银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改
小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其它任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
XX银行分支机构部门设置与人员配置管理暂行办法
XX银行分支机构部门设置与人员配置管理暂行办法第一章总则第一条为规范分支机构部门设置与人员配置管理，提高分行人力资源使用效能，结合实际情况，制定本办法。
第二条分支机构部门设置与人员配置遵循以下原则：（一）分类配置、一线倾斜。
按照分支机构业务规模（一般性日均存款，下同）确定内设部门设置，并根据业务规模和利润贡献实行人员动态配置，增配人员重点向业务一线倾斜。
（二）控制成本、提高效能。
分支机构人员配置要注重人力成本控制，综合考虑整体人力资源效能指标的提升。
第三条分支机构人员配置，包括分行本部部门与支行的正式合同制和劳务派遣制员工配置。
第二章分支机构部门设置第四条根据业务规模，分行本部部门的设置如下：第五条分行可根据业务拓展的实际需要，设立1-5个市场拓展部，作为分行一级部门。
市场拓展部门设立3年后，业务规模不足3亿元的，应予以撤并。
第六条新设分行筹建期间，设置业务管理组（含公司业务、零售业务、小微业务）、运营管理组（含运营管理、计划财务、信息科技）、风险管理组(含风险内控、授信审批)、综合管理组（含人力资源、行政保卫等）。
第七条支行一般设置“三部一室”，即综合部、公司业务部、零售业务部和营业室。
业务规模在5亿元（不含）以下的支行，不单设公司业务部和零售业务部，合并设置业务营销部；业务规模在3亿元（不含）以下的支行，不单设综合部。
第三章分支机构人员配置第八条分支机构人员配置状态分为最低配置、最高配置和动态配置。
最低配置指保障分支机构履行日常职能、维持基本运作的人员编制数量。
最高配置指分支机构按照计划的业务规模和效益，根据实际效能指标可以配置的最高人员编制数量。
动态配置指根据分支机构业务规模和效能指标，在最低配置和最高配置之间，可动态调整的人员编制数量。
第九条分行人员配置（一）分行人员最低配置数。
分行本部部门最低配置与支行最低配置之和为分行人员最低配置数。
计算公式如下：分行最低配置数=分行本部部门最低配置+支行最低配置×所辖支行数量所辖支行数量为所在分行实际营业的支行（网点）数。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。
一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
新建金融机构人员配置标准和结构
新建金融机构人员配置标准和结构
引言
本文档旨在针对新建金融机构的人员配置标准和结构进行介绍
和建议。
在新建金融机构的过程中，合理的人员配置标准和结构对
于机构的顺利运营和发展至关重要。
人员配置标准
- 人员配置标准应根据金融机构的规模、业务范围和定位来确定。
可以参考类似金融机构的经验和行业规范进行参考。
- 人员配置标准应包括不同岗位的人数要求，例如高级管理层
人员、中级管理层人员、技术支持人员、客户服务人员等。
- 人员配置标准还应考虑到机构内部运营和管理的需要，例如
财务、人力资源、法务等职能部门的人员配置要求。
人员配置结构
- 人员配置结构应确保金融机构各个部门和职能之间的协调和
合作，以提高效率和业务运营质量。
- 人员配置结构应包括明确的岗位设置、职责划分和职级制度，以便人员在机构内部有明确的发展路径和晋升机会。
- 人员配置结构还应注重团队建设和培训，以培养人员的专业
能力和综合素质，提高整体团队的竞争力。
其他考虑因素
- 当确定人员配置标准和结构时，还应考虑到法律法规的要求
和合规性，确保机构的运营符合相关法律的规定。
- 人员配置标准和结构应灵活适应市场发展和机构业务调整的
需要，能够及时调整人员配置和结构以适应变化的环境。
- 在实施人员配置标准和结构时，应充分考虑机构的整体经济
实力和资源情况，确保可行性和可持续性。
结论
新建金融机构的人员配置标准和结构对于机构的正常运营和发
展非常重要。
合理的人员配置标准和结构能够提高机构的运营效率、提升服务质量，并为机构未来的发展奠定基础。
小额贷款公司组织架构及部门职责
小额贷款公司组织架构及部门职责一、组织架构根据业务发展情况，公司内部组织机构设置综合财务部、业务发展部和风险控制部，按照精简高效的原则，各部室人员根据业务发展需要确定。
二、部门职责（一）综合财务部1、统筹安排办理行政管理和日常事务，当好领导的参谋；2、主持草拟完善各项规章制度及工作计划、工作总结等各项工作；3、负责协调各部室工作，负责上级各部门部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；4、做好与有关单位的协调沟通，根据领导的安排做好接待工作；5、制定和落实安全保卫、车辆管理、卫生管理、考勤监测等一系列内部管理制度；6、负责处理文电、公文把关以及公章、文书档案管理；7、负责为公司领导办公提供服务；8、负责公司的人力资源方面的工作；9、负责公司机要保密工作；10、负责收集和汇总公司各部门的报送信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司各部门提供信息服务；11、负责公司的财务费用管理；12、负责制定公司统一的贷款风险分类和会计核算工作；13、及时、真实、准确、完整的记载和编制各类报表，及时反映公司经营运转情况；14、负责公司的纳税申报工作，及时上报各类报表；15、负责公司各类证明的年检工作；16、负责公司财务计划的编制实施，对公司财务费用及固定资产器具进行科学管理；17、做好员工的养老保险与医疗保险工作；18、组织处理公司领导交办的其他工作。
（二）业务发展部1、加强客户经理的管理，搜集和完善信贷信息资料；2、对借款人开展现场调查，了解和掌握借款人的生产经营情况并详细填写咨询表；3、整理客户资料，监督客户办理相关贷款资料；保证客户资料的真实、合法；4、将整理完整的贷款资料提交给风险控制部进行贷前审查，协助风险控制部及时补充客户资料；5、参加贷审会并介绍贷款客户情况，提出贷款受理的初步意见；6、按照及时、真实、准确、完整的要求，记载和保管台账并按月与会计部门核对账目；7、及时报送各种业务报表，并对业务开展情况进行分析汇报；8、认真做好贷款风险分类的部分工作，根据分类原理和结果，适时调整和完善信贷管理规章制度，针对分类中反应的问题，提出改进措施和办法；9、做好贷后检查，及时催收到期贷款，管理和化解逾期贷款和风险贷款；10、完成领导交办的其他业务。
企业金融服务工作方案
企业金融服务工作方案篇一：企业金融服务方案根据**省银监局办公室印发的《**省第二届小微企业金融服务宣传月活动方案的通知》(银监*局办发〔20XX〕157号)精神及**银监分局要求，特制定本方案。
一、活动目的向广大小微企业经营业主宣传小微企业金融服务政策，开展有针对性的金融知识普及;展示和推广银行业金融机构开展小微企业金融服务的成就与经验，营造良好的社会氛围;推介特色服务和特色产品，努力提升小微企业金融服务水平。
二、活动时间20XX年5月10日至6月10日,为期一个月。
三、组织领导(一) 成立小微企业金融服务宣传月活动领导小组，由行长任组长，主管副行长任副组长，办公室及各业务部门主要负责人为成员。
领导小组下设办公室在公司业务部。
(二) 领导小组根据银监机构的总体要求制定和实施本行的活动方案，组织、协调和监督落实各项工作要求，确保宣教的覆盖面和有效性。
领导小组办公室负责持续了解辖内银行小微企业金融服务宣传月活动筹备及开展情况，指导、督促全行有效落实宣传方案，及时收集、编辑宣传活动信息、新闻报道和总结报告等。
四、宣传内容(一)推进小微企业金融服务的政策;(二)小微企业金融服务取得的成绩和主要行动措施;(三)小微企业金融特色产品和服务创新;(四)小微企业成功融资案例等。
五、活动安排(一)5月10日至5月15日为准备阶段，制定详细方案，总行及各支行要通过适当形式进行动员和周密部署。
(二)5月15日至5月31日，通过新闻媒体、举办知识技能竞赛、银企对话、研讨会、上街服务等开展形式多样的活动进行宣传，在市级主要报刊上刊登“小微企业金融服务宣传月”专栏，开辟宣传网页，扩大社会影响力。
(三)在宣传月中，专门印制“小微企业金融服务宣传月”活动的宣传资料。
在集中宣传月内，各支行网点要统一悬挂“小微企业金融服务宣传月”横幅，摆放宣传资料;LEd滚放。
宣传口号：1、深入开展“小微企业金融服务宣传月”活动2、助小微强服务防风险惠民生3、服务小微银企共赢4、银企互动相伴成长5、立足小微服务实体经济(四)结合“金融服务下乡”走上街头或深入助小微企业开展面对面的宣教活动，发放宣传材料，确保覆盖面和宣教效果。
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service CenterⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：行领导，体制改革实施方案》业金融业务根据《银行中小企ⅩⅩ定了与之中心）拟金融服行小企业务中心（以下简称银”“ⅩⅩ配置方员中心组织架构及人银行小企业金融服务配套的《ⅩⅩ，具体内容如下：案》总监。
即：市场总四名裁下设实行总裁负责制。
总中心将担总监风险总监。
推选一名监、创新推动总监、运营总监和场置：市管理部派驻。
中心设由总行风险任副总裁，风险总监营部、发部、市场营销部、业务运分析及品牌建设部、产品研合管理部，松原分划财务部、综作业监督部、风险管理部、计中心。
一、中心领导层的门各总监及各部总总裁负责中心全面工作体协调、,:1中心所略让评效估，制定中心总体的战工作对总监进行绩,,转。
协同运够围绕中心的战略员有的部门和工都能特征，务划和产品服总：按照中心体战略规市、场总监2行定场进对源，目标市资源、开发合理利用中心内部外部资划并推计战略、策略，拟定的位和分析。
合理制定市场开发页14共页1第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter整和修正，以保行协调、控制、调施过程中进进实施，并在实设部、市场营销场分析及品牌建标的实现。
分管部门：市证目部、松原分中心。
对场，和目标市根据中心的目、创新推动总监：标客户3负责对新工作，并进行研发、推广及创小企业金融服务产品业务开展投行工作，品的培训组织全行小企业客户经理新产发部。
品研间业务。
分管部门：产和中运营略规划及与日常、运营总监：制定并执行中心的战4和年营指标作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运中心证门的工作，全面保划的顺利完成；协调各部度发展计总营队秀的运伍；完成和发展优各项工作的正常运转，建设督运营部、作业监的其他任务。
分管部门：业务经理临时交办财务部、综合管理部。
银行机构组织架构及职位职责
银行机构组织架构及职位职责一、引言银行机构作为金融行业的重要组成部分，为了保证其正常运营和有效管理，需要建立合理的组织架构和明确的职位职责。
本文将重点介绍银行机构的组织架构和各职位的职责。
二、组织架构银行机构的组织架构一般包括董事会、执行委员会、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。
以下是各个部门及其职责的简要介绍：1. 董事会：负责制定银行机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，确保机构的长期稳定和可持续发展。
2. 执行委员会：由高级管理层组成，负责具体的日常管理工作，执行董事会的决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计部门：独立于其他部门，负责对银行机构的各项业务进行审计，确保机构内部各项规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理部门：负责评估和监控银行机构所面临的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 业务部门：根据银行机构的业务特点，分为存款业务、贷款业务、信用卡业务、投资业务、外汇业务等，各部门负责开展相应业务，并确保业务的合规性和风险控制。
三、职位职责1. 董事会成员：参与制定机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，决策机构重大事项。
2. 执行委员会成员：负责具体的日常管理工作，执行董事会决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计员：对机构各项业务进行审计，确保规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理人员：评估和监控各类风险，制定风险管理策略和措施，并参与决策机构相关事项。
5. 业务部门经理：负责业务部门的运营管理，制定业务发展计划，确保业务的合规性和风险控制。
以上仅为各个职位的简要介绍，实际上，银行机构的组织架构和职位职责可能会因具体情况而有所不同。
有关岗位的详细信息，需要根据具体的银行机构来确定。
结论银行机构的组织架构和职位职责的合理规划和设立，对于机构的正常运营和管理至关重要。
金融部组织架构
金融市场部部门架构
一、金融市场部的组织架构及人员分配
由于公司初建，暂定如下架构图，随业务发展会逐步修正，初步架构图如下：
注：虚线部分，可稍微暂缓。
二、各部门职责
（一）一级部门：
1.金融市场部
主要负责公司金融产品研发、IT对接、风险监控、贷后管理及资产保全等相关工作。
（二）二级部门：
1.产品研发部
主要负责实体行业研究、金融产品开发以及产品细节的确认等。
2. IT对接部
主要负责产品设计后与IT部进行业务设计及对接，配合IT部门完成产品的上线及测试。
3. 融资部
主要负责已发行产品（目前主要是贷款）形成资产后，与各金融机构及大型工商企业沟通，完成融资。
4. 综合管理部
主要负责部门的行政事务，以及部门员工与公司人力、财务等相关部门沟通辅助工作。
5.贷后管理部
负责融资业务的贷后监控及管理，含到期资金归还的监控等。
6.资产保全部
负责将未按期收回的贷款进行处理或处置等工作。
7.风险审查部
负责产品前期开发、中期设计及放款后期，业务开展中可能出现的风险提示及监控，协助降低业务风险。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改10页
吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《ⅩⅩ银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，ⅩⅩ银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
银行的组织结构和职位设置
银行的组织结构和职位设置银行作为金融机构的核心，承担着资金存储、贷款发放、支付结算、金融产品创新等重要任务。
银行的运营离不开严密的组织结构和科学的职位设置。
本文将探讨银行的组织结构和职位设置，以及其对银行业务的影响。
一、银行的组织结构银行的组织结构通常分为三级：行级、部门级和支行级。
行级是银行的最高层级，负责制定整体战略和政策，并监督、指导分支机构的工作。
部门级是行级下的各个职能部门，如人力资源部、风险管理部、财务部等。
支行级是具体负责实施各项业务的基层单位，如营业部、客户服务中心等。
在行级下，通常设有执行董事会或总经理办公会，负责各项业务决策和管理工作。
董事会或总经理办公会设立了行级的各个职位，如董事、总经理、副总经理、行长等，他们对整个银行的运营负有重要责任。
此外，行级还设有一部分非经营管理部门，如内审部、法律合规部等，负责监督行级及行级以下的各个单位的风险管理与合规工作。
部门级下辖的各个职能部门根据银行的业务需求进行设置。
例如，人力资源部负责招聘、员工培训与绩效考核；风险管理部负责风险评估、控制和防范工作；财务部负责银行的财务管理和财务报表的编制等。
支行级是银行的基层单位，直接面向客户和开展各项业务。
支行级下设立了不同的业务部门，如贷款部、理财部、个人业务部等，根据业务需求纵向划分不同岗位，如客户经理、信贷员、柜员等。
支行级也设立了行级下非经营管理部门的一部分，如风险控制部门，以确保支行的运作符合行级及行级以下各项规定。
二、银行的职位设置银行的职位设置根据各部门的职能需求进行规划，以保证银行业务有序运行。
以下是一些常见的银行职位及其职责：1. 董事：负责制定企业发展战略和政策，监督整个银行的运营工作。
2. 总经理：负责银行的日常经营管理，根据董事会或执行董事会的决策指导行级及行级以下各部门的工作。
3. 行长/副行长：负责支行级的管理和业务推进，制定支行级的发展计划和经营策略。
4. 部门经理：负责部门级各个职能部门的管理和协调工作，确保部门内各项业务高效运行。
银行机构人员配置方案
银行机构人员配置方案背景随着银行业务的快速发展，银行机构需要合理配置人员以支持并提高工作效率。
本文档将介绍一个银行机构的人员配置方案，旨在提供一个简单且有效的解决方案。
目标该方案的目标是确保银行机构人员的合理分布，以满足不同部门和职能的工作需求。
同时，该方案也旨在提高团队合作和协调，为客户提供更好的服务。
人员配置根据银行机构的规模和实际业务需求，我们建议以下的人员配置方案：1. 高层管理人员：负责制定战略方向和决策，包括行长、副行长和其他高级职位。
2. 风险管理人员：负责银行的风险评估和管理，包括风险管理部门的主管和专业人员。
3. 客户服务人员：负责与客户进行日常沟通和业务办理，包括柜台人员、客户经理和电话客服人员等。
4. 业务发展人员：负责寻找新业务机会和客户，包括业务发展部门的主管和销售团队成员。
5. 财务和会计人员：负责处理银行的财务和会计事务，包括财务部门和会计团队的成员。
6. 技术支持人员：负责支持银行的信息技术系统和网络，包括信息技术部门的工程师和技术支持人员。
7. 后勤支持人员：负责提供后勤支持和维护，包括保洁人员、安保人员和维修工人等。
以上是一个基本的人员配置方案。
具体的人员数量和职位设置应根据实际情况进行调整。
团队合作为了加强团队合作和协调，银行机构应鼓励跨部门的合作和沟通。
例如，可以定期组织部门间的会议，共享信息和经验，提高工作效率和质量。
此外，银行机构还可以通过培训和发展计划来提高员工的专业水平和技能，以适应不断变化的业务环境和市场需求。
结论银行机构人员配置方案是一个关键的管理决策，直接影响到银行的工作效率和业务发展。
本文档提供了一个简单且有效的人员配置方案，以帮助银行机构更好地满足业务需求和提高客户服务质量。
请注意，以上方案仅供参考，实际的人员配置应根据银行的实际情况和需求进行合理调整和安排。
2023金融部门组建架构及各岗位工作职责权限
2023金融部门组建架构及各岗位工作职责权限引言2023年，我们的公司金融部门将进行重组。
这份文档旨在概述这个部门的新的组建架构以及各个岗位的工作职责和权限。
组建架构我们的金融部门将被组建为以下五个部分：风险管理部负责评估公司面临的风险，制定应对策略，监测风险，并报告给高管团队。
投资银行部负责公司的投资和并购，股权和债务融资等业务。
资产管理部负责投资组合的管理，为客户提供完善的资产管理方案。
会计和财务部负责财务核算、会计和资金管理。
信息技术（IT）部负责支持公司的各个部门和业务，为公司提供IT策略和支持。
各岗位工作职责和权限风险管理部风险分析师- 负责确定公司面临的各种风险，并对它们进行评估与监测；- 报告风险水平和风险管控计划。
风险控制经理- 确定公司风险策略和管控计划；- 跟踪实施风险管控计划的效果，并提出改善建议；- 提供给高管团队风险分析和风险管理的建议。
投资银行部投资者关系经理- 负责沟通公司与投资者之间的联系，包括投资者关系维护、公司投资者关系材料准备等工作；- 协调内部和外部资源，为客户提供最佳的投资银行业务解决方案。
企业融资经理- 负责公司股权和债务融资业务；- 制定公司融资计划和策略；- 管理公司与银行、证劵公司、律师事务所等中介机构的关系。
资产管理部资产管理师- 负责投资组合的配置和管理；- 制定投资计划和策略；- 协调客户关系及维护。
会计和财务部高级会计师- 负责财务核算和财务报告；- 管理公司的账务；- 制定资金计划和策略。
资金经理- 负责公司的资金管理，包括现金管理、投资、融资等；- 与公司的银行，兑换机构，支付机构等机构之间开展合作。
信息技术（IT）部IT经理- 确定IT策略和IT部门的目标；- 管理IT部门的团队，负责信息系统的设计、开发和支持；- 确定IT预算和资源分配。
结论以上是金融部门的新的组建架构以及各个岗位的工作职责和权限。
希望这一新的架构能为公司的未来发展带来更多的机会和挑战。
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。
2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。
3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。
4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。
5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。
7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。
8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。
1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。
2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。
3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。
4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。
5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。
7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。
8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。
三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。
3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。
4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。
5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。
6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。
内蒙古银行小企业金融服务中心运营方案
内蒙古银行小企业金融服务中心运营方案内蒙古银行小企业金融服务中心运营方案一、服务中心组织架构保留小企业信贷部，内蒙古银行小企业金融服务中心（简称：中心）隶属于小企业信贷部领导，为小企业信贷部的二级经营部室，中心暂设立营销中心和结算中心两个部门。
营销中心由营销团队组成，营销团队主要负责客户营销、合同签订、贷款管理等。
营销团队由客户经理组成，每个团队设立营销负责人，初期暂设立一个营销团队，根据业务发展可增设多个。
结算中心主要负责贷款发放、内部核算、数据统计绩效考核、资金拆借等。
结算中心根据会计管理要求申请结算号，设立结算柜台，可以开立贷款账户，并可在贷款账户放款。
二、中心市场定位、目标客户及业务范围中心目标客户是单笔申请金额或单户累计申请金额在500万元以内（含500万元）的具有法人资格的企业。
待各方面经营和管理进行顺利的情况下，可根据情况申请扩大受理额度和客户范围。
小企业金融服务中心仅办理贷款业务，暂不办理银行承兑汇票、保函等。
三、中心人员的招聘和管理（一）中心客户经理来源客户经理数目初始定为十人，其中本行内有营销经验的占50%以上，其他从行内新招募的大学毕业生中选聘。
（二）客户经理的管理客户经理由小企业信贷部和服务中心共同进行管理，客户经理实行等级制，一年后按业绩进行评定，不同等级的客户经理实行不同等级的工资制度，服务中心和小企业信贷部每年根据客户经理的综合考核进行资格认定。
客户经理暂时全部为初级客户经理，工资标准参照我行现行标准制定。
（三）客户经理的聘期。
客户经理由服务中心和小企业信贷部共同组织聘任，被聘任的客户经理一般聘期为一年。
到期后，根据考评结果确定职级、续聘及解聘。
四、客户经理的考核（一）小企业信贷部和小企业金融服务中心每年根据每位客户经理级别及我行小企业贷款业务发展战略确定其考评年度内应完成的任务，初始阶段暂不确定考核任务。
（二）客户经理的任务完成情况由小企业信贷部和服务中心共同考核，在确定考核任务后，每季度进行一次考核，季度考核不称职的，根据考核扣减分数扣除其绩效工资相应部分，同时每年进行年度考核。
银行组织架构设置（5篇）
银行组织架构设置（5篇）第一篇：银行组织架构设置银行组织架构一、法人治理架构（一）各银行均设置的法人治理架构：董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会监事会：审计委员会经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会二、职能部门架构1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部1第二篇：组织架构设置基本原则组织架构设置基本原则企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。
无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。
同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
银行金融机构组织机构与部门设置说明
银行金融机构组织机构与部门设置说明1. 引言本文档旨在介绍银行金融机构的组织机构和部门设置。
通过详细说明各个部门的职责和功能，帮助读者更好地了解银行金融机构的运作体系。
2. 组织机构银行金融机构的组织机构包括总行和分支机构。
总行为银行金融机构的总部，负责制定战略规划和整体决策。
分支机构则是总行的下属机构，负责具体的业务操作。
2.1 总行总行是银行金融机构的核心部门，担负着领导、决策和管理的职责。
总行根据业务需求设置多个部门，每个部门都有特定的职能和责任。
2.1.1 高层管理部门高层管理部门负责制定银行金融机构的战略规划和政策制定，对业务运营和风险管理进行监督和指导。
2.1.2 风险管理部门风险管理部门负责制定和实施银行金融机构的风险管理策略，包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的管理与控制。
2.1.3 业务部门业务部门是银行金融机构的核心业务运营部门，负责各类金融产品的设计、销售和服务。
常见的业务部门包括贷款部门、存款部门、理财部门、信用卡部门等。
2.2 分支机构分支机构是银行金融机构总行的下属机构，分布在不同的地区。
分支机构负责向客户提供个人和商业银行服务，包括存款、贷款、信用卡等。
2.2.1 网点服务部门网点服务部门是分支机构的核心部门，负责办理客户的日常金融业务。
网点分为柜面服务、理财咨询、投资顾问等不同岗位，各部门协同工作，为客户提供全方位的金融服务。
3. 部门设置说明银行金融机构的部门设置通过合理划分不同职能和业务，实现协同工作的目的，提高工作效率和客户满意度。
3.1 部门划分原则部门划分遵循以下原则：- 职能统一：每个部门负责特定的职能和业务，避免职责交叉和混淆。
- 业务关联：相关业务职能的部门归属于同一部门，方便协同工作和信息共享。
- 分工明确：各部门的职责和工作范围在组织机构中得到明确的划分和说明。
3.2 典型部门设置经典的银行金融机构部门设置包括但不限于：- 财务部门: 负责核算、财务管理和报表编制。
银行组织架构搭建方案
银行组织架构搭建方案1. 引言组织架构是银行运作的核心，它定义了机构内部各部门的职责和权限，并建立了有效的沟通和决策机制。
一个好的组织架构能够提高银行的管理效率，优化资源配置，提升员工工作满意度，从而推动银行的可持续发展。
本文将介绍银行组织架构搭建的方案，主要包括组织架构设计原则、组织层级设置、职能划分和决策流程等内容。
2. 组织架构设计原则银行组织架构的设计应遵循以下原则：•适合银行的发展战略：组织架构要与银行的战略目标相一致，能够支持银行实现长期发展。
•职能分工明确：各部门的职责和权限要明确划分，避免重叠和模糊不清的情况出现。
•灵活性与稳定性兼顾：组织架构要具备适应外部环境变化的能力，同时保持一定的稳定性以确保业务的连续性。
•信息流通畅：组织架构要促进部门之间、层级之间信息的顺畅流通，避免信息壁垒影响决策效率。
•鼓励协作和创新：组织架构应设计为鼓励部门之间的协作和员工的创新，以提升整体业绩。
3. 组织层级设置银行的组织层级设置一般包括以下几个层次：高管层、中层管理层、基层管理层和员工层。
各层级的主要职责和权限如下：•高管层：负责制定银行的战略目标和政策，决策重大事项，对整个机构的经营状况和风险承担负责。
•中层管理层：负责具体的业务规划和执行，监督下属部门的工作，协调各个业务部门之间的关系。
•基层管理层：负责指导和管理具体的业务团队，确保团队能够按时高效地完成工作任务。
•员工层：负责执行具体的业务操作和任务，按照相关规定和流程进行工作。
4. 职能划分银行的组织架构应根据业务特点和需求进行合理的职能划分。
一般来说，银行的主要职能可以划分为以下几个部门：•风险管理部门：负责评估和管理风险，并提出相应的风险控制措施。
•业务发展部门：负责开拓新的业务领域，推动业务的创新和发展。
•财务部门：负责管理银行的财务资产和负债，进行财务报表的编制和分析。
•人力资源部门：负责招聘、培训和管理银行的员工，制定人力资源政策和制度。
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银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《ⅩⅩ银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，ⅩⅩ银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
分管部门：风险管理部。
二、市场分析及品牌建设部部门职责：负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作；制定ⅩⅩ银行经营区域《中小企业营销指导意见》，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造ⅩⅩ银行中小企业金融服务品牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。
岗位设置：总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场营销拓展计划和营销团队建设规划。
品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品牌有关的信息。
客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整理符合业务规定的客户信息；起草市场分析报告；对营销质量进行调查和控制。
客户筛选岗：负责根据筛选标准筛选出目标客户，与目标客户初步沟通确认客户资料；筛漏客户信息池管理，寻找潜在的业务合作机会。
人员概算：总经理1名、副总经理兼职市场营销规划岗1名、营销规划岗1名、品牌管理岗1名、客户收集岗兼客户筛选岗1名，共5人。
三、产品研发部部门职责：负责我行中小企业产品研发、产品推广、产品后评价及客户经理新产品培训工作；利用产品研发部的人才优势，牵头开展投行业务和中间业务；承担与德国IPC公司合作的牵头职责，适时探索开展微小企业贷款业务。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、产品开发及产品推广岗、产品培训岗、投行及中间业务岗。
总经理岗：具体负责产品研发部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就产品研发工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责产品研发部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的投行实战经验，负责与信托公司、证券公司、风险创新投资金基金等公司合作的前期市场调查及业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理财等投资银行业务和中间业务。
产品研发及推广岗：负责制定产品开发管理办法，收集小企业客户业务需求；提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；制定产品操作细则；制定和调整产品定价方案；策划和组织小企业金融创新产品的的营销推广活动。
产品培训岗：负责客户经理的新产品培训工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼投行及中间业务岗1名、产品开发岗推广岗2人（其中1人兼产品培训岗），共4人。
四、市场营销部部门职责：发挥营销的龙头作用，与分支行实行分层营销。
目前下设三个营销团队，主要负责营销各分、支行目前没纳入视野的客户；营销各分、支行想做而又有一定困难，目前做不了的业务；营销大型核心企业的上下游客户，以及在省内外有影响力和代表性的重点客户。
营销团队按业绩实行等级化管理并享受相应的工资及待遇，最高可享受总裁行政待遇。
随着业务发展，逐步增设营销团队。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、客户经理岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场营销部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场营销部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场营销部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
客户经理岗：负责制订营销计划，向客户营销、推介我行金融产品和服务；收集客户信息，定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；负责进行客户资信调查，风险监测、贷后维护等工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理1名、客户经理分三个团队（每个团队4人）共12人，总计14人。
五、业务运营部部门职责：业务运营部是小企业信贷业务的后台支持部门。
负责放款资料的审查，对IT系统进行维护和升级。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、放款审查岗、统计分析岗、IT系统支持岗。
总经理：具体负责业务运营部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就业务运营部工作向主管领导汇报。
副总经理：协助总经理负责业务运营部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的法律基础，做好本部门日常运营全面的风险控制。
放款审查岗：负责根据审批条件审核落实贷款放款条件。
统计分析岗：负责业务数据的统计工作，定期制作相关报表，准确、及时报送日报、月报、季报、年报；负责提取各种指标性数据，撰写全行小企业运营分析报告。
IT系统支持岗：负责对全行小企业金融服务所需的系统平台进行维护和开发升级工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼IT系统支持岗1名、放款审查岗2名（其中1人兼职统计分析岗），共4人。
六、作业监督部部门职责：负责对业务操作的合法性、合规性进行审查并及时进行风险警示，定期发布中小企业业务警示报告；协助相关部门对员工进行合规、法律培训；防范和处置全行中小企业金融业务中存在的法律风险；对各部门工作进行检查监督，提高执行力。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、作业督察岗、法律合规岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责作业监督部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就作业监督部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责作业监督部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
法律合规岗：负责审查中心对外合作协议，提出法律合规意见；对全行小企业业务法律风险问题进行防范和处置；配合相关部门进行合规、法律培训。
作业督察岗：负责对授信业务及业务流程的合规性进行审查，对于出现合规性问题的授信业务提出合规建议，根据合规建议进行督导。
人员概算：设总经理1名、副总经理兼法律合规岗1名、作业监督岗1名。
共3人。
七、风险管理部部门职责：负责落实总行风险管理部的风险管理政策；小企业授信风险防范监测体系的建设工作；制定小企业授信政策、组织小企业条线授权管理工作等；对授信业务的各环节进行监督、评价；尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等。
岗位设置：设总经理、副总经理、授信政策岗、风险监控与质量分析岗、授信尽职检查岗、贷后检查岗。
总经理岗：协助风险总监做好各类风险管理工作，组织召开风险管理相关会议等。
副总经理岗：协助总经理负责风险管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
授信政策岗：负责授信分析及研究，制定政策指引，制定风险管理的规章制度。
风险监控与质量分析岗：负责数据统计分析、系统在线监测、文字综合等。
授信尽职检查岗：负责授信尽职情况评价、不良贷款责任认定等。
贷后检查岗：负责对贷款进行日常监督检查。
人员概算：总经理岗1名，副总理岗兼授信政策岗1名、风险监控与质量分析岗兼授信尽职检查岗1名，贷后检查岗2名。
共5人。
八、计划财务部部门职责：计划财务部是小企业金融服务中心的财务核算、资金使用的管理部门，负责中心全面的财务管理，合理高效的使用资金，完善账务处理流程；考核和评价中心直营团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、财务管理岗、会计核算岗、出纳岗、考核评价岗。
总经理岗：具体负责计划财务部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就计划财务部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责计划财务部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
财务管理岗：负责编制财务工作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。
会计核算岗：负责核心系统会计记账，进行账务处理。
出纳岗：配合会计进行会计记账，负责现金管理。
考核评价岗：制定并完善考核办法，收集整理考核数据，进行考核评价。
人员概算：总经理岗1名、副总经理兼会计核算岗1名、财务管理岗1名、考核评价岗兼出纳岗2名，共5人。
九、综合管理部综合管理部为中心提供全面的行政支持工作，负责建立健全人力资源绩效考核制度，核算员工工资，社会保险，以及绩效和奖金的发放；负责小企业中心的后勤保障工作。
岗位设置：综合管理部设总经理岗、副总经理岗、行政管理岗、人力资源岗、文字综合岗、后勤保障岗。