年度述职报告(大唐公司工程部)
公司工程部年终述职报告
公司工程部年终述职报告公司工程部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司工程部的负责人，今天非常荣幸地向大家呈现我所负责的工程部在过去一年里的工作总结和述职报告。
一、回顾过去在过去的一年里，公司工程部在不断发展壮大的背景下，以提高工程质量和效率为主要目标，始终坚持以客户需求为导向，以创新驱动发展。
在领导的正确指导下，我们紧紧围绕公司整体发展战略，充分发挥自身优势，在各项工作中取得了一系列可喜的成绩。
1. 项目管理的创新我们在项目管理方面进行了一系列的创新探索。
通过引入先进的项目管理方法和工具，我们加强了项目时间管理、成本控制以及资源配置。
同时，我们还注重了项目风险管理和质量控制，通过建立科学合理的项目档案管理体系，提高了项目的可追溯性和管控能力。
所有这些创新措施的推行，有效地提升了项目的整体质量和效率。
2. 技术研发的突破技术研发始终是工程部的核心竞争力。
在过去的一年里，我们加强了技术团队的建设，培养了一批高水平的技术人才。
同时，我们还与多家合作伙伴开展了深度合作，共同研发了一系列具有市场竞争力的产品。
通过不断地研发创新，我们获得了多项专利和软件著作权，并成功推出了一批颇具市场竞争力的产品，为公司的业务发展提供了坚实的技术支撑。
3. 团队建设的优化团队建设一直是公司工程部注重的重点。
通过定期召开团队培训、组织团队活动等措施，我们不断提高员工的专业素质和团队协作能力。
同时，我们还注重员工的个人发展，通过制定个性化的培养计划和晋升机制，激励员工积极主动地学习和成长。
在过去的一年里，我们培养了一支高素质、高凝聚力的团队，为公司的发展做出了积极贡献。
二、面临的挑战在取得成绩的同时，我们也清楚地认识到工程部仍然面临着一些挑战。
1. 项目管理的改进空间虽然我们已经在项目管理方面进行了一定的改进，但仍然存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我们将进一步强化项目管理的能力和流程，提高项目的执行力和整体效率。
工程部年终述职报告范文三篇
工程部年终述职报告范文三篇工程部年终述职报告范文【篇一】虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我专心向有阅历的老同事请教，并且专心协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。
已经基本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少专心向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的方案与组织实施工程管理的精髓在于有方案地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发觉并解决问题在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。
之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。
五、新一年的工作重点1、帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
工程部年度述职报告样本【三篇】
工程部年度述职报告样本【三篇】导读：本文工程部年度述职报告样本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度推进带来必须的影响）；3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。
20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性。
工程部年终述职报告必备(15篇)
工程部年终述职报告必备（15篇）工程部年终述职报告1如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京___一直在思索的一个问题，结合自己在北京___半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。
由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。
他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京___后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。
我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。
高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。
我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对___二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从20__年11月中旬开工到20__年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。
年度述职报告(大唐公司工程部)
年度述职报告（大唐公司工程部）工程部述职报告范文一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。
根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。
在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。
完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
年终工程部述职报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作情况及个人履职情况汇报如下：一、工作回顾1. 项目进度及质量本年度，工程部共负责XX个项目的施工建设，其中新建项目XX个，改建项目XX 个。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保了项目进度和质量。
（1）新建项目：在新建项目中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保了项目按期完工。
如XX项目，经过全体员工的共同努力，提前完成了施工任务，得到了业主和公司的一致好评。
（2）改建项目：在改建项目中，我们针对原有设施进行优化改造，提高了项目使用效率。
如XX项目，通过改造，项目整体形象得到了显著提升，受到了业主的高度认可。
2. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，工程部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（1）加强安全生产管理：我们建立健全了安全生产管理制度，定期开展安全生产检查，确保安全生产无事故。
（2）提高员工安全意识：通过举办安全生产知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 节能减排节能减排是企业可持续发展的重要举措。
本年度，工程部积极落实节能减排措施，提高能源利用效率。
（1）推广应用节能技术：在项目建设过程中，我们积极推广应用节能新技术、新材料，降低能耗。
（2）加强能源管理：对生产设备进行定期维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
4. 团队建设团队建设是企业发展的关键。
本年度，工程部注重团队建设，提高员工凝聚力。
（1）开展团队活动：定期组织员工参加各类文体活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）加强员工培训：组织员工参加各类专业培训，提高员工业务水平。
二、个人履职情况1. 认真履行岗位职责，积极参与项目施工建设，确保项目进度和质量。
企业工程部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表企业工程部向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作指明方向。
以下是我对201X年度工程部工作的述职报告：一、工作回顾1. 工程项目进度本年度，我部共承担了X个工程项目，涉及投资额X亿元。
在全体工程部成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利完成，提前交付使用，得到了业主和上级部门的一致好评。
2. 施工质量在施工过程中，我们始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，加强过程控制，确保了工程质量。
本年度，我部施工的X个项目均通过了验收，合格率达到了100%。
3. 安全生产我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理，确保了工程项目的顺利进行。
本年度，我部未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 成本控制在工程项目的实施过程中，我们严格控制成本，优化资源配置，提高施工效率。
通过加强合同管理、降低材料损耗、合理利用人力资源等措施，本年度项目成本较计划降低了X%。
5. 团队建设我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高整体执行力。
通过开展各类培训和活动，提升员工业务水平和综合素质。
本年度，我部团队凝聚力进一步增强，员工满意度达到X%。
二、工作亮点1. 项目管理精细化本年度，我部在项目管理方面实现了精细化，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制，确保了项目顺利实施。
2. 技术创新与应用我们积极探索新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
本年度，我部成功应用了X项新技术，提高了施工效率，降低了成本。
3. 人才培养与引进我们注重人才培养，选拔优秀人才加入工程部，提升团队整体实力。
本年度，我部引进了X名专业人才，充实了团队力量。
4. 跨部门协作我们加强与各部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
本年度，我部在多个项目中与其他部门协同作战，取得了显著成效。
三、工作不足1. 项目管理方面部分项目进度安排不够合理，导致工期延误。
年度述职报告(大唐公司工程部)
年度述职报告(大唐公司工程部)尊敬的领导、同事们：大家好！我是大唐公司工程部的一员，今天很荣幸能够在这里向大家呈现我的年度述职报告。
过去一年，工程部在公司的领导和全体员工的支持下，取得了一系列重要的成绩。
让我来为大家总结一下：首先，我们在项目执行方面取得了突出的成果。
我们严格按照公司的要求，认真履行项目管理的职责，确保了各项工程的按时、高质量完成。
通过有效的协调和沟通，我们成功完成了若干大型工程项目，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
其次，我们在团队建设方面取得了显著的进展。
我们持续加强团队的凝聚力和合作精神，通过定期的培训和交流活动，提升了团队的综合素质，使每个成员能够更好地发挥自己的才能。
同时，我们也加强了与其他部门的合作，实现了跨部门的协同效应。
此外，我们在技术创新方面取得了重要突破。
我们与一些高校和科研机构合作，开展了一系列的科研项目，通过引进、消化和吸收国内外的先进技术，不断提升了我们的技术水平。
我们还推动了工作流程的优化和自动化，进一步提高了工作效率。
当然，我们也面临了一些挑战和问题。
例如，项目管理中还存在一些不足之处，需要进一步完善；团队协作中还存在一些瓶颈，需要加强沟通和配合。
针对这些问题，我们将采取一系列措施，持续改进和提升。
展望未来，我们将继续秉承“团结、务实、创新、拼搏”的工作理念，坚持以客户需求为导向，不断提升我们的服务质量和工作效率。
我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的关怀和指导，感谢工程部全体员工的辛勤付出。
让我们一起携手努力，为公司的发展贡献更多的力量！谢谢大家！。
公司工程部年终述职报告范文
公司工程部年终述职报告范文公司工程部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表工程部全体员工，向全公司领导和各位同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在过去的一年里，我们工程部紧跟公司发展战略，团结协作，奋发向前，在各项工作中取得了较为显著的成绩。
在这个年终述职报告中，我将结合实际情况，简要总结过去一年的工作，并对未来的工作进行展望。
一、回顾一年来的主要工作1. 项目管理能力提升工程部作为公司的核心业务部门，我们积极负责地推进各类项目的实施和管理。
在过去的一年里，我们在项目管理能力方面取得了很大进展。
我们采用了一系列科学有效的项目管理方法，如项目拆解、梳理项目流程、制定项目计划、合理分配资源等。
通过这些措施的落实，我们成功地推进了多个重要项目的实施，实现了预期目标。
2. 质量控制与风险管理工程部高度重视项目的质量控制和风险管理工作。
我们建立了严格的质量控制流程，对项目实施过程进行全程监控和管理，确保项目交付的质量符合公司标准。
同时，我们积极开展风险评估工作，及时发现和解决项目中的风险问题，降低项目风险对公司造成的不良影响。
3. 团队建设和人才培养工程部是一个高度依赖团队协作的部门，团队的凝聚力和战斗力对于工程部的工作至关重要。
过去一年，我们注重团队建设，加强员工间的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
同时，我们也注重人才培养，不断提升员工的专业素质和技能。
通过提供培训机会和晋升通道，我们成功地留住了一批优秀人才，为工程部的稳定发展提供了坚实的人才保障。
二、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也存在一些问题和不足。
首先，由于项目数量较多，工作压力较大，有时会导致项目进度和质量有所损害。
其次，由于人员配置不均衡，一些重点项目无法得到充分的人力支持，影响了工程部整体的工作效率。
最后，我们也需要进一步提升技术能力和专业素质，以适应公司不断发展的需求。
三、未来一年的工作展望1. 提升项目管理能力在未来的工作中，我们将进一步提升项目管理能力。
工程部年终述职报告范文(3篇)
第1篇大家好！在这一年即将结束之际，我谨代表工程部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对工程部一年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，工程部共承担了XX个项目，其中新建项目XX个，改建项目XX个。
在全体同事的共同努力下，项目进度按计划推进，工程质量得到保障。
以下是部分项目进展情况：（1）新建项目：XX项目已完成主体结构施工，正在进行内部装修；XX项目正在进行土建施工，预计明年6月完工。
（2）改建项目：XX项目已完成主体结构改造，正在进行设备安装；XX项目已完成设计评审，预计明年3月开工。
2. 技术创新（1）为提高施工效率，我们引进了XX新型施工工艺，缩短了施工周期，降低了施工成本。
（2）针对项目中遇到的难题，我们组织技术攻关，成功解决了XX技术难题。
3. 质量管理（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强对施工过程中的质量检查，及时发现并整改质量问题。
（3）积极开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）做好施工现场的安全防护措施，确保安全生产。
5. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）关心员工成长，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）组织团队建设活动，增强部门凝聚力。
二、工作反思1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需加强项目进度管理，提高项目执行力。
2. 技术创新方面：在技术创新方面投入不足，需加大研发投入，提高技术创新能力。
3. 质量管理方面：部分项目质量问题较多，需加强质量管控，提高工程质量。
4. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查，确保安全生产。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理，提高项目执行力，确保项目按计划推进。
2. 加大技术创新投入，提高技术创新能力，推动项目技术进步。
工程部年度的述职报告示例【三篇】
工程部年度的述职报告示例【三篇】导读：本文工程部年度的述职报告示例【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】20xx年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。
作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部2016年的工作状况进行回顾和总结。
1、完成的主要工作：（一）一期工程1、编制项目年度施工进度计划。
2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。
3、2016年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线带给了技术保障。
4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际状况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行。
5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。
6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，2016年5月16日签订一期施工承包合同。
7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。
8、完成了基坑支护及土方开挖工程。
9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。
10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。
11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。
12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。
13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。
年度述职报告(工程部) (2)
年度述职报告(工程部)尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程部的XXX，现在我向大家汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
过去一年，在部门和公司的正确领导下，工程部全体成员全力以赴，紧密配合，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
一、工作完成情况：1. 项目管理方面：我们积极参与各类项目的策划、设计和实施，确保项目按时完成并达到质量要求。
我们跟进了公司的重点项目，保障了项目进度和质量。
2. 工程设计方面：我们加强技术研发，团队成员不断学习和掌握最新的设计理念、技术方法和工程标准，提高了我们的设计水平。
我们设计了多个优秀的工程方案，得到了客户的高度认可。
3. 工程施工方面：我们加强了与工程施工方的沟通和协调，提高了施工的效率和质量。
我们组织了多次工程巡视，并及时解决了各类施工中的难题和问题。
4. 项目验收和客户满意度：我们注重项目的验收工作，及时总结项目经验，吸取教训，提高下一次项目的质量。
我们积极收集客户的反馈意见，及时解决客户的问题，提高了客户满意度。
二、自我提升和团队建设：1. 学习讲座和培训：我们利用自由时间参加公司举办的各类学习讲座和培训，不断提升自己的技能和知识水平，以更好地为公司工作。
2. 沟通能力和团队合作：我们注重提高沟通能力和团队合作能力，加强各部门之间的协作，提高工作效率。
3. 提高工作效率：我们在工作中积极寻找工作中的瓶颈，并采取措施提高工作效率，提高工作质量。
三、存在的问题和下一步计划：1. 人员配置问题：目前我们的人员配置还不够合理，部门工作有一定的压力。
下一步，我们将争取增加人员数量，提高部门整体工作效率。
2. 技术水平提升：虽然我们在过去一年里积极学习和研发，但与行业前沿技术相比，我们还有一定的差距。
下一步，我们将继续加强学习和研发，提高工程部的整体技术水平。
3. 团队凝聚力：工程部目前仍然存在团队凝聚力不够的问题。
下一步，我们将加强团队建设，组织更多的活动，提高团队的凝聚力。
工程部年度述职报告范文【三篇】
工程部年度述职报告范文【三篇】导读：本文工程部年度述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
关于工程部的年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是工程部的负责人，在这一年的工作中，我们积极响应公司的号召，全力以赴，在各项任务中取得了一些成绩，在这里，我向大家报告我们的年终述职情况。
一、工作概述今年，工程部的工作重点主要分为以下几个方面：我们加强了对公司核心技术的保护和研发，投入了大量人力物力对公司技术研发进行深入研究，取得了一些阶段性进展；我们提升了公司的信息化建设水平，加强了对公司信息系统的管理和维护；我们和其他部门密切合作，协助各个部门完成各项任务。
二、工作成果在上述几个方面，我们的成果分别如下：1、研发成果今年，我们成功开发了一款全新的技术产品，获得了国家知识产权局的专利证书。
这项技术产品具有前瞻性，在细分领域将会有极大的应用潜力。
同时，我们还在业务流程优化方面投入了大量的精力，经过反复的细节打磨，业务流程得到了进一步的简化和优化。
2、信息化建设我们对公司的信息系统进行了全面评估，针对问题进行了深入分析，并针对性地调整了系统设计，在信息管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等关键领域的应用水平进一步提高。
3、协作工作在今年的工作中，我们积极和其他部门密切合作，了解各个部门的具体需求，按照不同部门的要求，定制化开发各类系统和工具，增强了公司的整体协调性和战斗力。
三、工作不足在今年的工作中，我们也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1、项目管理方面，我们存在一些流程不够清晰的情况，工作中有时候不够精细，导致了项目执行效率的下降，这是我们将来需要加强的一个方面；2、在协同工作中，我们的沟通和协调不够密切，有时候会出现各自为政的情况，这也是一个需改进的方面；3、我们的团队建设也存在一些问题，一些新人的培养和管理还不够良好，需要我们加强团队建设，注重人才引进和培养。
四、工作计划对于以后的工作，我们提出以下几点计划：1、注重流程管理，改进工作方式，提高效率。
针对项目管理这个弱点，我们将加强关注团队的进度和协调，提高质量和效率，重新设计项目的流程，并通过不断的试错和反思，不断优化流程，使工作更加顺畅；2、加强沟通合作，注重协调性和团队精神。
工程部年度的述职报告范本【三篇】
工程部年度的述职报告范本【三篇】导读：本文工程部年度的述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。
在5月下旬完成的主体结构验收。
取得了市优质结构称号。
D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。
现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。
因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。
经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。
地下室部分应于12月底左右全部封顶。
4栋多次在20xx年春节前全部封顶。
4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。
到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。
但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。
对顶层房屋的销售产生了很大影响。
在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。
公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。
工程部述职报告5篇
工程部述职报告5篇工程部述职报告篇120xx年在市委、国资委党委和集团党委的正确领导下，在集团各部门和工程部全体成员的支持下，我能够紧跟集团各项工作部署，积极进取、恪尽职守、履职尽责，较好地完成了各项本职工作。
现将个人一年来思想政治状况、履职情况和廉洁自律情况做以下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素质虽然我不是一名共产党员，但在思想政治学习上仍不敢怠慢。
首先在思想上，积极利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势，与身边的党员一同认真学习党章、党规，自觉践行“两学一做”教育，始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中，时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立政治意识、核心意识、大局意识，以合格党员的标准严格要求自己。
其次是加强业务知识学习，不断学习新知识、新规范、新理论，丰富和完善自己的知识结构和业务水平，掌握干事创业、推动发展所需的新思维、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。
三是加强工作方法的学习，向群众学习、向实践学习，不断丰富经验，拓宽视野，只有树立起终身学习的理念，成为一名学习型的干部，才能适应时代发展，才能为做好今后的工作奠定基础，提供坚强的思想保证。
二、切实履行岗位职责，分管工作求真求实20xx年在集团党委的信任和支持下我成功竞聘成为工程部副部长。
来到新的部门，新的岗位，在这近一年的工作里，我积极配合部门领导，团结部门全体成员，加强业务学习，勇于吃苦、甘于奉献、奋力拼搏，强化内部管理，提高管理层次，积极地按照集团公司要求有效开展工作，顺利实现了预定目标，圆满完成了各项工作任务。
1、作为20xx年市重点工程学府路改造工程中的一部分该工程于7月底进行了水压试验，一次试压成功。
2、盼盼路一级网管网改造工程施工难度特别大，施工中稍有闪失，后果不堪设想。
施工前，通过同各参建单位的积极沟通，优化了设计，制定了详尽的施工方案和安全预案。
施工过程中加强监管，认真核量，为工程施工创造优越的外部环境。
年度述职报告(大唐公司工程部)
年度述职报告(大唐公司工程部) 各位领导、同志们、一年来，受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。
在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作XX年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。
通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。
但仍有几起小的不安全事件。
1#公路通车后，施工区交通安全问题立即显示出来。
9月20日陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。
为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。
通过这些措施，交通安全基本上得到了控制。
坝右肩是1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。
为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。
施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。
前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。
为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。
我们专门要求每次爆破时，必须将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。
右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。
我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥善解决了这个问题。
用电安全也是施工区安全工作的重点。
我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。
对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其专门进行了整改。
年度述职报告2篇
年度述职报告(大唐公司工程部)年度述职报告(大唐公司工程部)精选2篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！我是大唐公司工程部的XXX，非常荣幸可以在这里给大家做一份年度述职报告，回忆过去一年的工作成果和经历教训，同时展望将来的开展方向和目的。
一、工作回忆过去一年，工程部在公司的全面支持下，严密围绕公司开展战略，以更加高效、标准的方式开展工作，获得了以下成绩：1. 工程管理优化：我们深化推进工程管理改革，全面提升工程管理程度。
通过建立工程管理标准、加强工程进度管控和沟通协调，有效进步了工程的质量和进度管控才能，保障了工程顺利进展。
2. 技术创新打破：我们积极推动技术创新，加大科研投入，获得了多项重要打破。
在某工程中，我们成功应用了新型建筑材料，进步了工程质量并降低了本钱，得到了客户的一致好评。
3. 团队建立培训：我们注重团队建立和人才培养，组织了一系列的培训活动，进步了员工的专业素质和团队合作意识。
集中性的培训活动和团队建立活动不仅增强了职工之间的凝聚力和向心力，也进步了团队的战斗力和创新才能。
二、工作总结回忆过去一年的工作，我们认为获得的成绩是建立在全体员工的共同努力和团队协作的根底上的，但也存在一些缺乏之处：1. 缺乏标准化管理：虽然我们在工程管理方面获得了一些成绩，但是局部工程仍然存在一定的管理混乱和不标准现象，需要进一步加强标准化管理，进步工程管理程度。
2. 缺乏创新意识：虽然我们在技术创新方面获得了一些打破，但整体来说，创新意识还不够强，缺乏持续创新的动力。
我们需要通过加强创新培训和鼓励机制的建立，进一步激发员工的创新潜力。
三、开展展望在新的一年里，工程部将继续努力，实现以下目的：1. 进步工程管理程度：加强工程管理标准，完善工程管理流程，进步工程质量和进度的管控才能，确保工程的顺利完成。
2. 加强技术创新：加大科研投入，不断推动技术创新，进步工程技术程度，为公司的可持续开展提供支持。
3. 提升团队建立：加强团队建立，加强员工培训，进步员工的专业素质和团队合作意识，形成团结协作的团队。
工程部年度的述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！本人是XXX，在过去的一年中，我有幸担任工程部的负责人，带领团队完成了许多的任务和项目。
在这个机会里，我想向各位领导和同事们汇报一下工程部过去一年的工作。
一、工作回顾在过去的一年里，工程部的工作从以下几个方面入手：1.项目管理我们组织了一系列项目管理培训，以保证项目的高效完成。
在过去的一年中，我们共完成了10个重点项目，其中包括公司的主要产品研发项目和10个客户服务项目。
通过严格的管理和优质的服务，大大提高了我们的客户满意度，同时也帮助公司创造了更高的利润。
2.技术创新在技术方面，我们开展了一系列的技术研究和创新，不断优化和创新公司的产品和服务。
在技术创新方面，我们采用了一些前沿的技术手段，例如机器学习、等，从而提高公司竞争力和前瞻性。
3.团队建设团队建设一直是工程部着重关注的事项。
我们组织了一系列的培训和活动，以提高团队的合作和沟通能力。
我们还加强了对员工的考核和激励，以保证团队的稳定性和高效性。
二、今年工作计划在新的一年里，我们将继续立足于前沿技术和服务，保持对市场的敏锐观察和态势洞察，并在以下方面推进我们的工作：1.继续加强项目管理在项目管理方面，我们将进一步提高团队的工作效率和质量，以保证优质服务和对客户需求的高度敏感度。
2.加强技术创新在技术方面，我们将紧紧抓住最前沿的技术动态，不断创新和优化我们的产品和服务，以提高公司的核心竞争力和前瞻性。
3.团队建设团队活力和稳定性是我们的永恒主题，我们将持续加强团队建设和管理，赋予员工更多的责任和自主权，打造一支更关注客户、更高效、更有创新力的团队。
三、总结一年的工作虽短暂，但所付出的努力和成绩是值得铭记的。
在新的一年里，我们将不忘初心，继续努力工作，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位领导和同事们一如既往的支持和厚爱，在未来的日子里，我们会继续努力，更好的服务于公司和客户，为创造美好的明天拼搏奋进！。
工程部年终述职报告范文
工程部年终述职报告范文工程部年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司工程部的XXX。
在这辞旧迎新之际，我怀着激动的心情，向大家作年终述职报告，回顾过去一年的工作成绩和不足之处，并展望新的一年，为公司的发展贡献更大的力量。
一、工作回顾过去一年，工程部在公司的发展进程中发挥了重要作用，不断推动项目的顺利进行，并取得了一系列显著的成绩。
我将从三个方面总结工程部的工作情况。
1.项目管理：在项目管理方面，工程部严格按照公司的要求和标准，积极推动各个项目的进行。
我们充分了解项目的需求，制定详细的工作计划和时间表，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我们建立了有效的沟通渠道，与相关部门和供应商保持良好的合作关系，解决了很多潜在的问题和障碍。
通过我们的努力，多个项目如期完成，并取得了良好的运行效果。
2.技术升级：在技术方面，工程部致力于不断提高技术水平和能力。
我们加强了与国内外优秀企业和研究机构的合作，开展了一系列技术交流和培训活动，提高了员工的专业知识和技能。
我们引进了一批先进的设备和技术，更新了公司的生产线，并在产品的设计和改进方面做了大量的工作。
通过技术的创新和应用，我们有效提高了产品质量和生产效率，为公司的竞争力提供了强有力的支持。
3.人员管理：工程部一直注重人才的引进和培养。
我们根据公司的发展需要，招聘了一批优秀的工程师和技术人员，并通过培训和岗位分配，提高了他们的专业能力和综合素质。
我们建立了科学合理的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们注重团队建设，加强了内部的合作和协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率和质量。
二、存在的问题与挑战虽然工程部在过去一年取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要我们进一步改进和提高。
1.项目进度控制：在项目管理方面，我们在一些项目的进度控制上还存在一些问题。
有时候由于各方面原因，项目进度会出现滞后，需要加强对项目的跟踪和监控，及时采取措施进行调整和解决。
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年度述职报告(大唐公司工程部)一年来，受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。
在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作 03年年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。
通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。
但仍有几起小的不安全事件。
1#公路通车后，施工区交通安全问题立即显示出来。
9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。
为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。
通过这些措施，交通安全基本上得到了控制。
坝右肩是 1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。
为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。
施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。
前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。
为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。
我们专门要求每次爆破时，必须将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。
右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。
我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥善解决了这个问题。
用电安全也是施工区安全工作的重点。
我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。
对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其专门进行了整改。
下一步将专门就低压用电安全进行专项治理，特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。
根据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，根据现场情况变化，将对工程安全委员会进行适当调整。
二、质量工作工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。
主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、与监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方式进行工作。
7月18日，由于暴雨和地质原因，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。
为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。
但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。
9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评，要求加快施工进度，限期完成。
9月20日，该处挡墙施工基本完成。
2020年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异常。
经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，显然是偷工减料所致。
为此，我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工，立即清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。
根据集团公司《工程项目质量管理办法》，制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。
一年多来，按照《水利水电工程质量评定标准》，前期准备工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。
三、工程进度管理主要是通过周计划协调会议、月生产协调会议等形式进行。
“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作互相穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分紧张。
由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。
连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方，对外交通经常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。
由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。
但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了非常大的压力。
我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入，倒排工期，采取措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。
四、协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰十分突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿公路交通情况很差，对工程影响较大。
所以，工程施工过程中，协调工作量很多，有些事也很烦人。
通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。
五、信息按照集团公司的要求，我们从 3月份开始，每月出1期《工程简报》。
03年共出版《工程简报》10期。
由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。
我们通过经常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息及时准确。
六、防非典工作 03年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。
由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并按照公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格控制人口流动，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，采取了简易隔离措施。
七、开工仪式准备工作 6月26日，喜河工程成功举行了开工仪式。
我们根据公司的策划和安排，具体组织现场的准备工作。
主要是场地准备、主席台准备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等准备工作。
在现场准备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。
通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种准备工作，保证了开工仪式的成功举行。
八、防汛工作我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担任指挥长。
今年 8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被淹没，防汛工作比较突出。
我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息准确及时、指挥正确，保证了安全度汛。
总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。
有现场管理机制不健全的客观原因，也有主观上的原因，今后将继续努力，不断提高，认真扎实做好 2020年的工作。
年度述职报告(公司经营财务部)各位领导、同志们： 2020年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、 2020年度工作回顾 1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：① 完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息____。
在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。
在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
③ 按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。
按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
② 修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；③不断提高会计人员的政治业务素质。
以各种形式促进部门人员不断学习____，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。
3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司2020年预算执行情况分析。
认真编制2020年度财务、费用预算。
做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。
4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位；5、积极落实项目资金，确保工程需要 2020年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金21000万元，其中开行长贷11000万元，短贷4000万元，建行短贷2000万元，中行3000万元，工行短贷展期1000万元。
保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。
6、及时办理工程保险，降低工程风险 03年4月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定了《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供了有力的保障。
并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿20.6万元。
7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。
同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结； 8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。
9、加强政治学习，深刻领会“三个代表”的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制”分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。
10、及时做好工程结算，按时办理各项付款。
没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。
11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。
12、开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。
13、及时完成领导交办的其他各项工作。
二、意见和建议喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。
如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。
加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。
加强财务基础工作，提高人员综合素质。
目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。
三、 2020年主要工作 2020年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。