班组安全管理工作标准.docx

班组安全管理工作标准序号工作项目工作标准

1安全生产目标管理

1、每年年初，由车间与班组、班组与个人签定年度

安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年

度安全目标和安全保证措施。

2、按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的

1.1安全目标责任书的要求，根据车间分解的安全生产目标，制定本班组制定的安全生产控制目标。

3、结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗

位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事

故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措

施，措施要具有可操作性。

1、班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和

保证措施。

2、班组长应确保各项措施得到落实。

3、班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，

1.2安全目标控制并做好记录（违章类记录在不安全情况记录薄，其

他

体

检查方法评分方法标准分实得分

30

1、检查责任书的签1、没有签定不得分。

定情况。2、目标不准确扣5分。

3、措施不结合实际、可操作性差

扣 5分。

10

1、现场考问与检1、发生人身轻伤（责任一类障碍）

查。及以上的，不得分。

2、查措施执行情2、有责任的二类障碍扣5分/ 次。

况。3、存在未执行的措施，扣5分/

3、查看厂下发的安人次。

全简报。

20

4、存在措施执行不到位，标准不

4、查班组不安全情高，扣 3分。

况记录薄。5、没有掌握措施，扣3分/ 人次。

5、查看班组工作日

6、没有认真开展反违章工作，扣

志。5分。

9

序号工作项目

安全生产责任制管2

理

2.1结构与职责

规程制度及设备异动3

管理

3.1规程、制度配备

工作标准检查方法评分方法

1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安1、查看职责制度。1、无责任制或存在无安全职责的岗

全第一责任者批准执行。2、现场考问和检位，不得分。

2、班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认查。2、人员不熟悉本岗位职责，扣 2

真履行。3、对照安全职责检查分/ 人次。

3、班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工履行情况。3、存在职责落实不到位现象，扣

作。2分/ 人次。

1、班组及班组成员应根据本厂或部门公布的受控规程、制度1、根据清单进行检1、无清单，不得分。

配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专查。2、配备不全，扣2分/ 项。

门的存放文件夹，便于查找。2、检查规程、制度的3、存在未及时更新旧版本，扣 1

2、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公有效性。分/ 项。

布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。

标准

实得分

分

10

10

20

10

10

检修班组：1、应保存设备异动申请、竣工报告。2、保存异 1、查设备异动竣工报1、无设备异动申请或竣工报告，扣

动后修改的规程、图纸和系统图等。3、应及时将设备异动告、申请。2分。

情况记录在设备台帐中。2、查设备台帐中的设2、设备异动后规程没有得到修

运行班组：应保存因设备异动而修改后的运行规程和新备变更、异动记录。改，班组未提出书面申请扣4分/ 次。

3.2异动管理修改的系统图。3、查规程、图纸及系统（去掉）

10

图修改情况。4、查规 3、无修改的规程、图纸、系统图等扣

程及系统图4分/ 项。

修改情况。

4“两措”管理20

1、班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止1、检查项目计划表是1、班组未对安措或反措项目进行编

伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本否编制和上报。2、检制，扣5分。

班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面查分解细化的措施计2、班组未按照车间下发的安措或反措

报车间，作为车间汇总安措项目的依据，班组应留存经划。项目计划、进行细化，扣

5分。

车间主任签字的上报项目原件（。班组提出的安措需求项3、班组上报的安措或反措项目计划表目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计未签字或签字不全，扣2分。4、班组

4.1

划费用。班组制表人、班组长、车间应签字并写明时间）未保存车间下发的安措或反措计划，

计划编制

扣2分。

10

2、班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施、

需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施

以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行

编制，书面报车间，作为车间汇

总反措项目的依据。班组应留存经车间主任签字的

11

上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要

明

确

3、班组应保存车间下发的两措计划，并根据车间下发的本车

间项“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两

措目”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长、车间

主名任审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实

称

际完成时间待项目完成后及时填写。

4、、反事故措施计划应纳入检修、技改计划。

计

划

时

1、班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施1、查看两措实施过程1、“两措”没按时完成且未履行变更人，进行落实实施。材料申请手续，扣2 分／项；

2、验

2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向车间提出收申请单手续不全扣2分。

4.2计划实施变更申请（延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存车间批

10复原件。

3、班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项

目应向车间提出验收申请单。格式见附件五。

5 安全生产培训管理40安全、技能培训与考试1、班组安全培训1、检查班组保存的考1、应进行培训与考试而没有进行

5.1⑴试试卷，必要时，可

的，扣 4分/ 项。20新对考试人员进行

2、成绩无登记，扣2分/ 项。

并经《电业安全工作规程》考试合格后方可进入生询问。

入

厂

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