服装厂管理制度
小型服装厂管理规章制度范文（三篇）
小型服装厂管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范小型服装厂的管理，保护员工的合法权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小型服装厂的所有员工。
第三条小型服装厂的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的知情权、参与权和监督权。
第四条小型服装厂的管理应遵守国家法律法规和相关政策，积极履行社会责任。
第五条小型服装厂应建立健全的管理体制和完善的管理机制，不断提高管理水平。
第二章入职管理第六条入职人员应符合国家相关法律法规的规定，具备相应的工作能力和素质。
第七条入职人员需提供真实有效的个人身份证明和相关学历、职称证书等证明材料。
第八条入职人员需参加相关岗位培训并通过考核合格方可上岗。
第九条入职人员须遵守厂内的工作纪律和规定，积极配合工作，完成公司交办的任务。
第十条入职人员需保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外界。
第三章工作时间和休假管理第十一条小型服装厂的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第十二条加班工作需经过公司的书面批准，并按照法律法规的规定，支付相应的加班费。
第十三条小型服装厂应按照法律规定给予员工带薪休假，并建立健全的休假管理制度。
第十四条员工需要请假时，应提前向直接上级请假，并填写请假申请表，并经公司批准。
第十五条所有员工在休假期间必须保持联系畅通，如有紧急情况需及时回复处理。
第四章岗位职责和绩效考核第十六条小型服装厂应明确各岗位的职责和工作要求，并向员工进行相关培训。
第十七条小型服装厂应建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力，提供相应的奖励和惩罚。
第十八条绩效考核应公平、公正、客观，基于员工的工作质量、工作态度、工作效率和团队合作等多个维度进行评价。
第十九条绩效考核结果将作为评定员工晋升、职称评定、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。
第五章薪资福利管理第二十条小型服装厂应按照国家法律法规和相关政策，给员工支付合理的工资，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
服装厂管理制度
服装厂管理制度一、引言服装厂是一个充满活力的产业，其管理制度对于提高生产效率、保证产品质量和加强员工管理至关重要。
本文将从几个方面探讨服装厂管理制度，包括生产流程管理、员工管理、质量管理和安全管理。
二、生产流程管理1. 订单管理为了确保生产的有效组织和协调，服装厂需要建立完善的订单管理制度。
该制度应明确订单的接受、安排、跟踪和交付等环节，确保订单的准时交付和产品的质量。
2. 生产计划管理服装生产具有一定的季节性和周期性，因此建立合理的生产计划是必不可少的。
生产计划管理制度应包括计划编制、审核、分解和执行等环节，以确保生产的高效率和顺利进行。
3. 原材料管理服装厂的原材料包括面料、辅料和配件等。
建立良好的原材料管理制度可以确保原材料的准时供应、质量的可控和库存的合理控制，从而保证生产正常进行。
三、员工管理1. 招聘与培训建立科学的招聘与培训管理制度可以帮助服装厂吸引和留住合适的员工。
该制度应包括招聘渠道、招聘流程、培训计划和培训方式等，以确保员工具备必要的技能和知识。
2. 职业发展与评估为了激励员工的积极性和保持他们的满意度，服装厂需要建立职业发展与评估制度。
该制度应包括职业发展规划、晋升机制和绩效评估等，以激励员工做出更好的业绩。
3. 工时管理服装厂的员工往往需要经常加班，因此建立科学的工时管理制度可以保证员工的权益和生产的正常进行。
该制度应包括工时统计、加班管理和假期安排等，以确保员工的合法权益和工作负荷的合理安排。
四、质量管理1. 来料检验建立完善的来料检验制度可以确保原材料的质量达到标准要求。
该制度应包括来料抽检、来料统计和来料不合格处理等，以控制原材料质量风险和提供高质量的产品。
2. 在线检验在服装生产的各个环节中进行在线检验是确保产品质量的重要手段。
在线检验制度应包括检验标准、抽样方案和检验记录等，以确保产品符合质量标准。
3. 成品检验成品检验是最终检验环节，其目的是确保产品质量合格。
服装厂规章管理制度范文（4篇）
服装厂规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范服装厂的管理秩序，提高工作效率，确保员工权益和企业利益的统一，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于服装厂的所有员工。
第三条本规章的目标是建立一个和谐、安全、公平、健康、高效的工作环境。
第四条服装厂员工应严格遵守本规章的各项规定，共同维护厂内的秩序和利益。
第二章工作时间第五条服装厂员工应按照公司规定的工作时间表和排班制度上下班。
第六条迟到、早退或旷工的员工，将根据具体情况进行相应的处罚，包括扣减工资、记过等。
第七条加班工作须经过领导批准，并且工作时间不得超过规定的标准。
第八条长期加班工作的员工，公司将按照国家相关规定支付加班费。
第三章服装厂制度第九条服装厂要求员工保持职责和工作内容的保密，不得泄露公司的机密信息。
第十条服装厂严禁员工从事与工作无关的个人活动，如参与赌博、赌球、赌马等。
第十一条员工不得私自携带或转移公司资产，如发现有盗窃行为，将会追究刑事责任。
第十二条服装厂内禁止吸烟、喝酒等有损于工作和员工健康的行为。
第十三条员工不得擅自离开工作岗位，特殊情况需要请假时，须提前向上级领导部门申请。
第四章工作纪律第十四条服装厂员工应严格遵守公司的规章制度，服从领导的指挥。
第十五条服装厂员工工作期间应保持良好的工作状态，积极投入工作，提高工作效率。
第十六条员工应保持工作场所的整洁和卫生，定期清理工作区域。
第十七条员工不得借工作之名从事非法活动，如行贿、索贿等违法行为。
第十八条员工应尊重他人的权利和尊严，不得侮辱、欺负或歧视其他员工。
第五章奖惩制度第十九条对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励，包括金钱奖励和荣誉奖励。
第二十条对于违反本规章制度的员工，将按照违反习惯轻重程度给予相应的处罚，包括警告、扣减工资、留校察看、辞退等。
第二十一条严重违反规章制度的员工，涉及违法犯罪的，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十二条本规章经公司领导批准后正式执行。
第二十三条本规章的解释权归公司所有。
服装厂管理制度(五篇)
服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处____倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的____%-____%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂管理制度（二）服装厂的管理制度是指在服装厂内对工作流程、员工行为和工作规范等方面制定的一系列规定和规章制度。
服装厂管理制度范本（4篇）
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪，执行厂长和上级领导的指示。
第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态，认真完成工作任务。
第七条职工应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得迟到早退。
第八条职工不得泄露公司商业机密，不得从事违法违规活动。
第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。
第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时，工作时间为上午8点到下午5点，中午休息1小时。
第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准，并按照国家有关规定支付加班费。
第十二条每周休息一天，厂长有权调整工作时间，但不得超过国家规定的工作时间。
第十三条重大节假日，厂长可以调整工作时间，但应提前通知职工。
第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定，并按照国家有关规定支付。
第十五条职工的工资应按时支付，不得拖欠工资。
第十六条厂长有权对职工进行工资扣减，但应提前通知职工。
第十七条职工应在规定时间内领取工资，如有特殊情况，应向厂长请假。
第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定，佩戴好劳动防护用品。
第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。
第二十条职工发现安全隐患应及时报告，不得擅自处理。
第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤，应及时向厂方报告，厂方应负责处理。
第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。
第二十三条职工因病需要请假，应提供医院的病假证明。
第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。
第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
服装厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为加强本厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间及生产员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间应保持整洁、卫生、明亮、通风，确保生产环境符合国家相关规定。
第五条车间内不得堆放杂物，原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰。
第六条车间内不得吸烟，禁止使用明火，确保消防设施齐全、有效。
第七条车间内应设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第八条车间内不得擅自改变生产布局，如需调整，需经相关部门审批。
第三章生产设备管理第九条车间设备应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第十条新购入的设备应进行验收，并做好登记备案。
第十一条设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十二条设备出现故障，应及时上报，由专业人员进行维修。
第十三条车间内不得随意拆卸设备，如需拆卸，需经相关部门审批。
第四章生产流程管理第十四条车间生产流程应规范，各工序衔接紧密，提高生产效率。
第十五条生产计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，并严格执行。
第十六条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。
第十八条生产完成后，应对成品进行检验，合格后方可入库。
第五章员工管理第十九条员工应遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从工作安排。
第二十条员工应参加岗前培训，掌握岗位技能和安全操作规程。
第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十二条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
第二十三条员工应保持车间环境整洁，不得在车间内吸烟、乱扔垃圾。
第二十四条员工应积极参与生产改进，提出合理化建议。
第六章安全生产管理第二十五条车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十六条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十七条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
服装厂规章制度范本
服装厂规章制度范本管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！服装厂规章制度（一）1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。
下班时务必关机关灯关风扇，记数。
4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。
5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。
所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。
工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。
6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。
7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。
8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。
10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
服装厂的规章制度（精选5篇）
服装厂的规章制度服装厂的规章制度（精选5篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的服装厂的规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
服装厂的规章制度1第一章总则: 为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道;加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。
经公司厂部、行政部;以及周会讨论;行政部特制本守则。
希望各位员工自觉遵守，共同执行。
第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。
第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。
第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。
第五条：员工准时上下班，不得迟到，早退，不准将早餐、零食等带入工厂。
第六条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。
第七条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。
第八条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。
第九条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。
第二章日常礼仪第一条：日常生活行为规范1、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。
2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。
男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。
3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。
4、不得在公厂吃饭或煮食(除公司统一组织活动外)，不得在公厂吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。
服装厂规章制度经典范例6篇
服装厂规章制度经典范例6篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!服装厂规章制度(一)第一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都就应自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。
第二章厂规守则1.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
2.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
3.员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
4.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
5.讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
6.严禁代人打卡或签咭。
(除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签咭)7.所有员工不准向公司借款及预支薪金。
(特殊用途不在此限)8.机械设备务必每一天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理9.持续厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。
10.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
11.遵纪守法，礼貌用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
12.严禁烟火，不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。
13.管理人员之间应互相帮忙，通力合作。
而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。
(除临时调动安排下)14.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切职责自负。
小型服装厂管理规章制度(3篇)
小型服装厂管理规章制度第一章总则第一条为了加强小型服装厂的管理，规范工作流程和员工行为，提高生产效率和质量，制定本规章制度。
第二条本制度适用于小型服装厂的全部员工和管理人员。
第三条小型服装厂的管理人员应当严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，带头树立良好的工作风气。
第四条小型服装厂将建立健全的考核机制，对不遵守规章制度的员工和管理人员将进行相应的处罚。
第二章劳动纪律第五条小型服装厂的员工应当遵守工作时间和休息休假制度，准时上班，不得迟到早退。
第六条员工应当按照工作要求完成工作任务，不得敷衍塞责，不得私自将工作交给其他员工或外包人员。
第七条员工应当遵守工作场所的卫生规定，保持工作环境的整洁和安全。
第八条员工应当禁止在工作时间内进行个人事务和与工作无关的活动，如上网、打游戏等。
第三章保密制度第九条小型服装厂的员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
第十条员工在离职或调岗前应当将公司的资料、文件、电子设备等归还公司，并删除相关公司信息。
第四章行为规范第十一条员工应当保持礼貌和谦虚的态度，不得恶意诋毁他人，不得进行职场欺凌。
第十二条员工应当积极配合公司的工作安排，不得拒绝或推卸自己的工作责任。
第十三条员工应当遵守公司的安全规定，注意职业健康和个人安全，不得参与危险活动。
第五章奖惩制度第十四条小型服装厂将根据员工的工作表现和执行情况，采取奖励和惩罚相结合的方式进行管理。
第十五条对于表现优秀的员工和管理人员，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升等。
第十六条对于违反规章制度的员工和管理人员，公司将根据情节轻重进行相应的处罚，如书面警告、罚款、降职等。
第六章附则第十七条小型服装厂的管理人员应当定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规章制度。
第十八条对于本制度未涉及的事项，可由公司制定相应的规定，并经公司领导批准后执行。
第十九条本制度自颁布之日起开始执行，相关事宜由小型服装厂的管理人员负责解释和执行。
服装厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强服装厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条服装厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的执行、生产过程的监控和质量检验。
2. 技术部：负责产品设计、工艺研发、设备维护和技术培训。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
4. 销售部：负责产品销售、市场开拓和客户关系维护。
5. 行政部：负责后勤保障、人力资源、财务管理和综合协调。
第三章员工管理第五条招聘与培训1. 招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 新员工入职前需参加岗前培训，熟悉公司规章制度、工作流程和岗位职责。
第六条员工考核1. 建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩和团队合作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第七条奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响公司利益的行为给予相应的处罚。
第四章生产管理第八条生产计划1. 生产计划由生产部根据销售部订单和库存情况制定。
2. 生产计划应确保生产任务按时完成，并保证产品质量。
第九条生产流程1. 生产流程包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装和发货等环节。
2. 各环节应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十条质量管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量部负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
3. 对不合格品进行追溯，查找原因，采取措施防止再次发生。
第五章技术管理第十一条技术研发1. 技术部负责产品设计和工艺研发。
2. 鼓励员工提出合理化建议，改进生产工艺和提高产品质量。
第十二条设备管理1. 设备部负责设备的维护和保养。
服装厂制度管理制度范本
服装厂管理制度范本第一章：总则第一条为了规范本服装厂的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本服装厂全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条本制度所称的服装厂，是指位于XX市的XX服装厂，以下简称“厂”。
第二章：生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和厂的生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2. 生产计划应经厂长审批后执行，如有变更，应及时通知相关部门。
第五条生产组织1. 生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产过程的顺利进行。
2. 各部门应按照生产计划，完成生产任务，如有困难，应及时向厂长汇报。
第六条产品质量管理1. 产品质量应符合国家法律法规、行业标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第七条设备管理1. 设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
2. 操作人员应熟练掌握设备操作技能，遵守操作规程，防止设备事故的发生。
第八条物料管理1. 物料采购应按照生产计划和库存管理规定进行，确保物料的质量和供应。
2. 物料入库、出库应严格执行库房管理制度，防止物料丢失、损坏或被盗。
第三章：人员管理第九条人员招聘1. 招聘人员应具备相应的学历、技能和工作经验。
2. 招聘程序应公平、公正，确保招聘到合适的人才。
第十条员工培训1. 厂应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2. 员工培训应根据岗位需求进行，确保培训内容的实用性和针对性。
第十一条员工考核1. 厂应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和激励的依据。
第四章：财务管理第十二条财务管理应按照国家法律法规和厂的财务管理制度进行。
第十三条厂应建立健全财务会计制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十四条厂应加强成本控制，提高生产效益。
服装厂管理制度（7篇）
服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
服装厂管理制度15篇
服装厂管理制度15篇服装厂管理制度1为了规范服装厂财务行为，利于服装厂的发展，根据《会计法》、《服装厂财务通则》，结合本服装厂的实际情况，制定本制度。
服装厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用服装厂各项资产，努力提高经济效益。
服装厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
服装厂财务管理的结构体系及责职本服装厂财务人员必须遵守国家有关法规、服装厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，服装厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
结合我服装厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。
编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。
费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无误后予以办理。
月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。
清理个人款：按照服装厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。
按明提供内部月度相关报表完成领导交办的其他事项成本会计：主要负责物的管理，工作内容：1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度4、核对往来帐（包括总服装厂、加盟商、供应商），编制余额调节表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计：主要负责帐的管理，工作内容：编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐负责核对所有总帐与明细帐，确保一致编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理每月下旬进行税金、毛利预测按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管：主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核所有会计凭证和帐务处理2、负责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划，统筹按排资金5、制定、完善财务制度服装厂财务核算制度一、核算基础服装厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷记帐法；服装厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
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生产部岗位职责范围篇一生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
小型服装厂管理制度范文(三篇)
小型服装厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范小型服装厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和企业利益，制定本制度。
第二章组织架构第二条小型服装厂的组织架构包括：董事会、总经理办公室、生产部、品质部、销售部、财务部等。
第三条董事会是小型服装厂的最高决策机构，负责确定公司的发展战略和经营方针。
第四条总经理办公室由总经理和相关部门负责人组成，负责公司的日常管理和决策执行。
第五条生产部负责制定生产计划、安排生产任务和生产进度的控制。
第六条品质部负责制定和实施质量管理流程，确保产品质量符合标准和要求。
第七条销售部负责市场营销策划、订单接收和客户服务。
第八条财务部负责财务管理、报表编制和资金监控。
第三章员工管理第九条小型服装厂的员工管理原则是公平、公正、公开。
第十条员工入职需经过面试和体检，签订劳动合同，并向劳动保障部门报备。
第十一条员工应按时上班，遵守工作纪律和安全规定。
第十二条小型服装厂鼓励员工学习和职业发展，提供培训和晋升机会。
第十三条员工待遇按照国家相关法律和公司规定执行。
第四章生产管理第十四条生产部负责编制生产计划，合理安排生产任务。
第十五条生产部应监控生产进度，确保按时完成生产任务。
第十六条原材料采购应按照生产计划和质量要求进行，确保原材料供应的及时性和稳定性。
第十七条产品质量检验应符合国家标准和公司规定，不合格品应及时处理。
第十八条产品仓储应有规范的管理流程，确保产品的安全和有效管理。
第五章质量管理第十九条品质部应制定和实施质量管理流程和标准。
第二十条品质部应制定产品质检标准，并进行抽检和全检，确保产品质量符合要求。
第二十一条品质部应对产品质量进行监控，及时处理质量问题和产品投诉。
第二十二条品质部应定期进行质量管理培训，提高员工质量意识和质量管理能力。
第六章销售管理第二十三条销售部负责市场调研和销售计划的编制。
第二十四条销售部应建立客户档案并进行有效的客户管理。
第二十五条销售部应对订单进行及时处理，并确保按时交货。
服装厂全套管理制度
第一章总则第一条为规范本厂生产、管理、经营等活动，提高生产效率，保证产品质量，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员和相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和厂规厂纪，结合本厂实际情况制定。
第二章组织机构第四条厂长为全厂最高领导，对全厂工作全面负责。
第五条副厂长协助厂长工作，分管各部门。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责。
第七条建立健全各级管理机构和岗位责任制，明确各级人员职责。
第三章生产管理第八条生产计划管理1. 生产计划由生产部负责编制，各部门配合。
2. 生产计划应科学合理，确保生产进度和质量。
3. 生产计划一经确定，各部门必须严格执行。
第九条原材料管理1. 原材料采购由采购部负责，需根据生产计划进行。
2. 原材料入库、出库由仓库管理人员负责，严格实行入库检验、出库检验制度。
3. 原材料消耗需合理控制，节约资源。
第十条生产过程管理1. 生产过程需严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
2. 设备维护保养由设备部负责，确保设备正常运行。
3. 生产现场管理由生产部负责，保持生产环境整洁、有序。
第十一条质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
2. 质量检验由质检部负责，严格进行入库检验、过程检验和出厂检验。
3. 质量问题需及时反馈、整改，确保产品质量。
第四章财务管理第十二条财务预算管理1. 财务预算由财务部负责编制，经厂长审批后执行。
2. 财务预算应科学合理，确保资金使用效益。
第十三条费用报销管理1. 员工费用报销需按照规定程序进行，提供相关凭证。
2. 费用报销需经财务部审核、批准后方可报销。
第五章人力资源管理第十四条人员招聘与培训1. 人员招聘由人力资源部负责，按照岗位需求进行。
2. 新员工入职后，需进行岗前培训，提高员工素质。
第十五条员工考核与晋升1. 建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
2. 根据考核结果，对优秀员工进行晋升。
第六章安全生产第十六条安全生产管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
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服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
三、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
四、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、团结合作，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
服装厂厂长工作职责1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2. 认真处理好各部门之间的交接工作3. 能独立处理好应急事件4. 组织好工人完成生产任务5. 调节好整厂的正常生产运行6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功生产管理制度1、确定投产及发货日期。
2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务。
6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。
服装厂车间管理制度一、员工及实习学员应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带厂外人士或非实习学员在生产车间玩耍或滥动车床。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工或实习学员在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、工作人员在操作过程中发生异常现象时，应及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，作业人员必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂。
二十、对恶意破坏工厂财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交学院学工处处理，并依照盗窃之物价款两倍赔偿。
技术实验室工作职责1、按要求加强资料、样板的审核，并制作样品。
2、充分利用的作用，压缩工时，减少人力浪费。
3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。
4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。
5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。
6、严格审核样板，保证大货的准确。
7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前。
8、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。
9、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。
10、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。
缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。
2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。
3、投产前，样板样品检查是否相符。
4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。
5、每天开班长会，总结工作，制定计划。
6、严格管理，并落实检查。
7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。
8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。
服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。
一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。
四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。
下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。
五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。
七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。
八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。
所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。
工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。
九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
希望上述资料对您有所帮助！。