建设工程项目管理.ppt
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
工程项目建设管理模式(35P PPT)
供货商
在设计－招标－施工模式（DBB）的基础 上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为 其提供全过程或阶段性的服务，一般有， 项目策划、设计管理、施工管理等服务项 目。
2 设计－招标－施工模式（DBB）分析
设计－招标－施工模式（DBB）
定义与适用范围
定义
必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设， 每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不 能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根 据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以 满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方 进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。
建立工作体系：绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。 工程质量管理：要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合
等各方面认真检查，避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。同时加强对建筑材料、设 备质量和施工质量的监督检查，确保工程实体质量达到项目目标要求。
实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计 成果的质量负责。
施工单位
供货单位
其他单位
分
供
包
货
商
单
位
设计－招标－施工模式（DBB）即 由业主方委派业主项目管理团队， 负责项目实施全过程的管理，对设 计单位、施工单位、供货单位以及 其他承包单位分别签订合同。
前言
项目管理服务模式(PM模式)组织关系
业主
业主项目管 理团队
咨询机构
设计单位
施工单位
供货单位
其他单位
分
DBB模式管理重点
• 项目设计－招投标－建造的周期较长； • 管理和协调工作量大、较复杂； • 业主投入人力物力较大，前期投入较高； • 总造价不易控制，图纸不能按时交付，变更时容易引起较多的索赔； • 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt
〔五〕当建筑工程质量不符合要求时， 应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新 进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求 的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使 用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根 底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料， 应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞： 平安帽、平安网 、平安带 “四口〞防护： 楼梯口、电梯井口防护 、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单 位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程 和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理 〔1〕重大事故的报告和现场保护 〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
《建设工程项目》课件
感谢观看
THANKS
总结词
列举建设工程项目管理的主要内 容
详细描述
建设工程项目管理主要包括项目 策划、项目设计、项目采购、项 目施工和项目竣工验收等阶段的 管理工作。
建设工程项目管理的原则和方法
总结词
阐述建设工程项目管理的原则和方法
详细描述
建设工程项目管理应遵循系统管理、 目标管理、全寿命周期管理和信息化 管理等原则，采用项目管理软件、项 目管理方法和项目管理组织等手段进 行管理。
推动术创新
建设工程项目需要采用先进的施工技术和管理方法，可以推动技术创新 和科技进步。同时，建设工程项目也是培养和造就高素质人才的重要途 径。
建设工程项目的基本流程
决策阶段
包括项目建议书和可行 性研究报告的编制和审
批。
设计阶段
包括初步设计、技术设 计和施工图设计的编制
和审批。
施工阶段
包括施工准备工作、施 工过程控制和竣工验收
。
建设工程项目收尾与后评价的案例分析
总结：通过对实际案例的分析，深入了解建设工程项 目收尾与后评价的具体操作和实施效果。
在案例分析中，我们将选取一些典型的建设工程项目 ，对其收尾和后评价的过程进行深入剖析，了解其实 施效果和存在的问题。通过案例分析，我们可以更好 地理解建设工程项目收尾与后评价的重要性和作用， 为今后的项目管理提供有益的参考和借鉴。
建设工程项目实施与管理中的问题与对策
总结词
问题与解决方案
详细描述
建设工程项目实施与管理中可能遇到的问题 包括工期延误、质量不达标、成本超支等。 针对这些问题，可以采取相应的对策，如加 强项目管理、优化施工方案、严格质量控制 等，以确保工程项目的顺利实施和管理目标 的实现。
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汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：奋不顾身到全身而退谁只为感情一点余 味谁不是唱过细水长流最后变卑微看过歌手 名:薛之谦专辑名: 匹配时间为: 04 分 46 秒 的歌曲薛之谦 - 伏笔
答：人最大的失败就是害怕失败，人家都不 介意你一无所有，你自己为什么要介意呢？
目录
Contents
项目管理概述 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
过渡页
第一部分
项目管理概述
管理学发展的历史
6
从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民 用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达 到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理 活动。
制定项目章程
13
规定1
规定2
规定3
规定4
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诊断体系与战 略的匹配度
诊断运营管理 组织的有效性
诊断运营管理 制度、流程的
可执行性
诊断体系的落 地执行能力
诊断决策的频 率和效果
过渡页
第二部分
项目整体管理
项目整体管理概述
12
企业应该能够基本了解自身在项目运 营管理的现状，并能自行设定提升目 标进行针对性的改进行动。在诊断过 程中，常用的方式是问卷调查，依据 诊断步骤，依次对每一个诊断的要素 进行交叉调研、访谈，以了解企业真 实的现状，并通过雷达图的形式将诊 断结果显性化。
项目管理的核心内容
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成本（低） 时间（快） 质量（好）
项目运营管理的五步模型法
10
通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行 针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要 素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
项目管理的基本概念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的 理论和方法对项目进行计 划、组织、指挥、控制和 协调，实现项目立项时确 定的目标。是融决策、管 理、效益为一体的组织、 过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性 （专门性）、一次性（ 短期性）、整体性、多 目标性、寿命周期阶段 性。
7
项目管理的定义
具有独特的过程，有开始 和结束日期，由一系列相 互协调和受控的活动组成 。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时 间、费用和资源等约束条 件”。
项目和项目管理
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项目是具有目标、期限（起点与终 点）、预算、资源消耗与资源约束 以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理是在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的而相互联 系的一次性工作任务
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或 工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的 日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益 者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目 业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量 的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法
制定项目管理计划
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标题内容
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指导与管理项目执行
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TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
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建设工程项目管理.ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：奋不顾身到全身而退谁只为感情一点余 味谁不是唱过细水长流最后变卑微看过歌手 名:薛之谦专辑名: 匹配时间为: 04 分 46 秒 的歌曲薛之谦 - 伏笔
答：人最大的失败就是害怕失败，人家都不 介意你一无所有，你自己为什么要介意呢？
目录
Contents
项目管理概述 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
过渡页
第一部分
项目管理概述
管理学发展的历史
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从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民 用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达 到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理 活动。
制定项目章程
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规定1
规定2
规定3
规定4
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诊断体系与战 略的匹配度
诊断运营管理 组织的有效性
诊断运营管理 制度、流程的
可执行性
诊断体系的落 地执行能力
诊断决策的频 率和效果
过渡页
第二部分
项目整体管理
项目整体管理概述
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企业应该能够基本了解自身在项目运 营管理的现状，并能自行设定提升目 标进行针对性的改进行动。在诊断过 程中，常用的方式是问卷调查，依据 诊断步骤，依次对每一个诊断的要素 进行交叉调研、访谈，以了解企业真 实的现状，并通过雷达图的形式将诊 断结果显性化。
项目管理的核心内容
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成本（低） 时间（快） 质量（好）
项目运营管理的五步模型法
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通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行 针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要 素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
项目管理的基本概念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的 理论和方法对项目进行计 划、组织、指挥、控制和 协调，实现项目立项时确 定的目标。是融决策、管 理、效益为一体的组织、 过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性 （专门性）、一次性（ 短期性）、整体性、多 目标性、寿命周期阶段 性。
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项目管理的定义
具有独特的过程，有开始 和结束日期，由一系列相 互协调和受控的活动组成 。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时 间、费用和资源等约束条 件”。
项目和项目管理
8
项目是具有目标、期限（起点与终 点）、预算、资源消耗与资源约束 以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理是在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的而相互联 系的一次性工作任务
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或 工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的 日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益 者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目 业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量 的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法
制定项目管理计划
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标题内容
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指导与管理项目执行
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TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
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