呆料处理申请单

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生产管理台账

生产管理台账
报告:
表2-48呆料处理申请单
编号:
申请部门
日期:
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明:
1.定期就部门内的呆料、废料提出处理;
2.原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号:日期:
生产单位
不良原因说明:
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表:审核:
表2-18订单材料采购计划表
编号:填写日期:年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表:审核:
表2-19采购登记台账
物资类别:填写日期:年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号:年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价

物料利旧规范

物料利旧规范

物料利旧规范1 目的确保物料仓库及时准确地向生产和非生产部门交付必要的生产物料。

2 适用范围本规范适用于通力仓库所辖物料的出库管理。

3 职责3.1 仓库主任负责制定出库管理规范;3.2 仓库组长:监督管理物料出库业务的顺利进行;保证物料出库的及时性、准确性,及时处理业务过程中发生的问题;3.3 计划员:负责与仓库沟通跟进物料适时到货的相关工作,并安排物料出库生产;3.4 制单员负责及时准确分配、出库及制作“材料出库凭证”;3.5 仓管员负责按“材料出库凭证”准确地将需发放的物料在要求的时间内发给车间和外发厂收料员。

4 定义4.1 分配:是指批次物料出库前制单员或计划员为提前得知欠料信息将仓库物料可用量占用的行为;4.2 出库:指仓管员按指示将物料发给领料部门(人)的行为;4.3 材料出库单:仓库制单员利用ERP系统制作(手工帐是手工开写)的包含有生产批次、任务号、车间代码、供应商等信息的供仓库物料出库及财务核算的单据;4.4 申领申购:是指各部门除批次套料外,向MC提出的物料需求形式;4.5 出库凭证:是指“搬运单”、“移库单”、“借料单”、“惠州货仓发料通知单”。

5 工作流程5.1 按出库业务类型分类:5.1.1 批次套料出库5.1.2 借料出库5.1.3 申领申购出库5.1.4 不良品退货、补料出库5.1.5 物料报废、呆料处理出库5.1.6 退仓坏料的处理5.2 出库指示的种类5.2.1 由制单组依据生产批次、申领、申购单等利用ERP系统制作“搬运单”;5.2.2 非正常入库物料需出库的物料由计划员手工开具发料通知单,仓库组长审核,给仓管员发料;5.2.3 因生产急需或其它原因(如电脑系统故障等)由计划员制作的“惠州货仓发料通知单”;5.2.4 因各种原因造成的生产、非生产部门或单位临时制作的经计划员及仓库组长审批的“借料单”。

5.3 材料分配情况5.3.1 批次套料分配(仓库大件物料除外)5.3.1.1 MC部执料计划员每天13:30及18:30两次向制单组提交注明有批次、车间、任务号等备料信息的“批次物料分配计划”;5.3.1.2 MC计划员按“批次物料分配计划”必须当天完成当天批次物料分配;5.3.1.3 若计划取消或推迟已分配占用的物料必须释放;5.3.1.4 大件物料,生产完成后直接安排分配出库。

不良报废流程

不良报废流程

家庭农场的农业保险制度与产品设计随着农业发展和农村经济的进一步发展,家庭农场作为传统农业的一种新形态,对农业保险制度和产品设计提出了新的需求。

本文将探讨家庭农场的农业保险制度以及在该背景下的产品设计。

一、家庭农场的农业保险制度家庭农场的农业保险制度需要考虑以下几方面的因素:1.风险评估:家庭农场作为一种小规模经营的农业形式,其面临的风险相对较高,因此需要进行风险评估。

风险评估可以从种植、养殖、天气灾害等方面入手,对潜在的风险进行评估和预测。

2.保险费率确定:保险费率的确定需要考虑农业生产的潜在风险以及家庭农场的经济状况。

根据风险评估结果,可以确定不同风险等级的保险费率,并根据农场经济状况确定合理的费率标准。

3.保险责任和赔付标准:家庭农场的农业保险制度应当明确保险责任和赔付标准。

保险责任可以根据农业生产的风险以及农场的经济状况确定,赔付标准可以根据实际损失进行确定,并进行适度的补偿。

4.监管与管理:家庭农场的农业保险制度需要建立相应的监管和管理机制,确保保险资金的合理使用和保险公司的正常运营。

监管机构应当加强对保险公司的监管,推动保险市场的健康发展。

二、家庭农场的农业保险产品设计在家庭农场的背景下,农业保险产品的设计应当满足以下几个方面的需求:1.多样化:针对不同类型的家庭农场,可以设计多样化的农业保险产品,如种植险、养殖险、天气灾害险等,以满足家庭农场的不同需求。

2.全覆盖:农业保险产品应当提供全覆盖的保险服务,即保障农业生产全过程中的风险,包括种植、养殖、运输等环节。

同时,还可以考虑提供特殊险种,如农产品质量险等。

3.弹性与可持续性:农业保险产品设计应当考虑家庭农场的经济状况和风险承受能力,兼顾保费收入和保险赔付的平衡。

保险费率和保险责任可以根据农场的经济状况进行调整,以保证保险产品的可持续性。

4.信息化服务:农业保险产品设计可以结合信息化技术,提供便捷的保险购买、理赔等服务,加强家庭农场对农业保险的认识和了解。

呆滞物料的管理方法

呆滞物料的管理方法

呆滞物料的管理方法一、什么物料是呆滞物料?呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?由于不同行业的特点也不同,不同企业对呆滞物料的定义也各有差异,下面的P/O/E/S/Z 模型供参考:P:Pipe1ine,管道库存,正常的库存,在7天之内能被消耗的库存;O:Overage,7-90天能被消耗的库存;E:Excess,在90-180天会被消耗的库存;S:Sup1urs,在180-365天会被消耗的库存;Z:Zero,在365天仍不能被消耗的库存;可谓标准不同,说法各异,有的把物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。

有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。

总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。

二、呆滞物料产生的原因呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品,当初它是怎么产生的?呆料产生的原因归结如下:①市场预测不实,生产准备物料过多,造成呆料与旧料;②客户订单取消,但计划部物料采购已经完成,无法替代使用时成为呆料、旧料;③订单时产品标准不清,致使生产出来的产品退货,返修过程产生呆料与废品;④材料计划不当,订购预加量过多形成呆料旧料;⑤等到准备生产时才发觉设计错误,因此准备的一部分物料变成呆料。

当变更设计时,没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生;⑥生产线的管理不善,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料;……三、呆滞物料的处理策略1工艺更改、设计变更产生的呆滞物料产品部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMc确认该物料是否有库存或在途。

采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。

同时,PMC在填列《呆滞物料处理清单》前,组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。

对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

呆滞物料控制和处理程序(含表格)

呆滞物料控制和处理程序(含表格)

呆滞物料控制和处理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的1.为能减少呆滞料的产生,合理利用物料,严格控制呆滞料根源;2.为有效推动本厂呆滞物料处理,减少库存资金积压及管理压力;3.规范呆滞物料控制与处理过程,制定合理的评审,奖罚机制,促进呆滞料的处理力度。

2.0适用范围适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。

本办法所指的呆滞物料包括外购的物料,半成品和成品。

3.0呆滞物料定义1.呆料的定义:凡品质(型号,规格,材质,性能)不合标准,存储过久(6个月以上库龄)等现状巳不适用需专案处理,或因技术变更,根据新产品开发和销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。

2.滞料的定义:存放在仓库达到3个月以上,且期间异动率(异动率=期间出库/期初库存*100%)小于20%的非呆料库存物料。

3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外,还包括因技术变更,技术变更,生产计划变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料,即隐患呆滞料。

4.0呆滞料处理原则:1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则。

2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料,所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的,则立即变更原处理计划或停止实施。

3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用。

4.对于所有呆滞物料,各部门均可向消呆小组提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通过后,PMC部即可对物料进行处理。

5.0呆滞物料管理工作机构:(一)公司成立呆滞物料处理小组(以下简称为专项小组),由公司的五大部门组成,即PMC部,财务部,采购部,销售部,技术部,售后部;各部各派一名专员全程参与消呆工作,PMC为整个专项小组的指挥部门。

(二)专项小组主要职责:1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因,责任部门的认定工作。

2.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪。

处理申请书-申请书

处理申请书-申请书

处理申请书-申请书
申请书。

尊敬的招生委员会:
我是XXX,现就读于XXX大学,即将毕业于XXX专业。

我怀着
对贵校深深的向往和热爱,特此向贵校提交申请书,希望能够获得XXX专业的研究生录取资格。

在本科阶段,我努力学习,取得了优异的成绩。

在学习过程中,我不仅注重理论知识的学习,还积极参与各类实践活动,锻炼自己
的动手能力和团队合作精神。

在校期间,我曾担任班级干部,并积
极参与社会实践活动,这些经历使我更加成熟和自信。

我选择继续深造的原因是因为我对XXX专业有着浓厚的兴趣和
热爱。

我希望通过研究生阶段的学习,能够更加深入地了解这个领域,提高自己的专业能力和研究水平。

同时,我也希望能够在未来
的工作中为社会做出更大的贡献。

我深知贵校在XXX领域的优势和学术氛围,相信在这里我能够
得到更好的学习和成长。

我愿意遵守贵校的各项规章制度,努力学习,勤奋钻研,争取取得优异的成绩。

最后,我由衷地希望能够得到贵校的青睐和录取资格,我将以饱满的热情和扎实的学识,为贵校的学术事业做出自己的贡献。

谨此申请,盼复。

此致。

敬礼。

XXX。

呆滞物料处理作业流程

呆滞物料处理作业流程
序号
流程
责任人
表单
作业内容
1
仓管员
《待处理物品报废申请表》
仓管员负责按规定时间编制《待处理物品报废申请表》,报仓库主管、PMC主管审核。
2
仓库主管/PMC主管
《待处理物品报废申请表》
仓库主管、PMC主管分别对《待处理物品报废申请表》进行审查核对,确保物料品种不多报、漏报以及报表数量准确性。
3
来料品管
6.0处罚规定
6.1各工作责任人没有按规定时间完成作业任务的,处罚10元/单。
6.2呆废物料处理没有形成明确的处理期限、处理方法及处理责任人员,致使物料无法处理的,处罚呆废物料处理小组组长5元/种物料;
编制
审核
批准
6.3相关部门责任人员未严格执行呆废物料处理小组拟定的物料处理决议时,处罚责任人员10元/次;
“处理方法”的,由呆废物料处理小组组长带领成员到现场进行确认、判定;
任人员根据《待处理物品报废申请表》中“处理方法”对仓存不良品进行分类处理,呆废物料处理小组组长负责跟进处理情况,并对处理中存在的问题进行处理,相关部门人员应予配合、支持;
编制
审核
批准
A.仓管员在《物料销存卡》上注明处理方法,并根据《待处理物品报废申请表》填写《物品报废单》;
B.将《物品报废单》交仓库主管审核,要求2个工作小时内完成;
C.将《物品报废单》交呆废物料处理小组组长审核,要求2个工作小时内完成;
D.将《物品报废单》交总经理(或总经理授权人员)审批,要求2个工作小时内完成;
E.仓管员、人事行政部人员共同处理报废物料,必要时,财务部派人现场监督报废处理;
F.仓管员将《物品报废单》交财务部核算材料价值;
6.4各部门责任人员执行经总经理批示的纠正/预防措施不力,导致同样原因形成呆废料的,处罚相关责任人员30元/种物料,若因此而给公司造成经济损失的,按所造成损失的同等价值处罚;

退料补货作业指导

退料补货作业指导

退料补货作业指导1.0目的对本厂退料补货进行控制,确保退料补货能及时满足生产之需求及保证产品质量。

2.0使用范围使用本厂规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料。

3.0职责3.1仓库负责退料的清点与入库工作;3.2质检部负责退料的品质检验工作;3.3生产车间负责安排退料工作与补料申请.4.0工作程序4.1退料汇总4.1.1生产车间将不良物料分类汇总后,填写《退料补货申请单》一式三联,.上面注明物料“名称、规格、数量”及退货“原因”。

并把《退料补货申请单》一式三联全部交于质检部对退料进行品质鉴定。

4.2品质判定4.2.1质检部接到生产车间呈交的《退料补货申请单》时,及时着手对退料进行品质鉴定,将不良物料分为报废、不良品、良品三类,并在《退料补货申请单》上注明判定意见。

对于规格不符物料、超发物料、及呆料退料时,车间可在备注栏注明,不须经质检部可直接退到仓库。

4.3单据派发4.3.1质检部对退料品质鉴定完毕后,及时把《退料补货申请单》退还给生产车间,由生产车间把该单交于财会签加意见后,车间负责派发,第一联车间留底存档;第二联交仓库作为退料补货依据;第三联交财会,当天进账核算。

4.4退料4.4.1生产车间将分好类的物料送至仓库,仓管员根据《退料补货申请单》上所注明的分类数量,经清点无误后,分别按不同的位置收入,挂上物料卡,注明“名称、数量、型号、状态”等;报废料须经仓管员先过磅后,方可安排人员送至废料区报废。

4.5补货4.5.1因退料需补货者,需按《退料补货申请单》上的对应数量办理补货手续。

4.6账目登记4.6.1仓管员及时将当天的所有单据凭证按实际数量电脑入账。

4.7表单保存仓管员必须将当天的单据分类归档、保存,作为可追溯性依据。

5.0相关文件5.1《五金制程检验标准》5.2《不合格品控制程序》6.0质量记录6.1《退料补货申请单》退料补货申请单日期:7.0作业流程退料汇总品质鉴定单据派发退货账目登记表单保存。

呆料、滞成品处理管理细则

呆料、滞成品处理管理细则

1 目的为了有效推动公司呆料、滞成品的处理,减少资金积压、降低浪费、增加储位有效空间之目的,使呆料、滞成品处理规范化、程序化,特制定本管理细则。

2 范围本管理细则适用于物流各组呆料、滞成品的处理。

3 定义3.1 呆料a.材料储存过久,如常用原料一年以上,物料两年以上未予使用者,库存周转率极低的材料。

b. 材料品质(含型号、规格、材质、功能)不合标准,已无使用机会者,致失去原有的功能而已无利用价值。

c. 材料虽仍有使用,但用料极少,而有变质的顾虑者。

d. 因订单取消、产品沟汰、制程变更及工程更改等不再使用的材料。

e. 特定用途之所剩余料。

3.2 滞成品凡因受品质不合标准,储存不当变质,或制造完成后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期超过6个月,需专案处理的成品。

4 涉及部门物流部财务部总经理5 一般原则5.1 呆料、滞成品要及早发现和及早处理。

5.2 处理呆料、滞成品要寻找最佳的处理方案和对策。

5.3 要分析造成呆料、滞成品的起因,从源头上控制呆料、滞成品的发生。

5.4 呆料、滞成品处理和报废,必须填报《呆料处理申请单》《滞成品处理申请单》经部门经理审核、总经理批准后实施处理和报废。

6 程序6.1 呆料、滞成品的存放6.1.1 仓库设专门呆料、滞成品区域,将呆料与良料、滞成品与正常成品进行隔离存放。

6.1.2 呆料、滞成品在放置时,注意不同类别的呆料、滞成品不要混放。

呆料堆放时要明确该类物料的编号、名称规格、入库日期、数量、呆废原因;滞成品堆放时要明确该类产品的OEM.NO、ADD.NO、生产时间、数量及呆滞原因,以便上报处理。

6.2 呆料、滞成品的呆滞原因分类6.2.1 呆料呆废原因分类a. 销售预测偏高或市场变化导致储料过剩。

b. 客户订单取消剩余的材料。

c. 工程更改所剩余的材料。

d. 品质(形式、规格、材质、效能)不合标准。

e. 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。

f. 请购不当,用料预算大于实际领用物料。

呆滞物料管理办法

呆滞物料管理办法

1目的:通过对公司的物料整个过程进行有效的管理,杜绝或减少呆滞物料的产生,以达到物尽其用,货畅其流,减少资金积压和管理困扰,实现低成本经营管理之目的。

2范围:适用于本公司所有呆滞物料的处理。

3权责:3.1仓库课:库存所有呆滞物料的提报及处理结果的跟踪监督和统计,并及时向总经理汇报。

3.2各部门:负责本部门呆滞物料的提报及跟进处理。

3.3品质部:负责呆滞物料的品质检验。

3.4技术部:负责对呆滞物料的处理是否可以改造或替代使用提供依据。

3.5营销中心:负责呆滞物料有无订单情况的确认,并就客户原因造成的呆料和客人沟通处理。

3.6PMC课:负责生产性物料的管控及呆滞料的协调处理。

3.7采购课:负责就呆滞物料与供方沟通的处理。

4定义:4.1公司对呆滞物料的定义范围包括:原材料、生产性辅料、半成品、成品。

4.2呆滞物料期限定义:4.2.1原材料呆滞:考虑本公司原材料的实际储存及使用状况,规定镁合金锭、铝合金锭及锌合金锭及不锈钢板,铝板等冲压原材料储存期限超过365天(1年)以上未曾使用或极少使用,视为呆滞物料;4.2.2生产性辅料呆滞:除镁合金锭、铝合金锭、锌合金锭之外,其它所有辅料(如纸箱、保护膜、胶纸等)考虑其储存期限过长易于变质,规定其储存期限超过90天以上未曾使用的,视为呆滞物料;4.2.3半成品/成品呆滞:根据本公司半成品、成品实际储存状况,规定其储存期限超过90天以上未曾使用的,视为呆滞物料。

5作业内容:5.1公司对呆滞物料管理核心思想为:严格管控、预防为主。

5.2对呆滞物料的处理原则为:积极提报、追根溯源、减少损失。

5.3呆滞物料产生的原因分析:5.3.1工程变更(客户要求/企业技术革新)或设计能力不足造成。

5.3.2开发新客户、新产品造成5.3.3产品市场淘汰造成。

5.3.4客户退货5.3.5实施安全库存和备库存管理的物料由于订单变化造成物料的积压。

5.3.6物料本身由于质量问题直接判定为不良品,未及时有效处理积压造成。

生产管理台账

生产管理台账
主管:会计:记账:发料:领料:制单:
表2-41退料单
退料部门:编号:
原领料批号:日期:年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账:点收:主管:退料人:
表2-42退料月统计表
编号:日期:年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计:审核:
表2-43物料耗用明细表
单号
产品名
称编号
预定
产量
本日产量
累计产量
耗费工时
半成品
预定
实际
预定
实际
本日
累计
本日
昨日
生产主管:填表:审核:
表2-60生产记录表
生产部门:编号:
项目
产品
名称
出勤数
开机率
生产率
A级
品率
B级
品率
核对
项目
管理
范围
异常时
间记录
备注
领导交办事项:
处理对策:
主管批示:
部门主管:审核:填表:填表日期:年月日
表2-61生产异常分析表
管好生产台账,厘清
1.生产台账的基本内容与制度
生产台账的相关表格,见表2-3~表2-5。
表2-3生产计划报表
编号:填写日期:
生产单位
生产计划期间
产品名称
当前
库存
产品
单价
库存
总值
日销
数量
可销
日数
计划

物料管理表格

物料管理表格

物料管理表格Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单(A) No.日期:批准人/日期:审核人/日期:请购人/日期:五A10 请购单(B) No.部门:日期:批准/日期;审核/日期:请购:五A12 委外加工申请单 No.日期:批准/日期:审核/日期:制表:五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长:主管:分析员:说明:1.领料单用量+特别领料单用量=实际用量;2.用来计算直接材料成本。

五A14 物料供应计划(存量订货型用)No.批准/日期:核对:填写:五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期:分析员:说明:1.依据订单及BOM表分析用料;2.备用率=(进料不良率+工程不良率)×。

五A05 物料表(BOM)No.说明:1.产品开发完成后,即建立BOM表;2.设计(材料)变更时,BOM表须随之变更。

五A06 年度材料耗用预算表年度:说明:1.依据年度销售计划(产品别)预算;2.预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门:日期:批准:主管:申请:说明:1.定期就部门内的呆料、废料提出处理;2.原则上每月一次。

五A08 呆废料处理报告No.日期:批准:审核:报告:五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明:1.使用于物料之重点管理法;2.A料控制资金,C料控制不断料。

五A11 外包申请单 No.日期:五B01 采购程序及准购权限表核准:制表:五B03 材料采购计划 No.日期:批准/日期:审核/日期:编制:五B04 用料订购计划表 No.批示:审核:主管:制表:五B05 采购询价单(A) No.日期:总经理:财会:主管:填单:五B06 询价单(B)台鉴: No. 请将下列各料给予报价,并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。

处理申请书-申请书

处理申请书-申请书

处理申请书-申请书
申请书。

尊敬的招生委员会:
我是XXX,现就读于XXX学校,即将毕业于XXX专业。

我怀着
对贵校XXX专业的热爱和向往,特向贵校提交申请,希望能够获得XXX专业的研究生录取资格。

我选择贵校的XXX专业,是因为我对这个领域有浓厚的兴趣和
热情。

在本科阶段,我通过课程学习和实践实习,积累了丰富的专
业知识和实践经验。

我深知自己在这个领域还有许多不足之处,但
我相信通过研究生阶段的深造,我能够进一步提升自己的专业能力,为将来的职业发展打下坚实的基础。

在此,我郑重承诺,如果能够获得贵校的录取资格,我将努力
学习,严格要求自己,不辜负贵校对我的信任和期望。

我将积极融
入学术氛围,主动参与科研项目,努力提升自己的学术水平和研究
能力。

我相信,通过自己的努力和贵校的培养,我一定能够成为一
名优秀的XXX专业人才,为国家和社会做出自己的贡献。

最后,我衷心感谢贵校招生委员会对我的关注和支持,期待能够成为贵校的一员,与各位老师和同学共同学习、共同进步。

谨启。

XXX。

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