管理水平和科学技术是企业第一生产力

管理水平和科学技术是企业第生产力

随着经济的全球化发展，我国企业面临着异常严峻的经济形势，肩负着振兴民族经济的

重任。国家的兴旺富强有赖于民族经济的发达，民族经济的发达有赖于企业管理的现代化。

现代企业竞争的核心和关键在于是否具备高水平的科学管理能力，是否使用了先进的科学技术和科学手段。因此，企业要在现代化竞争中脱颖而出，就必须坚持管理水平和科学技术是企业第一生产力的原则。

随着社会经济的进步，企业的作用和功能越来越重要。经济竞争日益激烈，资源的稀缺性日益凸现，把有限的资源以最佳方式进行配置，以满足人们不断增长的需求，这就是所有企业面临的课题，即企业生产力问题。企业生产力就是指企业成员提高企业生存和发展的能力，企业生产力也包括企业管理者与企业员工、企业的劳动工具和企业劳动对象三方面的内容。

管理水平和科学技术是企业第一生产力是指在企业所有的生产力中，管理水平和科学技术是企业最根本的、最重要的生产力。对这句话的理解应包括：第一，企业生产力包含了很多内容，如资金、设备、产品、文化、素质、技术、能力等都属于企业生产力的范畴。第二, 在企业各种生产力中，科学技术决定了企业产品或服务质量的高低，管理水平决定了把科学技术转化为实实在在生产力的能力以及优化资源配置的能力。第三，对于企业来说，管理水平和科学技术同等重要，它们就像是推动企业前进的两个车轮，缺一不可。

管理水平和科学技术是企业第一生产力对企业具有重大的意义。

管理水平是企业第一生产力的重要意义：管理水平是企业生存的基础力量。企业是商品经济的产物，企业管理是企业的产物，有企业就一定有管理。通过管理，人们把企业所有的资源进行合理组织和配置，才能有序地进行生产和提供服务，才能获得利润以支付工资和投入再生产。管理水平是落实科学技术的根本途径。在社会生产力的发展中，管理使物的要素和人要素有机结合，是潜在生产力变为现实生产力的关键。在社会主义市场经济中，充分发

挥企业管理的作用，从根本上把科学技术成果转化为人们需求的产品和服务，使科学技术落

到实处，变成现实的企业生产力，变成现实的社会生产力。先进的管理水平可以促进科学技术的转化，而落后的管理水平势必会抑制科学技术的转化。

科学技术是企业第一生产力的重要意义：科学技术是企业发展的核心要素。当代的自然科学正以空前的规模和速度应用于生产，使社会物质生产的各个领域面貌一新。特别是电子

计算机、控制论和自动化技术的发展，迅速提高了生产自动化的程度。科学技术不仅使经济在规模和速度上迅速增长，同时也使经济发生了质的飞跃。尤其对于现代企业来说，谁拥有

了新技术，谁就很可能在竞争中胜出；谁固守在旧的技术标准和技术层次，谁就要被淘汰出

局。所以说，科学技术决定了企业能不能快速发展，是企业发展的核心要素。科学技术是提高管

理水平的必要保障。这主要表现在两方面，其一，在科学研究的历史过程中人们形成了

尊重实践、实事求是、不迷信权威、追求真理、勇于创新的科学精神，这种精神会随着科学技术

的进步转化到企业管理中，对企业管理思想产生很大的影响。其二，现代化的科学技术

可以为科学的企业管理提供先进的管理工具、管理方法和管理手段。

企业怎样才能做到管理水平和科学技术是企业第一生产力？这要求企业从以下几方面

做:

一是不断提高科学管理水平。一方面现代企业必须进行科学管理。这里所讲的科学管理

并不是泰勒的“科学管理理论”，而是指以科学的态度和科学的方法进行管理的方式，包括对管理对象客观规律的科学认识, 利用科学的方法和手段，利用科学工具等来进行管理的方式。另一方面现代企业必须不断提高科学管理水平。这隐含企业管理的动态变化性和无限发

展性，也就是说，随着历史的发展，企业所处的环境会发生变化，企业管理的内容也会有所变化。因此必须在变化中不断地研究适应新形势的管理方法和管理技巧；即便是在一定时间内周围的环境处于暂时稳定的状态，但是管理水平总是可以提高的。任何企业都要不断提高

管理水平，在不断进步中立于不败之地。

二是不断利用先进科学技术。一方面现代企业要充分利用先进的科学技术。每个人都不不可能是发明家，但是每个人都可以学会利用新事物。对企业而言，要具有敏锐的眼光，要

敢为他人先，要抓住时机利用新的科学技术，使用先进的生产工具，先行一步虽然需要更大的勇气，但往往也意味着抓住了主动权，意味着更大的机遇。另一方面现代企业要鼓励创新。

鼓励引用先进的技术的同时，我们也要强调企业技术创新。并不是只有发明家、科学家和研究工

作者才能创新，还有很多的新产品、好点子来源于实践之中，企业要鼓励这种创新，哪

怕只是前进了一小步，总比原地踏步要好得多。

总之，现代企业要获得丰厚的收益，要在激烈的竞争中立于不败之地，必须坚定不移地把管理水平和科学技术放在企业第一生产力的位置上，切实重视和落实。

，世纪的核心竞争力是什么

2012-07-03 18:21:37 星期二二十一世纪的核心竞争力是什么？是科学技术吗？是信息吗？都不是，科学技术和信息

都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的竞争、家庭与家庭的竞争还是个人与个人的竞争，都离不开管理。管理存在于人类竞争活动的始终。

一个国家要发展什么，怎么发展，如何发展，这些都是管理活动。发展什么取决于决策的能力水平，决策水平不高就会增加机会成本，严重影响总体发展方向，甚至造成损失使人民痛苦；决策得当就能给国家带来更大的利益。怎么发展就是分解目标，制定策略。如何发展就是针对目标和策略的落实和实现。企业是经济的主体，经济发展的程度取决于社会企业管理水平。在以销定产的时代，一个企业生产及服务什么，怎么生产及怎么提供服务，如何生产及服务，都是管理过程，管理过程决定了企业的核心竞争力，管理水平的高低决定了企业效益的好坏。家庭和个人也是一样，发展什么，怎么发展，如何发展，这都是管理活动，管理水平是最核心的竞争力来源。

著名的田忌赛马是一个竞争的例子，也是一个管理的案例。但田忌赛马是一对一的比赛, 目前全球都在争夺市场，一个蛋糕则是几个或几十个甚至几百个利益组织来分，每个国家、每个企业都想在经济全球化、市场国际化的过程中取得竞争优势，得到快速发展，关键是否能提高管理水平，能否认真分析外部环境及竞争对手，能否谨慎制定最佳可行方案，能否取得出奇制胜的效果。这些过程无不是现代管理学研究与实践的内容，这些能力无不是新时代的核心竞争力。