管理会计存货决策
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计存货决策知识点
管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链流程，减少库存积压和降低供应链成本。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
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7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
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2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
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反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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第十章 存货控制
三、存货决策
存货决策涉及四项内容： 1、决定进货项目； 2、选择供应单位；
3、决定进货时间；
4、决定进货批量。
决定进货项目、选择供应单位是
销售部门、采购部门和生产部门的职 责；财务部门要做的是决定进货时间
和决定进货批量。
使存货总成本最低的批量叫做经 济订货量或经济批量，有了经济订货 量，可以很容易地找出最适宜的进货
售机会的损失（还应包括需要主观估计的
商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代
用材料解决库存材料中断之急，那么缺货
成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本
用TCs表示。
缺货成本大多是机会成本，很难准确地 计量。因此，在经济订货批量基本模型 中，一般不考虑这一因素。
TC表示储备存货的总成本，
则：
TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs
适用范围： 适用于高度协作和自动化的连续性 生产企业
运用JIT的条件： 1）企业必须有一定数量的稳定可靠的原 材料供应商，并与它们签订长期供货 合同。 2）供应商必须能给企业提供连续的小批 量供应。 3）企业必须对整个生产过程进行全面质 量控制。 4）各生产阶段的生产工人必须达到较高 的熟练程度和具有对设备进行适当维 修保养的能力。
1、订货成本：指取得订单的成本。
年订货成本=年固定订货成本
+每批订货成本×全年需要量/每次订货
批量
即： 订货成本=F1+D/Q×K
2、购置成本：指存货本身的价值
购置成本=D×U
所以: 取得成本=订货成本+购置成本 =订货固定成本+订货变动成本 +购置成本
管理会计第六章存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位元电话订货费30元装卸费每单位（20+）元存活税每单位存货每年元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6要求：（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计：第四章(4)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 不确定性经营决策的分析评价
例：某公司准备生产一种新产品，有四种不同的 生产方案，四种方案在不同的状态下的损益如下 表所示：
单位：万元
需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差 A B C 120 160 70 80 70 44 -30 -60 10 -70 -140 -20
D
80
55
18
-10
需求量较好 A B C D 120 160 70 80
需求量一般 80 70 44 55
需求量较差 -30 -60 10 18
需求量很差 -70 -140 -20 -10
一、乐观决策法
大中取大法 小中取大法
B
D
二、悲观决策法
三、稳健决策法
（一）最小的最大后悔值法
较好：160 一般：80 较差：18 很差：-10 B
D 1 Q TC（Q） * K （Q d） Kc * Q 2 P
2KD P Q ( ) Kc P d
d TC（Q） 2KDKc(1 ) P
存货决策
3.数量折扣
接受 成本比较法 能够享受数量折扣的数量
不接受
经济订货量
存货总成本=订货成本+储存成本+购置成本
4.保险储备
成 设半机械化与机械化的成本无差异点为x， 本 机械化与自动化的成本无差异点为y， 自动化与半机械化的成本无差异点为z x=1000 20000+60x＝40000+40x 40000+40y＝100000+10y y=2000 20000+60z＝100000+10z z=1600 当产品生产量＜1000件时，采用半机械化方式； x z 当1000≤生产量﹤2000件时，采用机械化生产方式； 1000 1600 当产品生产量≥2000件时，采用自动化生产方式。 y1 y2 y3
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
存货决策 管理会计
存货决策管理会计一、引言存货是企业在生产经营中必不可少的资产之一，对于企业的生产经营活动和财务状况具有重要影响。
存货的管理和决策在管理会计中占据着重要位置，对企业的经营效益和财务状况产生深远影响。
二、存货决策的重要性1.存货是企业的重要资产，直接关系到企业的生产经营活动；2.存货与企业的资金流动和利润有直接关系，存货决策直接决定了企业的盈利能力；3.存货管理发挥作用，可以提高企业的盈利能力和流动性，降低经营风险。
三、存货决策的主要内容1.存货采购决策：包括采购时间、采购数量和采购价格等；2.存货生产决策：包括生产计划、生产数量和生产成本等；3.存货销售决策：包括销售时间、销售数量和销售价格等；4.存货库存决策：包括库存水平、安全库存和库存转化等；5.存货报废与报销决策：包括报废处理、报废损失和资产减值等。
四、管理会计在存货决策中的应用1.成本核算：管理会计通过成本核算分析，为存货决策提供准确的数据支持；2.经济批量决策：管理会计通过经济批量分析，帮助企业确定最优的生产批量；3.存货周转率分析：管理会计通过存货周转率分析，评估存货管理的有效性和效率性；4.存货成本分析：管理会计通过存货成本分析，帮助企业降低成本、提高利润；5.存货质量管理：管理会计通过存货质量管理，提高存货质量，降低存货损耗。
五、存货决策的实例分析以某企业存货管理为例，分析存货采购、生产、销售和库存决策的实际操作过程及效果，探讨管理会计在存货决策中的应用。
六、结论存货决策在企业管理中具有重要作用，对企业的生产经营活动和财务状况有着直接影响。
管理会计在存货决策中的应用，可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，实现良好的经营效益和财务状况。
参考文献•参考文献1•参考文献2•参考文献3以上是关于存货决策在管理会计中的文档内容，详细阐述存货决策的重要性、内容、管理会计的应用以及实例分析，希望对您有所帮助。
管理会计学 存货决策案例分析
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
第六章 存货决策
练习
1．某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货 成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需 求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货， 则下列各项计算结果中错误的是（ ）。
A．经济订货量为1800件 B．最高库存量为450件 C．平均库存量为225件 D．与进货批量有关的总成
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、 按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度 检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二 是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他 盈利方面所形成的机会成本。
储存成本又可分为固定储存成本和变动储存 成本。
二、在存货决策中需要考虑的几项成本
（4）缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来的损失。如因停工 待料而发生的损失等，缺货成本大多属于 机会成本。
要求：1．计算没有数量折扣时的经济订购批量。
2．计算最佳订购量。
练习与思考
某企业全年需用A零件1 500个，每件每 年储存成本0．5元，每次订货费用81．67 元。供应商规定：每次订货量达到’750 个时，可获2％的价格优惠．不足750个时 单价为50元。
三、订单批量受限时的决策
实际工作中，许多供应商只接受整数批量的 订单，如按打、百件、吨等。在这种情况下， 采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q。， 如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q” 的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年 度成本总额来比较优劣。
思考：如何理解最佳采购批量的计算公式?
依据以下基本原理，即可求得： ∵(a-b)2≥0 ， 即 a2+b2≥2ab 当a=b时，a2+b2有极小值2ab（即当两个数相等时，两个
管理会计第六章存货决策练习
第六章存货控制一、单项选择题1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A．每日消耗量B．每日供应量C．储存变动成本D．订货提前期2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济订货批量为20008000A．8 B．33．假设每年有300A．11000C．120004.A．原材料C．产成品5.．变动储存成本B．检验费C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A．固定储存成本 B．无关成本C．变动储存成本 D．资本成本二、多项选择题1.当采购批量增加时，（）。
A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少2.ABCD3.A．全年需要量C．每次订货成本4.订货成本、用（）进行分解。
A．高低点法。
B．增加仓储设施D．自然损耗额增加不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本三、判断题1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
（）2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。
（）3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。
（）4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
（）5.购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价格、较低年订购费用，使得每年节约的费用超过增值的储存成本。
（）管理人员运用基本经济订购批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙则持有不同意见。
要求：请提出你的意见。
3.某企业甲材料的年需用量为4000千克，每千克标准单价为20元。
甲材料供应商规定：购买量不足1000千克的，按标准单价计算；每批购买量在1000千克以上（含1000千克），2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量在2000千克以上（含2000千克）的，价格优惠3%。
管理会计期末资料
第一章1、管理会计的基本内容：决策会计、执行会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。
它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执行会计：以现代管理科学中行为科学原理为基础，运用一系列特定的工具与手段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执行既定的决策方案而卓有成效地实施决策、执行计划、评价工作成绩，以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终目标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理目标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束。
如现金流量表。
4）财务会计的改革有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使用者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很大程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较小。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按小时、天、月、年。
财务会计需按规定会计期间，如：月、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
存货决策(管理会计)
24
2.存货管理的第二次变革
动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，
这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机
器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或
经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的
货单位规定，凡每次订购数量达到3000公斤者，可获得
2%的优惠，问该企业是否接受对方提出的数量折扣条件？
15
▪ 解：①Q*=600公斤
TC=DU+K*(D/Q*)+Kc*(Q*/2)=181500
②TC=DU+K*(D/Q)+Kc*(Q/2)=180300
③比较，应该接受数量折扣条件。
16
例： 已知某制造公司全年需用某种材料40000千克，按经验数据每次订
变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，
洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间
里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体
劳动生产率也提高了100%以上。
本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库
存、或库存量达到最小的生产系统。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大
大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT
技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术
货的情况下，是与决策无关的成本。
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储存成本、订货成本、总成本的关系
EOQ 2AP / C
A / EOQ AC / 2P
EOQ下年成本配件的 有关数据如下：
• A=10000件
Q=1000件
• P=25元/次
资本成本
每年
18%
每月处理的订单数 500份
上述三类成本，按每次订货成本、
每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋
(8.85×18%) ＝3.293(元)
• EOQ数学模型的建立 • A——全年存货需要量 • Q——订购批量 • P——每批订货成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
二、企业应当持有多少存货
• 如果存货需要量（一定时期内）是已知 的话，那么这个问题变成两个需要关注 的基本问题。
• 1、应当订购（生产）多少？ • 2、什么时候应发出订单（或生产准备
应何时完成）？
1、应当订购多少？ ——经济订购批量（EOQ）
• 订购批量：企业每次订购的数量。 经济订购批量：使相关成本最低的
•
总成本
A Q
S
1 2
QC
• 最佳生产量Q
2 AS C
• 最佳生产量下总持有成本 2 ASC
• 例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在 全国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产 犁。该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门 每批生产的规模。相关资料如下：
犁刀平均日需要量
320
犁刀最大日需要量
340
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
购买价格
每单位
8元
运入运费
每单位
0.6元
电话订货费
20元
装卸费
每单位 30＋0.25元
存货税
每单位存货每年
0.4元
材料运到公司的成本
240元
接货人员的月工资
800元
库存保险费
每单位每年 0.10元
仓库租金
每月 1 200
平均损失
每单位每年 1.20元
称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）：
取决于二个因素
第一、提前期（交货期）
——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。
第二、存货耗用速率
为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。
因此：ROP=平均日耗用量×提前期
订购批量就是经济订购批量。
• 经济订货批量的基本假设 • 1)订货一次性到达企业,而不是陆续到货。 • 2）不允许缺货，当存货达到零时，新存货马
上补充。 • 3）需求量稳定，且总需求量能合理预测。
在经济批量决策中，关键是选择并 确定与决策相关的成本。
购买成本
订货成本
持有成本
缺货成本
在为存货模型编制数据时，应观察 所掌握的每一项成本是否随下列项目的 数量变化而变化：
犁刀年需要量
80000
犁刀单位年持有成本
5
犁刀的生产准备成本
12500
犁刀生产准备平均完成时间
20
犁刀生产准备最长完成时间
C=2元/单位
• 问1：此时订货成本和持有成本为多少？
• 问2：EOQ为多少。
• 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为 多少？
• 1、250、 1000
• 2、EOQ=500
• 3、500 ，500
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。
• 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量，
第一节 传统的存货管理
• 一、企业为什么要持有存货 • 二、企业应当持有多少存货——经济订
货批量 • 三、存货决策基本数学模型的扩展
一、企业为什么要持有存货
• 1、满足不确定的存货需要。 • 缺货成本：是指存货供应中断，不能及
时满足生产和销售的需要而给企业带来 的损失。例如：停工待料而发生的损失， 拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购 所发生额外购入成本，因产品不足而失 去的销售机会等等。
• 例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用 零配件50件，提前期为4天。那么ROP应 当为：
• 4×50=200
• 3、安全库存存量
• 以上讨论都是认为存货的供需稳定，没 有意外的情况发生，事实上，企业的日 需要量经常发生波动，交货时间也可能 随时变化。一旦日需求量增大，或交货 时间延长，会导致企业缺货。为防止这 种情况的出现，企业通常会多保留一些 存货以备应急，这部份多保留的存货就 是安全库存量。
• 2、获取折扣。 • 3、避免未来价格的上涨。
• 4、是权衡订货成本（或生产准备成本） 和持有成本的结果
• 持有成本：又称之为储存成本，是指为 储存存货而发生的各种费用。比如说： 保险费、存货财产税，存货占用资金的 机会成本等。
• 持有成本可以分为两大类，固定持有成 本和变动持有成本。划分标准是看成本 与持有存货的数量以及持有存货的时间。
• 安全库存量=17×90－10×80=730件。
5、应该生产多少？ ——最优生产批量决策
• 生产准备成本和持有成本 • A——全年存货需要量 • Q——生产批量 • S——每批准备成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
• 年生产准备成本 A S Q
• 年持有成本 1 QC 2
• 第一、安全库存量应当为多少？ • 经验法 • 安全库存量 • =最长的交货期×存货每日最高使用量－
正常交货期×存货每日正常使用量
• 第二、在安全库存量下ROP的计算：
• ROP=平均日耗用量×提前期+安全库存量
• 例：大众公司所用某零件正常的交货期 为10天，每日正常使用量为80件，根据 统计，最长交货期为17天，日最高使用 量为90件。则，安全库存量应当为多少？
• 如果存货是外购的，就是订货成本，如 果存货是企业自制的，就是生产准备成 本。
• 订货成本：是指为订购货物而发生的成 本。订货成本可以分为固定和变动成本。 固定订货成本是维持一定采购能力而发 生的成本，例如折旧费等。变动订货成 通常是随订货次数的变动而发生变动的 成本，比如说检验费等。
• 生产准备成本：企业为生产产品的发生 的设备和设施的准备成本，例如：试运 行成本。