排水管网改造专项施工方案

目录

编制依据 (2)

工程概况及现场踏勘情况 (2)

管理人员机构设置 (3)

管沟开挖及支护方案确定 (7)

沟槽支护 (8)

沟槽回填 (10)

安全生产措施 (11)

文明施工措施 (12)

质量控制措施 (15)

一、编制依据

1、给水排水管道工程施工及验收规范《GB50268-2008》

2、桥达步行街-排水管网改造工程施工图

3、施工现场实际踏勘情况

二、工程概况及现场踏勘情况

，本工程位于槽沟地带，属斜坡地貌特征，呈阶梯状，处于斜坡地貌。整个场地呈南东低和北西高，现状地貌呈台阶状，最高为263.65 m，最低为229.16m,高差34.49m，地形坡角为5~25°，较陡，发育陡坎。该工程主要包括DN500、DN800、DN1350雨污合流排水管道，共17个跌水（检查）井。根据设计文件，雨污合流管道管道埋设于挡墙墙背，设计埋设深度为1.2米-11.7米。

根据现场踏勘情况，本工程场区内污水横流，地表散水较多，由于地表水长期浸泡土质比较松软。同时由于地表散水较多，在沟槽开挖时容易出现坍塌滑坡等事故，存在着一定的安全隐患。在施工当中应当特别注意场内排水和沟槽开挖后的临时支护。根据原始地貌高程本工程由原地貌沟槽开挖深度最大为7米左右，且有部分管道必须是在墙背回填之后才能安装，所以施工进度应当在挡墙达到高程并进行回填后才能进行施工。

在施工场地内有一条原有的雨污合流条石管道，是由于附近居民的生活污水和雨水汇集而成，来水量较大，而且存在渗漏的情况，在施工之前需要事先进行原有雨污合流管道的疏导防漏的的工作。

三、管理人员机构配置

（1）、项目部管理人员名单

本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

具体职责为：

1、项目经理

（1）项目经理是现场全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、技术负责人

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3、施工员

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

4、安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

5、质检员

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

6、资料员

（1）负责所有施工资料的整理保存。

（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。