工程技术工作管理办法

工程技术工作管理办法

工程技术工作管理

（一）工程图纸

1. 工程图纸会审

工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录，在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。

2. 工程图纸设计交底

设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商，确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。

（二）施工组织设计、施工方案管理

施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件，由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制，承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。

施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案，由施工单位组织完成，并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。

（三）工程技术资料

工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外，由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。

（四）工程洽商

1. 工程洽商的分类

1) 按提出方案分类

l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更；

l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变，通过设计单位提出的设计变更；

l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。

2) 按其工程洽商的技术含量分类

l 技术洽商；

l 经济洽商；

2. 工程洽商的签署

工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。

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