代建制工程管理用表格

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建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称:_____________________项目名称:_____________________项目地址:_____________________项目负责人:_____________________联系电话:_____________________施工单位负责人:姓名:_____________________职务:_____________________联系电话:_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注:本表格由施工单位项目经理负责管理,需要每周汇总一次,提交相关部门审批。

任何问题必须及时反馈,确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

工程施工管理表格模板范本

工程施工管理表格模板范本

工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称:XXX工程1.2 工程地点:XXX1.3 工程规模:XXX1.4 工程总投资:XXX1.5 工程开工日期:XXX1.6 工程竣工日期:XXX1.7 施工单位:XXX1.8 监理单位:XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局:XXX2.2 施工流程:XXX2.3 施工人员组织结构:XXX2.4 施工材料管理:XXX2.5 施工设备管理:XXX2.6 施工质量控制:XXX2.7 施工安全管理:XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划:XXX3.2 分部分项工程进度计划:XXX3.3 关键节点进度计划:XXX四、施工成本管理4.1 工程预算:XXX4.2 工程合同价:XXX4.3 工程实际成本:XXX4.4 成本控制措施:XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准:XXX 5.2 质量管理措施:XXX5.3 质量检查与验收:XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标:XXX 6.2 安全管理制度:XXX 6.3 安全培训与教育:XXX6.4 安全事故处理:XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施:XXX 7.2 文明施工要求:XXX7.3 施工现场管理:XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理:XXX8.2 签证管理:XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件:XXX 9.2 工程验收程序:XXX9.3 验收标准与要求:XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理:XXX10.2 工程档案管理:XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制:XXX11.2 协调与沟通内容:XXX11.3 协调与沟通频率:XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别:XXX12.2 风险评估:XXX12.3 风险应对措施:XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容,以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。

在实际施工过程中,应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价,以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中,使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作,提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容:1. 项目计划表格:用于规划项目的各个阶段和活动,包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称:自行车生产线建设项目- 项目目标:建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划:2022年1月开始,2023年12月完成- 资源分配:人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑:项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格:用于收集和整理项目的需求信息,包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求:生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求:焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求:生产效率达到每小时200辆,不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格:用于识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

- 风险类型:技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响:延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施:建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格:用于记录和跟踪项目的实际进度和成果,与计划进度进行对比,及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动:设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间:2022年3月1日- 计划完成时间:2022年5月31日- 实际开始时间:2022年3月5日- 实际完成时间:2022年6月2日- 进度偏差:实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格:用于记录项目期间遇到的问题或疑问,并跟踪解决进展。

- 问题描述:工厂供电不稳定,影响设备正常运行- 影响范围:生产效率下降,交货周期延长- 解决方案:与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格,项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况,更好地开展工作。

工程项目管理表格表格格式

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说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

管理表格工程项目表格目录 (15)说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

分部及部门会签单说明:1.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。

2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

部门职责分配表月日项目经理:制表人:日期:职务调整说明书说明:1.项目中所有职位均须填写职位说明书。

2.职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。

3.职位说明书各项目的填写要点如下。

(1)职位名称:填列职位名称。

(2)所属部门:填列所属项目及部门。

(3)职责内容:填列本职位所负责任。

以条列式填写,以求简洁明了。

(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

综合工作情况表日期:年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人: 制表人:职务分配表部门工作分类表部门工作分配表出差旅费清单审核人: 主管: 出差人:出差旅费报销单部门: 项目经理: 会计: 部门主管: 出差人:员工调动、退场移交手年 月 日说明:移交物品由直属主管部员工花员工工时部门: 部门负责人:工人加班申请单年 月 日部门负责人: 申请人:加班费申请单部门负责人: 会计: 出纳: 审核人: 申请人:年 月 日:调字()经项目部研究决定调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

分管领导:劳安部:抄送:年 月 日员工教育培训计划月度(月)劳务用工工资计划核定表说明:1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)工程项目管理表格大全说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53)生产班组员工月度()月考核表 (54)当日部门人员的行动及工作情况表 (55)一天的业务管理检查表 (56)持续改进(或存在的问题点改正)表 (57)当日最重要的业务重点 (58)每日行动管理表 (59)合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 (61)合理化建议(提案)登记表 (62)合理化建议(提案)改进成果报告表 (64)合理化建议(提案)改进登记表 (65)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67) 年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (98)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99) 分项工程(工序)试验计划表 (100) 纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112) 最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118) 内部质量体系审核会议签到表 (119) 内部质量体系审核不合格报告 (120) 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (125)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150) 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151) 目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159) 月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (164)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177) 投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208) 机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216) VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230) 清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239) 付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277) 设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280) 设备站机修组()月工作报表 (281) 设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290) 维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (301)设备星级考核表 (302)设备维护保养规定表 (303)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309) 物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (313)特别采购申请表 (314)请购单(一) (315)请购单(二) (316)外包申请单 (317)采购询价单(一) (318)采购询价单(二) (319)物料订购单 (320)采购单 (321)采购日记 (322)物料采购记录 (323)采购跟踪控制表 (324)物料采购跟催表 (325)订购确定或更改通知单 (326) 采购控制表 (327)收货单 (328)进料检验说明书 (329)物料检验委托单 (330)物料检验报告 (331)物料验收单 (332)物料入库单 (333)物料收发记录表 (334)领料单 (335)批号领料汇总表 (336)特别领料单 (337)领用物料记录表 (338)领退料单 (339)退料单 (340)月度(月)物料盘存表 (341) 物料报废申请单 (342)物料报废单 (343)备品一览表 (344)物料考核评比表 (345)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361) XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格I项目经理部管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

代建单位规章制度表格

代建单位规章制度表格

代建单位规章制度表格第一章总则第一条为规范代建单位的管理行为,提高建设项目的资金使用效率和工作效率,保障建设项目的安全和质量,特编制本规章制度。

第二条本规章制度适用于代建单位的各项管理活动,代建单位内部管理人员及相关人员均应严格遵守。

第三条代建单位应遵循“合法、规范、诚信、高效”的原则,加强内部管理,建设和谐、稳定的工作环境。

第二章组织架构第四条代建单位的组织架构如下:1. 总经理办公室:负责代建单位的日常管理和决策工作。

2. 项目管理部:负责建设项目的规划、策划和实施工作。

3. 财务部:负责代建单位的财务管理工作。

4. 人力资源部:负责代建单位的人力资源管理工作。

5. 安全生产管理部:负责代建单位的安全生产管理工作。

6. 质量监督部:负责代建单位的质量监督和评估工作。

7. 行政办公室:负责代建单位的行政管理工作。

第五条代建单位建立各部门间的协调机制,确保各部门之间信息畅通,协同工作,共同完成建设项目的目标。

第六条代建单位设置项目经理岗位,由具有丰富工程管理经验和专业技术背景的人员担任,负责对建设项目进行全程管理和监督。

第三章人事管理第七条代建单位对内部员工实行严格的人事管理制度,包括招聘、培训、考核和奖惩等方面。

第八条代建单位招聘新员工时,应按照国家相关法律法规的规定,进行公开招聘,并严格按照招聘程序进行操作。

第九条代建单位应为员工提供良好的工作环境和发展空间,加强员工队伍的培训和管理,提高员工的工作素质和综合素质。

第十条代建单位对员工的考核和奖惩应公平公正,激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和质量。

第四章财务管理第十一条代建单位财务管理应遵守国家相关法律法规,建立健全的财务管理制度,保证资金的安全和有效使用。

第十二条代建单位应建立完善的成本控制和收支管理体系,确保建设项目的资金使用效率,提高经济效益。

第十三条代建单位应及时、准确地做好财务报表和财务分析工作,为领导决策提供准确的数据支持。

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部 (15)项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51)生产班组员工日清考核表 (52)生产班组员工月度()月考核表 (53)当日部门人员的行动及工作情况表 (54)一天的业务管理检查表 (55)持续改进(或存在的问题点改正)表 (56)当日最重要的业务重点 (57)每日行动管理表 (58)合理化建议 (59)合理化建议方案采用通知单 (60)合理化建议(提案)登记表 (61)合理化建议(提案)改进成果报告表 (62)合理化建议(提案)改进登记表 (63)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67)年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (97)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99)分项工程(工序)试验计划表 (100)纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112)最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118)内部质量体系审核会议签到表 (119)内部质量体系审核不合格报告 (120)试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (124)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150)目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151)目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159)月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (163)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177)投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208)机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216)VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230)清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239)付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277)设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280)设备站机修组()月工作报表 (281)设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290)维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (300)设备星级考核表 (301)设备维护保养规定表 (302)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309)物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (312)特别采购申请表 (313)请购单(一) (314)请购单(二) (315)外包申请单 (316)采购询价单(一) (317)采购询价单(二) (318)物料订购单 (319)采购单 (320)采购日记 (321)物料采购记录 (322)采购跟踪控制表 (323)物料采购跟催表 (324)订购确定或更改通知单 (325)采购控制表 (326)收货单 (327)进料检验说明书 (328)物料检验委托单 (329)物料检验报告 (330)物料验收单 (331)物料入库单 (332)物料收发记录表 (333)领料单 (334)批号领料汇总表 (335)特别领料单 (336)领用物料记录表 (337)领退料单 (338)退料单 (339)月度(月)物料盘存表 (340)物料报废申请单 (341)物料报废单 (342)备品一览表 (343)物料考核评比表 (344)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361)XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

项目代建管理手册

项目代建管理手册

项⽬代建管理⼿册⽬录第⼀章项⽬代建⼯作概述 2⼀、项⽬代建范围 2⼆、项⽬代建内容 2三、代建管理⼯作框图 4四、代建组织机构 4第⼆章代建管理实务 6⼀、代建单位对监理、施⼯单位的管理要点 6⼆、有效的代建⼿段和⽅法 6三、理顺代建、监理、承包单位之间关系的措施 8四、建设单位职责 11五、公司对项⽬代建部的管理措施 12六、对⼯程项⽬招标标段划分的规划 15第三章代建⼯作制度 17⼀、代建⼯作联系单制度 17⼆、代建⽉报制度 17三、代建周报制度 17四、代建通知单制度 1716五、代建⽇志制度 17六、施⼯现场巡视制度 18七、代建报告制度 18⼋、收发⽂制度 18九、⼯地例会制度 18⼗、往来资料处理的时效制度 18⼗⼀、保密⼯作制度 18⼗⼆、设计交底与图纸会审制度 19⼗三、危险性较⼤的分部分项⼯程施⼯⽅案审批制度 19⼗四、材料、构配件及设备报验审查制度 19⼗五、设计变更、洽商的管理制度 19⼗六、隐蔽⼯程检查制度 19⼗七、样板先⾏制度 20⼗⼋、⼯程质量事故处理制度 20⼗九、⼯程竣⼯验收制度 20⼆⼗、年度代建⼯作总结制度 20第四章代建⼯作制度实例资料 21⼀、代建⼯作联系单 21⼆、代建⽉报 22三、代建周报 26四、代建专题报告 31五、资⾦使⽤计划 32六、考察报告 35七、年度⼯作总结 41⼋、招标材料、设备品牌推荐⼯作制度 47第⼀章项⽬代建⼯作概述⼀、项⽬代建范围⼯程项⽬代建,是指代建单位受⼯程项⽬业主委托,按照合同约定,代表业主对⼯程项⽬的组织实施进⾏全过程或者分阶段管理。

(⼀)全过程代建⽅式,即由代建单位对代建项⽬从项⽬建议书批复后直⾄竣⼯验收实⾏全过程管理;项⽬建议书批复后资产移交分阶段的代建⽅式,将代建项⽬分成前期⼯作和建设实施两阶段分别委托代建单位进⾏管理。

前期⼯作项⽬建议书批复后⾄竣⼯验收依据项⽬建议书批准内容,组织编制项⽬可⾏性研究报告,申办项⽬可⾏性研究报告审批及与该阶段相关的项⽬规划选址、⽤地预审、环境影响评价等⾏政许可⼿续。

工程管理表格模板

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工程管理表格模板工程管理表格模板在项目管理中起到了整合信息、追踪进度、管理资源等重要作用。

以下是一些常见的工程管理表格模板,这些模板可根据具体项目需求进行调整:1.项目计划表格模板:目的:规划项目活动、资源分配、时间表等。

内容:项目阶段、任务列表、负责人、开始日期、结束日期、进度等。

优势:有助于团队了解项目的总体规划和每个阶段的任务。

2.工作分解结构(WBS)表格模板:目的:将项目划分为更小、更易管理的任务单元。

内容:任务、子任务、工作包、负责人、预计工时等。

优势:有助于明确任务分工,便于跟踪和控制项目的执行。

3.风险管理表格模板:目的:管理和追踪项目中可能发生的风险。

内容:风险描述、可能性、影响、责任人、预防措施、应对措施等。

优势:有助于识别潜在的问题并采取预防措施。

4.资源计划表格模板:目的:确定项目所需的资源,包括人力、物力、时间等。

内容:资源类型、数量、负责人、分配时间、成本等。

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5.进度跟踪表格模板:目的:跟踪项目任务的实际进度与计划进度之间的差异。

内容:任务、计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间、实际结束时间、进度百分比等。

优势:用于追踪项目是否按计划进行,及时发现偏差并采取纠正措施。

6.问题追踪表格模板:目的:记录和追踪项目中出现的问题和解决方案。

内容:问题描述、责任人、解决方案、状态等。

优势:用于及时识别和解决项目中的问题,确保项目顺利进行。

7.沟通计划表格模板:目的:规划项目团队内外部的沟通活动。

内容:沟通对象、内容、时间、方式、负责人等。

优势:有助于确保项目团队成员和利益相关者之间的有效沟通。

这些工程管理表格模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。

使用这些模板有助于提高项目管理的效率和透明度,确保项目按时、按质、按成本完成。

建设工程项目管理工作用表精选全文完整版

建设工程项目管理工作用表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版建设工程项目管理工作用表土地接管会签表工程量清单复核表制发单位/部门:项目名称:文件编号:文件类别:□设变事宜□签证事宜□工程事务紧急度:□特急□急□一般制发单位:项目名称:文件编号:文件类别:□设变申请□签证申请□工程事务工程签证单工程名称:合同编号:签证编号:说明:1、施工单位必须在7日内办理签证申请,过期视为放弃,不再补办。

2、工程量签证单原件一式陆份,建设单位两份、项目管理单位一份,施工单位两份,监理单位一份。

3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图(需要时)。

4、监理单位由总监理工程师签字,项目管理单位由项目负责人签字,建设单位由现场工程师、建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。

原始场地收方记录表原始场地移交会签表项目开工评审方案会签表项目进度计划编制会审意见会签表说明:1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审;2、会审后,项目管理单位负责会审意见汇总.设计技术交底会签表编号:施工图交接记录XXXX会会议纪要会议时间:年月日会议地点:会议室会议主持人参加人员:(见签到单)会议主要内容:XXXX有限公司年月日会议签到表施工组织设计、施工方案审核表注:附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制项目管理部项目管理工作考核分项表说明:1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行,每月不定期检查2~4次。

2.本考核表由公司安质部派员(不少于2人)负责填写,经总经理和安质部签字盖章后生效。

3.本考核表每月月末出一次,报公司总经理层,同时抄报总办、安质部及各项目经理部。

4.分类(项)换算得分(%)=∑项目应得分×(∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目项目管理部项目管理工作考核汇总表项目施工日记工程竣工结算前需具备完善手续清单日期:_______________注:1.“供应方式”指甲供或乙供;“限价时间安排”仅指甲供部分2. 为完备工程竣工结算手续,工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后,项目才能办理竣工结算手续。

某医院建设项目-代建项目管理规划93页

某医院建设项目-代建项目管理规划93页

某医院建设项目-代建项目管理规划代建项目管理规划某医院建设项目某项目管理有限责任公司方案/计划/报表报审表编号:致: --市发展和改革局现上报 --市中医医院-----楼代建项目管理规划方案/计划/报表,请审批。

代建单位:(章)项目经理:日期:----年月日致:------项目管理有限责任公司你单位上报的代建项目管理规划已审阅,意见如下:同意。

不同意。

应修改。

不同意的理由或建议:项目委托单位:(章)负责人:日期:----年月日注:审核意见在方格内打“√”项目名称:--市中医医院-----楼建设地点:--------------建设单位:--市政府(业主)使用单位:-----市中医医院监理单位:------建设监理有限公司项目代建单位:--------------目管理有限责任公司法定代表人:总经理:总工:项目经理:编制人:审批人:日期:目录一、项目概况………………………………………………………………<#004699'>1二、项目管理范围规划 (3)<#004699'>1.项目管理规划编制依据 (3)2.工程项目建设管理阶段界定 (3)3.项目结构分解图及甲控材料设备范围 (4)4.项目管理(代建)范围及工作内容 (5)三、项目管理目标规划 (6)<#004699'>1.指导思想 (6)2.项目管理工作目的 (6)3.工程总体目标 (7)3.<#004699'>1工程质量目标 (7)3.2工期目标 (8)3.3投资目标 (9)四、项目管理组织规划…………………………………………………<#004699'>10<#004699'>1.建设项目组织管理结构图………………………………………<#004699'>102.项目管理公司项目部管理机构图………………………………<#004699'>103.项目职能分工表…………………………………………………<#004699'>1<#004699'>14.项目管理部主要职责任务………………………………………<#004699'>1<#004699'>14.<#004699'>1项目管理部主要工作任务………………………………………<#004699'>1<#004699'>14.2.项目经理主要工作职责任务…………………………………<#004699'>134.3.项目专业工程师主要工作职责任务…………………………<#004699'>154.4.项目造价工程师主要工作职责任务…………………………<#004699'>164.5.行政文员主要工作职责任务…………………………………<#004699'>164.6.项目合约工程师主要工作职责任务…………………………<#004699'>17五、项目投资管理规划…………………………………………………<#004699'>18<#004699'>1.项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围………………<#004699'>182.项目全过程投资管理的工作内容 (20)2.3.施工准备阶段 (20)2.4.项目施工阶段…………………………………………………2<#004699'>12.5.项目竣工阶段 (22)3.投资管理措施 (23)4.投资管理具体办法 (24)六、项目进度管理规划 (29)<#004699'>1.项目进度管理工作程序…………………………………………292.项目进度管理目标体系 (29)3.项目全过程进度管理的任务 (30)4.项目进度管理的措施……………………………………………3<#004699'>15.项目进度管理的具体办法 (33)七、项目质量管理规划 (37)<#004699'>1.质量控制的原则…………………………………………………372.质量管理的内容 (38)2.2项目施工阶段质量管理的内容 (38)3.质量管理措施……………………………………………………4<#004699'>14.质量控制的办法 (42)八、项目采购管理规划 (50)<#004699'>1.项目采购原则……………………………………………………502.项目采购范围的划分及内容 (52)3.项目采购管理工作内容 (53)4.项目采购管理办法 (53)4.3暂定价格材料、设备采购管理办法 (54)4.4甲供材料、设备采购管理办法 (59)4.5附属配套工程招投标采购管理办法 (63)4.6医疗设备、工具及器具采购管理 (65)九、项目职业健康安全与环境管理规划 (66)<#004699'>1.职业健康安全与环境管理的目标………………………………662.职业健康安全与环境管理的工作内容 (67)3.提高岗位人员的安全管理意识的要求 (68)4.职业健康安全管理重点监督检查内容 (69)5.环境、文明施工管理措施 (73)6.安全文明施工监督管理措施 (75)十、项目信息管理规划 (77)<#004699'>1.信息管理的一般规定……………………………………………782.项目信息管理的的传递流程 (78)3.本项目文件、档案资料管理的主要内容 (79)4.文件、档案资料的收文和登记管理办法 (79)5.文件、档案资料的传阅与登记管理办法 (80)6.文件、档案资料发文与登记管理办法……………………………8<#004699'>17.文件、档案资料分类存放管理办法………………………………8<#004699'>18.文件、档案资料归档管理办法 (82)9.文件、档案资料借阅、更改与作废 (83)<#004699'>10.建立项目用信息查询系统………………………………………83<#004699'>1<#004699'>1.运用计算机对信息管理进行高效处理 (85)<#004699'>12.严格规范承建商的信息资料管理行为…………………………85<#004699'>13.本项目工程技术档案资料管理表格的总体要求………………85十一、项目沟通管理规划 (88)<#004699'>1.信息沟能的基本流程……………………………………………882.项目信息沟通的对象及内容 (88)3.信息沟通的方式…………………………………………………9<#004699'>14.信息沟通的渠道…………………………………………………9<#004699'>15.项目沟通计划……………………………………………………9<#004699'>16.项目沟通依据与方式 (92)7.项目沟通障碍与冲突管理 (92)8.本项目项目管理部沟通管理的基本方法 (93)十二、项目风险管理规划………………………………………………<#004699'>10<#004699'>1<#004699'>1.项目风险概念……………………………………………………<#004699'>10<#004699'>12.工程项目全过程的风险管理的内容…………………………<#004699'>1023.项目风险管理的主要工作过程…………………………………<#004699'>1035.项目实施阶段风险管理…………………………………………<#004699'>104十三、项目收尾管理规划………………………………………………<#004699'>107<#004699'>1.一般规定…………………………………………………………<#004699'>1072.项目竣工收尾管理………………………………………………<#004699'>1073.项目竣工验收管理………………………………………………<#004699'>1074.项目竣工结算管理………………………………………………<#004699'>1085.项目竣工决算……………………………………………………<#004699'>1086.项目回访保修管理………………………………………………<#004699'>1097.项目考核评价……………………………………………………<#004699'>1<#004699'>10十四、项目管理主要工作流程及管理用表……………………………<#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1.项目管理主要工作流程图………………………………………<#004699'>1<#004699'>132.项目管理主要用表………………………………………………<#004699'>122一、工程概况--市中医医院-----楼建设项目的可行性研究完成于----年六月份,建设地点于----年5月份确定建在-----,建筑总规模为-----m2,项目估算投资为-----万元,项目概算形成的总投资----万元。

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

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xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请(登记)表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表(房建项目) (80)顾客满足调查表(基础设施项目) (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价,写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制,分公司生产经理审核。

注:必要时附辞退原因的证明。

注:1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商,由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工,如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表:审核:单位主管领导:(签字)填报时间:年月日注:局劳务基地为:重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

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单位公章
年 月 日
人民政府投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序

工程签证申请确认单
编号:
工程名称
签证内容
项目经理签字:施工单位(公章):
年 月 日
预算增减金额(预算书另附)
人民币元
监理单位意见
造价员签字:
总监签字:(单位公章)
年 月 日






签字:
年 月 日
工程科意见
签字:
年 月 日
综合科意见
代建制工称:日 期:
经审核,合同协议书已经签署,履约保证金(保函)已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款:人民币元(¥)。
附:1、合同书
2、履约保函
总监理工程师:
年月日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
人民政府投资建设项目代建中心
工程变更工作程序
工程变更通知单
工程名称:




变更申请人签字:
申请人单位(公章):
年 月 日






单位公章:
年 月 日
现场代表意见
签字:
年 月 日





签字:
年 月 日
综合科意见
签 字:
年 月 日




签 字:
签字:
年 月 日
中心领导意见
签字:(单位公章)
年 月 日
材料选择、采购询价记录
年月日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及电话
询价内容:(附询价材料)
询价组人员签字
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
设备、材料款付款审核凭证
编号:
根据合同规定,现付款,合计人民币万元,请业主审批。
附:设备、材料购买合同
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
中心综合科复核意见
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
工程款付款审核凭证
编号:
承建方承担工程,根据合同规定和业主的要求,扣除规定的费用,合同工程款为万元,前期已付工程款万元,月份应支付工程款万元。请业主审批。
附:月份已完成工作量报表
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
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