医院绩效考核奖金分配办法(参考)
医院绩效考核与薪酬方案
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医院绩效考核奖金分配办法(参考)14688
事假 1 天以上，病假 7 天以上扣 100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金： 总奖金扣除 50 元， 其余奖金总额的 40%按综合评定后，个人与科室
总得分的百分比分配
姓名： ___________
日期： _______年 _____月
内容
不合格 （－ 3 分） 合格（ 6 分） 良好（ 8 分） 优秀 （9~10 分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
导医
一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、 按月初复诊病人量提成，每人 二、奖金分配办法：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
工作积极主动 服从领导分配
团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时
服务态度 责任心
形象仪表 劳动纪律
其它
注：患者投诉扣 5 分 / 次，与患者吵架扣 10 分 / 次，医疗差错扣 10 分/ 次，收到表扬信加 3 分/ 封，收到锦旗加 5 分 / 面。 最后得分： 注： 1、以上 10 条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
报告书写
规范、准确、认真
10 元 / 次
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案 篇一：医院绩效分配方案包括实施细则考核表 xxxxx 医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况， 特制定本方案。
一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成 本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位 适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点 的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按 评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并 给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因 和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员 从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和 副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核 科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两 人以上取平均分值）。
医院绩效分配方案(最新)
医院绩效分配方案（通用6篇）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技能考核1、科室全体人员必须通过岗位技能考核，考核内容包括业务知识、操作技能、医疗文书书写等。
2、科室全体人员必须通过业务知识考核，考核内容包括医学基础知识、专业知识、医院规章制度等。
容包括基本操作、专科操作、急救操作等。
4、科室全体人员必须通过医疗文书书写考核，考核内容包括病历书写、病程记录、手术记录等。
（二）科室工作效率考核1、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作量、工作效率、工作质量等。
2、科室全体人员必须通过工作量考核，考核内容包括门诊工作量、住院工作量、手术工作量等。
3、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作效率、工作质量、工作态度等。
4、科室全体人员必须通过工作质量考核，考核内容包括医疗质量、服务质量、病历质量等。
（三）科室服务质量考核1、科室全体人员必须通过服务质量考核，考核内容包括医疗服务、服务质量、患者满意度等。
护士绩效考核及奖金分配方案
民营医院护士绩效考核及奖金分配方案
为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实“全程优质服务”工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒原则，结合我院护理工作特点，特制定分配方案如下：本方案自2020年月6月起实行（根据医院发展随时进行调整）。
总效益奖金-全勤奖-工龄奖-职位津贴-夜班费=当月绩效奖
绩效奖金分配:
1、全勤奖：当月全勤者：100元，凡当月请假无全勤奖金
2、工龄奖：进院满1年50元，每增加1年加50元；最高300元
3、职务津贴：护士长400元；
4、夜班费：五楼每夜40元、二楼每夜25元
5、当月绩效奖（工作考核奖）：根据各自的工作能力、技术水平及执行力等进行奖金分配（护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。
请假者扣除请假天数的当月工作考核奖金。
新进人员效益奖金分配：
1、新进院护士试用期2个月无效益工资，试用期满后第3个月参与效益工资分配（第3月40%，第4月50%,第5月60%，第6月70%，第7月80%，第8月90%，9月100%），（必须有护士执业证，护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。
2、我院老护士因病或其他原因离开医院（1年半内末到其他医院上班再来院上班，一个月参与效益工资分配50%。
护理部。
医院奖金分配及绩效考核方案
医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。
特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。
提成至各临床科室。
提成比例为该科室收入的1.5-3%。
具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。
二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。
科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。
三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。
2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。
3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。
4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。
5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。
6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。
7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。
8、奖金按季度核算发放。
9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。
五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。
3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。
2017年元月。
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案(仅供参考）根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[2006]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。
4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。
三、考核单元考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。
收支结余四个指标。
（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。
医院绩效分配方案
医院绩效分配方案医院绩效分配方案范文为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的医院绩效分配方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院绩效分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）x科室提成比例。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效考核奖金分配方案
医院绩效考核奖金分配方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效考核和奖金分配方案成为医院管理的重要内容。
为了提高医院的服务质量和效率，充分调动员工的积极性，建立公平、透明的绩效考核和奖金分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。
二、总体目标1. 提高诊疗效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。
2. 鼓励开展新技术、新项目，提升医院核心竞争力。
3. 压缩药品比例，控制医疗费用，提高患者满意度。
4. 建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。
三、设计原则1. 坚持公益性原则，以国家和地方医改文件为依据，控制医疗费用增长，提高医务人员待遇，调动医务人员积极性，调整医院收入结构。
2. 实行绩效预算总额控制，确保绩效总额在医院奖金预算总额控制范围内，不会有超支状况。
3. 实行医护分开，核算到主诊组、人。
4. 合理分配薪酬比例，对不同专业人员（医、技、护、行政后勤）的薪酬比例进行合理化，由绩效改革委员会讨论通过，保证绩效在医院各类人员中合理分配。
5. 分类管理，按劳分配，根据医院实际情况，实行分类设计绩效工资、分类考核。
区分医师、护理、技师等不同岗位，针对不同岗位，合理设置差距，真正体现各岗位的价值贡献。
6. 以最终目的为指导方向，绩效考核指标以工作量、成本效益、医疗质量、患者满意度等为主要依据。
四、具体方案1. 实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
基本工资根据岗位等级和员工资历确定，绩效工资根据考核结果发放。
2. 绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
医院根据业务收入和医院发展需要，合理确定绩效工资总额。
3. 采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
具体考核指标包括：工作量、工作效率、医疗质量、患者满意度、成本控制等。
4. 以科室为基本核算单位。
科室根据工作特点和性质，制定具体的考核指标和标准，进行绩效考核。
5. 绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的分配。
护士绩效考核及奖金分配方案
护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成，职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长，1．6，高责〈兼组长〉1。
5，毕业三年以上初责1。
2。
毕业三年以下按职称系数不同有差异（职称系数为0。
７的岗位系数为0.6，职称系数为0。
56 的岗位系数为0。
4,职称系数为0。
28的岗位系数为 0.3)、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60％÷护士职称总系数
副高：2。
74×职称分值
主管＝1.9×职称分值
护师＝1.6×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝0.7×职称分值、护士＝ 0。
66×职称分值、护士＝0。
28×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40％÷护士岗位总系数
护长:1.67×岗位分值
高责＝1.5×岗位分值
初责＝1。
2×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝0。
6(0.4、0。
3)×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分，计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。
医院绩效考核奖金分配办法(参考)
药房之阳早格格创做一、奖金提成比率药房本量支进的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室本量支进总提成－月科室本量考核截止二、奖金调配办法：1、药房仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总数＝药房仄衡奖3、药房主任奖金总数＝药房仄衡奖×搁射科、B超心电一、奖金提成比率搁射科：科室本量支进的3%提成B超心电：科室本量支进2%提成阳讲镜：科室本量支进2%提成两、奖金调配办法1、科室仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总数＝药房仄衡奖3、科室主任奖金总数＝药房仄衡奖×考验科一、奖金提成比率考验科本量支进3%提成2、月科室总奖金＝月科室本量支进总提成－月科室本量考核截止三、奖金调配办法：1、考验科仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、考验科成员奖金总数＝药房仄衡奖3、考验科主任奖金总数＝药房仄衡奖×支费处一、奖金提成比率两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上10条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金两、奖金调配办法1、科室仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总数＝药房仄衡奖3、科室主任奖金总数＝药房仄衡奖×4、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比率：治疗室本量支进的1%-2%动做奖金提成比率1、指定治疗室月前提处事量60万（根据医院本量情况指定）2、治疗室本量支进≤月前提处事量，按治疗室本量支进1%提成3、治疗室本量支进＞月前提处事量≤月前提处事量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室本量支进≥月前提处事量150%以上，超出月前提量总数2%提成两、奖金调配办法（一）、仄衡奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%科室部分成员仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金导医一、奖金提成比率：按本量便诊人数赋予提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年_____月1、以上11条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金输液室一、奖金提成比率：输液室的本量支进的10%提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金脚术室、病房护士一、奖金提成比率：脚术室、病房的本量支进的1%提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金接洽部一、前提处事量：月预约病人很多于月本量接洽病人的20%两、奖金提成比率：1、前提奖金100元/人/月，2、谦勤奖：50元/人/月3、逾额奖金：正在完毕前提处事量的前提下，每减少一个预约本量便诊消耗患者赋予10元/人的提成三：奖金调配办法（一）、前提奖金正在完毕月前提处事量的前提下，计收前提奖金，已完毕没有计收前提奖金.当月完毕月前提处事量，但是请假3~7（含7天），扣收前提奖金50%，当月完毕月前提处事量，但是请假7天以上没有计收前提奖金.（两）、谦勤奖收搁事假1天、病假3天（含3天）扣20%的谦勤奖，病假3~7（含7天）天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、逾额奖金调配办法按科室人数仄衡调配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%逾额奖金事假1天以上，病假7天以上没有计收逾额奖金当月扣除的逾额奖由科室其余谦勤成员仄衡调配监督规划为包管接洽部上报预约数据真正在稳当，以充散收挥绩效奖金的激励劣势，有闭部分将对于数据举止核真：1、由医院数据管造员及接洽部控造人分别出示当月的预约接洽患者数量2、由导诊及支费室出具当月本量便诊预约患者数量3、由企划客服部抽查预约患者的录音及搜集谈天记录。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
医院绩效工资考核分配实施方案
为加强中心各项管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进中心各项工资的良性发展，根据国家及省州及凯里经济开辟区现行相关政策法规，结合我中心实际，研究制订本方案。
奖金分配即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高中心各项工作的运行，最终实现中心的战略目标。
中心奖金分配要体现按需定岗、按岗定人、按劳分配、效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
奖金分配即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型奖金分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以，奖金分配应体现以下三个方面的原则：。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足泛博人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，不论职称高低、只论岗位及工作成效，充分调动中心全体职工的工作积极性，真正发挥奖金分配的激励机制作用。
实行成本核算，使全员参预成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
(一)目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
(二)方法：由上到下，由上司评定下属工作成效的方法，确定其最后考评系数。
为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导小组(以下简称为“领导小组”)，人员组成如下：根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。
医院绩效分配方案
本方案适用于医院所有正式员工，包括医疗、护理、技术、行政、后勤等各岗位人员。
四、绩效分配方法
1.绩效薪酬：包括基础绩效和增量绩效两部分，基础绩效根据岗位性质和职责设定，增量绩效根据工作量和质量浮动。
2.奖金制度：设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据医院及个人年度绩效目标完成情况发放。
2.绩效考核：各部门根据绩效分配方案，对员工进行定期绩效考核。
3.绩效分配：人力资源部门根据绩效考核结果，计算各岗位绩效分配额度，报院领导审批。
4.公示与反馈：绩效分配结果在全院范围内进行公示，接受员工监督和反馈。
5.绩效发放：人力资源部门按照审批后的绩效分配方案，及时发放绩效。
七、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
二、绩效分配原则
1.公平性：确保全院员工在绩效分配上的机会均等，避免歧视和偏颇。
2.透明性：绩效分配的过程和标准对所有员工公开，确保分配过程的透明度。
3.激励性：通过绩效分配激发员工的工作积极性和创新能力，促进个人和医院的共同发展。
4.可持续性：绩效分配体系应考虑医院的长远发展，兼顾当前与未来的绩效目标。
四、绩效分配方式
1.基础绩效：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作质量等因素，按月发放。
2.奖金绩效：根据医院整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，按季度或年度发放。
3.专项绩效：针对特定项目、任务或表现突出的个人，按实际情况发放。
五、绩效分配标准
1.基础绩效分配标准：
（1）管理人员：根据管理职责、管理范围、工作难度等因素确定基础绩效。
3.效益优先：绩效分配应充分考虑医院的经营状况和业务发展需求，确保医院整体效益的提升。
4.鼓励创新：绩效分配应鼓励员工在工作中勇于创新，提升医疗服务水平。
医院药房绩效考核
医院药房绩效考核篇一：医院绩效考核奖金分配办法(参考)药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果二、奖金分配办法：1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2放射科、B超心电、阴道镜一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法：1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.14、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科(:医院药房绩效考核)室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月篇二：药房绩效考核表药房绩效考核表月份篇三：药剂科绩效考核方案药剂科西药房绩效考核方案。
医生绩效工资分配方案(通用5篇)
医生绩效工资分配方案（通用5篇）医生绩效工资分配方案（通用5篇）1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
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奖金提成比例
药房实际收入的0.5%提成
1、科室考核内容：
2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成一月科室实际考核结果
奖金分配办法：
1、药房平均奖=总奖金额度+（科室总人数+ 0.2）
2、药房成员奖金总额=药房平均奖
3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2
超心电
放射科、
、奖金提成比例
放射科：科室实际收入的3%提成
B超心电：科室实际收入2%提成
阴道镜：科室实际收入2%提成
、奖金分配办法
1、科室平均奖=总奖金额度+（科室总人数+ 0.2）
2、科室成员奖金总额=药房平均奖
3、科室主任奖金总额=药房平均奖X 1.2
检验科奖金提成比例
检验科实际收入3%提成
2、月科室总奖金=月科室实际收入总提成一月科室实际考核结果
奖金分配办法：
1、检验科平均奖=总奖金额度+（科室总人数+ 0.2）
2、检验科成员奖金总额=药房平均奖
3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X 1.2
收费处
一、奖金提成比例
按月实际缴费人次提成：0.3元/人次
二、奖金分配办法：
（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配
（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配
事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖
事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配
姓名：____________ 日期：_________________________________________________ 年_____ 月
注：
1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；
2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；
3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金
4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴
5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金
二、奖金分配办法
1、科室平均奖=总奖金额度+（科室总人数+ 0.1）
2、科室成员奖金总额=药房平均奖
3、科室主任奖金总额=药房平均奖x 1.1
4、病人投诉-50元/次
治疗室护士
一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例
1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）
2、治疗室实际收入w月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成
3、治疗室实际收入〉月基础工作量w月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成
4、治疗室实际收入》月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成
二、奖金分配办法
（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配
（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖
事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科
室总得分的百分比分配
姓名：____________ 日期：_________________________________________________ 年_____ 月
注：
1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；
2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；
3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金
4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴
5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金
导医
一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元
二、奖金分配办法：
（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配
（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配
事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖
事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科
室总得分的百分比分配
注：
1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；
2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；
3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金
4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴
5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金
输液室
一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成
二、奖金分配办法：
（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配
（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配
事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖
事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科
室总得分的百分比分配
注：
1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；
2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；
3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金
4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴
5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金
手术室、病房护士
一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成
二、奖金分配办法：
（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配
（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配
事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖
事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科
室总得分的百分比分配
1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；
2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；
3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金
4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴
5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金
咨询部
一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%
二、奖金提成比例：
1、基础奖金100元/人/月，
2、满勤奖：50元/人/月
3、超额奖金：
在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配办法
（一）、基础奖金
在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
当月完成月基础工作量，但请假3~7 （含7天），扣发基础奖金50%,
当月完成月基础工作量，但请假7天以上不计发基础奖金。
（二八满勤奖发放
事假1天、病假3天（含3天）扣20%的满勤奖，病假3~7 （含7天）天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、超额奖金分配办法
按科室人数平均分配，
事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%超额奖金
事假1天以上，病假7天以上不计发超额奖金
当月扣除的超额奖由科室其余满勤成员平均分配
监督方案
为保证咨询部上报预约数据真实可靠，以充分发挥绩效奖金的激励优势,
有关部门将对
数据进行核实：
1、由医院数据管理员及咨询部负责人分别出示当月的预约咨询患者数量
2、由导诊及收费室出具当月实际就诊预约患者数量
3、由企划客服部抽查预约患者的录音及网络聊天记录
4、。