机电设备包机制管理办法(正式)
机电设备包机制管理办法范本（2篇）
机电设备包机制管理办法范本第一章总则第一条为规范机电设备包机制管理，提高设备管理效率，保障设备安全运行，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有机电设备的包机工作。
第三条机电设备包机是指将本单位特定机电设备全部或部分委托给专业机构或个人进行维护、保养和管理工作的一种管理方式。
第四条机电设备包机工作应遵循诚实守信、互利共赢的原则，确保设备的正常运行和使用效果。
第五条本单位设备管理部门负责机电设备包机制的建立、实施和监督。
第二章机电设备包机的程序第六条本单位设备管理部门应根据设备的类型、特点和管理需求，确定包机的具体范围和内容，并制定相关的技术要求和标准。
第七条机电设备包机的程序包括招投标、合同签订、履约管理等环节。
第八条招投标环节应根据设备管理部门拟委托包机的机电设备的具体情况，编制招标文件，并通过公开招标、邀请招标等方式进行。
第九条招标文件应包括以下内容：（一）机电设备的基本信息，包括设备型号、品牌、数量等；（二）技术要求，包括设备的运行条件、保养周期等；（三）投标人资格要求，包括专业资质、经验要求等；（四）评标标准，包括技术方案、报价等。
第十条合同签订环节应根据招标结果，与中标单位进行合同签订。
第十一条合同应包括以下内容：（一）双方当事人的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；（二）机电设备包机的具体内容和范围；（三）履约期限和方式；（四）违约责任和解决争议的方式。
第十二条履约管理环节应对包机单位进行日常监督和管理，确保其按照合同要求履行相关义务。
第三章机电设备包机的管理要求第十三条机电设备包机单位应具备必要的技术能力和资质，能够独立完成委托的工作。
第十四条机电设备包机单位应制定健全的设备维护保养计划，并按照要求进行实施。
第十五条机电设备包机单位应保持与设备管理部门的良好沟通和协作，及时反馈工作进展和问题。
第十六条机电设备包机单位应按照合同约定报告设备的运行情况和维修记录。
煤矿设备包机制度
煤矿设备包机制度篇一：机电设备包机制度机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。
具体内容及要求如下：一、包机组的建立根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。
具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。
二、包机组的组成和目的以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。
全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。
三、包机的范围包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。
四、包机组必须遵守以下原则：1、“三定四包”原则：三定是：定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。
定设备：确定包机范围。
定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。
四包是：包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。
包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。
包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标准》，维护，保养和检修好机电设备。
包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。
２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。
圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。
小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。
机电设备包机制管理办法
机电设备包机制管理办法
是指对机电设备包进行管理的规章制度。
以下是关于机电设备包机制管理办法的一些建议：
1. 设立机电设备包管理机构：建立专门的机构来负责机电设备包的管理和监督，包括规划、采购、维修、更新等方面的工作。
2. 制定机电设备包管理制度：制定机电设备包的管理制度，包括机电设备包的选择、使用、维修、报废等方面的具体规定，以确保机电设备包的高效利用和持续运行。
3. 机电设备包的采购与招标：对机电设备包的采购应进行公开、透明的招标，确保采购的机电设备包具有高质量和可靠性。
4. 机电设备包的维修和保养：建立机电设备包的维修和保养制度，定期进行维护和保养工作，确保机电设备包的正常运行和延长使用寿命。
5. 机电设备包的更新和淘汰：根据机电设备包的使用情况和技术发展的需要，及时更新和淘汰老旧的设备包，以提高设备包的性能和效率。
6. 机电设备包的监督和评估：建立机电设备包的监督和评估机制，对设备包的使用情况、维修情况和性能指标进行定期的监督和评估，及时发现和解决问题。
7. 加强人员培训和安全管理：加强对机电设备包操作人员的培训，加强安全管理，确保设备包的安全使用和操作。
总之，机电设备包机制管理办法是对机电设备包进行全面管理的规章制度，能够确保设备包的正常运行和有效利用，提高工作效率和安全性。
机电设备包机制管理办法(三篇)
机电设备包机制管理办法第一章总则第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写设备日常检修记录。
第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。
包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写运行及巡检记录或运转日志，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。
各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。
第二条机运部针对每一台设备制作包机责任牌下发到区队。
由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。
包机责任牌内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。
第四条生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。
机电运输设备包机制度范本
机电运输设备包机制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范机电运输设备包机的管理和使用，提高包机效率，保障安全与便利。
本制度适用于公司内部的机电运输设备包机活动。
二、定义和术语解释1. 机电运输设备指公司所拥有或租赁的飞机、直升机、船舶等交通工具。
2. 包机是指在特定场合下，由公司将机电运输设备提供给特定客户单独使用的服务。
三、包机申请和审批1. 客户需提前提交包机需求书，包括包机日期、起降地点、包机航线、包机人数等信息。
2. 收到包机需求书后，包机部门将对申请进行评估并决定是否接受包机。
3. 对于接受的包机申请，包机部门将与客户商议相关细节，包括价格、合同条款等，并制定包机合同。
四、包机合同1. 包机合同应明确包机日期、起降地点、包机航线、包机人数、价格等重要条款。
2. 包机合同应由双方签字确认，并在合同生效前支付一定比例的预付款。
五、包机费用和付款方式1. 包机费用包括机电运输设备的使用费用、燃油费、机组人员费用等。
2. 包机费用应在合同约定的时间内付清。
付款方式可以选择一次性付清或分期付款。
六、包机变更和取消1. 客户如需变更或取消包机计划，应提前向包机部门提交书面申请。
2. 如因客户原因导致的包机变更或取消，客户需承担相应的费用或损失。
七、包机执行和监管1. 包机部门将安排机电运输设备、机组人员和相应的服务人员。
2. 包机过程中，机组人员应严格按照飞行计划执行包机任务，并确保客户的安全和舒适。
八、保密和保险1. 包机部门和机组人员应对与包机客户相关的信息进行保密，不得泄露给外部。
2. 包机部门应为机电运输设备购买相应的保险，以保障包机期间可能发生的意外事件。
九、违约责任1. 如因包机部门原因导致无法正常提供包机服务，包机部门应承担相应的违约责任，并进行相应的赔偿。
2. 如因客户原因导致无法正常履行包机合同，客户应承担相应的违约责任，并支付违约金。
十、附则本制度自颁布之日起生效，并由包机部门负责解释和执行。
煤矿机电设备包机制度
煤矿机电设备包机制度煤矿机电设备包机制度，是指将矿山机电设备的购买、使用、维护、保养等内容进行规范和管理的制度。
该制度的实施，可以有效地提高机电设备的使用效率，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，确保矿山生产的顺利进行。
首先，对机电设备的购买进行规定。
矿山在购买机电设备时，应根据实际需要和预算控制情况，制定购买计划，并进行招标采购。
在确定供应商后，应与供应商签订正式的购买合同，确保机电设备的质量和性能符合要求。
同时，采购方还需要对机电设备进行验收，确保设备无任何质量问题。
其次，对机电设备的使用进行规范。
在设备投入使用后，矿山应制定详细的使用操作规程，明确设备的使用方法和注意事项，并对使用人员进行培训。
此外，还应制定维护计划，定期进行设备的保养和检修，确保设备的正常运转。
对于设备的日常使用中出现的问题，应及时进行排除，避免发展成大故障。
再次，对机电设备的维修和保养进行规定。
矿山应制定维修和保养机制，明确不同设备的维修周期和保养方法。
对于设备的日常保养，矿山应设立专门的保养人员，定期进行设备的润滑、清洁等工作。
对于设备的故障和损坏，矿山应及时调配维修人员，进行维修和更换配件。
同时，还应建立设备维修记录，便于对设备维修情况进行跟踪和分析。
最后，对机电设备的淘汰进行规定。
机电设备在使用过程中，会因为老化、功能失效等原因，不能继续使用。
矿山应制定设备的淘汰标准和程序，明确设备淘汰的时机和方式。
对于淘汰的设备，可以考虑进行二次利用，也可以通过回收等方式进行处理，避免对环境造成污染。
总之，煤矿机电设备包机制度的实施，对于提高机电设备的使用效率和延长设备寿命具有重要意义。
同时，它还可以降低维修成本和对环境的影响，保障矿山生产的安全和顺利进行。
因此，矿山在制定机电设备包机制度时，需要充分考虑实际情况和特点，并加强对制度的执行和监督，以确保制度的有效实施。
机电设备包机制度
机电设备包机制度为了搞好机电设备的管理，维护便利，特制定机电设备包机制度：一、全矿各设备使用单位，在设备安装投运前必需建立包机制度。
二、电气设备包机人必需是电工，机械部分包机人必需是钳工，生产队组可依据生产实际需要推行就近分片包机责任制。
三、包机人必需刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提高设备完好率。
四、包机人必需按时检查所包机设备性能、完好状况等。
五、每次检查和维护完毕后，要记入有关记录簿内。
六、假如因某种原因包机人不能进行检查时，单位要支配其它人代检，保证设备安全运转。
七、若所包设备发生故障，包机人要积极主动抢修。
八、因工作马虎或不负责任，设备发生故障，包机者要担当责任，并视情节轻重赐予一定惩罚。
九、包机人要熟知设备结构、性能和安全保护等。
十、大型设备包机者必需在所包设备上挂完好牌和包机牌，其它机电设备要粘贴包机牌，若有人员变动要准时更换。
篇2：打包机安全操作规程1.操作前1)检查设备、包装带穿插是否正确。
2)检查打包机是否固定不移动。
3)检查各运动部件是否润滑。
4)检查电源导线有无破损。
2.操作1)开启电源，先让打包机预热几分钟。
2)调整打包带长度。
3)倾听机器内部无杂音，无冒烟等异常现象。
3.操作结束切断电源，并关闭开关4.留意事项1)严禁将手穿入包装带2)严禁运做时拆装设备篇3：电线联合绕包机安全操作规程1．操作人员必需穿戴好防护用品，发辫要挽进帽子内，周身衣带要扎紧，不准漂动。
2．开车前要检查设备各部有无异常现象，按规定进行润滑加油。
短暂起动进行试转，运转正常时方可开车。
开车时要缓慢起动，渐渐加速。
3．检查设备全部安全装置，紧急停车按钮、信号装置开关、电铃等是否齐全敏捷好用，否则禁止开车。
4．设备运转时禁止润滑。
在设备运转区域内，禁止擦设备、打扫卫生和进行修理工作。
5．线盘固定锁紧销子应完备良好。
上线时应把线盘固定销子关牢。
线盘张力制动装置应敏捷好用，损坏的要准时修理，否则不能开车。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
设备包机制度
设备包机制度
加强机电设备管理，保证设备的安全运行，充分发挥设备效能，减少
机电事故的发生，为了延长设备寿命，特制定“包机制”管理办法：第一条各种机电设备都要做到包运转、包维护、包检查的三包工作，即实行专人管理、专人使用、专人维护、专人保养、留名挂牌的方法进行管理。
第二条主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备，应设置专职机电维修工，负责分片包干、巡回检查维护工作。
第三条包机者要管好、用好、配合维修工修好设备，对设备要会使用、会维护、会检查、会排除一般故障，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。
第四条熟悉所包设备的性能，严格执行安全技术操作规程、煤矿安全规程及有关规定，保证设备正常运转。
第五条所包设备铭牌、完好牌和责任牌必须完整无缺。
第六条操作者在设备运行过程中发现问题，自己不能处理，应立即汇报有关人员进行检查，并汇报上级领导。
第七条严格遵守现场交接班，不得擅离职守。
第八条下班时必须把设备运行情况和本班检查中发现的问题、处理结果
填写到记录本中，并向接班人员交待清楚。
第九条包机人应负责管好工具、附件和材料。
机电设备管理制度
机电设备管理制度机电设备管理制度在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的机电设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
机电设备管理制度1一、机电设备的运行、维修、保养实行机长为首的园班包机、小班分片的包机责任制。
包机内容：包设备安全运行、日常维护、小修及保养，确保设备完好；包工资、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生产任务完成；包设备和环境卫生。
二、各种设备司机必须经过培训，达到本工种等级的应知、应会，经考试合格后，方可持证上岗操作。
司机应做到“三知”、“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。
三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。
各包机岗位需挂牌留名，责任到人。
四、包机组所管的设备必须达到台台完好。
设备净、亮、机房、硐室及周围环境卫生良好。
五、司机在值班时，必须精力集中，熟练、正确操作，班中做到“四勤”：即勤听，听设备运转声音是否正常；勤看，看各种仪表、信号指示是否正确；勤摸，触摸轴承和电机温度是否正常；勤看，查设备的运行状态是否良好。
六、司机和维修工应按设备巡回点检图的路线，对设备各关键部件逐一认真进行日常点检和定期点检，并填写检查记录。
杜绝空检和漏检现象发生。
七、搞好设备润滑工作。
按设备润滑要求和包机组分工，值班司机八、应定期检查设备润滑状态，维修工做到润滑“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应填写记录。
九、司机应按时认真交接班。
司机接班后必须对管辖的设备进行全面检查，试验各种保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。
司机和维修工必须按规定的检修时间对设备进行日常维护、保养及小修。
十、发生机电设备事故时，值班司机及维修工应及时处理，并采取措施防止事故扩大，对影响生产半小时以上及设备损坏较大的事故时，值班司机应及时报告机电队和矿调度室。
十一、机电队和包机组应签订包机合同，每月根据包机内容和定额完成情况，确定对包机组人员进行奖惩，对重大人身和设备事故要对责任人从严惩处。
设备包机管理制度(修改版)
井下机电设备包机管理制度为全面提高公司机电管理水平，充分发挥机电管理职能，严细整治薄弱环节，转变观念树立大机电的管理思想，从思想上实现三个转变，即：把处理事故的精力转变到事故防范上，把事故损失的财力转变到设备投入上，把事故分析处罚的力度转变到职工培训上，严格落实包机管理制度（点检制度），把岗位责任制落实到每个人。
一、包机领导小组组长：王书明副组长：李胜军成员：王喜财、闫秋斌、王建宏、陈志二、包机队组1、第一小组综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘四队、综掘五队、综掘六队、综掘七队、2、第二小组所有外建队、机电队、皮带队、综合队、钻机一队、钻机二队、胶轮车队、准备队（安装拆除期间）、掘进准备队。
三、管理制度：1、队长是本队组包机制的第一责任者，机电副队长和技术员是第二责任者2、包机队组要制定本队组的设备包机制度、责任区划分、标准要求、考评管理办法并打印装订，本队留一份上交管理组一份。
3、包机队组：要按工种区划为皮带煤溜电气、胶轮、机组等专业化小组，将辖区的每台设备指定第一责任者（仅限一人）必须是本工种专职维护工。
第二责任人（不得超过3人）必须是小班岗位工，不得随意变动。
4、包机第一责任者必须具有“三会”、“四懂”的技能素质（会维修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂作业规程）。
5、包机第一责任者上岗后向机电调度汇报当班工作内容。
6、设备包机第一责任者不得空缺。
若有变动队里及时研究决定，并报机电管理组更改。
7、包机人员必须做到“五包”：包设备安全运转、包设备完好、包任务完成、包设备及机房整洁、包材料、配件、电力消耗。
8、队组必须执行月度包机计件分考核制度，考评结果报机电管理组监督。
9、“逢六”安全检查考评要以罚款的形式直接针对第一责任者和第二责任者。
第二责任者的考评标准占第一责任人的60%。
10、机电部要选树各工种包机先进典型，每月召开一次由部、队级人员参加的现场参观学习经验交流会，从而达到互相学习共同提高的目的。
机电设备包机制度
机电设备包机制度一、机电设备包机的定义和范围二、机电设备包机的执行条件和权限1.机电设备包机制度适用于所有全职员工，员工需具有一年以上的工作经验。
2.员工需提出购买机电设备的申请，并提供相应的购买计划和预算。
3.员工申请购买的设备需符合公司规定的标准和规格。
4.公司根据员工的申请情况，进行审批，并根据预算和计划进行决策。
三、机电设备包机的申请和审批流程1.员工向上级主管提交机电设备购买申请，需填写申请表并提供购买计划和预算。
2.上级主管对申请进行初步审批，并将申请提交给设备管理部门进行审核。
3.设备管理部门对申请进行审核，包括设备的品牌、型号、价格等方面的评估。
4.设备管理部门将审核意见提交给财务部门，财务部门根据预算进行核准。
5.审批通过后，设备管理部门发出购买通知，并协助员工完成购买手续。
四、机电设备包机的员工权益和责任1.员工享有根据自身需要选择适合自己的设备进行购买的权益。
2.员工需要保证购买的设备符合公司规定的标准和要求。
3.员工需自行负责维护和保护购买的设备，包括定期维修保养和保险投保等。
4.员工购买的设备只能在公司工作范围内使用，不得私自出售或转让。
五、机电设备包机的管理和监督1.设备管理部门负责对员工的申请进行审批和管理，确保申请合规合理。
2.财务部门负责对申请进行财务审核和核准，确保预算的合理性和执行情况。
3.相关部门需定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常使用和长久使用。
机电设备包机制度的实施有助于提高员工的工作积极性和效率，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，有助于提升企业的整体竞争力。
但在实施过程中，企业需要制定明确的规则和标准，对申请进行严格管理和监督，并加强设备的维护和保养，以确保机电设备包机制度的顺利进行。
煤矿机电设备管理办法
煤矿机电设备管理办法设备包机制度包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换,必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。
1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。
2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成,并确定一名包机组长.4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
机电队长抓机电制度(1)机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施.（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习,要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理.在生产组织上,必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。
对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。
（3)机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试.每月组织班组长以上的干部,对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电(安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改,并将检查结果报请矿上复查。
（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理,使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。
机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。
班长抓机电制度(1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。
在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提,教育职工爱护设备.（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障.（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。
机电设备包机制管理办法
机电设备包机制管理办法第一章总则第一条为了加强机电设备的管理，提高机电设备的使用效率和降低故障率，确保生产正常进行，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称机电设备包机制，是指将机电设备的管理和维护工作，按照设备的特点和生产需求，划分给专门的责任人或者责任团队，实行责任制管理。
第三条机电设备包机制的管理范围包括：所有公司的机电设备及其附属设施和配件。
第四条机电设备包机制的管理目标：确保机电设备安全、高效、稳定运行，降低设备故障率，提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
第五条机电设备包机制的管理原则：预防为主，维修为辅；责任明确，分工协作；科学管理，持续改进。
第二章管理机构与职责第六条机电设备包机制的管理机构：1. 公司设立机电设备管理部门，负责公司机电设备包机制的管理工作。
2. 机电设备管理部门设立设备管理员，负责具体实施机电设备包机制的管理工作。
3. 各部门设立机电设备包机制责任人，负责本部门机电设备包机制的管理工作。
第七条机电设备包机制管理职责：1. 设备管理员负责制定机电设备包机制的管理制度，监督、检查机电设备包机制的实施情况，对机电设备包机制的管理工作进行指导和协调。
2. 各部门机电设备包机制责任人负责本部门机电设备的包机制管理工作，包括设备的使用、维护、保养、检查、维修等工作。
第三章机电设备包机制的实施第八条机电设备包机制的实施范围：1. 对所有机电设备进行包机制管理，包括主要生产设备、辅助生产设备、办公设备等。
2. 对机电设备的附属设施和配件进行包机制管理，包括设备的管道、阀门、传感器、控制器等。
第九条机电设备包机制的实施步骤：1. 设备管理员对机电设备进行分类，确定包机制管理的责任人。
2. 设备管理员对机电设备进行编号，建立机电设备管理档案。
3. 设备管理员对机电设备的管理人员进行培训，提高其管理水平。
4. 机电设备包机制责任人负责机电设备的使用、维护、保养、检查、维修等工作。
设备包机制度
设备包机制度实行包机制的实质,是把机电设备交给包机组人负责管理、使用和维护包括他们力所能及的设备修理,使包机组人真正成为设备的主人,其内容应体现责、权、利相结合.包机组人职责明确了,就能增强责任心,调动工作、学习积极性,易于做到应知、应会,提高技术水平,提高预防故障的能力,能够进行正确使用,精心维护和部分检测工作,保持环境整洁,设备状态完好,实现正常运转、降低运转维护费用,从而提高经济效益.一、包机组的组成1.由设备使用单位司机运转人员和维护人员组成,各队队长是包机组组长,机电付队长是付组长.2.包机组可按单台设备、系统、机组,区域段为单位实行划分,责任到人.3.包机组的每班推选一名班长,三班中推选一名包机组长,负责协助各班工作.4.各班对当班的设备状态负责,三班之间严格执行交接班制度.二、包机组的职责1.包机组实行包安全经济运转,包设备完好,包材料、配件消耗、包环境清洁.2.包机组内部要分工明确,每一台设备、每一条电缆、每一条管线、每一个安全保护装置及每一段、区内环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”.3.每个岗位都制定岗位责任制、交接班制.4.每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明确,职责清楚.三、包机组人的权利1、对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任.2、不符合操作规程和交接班制度的指示,可以拒绝执行.3、安装检修后不符合质量标准时,可以拒绝保管.4、不符合质量标准的油脂,可以拒绝领用.机电质量标准化管理制度1、认真抓好机电管理,搞好机电设备的运行、维护、保养、检修工作,使设备的完好率达到95%以上,防爆电气设备及小型电器防爆率100%,电缆吊挂合格率95%,电气安全符合煤矿安全规程的规定.2、为防止设备与电气事故发生,严格制定和审核安全技术措施、规程和各种反事故措施.各单位必须严格执行机电安全质量标准化标准及考核评级办法.3、严格机电工程设计、施工、安装、验收和移交质量,每道程序都必须按规程、规范、标准认真执行.4、对发生的机电事故,认真做好调查分析、处理工作,按照“三不放过”的原则,制定出今后的防范措施,并付诸实施.5、机电设备必须有名牌、责任牌、产品合格证、煤矿矿用安全产品标志、防爆设备还必须有防爆合格证.6、变电所或机房内必须有足够的灭火器,0.2M3以上灭火砂及及砂袋和消防钎.7、变电所或机房内必须有常用工具.8、绝缘用具必须定期试验.9、必须有应急用的照明.10、每种仪表每年必须校验一次.11、管理人员每周至少上岗一次,运转队队干和技术员每周至少上岗两次.12、安全保护装置齐全、可靠,合格率100%.提升运输安全专项管理制度为加强提升设备的安全管理,充分发挥设备的效能,依据煤矿安全规程规定,本着安全第一,预防为主的生产原则,保证设备安全、可靠、正常运行,特制定本安全管理制度.1、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规.2、管好、用好、维修好大型设备,使大型固定设备台台完好,保证安全生产的需要.3、司机必须持有效证件上岗,严格执行上岗挂牌制度.4、司机应严格执行本工种的技术操作规程和岗位作业标准,中途不得脱岗、串岗和班中睡觉.并每小时巡回检查一次,认真填写记录.5、各绞车房必须装设煤矿安全规程规定的主保护和后备保护装置,每班进行试验并作记录.6、提升设备的日常维护时间,每天不少于2小时,并作好记录.进行停送电操作时应严格执行“两票”制和操作规程,并悬挂警示牌.7、提升钢丝绳应有出厂合格证和使用前的检验报告,使用中的钢丝绳必须每天检查一次,并作好记录.8、检修工应严格执行绞车日常维护检查制度,并做好每天的检修记录.9、强力皮带机必须在额定负荷内工作,严禁超负荷运行.10、提升设备应装设煤矿安全规程规定的各种保护装置,并按规定进行试验,作好记录.11、强力皮带每日检查一段,一周一个循环,发现裂纹、破口及时硫化.12、托辊应每日进行检查,损坏及转动不灵的应及时更换.13、对需定期检查的装置应严格检查,做好记录.14、提升设备的润滑油应定期进行铁谱分析,并有报告.15、电动机接地极每季度测试一次绝缘阻值.16、每年应定期对提升设备的主要润滑部位进行清洗换油.17、对于突发性故障,机运队应向矿生产调度和机电科汇报,通知有关领导和管理人员,到现场研究处理方案,决策后及时检修,机电科应做好记录.18、机电科应协助公司有关部门按公司下发的有关文件要求搞好提升性能测试.19、机电科负责提升设备主要受力部件的探伤.20、每台提升设备必须有铭牌、责任牌.21、机房内必须有足够的灭火器、0.2m3以上灭火砂及砂袋和消防锹.22、提升设备的绝缘用具必须每年进行一次试验.23、机电科每月至少组织一次全面检查,并对问题进行三定.24、对重大、特大事故必须认真分析,记录存档.压风机检修工技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的检修方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式压风机检修人员的检修维护之用.1.3检修压风机时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机检修工应具备的条件3.1压风机检修工必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机检修工必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、油气桶加油4.1确定机组完全停机且油气桶内没有空气压力.4.2断开主电路,做标记并脱开启动器的动力源.4.3檫掉加油口盖周围的所有油垢.4.4旋下加油口盖,加油复盛螺杆空压机高级冷却液至油位回到油位计上绿色区域的中心.4.5装好加油口盖,使机组运转约1分钟,允许充满系统的所有区域,检查泄漏.4.6关闭机组,允许油平静下来,确定所有压力都释放掉.4.7 如果需要加油,使油位达到油位计绿色区域的中心.5、压风机换油5.1彻底排净系统中的冷却液.5.1.1当油处于热态时,从压风机机体和冷却器向外放油.5.1.2断开低点的连接,从管道处放油.5.1.3倒出油过滤器中的油,并重新装上使用过的油过滤器.5.2向系统内注入50%的新油.5.2.1启动压风机,并观察其运行.5.2.2让机器在排气温度下运转约5分钟或直到温度稳定,然后停机.5.3把机器内的油彻底排放干净.5.4更换一个新油过滤器和油细分离器.5.5在系统内加满新油,然后重新装上泄油口塞.5.6压风机换油周期表：6、更换油过滤器6.1停机,确定油气桶内没有空气压力.6.2把油过滤器从底座上旋开并取下.6.3把新的油过滤器旋到底座上.6.4运转机组并检查泄漏.7、更换油细分离器7.1确信机组完全停机且油气桶内没有空气压力.7.2断开主电路,做标记并脱开启动器的电源.7.3拆下上盖与分离器壳体之间的螺丝,把上盖从分离器壳体上取下.7.4把油细分离器从分离壳体中取出.7.5必要时检查或更换油细分离器.确定O型环是否损坏.安装任何油细分离器之前,在O型环上涂上油脂.否则油会被斜面檫掉,O型环可能会损坏.7.6除掉粘附在上盖或分离器壳体上的任何衬垫材料,装上新的衬垫.7.7把油细分离器放入到壳体内,并在斜面上使油细分离器对中,压入壳体内.不要使用太大的外力,因为可能损坏油细分离器.7.8把间隔环放入油细分离器上的凹痕内,把上盖装到油细分离器,间隔环和分离器壳体上,安装并拧紧所有的螺栓.7.9运转机组并检查泄漏.8、更换空气滤清器8.1停机,确定油气桶内没有空气压力.8.2清洁空气滤清器外壳.8.3把空气滤清器外壳上翼型螺母旋开,取下外壳端盖.8.4取出空气滤芯,用湿布清洁外壳内侧.8.5把新的空气滤芯装入,运转机组并检查泄漏.9、其它9.1压风机主电机每运行3500小时应注油一次,每次加注量约70克,油脂型号为Unirex N3.9.2循环水泵每运行5000小时应对轴承进行加油,每次加注量约5克,油脂型号为3锂基脂.10、维护时间表11、安全注意事项11.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.11.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.11.3严禁混合使用润滑油,必须使用为压风机配备的专用工具加油换油.11.4一定不要把油气桶中的油位加至“满”标记以上,气体含油量过高会损坏用气设备.11.5当“更换油细分离器”的指示出现时,应立即更换油细分离器,在过大的压差下使用油细分离器会导致设备损坏.11.6不要使用任何与冷却器起反应的清洗液,否则可能导致冷却器损坏.11.7旋转机械会导致人身伤害或死亡,在联轴器护罩或卡圈取下后,不要让压风机运转,所有的螺栓必须正确紧固.11.8测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.压风机司机技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的操作方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式空气压缩机司机和检修人员的操作维护之用.1.3压风机运行、检修时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机司机应具备的条件3.1压风机司机必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机司机必须会操作、会保养、会维护、会排除一般故障,具有一定的机电工基础知识.3.3压风机司机必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、开机前的检查4.1检查配电设备是否完好,电源电压是否满足要求电源电压的波动范围为额定电压的+10%～-5%.4.2检查循环水泵轴承是否润滑良好、螺栓是否紧固,吸入管是否畅通.4.3检查水箱水位是否正常,有无漏水现象.4.4检查冷却塔及冷却风机工作是否正常.4.5检查油气桶油位是否正常,油路是否畅通、油质是否清洁及有无漏油现象.4.6检查空气滤清器是否清洁,固定是否牢固.4.7检查机组各处螺栓有无松动现象.4.8检查机组泄水阀、泄油阀、循环冷却水进出口阀门是否在正确位置.4.9检查风包安全阀、压力表、排水阀是否正常.4.10检查供气管路截止阀、释压阀等是否正常,供气管路是否漏气或畅通.5、开机前的准备5.1高压送电.5.1.1将直流充馈电屏控制母线电源开关及合闸母线电源开关合闸.5.1.2将高压柜手车依次摇入工作位置.5.1.3将储能开关合闸,指示灯亮后,将两回路进线柜和变压器柜断路器合闸.5.1.4若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上高压母联柜.停电回路恢复供电后,断开高压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.2低压送电.5.2.1将两回路进线柜及母联柜手车摇入连接位置.5.2.2将两回路进线断路器合闸.5.2.3将电容柜开关合闸,并打在自动投切档位.5.2.4将直流屏、泵房配电箱、联控柜及压风机电控柜送电.5.2.5若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上低压母联柜；停电回路恢复送电后断开低压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.3启动水泵.5.3.1将压风机循环冷却水进出口阀门全开.5.3.2关闭水泵出水管阀门,打开进水管阀门,使液体充满泵腔.5.3.3水泵运行模式的选择.5.3.3.1自动模式.将转换开关打在“1用2备”上,按下水泵控制箱“水泵启动”按钮启动1水泵,如1水泵故障,延时后2水泵自动启动；如先打在“2用1备”上控制方式与上相同.5.3.3.2 手动模式.将转换开关打在“手动”上,按下泵房配电箱“1水泵运行”就地按钮启动1水泵,如先启动2水泵控制方式与上相同.5.3.4待水泵转速稳定后调节水泵出口阀门开度,观察压力表正常压力为3Bar～4Bar,检查轴封泄漏情况.5.4启动冷却风机.5.5合上电子水处理仪电源开关.6.开机操作6.1开机前点动检查主电机转向,从电机尾部看去,传动轴应为顺时针方向转动,风扇电机的转向应使风吹出隔音罩.6.2在ES+控制器面板上按下“复位”键,使ES+控制器显示屏指示“准备运行”.6.3压风机运行模式的选择.6.3.1一般运行模式.按下“一般运行”键,使机组处于一般运行模式,这种模式适用于在突然大量空压空气消耗或没有长期空运转的工况.6.3.2低用量运行模式.按动“低用量运行”键,使机组处于低用量运行模式,这种模式适用于带有一定气量存储装置或运转时经常空车的工况.6.3.3自动运行模式.按动“自动运行”键,使机组处于自动运行模式,这种模式适用于长期空车运转状况,并提供自动启动及计时停机.6.3.4联控运行模式.在上位机上选择“联控运行”,使机组处于联控运行模式,这种模式最适用于有足够的存储容量及不同负载,压风机会依联控柜的远程操作命令运转,辅机会依其顺序依次自动运转.7.压风机的运行7.1查看系统有关参数排气温度、排气压力、循环水压等是否符合规定要求.7.2随时注意压风机运行情况,每半小时巡回检查一次,每小时作一次运行记录.8.停机操作8.1非特殊情况压风机停机应在空载情况下进行.8.2压风机处在近程位置时,按下ES+控制器上的“停机”键停机；处在远程位置时,通过上位机选择“联控停机”实现压风机的单停或全部停机.8.3在低压柜上切断压风机电控柜电源.8.4水泵停车.8.4.1关闭循环水泵出口阀门.8.4.2停泵.8.4.2.1若12水泵在自动模式下运行,按下水泵控制箱“水泵停止”按钮停止12水泵的运行.8.4.2.2若12水泵在手动模式下运行,按下泵房配电箱“1水泵停止”或“2水泵停止”就地按钮停止水泵的运行.8.4.3关闭水泵进口阀门.8.5出现以下情况时按下紧停按钮,实现紧急停机.8.5.1排气温度或排气压力高于正常值77℃～93℃.8.5.2压风机无冷却水或水量不足.8.5.3压风机有严重漏气、漏水、漏油情况.8.5.4压风机运转中有异常声音或其它情况.9、安全注意事项9.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.9.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.9.3禁止私自更改工控机内部参数设定.9.4测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.9.5室温在0℃以下时,应打开泄水阀将闲置冷却器中的冷凝水排出,否则会导致冷却器永久性损坏.9.6正常运行时油气桶泄油阀、冷却器泄水泄油阀应处于关闭位置,气水分离器疏水阀应处于打开位置.9.7如长期停泵应将水泵内液体放尽,尤其在环境温度低于0℃时,停车后应立即放尽液体,以防冻坏零部件.9.8压风机和水泵等应做到热备用,双回路高低压电源处于就绪位置,备用压风机和水泵等可以随时启动.9.9压风机司机执行“一人操作,一人监护”制度.9.10司机应每8小时对风包放水一次.9.11压风机有故障需要停机时,要及时向调度汇报,按规定启动备用压风机.。
机电设备包机制管理办法正式版
机电设备包机制管理办法正式版第一章总则第一条为加强机电设备的包机制管理，确保机电设备的正常运行和使用，保障人员的人身和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条机电设备包机制管理是指对机电设备进行日常的维护、保养、巡检和故障处理等工作，使其正常运行和使用，同时对机电设备的使用人员进行培训和管理，使其能够正确使用机电设备。
第三条本办法适用于本单位内所有的机电设备包机工作，包括但不限于电梯、电动工具等。
第二章主要内容第四条机电设备包机工作的主要内容包括：（一）定期维护：按照规定周期对机电设备进行定期的维护和保养工作，确保其正常运行。
（二）巡检工作：定期巡检机电设备，发现问题及时处理，防止问题进一步扩大。
（三）故障处理：当机电设备出现故障时，及时处理，确保故障对正常工作造成的影响降到最低。
（四）培训和管理：对机电设备的使用人员进行培训和管理，确保其具备正确、安全地使用机电设备的能力。
第五条机电设备包机工作由设备管理部门负责，设备管理部门可以委托专业的维修公司或者技术人员进行具体的维护和保养工作。
第六条机电设备包机工作应按照程序进行，具体程序为：（一）收集相关资料：包括机电设备的说明书、维护手册、保养记录等。
（二）制定工作计划：根据机电设备的特点和需求，制定相应的工作计划，包括定期维护、巡检和故障处理等内容。
（三）组织实施：按照工作计划，组织设备管理人员对机电设备进行维护、保养、巡检和故障处理等工作。
（四）记录和归档：对每次维护、保养、巡检和故障处理等工作进行记录，并归档保存。
第七条机电设备包机工作应该定期进行检查和评估，评估结果应报告给上级领导以及使用单位。
第三章相关要求第八条机电设备包机工作应按照以下要求进行：（一）按照国家有关法律法规的要求进行维护、保养、巡检和故障处理等工作。
（二）定期对机电设备进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
（三）定期对机电设备的使用人员进行培训和管理，确保其具备正确、安全地使用机电设备的能力。
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机电设备包机制管理办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-7947-30 机电设备包机制管理办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则
第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分
第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。
第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。
包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序
第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。
各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。
第二条机运部针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。
由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。
“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。
第四条生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。
第四章附则
第一条本办法自下发之日起执行。
第二条本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。
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