项目施工图启动会管理制度

项目施工图启动会管理制度

一、目的：项目施工图启动控制是房地产设计管理的重要环节，为更好的保证项

目施工图质量，实现前置管理、严格要求、结果导向的工作目标，天津公司研发

中心总工办特制订项目施工图启动会管理制度，要求天津公司各项目严格执行。

二、要求：

1.总工办要求项目扩初结束后，方案设计单位向施工图设计单位进行设计交接或扩初深

化设计阶段，收到规划设计部所提供最终方案图纸及我司各专业施工图设计任务书后三个工作日之内召开项目施工图启动会。

2.项目施工图启动会前要求施工图设计单位及总工办各专业就方案成果需全面展开设

计深化，并对方案到施工图预见问题与项目公司及时沟通，要通过分析研讨，使总工办、项目公司共同明确项目施工图启动会具体的工作要求，并达成共识。

3.项目施工图启动会由项目研发部牵头安排，参加成员：项目研发部全体、总工办全体、

规划设计部项目负责人。

4.项目施工图启动会就施工图设计任务书、方案阶段遗留问题进行设计交底答疑。

5.项目施工图启动会以汇报文件及《会议纪要》的形式确认此阶段工作及项目的相关要

求。项目施工图启动会后方可进行下一步设计工作。

附录项目施工图启动会备案表

项目施工图启动会备案表

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