第四章项目目标控制原理
第4章 目标控制基本原理13.3.6
4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制
1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，
每个子目标进一步分解） 2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）
2014-4-4
土木建筑学院
4.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 落实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相 应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
工 程 结 算
工 程 决 算
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
2014-4-4
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资 辅助工程投资
建案工程投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程 …
2014-4-4
土木建筑学院
4.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风 险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用 各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行 系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险 管理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险 的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜 在损失值）。
工程项目目标控制原理
控制是⼯程项⽬管理的重要职能之⼀。
控制通常是指管理⼈员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发⽣的偏差，以保证计划⽬标得以实现的管理活动。
由此可见，实施控制的前提是确定合理的⽬标和制定科学的计划，继⽽进⾏组织设置和⼈员配备，并实施有效地领导。
计划⼀旦开始执⾏，就必须进⾏控制，以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正⾏动。
在纠正偏差的⾏动中，继续进⾏实施情况的检查，如此循环，直⾄⼯程项⽬⽬标实现为⽌，从⽽形成⼀个反复循环的动态控制过程。
（⼀）控制的基本程序 在控制过程中，都要经过投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某⼀个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。
1．投⼊ 控制过程⾸先从投⼊开始。
⼀项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的⼈⼒、材料、设备、机具、⽅法和信息等进⾏投⼊。
计划确定的资源数量、质量和投⼊的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划⽬标的基本保障。
因此，要使计划能够正常实施并达到预定⽬标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投⼊到⼯程建设中。
项⽬管理⼈员如果能把握住对“投⼊”的控制，也就把握住了控制的起点要素。
2．转换 ⼯程项⽬的实现总是要经由投⼊到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投⼊的⼈、财、物、⽅法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）⼯程、单位⼯程，最终输出完整的⼯程项⽬。
在转换过程中，计划的执⾏往往会受到来⾃外部环境和内部系统多因素的⼲扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
⽽这类⼲扰往往是潜在的，未被⼈们所预料或⼈们⽆法预料的。
同时，由于计划本⾝不可避免地存在着程度不同的问题，因⽽造成实际输出结果与期望输出结果之间发⽣偏离。
为此，项⽬管理⼈员应当做好“转换”过程的控制⼯作：跟踪了解⼯程实际进展情况，掌握⼯程转换的第⼀⼿资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
目标控制基本原理
竣工决算
注意:
投资目标的计划值与实际值是相对的，如施 工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对 于工程结算价是计划值。 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据 比较，并应注意两者内容的一致性
项目管理人员的投资控制工作
进行投资切块
确定投资切块的计划值
采集、汇总和分析对应投资切块的实际值
进行投资目标计划值与实际值的比较
作业进度计划课件ppt动态控制原理在项目投资控制中的应用项目决策阶段初步设计技术设计施工图设计招投标阶段施工阶段投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算课件ppt项目各阶段投资目标计划值与实际值的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt初步设计概算和投资估算的比较初步设计修正概算和初步设计概算的比较施工图预算和初步设计概算的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt施工合同价和初步设计概算的比较施工合同价和招标标底的比较工程结算价和施工合同价的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt投资目标的计划值与实际值是相对的如施工合同价相对于初步设计概算是实际值而对于工程结算价是计划值
◆ 进度的实际值: 对应于里程碑事件的实际进度. ◆ 工程进度的计划值与实际值的比较一般要求定期进行,视工程规模
而定.
◆ 如果在比较过程中,发现偏差,及时采取措施纠偏或调整目标.
例题：
确定项目里程碑事件进度目标的是( A．总进度计划 B．总进度规划 C．详细进度规划 D．作业进度计划
)
建设项目目标控制基本原理
2
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。 投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 2) 管理措施
2017
进行质量贯标，建立质量管理体系
2018
多单位控制
2019
采用相关管理技术方法
2020
采取必要合同措施
2021
加强项目文化建设
2022
利用信息技术辅助质量控制和Fra bibliotek偏等。质量目标控制中的纠偏措施
建立利益机制—— 奖、惩措施
质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。 整修与返工 综合处理方法
如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；
编制相关进度控制报告。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资估算
(3) 建设项目风险管理的组织
建设项目的风险与风险管理
通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。 建设项目风险控制的方法主要包括以下四种。
风险回避
风险抑制
风险自留
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
第四讲建设项目目标控制的基本原理
进度控制掌握(三)-3 经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
(2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)加快进度所需资金要在 预算中考虑
解读
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
计划布置交底 D 按计划要求做
是否遵守计划 C 实际结果如何
纠偏对策 A 预防措施
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
• 动态控制原理在项目进度控制中的应用 • 动态控制原理在项目投资控制中的应用 • 动态控制原理在项目质量控制中的应用
2020/5/14
4.3 目标控制中的纠偏措施
• 组织措施 • 管理措施 • 经济措施 • 技术措施
2020/5/14
投资动态控制原理图
比较计划值与实际值 实际值
偏差 Yes
No采取控制措施来自调节器工程进展
测量器
收
集
No
实
每两周或每月
Image
际 数
干据
扰
人 力 2020/5/14
物
财
力
力 No
Image
AP CD
循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
改 循环 进
PDCA循环图
2020/5/14
分析任务目标 P 制定行动方案
2020/5/14
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
经济措施
对项目投资目标进行科学论证
丁士昭工程项目管理目录
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
项目管理 第四章 项目目标管理和控制
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
请按在项目描述中所选项目进行项目 分解。
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日 宴会，请按WBS为你制定一份工作的分 解计划？
分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
生产
生产A产品 生产B产品
原则： 逻辑关系
组织关系
工作相互关系确定的主要内容
①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础， 工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间 所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技 术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和 管理人员的交流就可完成。
完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程）
本工作的负责单位或部门
完成本工作的协作单位和部门
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目控制的原理
项目控制的原理
项目控制的原理是指在项目执行过程中，通过有效的控制手段和方法，对项目完成情况进行监控和调整，保证项目能够按照计划达到预期目标。
以下是几个项目控制的原理：
1. 目标导向原则：项目控制应以项目的目标为导向，确保项目的各项工作都能够对项目目标的实现产生积极的影响，从而达成项目成功的目标。
2. 反馈和调整原则：项目控制应建立及时的反馈机制，通过收集和分析项目执行过程中的数据和信息，以便能够及时发现问题和风险，并做出相应的调整和决策，保证项目进度和质量的控制。
3. 统一协调原则：项目控制需要对项目的各项工作进行整体规划和协调，确保项目各个环节之间的协作和协调，避免资源冲突和时间延误，保证项目能够有序进行。
4. 风险管理原则：项目控制应始终关注项目的各种风险，并采取相应的预防和应对措施，降低风险对项目目标的影响，并及时调整项目计划和资源配置。
5. 绩效评估原则：项目控制需要对项目的绩效进行评估和监控，及时识别和评价项目的成果和效益，以便及时作出调整和决策，确保项目能够取得预期的效果。
以上原则是项目控制的重要原则，通过遵循这些原则，能够有
效地掌控项目的执行过程，确保项目能够按照计划顺利实施，并取得预期的成果。
工程项目目标控制基本原理
3
跟踪进度
实时追踪目标的完成情况，及时发现并 解决偏差。
调整策略
根据评估结果，对目标和策略进行调整， 以提高项目绩效。
目标反馈与调整
反馈机制
建立有效的反馈机制，以便及时 纠正偏差。
灵活调整
根据项目实际情况，及时调整目 标和计划，保持项目的可控性。
优化策略
根据反馈和调整结果，优化项目 的战略和方法，提高效率和质量。
项目团队的能力、合作和执行力对目标控制至关重要。
工程项目目标控制的主要工具与方法
甘特图
用来显示项目进度和计划的时 间轴图。
关键路径法
确定项目关键路径，帮助优化 项目进度。
成本绩效指数
衡量项目成本绩效，以及对成 本控制的有效性。
工程项目目标控制的基本原理
1 目标分解与量化
将整体目标分解为可衡量 的小目标，并设定具体的 指标。
2 目标分级与设定
基于优先级，确建一个框架，用于测量 目标的完成情况。
目标跟踪与评价
1
评价绩效
2
对目标的完成情况进行定量和定性评估，
总结经验教训。
工程项目目标控制基本原 理
工程项目目标控制是确保工程项目取得成功的关键要素之一。它包括目标的 设定、测量、跟踪和评价，为项目管理提供基本指导。
工程目标控制的分类与种类
技术目标
关于技术或工艺上的要求和指示
时间目标
关于项目进度和交付时间的要求
质量目标
关于产品或服务质量的要求和标准
成本目标
关于项目经费和资源使用的要求
工程项目目标控制的重要性与 必要性
工程项目目标控制对于确保项目按时、按质量、按预算完成具有重要的意义。 它帮助项目团队保持目标一致，实现项目价值。
04建设项目目标控制基本原理
4.1项目目标控制基本方法论
4.1项目目标控制基本方法论
PDCA循环的关键不仅在于通过A（Ac-tion）去 发现问题，分析原因，予以纠正及预防，更重要 在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段， 如计划阶段，予以解决。于是不断地发现问题， 不断地进行PDCA循环，使质量不断改进，不断上 升。因此PDCA循环体现了“持续改进”的思想， 这一点是TQC管理的一个突出点，也是ISOY9000 体系所着重吸取的突出点。
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则， 所谓动态控制原则就是在将工，料，机投入到施工的过程中，收集成本发生的实 际值，将其与目标值相比较检查有无偏离若无偏离，则继续进行，否则要找出具 体原因采取相应措施。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方 面： （1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，也 可称为“例外”的成本差额金额，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百 分率。差异分为有利差异和不利差异。有利差异既实际成本支出低于标准成本过 多，这也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部、分项 工程或作业带来成本、进度、质量的不利影响；另一种是造成质量低，除可能带 来返工和增加保修费用使质量成本提高外，还影响企业声誉。 （2）一贯性：尽管有些成本差异未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控 制线的上限附近徘徊，亦应视为“例外”。应考虑的问题与前相同，但也可能意 味着原来的成本预算不准确，要及时根据实际情况进行调整。 （3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差 异，也不应视为“例外”，如物价突然急剧上涨或临时租用费用的上升等。 （4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重 要性的地位也应受到成本管理人员的密切注意。
工程项目目标控制原理
工程项目目标控制原理控制是工程项目管理的严重职能之一。
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有用措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
由此可见，实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员配备，并实施有用地领导。
计划一旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。
在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至工程项目目标实现为止，从而形成一个反复循环的动态控制过程。
（一）控制的基本程序在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健康，就会降低控制的有用性。
1．投入控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
因此，要使计划能够正常实施并达到预定目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。
项目管理人员如果能把握住对“投入“的控制，也就把握住了控制的起点要素。
2．转换工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出统统的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。
同时，由于计划本身不可避免地存在着程度例外的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
为此，项目管理人员应当做好“转换“过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
项目控制原理
项目控制原理
项目控制原理是指在项目实施过程中，通过合理有效的控制手段和方法，确保项目能够按照既定的目标、要求和计划进行，达到预期的效果和成果。
1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标和目标，包括项目的产出、目标受众、预期效果等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行控制。
2.制定项目计划：项目计划是项目控制的基础，包括项目的时间、资源、成本、质量等方面的计划。
通过合理安排各项工作和资源的使用，可以避免项目进度滞后、资源浪费等问题。
3.实施项目控制：在项目实施过程中，需要不断进行控制和监督，以确保项目进展顺利。
可以采用进度控制、质量控制、风险控制等手段，及时发现和解决问题，避免项目偏离原定计划。
4.沟通与协调：项目控制过程中需要加强沟通与协调，确保项
目各方之间的理解和配合。
包括与项目管理团队、各个部门和利益相关方之间的沟通，以及解决各方面的冲突和问题。
5.监测与评估：通过对项目进展的监测和评估，可以及时了解
项目的实施情况，发现问题和风险。
可以采用各种指标和工具进行监测和评估，比如进度报告、质量检查、风险分析等。
6.灵活调整：项目控制需要具备灵活性，根据项目的实际情况
进行调整。
在项目实施过程中，可能会出现新的问题和挑战，
需要及时调整和应对，保持项目的可控性和可调整性。
通过以上的项目控制原理，可以有效地管理和控制项目，确保项目能够按照计划和要求顺利进行，达到预期的目标和效果。
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3.项目目标动态控制是一个动态循环过程 动态控制的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施
4.1.2 PDCA循环
1.P(plan，计划) 2.D(do，执行) 3.C(check，检查) 4.A(action，处置)
4.2 动态控制原理在项目目标控 制中的应用
4.2.1 动态控制原理在项目投资控制中的应用
3.风险事件及其后果
风险事件是指任何可能发生的、影响项目目标实现 的事件。
4.4.2 工程项目风险管理概述
4.风险量和风险坐标
风险量:是衡量风险大小的一个变量，可以看做风险 发生概率和损失量的一个函数。
R=f(p·q)
风险量的量化具有很大主观性，它为选择对项目风 险的处理方式提供所需信息。
4.4.2 工程项目风险管理概述
工程项目管理 Construction Project management
第四章 项目目标控制原理
学习目的和要求
掌握动态控制原理； 目标控制中的纠偏措施； 熟悉风险管理的基本概念。
学习重点
动态控制原理
学习难点
风险管理在目标控制中的应用
教学方法
讲授
讨论
授课时数
3学时
第四章 项目目标控制原理
合同转移 （主要考虑：责任、支付方式、风险）
工程保险
本章小结
制定安全计划 评估及监控有关系统和安全装置 重复检查工程建设计划 制定灾难计划 制定应急计划 其中：安全、灾难、应急计划是风险控制的关键。
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
3.风险管理对策 （2）风险自留
非计划性风险自留 计划性风险自留
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
3.风险管理对策 （3）风险转移
2.风险的分析与评价
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
2.风险的分析与评价 （1）风险衡量
损失衡量： 投资超出、进度延期、质量事故、安全事故
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
2.风险的分析与评价 （1）风险衡量
风险概率的衡量 相对比较法、概率分布法
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施
1.设计准备阶段的纠偏措施； 2.设计阶段的纠偏措施； 3.工程发包与材料设备采购阶段的纠偏措施； 4.施工阶段的纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施
1.影响质量目标的因素：人、管理、技术、社会、环 境等
2.质量控制中的纠偏措施：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
2.风险的分析与评价
（2）风险评价
选择对风险的处理对策之前，需要对风险量作出 相对比较，以确定项目风险的相对严重性。
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
3.风险管理对策
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
3.风险管理对策 （1）风险控制
风险回避： 损失控制（损失预防手段、损失减少手段）：
4.1 项目目标控制基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
4.1 项目目标控制基本方法
4.1.1 动态控制原理
1.所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况， 实时实地进行控制。 2.哲学思想：变是绝对的，不变是相对的。
1.投资分解方法 （1）按项目不同阶段投资分解结构
（2）按基本建设投资费用组成分解
（3）按项目/费用组成分解
2.投资计划值与投资实际值的比较
4.2.2 动态控制原理在项目进度控制中的应用
1.由宏观到微观、由粗到细编制不同深度的进度计划
2.编制方法和技术：横道图法、网络技术法、流水作业 图、垂直图表法等；
4.4 风险管理在项目目标控制中 的应用
4.4.1 主动控制与被动控制
4.4.2 工程项目风险管理概述
1.风险的定义及要素
风险指的是损失的不确定性。
应具备四个要素：事件、事件发生的概率、事件的 影响、风险的原因。
4.4.2 工程项目风险管理概述
2.工程项
3.确定里程碑事件的进度目标，作为进度控制的重要依 据；
4.项目管理人员进度动态控制的主要工作。
4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用
1.质量目标的分解 质量目标本身构成系统
2.质量控制工作贯穿项目建设全过程
3.质量控制对象的动态控制过程： （以一个分部分项工程为例说明）
确定控制对象应达到的质量要求； 确定采取的检验方法和检验手段； 进行质量检验； 分析实测数据和标准数据之间产生偏差的原因； 采取纠偏措施； 编制相关质量控制报告。
4.风险量和风险坐标 风险坐标：描述风险量大小的方法。
4.4.3 风险管理流程
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
1.风险识别
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
1.风险识别 识别过程中，核心工作是： “对项目风险分解” “识别项目风险因素、风险事件及后果” “确立项目风险清单”
4.4.4 工程项目风险管理的主要过程
4.3 目标控制中的纠偏措施
目标动态控制的核心：实施过程中定期进行目标计 划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施
4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施
1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施
投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目 的计划投资。纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经 济措施、技术措施。