某集团公司奖惩管理制度
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
腾迅集团即时奖惩管理办法
腾迅集团即时奖惩管理办法1、目的、原则、内容1.1 为进一步激活组织，体现激励的灵活性与及时性，特建立本制度。
本制度适用于集团公司。
1.2 奖惩原则：弘扬正气、奖优罚劣、公开公平、提高绩效。
1.3 奖惩内容：发生以下突发性、典型性的行为和事件时，应予即时奖惩。
1.3.1 奖励类：创新建议或提高绩效类、引荐人才或争取政策类、弘扬正气或抵制歪风类、保护企业名誉或利益类、忠于职守或廉职奉公类等。
1.3.2 惩处类：影响工作绩效类、破坏团队氛围类、违法乱纪行为类、损害企业名利类等。
1.3.3 奖惩方式：通报表扬或批评、物质奖励与处罚。
1.3.4 适用对象：集团及各控股企业员工、工作团队、集团各职能条线。
2、权限、时限规定2.1 奖惩权限2.1.1 精神方面奖惩：集团公司部门部长、各企业副总经理以上干部，可以通过OA系统对本企业范围内（涉及到条线的在本职能条线范围内）的相关人员进行通报表扬或批评；2.1.2 物质方面奖惩：集团公司部门部长、企业副总经理每次不超过300元，集团公司总监每次不超过500元，集团副总裁、企业总经理每次不超过1000元，集团总裁每次不超过2000元。
超出限额的奖惩，须报上一级主管批准（其中企业总经理由集团总裁批准）。
2.2 时限要求：奖惩必须在事件发生后及时做出，其中，部门部长和企业副总经理不超过3天，总监、副总裁或企业总经理不超过1周，集团总裁不超过2周。
超过规定时限无效。
对个别一时无法体现结果的行为和事件，奖惩允许超过规定时限。
2.3奖惩应精神与物质并重，物质奖励的额度应严格控制。
全年累计的额度应控制在本企业（部门、条线）全体员工工资总额的2%以内。
2.4 团队或项目性质的奖惩采取一事一议的办法，一次性奖励额度在5000元以内的，最终经集团总裁审批后实施，超过5000元的最终经集团董事长审批后实施。
3 组织与管理3.1 奖惩须由申请人事先填写《CA集团奖惩审批表》（见附件），并按规定审批。
某集团公司安全生产奖惩办法(最新)
××集团有限责任公司安全生产奖惩办法(试行）第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，推动各项安全管理制度的落实，加大安全生产奖惩和责任追究力度，预防和减少各类事故发生，特制订本办法。
第二条本办法就安全生产标准化绩效考核、风险抵押金缴纳与返还、安全生产表彰奖励、责任追究及违规违章处罚等作出规定，适用于集团公司（以下简称公司）国有及国有控股企业，其它类型企业参照执行。
第三条本办法对安全生产责任单位和有关责任人员实施的奖惩，不包括上级或地方政府主管部门施行的奖惩。
第二章安全标准化绩效考核第四条安全标准化绩效指安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
公司重点考核安全生产责任制落实情况和安全标准化创建工作。
在条件具备时，以安全标准化的年度评估代替责任制考核。
第五条安全生产责任考核。
公司负责考核各事业部、权属单位（合称责任单位)主要负责人，各责任单位应组织开展本单位的责任考核。
（一)各责任单位主要负责人应负以下责任：1、建立健全安全生产责任制;2、组织制定和实施本单位安全生产规章制度和操作规程;3、保证安全生产的有效投入；4、督促、检查安全生产工作,及时消除安全事故隐患；5、组织制定和实施安全事故应急救援预案；6、按规定报告生产安全事故;7、积极落实和组织完成上级部署的安全生产工作.（二)对责任单位主要负责人以签订年度安全生产责任书的方式进行考核.1、考核内容:（1）指标考核：公司与责任单位签订年度安全生产责任书考核指标完成情况。
（2）组织保障：主要包括安全生产组织领导、机构设置、专职安全管理人员配备，领导带班值班、责任制落实等履职情况。
（3）基础管理：安全生产建章立制、教育培训、安全检查、分包管理、危险源管理、劳动防护用品及安全物资管理、安全技术措施与方案、安措费的管理、安全奖罚、工伤管理与应急救援等工作履职情况。
(4）现场管理：施工现场（车间）人的行为、物的状态、设施设备及环境状况等。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
森工集团管理制度奖惩办法
森工集团管理制度奖惩办法第一章总则第一条为了规范森工集团的管理制度，激励员工创新和进步，树立良好的企业文化，完善奖惩办法，提高员工的积极性和工作效率。
制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于森工集团旗下所有单位。
所有员工必须严格遵守该办法规定，不得违法或者违反公司制度。
第三条奖励和惩罚必须公正、公平、公开。
对于员工的奖励和惩罚要有充分的依据和合理的解释。
第四条公司的奖励和惩罚视情况具有相对性，不同职责、不同岗位的员工，奖励和惩罚的标准也不同。
第二章奖励制度第五条森工集团将根据员工的工作表现，制定奖励办法。
奖励的内容包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据员工的工作表现，给予一定数额的奖金；2. 晋升：对于工作表现突出的员工，由公司考核组织提议晋升；3. 表彰证书：给予工作表现突出的员工表彰证书；4. 物质奖励：给予工作表现突出的员工物质奖励；5. 荣誉称号：给予工作表现突出的员工荣誉称号。
第六条公司奖励的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
对于每一种奖励，都有明确的评定标准和流程。
第七条员工奖励的评选和发放由公司考核组织负责，确保公正、公平。
第八条员工奖励的发放不得违反国家法律法规和公司内部规定。
对于公司和员工之间的利益冲突问题，要进行公正处理。
第九条奖励只是对员工优秀工作表现的一种肯定和激励手段，奖励的给予不会成为员工不正当竞争的资本。
第十条公司奖励办法，要在公司内部广泛宣传，员工都要清楚知道奖励的评选标准和流程。
第三章惩罚制度第十一条森工集团将根据员工的工作表现，制定惩罚办法。
惩罚的内容包括但不限于以下几种形式：1. 扣减奖金：对于工作不达标的员工，扣减一定数额的奖金；2. 警告：对于偏离工作流程，多次违反工作纪律的员工，给予口头或书面警告；3. 降职：对于工作表现严重不符合要求的员工，进行降职处理；4. 开除：对于员工严重违反法律法规和公司制度的，予以开除。
第十二条公司惩罚的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
集团奖惩管理制度
集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。
三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。
单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。
2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。
3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。
四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。
上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。
最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。
五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。
3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。
六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。
七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。
八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。
3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。
华通集团奖惩管理制度
华通集团奖惩管理制度第一章总则第一条目的：为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，保证绩效管理突出重点、简明直接，提高激励效率和效果，同时也为了构建和完善年度和月度绩效考核体系，特制定本制度。
第二条适用范围：本办法适用于公司所有部门和员工，涉及员工的日常工作、安全、质量、消耗、纪律等方面的行为和结果。
第三条奖惩原则：一、目标导向、绩效至上原则单项奖罚设立和实施应有利于促进、确保公司目标实现，宣扬、鼓励绩效至上企业文化；二、以利润为中心，效益增减同步原则单项奖罚以提高公司赢利能力为衡量基准，重点是改善质量，技术创新，消除浪费，减少损失，提高效率，确保安全；三、公开、公平、公正原则所有单项奖罚项目实施坚持走流程，用事实数据说话，做到奖罚有据，证据可查，结果公开，过程公平，处理公正，符合法定要求；四、直接简明，一事一议、奖罚分明原则所有单项奖罚项目必须直接简明，一事一议、奖罚分明，执行到人；五、鼓励团队精神原则所有单项奖罚项目设立和实施，应有利于培养团队精神，打造高绩效团队；六、动态激励,及时反馈,提高激励有效性原则所有单项奖罚项目一经发生、事实确凿，应立即展开有关奖罚工作，奖罚时限控制在1个月内，每月兑现。
七、鼓励先进、鞭策落后、推动进步原则所有单项奖罚项目应能发挥鼓励先进、鞭策落后作用，应通过单项奖罚项目实施，举一反三，分析问题，找准原因，采取有效的纠正、预防和改进措施，防止问题再发生，让员工受到教育和鼓舞。
第四条奖惩项目设置所有的单项奖罚可以同时执行行政、经济和绩效三类奖惩，也可以单独执行其中的一项。
其中：一、行政奖惩：行政奖励：通报表扬、记功、记大功。
行政处罚：通报批评、记过、记大过、解除劳动合同。
二、经济奖罚：经济奖励：奖金。
经济处罚：罚款。
三、绩效奖惩：绩效加分：在年度绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在年度绩效考核相关成绩中予以减分。
四、累计奖惩：奖励：2次通报表扬记为1次记功，2次记功为1次大功，2次大功公司一次性奖励（？）万元。
集团公司员工奖惩管理制度
集团公司员工奖惩制度第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合集团公司的有关规章制度和实际情况，为增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本奖惩制度。
第二条集团公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，爱护公共财产，努力学习掌握本岗位所需文化知识和技能，积极开展技术革新和技术创新，团结友爱、互相协作，按时完成生产任务和工作任务。
第三条实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。
第四条本制度适用于集团公司所有用工形式的劳动用工，在本制度面前人人平等，各级领导都要带头执行，每个员工既是遵守者，又是监督者，做到有规必行，执规必严，违规必究。
第二章员工的基本职责第五条每个员工必须认真履行职责，按时按质按量地完成生产和工作任务。
第六条员工在生产劳动和工作中，必须服从管理，听从指挥，坚守岗位，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，上班时间内不串岗，不做与工作无关的事情。
第七条每个员工应遵守和维护社会公德，不得以任何形式攻击、诽谤、侮辱、伤害他人，不得寻衅斗殴，防碍公务。
第八条各级领导应继续发扬艰苦奋斗的精神，全心全意为公司服务，关心公司员工的工作、学习和生活。
坚决反对以权谋私、抵制不正之风。
第三章奖励第九条有下列情形之一的员工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务和工作任务，提高产品质量和服务质量、保护国家资产和节约能源方面，做出显著成绩的；（二）在公司推广煤矿安全技术、改进煤矿安全设施和改善劳动条件、技术革新、小改小革、节能减排等方面做出显著成绩或提出合理化建议，效果显著的；（三）在改善煤矿劳动条件或者预防煤矿事故方面有发明创造和科研成果，效果显著的；（四）在煤矿安全管理和监督工作中，忠于职守做出显著成绩的；（五）抢险救灾，保护公共财产，防止事故或者抢险救护有功，使国家、企业和人民利益免受重大损失的；（六）在企业发展中，勇于开拓创新，改进公司经营管理的。
森工集团管理制度奖惩规定
森工集团管理制度奖惩规定第一章总则为规范森工集团员工的行为，提高公司的管理效率，保障公司的正常运转，特制定本规定。
本规定适用于森工集团内的所有员工，所有员工应严格遵守本规定的相关规定。
第二章奖励制度1.优秀员工奖励（1）年度优秀员工：每年评选出表现突出、工作出色的员工，给予相应的奖金和荣誉证书。
（2）季度优秀员工：每季度评选出表现突出、工作出色的员工，给予相应的奖金和奖励。
（3）月度优秀员工：每月评选出表现突出、工作出色的员工，给予相应的奖金和奖励。
2.先进集体奖励（1）年度先进集体：每年评选出工作出色、成绩突出的团队或部门，给予相应的奖金和荣誉证书。
（2）季度先进集体：每季度评选出工作出色、成绩突出的团队或部门，给予相应的奖金和奖励。
（3）月度先进集体：每月评选出工作出色、成绩突出的团队或部门，给予相应的奖金和奖励。
3.其他奖励（1）提出创新建议并被采纳的员工，给予相应的奖金和奖励。
（2）在工作中发现并解决重大问题的员工，给予相应的奖金和奖励。
第三章惩罚制度1.轻处分（1）迟到、早退、旷工、请假未经批准等违反公司规定的行为，给予口头警告或书面警告。
（2）其他不严重违规行为，给予相应的扣减奖金或奖励。
2.记过处分（1）经过口头警告或书面警告后不改正的员工，给予记过处分。
（2）严重违反公司规定的行为，给予相应的记过处分。
3.撤销职务处分（1）多次接受过处分仍不改正的员工，给予相应的撤销职务处分。
（2）严重违反公司规定，并造成严重影响的员工，给予相应的撤销职务处分。
4.开除处分（1）重大违规行为，给予开除处分。
（2）严重违反公司规定，并造成重大损失的行为，给予开除处分。
第四章执行和监督1.奖励和惩罚的执行（1）公司领导应对奖励制度和惩罚制度进行全面宣传，确保全体员工对相关规定有充分的了解和认识。
（2）对奖励和惩罚的具体执行，由公司相关部门负责，确保公平公正。
2.监督和检查（1）公司设置专门的监督检查部门，对奖励和惩罚的执行进行监督和检查，确保规定的执行和公平性。
集团公司人事管理奖励制度范本
集团公司人事管理奖励制度范本导言为了激励员工的积极性，提高员工的工作热情和贡献，集团公司特制定了人事管理奖励制度，本制度适用于公司全体员工。
本制度旨在为员工提供一个公平、公正的奖励机制，并确保员工的权益得到充分尊重和保障。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层及普通员工。
二、奖励类别1.绩效奖励：根据员工的绩效表现进行奖励，以激发员工的工作热情和积极性。
绩效奖励的确定将通过绩效考核考评等方法进行评估。
2.创新奖励：鼓励员工在工作中创新，提出创新性的想法和建议，为公司发展贡献新的思路和方向。
3.优秀员工奖励：表彰在工作中表现优秀的员工，包括但不限于工作业绩突出、团队协作能力强、贡献突出等方面的表现。
4.岗位技能奖励：针对具备优秀岗位技能的员工进行奖励，鼓励员工不断提升自身的专业知识和技能水平。
5.团队协作奖励：表彰团队在工作中的优秀表现，提倡团队协作和互助精神。
三、奖励程序1.提名阶段：员工可以通过填写奖励提名表格提名自己或其他员工，所提名员工需要满足相应的奖励条件。
2.评审阶段：由人力资源部门组成的评审团队根据提名表格的内容进行评审，并确定最终的奖励名单。
3.公示阶段：将获奖名单公示于公司内部，并接受员工的监督和提出异议的权利。
4.颁发奖励：在公示阶段结束后，将奖励颁发给获奖员工，并在公司内部进行公开表彰。
四、奖励条件1.绩效奖励：员工需在绩效考核中获得优秀或良好的评价，并达到规定的工作目标。
2.创新奖励：员工需提出创新性的想法或建议，并在实际工作中验证和实施。
3.优秀员工奖励：员工需在工作中表现突出，包括但不限于完成重要任务、提高工作效率、协助他人完成任务等。
4.岗位技能奖励：员工需通过相关评估认证机构评定，获得相应的岗位技能证书。
5.团队协作奖励：团队需完成重要工作任务，并在工作中展现出良好的团队协作和协调能力。
五、奖励形式1.绩效奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金或提升薪资。
集团安全生产奖惩管理制度
一、目的为加强集团安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保集团安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有员工、外包单位及协作单位。
三、奖惩原则1. 严惩违章，奖励先进。
2. 奖惩分明，公平公正。
3. 重视教育，注重预防。
四、奖惩内容1. 奖励：（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的员工，给予物质奖励。
（3）对发现并消除安全隐患，避免事故发生的员工，给予表彰和奖励。
（4）对在事故抢险、救援中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：（1）对违反安全生产规定，造成事故的员工，依法依规追究责任。
（2）对未履行安全生产职责，导致事故发生的责任人，给予警告、记过、降职等处分。
（3）对违反安全生产规定，未造成事故的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
（4）对故意隐瞒事故、篡改事故原因的员工，给予开除等处分。
五、奖惩程序1. 奖励：（1）员工在工作中表现突出，经部门推荐，集团安全生产委员会审批，给予表彰和奖励。
（2）员工提出合理化建议，经集团安全生产委员会评审，采纳并实施后，给予物质奖励。
（3）员工发现并消除安全隐患，经集团安全生产委员会核实，给予表彰和奖励。
（4）员工在事故抢险、救援中表现突出，经集团安全生产委员会核实，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反安全生产规定，经部门调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予相应处罚。
（2）员工未履行安全生产职责，经部门调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予相应处分。
（3）员工故意隐瞒事故、篡改事故原因，经调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予开除等处分。
六、附则1. 本制度由集团安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 集团各部门应认真贯彻落实本制度，确保集团安全生产目标的实现。
集团会议管理奖惩制度范本
集团会议管理奖惩制度范本第一条总则为加强集团会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据集团化管理要求，特制定本奖惩制度。
本制度旨在规范会议行为，促进集团各项工作的高效开展。
第二条会议管理原则1. 会议组织有序，议题明确，目的正当，有利于集团工作和团队建设。
2. 会议参加人员准时到会，认真听会，积极发言，会议记录完整。
3. 会议决策民主、科学、公正，执行有力，效果明显。
第三条奖励措施1. 优秀会议组织奖：对于会议组织得当，会议效果显著的部门或个人，给予表彰和奖励。
2. 积极发言奖：在会议中能够提出有建设性意见或建议，对集团工作有积极推动作用的员工，给予表彰和奖励。
3. 最佳会议记录奖：会议记录完整、详细、有条理，对会议决策执行起到良好辅助作用的部门或个人，给予表彰和奖励。
第四条惩罚措施1. 会议迟到、早退奖：会议参加人员迟到或早退超过规定时间，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
2. 会议缺席奖：会议参加人员无正当理由缺席会议，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
3. 会议发言不积极奖：在会议中无正当理由不发言，或发言质量低下的员工，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
4. 会议决策执行不力奖：对会议决策执行不力，影响集团工作进展的部门或个人，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖惩实施1. 奖励实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的表现进行评价，根据评价结果提出奖励建议，报请集团领导审批后，进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的违规行为进行记录，根据记录提出处罚建议，报请集团领导审批后，进行通报批评和处罚。
第六条制度调整本奖惩制度根据集团管理需要适时调整，由集团领导负责解释和修订。
第七条生效时间本奖惩制度自颁布之日起生效。
通过以上奖惩制度的实施，旨在营造一个严肃、高效、团结的会议氛围，促进集团各项工作的高效开展。
希望全体参会人员严格遵守本制度，共同为集团的发展贡献力量。
森工集团管理制度奖惩范文
森工集团管理制度奖惩范文森工集团管理制度奖惩范第一章总则第一条为规范森工集团内部管理制度，树立正确的管理观念，激励员工积极工作，提高集团整体管理水平，特制定本管理制度奖惩范。
本制度适用于森工集团内的所有企事业单位、部门以及员工。
第二条本制度目的在于建立健全奖惩制度，明确奖惩的标准和程序，维护企业的正常运营秩序，调动员工的工作积极性和创造性。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，对员工的表现和工作成果进行奖励和惩处。
第四条本制度的奖励主要体现在以下几个方面：岗位晋升、薪资增长、表彰奖励、荣誉称号、培训等。
第五条本制度的惩罚主要体现在以下几个方面：经济处罚、警告、停职、降薪、辞退等。
第六条具体奖惩事项的评定应公开透明，由相应部门或人事部门负责，并通过集体讨论或投票方式确定。
第二章奖励范围和标准第七条员工的工作业绩、表现、服务质量、创新能力等方面的突出表现均可作为奖励的依据。
第八条员工的岗位晋升主要依据其在工作中展示的能力和素质，通过适当的岗位晋升来激励员工的工作积极性。
第九条员工的薪资增长主要依据其个人工作业绩和岗位职责的完成情况，通过适当的薪资增长来激励员工的工作动力。
第十条表彰奖励可由集团领导或相应部门发起，根据员工的表现和工作成果进行评选，并给予相应的奖励和荣誉称号。
第十一条员工在相关培训中取得优异成绩或完成重要项目，可获得相应的培训奖励，如授予培训证书、津贴等。
第十二条员工在关键岗位上表现突出，对集团的发展做出重要贡献的，可获得集团领导的肯定和表彰，同时可给予一定的奖励和荣誉称号。
第十三条奖励的具体标准和范围由集团领导或相应部门制定，并在集团内部进行公示。
第三章惩罚范围和标准第十四条员工违反集团内部管理制度或规章制度，损害集团利益，严重影响工作效率和工作环境的，应受到相应的惩罚。
第十五条对于员工的劣迹、失职、懒散、浪费、腐化等不良现象和行为，应根据情节轻重给予相应的处分。
第十六条经济处罚主要分为罚款和扣除工资两种形式，扣除工资的金额应在正常薪资的5%至10%之间。
集团公司安全奖惩管理制度
第一条为加强集团公司安全生产工作，提高全体员工的安全意识和安全操作技能，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各单位、各部门、各岗位的员工。
第三条本制度依据国家安全生产法律法规、行业安全标准和集团公司实际情况制定。
第二章奖励第四条鼓励员工积极参与安全生产工作，对在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予以下奖励：1. 对发现重大安全隐患、险情并及时报告，有效避免事故发生的员工，给予一次性奖励1000-5000元。
2. 对提出合理化建议，经采纳后有效提高安全生产水平的员工，给予一次性奖励500-2000元。
3. 对在事故抢险救援、保护公司财产及员工生命安全中表现突出的员工，给予一次性奖励500-10000元。
4. 对长期保持安全生产无事故的部门或单位，给予季度性奖励，奖励金额根据实际情况确定。
5. 对积极参加安全生产培训，考核合格的员工，给予一定的奖励。
第三章惩罚第五条对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，给予以下处罚：1. 轻微违章行为，给予口头警告或书面警告。
2. 严重违章行为，给予罚款100-1000元，并要求参加安全培训。
3. 重大违章行为，给予罚款1000-5000元，并要求停工学习或调离原岗位。
4. 因违章操作造成事故的，视事故严重程度，给予降级、撤职或解除劳动合同等处罚。
5. 对事故责任人，根据事故调查结果，依法承担相应的法律责任。
第七条本制度由集团公司安全管理部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，集团公司旨在建立健全安全生产奖惩机制，激发员工安全生产的积极性和主动性，提高集团公司整体安全生产水平，确保员工生命财产安全。
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某集团公司奖惩管理制度
（正式稿）
一、目地
1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全
员行为）
2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保
障各类管理制度运行）
3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：
业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、奖惩项目设置（一）
1.行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1.累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2.功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1.着装仪表：
2.办公环境：
3.考勤；
4.车辆使用：
5.职业道德与操守
(二)、管理操作类
1.培训会议管理
六、奖励措施
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权
审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行
申诉。