确答案：C3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A. 完全成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法正确答案：B4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）A. 制造费用B. 直接材料C. 直接人工D. 变动成本正确答案：D5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D）A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量正确答案：D6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本正确答案：A7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。
A. 30000B. 20000C. 12000D. 7500正确答案：A8. 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位变动成本为（）元/件。
A. 1000B. 1500C. 1800D. 2000正确答案：C9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（）。
A. 对比法B. 评分法C. 定性分析法D. 定量分析法正确答案：B10. 价值系数的计算公式是（）。
A. 功能评价系数×成本系数B. 功能评价系数÷成本系数C. 成本系数÷功能评价系数D. 功能评价系数÷价格系数正确答案：B11. 倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
成本管理会计作业
成本管理会计作业一一、单选题1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（）A．技能、独立、客观、保密 B．技能、公正、客观、廉正C．公正、客观、廉正、保密 D．技能、保密、廉正、客观2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是（）A. 在产品已接近完工B.原材料在生产开始时一次投料C.在产品原材料费用比重大D.各项消耗定额比较准确3、某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8 000 元贡献边际，贡献边际率为 20% ，企业最大生产能力为 10000 件；将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（）。
A.9000 件B.8000 件C.6000 件D.4000 件4、成本控制系统中，受控对象是（）A.厂部B.各级管理人员C.一般职工D.生产经营过程中的劳动耗费5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。
A．平行结转法 B．逐步结转法C．综合结转法 D．分项结转法6、当利润最大化时，边际成本和边际收入的关系是（）A．边际收入大于边际成本 B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本 D．边际收入与边际成本无关7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（）。
A．照明费用 B．广告费用C．职工教育培训费用 D．业务招待费用8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（）A.直接记入“辅助生产成本”科目中B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中C.直接分配给所有受益的车间和部门D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。
A．数量 B．定额工时 C．约当产量 D．定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。
A．实际人工工时 B．定额人工工时C．预算人工工时 D．正常人工工时二、多选题1、预算的编制方法有（）A．滚动预算法 B．弹性预算法C．零基预算法 D．直接计算法2、计入产品成本的各种工资，按其用途应分别借记 ( )。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
作业成本管理概述
作业成本管理概述导言作业成本管理是企业管理中重要的一环，它涉及到对作业成本的有效控制和管理，以实现企业资源的最大利用和效益的最大化。
本文将对作业成本管理的概念、作用以及相关的具体方法进行探讨和分析。
一、作业成本管理的概念作业成本管理是指在企业生产过程中，对作业成本进行全方位的管理和控制，以保证生产活动运行的高效性和成本的有效控制。
它包括对作业成本的预测、分析、评估、监控等过程，通过科学的方法和手段，对成本进行合理的管理和分配，以实现企业的经济效益和竞争优势。
二、作业成本管理的作用作业成本管理在企业的管理中起到了至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：作业成本管理可以帮助企业对作业成本进行预测和分析，及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制，确保企业成本控制在合理的范围内。
2.决策支持：通过作业成本管理，企业可以获得准确的成本数据和信息，为管理层提供决策支持，帮助管理层做出明智的战略决策和运营决策，从而提升企业的竞争力和市场份额。
3.效率提升：作业成本管理可以帮助企业对生产过程进行细致的分析和优化，找到生产过程中的低效环节和瓶颈，通过提高资源利用率和流程效率，提升企业的生产效率和经济效益。
4.成本核算：作业成本管理可以对作业成本进行精确的核算，并分摊到各产品或服务上，帮助企业了解每个产品或服务的成本构成和盈利状况，从而为企业制定合理的售价和销售策略提供参考。
三、作业成本管理的方法作业成本管理涉及到多种方法和技术，在实际应用中可以根据企业的特点和需求选择合适的方法。
常用的作业成本管理方法包括下面几种：1.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本和标准效率来对作业成本进行控制和管理的方法。
通过将实际成本与标准成本进行比较，可以及时发现成本偏差和成本风险，从而采取相应的措施进行调整和控制。
2.差异分析法：差异分析法是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，寻找成本偏差的原因和根源，从而采取相应的措施进行调整和改进。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。
作业成本管理
【答案】×
【解析】作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括对增值作业和非增值作业的需求。
4.作业业绩考核
业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。
（1）该作业导致了状态的改变；
（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；
（3）该作业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
、
成本分配观 成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。 流程观 流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。 （四）流程价值分析
【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
【例题14·判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（ ）
四、作业成本管理
（一）作业成本法的相关概念
概念 要点 作业 作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 成本
动因 含义 亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。 作用 在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 分类 资源动因 资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。 作业动因 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
中级管理第章成本管理课后作业
第八章：成本管理一、单项选择题1.对于企业来说,成本管理对生产经营的意义不包括;A.降低成本,为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润,提高企业经济效益C.提高销售收入,实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力2.成本控制的目标是;A.为外部信息使用者提供成本信息B.为内部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.扩大经营规模3.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,则下列说法中正确的是;A.成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B.成本领先战略中,成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低C.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低4.下列各项,不属于成本控制原则的是;A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则5.企业生产某一种产品,其变动成本率为70%,其销售收入为30000元,固定成本为5000元,那么其利润为元;A.16000B.4000C.10000D.50006.某企业只生产一种产品,当年取得的销售利润为500万元,总成本为1500万元,其中变动成本占总成本的比重为75%,计算该企业的边际贡献率;A.40.25%B.25.75%C.43.75%D.50.257.下列关于安全边际的说法中正确的是;A.当安全边际率在20%～30%之间时,表明企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小,企业经营风险越小8.若安全边际率为20%,正常销售额为100000元,则保本点销售额为元;A.20000B.80000C.60000D.400009.某企业只生产一种产品,固定成本为10000元,变动成本率为75%,企业正常经营销售额可以达到55000元,则该企业经营安全程度为;A.较安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企业同时生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为30元、50元、80元,预计销售量为6000件、4000件、2000件,各产品的单位变动成本为15元、30元、50元,预计固定成本总额为300000元,若企业采用联合单位法,下列表述中正确的是;A.联合保本量为2700件B.甲产品保本销售量7827件C.乙产品保本销售量5400件D.丙产品保本销售量2700件11.某企业生产A、B、C三种产品,已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元,单位变动成本分别为15元、10元和8元,销售量分别为1000件、5000件和300件;固定成本总额为20000元,则加权平均法计算其综合保本点销售额为元; 销售额比重计算保留整数A.45735.19B.50000C.45004.5D.4000012.企业生产某一种产品,其2014年度销售收入为100000元,边际贡献率为40%,固定成本总额为10000元;如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%,在其他条件不变的情况下,下列措施中可以实现该目标利润的是;A.当销售收入增加10%B.当固定成本下降10%C.当固定成本下降15%D.当销售收入增加15%13.某企业只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为60元,固定成本为480000元,如果下一年要实现目标利润240000元,那么销售量应到达件;A.6000B.12000C.4000D.800014.已知销售量的敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,销售量下降的最大幅度为;A.50%B.100%C.25%D.40%15.在正常情况下,企业经过努力可以达到的标准成本是;A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本16.在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为;A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异17.某产品的变动制造费用标准成本为：工时耗用为3小时/件,变动制造费用分配率为4元/小时;本月生产产品400件,实际使用工时1200小时,实际发生变动制造费用6000元;则变动制造费用耗费差异为元;A.600B.700C.1200D.140018.使某种产品的每个单位都受益的作业是;A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.支持作业19.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是;A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲,执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本20.某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为;A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%21.某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件,预算产量为6500件,预算可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件,实际产量为6000件,实际可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;则预算成本节约率为;A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%22.已知某公司要求的最低投资报酬率为12%,其下设的A投资中心投资额为100万元,剩余收益为10万元,则该中心的投资报酬率为;A.10%B.22%C.30%D.15%23.某投资中心的投资额为200000元,企业要求的最低投资报酬率为15%,剩余收益为20000元,则该投资中心的投资报酬率为;A.35%B.30%C.28%D.25%二、多项选择题1.下列各项属于成本管理主要内容的有;A.成本规划B.成本核算C.成本分析D.成本考核2.下列计算式中,正确的有;A.利润=销售收入×边际贡献率-固定成本B.变动成本率+边际贡献率=1C.利润=边际贡献-保本销售额×边际贡献率D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率3.下列各种状态下的销售量属于保本点的有;A.利润为零时的销售量B.边际贡献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列相关表述中,正确的有;A.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B.单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动C.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就是企业的利润5.下列属于进行多种产品保本分析的方法有;A.加权平均法B.联合单位法C.分算法D.顺序法6.某企业只生产一种产品,其单价为20元,单位变动成本为12元,固定成本总额为2000元,销售量为1000件;如果企业欲实现其销售利润10000元,在其它条件不变的情况下,企业可采取的措施有;A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D. 固定成本下降50%7.甲企业生产销售一种产品,目前的单位产品销售价格为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元,销量为4000件,若要实现60000元的利润,下列采取的措施中可行的有;A.增加销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%,固定成本降低5000元8.C公司的固定成本包括利息费用为600万元,资产总额为10000万元,资产负债率为50%,负债平均利息率为8%,净利润为800万元,该公司适用的所得税税率为20%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是;A.1400B.1200C.1.14D.1.439.下列关于制定标准成本的说法中,正确的有;A.直接材料的价格标准就是订货合同的价格B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率,通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同10.在各项成本差异中,差异形成的原因主要是生产部门责任的有;A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异11.B企业2014年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克;材料计划单价为10元/千克,材料定额单耗5千克/件;请判断,下列各项中正确的有;A.实际产量材料标准耗用量20400千克B.材料用量差异34000元C.材料价格差异13600元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有;A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门13.下列关于成本动因的表述中,正确的有;A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生14.从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径具体包括;A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择15.某企业月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门;请你判断,该责任部门不应是;A.生产部门B.供应部门C.采购部门D.人事行政部门16.下列表述中,正确的说法有;A.高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属于不可控的成本,从较长的期间看,可能成为可控成本17.下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有;A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三、判断题1.为了体现公平性原则,企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致,否则将有失公正;2.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品;3.对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核;4.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本,是需要通过持续改善来消除或减少的成本;5.固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分;6.材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定;7.通常来说,理想标准成本要大于正常标准成本;8.企业生产多种产品,采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料,故受到基层管理部门的重视与欢迎;9.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好,保本点越低,企业的经营风险就越小;10.成本控制贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导,成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系;四、计算分析题1.某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元;本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时;要求：1计算单位产品的变动制造费用标准成本;2计算单位产品的固定制造费用标准成本;3计算变动制造费用效率差异;4计算变动制造费用耗费差异;5运用两差异分析法计算固定制造费用成本差异;6运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异,并进行分析;2.已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心营业利润为10500万元,平均营业资产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元,平均营业资产为94500万元;该公司要求的平均最低投资报酬率为12%;要求：1计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩; 2计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩;3.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下：1甲、乙两种产品的成本资料：该企业制造费用总额为750000元,按以下作业进行了划分;有关资料如下：要求：1按照传统成本法,以直接人工为分配标准,计算甲、乙两种产品的单位成本；2按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;4.某企业只生产一种产品,现有厂房设备均为半自动化;当前年产量为10000台,单位产品售价为125元,产销可以实现平衡;为了降低成本,企业计划用全自动设备取代旧设备,新设备市价为1342500元,使用年限为10年,到期可收回残值42125元;新设备运行后,会使产品变动成本降低20%;旧设备年折旧额为15000元,停止使用后折旧额亦不再计提,其他固定费用的数额不变,而且到期新旧设备的残值相同;该产品半自动化设备生产条件下的成本资料如下：要求：1计算半自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;2计算全自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;3分析企业购置全自动化设备是否经济;五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品,已知甲产品售价50元/件,单位变动成本30元/件；乙产品售价40元/件,单位变动成本28元/件；丙产品售价25元/件,单位变动成本10元/件;预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件,固定成本总额为1260000元;要求：1按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；2按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；3按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量假设固定成本按边际贡献的比重分配；4按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量,边际贡献率由低到高排列;答案解析一、单项选择题1. 答案 C解析成本管理的意义主要体现在：1通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件；2通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益；3通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力;成本管理并不会直接提高销售收入,所以选择选项C;知识点成本管理的意义2. 答案 C解析选项A、B是成本计算的目标,选项C是成本控制的目标,没有选项D这种说法; 知识点成本管理的目标3. 答案 A解析成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中,成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低;知识点成本管理的目标4. 答案 B解析成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则,二是经济效益原则,三是例外管理原则;因此,选项B不属于成本控制原则;知识点成本管理的主要内容5. 答案 B解析利润=销售收入-变动成本-固定成本,其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000元,所以利润=30000-21000-5000=4000元;知识点量本利分析概述6. 答案 C解析利润=销售收入-总成本,销售收入=利润+总成本=500+1500=2000万元,变动成本=1500×75%=1125万元,边际贡献率=销售收入-变动成本/销售收入=2000-1125/2000=43.75%;知识点量本利分析概述7. 答案 A解析安全边际额减去自身变动成本后为企业利润,或安全边际中的边际贡献等于企业利润,所以选项B不正确；安全边际可以用绝对数表示,即安全边际量额,也可以用相对数表示,即安全边际率,所以,选项C不正确；安全边际越大,企业的经营风险越小,所以,选项D不正确;知识点单一产品量本利分析8. 答案 B解析因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1,故保本点作业率为80%,而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额,故保本销售额=100000×80%=80000元;知识点单一产品量本利分析9. 答案 A解析保本销售收入=10000/1-75%=40000元,安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%,该企业安全边际率处在20%~30%之间,处于较安全状态;知识点单一产品量本利分析10. 答案 B解析产品销售量比=3:2:1联合单价=3×30+2×50+1×80=270元联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155元联合保本量=300000/270-155=2609件甲产品保本销售量=2609×3=7827件乙产品保本销售量=2609×2=5218件丙产品保本销售量=2609×1=2609件知识点多种产品量本利分析11. 答案 A解析A、B、C三种产品的边际贡献率分别为：A：25-15/25=40%B：18-10/18=44.44%C：16-8/16=50%各产品的销售额比重分别为：以各产品的销售比重为权数,计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19元;知识点多种产品量本利分析12. 答案 D解析2014年销售利润=100000×40%-10000=30000元,2015年销售利润=30000×1+20%=36000元,设销售收入变动百分比为Y,则：100000×1+Y×40%-10000=36000,得出Y=15%;所以选项A错误,选项D是正确的;当目标利润为36000元时,设固定成本为F,则：100000×40%-F=36000,得出F=4000元,所以固定成本变动百分比=4000-10000/10000=-60%,所以选项B、C都不正确;知识点目标利润分析13. 答案 B解析实现目标利润的销售量=240000+480000/120-60=12000件知识点目标利润分析14. 答案 A解析企业利润降低为0时,利润下降的幅度为100%,因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2,所以,销售量变动百分比=100%/2=50%;知识点利润敏感性分析15. 答案 B解析理想标准成本要求异常严格,一般很难达到,而正常标准成本经过努力可以达到;所以选项B正确;知识点标准成本控制与分析的相关概念16. 答案 D解析在固定制造费用的两差异法分析下,把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分;知识点成本差异的计算与分析17. 答案 C解析变动制造费用耗费差异=1200×6000÷1200-4=1200元;知识点成本差异的计算与分析18. 答案 C解析单位作业是使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业；支持作业是维持企业正常生产,使所有产品都受益的作业,与产品的数量无相关关系;知识点成本差异的计算与分析19. 答案 B解析执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本;所以选项B的说法不正确;知识点作业成本管理20. 答案 C解析预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000元预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/200×6000×100%=2.5%知识点责任成本管理21. 答案 A解析实际产量预算责任成本=实际产量×预算单位变动成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000元,实际责任成本=6000×10+10000=70000元,预算成本节约额=76000-70000=6000元,预算成本节约率=6000/76000=7.89%;知识点责任成本管理22. 答案 B解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%;知识点责任成本管理23. 答案 D解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,即20000=200000×投资报酬率-15%,所以,该投资中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%;知识点责任成本管理二、多项选择题1. 答案 A, B, C, D解析一般来说,成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容;知识点成本管理的主要内容2. 答案 A, B, C解析销售利润率=安全边际率×边际贡献率,所以选项D不正确;知识点单一产品量本利分析3. 答案 A, B, D解析保本销售量是企业达到保本状态的业务量,是总收入等于总成本、利润为零时的业务量,所以选项A、D是正确的;利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本,边际贡献等于固定成本时利润也为零,所以选项B也是正确的;知识点单一产品量本利分析4. 答案 A, C解析单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的,所以B选项不正确；安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润,所以D选项不正确;知识点单一产品量本利分析5. 答案 A, B, C, D解析进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等;知识点多种产品量本利分析6. 答案 A, C解析企业当期的利润=20-12×1000-2000=6000元目标利润=10000元,当单价提高20%时,单价=20×1+20%=24元,利润=24-12×1000-2000=10000元,所以选项A正确；当单位变动成本下降30%时,单位变动成本=12×1-30%=8.4元,利润=20-8.4×1000-2000=9600元,所以选项B不正确；当销售量提高50% 时,销售量=1000×1+50%=1500件,利润=20-12×1500-2000=10000元,所以选项C正确；当固定成本下降50%时,固定成本=1000元,利润=7000元,所以选项D不正确;知识点目标利润分析7. 答案 B, D解析4000+300×50-25-50000=57500元,选项A不可行；4000×50+2.5-25- 50000=60000元,选项B可行；4000×50-25×1-5%-50000=55000元,选项C不可行；4000×50-25×1-5%-45000=60000元,选项D可行;知识点目标利润分析8. 答案 A, C解析目前息税前利润=800/1-20%+10000×50%×8%=1400万元,假设销量增加10%,则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=800/1-20%+600/1400=1.14;知识点利润敏感性分析9. 答案 B, C解析直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格,它通常是以订货合同的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的,所以A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准,其含义与直接人工用量标准相同,所以D选项不正确;知识点标准成本的制定10. 答案 A, C, D解析直接人工工资率差异是价格差异,其形成原因比较复杂,工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异;一般地,这种差异的责任不在生产部门,劳动人事部门更应对其承担责任;知识点成本差异的计算与分析11. 答案 B, D解析实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000千克,实际产量材料实际耗用量=20400千克,所以选项A不正确；材料成本差异=20400×9-17000×10=13600元,材料价格差异=9-10×20400=-20400元,材料用量差异=10×20400-17000=34000元,所以选项B正确,选项C不正确；用量差异是超支差异,价格差异是节约差异,综合的结果使得总差异为超支差异,主要原因是材料耗用量超支所致,所以选项D是正确的;知识点成本差异的计算与分析12. 答案 A, D解析价格差异通常不是生产部门的责任,直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门,选项B错误；用量差异一般是生产部门的责任,但也不是绝对的,如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任,选项C错误;知识点成本差异的计算与分析13. 答案 A, B, D解析在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据,所以,选项A正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,所以,选项B正确；成本动因,是指导致成本发生的因素;所以,选项D正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因,所以,选项C 不正确;知识点作业成本管理14. 答案 A, B, C, D解析从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业;具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择;知识点作业成本管理15. 答案 A, B, C。
《成本管理学》作业2参考答案
《成本管理》作业1参考答案一、单项选择题（共20 道试题，共20 分。
）1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
A. 成本B. 产品成本C. 生产费用D. 经营费用正确答案：C2. 产品成本实际包括的内容称为（）。
A. 生产费用B. 成本开支范围C. 成本D. 制造成本正确答案：B3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。
A. 实际成本计价原则B. 成本分期原则C. 合法性原则D. 重要性原则正确答案：D4. 按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（）。
A. 产品的产量与所耗用的材料有密切的联系B. 产品的重量与所耗用的材料有密切的联系C. 几种产品共同耗用几种材料D. 各项材料消耗定额比较准确稳定正确答案：C5. 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（）。
A. 定额耗用量比例分配法B. 产品产量比例分配法C. 产品重量比例分配法D. 产品材料定额成本比例分配法正确答案：D6. 采用交互分配法分配辅助生产费用时，第二阶段的对外分配应（）。
A. 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配B. 在辅助生产车间以内的各受益单位之间进行分配C. 在辅助生产车间、部门之间进行分配D. 只分配给基本生产车间正确答案：A7. 在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（）。
A. 顺序分配法B. 直接分配法C. 交互分配法D. 代数分配法正确答案：B8. 采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（）。
A. 先辅助生产车间后基本生产车间B. 先辅助生产车间内部后对外部单位C. 辅助生产车间受益金额多少D. 辅助生产车间提供劳务金额的多少正确答案：C9. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。
作业成本管理的模式
作业成本管理的模式概述作业成本管理是指组织在生产和经营过程中，对作业成本进行监控和控制的一种管理方式。
通过对作业成本的详细分析和管理，企业可以更好地掌握各个作业的成本状况，优化资源配置，提高生产效率和盈利能力。
作业成本管理的模式可以分为传统方法和现代方法两种。
传统方法主要侧重于对直接材料、直接人工和制造费用等作业成本的核算和控制，而现代方法则更加注重对间接费用和非制造费用的管理。
传统方法1. 作业成本卡制度作业成本卡制度是传统方法中常用的一种作业成本管理模式。
每个作业都有一个作业成本卡，记录了该作业所涉及的直接材料、直接人工和制造费用等项目的数量和金额。
通过对作业成本卡的记录和汇总，企业可以实时了解每个作业的成本情况，并及时采取控制措施。
2. 标准成本法标准成本法是传统方法中另一种常用的作业成本管理模式。
通过设定标准成本，即预先规定每个作业所需的直接材料、直接人工和制造费用等项目的数量和金额，企业可以对实际成本进行比较，及时查找差异并分析原因。
标准成本法可以激励员工提高效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3. 工序成本法工序成本法是传统方法中用于管理复杂生产过程的一种作业成本管理模式。
将整个生产过程分为若干个工序，为每个工序设定成本中心和成本对象，通过对每个工序的成本进行分析和核算，企业可以更好地跟踪和控制成本的发生和分配。
现代方法1. 活动基础成本管理活动基础成本管理是现代方法中常用的一种作业成本管理模式。
通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出活动驱动因素，并将活动成本分配给作业。
活动基础成本管理注重对非制造费用的管理，可以帮助企业判断哪些活动对整体成本影响最大，并根据实际情况采取相应的措施。
2. 线性规划模型线性规划模型是现代方法中一种较为复杂的作业成本管理模式。
通过建立数学模型，将企业的作业成本问题转化为线性规划问题，通过优化算法和计算机技术进行求解。
线性规划模型可以考虑更多的因素和限制条件，帮助企业找到最佳的资源配置方案，最大程度地提高效率和利润。
成本管理作业成本系统
成本管理作业成本系统简介成本管理作业成本系统（Cost Management Job Costing System）是一种用于跟踪和管理企业在特定项目中产生的成本的系统。
该系统帮助企业了解每个项目的成本构成和支出情况，进而优化项目管理和决策。
本文将介绍成本管理作业成本系统的基本原理、功能以及如何使用。
基本原理成本管理作业成本系统基于作业成本法（Job Costing）的原理进行设计和实施。
作业成本法是一种通过将成本与特定项目或作业相关联，来追踪和计算项目或作业成本的方法。
该方法将每个项目或作业视为一个独立的成本中心，根据实际发生的成本来分配和计算项目的成本。
作业成本法的基本原理包括以下几个步骤：1.标识和定义作业：确定需要计算成本的具体项目或作业，并为每个项目或作业分配唯一的标识符。
2.搜集成本信息：根据标识符，搜集与每个项目或作业相关的成本信息，包括直接材料、直接人工和间接费用等。
3.分配成本：根据项目或作业的特性，将搜集到的成本进行分配，计算每个项目或作业的成本。
常用的分配方法包括直接法、间接法和分布法等。
4.记录和报告成本：将每个项目或作业的成本记录下来，并生成报告。
这些报告可以用于项目经理和财务管理人员分析项目成本，监控预算，评估项目绩效等。
功能成本管理作业成本系统提供以下主要功能：1.作业标识与追踪：系统允许用户为每个项目或作业分配唯一标识符，并跟踪项目或作业的相关信息，包括开始时间、结束时间、相关成本等。
2.成本搜集与记录：系统提供界面或API，用于用户记录每个项目或作业的成本信息。
用户可以输入直接材料的成本、直接人工的成本、间接费用的成本等。
3.成本分配与计算：系统根据用户的设置和要求，自动将搜集到的成本按照不同的分配方法进行计算。
用户可以选择直接法、间接法或分布法等分配方法，并设定相应的参数。
4.报告生成与分析：系统根据记录的成本信息，自动生成各类报告。
用户可以根据需要生成项目成本报告、作业成本报告、成本分析报告等。
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成本管理作业1单选题：CBDCD DBADB多选题：ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCDE ABD ABC BD判断题：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考题1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
2. 简述成本核算的一般程序。
答：成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
4. 产品成本计算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。
品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。
对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。
例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
（2）分批法。
一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
（3）分步法。
分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
计算题1.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10 000元。
两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。
要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
答案1：A产品材料定额耗用量=600×8=4 800 B产品材料定额耗用量=800×4=3 200甲材料费用分配率=10 000÷（4 800 3 200）=1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元）答案2：A产品材料定额耗用量=600×8=4 800B产品材料定额耗用量=800×4=3 200甲材料费用分配率=10 000÷（4 800+3 200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元）2.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70％，第二道工序30％。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为：原材料费用2 900元，加工费用1 350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
答：（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）成本管理作业2单选题CBDDA ABACA多选题ABCD ABCDE ABD CE ABDE DE ADE ACD ACE BE判断题ⅹ√√ⅹⅹ√ⅹ√√ⅹ计算题1.某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。
要求预测该企业的目标成本答：目标成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)2.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变得成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
答：本年销量=84000÷6=14000（单位）本年收入=84000÷40%=210000（元）单价=210000÷14000=15元固定成本=（15-6）×14000-18000=12000（单位）保本销量=108000÷（15-6）=12000（单位）保本额=12000×15=180000（元）3.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。
要求：单位：元产品项目A B C 合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000-100001000000700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？（1）不应停产。
因为亏损产品的贡献边际10000元大于零，可以补偿一部分固定成本。
（2）应停产因为停产后新增业务获贡献边际15000元，大于现有生产所贡献边际10000元。
4.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
外购成本=8×3000=24000元自制成本=20000+4000+2000=26000元自制成本＞外购成本应外购，这样可节约成本2000元思考题1.成本预测具有哪些特点？可以采用的方法有哪些？答：成本预测有三特点：1：预测过程具有科学性2：预测结果具有近似性3：预测结果具有可修正性方法：1：定量预测方法2：定性预测方法2.本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：应用主要包括：保本预测、保利预测和风险条件下的成本预测。
3.日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：差量成本、机会成本、专属成本、重置成本折旧费是相关成本4.综合资本成本和边际资本成本有何不同？答:综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本，而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平。
成本管理作业3单选题ACCDB BDABC多项选择ABCDE ACD ABCE ABC ACE ABE ABC ACE ABE AE判断题ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√思考题1.企业为什么要编制成本计划？成本计划包括哪些内容？答：编制成本计划是为了满足企业成本管理的需要，对于宏观管理和调控也具有一定的参考价值。
内容：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案2.在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的，它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。
只有先将辅助生产车间的成本计划编制完，才能编制其他车间和部门的成本计划。
3.什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。
商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。
4.如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：1、企业历史最高水平法2、本行业先进水平法3、目标确定法4、技术测定法企业在选择最优控制方案时。
应从企业整体利益和长远利益来考虑问题，而不能仅考虑某个步骤，磨个环节，某个时期的利益和得失。
5.为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有哪些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：1.评价企业生产成本计划的完成情况2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况3.激励责任中心与全体员工的积极性原则：1、以国家的政策法令为依据2、以企业的计划为标准3、以完整可靠的资料、指标为基础4、以提高经济效益为目标指标：1、实物指标和价值指标2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标缺陷：1、缺乏全面性2、缺乏准确性3、缺乏一致性4、缺乏科学性5、缺乏公正性6.什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序如何确定？答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。