xx公司市场管理制度
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。
XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。
殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。
为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。
一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。
因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。
一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。
二是加强日常检查和抽查，严格考核。
通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。
三是评先树优，树立典型。
对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。
在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。
施工企业市场部规章制度
施工企业市场部规章制度一、总则为规范施工企业市场部工作，提高市场业务水平，加强市场监管，确保企业市场活动的合法合规，特制订本规章制度。
二、组织机构1. 市场部设立机构：市场部分设市场拓展部、客户服务部、市场监督部等相关机构。
2. 部门职责：市场拓展部主要负责市场开拓、项目推广及合作业务；客户服务部主要负责客户接待、投诉处理等服务工作；市场监督部主要负责市场监管、公关事务等。
3. 人员配置：市场部应配备专业、资深的市场人员，提高市场业务水平，确保市场活动的顺利进行。
三、市场拓展部规章制度1. 市场拓展计划：市场拓展部应每季度制定市场拓展计划，明确目标、任务及实施措施，确保完成市场开拓目标。
2. 客户资源管理：市场拓展部要建立健全客户档案，及时更新客户信息，开展客户关系维护工作，提高客户满意度及忠诚度。
3. 项目推广工作：市场拓展部要积极参与项目推广，制定推广方案，开展宣传活动，提高企业品牌知名度和影响力。
4. 合作业务开展：市场拓展部要寻找合作机会，与其他企业进行合作，拓展业务范围，提高企业竞争力。
5. 市场情报收集：市场拓展部要及时收集市场情报，分析竞争对手动向，调整市场策略，确保企业市场活动的有效开展。
四、客户服务部规章制度1. 客户接待工作：客户服务部要建立健全客户接待制度，确保客户来访时能得到及时、热情的接待服务。
2. 投诉处理工作：客户服务部要及时受理客户投诉，认真核实投诉事项，及时处理并给予客户满意答复。
3. 客户满意度调查：客户服务部要定期进行客户满意度调查，了解客户需求及反馈意见，及时改进服务质量。
4. 维护客户关系：客户服务部要建立健全客户关系管理制度，定期与客户进行沟通交流，提高客户忠诚度。
五、市场监督部规章制度1. 市场监管工作：市场监督部要加强市场监管，监督市场活动的合法合规，防范市场风险，维护企业市场秩序。
2. 公关事务处理：市场监督部要处理突发事件，维护企业声誉，保障企业利益，做好危机公关管理。
市场部规章制度
市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。
第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。
第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。
第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。
第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。
第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。
第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。
第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。
第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。
第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。
第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。
第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。
第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。
工程公司市场部管理制度
工程公司市场部管理制度市场部的组织结构应当清晰明确，通常包括市场策划、客户关系管理、项目投标、合同管理等关键职能。
每个职能模块应配备专业人员，并明确各自的职责与任务。
例如，市场策划负责市场调研、分析及制定营销策略；客户关系管理则专注于维护和拓展客户资源；项目投标部门负责编制投标文件、参与竞标；合同管理部门则确保合同的签订和履行。
为了确保市场部的工作效果，制定具体的工作流程是必不可少的。
从市场信息的收集、分析到营销策略的制定，再到项目投标的准备和执行，每一步都应有明确的流程和标准。
流程的标准化有助于提高工作效率，减少不必要的错误和遗漏。
市场部的绩效考核制度也是管理制度中的重要组成部分。
考核制度应当公平、公正，能够激励员工的积极性。
考核指标可以包括完成的项目数量、签约额、客户满意度等，这些指标应当与公司的整体目标相一致。
通过定期的绩效评估，不仅可以及时发现问题并进行改进，还能够促进员工之间的良性竞争。
市场部还需要与其他部门如设计、施工、财务等部门保持紧密的协作关系。
这种跨部门的沟通协调机制，有助于确保项目的顺利推进和资源的最优配置。
例如，在项目投标阶段，市场部需要与设计部门紧密合作，确保投标方案的技术可行性和成本合理性。
在市场部的管理制度中，还应当包含对市场风险的评估和应对措施。
市场环境的不确定性要求市场部能够及时调整策略，应对各种突发情况。
例如，面对经济下滑或行业政策的变化，市场部应当能够迅速做出反应，调整营销策略，以保护公司的利益不受损害。
市场部的管理制度还应当注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和市场敏感度。
同时，通过团建活动增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
企业市场部规章制度模板
企业市场部规章制度模板第一章总则第一条为规范企业市场部的工作行为，制定本规章制度。
本规章制度适用于企业市场部全体员工，包括部门主管、员工及其他相关人员。
第二条企业市场部应遵守国家相关法律法规，遵循市场规则和商业道德，履行企业的市场职责，为企业发展提供有力支持。
第三条企业市场部应认真执行公司的市场策略，努力实现市场目标，提高市场份额，增强市场竞争力。
第四条企业市场部应加强市场调研和分析，及时掌握市场动态，为企业提供市场信息和建议。
第五条企业市场部应加强与其他部门的沟通与协作，共同推动企业整体发展。
第六条企业市场部应定期进行市场工作总结和评估，不断优化市场工作方案和策略。
第七条企业市场部应加强员工队伍建设，提升员工的专业素养和团队意识。
第二章市场部门主管职责第八条市场部门主管应制定市场部的工作计划和目标，组织实施市场活动，确保市场目标的实现。
第九条市场部门主管应统筹协调市场部内部各项工作，推动市场工作持续改进和提升。
第十条市场部门主管应加强团队建设，培养和引导团队成员，发挥团队合作的优势，实现市场工作的高效运行。
第十一条市场部门主管应及时向企业领导层汇报市场工作情况，提出合理的市场建议和改进建议。
第十二条市场部门主管应保障市场部员工的权益，关心员工的工作和生活，维护良好的团队氛围。
第十三条市场部门主管应制定市场部的自查与考核机制，评估团队工作成效，推动市场部教育培训和发展。
第三章市场部员工职责第十四条市场部员工应认真执行市场部门主管的工作安排，按时高效完成工作任务。
第十五条市场部员工应具备市场分析能力和营销技巧，不断提升自身的专业水平和市场意识。
第十六条市场部员工应加强团队协作，促进内部信息共享和沟通，共同完成市场工作任务。
第十七条市场部员工应遵守企业的相关制度和规定，维护企业形象，履行职业操守，维护企业市场利益。
第十八条市场部员工应积极参与市场部的培训和学习，保持学习创新的意识，不断提高自身专业素养。
市场部规章制度
市场部规章制度第一条绪论为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条市场部组织架构市场部设有总经理、副总经理、市场主管、业务员等岗位。
总经理负责市场部全面工作，副总经理协助总经理工作，市场主管负责市场部具体业务操作，业务员负责具体业务开展。
第三条市场部工作流程1. 市场调研：市场部应定期进行市场调研，了解市场动态，为公司战略规划提供支持。
2. 招标投标：市场部负责招标投标工作，保障公司项目获取。
3. 客户拜访：市场部应定期进行客户拜访，保持良好的客户关系。
4. 市场推广：市场部应开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌形象。
第四条业务员岗位职责1. 负责拓展新客户，维护老客户。
2. 完成公司下达的销售任务。
3. 根据客户需求，提供合适的产品方案。
4. 及时了解市场行情，制定销售策略。
第五条工作纪律1. 市场部全体成员应遵守公司制度，服从领导安排。
2. 工作期间应保持工作状态，不得在岗位上打瞌睡、玩手机等。
3. 不得擅自调休或迟到早退。
4. 严禁泄露公司机密信息。
第六条奖惩制度1. 对于表现出色的员工，公司将给予相应奖励。
2. 对于违反规定的员工，公司将给予相应处罚。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归公司市场部所有。
以上规章制度经市场部全体成员审议通过，自即日起执行。
如有违反规定的行为，将受到相应处罚。
希望市场部全体成员遵守规章制度，共同努力，为公司发展做出积极贡献。
公司市场营运中心管理制度
公司市场营运中心管理制度一、组织结构与职责市场运营中心应设立清晰的组织结构，明确各个部门及其成员的职责。
通常包括市场研究部、产品营销部、广告宣传部、销售管理部等。
每个部门负责人需对其部门的工作效率和成果负责，并定期向上级汇报。
二、市场研究与分析市场研究是市场运营的基础。
市场运营中心应建立一套系统的市场信息收集和分析流程，包括但不限于行业趋势、竞争对手动态、消费者行为等。
所有研究成果应归档存储，并定期更新，以便为决策提供数据支持。
三、营销策略制定基于市场研究的结果，市场运营中心需要制定切实可行的营销策略。
这包括目标市场的选择、产品定位、价格策略、促销活动计划等。
营销策略应具有灵活性，能够根据市场变化及时调整。
四、品牌建设与维护品牌是企业最宝贵的无形资产之一。
市场运营中心应负责品牌的建设和维护工作，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，应密切关注品牌形象，防止任何可能损害品牌的行为发生。
五、产品推广与销售产品推广是市场运营的核心任务之一。
市场运营中心应设计并实施有效的推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动组织、销售渠道拓展等。
销售团队应与市场运营中心紧密合作，确保销售目标的实现。
六、预算管理与成本控制市场运营中心应制定年度预算，并对各项营销活动的成本进行严格控制。
所有费用支出都应有明确的预算依据，并定期进行成本效益分析，以优化资源配置。
七、绩效评估与反馈为了持续改进市场运营的效果，市场运营中心应建立一套绩效评估体系。
这不仅包括销售额、市场份额等硬性指标，也包括客户满意度、品牌影响力等软性指标。
定期的绩效评估有助于发现问题并及时调整策略。
八、合规性与风险管理市场运营中心的所有活动都必须遵守相关法律法规。
应建立风险管理体系，识别并防范潜在的市场风险，如知识产权侵权、广告违法等。
结语。
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。
XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。
殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。
为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。
一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。
因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。
一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。
二是加强日常检查和抽查，严格考核。
通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。
三是评先树优，树立典型。
对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。
在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。
XX市场开发管理制度
市场开发管理制度1市场开发管理制度第一章总则1.1为适应在主义市场经济环境下的，根据同心集团的战略，在未来几年内,将同心集团打造成适应，产值超百亿,未来超百年的企业经营目标，特制定本制度。
１。
２集团市场开发管理中心是在集团、分管副总裁的直接领导下进行工作。
１.３市场开发是企业的重要工作之一，所管理的内容涉及项目全过程,从事市场开发工作的员工应遵守国家的法律法规和**项管理制度。
1。
4**成员应根据本特点,制定市场开发部门(员工）承担开发工作的具体管理细则或管理制度,其细则或管理制度具体落实到人、职责，目标到人,并上报市场开发管理中心审核后实施。
１．5从事市场开发的所有员工应按开发管理程序做好自己的工作,树立企业团队精神，维护企业形象，学习市场开发管理知识，虚心接受他人建议和意见,沟通，不断完善自己，提高业务技能。
1．6市场开发工作，按照国家有关规定分：项目建议书、可行性研究设计,建设准备,建设实施竣工验收等六个阶段，为了便于工作，我们将归纳为建设工程项目的开发前期、开发中期和开发后期三个阶段。
1。
7前期工作内容包括：项目建议书，可行性研究,工程设计三个阶段，中期包括：建设准备、建设实施两个阶段,后期为竣工验收阶段。
第二章项目开发前期管理2.1信息管理2．1．1信息(）、府发布的土地,房地相关策,土地一级市场信息，楼盘销售及走势，楼盘等,均应收集整理成册。
根据的,对可能受让的土地信息及资料，应及时上报集团市场开发中心，并及时做好市场预测，评估土地的经济效益，效益，以及对我的影响程度.2。
１.２网络信息,利用**级府，收集相关的土地推出情况，房产楼盘展示情况，走势分析预测,以及与有关的策措施等，均应及时收集整理，有参考价值的资料，应通告市场开发中心，以利**共享。
2．1。
3民间信息，充分利用**，通过电话,手机信息等均可作信息收集存取。
2。
1.4**种信息收集后，均应做好整理归档工作，分类存档,以便工作中及时采用。
[最新文档]2020年XX公司市场调研管理制度
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市场调研管理制度第1章总则第1条目的为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于技术研发调研的各项工作。
第3条权责分工技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。
第4条调研内容（1）调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。
（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。
（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。
第2章调研日常准备工作第5条资料收集（1）公司管理人员、研发人员、销售人员应定期进行用户访问，访问结束后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。
（2）销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的机会，征询客户意见，收集市场信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。
（3）公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反馈进行分类整理。
第6条客户档案管理公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。
第3章调研实施第7条调查方法公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。
第8条调查工作内容研发调研的内容如下表所示。
研发调研内容第4章调研分析第9条宏观经济分析（1）财政与金融趋势分析。
（2）贸易市场趋势分析。
第10条产品市场动态分析（1）一年以下的短期分析。
（2）一年以上的长期分析。
第11条消费者分析（1）消费者地域人口分布。
（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。
（3）消费者受教育程度。
（4）消费者价值倾向调查。
（5）流行时尚调查。
第12条价格分析（1）本公司产品的价格趋势。
（2）竞争产品的价格趋势。
市场部管理制度XX燃气公司
市场部管理制度XX燃气公司一、市场部概述市场部是XX燃气公司的重要部门之一，主要负责公司销售与市场开拓，以及品牌宣传等工作。
市场部是公司与客户之间的桥梁，是公司业务发展的关键部门。
二、市场部组织架构市场部的组织架构分为部长、副部长、主管和市场专员等职位。
市场部部长负责市场部整体管理，制定市场营销方案和策略，监督并协调市场部各项业务；副部长协助部长管理市场部，协调部门内部的各项工作；主管负责公司市场主要领域的开拓和销售；市场专员则是市场部的基础岗位，主要表现为销售、售后等工作内容。
三、市场部工作内容1. 制定市场营销计划。
市场部负责结合公司战略规划，制定年度市场营销计划，包括品牌定位、市场定位、消费者定位、营销战略、渠道建设等等，为公司提供较为全面的市场战略和部署。
2. 宣传品牌及产品。
市场部负责品牌及产品宣传策划，包括广告策划、推广计划、市场调研、市场竞争状况评估等工作，提高品牌及产品知名度，提升公司形象。
3. 市场开拓。
市场部定期开展市场拓展及业务洽谈，开拓新的客户资源，寻找合适的营销渠道，提高销售业绩，促进公司业务发展。
4. 销售管理。
市场部负责销售管理工作，包括销售目标制定、销售战略规划、销售计划管理、销售数据分析、销售人员管理等。
通过有效销售管理，提升销售绩效，实现公司的销售目标。
5. 售后服务。
市场部负责售后服务管理工作，包括客户投诉处理、客户满意度调查、客户维护、客户回访等，提高客户满意度，增强公司客户粘性。
6. 管理制度建设。
市场部需要制定并完善市场部有关的工作制度和规章制度，明确职责、规范工作流程，提高管理的科学性和规范性。
同时，建立健全绩效考核机制，促进部门员工工作效率提高。
四、市场部管理问题与建议1. 市场部人员素质问题。
市场部需要重视培养具备优秀的营销、策划能力及表达能力的人才，并加强员工素质提升和专业学习，提高员工整体素质和业务水平。
2. 绩效评估问题。
市场部需要建立合理的绩效考核机制，根据岗位职责和市场部整体目标来综合考评成员的工作业绩，对绩效表现较优成员给予适当的激励和奖励。
公司市场经营部规章制度
公司市场经营部规章制度
1. 目的
本规章制度的目的是确保公司市场经营部的正常运作和高效管理。
2. 组织结构
公司市场经营部直属公司领导，下设若干部门和岗位。
3. 职责
公司市场经营部的职责包括但不限于：
- 制定市场推广策略和计划；
- 开展市场调研和分析；
- 管理并维护客户关系；
- 策划和组织营销活动；
- 监控市场竞争并做出相应应对措施；
- 协调内外部资源，推动市场业务发展。
4. 工作流程
公司市场经营部的工作流程包括以下几个环节：
1. 市场调研和分析阶段；
2. 策划和设计阶段；
3. 执行和监控阶段；
4. 结果评估和总结阶段。
5. 业绩评估
公司市场经营部将根据市场推广目标的完成情况、客户满意度、市场份额等指标进行业绩评估。
6. 管理制度
公司市场经营部应遵守以下管理制度：
- 员工考勤制度；
- 会议制度；
- 工作报告制度；
- 内部协作与沟通制度；
- 客户信息保密制度；
- 绩效考核制度。
7. 奖惩制度
公司市场经营部将根据员工的绩效和贡献情况，进行奖励和惩罚的分配。
8. 变更和解释权
公司市场经营部规章制度的变更和解释权归公司领导层所有。
以上为公司市场经营部规章制度的主要内容，遵守并执行该制度，有助于提高市场业务的运作效率和管理水平。
xx公司经营计划管理制度
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
市场管理规章制度范文
市场管理规章制度范文1. 管理规章制度的目的和依据本市场管理规章制度旨在规范市场行为，维护市场秩序，促进市场健康发展。
本规章制度依据《中华人民共和国市场管理法》等相关法律法规制定。
2. 市场准入规定2.1 拟进入市场的经营者需提供其合法经营相关证照，并且具备相应的经营能力与信誉。
2.2 经营者应按规定提供真实、有效的经营信息，并不得提供虚假信息或隐瞒重要事实。
3. 市场秩序维护规定3.1 经营者不得从事欺诈、虚假宣传及其他损害消费者合法权益的行为。
3.2 经营者应按照约定的时间、数量和质量提供商品或服务，不得违约。
3.3 经营者不得强迫交易，不得以不合理方式限制或排斥竞争对手。
3.4 经营者不得串通价格，操纵市场价格，垄断市场或者其他破坏市场竞争秩序的行为。
3.5 经营者应当按照相关法律法规要求，对商品和服务进行质量保证，不得销售假冒伪劣商品。
3.6 经营者应当遵守相关卫生、环保、消防等法律法规，保证经营场所的安全卫生和消防安全。
4. 市场监管措施4.1 市场监管部门有权对市场经营者进行监督、检查和评估，发现问题应及时制止和处理。
4.2 对违反市场管理规章制度的经营者，市场监管部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、责令停业整顿等。
4.3 对涉嫌违法犯罪的经营者，市场监管部门应将相关线索及时移交公安机关。
5. 纠纷解决机制5.1 对于消费者与经营者之间的纠纷，双方应通过协商解决，如协商不成可申请相关仲裁机构或法院进行解决。
5.2 经营者应配合市场监管部门进行纠纷调查，提供必要的证据材料。
6. 附则6.1 本规章制度自发布之日起施行，有效期为三年，有效期届满可视情况进行修订。
6.2 对于有重大违法行为的经营者，市场监管部门可依法吊销其相关证照，并追究其法律责任。
6.3 对于依法依规开展经营活动并且具备良好信誉的经营者，市场监管部门应给予适当的表彰和奖励。
以上市场管理规章制度旨在规范市场行为，维护市场秩序，促进市场健康发展。
市场管理规章制度范文
市场管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对市场的管理，保障市场秩序，维护市场的正常运转，制定本规章制度。
第二条市场管理单位应依法管理市场，保障市场的公平竞争环境，维护市场的稳定和发展。
第三条市场管理单位应加强对市场从业者的管理，规范市场经营行为，促进市场的良性竞争。
第四条市场管理单位应建立健全市场管理制度，明确权责分工，加强信息共享和协作配合。
第五条市场管理单位应定期进行市场巡查，发现违规违法行为及时处理，维护市场秩序。
第六条市场从业者应依法合规经营，接受市场管理单位的监督检查，不得干扰市场管理工作。
第七条市场从业者应加强自律，遵守市场规则，保证商品质量和服务质量，维护消费者权益。
第八条市场从业者应提高商业道德水平，诚信经营，不得散布虚假信息或进行不正当竞争。
第二章市场管理措施第九条对于市场上存在的违规违法行为，市场管理单位可以采取以下措施进行处理：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）责令整改。
（四）暂停营业。
（五）吊销营业执照。
（六）依法追究法律责任。
第十条对于严重违规违法的市场从业者，市场管理单位可以采取吊销营业执照、限制登记注册、列入不良名单等措施，对其进行惩罚。
第十一条对于存在恶意竞争行为的市场从业者，市场管理单位可以采取限制销售渠道、限制广告宣传、行政处罚等措施，对其进行惩戒。
第十二条市场管理单位可以根据市场的实际情况，制定额外的管理措施，加强对市场的监督和管理。
第三章市场管理机构第十三条市场管理单位应建立健全市场管理机构，明确组织架构和职责分工。
第十四条市场管理机构应配备合适的人员，并进行相应的培训和考核。
第十五条市场管理机构应定期召开会议，研究解决市场管理工作中的问题，制定工作计划和目标。
第十六条市场管理机构应建立健全市场信息系统，及时掌握市场动态，提供决策依据。
第十七条市场管理机构应与相关部门建立良好的沟通机制，加强协作配合，形成合力。
第四章附则第十八条本规章制度自发布之日起施行。
招标公司市场部管理制度
招标公司市场部管理制度市场部作为公司的前沿阵地，其职能主要包括市场调研、营销策划、客户关系维护、项目投标等。
为了确保这些职能得到有效执行，市场部管理制度应当围绕以下几个核心要素来构建：组织结构与职责、操作流程、考核与激励、信息管理以及风险管理。
明确市场部的组织结构与职责是基础。
市场部应当设立清晰的组织架构，包括部门经理、项目经理、市场分析师、营销策划师等岗位，并对每个岗位的职责进行明确划分。
例如，部门经理负责制定市场部的整体战略和工作计划，项目经理负责具体项目的执行和管理，市场分析师负责行业趋势和竞争对手的分析等。
规范操作流程是提高效率的关键。
市场部需要制定一系列标准化的操作流程，包括市场调研流程、营销策划流程、客户关系管理流程和项目投标流程等。
这些流程应当详细到每一个环节，确保所有员工都能按照既定流程高效协作，减少不必要的返工和错误。
建立合理的考核与激励机制是激发团队活力的重要手段。
市场部应当根据岗位职责设定具体的考核指标，如项目成功率、客户满意度、市场占有率等，并将这些指标与员工的薪酬、晋升直接挂钩。
通过这种方式，既能激励员工积极工作，又能确保团队目标与公司整体战略保持一致。
信息管理也是市场部管理不可忽视的一环。
市场部应当建立一套完善的信息管理体系，包括客户信息管理系统、项目管理系统等，确保所有重要信息都能够被有效记录、存储和分析。
这不仅有助于提升工作效率，还能为公司积累宝贵的数据资源。
市场部在运作过程中不可避免地会面临各种风险，因此建立风险管理机制是必不可少的。
市场部需要定期进行风险评估，识别潜在的市场风险、操作风险等，并制定相应的预防和应对措施。
这样，一旦遇到不利情况，市场部能够迅速做出反应，最大限度地减少损失。
市场部规章制度范文
市场部规章制度范文第一条：目的市场部旨在推动公司产品的销售与推广工作，确保公司市场目标的达成。
为了有效管理市场部工作，制定本规章制度。
第二条：工作职责1. 负责制定公司市场推广计划和策略，并落实执行；2. 组织市场调研和数据分析，为产品定位和推广提供依据；3. 负责制定市场部的年度工作计划和目标，并监督落实；4. 协调各部门之间的合作与沟通，确保市场推广工作的顺利进行；5. 负责与外部合作伙伴的洽谈、合作与管理；6. 组织市场推广活动并评估效果，提供有效的市场促销方案。
第三条：工作流程1. 市场调研：市场部定期进行市场调研工作，包括竞争对手分析、市场需求调查等，提供市场情报；2. 市场策划：根据调研结果制定市场推广计划和策略，并明确工作目标和任务，确保市场推广工作的顺利进行；3. 资源协调：市场部与其他部门协调合作，共同完成市场推广目标；4. 数据分析：市场部定期分析市场数据，评估市场推广活动的效果，为下一步工作提供决策依据；5. 活动组织：市场部负责组织市场推广活动、展会和宣传活动，确保活动顺利进行；6. 评估与改进：市场部对市场推广工作进行评估和总结，不断改进工作方法和策略。
第四条：工作纪律1. 市场部成员必须遵守公司的工作纪律和管理制度；2. 市场部成员必须按时完成工作任务，不得擅自延期或拖延工作进度；3. 市场部成员必须保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露或滥用；4. 市场部成员必须尊重团队合作和凝聚力，与其他部门积极沟通和协作；5. 市场部成员必须保持良好的职业道德和形象，代表公司进行业务洽谈和推广工作。
第五条：奖惩制度1. 对于优秀的市场部成员，公司将给予奖励和荣誉；2. 对于工作不到位、拖延进度或违反规章制度的市场部成员，公司将采取相应的惩罚措施；3. 具体的奖惩措施将根据实际情况和工作表现进行考核和决定。
第六条：监督与改进1. 公司将定期对市场部工作进行评估和监督，以确保工作按照规章制度执行；2. 对于市场部工作中发现的问题，公司将及时进行改进和调整，提高市场部的工作效率和质量。
关于发布公司管理制度的通知文案
【发布日期】：2023年4月15日【通知标题】：关于发布《XX公司管理制度》的通知【通知正文】：尊敬的全体员工：为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务健康有序发展，现正式发布《XX公司管理制度》。
请各位员工认真阅读并严格执行以下规定：一、总则1. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
2. 本制度旨在明确公司内部管理职责，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益。
二、组织架构与管理职责1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等组织架构。
2. 各级管理人员应严格按照公司规定履行职责，加强部门之间的沟通与协作。
三、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应按时上下班，遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
4. 员工应保持办公环境整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
5. 员工应诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
四、工作纪律1. 员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
2. 员工应保守公司秘密，不得泄露客户信息、业务数据等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务水平。
五、考核与奖惩1. 公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
请各部门负责人组织员工认真学习本制度，并确保制度得到有效执行。
如有疑问，请及时向人力资源部咨询。
特此通知。
【发布单位】：《XX公司》【发布日期】：2023年4月15日附件：《XX公司管理制度》全文敬请周知。
XX销售公司市场交接管理制度
XX销售公司市场交接管理制度为规范市场交接工作，避免潜在问题的爆发并消除隐患，特制定本制度。
本制度包括交接程序、交接内容、填写要求及责任划分。
一、市场调动管理及交接程序1、调出（1）调动申请：如发生岗位变动（调岗、晋升、降职、离职等），当事人必须按要求提前提出申请报告，经上一级审核后逐级上报公司副总。
（2）市场交接：申请人要与所在市场的代理商、经销商、一些大型终端的负责人、长期合作的广告商等客户进行沟通，说明人员变动情况，同时现场解决往来业务，特别是经销商帐务、广告合同、住房财产等；如果情况允许，要陪同新到任人员走访市场，熟悉环境，与以上人员见面、沟通，增加新到任人员与他们之间的了解，便于以后工作的开展。
（3）交接人确认：将所有交接内容填入交接表中，特别对目前不能解决的内容（清单中的疑难问题），要向新到任人员说明，并要得到经销商的签字盖章和新到任人员的签字，签字完毕后交当事人审核后行政综合部备案。
（4）总监/经理审核：上级主管对交接内容进行审核，上报副总审批，并与相关人员核实，发现疑问，要求重新交接，最终确定后再签字认可。
（5）下调令：行政综合部对交接表内容的真实性和完整性再做一次审查，通过后将调令下往办事处，由办事处通知申请人。
（6）离开市场a.新到任人员接到调令后方可离开本市场进入新市场（离职者除外），行政综合部按调令时间核发工资。
b.离职/辞退人员自提出申请之日起算起，行政综合部在接到所有交接完手续后15日之内核发工资。
2、调入由行政综合部函告经销商将要调入市场的新到任人员姓名及相关信息，告知调入情况。
（1）进入新市场交接：接受新市场营销人员和经销商的交接内容，尽可能了解新市场情况。
对有疑问的事项要及时与办事处经理、原营销人员沟通解决，核对交接表以及其他内容，对不能解决的问题（清单中的疑难问题），应及时汇报给办事处经理或市场部，以方便自己以后工作的开展。
（2）签字确认：交接无误后，须在交接表上签字确认。
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山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目录第一章总则 (2)第二章市场推广计划的制定与实施 (3)第三章市场部费用管理 (7)第四章客户管理 (9)第五章产品资料管理 (10)第六章样品样机管理 (11)第七章价格制定与调整 (17)第一章总则第一条市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。
第二条市场部职能定位：1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。
2、通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。
第三条市场部部门主要工作：1、制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品线开发，并进行新产品可行性研究、新产品注册。
2、对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场容量，对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研，建立营销信息库并定期做出分析。
3、培训工作，包括内部业务人员的产品知识培训，同时也包括经销商培训和医院医生等使用者的产品知识培训。
4、制定和实施公司市场推广计划，并对执行结果进行分析。
5、制定和实施公司产品计划（包括公司主线产品计划和策略产品计划、策略地区计划），并对实施结果进行分析。
6、支持性市场活动，如组织学术活动及促销赞助活动。
7、公司样品投放规划与样机分配与管理。
8、处理公关危机。
第四条市场部设市场总监一名，山谷蓝产品经理和泰科曼产品经理各一名，产品专员人数可根据业务需要设立。
第五条市场总监在总经理的领导下，制定市场推广计划和产品计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略产品策略地区产品推广工作和公司品牌推广，协助销售总监制定价格政策。
第六条山谷蓝产品经理负责全国山谷蓝产品的年度销售责任额和市场支持工作；泰科曼产品经理负责全国泰科曼产品的年度销售责任额和市场支持工作。
第二章市场推广计划的制定与实施第一条年度市场推广计划制定的依据：（1）、国家整体政治经济形势，国家对医疗器械行业的方针、政策。
（2）、本公司的中长期发展规划、新产品规划、策略产品推广规划、策略地区发展规划。
（3）、本公司年度总销售目标、策略产品销售目标、策略地区销售目标。
（4）、国内外同行业调查分析、预测和情报资料，行业产品发展趋势。
（5）、竞争对手的市场推广措施和力度；（6）、公司的现有资金、人员能力。
第二条市场推广工作的形式包括：1、全国性市场推广工作（1）、组织参加或赞助全国医疗器械产品展示会、展览会等；（2）、组织参加或赞助本行业各种全国性专业性的学术会议；（3）、各种专业杂志上的推广、全国性的促销活动；（4）、新产品的临床试用；（5）、进行产品、市场的调研分析；（6）、样品、样机的投放与分配；（7）、产品宣传资料的准备与发放；（8）、产品经理认为应开展的其他全国性市场推广工作。
2、地区性市场推广工作（1）、地区组织的产品介绍会；（2）、地区组织的医生培训班（3名以上医生参加）；（3）、地区组织的经销商产品知识培训；（4）、赞助地区性学术会议、杂志；（5）、地区经理认为应开展的其他地区性市场推广工作。
第三条年度市场推广计划的内容包括：（1）、公司本年度拟开展的各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排；（2）、公司本年度各产品线（包括策略产品）拟开展各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排；（3）、公司本年度各地区（包括策略地区）拟开展各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排。
第四条市场推广计划的形式包括：（1）、年度市场推广计划（2）、季度市场推广计划（3）、月市场推广计划第五条市场推广计划制定的程序（1）、产品经理在每年度末提出下年度全国性的产品市场推广计划，在每季度末提交执行结果报告和对下季度全国性市场推广计划的调整。
（2）、地区经理在每年度末提出下年度地区性的市场推广计划，报产品经理按产品汇总后提交给市场总监。
（3）、市场总监对各产品经理提交的产品推广计划审核，制定出整个公司的市场推广计划草案，向总经理办公会提交。
（4）、市场推广计划经总经理办公会讨论通过后，由总经理审批并交由市场总监执行。
第六条市场推广计划的实施：（1）、全国性市场推广活动，由市场部按计划实施；（2）、地区性市场推广活动，由地区经理按计划实施，区域产品专员协助实施。
附表1、市场活动计划部门/地区______________ _______________年度/季度第三章市场部费用管理第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。
第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、交通费、通讯费、邮寄费等。
第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。
市场费包括全国市场费和地区市场费。
第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国市场费和地区市场费，预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；地区市场费的预算，可由地区申报，销售总监审核后转市场总监制定预算。
财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。
（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。
第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、市内交通费按预算执行。
（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。
（3）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向产品经理提出申请。
（4）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。
（5）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。
（6）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。
第六条全国市场活动费用支出和报销：（1）、公司年度市场计划内的推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。
（2）、报销时，由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经市场总监签字后到财务报销；超预算、大金额的活动，需经总经理审批方可予以报销。
第七条地区市场费用的支出和报销：（1）、该部分费用在支出时，由地区经理提出申请，经销售总监审核后提请市场总监审批。
预算外的，必须经总经理审批后方可到支出。
（2）、报销时，由经办人提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，由地区经理、销售总监、市场总监签字后方可报销。
预算外的，必须经总经理审批后方可到支出。
第四章客户管理第一条做好客户管理工作，对于维护公司形象、促进产品销售意义重大。
第二条客户信息搜集（1）、销售部在工作中，要注意搜集客户资料，并填写销售目标管理表格。
（2）、市场部在组织参加全国性的展示会、展览会、学术会时，应注意搜集潜在客户信息，以书面形式转交销售部。
第三条客户档案（1）、客户档案资料包括：客户购买决策人或影响决策人的姓名、性别、年龄、联系电话、住址、性格爱好及其他一切能获得的、有助于公司有针对性的开展市场、促销活动的资料。
（2）、客户资料是公司开展各种市场活动、促销活动的基础，所以所有与客户接触的人员都应注意搜集。
（3）、客户资料属于公司的机密，不允许对外泄露，以免直接或间接地被竞争对手获知。
（4）、一旦发现有对外泄露客户资料行为的员工，公司立即予以解聘。
第四条拜访客户拜访客户是最小规模的市场活动，是公司员工和客户的近距离接触，拜访者必须遵守销售部制定的拜访客户的有关规定。
第五章产品资料管理第一条产品资料（包括产品目录、产品报价、宣传彩页等）是销售费用的重要组成部分，加强对产品资料的管理，可节约销售费用，增加公司利润。
第二条公司的产品资料由市场部根据需要统一印刷、保管。
第三条各部门在领用产品资料时，要加强节约意识，并采取切实措施，在保证正常业务开展的前提下，节约产品资料。
反对无限制的使用公司产品资料。
第六章样品样机管理第一条通过加强对样品样机管理，使公司资源得到合理利用，使样品样机能得到妥善的保管，并能及时售出或按时归还。
第二条样品样机的管理权归市场部，市场部年初制定计划，决定全国及各地区的样品投放计划和样机分配计划。
商务部负责样品样机的具体保管，根据公司规定查验相关人签名后发出样品样机，或收回样品样机。
第三条产品经理开展全国市场活动需要借用样品时，由产品经理填写《样品申请单》和借条，由市场总监审批。
市场总监批准后转商务部发货。
第四条一次性样品的使用必须提交样品使用情况反馈单，由医院或其他相关人签字后返回市场部备案，市场部应建立每一个一次性样品使用情况档案。
第五条产品经理开展全国市场活动需要借用样机时，由产品经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。
批准后转商务部发货。
商务部对借出的样品样机建档。
第六条直销转分销后，地区原则上不再投放样品，特殊情况的，提请市场总监和总经理审批。
第七条地区进行市场推广需使用样机的，公司提供样机。
地区申请使用样机由地区经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。
批准后转商务部发货。
样机归还时，由借货人填制《还货单》，和货品一起交还仓库，商务经理根据《还货单》做业务处理。
第八条遇有货品坏损或其他特殊情况，商务经理报请市场总监处理。
附表1、山谷蓝样机申请单地区/部门_______________ 编号________________ 日期_______________ 预计归还日期________________市场总监___________ 总经理___________ 库存管理员_________ 商务经理___________地区/部门_______________ 编号________________ 日期_______________ 样机申请单编号________________地区经理___________ 产品经理___________ 市场总监___________ 总经理___________ 库存管理员_________ 商务经理___________日期_______________ 编号________________预计归还日期________________产品经理___________ 市场总监___________ 总经理___________库存管理员_________ 商务经理___________附表4、样品使用情况反馈单日期_______________ 编号________________申请单编号________________产品经理___________ 市场总监___________ 总经理___________库存管理员_________ 商务经理___________附表5、样品还货单编号_______________日期_______________ 申请单编号_______________库存管理员_________ 商务经理___________第七章价格制定与调整第一条公司的价格体系包括：（1）、产品的市场报价；（2）、经销商从本公司进货时的折扣价，这一价格可以和单次进货量挂钩，也可以和经销商等级挂钩；（3）、对经销商年底的返点；（4）、策略产品、策略地区的价格管理；（5）、价格管理的权限。