公司职务分配表模板
参加会议人员名额分配表【模板】
参加会议人员名额分配表
省份
单位
省级主管主要领导或
项目负责人
北京
市农场管理局
1
天津
市农场管理局
1
河北
省农垦局
1
辽宁
省农垦局
1
黑龙江
省农垦总局
2（含典型发言代表）
吉林
省农垦局
1
上海
市农场管理局
1
江苏
省农垦事业管理办公室
1
浙江
省农业厅农场管理局
1
安徽
省农垦事业管理局
2（含典型发言代表）
福建
省农业厅南亚办
1
江西
省农垦事业管理办公室
1
河南
省农业厅农场管理局
1
湖北
省农垦事业管理局
1
湖南
省农垦局
1
广东
省农垦总局
1
省农业厅南亚办
1
广西
自治区农垦局
1
自治区南亚办
1
海南
省农垦总局
1
省热带作物开发中心
1
重庆
市农垦局
1
四川
省农业厅农场管理局
1
云南
省农垦总局
1
省热区办
1
省份
单位
省级主管主要领导或项目负责人
山东
省农业厅农垦局
省绿色食品管理办公室
1
黑龙江
省绿色食品办公室
1
部级
质检中心
农业部食品质量监督检验测试中心（佳木斯）
2（含典型发言代表）
农业部食品质量监督检验测试中心（上海）
1
农业部食品质量监督检验测试中心（湛江）
1
公司管理团队分工一览表
公司管理团队分工一览表1. 职位和职责- CEO（首席执行官）：负责制定公司的战略目标和发展计划，监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）：负责财务管理、预算规划、财务报告以及公司的资金运营。
- CTO（首席技术官）：负责技术策略规划和创新，监督和管理公司的技术部门。
- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营，包括供应链管理、生产运作和项目管理。
- CMO（首席市场官）：负责市场战略制定、品牌推广、市场营销和客户关系管理。
- CHRO（首席人力资源官）：负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利以及组织文化发展。
- CSO（首席战略官）：负责制定公司战略，监督市场竞争情报和业务发展计划。
2. 团队成员和分工- CEO（首席执行官）- 制定公司战略目标和发展计划。
- 监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）- 财务管理和预算规划。
- 财务报告和分析。
- 资金运营和投资决策。
- CTO（首席技术官）- 技术策略规划和创新。
- 监督和管理技术部门。
- 技术项目管理。
- COO（首席运营官）- 公司日常运营管理。
- 供应链管理和物流协调。
- 生产运作和效率优化。
- CMO（首席市场官）- 市场战略制定和品牌推广。
- 市场营销和销售策略。
- 客户关系管理和市场调研。
- CHRO（首席人力资源官）- 人力资源管理和招聘。
- 员工培训和绩效评估。
- 薪酬福利和组织文化发展。
- CSO（首席战略官）- 公司战略制定和调整。
- 市场竞争情报和业务发展计划。
以上为我们公司管理团队的职位和分工一览表。
每个成员在各自的职责领域发挥作用，以保证公司的良好运营和持续发展。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
生产员工收入分配方案（范本)一、管理及后勤人员分配办法1.分配模式：月收入=岗位工资+绩效工资+各种补助;2.说明：岗位工资按公司规定；绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考评制度》每月考评确定；各种补助按公司规定；质量检验人员岗位设置及工资表后勤人员岗位设置及工资表二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴:分公司基层生产管理人员享受职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高的人员，从事相应岗位工作时享受技能津贴。
以保护分公司基层骨干员工的利益和积极性。
见下表规定：基层生产骨干职务及技能工资三、生产员工分配办法:生产员工收入实行计件分配,能个人计件的按个人计件,不能个人计件的按集体计件；当计件工资不足保底工资时，按规定保底工资发放；1）检验人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放,副组长按900元发放，其余按800元发放;1.装配车间:a)公司对车间实行保底+计件的工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资不足时，最低按保底工资800元/人发放。
b)工资按出勤平均分配；c)试岗员工按30元/天计酬;试用期间员工工资按正式员工工资的85%.2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资：焊接车间岗位设置及工资系数表3.表面车间:1）分公司规定正常的合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚,具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分配工资；前处理单独计件。
表面处理车间计件工资分配表喷涂车间岗位设置及工资系数表4.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件，计件工资见下表：冲压车间计件工资表2）过滤器装配实行个人计件,其他环节根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资:冲压车间岗位设置及工资系数表5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小,工作任务不饱满时，参加总装生产及分配，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
xxx公会职务分配表
兼任外交部长 全屏部门
人事部门 2 1 1 1 财务部门 1 直播部门 1 1 1 外交部门 1 活动部门 1 1 2 接待部门 1 2 2 其他部门 2
在线时间
YY ID
编码代号 AA01 AB01 AB02 AC01 AD01 AE01 AR01 Q QA QC QD QB QE R RB RC RD RE C CB Z ZB ZC ZD W WB H HA HB HC J JA JB JC T TB
马甲等级
人数 1 4 14 16
总人数 35
职务分析QC主管
在产品质量方面通过市场部与客户发生间接关系，与相关检测机构发生联系。
六、岗位工作权限
（一）对所属人员工作的指导权；
（二）对所属人员工作的分配权；
（三）对所属人员的工作考核权、纠正权；
（四）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；
（五）对相关职能的工作分配权或考核权；
（六）对工艺文件的制订权、审核权；
3．判断线体，提出遏制措施
（1）确认问题点；
（2）判断线体是否可以继续生产，通知相关职能；
（3）在线体未完全恢复正常情况下，对提交的工艺或控制方案给予审核，跟踪出产产品进行审核判定。
4．定期评估解决的工艺或控制方案
5．培训产品标准，考核工艺培训效果
6．根据公司整体质量状况组织质量控制方案
7．处理客户反馈，依据反馈改善质量控制
ΧΧ有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称： QC 主管 隶属部门： 品质保证部
岗位编码： 直接上级： 品质保证部经理
工资等级： 直接下级： 质量工程师、
可轮换岗位： 无 分析日期：
二、岗位工作概述
监控工艺状态，实施对产品的质量控制，培训员工的控制方法及掌握产品标准。
三、工作职责与任务
（一）监控工艺状态
（七）对产品质量的判定权、处理权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
20%的时间在办公室工作，有空调、无噪音和粉尘污染，照明条件良好；80%的时间在恒温的车间内工作，有时会接触到粉尘、噪音、刺激性气体。
九、知识及教育水平要求
（一）PCB制程；
（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
职工代表大会规范模板
职工代表大会实施细则(****年*月*日经第*届第*次职代会审议通过)第一章总则第一条为了加强企业的民主管理，依法维护职工合法权益，根据《工会法《企业民主管理规定》《四川省职工代表大会条例》和《关于在非公有制企业建立职工(代表)大会制度的意见(试行)》等法律法规，结合企业实际制定本实施细则。
第二条企业职代会是企业实行民主管理的基本形式，是发挥职工的劳动积极性和创造性的重要形式。
企业工会是职代会的工作机构，负责职代会的日常工作，检查、催促职代会决议的执行。
第三条职代会贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益，在法律允许范围内行使自己的职权。
第四条支持企业行政依法行使行政指挥的权利，教育和组织职工努力完成各项工作任务，提高企业的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大。
第五条企业职代会实行民主集中制。
第二章职权第六条职代会各项活动及其作出的决定必须符合国家的法律法规和政策规定。
具体行使下列职权：(一)知情建议权。
定期听取企业生产经营计划、目标任务的工作报告；及时听取企业有关资产变更、经营方向调整等重大经营决策可能影响职工权益(包括工时、薪酬、歇息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等)的重大事项通报；听取企业涉及职工权益的有关国家劳动法律法规执行情况的通报。
对报告和通报进行讨论，提出建议。
(二)平等商议权。
在企业制订和实行涉及职工权益的重大决策、决定和规章制度时，发表意见，平等商议，参预决策。
(三) 选举罢免权。
选举和罢免参预平等商议签订集体合同 (包括工资集体协议) 的职工方的代表，依法进入企业董事会、监事会的职工代表。
(四)法律授予权。
对集体合同、工资协议、劳模先进推荐等在有关法律、法规、政策规定或者企业规章中有明确规定的事项，进行审议，通过或者作出决定。
第七条职代会工作机构职权(一)制订召开职代会的方案。
报请本企业党组织允许,争取党政重视、支持与匡助。
(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表
（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表2
表2：总经理能力考核分数汇总表3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5
表5：总经理态度指标汇总表6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表8
表8：经理层考核汇总表（建设期）9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13：总经理全年绩效考核汇总表12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。
CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗
CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；确实是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务操纵、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业以后走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一样情形下，董事长和CEO均由一个人来担任，假如要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一样是不参与企业直截了当的运营治理的，他只是起一个监督CEO的责任，那个时候CEO的要紧权益确实是行政一把手，要紧负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直截了当上司：董事会要紧工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的要紧决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司治理委员会议，组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度打算有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情形，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层治理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项进展打算及执行结果；（6）定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司聘请的各级治理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情形具体分析。
办公室专用表格word模板大全（103个模板）
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常用工作表格六十种模板
发货清单序号产品名称规格型号单位数量备注收货单位名称收货单位地址收货人签字收货单位电话承运人签字承运单位车号发货单位名称发货人签字供货发运时间年月日收货时间员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录□优□好□普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示材料采购单供货单位：（签字或盖章）联系电话：日期：2011年月日产品名称规格数量单价合计金额备注购货车牌号：司机姓名：日期：采购单位：玉树藏族自治州福利建筑有限公司收货人：注：此采购单一式肆份，采购单位、购货车司机、供货单位、收货人各持一份。
（签字或盖章有效）材料采购单供货单位：（签字或盖章）联系电话：日期：2011年月日产品名称规格数量单价合计金额备注购货车牌号：司机姓名：日期：采购单位：玉树藏族自治州福利建筑有限公司收货人：注：此采购单一式肆份，采购单位、购货车司机、供货单位、收货人各持一份。
（签字或盖章有效）员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由会议签到表会议主题会议日期会议地点主持人记录人序号姓名单位职务序号姓名单位职务薪资证明银行：兹证明在我单位工作，职位任职时间已年，目前薪资元/月。
特此证明单位名称（公章）盖章经办人：日期：年月日【调查项目名称】调查表姓名性别职务单位名称通讯地址邮编E-mail 联系电话调查内容1、请输入调查问题2、请输入调查问题3、请输入调查问题职业及收入证明兹有先生/女士，证件名称、号码，系我单位（合同制/临时/返聘）职工，在我单位工作年，合同期至20年月，任职务，其税后月均收入（大写）（含工资、补贴、资金和分红）。
组织及职务分配规则
1. 适用范围该规定适用于组织及业务分配。
2. 目的规定公司的基本组织及业务分配，明确职务执行基准，使公司运营合理化，效率化。
3. 用语定义3.1 职位指水平的或者垂直的担当的业务。
3.2 职责指负责的具体权限及责任。
3.3 职务指根据职位赋予的一定范围内的业务。
3.4 权限提高经营效率为目的的，执行职务时被认可的自由处理的权既职务权限。
3.5 责任指有效的执行职务的义务。
3.6 主管整体负责或汇总相关业务的责任和权限。
3.7 协助指为了执行业务，通过对相关部门或者职位进行说明、获得同意，并索取全力协助的行为。
3.8 部门指以部门为单位组成的组织。
4. 责任及权限4.1 总经理全权管理工厂内组织及业务分配，支援部门作为组织管理部门主管组织变更及业务分配实际工作。
4.2 各部门长要始终维持最有效的部门内业务分配、职务权限的执行及人力有效使用，使之组织技能有效的，灵活的发挥作用。
4.3 组织管理部门长对前一项组织管理事项提供指导、咨询，全权负责全公司组织机构及相关体系的改善、开发研究工作。
5. 业务程序（Process）遵循6项业务程序。
6. 业务程序（Process）6.2 业务执行原则6.1.1 指示系统的统一指示系统要要按照本规定达到统一。
6.1.2 业务分配准则业务分配执行严格遵守其限度。
6.1.3 协助执行业务时要事前充分与相关部门进行协商。
6.2 组织1) 组织结构与“附页 1 组织图”相同，是指指挥、统帅系统和部门别负责业务领域。
2) 为决定公司的重要经营方针或者专门审议及推进特定业务，可设委员会并运行，并对此另行规定。
6.3 成员1) 公司有任员和职员，根据需要可录用特别职员。
2) 任员分为社长、副社长、专务理事、常务理事、理事。
3) 职员分为事务技术职1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级1、8级2、9级和技能职分大专3、大专2、高中以及合约工、临时工。
6.4 职责及补任、补职1)职责分为社长、总经理、部门长、Part长。
行政前台岗位分配职责及工作要求
优选文档行政人事部经理行政前台行政人事专员信息技术专员职务：行政前台上级主管：行政人事部经理工作对象：全司人员主要职责：1.平常到访客人的款待，协助公司负责人及所属部门经理做好平常公关协调工作。
2.公司电话的接听（转接、代接）和记录、转达工作。
3.公司邮件、邮包的收发及相应花销的结算工作。
4.公司各种来往文件（电子邮件、传真）的收发、办理和归档。
5.公司办公环境、家具、装修等的保持、检查、办理。
6.对保洁、植物株摆租借等工作的督查和检查。
7.对设备遥控板、个人办公地域的管理。
8.公司办公用品、日用品的平常管理工作（采买、发放、管理）。
9.平常的打印、复印以及相关设备的检查。
（今后涉及“使用管理” ）10.公司领导、职工、客户的住宿、出行、用餐的预约和行程安排；11.非长远性预约车辆的管理和花销结算；12.公司后勤管理，及各栽花销的支付工作，包括：物业费、水电费、停车费、电话费、网费、家政、保洁等；与对应单位，如保洁公司、物业公司、家政公司、电信公司等保持优异的合作和沟通；13.库存管理。
每季度末，与行政人事专员共同盘点库存。
14.档案管理。
每季度末，向部门经理提报目前的电子文档、文本文档列表；电子文档备存部门经理处。
15. 自己工作管理。
按日提报工作写实，按季度提报自己季度工作报告及下季度工作总结，按年提报年度工作报告；经过按期对本职工作的总结，以完满和提高现有工作水平；16. 公司负责人及部门经理交办的其他工作。
工作流程和工作要求：1.款待平常到访客人，协助公司负责人及部门经理做好平常公关工作。
工作流程：1）客户进门起身迎接并咨询来访事由，登记《客户来访登记簿》，认识来访者身份和妄图。
若来访者未预约或是初次拜会，不得将公司领导的各种联系方式随意告诉素昧平生的人；如有事宜，尽量采用转告方式。
2）如有必要，安排来访者前往会客室或等候处稍坐片刻；3）准备款待茶水饮料；4）通知相关工作人员有人来访；5）每隔 15 分钟左右增加茶水，来客辞别时起身道别；6）客人走开后 2 分钟以内清理水杯及烟灰缸，整理桌椅、保持会客室的整齐；7）若来访者要找的人不在，记录下来访者的联系方式、需转告事宜并在《客户来访登记簿》上登记，及时通知相关人员做回复；若来访者表示下次再来，则需在《客户来访登记簿》上注明；8）及时转告相关工作人员来访者的联系方式以及事由，并保证工作人员及时回复；9）及时将用完的《客户来访登记薄》交由行政专员归档。
科技公司职位一览表
网络科技有限公司组织架构图图片：动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片：雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片：级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。