(完整版)新产品开发流程
(完整word版)新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发流程
新产品开发流程新产品开发是企业持续发展的重要推动力，也是企业竞争力的源泉。
一个成功的新产品开发流程可以帮助企业快速、高效地推出市场，提高市场占有率，增强企业的竞争力。
本文将介绍一个通用的新产品开发流程，帮助企业在新产品开发过程中把握方向，提高成功率。
第一阶段，市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的。
通过对市场的深入调研，企业可以了解消费者的需求和偏好，把握市场的动向和竞争对手的情况，为新产品的定位和设计提供重要依据。
第二阶段，产品策划。
在市场调研的基础上，企业需要对新产品进行详细的策划。
包括确定产品的定位、目标市场、产品特点和核心竞争力等，同时需要进行成本和效益的评估，确保产品的可行性和市场竞争力。
第三阶段，产品设计。
产品设计是新产品开发的核心环节，需要结合市场需求和技术实现，进行产品功能、外观、结构等方面的设计。
同时，需要与研发团队密切合作，确保产品设计符合市场需求和技术可行性。
第四阶段，原型制作。
在产品设计确定后，需要进行原型制作。
通过制作原型，可以验证产品设计的可行性和实用性，及时发现和解决问题，为后续的生产和推广提供重要参考。
第五阶段，生产制造。
生产制造是新产品开发的关键环节，需要与供应商合作，确定生产工艺和生产周期，确保产品质量和交货周期，同时需要进行成本管控，确保产品的成本可控。
第六阶段，市场推广。
在产品生产完成后，需要进行市场推广。
通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者的购买。
第七阶段，市场反馈。
市场推广后，需要及时收集市场反馈信息，了解产品的销售情况和消费者的反馈意见，及时调整产品和市场策略，确保产品在市场上的竞争力和持续增长。
通过以上七个阶段的新产品开发流程，企业可以系统地进行新产品开发，提高产品的成功率和市场占有率，实现企业的可持续发展。
希望本文对企业的新产品开发有所帮助，谢谢阅读！。
新产品开发流程
新产品开发流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，主要目标是确定产品的目标市场、需求和定位。
以下是产品策划阶段的关键步骤：-市场研究：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况。
-产品定位：确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争力。
-目标市场：确定目标市场和受众，包括人口统计数据、兴趣和购买习惯等。
-产品规格：制定产品的基本规格，包括功能、性能、外观等方面。
-初步预算：进行初步财务预算，评估产品开发和推广的成本。
2.概念开发阶段：在概念开发阶段，重点是将产品的想法转化为可行的概念和原型。
以下是概念开发阶段的关键步骤：-概念生成：团队成员通过头脑风暴和创意方法生成多个可能的概念。
-概念筛选：评估不同概念的优劣，选择最有潜力的概念进行开发。
-原型制作：利用简单的原型制作工具或软件创建初步的产品原型。
-用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以验证概念的可行性和可接受性。
-概念改进：根据用户反馈和市场需求对概念进行修改和改进。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，产品的外观、功能和性能等方面进行详细设计。
以下是产品设计阶段的关键步骤：-外观设计：参考市场调研数据和概念测试结果，进行产品的外观设计和品牌定位。
-功能设计：根据产品规格和用户需求，确定产品的功能模块和工作原理。
-性能优化：通过技术调整和测试，优化产品的性能，确保产品能够达到预期要求。
-原材料选择：选择适合产品的原材料和供应商，确保产品的质量和成本控制。
-产能规划：评估产品的生产要求，制定产能规划和生产工艺流程。
4.产品开发阶段：在产品开发阶段，将设计好的产品转化为实际可用的产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：-批量制造：根据产能规划和生产工艺流程，开始批量生产产品。
-质量控制：建立质量控制体系，确保产品的质量符合标准和规范要求。
-测试验证：进行产品的功能和性能测试，验证产品是否达到设计要求。
-供应链管理：建立供应链体系和供应商管理机制，确保原材料和零部件的供应稳定。
新产品开发流程(完整资料).doc
新产品开发流程受控标记修订履历：1、目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。
2.1 对售后市场上的产品；2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5 本程序同样适用于本公司的供方。
3、定义3.1 C类产品在设计阶段未定型产品类型；3.2 A类产品已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；3.3 B类产品经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责4.1 过程管理者—副总经理（技术）。
4.2 过程责任者—技术部长、经理。
4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。
5、程序6 流程7 相关文件7.1《设备管理程序》7.2《工装、模具管理程序》7.3《监控和测量装置控制程序》7.4《供方选择评价控制程序》7.5《文件与资料控制程序》7.6《纠正和预防措施控制程序》7.7《质量记录控制程序》8 记录表格8.1REAQR070801《项目时间进度表》8.2REAQR070802《设计输入评审记录表》8.3REAQR070803《样件评审记录表》8.4REAQR070804《项目文件和资料清单》*********有限公司项目时间进度表车型:___________________ 产品:___________________ 编号:___________________ 版本:___________________精品文档，下载后可编辑项目时间进度表项目进度表*********有限公司设计输入评审表***********有限公司样件评审记录表*********有限公司项目文件和资料清单。
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
新产品开发的8步工作程序
新产品开发的8步工作程序第一篇：新产品开发的8步工作程序新产品开发的8步工作程序企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。
但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。
1、新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。
新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。
新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。
据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。
一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：（1）要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。
富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。
（2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。
根本不能实现的设想，只能是一种空想。
2、新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。
筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。
筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。
3、编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。
它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。
这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。
简述新产品开发的过程
简述新产品开发的过程新产品开发是一个复杂而繁琐的过程,涵盖了市场研究、竞争分析、产品设计、原型制作、测试、发布和销售等各个环节。
以下是简述新产品开发的过程: 1. 市场研究:对市场进行深入的研究,了解目标客户的需求、偏好、竞争对手的产品、价格等信息,为产品开发提供方向和策略。
市场研究通常包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等方式。
2. 竞争分析:了解竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等信息,找出自己产品的优势和劣势,制定相应的策略。
3. 产品设计:根据市场研究和竞争分析的结果,设计出符合市场需求、具有竞争力的产品设计。
产品设计包括概念设计、初步设计、原型设计、最终设计等阶段。
4. 原型制作:通过原型设计,验证产品的功能和外观,进一步改进和完善产品。
5. 测试:对原型产品进行测试,评估其功能、性能、可靠性、用户体验等,发现问题并改进。
6. 发布:将产品发布到市场,通过营销、推广等方式吸引用户,并进行销售。
7. 维护:维护产品,根据用户反馈和市场变化对产品进行改进,以保持产品的竞争力和用户体验。
除了以上简述的新产品开发过程,以下是其他拓展内容:1. 新产品开发的意义:新产品开发可以帮助企业抓住市场机遇,提高产品竞争力,实现产业升级和转型。
2. 新产品开发的流程:新产品开发一般包括市场研究、竞争分析、产品设计、原型制作、测试、发布和维护等流程。
3. 新产品开发的关键要素:新产品开发的关键要素包括市场调研、产品规划、产品设计、开发团队、测试和发布等。
4. 新产品开发的风险:新产品开发存在许多风险,如市场风险、技术风险、安全风险、管理风险等。
如何降低风险是新产品开发成功的关键。
5. 新产品开发的策略:新产品开发的策略包括产品定位、市场调研、竞争分析、产品设计、营销和推广、维护等策略。
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課程大綱
講議制作依據 M0市場開發階段
M1專案評估 M2產品設計開發階段
M4量產階段 M5停產階段 MPD系統介紹
新產品開發流程
新產品開發流程
一﹑制作本講議之依據
1.依據五大手冊﹕
产品质量先期策划和控制计划 测量系统分析MSA 生产件批准程序PPAP 統計過程控制SPC 潜在失效模式及后果分析FMEA
新產品開發流程
1. 開發可行性評估
1.2 DFM評估報告制作--主導單位PE 產工會同制工﹑模設等相關單位依圖面﹑規范﹑樣品對產
品型態﹑材料種類(烤漆材料)﹑制程設備需求﹑檢測設備需求、 產品壓鑄工藝性﹑圖面﹑尺寸公差要求及模具開發風險完成 DFM評估報告送客戶承認﹐其評估報告內容至少應包括產品基 本資訊﹑產品規格分析回饋﹑產品方案建議﹑模流分析等內容。
必要時﹐產工單位可要求運籌規划部提供產能﹑機台﹑設備的評估 資料。
2. 評估打樣 --PE主導
新產品開發流程
客戶有打樣需求時﹐依客戶要求制作 Mockup樣品。
新產品開發流程
3. 成本評估
3.1 客戶承認后﹐產工將3D圖紙傳送給制工﹑品工。 制工----對工時﹑良率﹑BOM用量﹑模治具費用 進行評估﹐并將評估結果填寫在產品信息 表中回傳產工單位。 品工----對檢具費用進行評估。
A. 介紹專案成員﹐并對新產品進行說明 B. 介紹客戶專案大日程 C. 依客戶大日程表規划廠內開發大日程進度﹐并確定未
來開發的良率目標目標﹐工程標准評估結果及cycle time等，以瓶頸工站為確認基准列出模﹑治具開發清 單﹐及各工段物料流動的包材設計方案。 D. 確定各工段開發時程表和各工段制程方案表 E. 確定內制還是發外包商作業
產品的特殊要求。
新產品開發流程
2. 工程及PM主管評估—主導單位PM
PM初步評估開發之可行性﹐確認可 行在MPD新產品開發管制系統中填 寫《機種接單可行性評估》﹐送呈 高級主管簽核。
必要時﹐由企划提供產能咨詢。
新產品開發流程
M0市場開發段表單
No.
表單名稱 主導單位
M0-D01 機種接單可
PM
行性評估表
新產品開發流程
3. 成本評估
3.2 產工收到評估信息后組織經管﹑采購等相關部門在 MPD新產品開發管制系統中進行評估﹕
產工對挑選工序&模制具評估→經管對工費率維護評 估→采購對材料單價維護評估→產工共同對標准工時 維護進行評估→產工對用量&良率&模治具維護進行評 估后﹐形成《鑄件制造成本結構表》并經主管審查。
ME---負責機加治具之開發申請﹐在MPD新產品開發系統 機加 中填寫《模治具執行單》進行發包作業。 QE---依據開發需求提出申請﹐填寫《檢具申請單》﹐由
檢具開發人員依據檢具申請會制藍圖后填寫《模治 具執行單》進行發包作業。
配合單位 產工、 制工、
企劃
表單
新產品開發流程
三﹑新產品開發階段 ----M1專案評估
1. 開發可行性評估
新產品開發流程
1.1 識別客戶要求—主導單位PE 产工接收顾客的技术资料后，应识别顾客的 要求和产品涉及的法规要求(包括與環保有 關的要求)、行业或公司的附加要求。
要求﹕指明示的﹑通常隱含的或必須履行的需求或期望
新產品開發流程
模具工程及ME---依據制品圖及相關技朮要求制作機加圖﹑ 素材圖﹑模具圖等各工程圖面。
5.包裝標准的制定 PE—依據產品特性制定產品包裝標准﹐包裝必須保証產品性能和 特性在包裝﹑搬運和拆封的過程中保持不變。客戶有要求依客戶 要求執行。
新產品開發流程
6.模治/檢具需求
PE---負責壓鑄模﹑精沖模﹑粗沖模之開發申請﹐并在 MPD新產品開發系統中填寫《模治具執行單》進行 發包作業。
新產品開發階段
新產品開發流程
M0- 市場開發 M5-停產
M1-專案評估 M2-產品設計開發
M4-量產
M3-試模與試產
新產品開發流程
二﹑新產品開發階段 ---M0市場開發階段
新產品開發流程
1. 客戶需求/詢價--主導單位PM
PM在收到客戶委托樣品制作或模具開發時﹐取得客戶如 下資料﹕ 1) 開發圖面 2) 樣品﹑產品規格 3) 產能需求﹑開發時程需求﹑預估數量需求以及客戶對
新產品開發流程
3. FLOW CHART/BOM—主導單位PE
PE根據產品特性制作產品制造流程圖與初版BOM，經主管審核 后發行于INTRALINK (原物料到包裝出貨)
4. 工程圖面轉換發行
PE---依客戶圖面制作廠內制品﹑涂裝/印刷圖﹑組裝圖﹑ 組裝零件圖及產品規格書。
產品規格書包括﹕重量﹑肉厚﹑平面度﹑重點尺寸﹑各工段 重點管控規格﹑信賴性﹑包裝要求﹑BOM
新產品開發流程
新產品開發流程
制作日期﹕2010年07月19日
新產品開發流程
培訓目的﹕通過培訓使員工能夠了解新產品開發流 程以及各開發段的輸入和輸出﹐熟悉 MPD新產品開發系統﹐從而有效提升新 產品開發品質﹑縮短新產品開發時程 。
培訓范圍﹕ MIT事業處產品工程師﹑品質工程師﹑ 制造工程師﹑(包括新進工程師)
如無法立即澄清或無法如期完成評估時﹐須知會PM更改估價完 成日期並取得客戶同意。
3.3 報價單確認-主導單位單》, 報價經主管核准。
客戶同意
新產品開發流程
在MPD產品開發 管制系統中填寫 《新產品開發申請
表》
PM
客戶
PM
M1專案評估階段形成的表單
新產品開發流程
新產品開發流程
1. 組建PDT--主導單位
產工接到PM通知(客戶同意報價)后﹐主導建立PDT小組 成員并確定小組成員的職能及各function team 于各site 的 相對應窗口﹐同時在MPD產品開發管理系統填寫《產品 開發團隊成員表》。
新產品開發流程
2. 產品開發說明會—主導單位
產工主導召集PDT成員召開大日程產品開發說明會和產 品會議﹐會議內容﹕
No. 表單名稱 主導單位 配合單位
M1-D01 DFM 評估報 告
M1-D02 鑄件制造成 本結構表
M1-D03
客戶報 價單
M1-D04 新產品開發 申請表
產工 產工 PM PM
制工﹑ 品工
制工﹑品工﹑ 模具廠
產工﹑制工﹑ 品 工﹑模具廠
產工
表單
新產品開發流程
四﹑新產品開發階段 ----M2產品設計開發階段