工程项目管理教案修订稿

工程项目管理教案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】工程项目管理教案第一章?概论1、项目与工程项目2、工程项目管理的系统观及哲学思想3、工程项目管理的阶段及生命周期4、工程项目管理的工具5、工程项目管理的目标6、项目管理九大知识领域体系第一节项目与工程项目一、项目的定义二、项目的分类三、工程项目的定义四、工程项目的界定一、项目的定义项目的定义项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。

项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。

但两者有着许多共同特征，需要由人来完成，受到有限资源的限制，需要计划、执行、控制。

项目与具体工作任务最根本的不同。

具体工作任务具有连续性和重复性的，而项目则有时限性和唯一性的。

根据这一显着特征对项目作这样的定义：项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。

项目的特征(1)项目的一次性(2)项目目标的明确性(3)项目具有独特的生命周期(4)项目的整体性(1)项目的一次性一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。

一项任务完成以后没有与其完全相同的另一项任务，只能对其进行单件处置，而不可能批量生产。

只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

(2)项目目标的明确性项目的目标有、成果性目标、约束性目标。

成果性目标是指对项目的功能性要求。

约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件。

(3)项目具有独特的生命周期项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，都有其开始时间、运作时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。

成功的项目管理是对其生命周期全过程进行地。

(4)项目的整体性一个项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。

项目运作过程必须按项目的整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。

小结：只有同时具备上述四项特征的工作任务才称得上是项目。

与此相对应，大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的工作任务，不能称作项目。

二、项目的分类项目分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果水平。

项目的种类应当按其最终成果或专业特征为标志进行划分。

三、工程项目一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。

也就是工程项目泛指建设项目与施工项目。

(一)建设项目建设项目的概念建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。

一个建设项目就是一个项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

建设项目的特征：(1)建设目标的明确性(2)建设项目的整体性(3)建设过程的程序性(4)建设项目的约束性(5)建设项目的一次性(6)建设项目的风险性(1)建设目标明确性建设项目以形成固定资产为特定目标。

政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益。

企业则更重视其盈利能力等微观的财务目标。

(2)建设项目的整体性在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的建设工程。

(3)建设过程程序性建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收、交付使用等六个阶段。

不同阶段有不同的工作内容、参与单位及人员也不相同。

客观上要求各阶段之间的界面应该协调。

相关的单位及人员之间应该沟通。

(4)建设项目的约束性建设项目的约束条件主要有①时间约束，即要有合理的建设工期作为时限限制。

②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制。

③质量约束，即每项工程都有预期的质量目标、技术水平等目标要求。

(5)建设项目的一次性按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点建立一次性组织进行施工生产活动。

其建设的投入具有不可逆性。

(6)建设项目的风险性建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。

建设期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性给项目的实施带来较大风险。

建设项目的组成根据建设项目的施工组织设计、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次。

(二) 施工项目施工项目是指建筑施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。

施工项目的特征施工项目除具有一般项目的特征外，还具有以下三个特征(1)施工项目是一个建设项目或其中的一个单项工程或其中的一个单位工程。

(2)施工企业是施工项目的管理主体。

施工项目是施工企业的生产对象。

(3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。

三、工程项目从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和在建的建设项目，才称得上施工项目。

只有单位工程才是施工承包企业的最终产品。

由于分部工程、分项工程不是施工承包企业的最终产品，不能称作工程项目，而是工程项目的组成部分。

四、工程项目的界定工程项目管理系统中工程项目的划分：最低层次是某个单位工程。

最高层次是某个建设项目。

一个建设项目通常由一个或若干个具体的单项工程组成。

本课程所提及到的工程项目主要指施工项目。

本课程的工程项目管理主要指施工项目的管理。

第二节工程项目管理的系统观及哲学思想一、工程项目管理的定义二、工程项目管理的系统观三、工程项目管理的哲学思想一、工程项目管理的定义工程项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程项目涉及的全部工作进行有效地管理。

工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质建筑产品及服务。

工程项目管理要求从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最优目标。

要求在工程项目活动中运用知识、技能、工具和技术进行管理，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。

要满足和超过项目利益方的需求和期望，需要在各种矛盾的需求之间寻求平衡：进度、投资和质量；有不同要求和期望的项目利益方；已明确的需求和未明确的需求。

工程项目的定义，决定了工程项目管理的程序性、全面性和科学性、明确的目的性。

工程项目的定义，决定工程项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

二、工程项目管理的系统观所谓“系统”，是由多维相关体组成的一个整体。

工程项目管理是系统性的管理。

必须重视系统内部各系统之间的关系。

必须重视各系统之间的相关管理。

特别要重视各系统之间的“结合部”的管理。

它是工程项目管理的重点和难点。

它是工程项目管理协调管理的工作焦点。

在工程项目管理中应坚持系统管理思想，就是要注重以下四点：第一是目标体系的分解与综合。

在综合的基础上进行分解，从而实现专业化，以求高质量和高效率，并通过进行系统整合提高管理成效，发挥整体功能。

第二是协调控制的相关性。

协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素之间的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化。

第三是有序性。

工程项目和工程项目管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都具有有序性，必须尊重这种有序性才能保证工程项目管理的成功。

第四是动态性。

要随时预测和掌握系统内外各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权。

三、工程项目管理的哲学思想工程项目管理要求主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。

否则就会增加成本，降低进度。

在控制过程中会不断受到各种因素地干扰，各种风险因素都有随时发生的可能。

应通过组织协调和风险管理进行主动性地动态控制。

工程项目对管理的挑战施工技术工艺不断更新：风险、不确定性利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成本、效益、竞争力项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系第三节工程项目管理的阶段及生命周期一、工程项目阶段的特征与进阶之门二、工程项目管理生命周期的构成一、工程项目阶段的特征与进阶之门项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。

唯一性是指任何产品或服务以一些显着的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。

工程项目是具有唯一性的工作，它们包含一定程度的不确定性。

我们在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制。

工程项目的各个阶段构成工程项目的整个生命周期。

工程项目阶段的特征表现:每个工程项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。

对应于每个工程项目管理阶段通常都规定了一系列工作任务，并设定这些工作任务的目标，力求使得工程项目管理在该阶段能够达到预期的水平。

一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志。

回顾的目的：1)决定该项目是否可以进入下一个阶段。

2)尽可能以较小的代价发现和纠正错误。

这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。

有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。

这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速跟进”。

只有在前一阶段工作所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。

二、工程项目管理的生命周期构成大多数工作任务都与主要的工程项目管理阶段的工作成果有关。

通常也根据这些工作任务对工程项目管理的各个阶段进行命名：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段，运营阶段。

它构成了工程项目管理的生命周期。

项目生命周期决定了工程项目管理的开始和结束，确定工程项目管理的不同阶段。

通过这种方式，我们可以利用工程项目生命周期的设定将工程项目管理的阶段和执行组织的连续性操作链接起来。

工程项目管理的五个标准过程启动计划执行控制结束依据项目生命周期可知：大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点，在项目开始时，风险和不确定性是最高的。

随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

对资源的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当工程项目要结束时又会剧烈的减少。

第二章流水施工方法第一节流水施工原理一、流水施工的实质流水施工是一种诞生较早，在建筑施工中广泛使用、行之有效的科学组织施工的计划方法。

它建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是连续作业，组织均衡施工。

它是工程施工进度控制的有效方法。

(一)组织流水施工的条件组织建筑施工流水作业，必须具备5个方面的条件。

1把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程。