项目施工图启动会管理制度
建筑工程多级例会制度
建筑工程多级例会制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高决策效率，确保工程质量和安全生产，特制定本多级例会制度。
2. 例会制度适用于本项目的所有参建单位，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 例会根据会议内容的重要性和紧急程度，分为不同级别，由相应级别的负责人召集和主持。
二、例会分类及要求1. 项目启动会议项目启动会议是项目开始前的重要会议，旨在明确项目目标、范围、责任分配等关键信息。
会议由建设单位主要负责人召集，所有参建单位的项目负责人参加。
2. 周例会周例会是项目进行过程中的常规会议，主要回顾上周工作，安排下周计划，解决存在的问题。
会议由项目经理召集，各参建单位的现场负责人参加。
3. 月度总结会议月度总结会议是对过去一个月工作的总结和评估，以及对下一个月工作的规划。
会议由项目总监理工程师召集，各参建单位的高层管理人员参加。
4. 专题会议专题会议针对项目中的特定问题或主题进行深入讨论和解决。
会议由发现问题或提出主题的单位负责人召集，相关单位的技术或管理人员参加。
5. 紧急会议紧急会议应对突发事件或紧急情况，目的是迅速采取措施，防止问题扩大。
会议由第一时间发现问题的单位负责人召集，相关人员立即参加。
三、会议组织与通知1. 各级例会应提前确定会议时间、地点、参会人员、会议议程等，并至少提前一天通知所有参会人员。
2. 紧急会议应尽可能提前半小时通知参会人员，并说明紧急原因。
四、会议纪要与跟进1. 每次例会应有专人负责记录会议纪要，包括会议讨论的主要内容、决策事项、责任分配等。
2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关单位。
3. 对于会议中确定的任务和责任，应有明确的跟进措施和时间节点，确保落实到位。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整例会制度，应及时通知所有参建单位，并做好相应的记录。
项目工程开工联审会议制度
项目工程开工联审会议制度一、总则为规范项目工程的开工联审程序，进一步完善项目管理体系，提高工程建设质量和效率，特制定本制度。
二、会议召开1、会议召集：项目部负责人根据工程计划，确定开工联审时间，并通知相关各方参与人员，确保会议能够按时召开。
2、会议时间：一般在工程进入实施阶段，集中准备开工前召开。
3、会议形式：可以线上或线下，由项目部负责人确定。
三、参会人员1、项目业主代表：负责项目业主权益代表，对工程的实施进行监督和指导。
2、设计单位：负责工程设计方面内容，对设计方案进行解释和说明。
3、施工单位：负责工程施工方面内容，对施工方案进行解释和说明。
4、监理单位：负责工程监理方面内容，对监理要求进行解释和说明。
5、其他相关人员：如环保、安监、消防等相关部门代表。
四、会议流程1、主持人宣布会议开始。
2、业主代表发言，表态工程意向及要求。
3、设计单位、施工单位、监理单位依次发言，对工程设计、施工、监理方案进行解释和说明。
4、其他相关人员发言，对工程相关环保、安全、消防等方面问题进行解释和说明。
5、讨论：对工程方案进行讨论和沟通，解决问题和疑虑。
6、项目部负责人总结发言，确定工程开工联审的结论。
7、会议结束。
五、会议记录1、会议主持人或会议秘书做好会议记录，包括会议日期、参会人员名单、主要发言内容、问题讨论、达成的结论等。
2、会议记录需在会后整理并向参会人员发放，以便各方了解工程开工联审的情况。
六、会议效果经过开工联审会议，确立了工程的设计、施工、监理方案，明确了工程实施的要求和要点，为工程进入施工阶段提供了明确的指导和保障。
七、附则1、本制度由项目部制定，并由项目质量管理部负责执行和监督。
2、如遇重大改动或难题，需重新召开开工联审会议。
3、本制度自颁布之日起施行。
制定单位：项目部执行单位：项目质量管理部批准单位：总经理办公室日期：20XX年XX月XX日以上是项目工程开工联审会议制度的内容，希望能够对项目工程管理有所帮助。
中油炼化建设项目施工图会审管理办法
中油炼化建设项目施工图会审管理办法随着我国经济的快速发展，石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业，也得到了迅猛的发展。
为了提高石油化工项目的施工质量和效率，确保工程安全和环境保护，中油炼化制定了一系列的施工图会审管理办法。
首先，施工图会审的目的是为了确保施工图设计的合理性和可行性。
在项目启动之初，中油炼化会组织专业团队对施工图进行全面的审查和讨论，以确保设计方案的科学性和可操作性。
这样可以避免在后期施工过程中出现设计不合理或者施工难以实施的情况，从而减少项目的风险。
其次，施工图会审的过程需要严格遵守规定的程序和要求。
中油炼化要求施工图会审必须按照程序进行，包括会前准备、会议召开、会议记录和会后整理等环节。
会前准备阶段，要对施工图纸进行初步审核，明确审查的重点和难点。
会议召开时，由项目负责人主持，邀请相关专家和设计人员参加，进行专业性的讨论和意见交流。
会议记录要详细记录每个专家的意见和建议，以供后期整理和参考。
会后整理时，要对会议讨论的结果进行总结和归纳，形成会议纪要，并及时反馈给设计人员。
另外，施工图会审的内容要全面覆盖各个方面。
中油炼化要求施工图会审不仅要关注施工图的技术性和合规性，还要考虑到施工工艺的可行性和经济性。
在审查过程中，要特别关注施工图的设计标准是否符合国家和行业的相关规定，是否满足安全生产和环境保护的要求，以及是否能够保证工程的质量和进度。
此外，还要关注施工图的可操作性，包括施工工艺的合理性、施工材料的选择和使用、施工方法的安全性等方面。
最后，中油炼化还强调施工图会审的结果要及时反馈给设计人员，并要求设计人员根据会审的意见和建议进行修改和完善。
同时，要对施工图的修改进行审查和确认，确保修改后的施工图符合会审的要求。
这样可以保证施工图的质量和准确性，提高施工的效率和安全性。
总之，中油炼化建设项目施工图会审管理办法的出台，对于提高项目的施工质量和效率起到了积极的推动作用。
通过严格遵守会审的程序和要求，全面覆盖审查的内容，及时反馈和修改施工图，可以有效地避免施工过程中出现的问题和风险，确保工程的顺利进行。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
项目工程管理会议制度
项目工程管理会议制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，提高项目执行效率，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程管理会议的召开和管理。
第三条项目工程管理会议是公司进行项目管理的重要形式，是组织协调项目各方工作的重要环节。
第四条项目工程管理会议应当遵守《公司项目管理制度》相关规定，保证会议的效率和质量。
第五条项目工程管理会议应当秉承公开、公平、公正、合理的原则，保证各方参会人员的合法权益。
第二章会议召开第六条项目工程管理会议应当根据项目的具体情况和需要进行召开，一般每周至少召开一次。
第七条项目工程管理会议应当提前至少三天通知各参会人员，告知会议的具体时间、地点和议程。
第八条参会人员应当按时参加会议，如因故不能参加应提前请假并报备理由。
第九条会议应当有专门的议程，包括项目进展、问题和难点、解决方案、下一步工作计划等内容。
第十条会议应当指定一名会议主持人，负责组织会议的进行，确保会议效率和质量。
第三章会议管理第十一条会议应当按照议程依次进行，不得擅自更改议程或延误会议时间。
第十二条参会人员在会议中应当遵守会议纪律，不得喧哗、翻手机、私聊等影响会议秩序的行为。
第十三条会议记录员应当详细记录会议内容，包括问题、意见、建议等，并在会议结束后及时整理成会议纪要。
第十四条会议纪要应当由主持人和记录员签字确认后，送交相关部门存档。
第十五条会议主持人应当根据会议情况适时调整会议进行的节奏和顺序，确保会议顺利进行。
第四章会议效果第十六条会议结束后，应当及时向参会人员发送会议纪要和决议，明确下一步工作方向和责任分工。
第十七条参会人员应当按照会议纪要的要求，开展下一步的工作，确保项目工程管理的顺利进行。
第十八条如有必要，可召开专题会议或工作组会议，深入探讨和解决具体问题和难点。
第十九条会议结束后，应当及时评估会议效果，整理经验和教训，并提出改进建议，不断提高会议质量和效率。
第五章附则第二十条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
工程开工管理制度百度文库
工程开工管理制度百度文库一、总则为了规范和统一工程开工管理工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工管理工作。
三、工程开工流程1. 前期准备阶段：（1）由项目经理或相关负责人组织召开项目立项会议，确定项目的总体框架、目标和任务。
（2）编制项目开工报告，明确项目的建设内容、工期、投资预算等。
（3）完成规划设计、招投标等前期准备工作。
2. 开工准备阶段：（1）项目经理根据项目计划，确定开工日期，并通知相关人员。
（2）组织开工前的培训和安全演练，确保所有参与人员了解工程目标、施工计划和安全措施。
（3）对工程现场进行安全检查，保证施工环境安全。
3. 开工阶段：（1）项目经理组织开工仪式，宣布项目正式开工。
（2）制定详细的施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。
（3）建立施工档案，记录施工过程中的重要信息和事件。
四、各岗位职责1. 项目经理（1）负责制定项目的开工计划和施工计划。
（2）组织项目立项会议和开工仪式。
（3）监督工程的实施情况，及时调整施工计划。
2. 施工单位负责人（1）负责制定施工方案和安全措施。
（2）组织施工人员进行培训和安全演练。
（3）监督施工过程中的安全和质量问题。
3. 安全员（1）负责监督施工现场安全，制定安全管理制度。
（2）组织安全培训和演练，提高安全意识。
（3）随时处理施工现场的安全事故和紧急情况。
五、工程开工管理要点1. 安全第一：在工程开工之前，必须做好安全检查和安全培训工作，确保施工现场安全。
2. 质量保证：要求施工单位在施工过程中严格按照规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
3. 时间控制：项目经理必须合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
4. 成本控制：要求施工单位合理利用资源，控制成本，避免浪费。
5. 环保节能：要求施工单位采取环保措施，减少对环境的污染。
六、工程开工管理制度的执行1. 执行上报制度：各岗位负责人必须定期上报工程开工的情况和问题。
施工图设计分包项目工作流程(1)
8、标准层验收（分包 设计单位负责，驻地代 表配合）
7、首层验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
6、底板验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
5、桩基验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
9、结构封顶验收（分 包设计单位负责，项目 负责人和驻地代表配合）
10、弱电二次深化施工 （分包设计单位负责， 驻地代表配合）
5、审查确定分包单位的设计 团队（项目负责人）
4、督促分包单位回复1号联系 单（项目负责人）
7、将进度计划报集团和分 公司确认（项目负责人）
8、向分包单位提供设计任务书或 确定技术标准。（项目负责人牵 头，专业总师负责）
9、主要合同条款的对接及合 同的谈判和签订。（项目管理 部负责，总师办配合）
三、方案审查会
八、全套施工图审查
1、按时间节点要 求收全套施工图成 果（项目负责人） 2、成果发各专 业总师审查 （项目负责人、 专业总师） 3、出施工招标 图（项目负责 人、专业总师） 4、成果发集团 及分公司审查 （项目负责人）
7、最终成果交集团规划设 计部并签收、存档（项目分公司负责，项 目负责人配合）
5、整理修改意见，并督 促落实（项目负责人、专 业总师）
8、规划报建及建设工程 规划许可证存档（分公司 负责，项目负责人配合）
9、办理施工许可证，并存档 （分公司负责，项目负责人配 合）
10、项目进度款的支 付（项目管理部）
九、现场服务
1、落实驻地代表（总 工办） 2、施工图纸设计交底 （项目负责人组织，分 包设计单位负责，方案 负责人与驻地代表配合） 3、隐蔽工程及竣工验 收（设计单位负责，项 目负责人和驻地代表配 合） 4、基础验槽（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
施工图设计管理制度
施工图设计管理办法1、目的为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办法。
2、管理范围土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。
3、职责3.1、设计研究中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工参图进度及质量。
3.2、成本中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。
3.3、工程中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。
3.4、项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。
招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。
3.5、施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。
4、标准动作4.1、设计单位选择及管理4.1.1公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。
4.1.2设计研究中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、合同起草、报审、合同签订等。
4.1.3设计研究中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。
4.1.4设计研究中心对设计单位履约进行评价。
4.1.5设计研究中心建立设计单位信息库并及时更新。
4.2、设计任务书4.2.1配置标准4.2.1.1采用配置标准模板。
配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，应予逐项解释说明。
4.2.1.2方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。
4.2.2设计任务书4.2.2.1根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。
施工图启动会机电技术方案明确内容
施工图启动会技术方案内容（机电部分）（讨论稿）为贯彻项目技术会议制度，提高施工图启动会的效率，现对需要在该会议上明确的方案内容（机电部分）作如下要求，请与会部门及单位据此作充分的准备并详细论述。
注：施工图启动会的召开时间一般安排在总体（扩初）设计初稿完成后，与设计院内审同步进行。
1给排水1.1给水1.1.1管网直供系统及二次供水系统的系统形式，分区方式，管网压力控制措施，总体管网的大致走向；1.1.2生活热水（太阳能热水）系统形式。
1.1.3水箱、水泵的设置，机房位置及面积，主要管井位置，水表位置，标准间点位布置，；1.1.4管材及阀门的选用；1.2排水1.2.1污废水系统的形式（分流/合流，下排/同层），雨水系统的形式，总体管网的大致走向；1.2.2隔油池、集水井、排水泵的设置，主要管井、出户井、雨水井的位置，标准间点位布置，外立面雨水管的走向原则；1.2.3管材的选用1.3消防水1.3.1室内/室外消火栓系统的系统形式，设置区域，消火栓箱选型及安装形式（明/暗装），管网压力控制措施，总体管网的大致走向；1.3.2喷淋的系统形式，危险等级，设置区域，喷头选型，管网压力控制措施；1.3.3消防水池、高位水箱、水泵组、报警阀组的设置，机房位置及面积，主要管井位置，标准间点位布置；1.3.4管材及阀门的选用；2电气2.1强电2.1.1负荷等级、负荷指标、总用电量、供电结构、计量方式、总体线路的大致走向；2.1.2电表的设置形式、位置，变电所位置及面积，主要配电间位置及面积，主要管井位置，标准间点位布置；2.1.3主要区域线路的敷设方式（暗敷/明敷/线槽桥架/保护管/母线）；2.1.4线槽桥架/保护管/电缆/电线/母线等的选用；2.2火灾报警2.2.1火灾报警等级、子系统确定（火灾探测报警/电气火灾监控/可燃气体探测报警），火灾探测报警系统形式（区域/集中/控制中心），设置区域，防区划分；2.2.2消控室位置及面积，主要管井位置，标准间点位布置；2.2.3主要区域线路的敷设方式（暗敷/明敷/线槽桥架/保护管）；2.2.4线槽桥架/保护管/电缆/电线/等的选用；2.3设备监控2.3.1子系统确定（空调设备、送排风设备、给排水设备、公共照明、电梯、锅炉、水电暖计量等）2.3.2监控中心位置及面积，主要管井位置；2.3.3主要区域线路的敷设方式（暗敷/明敷/线槽桥架/保护管）；2.3.4线槽桥架/保护管/电缆/电线/等的选用；2.4智能化2.4.1子系统的确定（视频监控、可视对讲、门禁、电子巡更、车辆管理、防盗报警、信息发布、公共广播、有线电视、语音与数据、无线覆盖等），总体线路的大致走向；2.4.2监控中心位置及面积，电信进线间位置及面积，信息箱的位置，主要管井位置，标准间点位布置；2.4.3主要区域线路的敷设方式（暗敷/明敷/线槽桥架/保护管）；3暖通动力3.1空调风3.1.1系统形式（集中/半集中/全分散），空调机组形式（定分量/变风量）；3.1.2机房位置及面积，主要管井位置，主要管路走向；3.1.3风管材质、风阀（控制阀）及保温材料的选用；3.2空调水3.2.1系统形式（一次泵/二次泵/定流量/变流量），冷热源机组选型（冷水机组/风冷热泵/地源热泵/冷却塔/锅炉）；3.2.2主要设备和机房的位置及面积，主要管井位置，主要管路走向；3.2.3管道材质、阀门（控制阀）及保温材料的选用；3.3通风3.3.1系统形式（自然/机械），相关设备事故通风，设置区域；3.3.2风机的设置，机房的位置及面积，主要管井位置，主要管路走向；3.3.3厨房排烟的设置，主要管井位置，主要管路走向；3.3.4风管材质的选用；3.4防排烟3.4.1防排烟的系统形式（自然/机械），设置区域，分区划分；3.4.2风机的设置，机房的位置及面积，主要管井位置，主要管路走向；3.4.3风管材质的选用；3.5燃气3.5.1气种的确定，调压站的设置位置，总体管网的大致走向；3.5.2外立面燃气管的走向原则；。
工程项目推进会议制度
工程项目推进会议制度一、会议名称：工程项目推进会议二、召集单位：工程项目管理部门三、召集人：项目经理四、参会人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 相关部门负责人4. 相关合作方代表五、会议周期：每周一次六、会议地点：项目办公室七、会议议程：1. 项目进度汇报2. 项目问题分析3. 问题解决方案讨论4. 下周工作计划制定5. 其他事项八、会议制度：1. 会议时间：每周固定时间，不得迟到。
会议准时开始，不得迟到。
2. 会议主持：项目经理负责主持会议，确保会议秩序，把控会议节奏。
3. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容、问题、解决方案和工作计划等，制作会议纪要并分发与会人员。
4. 会议总结：会议结束前，由项目经理对会议内容进行总结，并确定下一步工作方向。
5. 会议评估：每季度对会议制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
九、会议流程：1. 项目进度汇报：项目经理对上周工作进展进行汇报，包括已完成工作、存在问题、下周工作计划等。
2. 项目问题分析：与会人员对项目存在的问题进行分析，并找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决方案讨论：与会人员就解决方案进行讨论，并确定最佳方案。
4. 下周工作计划制定：根据问题解决方案和项目进度，制定下周工作计划，确定各项工作任务和责任人。
5. 其他事项：会议期间可以提出其他事项讨论，涉及项目相关问题的，需经项目经理同意后方可讨论。
十、会议纪要：1. 会议时间、地点、参会人员、议程安排等基本信息。
2. 项目进度汇报内容、问题分析和解决方案、下周工作计划。
3. 其他事项讨论内容，包括协调解决方案、工作任务分配等。
4. 会议总结，确定下一步工作方向。
十一、会议效果评估：1. 评估标准：根据会议纪要内容、问题解决情况、工作进展等指标进行评估。
2. 评估结果：根据评估结果对会议制度进行调整和完善，确保会议质量和效果。
十二、会议制度守则：1. 尊重他人，听取他人意见，尊重集体决定。
设计启动会管理制度
设计启动会管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
1适用范围
本规定适用于某某置业研发设计中心、各项目公司。
2启动会要求
2.1 召开时间：
2.1.1、概念方案启动会：营销产品定位报告完后的5日内召开。
2.1.2、规划方案启动会：摘牌日5日内召开。
2.1.3、施工图设计启动会：由规划方案内部签批完成3日内召开。
2.2 组织部门：研发设计中心（规划方案启动会）、各项目公司（施工图设计启动会）。
2.3 会议议题：明确各方责任、安排各方工作。
2.4 启动会内容：(1)工作目标(2)完成时间(3)具体事项责任人(4)相关计划(5)任务发起部门,任务完成部门责任人会签
2.5 参会部门及人员
2.6 议程/议题
2.6.2、施工图设计启动会议程，包含但不限于以下内容：
2.7 会议成果
2.7.1会议成果：《启动会成果会签表》、会议纪要
2.7.2会签：《启动会成果会签表》各部门参会人员当场会签2.8 附件
《启动会成果会签表》。
建筑工程项目启动会指引
项目景观方案
指引
7、依据业主的偏好和过往物管反馈： ，建议 。 8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵） 9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节
项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过 往经验列入项目计划说明备注项栏。
模板
以终为始 --------会议成果
《项目定位》 《项目建造标准》 《体验区选址、定位及开放计划》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）》 《投资分析模型（启动）》
以终为始 --------会议成果
点。
实际案例：
项目目标成本（启动）
工程例会管理制度范文
工程例会管理制度范文（____字）第一部分：引言工程例会是企业项目管理过程中必不可少的一环，通过例会的召开可以促进项目团队之间的沟通和协作，解决问题，及时调整项目进展计划。
为了规范工程例会的召开和管理，提高会议效率和项目管理水平，特制订本工程例会管理制度。
第二部分：会议召开2.1 会议召开的目的（1）及时了解项目进展情况。
（2）解决项目中遇到的问题。
（3）调整项目策划和进展计划。
（4）协调各相关部门和人员的工作安排。
2.2 会议召开的频率根据项目的具体情况决定，一般不超过一个月进行一次。
2.3 会议召开的时间和地点（1）时间：根据项目的需要确定，尽量避免工作高峰期。
（2）地点：会议室或其他合适的地点。
2.4 会议召开的人员会议应邀请以下人员参加：（1）项目经理。
（2）相关部门负责人。
（3）项目关键成员和核心成员。
2.5 会议召开的议程会议议程应提前制定并发送给会议参与人员，包括以下内容：（1）项目进展情况汇报。
（2）问题讨论与解决。
（3）项目计划和策划调整。
（4）其他事项。
2.6 会议召开的准备工作会议召开前应进行以下准备工作：（1）确定会议议程和参会人员。
（2）准备会议室和相关设备。
（3）提前发送会议通知和相关资料。
第三部分：会议管理3.1 会议主持人会议主持人由项目经理担任，负责会议的组织和管理，确保会议按照议程进行。
3.2 会议记录员会议记录员由项目成员中的一人担任，负责记录会议的讨论内容、问题和解决方案等。
3.3 会议纪要会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，包括会议内容、问题和决策结果等。
3.4 问题汇报和解决会议期间出现的问题应记录并及时解决，由相关负责人负责处理和跟踪解决进度。
3.5 会议效率会议应按照预定的时间和议程进行，主持人应严格控制会议时间和发言时间，确保会议效率。
第四部分：会议评估和改进4.1 会议评估每次会议结束后应进行会议评估，包括会议效果、议程安排、问题解决等方面的评估。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。
（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。
3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。
3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。
3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。
3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。
工程项目会议管理规定
工程项目会议管理规定目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 程序 (1)5.1会议范围 (1)5.2项目启动会 (1)5.3设计方案优化讨论会 (3)5.4设计联络会 (3)5.5设计图纸会审及设计交底会 (4)5.6项目协调例会 (5)5.7工地例会 (6)5.8有关专题会 (7)5.9工程项目“三查四定”会 (7)5.10工程项目系统调试前检查会 (8)5.11项目总结会 (9)5.12会议纪律 (10)6相关文件.................................................................................................. 错误!未定义书签。
7记录 (10)工程项目会议管理规定1 目的为了规范工程项目管理过程的有关会议工作, 使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。
2 范围本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目（以下统称工程项目）。
3 定义无。
4 职责a)公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。
b)项目经理负责组织召开项目有关会议。
如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。
项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议: 设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。
工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议, 解决处理问题。
5 程序5.1会议范围工程项目实施阶段, 会议范围一般包括项目启动会、设计方案优化讨论会、设计联络会、设计图纸会审及交底会、工程项目协调会及工地例会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会、有关专题会、项目总结会等。
项目合同签定后, 召开项目启动会议, 明确项目目标、落实人员、组织机构及相关职责。
房地产项目启动会-模板
简要说明开工前项目策划偏差情况及调整措施
内部资料，严禁外传│ 4
二、开工前准备情况
1.场地情况说明：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
未完成事项
道路围闭
指引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进 行调整，并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
2019-1-1
2019-1-7
责任部门
内部资料，严禁外传│ 2
项目总平面图
指引：总平图需展示红线、地库、展示区、临设 、道路、塔吊布置、钢筋加工场等关键内容
塔吊位置 塔吊辐射范围
材料堆场 材料加工场 人货笼 临电 临水 施工道路
内部资料，严禁外传│ 3
一、策划会偏差复核
指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项 目策划影响开工的主要内容复核，并提出调整措施
XX区域
XX项目 项目启动会（项目开工前15天召开）
X月X日批复施工图纸， X月X日总包进场 X月X日获取施工证， X月X日现场具备开工条件
项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日
内部资料，严禁外传│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 项目策划会偏差复核 第二部分 开工前准备情况 第三部分 需协调解决的问题
责任部门
区域采购部
责任人
备注
内部资料，严禁外传│ 9
二、开工前准备情况
6.开发报建情况：
序 号
未完成事项
1
施工证的获取
2
3
4
5
6
7
8
9
指引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题， 并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
造价咨询公司时效管理制度
第一章总则第一条为确保造价咨询公司各项工作的高效、有序进行，提高工作效率，缩短项目周期，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及所有造价咨询项目。
第二章项目时效要求第三条项目接单后，各部门应立即成立项目组，明确项目负责人，并在接到项目通知后三日内完成项目启动会议，明确项目目标、工作计划及责任分工。
第四条项目组应在项目启动会议后十个工作日内完成项目前期调研，包括现场勘查、资料收集、相关法律法规及政策研究等。
第五条项目组应在项目启动会议后二十个工作日内完成初步设计阶段的造价咨询工作，包括编制工程量清单、编制概算等。
第六条项目组应在初步设计阶段造价咨询工作完成后五个工作日内，向相关部门提交初步设计阶段的造价咨询成果。
第七条项目组应在项目施工图设计完成后十个工作日内完成施工图阶段的造价咨询工作，包括编制工程量清单、编制预算等。
第八条项目组应在施工图阶段造价咨询工作完成后五个工作日内，向相关部门提交施工图阶段的造价咨询成果。
第九条项目组应在项目竣工验收后十个工作日内完成竣工结算阶段的造价咨询工作，包括编制竣工结算、审核工程款支付等。
第十条项目组应在竣工结算阶段造价咨询工作完成后五个工作日内，向相关部门提交竣工结算阶段的造价咨询成果。
第三章质量控制第十一条项目组应严格按照国家相关法律法规及行业规范进行造价咨询工作，确保咨询成果的准确性和可靠性。
第十二条项目组应建立健全质量控制体系，对项目全过程进行质量控制，确保项目按时、保质完成。
第十三条项目组应定期召开项目进度会议，对项目进度、质量、成本等方面进行评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第四章责任追究第十四条项目组未能按时完成项目工作的，项目负责人应承担相应责任，并接受公司处罚。
第十五条项目组在项目实施过程中出现重大失误，导致咨询成果错误或造成公司经济损失的，责任人应承担相应责任。
第五章附则第十六条本制度由公司行政部门负责解释。
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项目施工图启动会管理制度
一、目的：项目施工图启动控制是房地产设计管理的重要环节，为更好的保证项
目施工图质量，实现前置管理、严格要求、结果导向的工作目标，天津公司研发
中心总工办特制订项目施工图启动会管理制度，要求天津公司各项目严格执行。
二、要求：
1.总工办要求项目扩初结束后，方案设计单位向施工图设计单位进行设计交接或扩初深
化设计阶段，收到规划设计部所提供最终方案图纸及我司各专业施工图设计任务书后三个工作日之内召开项目施工图启动会。
2.项目施工图启动会前要求施工图设计单位及总工办各专业就方案成果需全面展开设
计深化，并对方案到施工图预见问题与项目公司及时沟通，要通过分析研讨，使总工办、项目公司共同明确项目施工图启动会具体的工作要求，并达成共识。
3.项目施工图启动会由项目研发部牵头安排，参加成员：项目研发部全体、总工办全体、
规划设计部项目负责人。
4.项目施工图启动会就施工图设计任务书、方案阶段遗留问题进行设计交底答疑。
5.项目施工图启动会以汇报文件及《会议纪要》的形式确认此阶段工作及项目的相关要
求。
项目施工图启动会后方可进行下一步设计工作。
附录项目施工图启动会备案表
项目施工图启动会备案表
2。