质量保证体系及质量保证措施

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质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施首先,质量保证体系的基本原理是从源头控制,强调预防和持续改进,确保产品或服务的质量符合客户要求。

以下是常见的质量保证体系的核心原则:1.客户导向:质量保证体系应从客户的角度出发,充分了解客户的需求和期望,确保产品或服务能够满足其需求。

2.持续改进:质量保证体系应不断追求卓越,通过不断地改进和优化,提高产品或服务的质量水平。

3.源头控制:质量保证体系应注重从源头上控制产品或服务的质量,通过严格的供应商选择和管理,确保原材料的质量可靠。

4.流程管理:质量保证体系应关注产品或服务的各个环节,建立有效的流程控制和监测机制,确保产品制造或服务提供的一致性。

其次,质量保证体系包含了一系列保证措施,下面列举了几个常见的措施:1.严格的供应链管理:建立一套完善的供应商评估和管理制度,确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

2.过程控制:通过设立关键控制点和监测指标,对生产或服务过程进行实时监控和控制,及时发现和纠正问题。

3.品质检验:建立完善的品质检验体系,对产品或服务进行全面检验和测试,确保符合规定的质量标准。

4.培训和教育:对员工进行定期的质量培训和教育,提高其质量意识和技能水平,确保能够按照要求进行操作。

5.不良品处理:建立快速反应的不良品处理机制,对不合格产品或服务进行分类、追溯和处理,确保问题的追踪与整改。

6.客户反馈和投诉管理:建立客户反馈和投诉处理机制,及时收集和分析客户的意见和建议,以便改进产品或服务质量。

除了上述常用的质量保证措施之外,还可以根据企业的实际情况采取其他措施。

重要的是,质量保证体系要能够持续改进和提升,不断适应市场和客户的需求变化。

总之,质量保证体系是保证产品或服务质量的基础,是企业持续发展的关键。

通过建立一套合理有效的质量保证体系,并采取一系列的保证措施,企业能够提高产品或服务的质量水平,满足客户的需求,并获得市场的认可。

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质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约,满足顾客需求;预控为主,注重职业健康;保护环境,营造绿色建造;铸造精品,追求卓越品质"的企业宗旨,对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工,优化组织、科学管理,实现业主的宏伟蓝图。

质量:严格按照施工质量验收规范施工,确保工程到达合格标准。

在建设生产的过程中,每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品,以此为目标,质量为中心,综合生产质量各因素,我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法,对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。

一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训,增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准,预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动管理成为主动的管理骨干,提高全员的质量意识.2、根据项目的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。

3、建立各个环节的质量保证措施,环绕着质量目标,建立施工计划保证措施,现场施工管理保证措施,技术保证措施,质量检验保证措施,材料供应保证措施,经营管理保证措施,安全管理保证措施。

4、建立QC 小组,广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。

三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划,在制订计划之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来"的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理的推进计划。

质量保证体系及质量保证措施

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质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施,是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量,运用系统的原理和方法,把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限,互相协调、互相促进的有机整体。

1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。

这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门,明确各部门在质量管理中的职责和权限,确保质量管理工作能够有效地开展。

2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。

这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程,明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法,确保每个环节的工作都能够符合质量要求。

3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。

质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等,用于指导和规范质量管理工作。

质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等,用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。

4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。

企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育,提高员工的质量意识和工作能力,确保员工能够胜任质量管理工作。

5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。

内部审核用于检查质量管理体系的运行情况,发现存在的问题并及时采取纠正措施。

管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性,提出改进的方向和措施。

二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量,在质量管理过程中采取的具体方法和手段。

1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段,应进行充分的市场调研和需求分析,确保设计方案能够满足客户的需求和期望。

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质量保证体系及质量保证措施质量保证体系是一种组织管理措施,旨在确保产品或服务的质量达到既定标准。

随着消费者对质量的要求不断提高,各行业都在积极探索建立和完善质量保证体系,以满足市场需求。

本文将介绍质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。

一、质量保证体系的重要性质量保证体系可以帮助企业确保产品或服务的质量始终稳定,并满足客户的需求。

它不仅仅是一种管理工具,更是一种能够提高企业竞争力和市场声誉的重要保障。

以下是质量保证体系的几个重要方面:1. 标准化:质量保证体系可以促使企业制定一套标准化的工作程序和规范,确保所有的工作环节都符合预先设定的要求。

标准化可以提高工作效率和质量,减少错误和重复劳动。

2. 追踪和反馈:质量保证体系通过严格的监控和记录,能够实时追踪产品或服务的质量状况,并及时反馈给相关部门进行改进。

这样一来,企业可以及时纠正问题,预防质量风险。

3. 持续改进:质量保证体系要求企业不断进行自我评估和改进,以保持良好的质量水平。

通过逐步完善质量管理流程和技术手段,企业将能够持续提高质量,增加客户满意度。

二、质量保证措施的实施为了建立有效的质量保证体系,企业需要采取一系列的质量保证措施。

下面将介绍几种常见的质量保证措施:1. 原材料质量检测:原材料是产品质量的重要因素之一。

企业应该建立一套原材料质量检测体系,确保所有采购的原材料符合质量标准。

这可以通过制定严格的供应商评估和选择流程来实现。

2. 过程控制:在产品制造或服务提供过程中,企业应该采用各种控制措施来确保产品或服务的质量。

比如,设立工艺流程,严格控制各个环节的操作要求;建立质量检测点,对关键步骤进行检测和验收。

3. 抽样检验:为了对产品或服务进行全面检测,企业可以采用抽样检验的方法。

这样既可以保证质量,又能降低成本和工时。

抽样检验的关键在于确定抽样方案和样本大小,并严格按照标准进行检验。

4. 不合格品处理:在质量保证体系中,应设立相应的不合格品处理流程。

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质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。

2.质量目标及创优规划:以提高社会效益和经济效益为中心,强化内控,消灭通病,确保工程质量。

二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施:1.1 本项目成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效的质量保证体系,充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。

1.2 成立质量工程小组,由第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师及质检员,从组织措施上保障工程质量的真正落实。

1.3 狠抓重点,确保整体,针对不同的工程分项,制订相应的质量保证细则。

将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容,实行质量一票否决,对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。

三、质量保证总体措施1.加强质量管理,建立完善的质量保证体系,确保工程质量符合合同要求和标准规范。

2.严格控制质量成本,降低质量管理成本,提高质量保证效益。

3.加强对质量技术人员的培训和考核,提高其专业技能和质量意识。

4.加强对现场施工过程的监督和管理,及时发现和解决质量问题。

5.加强对原材料的采购和检验,确保原材料质量符合要求。

四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组,负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。

2.加强现场施工监督,及时发现和解决质量问题,确保分项工程质量符合要求。

3.对分项工程进行质量检验和评估,及时发现和改进质量问题,提升分项工程质量水平。

五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验,确保原材料质量符合要求。

2.建立原材料质量档案,记录原材料的来源、检验报告等信息,便于追溯和管理。

3.对原材料进行分类管理,根据不同的用途和质量要求,采取不同的质量保证措施。

六、成品保护措施1.加强成品保护,防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。

(完整版)质量保证体系及措施

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(完整版)质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施(⼀)、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点,在具体实施质量控制时,充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施,使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。

1、组织措施1.1组建项⽬监理部,除设置总监理⼯程师及总监代表外,并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员,负责各专业⼯程的监理⼯作。

1.2所有监理⼯程师专业对⼝,具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。

1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度,规范监理⼯程师的⾏为。

1.4监理⼯程师吃苦耐劳,认真负责,秉公办事,廉洁⾃律。

2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准,把好验收关,对不符合质量的分部分项⼯程,拒绝验收、计量、⽀付,并按有关条款处理质量问题。

3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限,运⽤监理各种⼿段和其它⽅法,对不符合质量要求的问题,给予严格控制,直到质量控制达到要求。

4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范,并督促、检查施⼯单位的⼯作,参与设计交底和图纸会审。

4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案,从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查,提出修改补充意见,使⽤权其技术上先进,经济上合理,操作上可⾏,重点是确保⼯程质量与进度。

4.3审查设计变更,在规定的职权范围内签发⼯程变更单,既要结合现场施⼯实际,⼜要能保证⼯程质量。

4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。

4.5审核各种报验单和施⼯记录,使其内容真实,填写规范签字完整。

4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书,确保技术、质量可靠。

5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序,按监理程序办事,即上道⼯序未经监理检验合格,不得进⾏下道⼯序施⼯。

未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬,不进⾏计量,并进⾏整改整顿;施⼯单位必须先⾃检,⾃检合格并提交资料后,再申请监理⼯程师复检,复检合格者,可进⾏下⾸⼯序施⼯,不合格者进⾏返⼯整改,直⾄复检合格。

质量保证体系和保证措施

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质量保证体系和保证措施质量保证体系是一个组织设立和实施的一系列措施,以确保产品和服务能够满足质量要求,从而满足客户的需求和期望。

质量保证体系包括质量目标、质量计划、质量控制、质量信息管理以及质量持续改进等要素。

保证措施是质量保证体系实施的具体措施和方法,它们旨在确保产品和服务的质量。

一个完善的质量保证体系应该具备以下要素:1.质量策划:质量策划是制定质量目标、计划和活动的过程。

通过质量策划,组织可以设定质量目标,制定相应的质量计划,并确定实施质量保证的各项措施和方法。

质量策划的目标是确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。

2.质量控制:质量控制是通过对产品和服务的各个环节进行控制和检查,以确保其质量符合要求。

质量控制应该包括产品和服务的设计控制、过程控制和产品验证,以及对供应商和外部合作伙伴的质量控制。

3.质量检查:质量检查是对产品和服务进行抽样检验和测试,以验证其质量符合要求。

质量检查包括产品的物理、化学、机械性能等测试,以及服务的过程质量评估和客户满意度调查等。

4.质量信息管理:质量信息管理是对质量数据、信息和文档进行收集、分析、存储和传递的过程。

通过质量信息管理,组织可以及时获得产品和服务的质量信息,对产品和过程进行监控和控制,并为质量决策提供依据。

5.质量持续改进:质量持续改进是组织通过对质量问题的识别、分析和改进来提高产品和服务质量的过程。

质量持续改进包括收集和分析质量数据,制定和实施改进措施,评估改进效果等。

1.设立质量目标:组织应该根据客户需求和期望,制定明确的质量目标,并向全体员工进行传达和宣传。

质量目标应该具体、可衡量、可实现,并与组织的战略目标相一致。

2.建立质量管理体系:组织应该建立质量管理体系,包括制定质量手册、程序文件和工作指导书等质量管理文件,明确各个部门和岗位的质量职责和权限,以及质量管理的工作程序和方法。

3.培训和教育:组织应该对所有员工进行质量培训和教育,使其了解质量管理的基本原理和方法,增强质量意识和责任感。

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质量保证体系和保证措施一、什么是质量保证体系质量保证体系(Quality Assurance System)是指通过明确的质量方针和质量目标,将质量管理的各种要素有机地组合起来,形成一套完整的质量管理体系,以保证产品或服务的质量符合规定的标准和客户的要求。

二、为什么需要质量保证体系企业通过建立质量保证体系,可以明确质量目标,加强质量控制,规范各个环节的工作流程,确保产品或服务的稳定、可靠、安全和优质。

同时,质量保证体系还可以帮助企业减少资源浪费,提升效率,提高客户满意度,提高企业竞争力。

三、如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要从以下几个方面入手:1.明确质量方针和目标企业要明确自己的质量方针和目标,确立质量的核心价值观,为质量保证体系的建立奠定基础。

2.规划质量管理体系企业需要根据自身特点和业务需求,规划质量管理体系的组成部分,包括质量手册、程序文件、工作指导书等内容。

3.组织实施和运行企业需要将质量保证体系纳入日常运营中,制定一套完整的流程和人员职责,确保各个部门和员工都能按照质量保证体系要求执行工作。

4.评估和改进质量保证体系企业需要通过内部审核,不断评估和改进质量保证体系,不断提高产品或服务的质量和客户满意度。

四、质量保证措施除了建立质量保证体系,企业还需要实行一系列的质量保证措施,以确保产品或服务的质量满足客户的需求。

1.产品或服务的质量控制企业需要对产品或服务的质量进行控制,以确保符合客户的要求和标准。

包括产品标准化、品质检查、性能评估等。

2.过程的不断改进企业不仅要控制产品或服务的质量,还需要对各个生产和服务过程进行不断的改进,提高生产效率和服务水平。

3.员工的培训和质量意识的提高企业需要加强员工培训,提高员工的技能和质量意识,确保员工能够按照质量保证体系要求开展工作。

4.客户反馈和投诉的处理企业需要及时回应客户反馈和投诉,并采取有效措施解决问题,提高客户满意度。

五、质量保证体系和保证措施是企业确保产品或服务质量的有效途径,能够帮助企业提高质量、提高客户满意度和竞争力。

质量保证体系及质量保证措施

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质量保证体系及质量保证措施在现代社会中,质量保证体系和质量保证措施对于企业和个人来说都是至关重要的。

一个完善的质量保证体系可以帮助企业提高产品和服务的质量,提升客户满意度,从而增强企业的竞争力。

而质量保证措施则是实现这一目标的具体手段和方法。

本文将从理论和实践两个方面对质量保证体系及质量保证措施进行深入探讨。

一、质量保证体系1.1 质量保证体系的定义质量保证体系是指企业在生产过程中,通过制定一系列的质量方针、政策和程序,对企业的产品和服务进行全面、系统的管理,以确保其满足客户需求和相关标准的要求。

质量保证体系的核心理念是“预防为主”,即在产品和服务的生产过程中,主动识别和消除潜在的质量问题,防止质量事故的发生。

1.2 质量保证体系的基本要素一个完整的质量保证体系包括以下几个基本要素:(1)质量方针:明确企业的质量目标、原则和要求,为全体员工提供共同的工作方向。

(2)质量政策:规定企业在质量管理方面的总体策略和具体措施,为各项质量管理活动提供指导。

(3)组织机构:设立专门负责质量管理的部门或岗位,明确各级管理人员的职责和权限。

(4)资源配置:确保企业有足够的人力、物力、财力等资源投入到质量管理工作中。

(5)过程控制:通过对生产过程的监控和改进,确保产品和服务的质量稳定可控。

(6)绩效评价:建立一套科学的绩效评价体系,对企业的质量管理体系进行定期评估和改进。

二、质量保证措施2.1 质量保证措施的分类质量保证措施可以分为以下几类:(1)预防性措施:旨在消除可能导致产品质量问题的根源因素,如改进生产工艺、优化设计等。

(2)纠正性措施:针对已经发生的质量问题,采取相应的纠正措施,以减少损失和影响。

(3)预防性控制:通过对生产过程的监控和管理,及时发现潜在的质量问题,防止其发生。

(4)非破坏性检测:利用无损检测技术,对产品和服务进行内部和外部的检查,确保其符合质量要求。

2.2 质量保证措施的具体实施方法(1)建立和完善质量管理制度:制定详细的质量管理规程和操作流程,明确各部门和员工的职责和权限。

质量保证体系及保证措施

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质量保证体系及保证措施一、组织措施责任制落实:建立完善的技术质量责任体系,明确项目经理、项目工程师、班组及个人在工程质量中的责任,确保每个环节都有人负责,形成全员质量管理的良好氛围。

专职试验员:配备专职试验员,建立严格的原材料和构配件检验制度,确保所有材料和构配件在使用前经过严格的质量检验,不合格材料严禁使用。

原材料检验:加强原材料的检验工作,对水泥、钢材等关键材料进行现场抽样检验,并建立材料管理台账,确保材料的质量和使用的正确性。

质量跟踪检查:设立各专业质量检查员,对施工现场进行定期和不定期的质量检查,及时发现问题并指导工人进行整改,确保质量问题得到有效解决。

QC小组活动:针对技术复杂和施工难度大的项目,开展QC小组活动,组织工程技术人员和有经验的工人进行技术攻关,减少质量通病的发生。

二、技术措施工艺标准制定:对分部分项工程制定详细的工艺标准,进行技术交底,确保施工过程中严格按照规范和规程进行,验收时依照标准执行。

隐蔽工程验收:对隐蔽工程进行严格的验收,确保工程质量的隐蔽性,同时整理完善的技术资料,为工程质量评定和后续使用提供可靠依据。

技术复核:对建筑物的轴线、标高等关键技术参数进行复核,确保施工的准确性和可靠性。

新技术应用:积极推广和应用新技术、新工艺,提高工程质量和施工效率。

三、材料管理专职材料员:设立专职材料员,明确职责,确保材料管理的规范性和有效性。

材料计划:制定详细的材料预算计划和月度材料需用量计划,确保材料供应的及时性和合理性。

供应商评价:对物资供应商进行严格评价,建立合格供应商清单,确保材料来源的可靠性。

物资验证:对进场材料进行严格的物资验证,并做好验证记录,确保材料质量。

材料码放:按照平面布置图进行材料码放,确保场地符合保管要求,材料分类清晰,状态准确。

四、测量、计量器具管理计量管理小组:成立计量管理领导小组,制定计量岗位制度,确保测量、计量器具的正确使用和管理。

测量设备配备:配备满足检测参数要求的测量设备,并确保设备上有清晰的制造计量器具许可证编号、cmC标志和厂名、厂址等信息。

完整版)质量保证体系及质量保证措施

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完整版)质量保证体系及质量保证措施第五章质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目采用“项目质量管理和公司专检”相结合的质量管理模式。

按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责。

项目经理作为该项目的第一质量责任人,在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”,领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。

以下是质量保证体系:管理制度:监察手段:设计文件审核制:开工前检查:测量双检制:材料出厂检验制:施工组织分组审核制:工艺细则、技术措施编制:开工报告审核制:领导机构:分阶段技术交底制:自检、互检、交接检制:施工中检查:隐蔽工程检查签证制:分项工程质量评定制:验工计价质量签证制:定期质量检查评定制:质量事故报告处理制:质量鉴定评审:分级岗位责任制:工程质量检查员:小组质量、目标、计划:群众活动:自检、自验制:竣工检查:检验质量报告制:竣工交接质量报告制:定期质量保修、回访制:成果发布:质量目标:质量管理体系通过质量控制来达到目标。

对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。

如果我司承担本工程的施工任务,将从以下三个阶段对本工程进行有效的质量控制:1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,是先导。

主要是建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,严格按照体系中规定的要求执行,对材料质量进行控制和监督,明确材料质量责任并实行奖罚制度,促进质量提高。

建立QC小组,开展QC活动,解决材料质量问题。

制定现场各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要包括:1)完善材料质量控制,将影响材料质量的因素纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

质量保证体系与质量保证措施完整版doc

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质量保证体系与质量保证措施1. 引言质量保证是一个关键概念,它涉及到产品或服务的合规性和客户满意度。

质量保证体系是一组组织常规、原则和流程的框架,旨在确保产品或服务的质量达到预期的标准。

本文将探讨质量保证体系的重要性,并介绍质量保证措施的关键步骤。

2. 质量保证体系质量保证体系是一套文件化的程序和实践,旨在确保产品或服务在所有阶段均符合质量标准。

它的核心目标是持续提升产品或服务的质量,并确保满足客户的期望。

2.1 质量保证体系的要素质量保证体系包括要素:•质量政策:明确组织对质量的承诺和目标。

•质量手册:详细记录质量保证体系的各项要求和操作流程。

•质量程序:列出了具体的操作指南和流程,包括质量控制、纠正措施和持续改进。

•工作指导书:提供实施工作的具体指导和要求。

•内部审核程序:定期审查质量保证体系的有效性和合规性。

•管理评审:高层管理人员定期评估质量保证体系的运行情况和效果。

2.2 质量保证体系的好处质量保证体系的好处包括:•确保产品或服务符合质量标准,满足客户的需求和期望。

•提高组织的信誉度和竞争力。

•降低产品或服务的质量风险。

•减少重复工作和资源浪费。

•为持续改进提供框架和指导。

3. 质量保证措施质量保证措施是质量保证体系的具体实施措施,旨在确保产品或服务的质量。

是一些常见的质量保证措施:3.1 质量计划质量计划是在项目或产品生命周期中确定质量目标、标准和过程的文件。

它指导项目团队在项目执行期间采取适当的控制措施,以确保产品或服务的质量。

3.2 质量控制质量控制是通过监控和检查过程来识别和纠正缺陷或不合格项的活动。

它包括测量和分析产品或服务的特性,以确保其符合预期的质量标准。

3.3 内部审核内部审核是一种独立的评估过程,用于评估质量保证体系的有效性和合规性。

它可以帮助组织发现潜在的问题和改进机会,并提供建议以改进质量保证体系。

3.4 不合格品管理不合格品管理涉及识别、评估和处理不合格品的活动。

质量保证体系及保证措施方案

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质量保证体系及保证措施方案质量保证体系是指一个组织或企业为了保证产品或服务的质量,采取的一系列的规章制度、管理方法和措施。

保证措施方案则是指根据质量保证体系,针对具体情况所制定的具体措施和方法。

下面是一个1200字以上的质量保证体系及保证措施方案的示例:一、质量保证体系1.质量目标:确定实施质量保证的具体目标,这些目标应该与组织的整体目标相一致,可以通过制定质量指标和绩效评估标准来衡量。

2.质量管理责任:明确各级管理人员在质量管理中的职责和权限,确保质量保证体系的有效运行。

高层管理人员应参与并推动质量管理,并为质量保证体系提供资源和支持。

3.质量策划:根据质量目标和要求,制定质量策划,确定质量保证的具体步骤和措施,包括质量审核、测试和监控等。

4.质量实施:根据质量策划,进行质量保证的实施,包括产品或服务的设计、研发、生产和销售等环节。

在实施过程中,需要根据质量标准进行质量控制,及时发现并解决问题。

5.质量评估:通过质量评估,对产品或服务的质量进行检查和评价,并根据评估结果进行调整和改进。

评估的方法可以包括检测、抽样和统计等。

6.质量改进:根据质量评估的结果,发现问题并进行改进,以提高产品或服务的质量。

改进的方法可以包括培训、技术创新和流程优化等。

保证措施方案是为了实施质量保证体系,而制定的具体措施和方法。

下面是一个示例:1.设立质量管理部门:组织专门的质量管理部门,负责制定和实施质量保证体系,并对各个部门进行质量管理的指导。

2.建立质量控制标准:根据产品或服务的特点和行业的标准,制定相应的质量控制标准,明确产品或服务的质量要求和检测方法。

3.培训与持续改进:组织定期的培训活动,提高员工的质量意识和技能,引导员工积极参与质量改进工作。

同时,建立质量改进机制,持续改进产品或服务的质量。

4.引入先进技术和设备:及时引进先进的技术和设备,提高产品或服务的质量和效率,确保产品或服务符合客户的需求和期望。

5.客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户对产品或服务的评价和建议,及时采取措施改进产品或服务,提高客户满意度。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施:让你吃得放心,睡得安心一、质量保证体系的重要性在我们日常生活中,无论是吃饭、穿衣还是住房,我们都希望能够买到物美价廉的产品。

而这些产品的质量好坏,很大程度上取决于生产商是否建立了完善的质量保证体系。

那么,质量保证体系究竟是什么呢?简单来说,就是生产商为了确保产品质量,从原材料采购、生产工艺到成品出厂等各个环节,都采取了一系列的质量管理措施,以确保产品符合相关标准和消费者的需求。

有了质量保证体系,我们才能吃得放心,睡得安心。

二、质量保证体系的基本框架一个完整的质量保证体系通常包括以下几个方面:1. 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的总要求,是企业质量管理的灵魂。

质量目标则是企业为实现质量方针所制定的具体指标。

一个好的质量方针和目标,能够引导企业全体员工共同努力,确保产品质量。

2. 组织结构和职责分工质量保证体系需要有明确的组织结构和职责分工。

一般来说,企业会设立一个专门负责质量管理的部门,如质量部或者质保部。

这个部门需要与其他相关部门密切配合,共同推进质量管理工作。

3. 管理制度和流程管理制度是企业管理的基础,而流程则是管理的具体实施。

一个完善的质量保证体系,需要有一套行之有效的管理制度和流程,确保质量管理工作的顺利进行。

4. 人员培训和素质提升质量管理工作需要有一定的专业知识和技能。

因此,企业需要定期对员工进行培训,提高员工的质量管理水平。

企业还需要关注员工的职业发展,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 内部审核和持续改进为了确保质量保证体系的有效运行,企业需要定期进行内部审核,发现问题并及时进行整改。

企业还需要不断地进行持续改进,以适应市场的变化和客户的需求。

三、质量保证措施的实际应用质量保证措施在我们的日常生活中无处不在,下面我们就来举几个例子:1. 在购买食品时,我们会关注产品的生产日期、保质期、生产厂家等信息。

这些信息都是质量保证措施的一部分,让我们在购买食品时能够更加明智。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

第一部分质量保证体系及质量保证措施第一章质量保证体系第一节质量保证体系一、建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量,组成从上到下完整的质量保证体系。

经常性的组织进行质量教育,提高全员质量意识,制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。

整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制;在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。

本工程质量保证体系框图如下图所示:二、质量管理体系保证措施(一)建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长,项目总工为副组长的,以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组;形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。

落实各项施工工序、工艺,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责,同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。

(二)针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准,加强工程细部质量控制,提高工程的外观质量。

(三)每月进行检查评比,对质量做得好的进行奖励,做得不好的进行处罚。

发扬优点,及时改进不足点。

(四)建立健全质量管理体系,实行三级质量管理制度,明确各级部门的责任,切实推行全面质量管理,加强质量管理的监督力度,落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不”制度,即自检、互检、交接检,以及材料不合格不施工;上道工序未经验收下道工序不施工;试验不合格下道工序不施工。

(五)做好各种材料的试验验收及计量工作,施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

(六)及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录,请监理工程师及时签证,做好施工日记及各种施工记录。

(七)要特别加强测量放线的质量控制和技术把关,做好施工现场交接,进行平面控制点及水平点的复测,建立平面和高程控制网,保护现场桩位,在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。

质量保证体系与保证措施

质量保证体系与保证措施

质量保证体系与保证措施质量保证体系是指企业为确保产品或服务的质量,通过采取一系列的管理措施和方法而建立起来的一套体系。

这套体系包括了各种管理和控制的措施,以确保产品或服务符合特定标准或客户的需求。

在这个体系中,质量保证是一个重要的环节,它旨在确保产品或服务的质量合乎标准或客户的需求。

质量保证措施是指为降低产品或服务的质量风险和提高质量水平所采取的各种措施。

这些措施可以包括工艺改进、设备升级、员工培训、质量控制和质量检测等。

在质量保证体系中,有许多关键的保证措施必须被关注和执行。

以下是其中一些常见的保证措施:1.设立质量目标和指标:企业应当设立明确的质量目标和指标,并将其纳入管理体系中。

这些目标和指标应当与企业的战略目标一致,并可以作为评估绩效和改进质量的依据。

2.建立标准和规范:企业应当建立适用的标准和规范,以指导产品或服务的生产和交付。

这些标准和规范应当明确规定产品或服务的质量要求和相关流程,以确保产品或服务符合要求。

3.采取预防性控制措施:企业应当采取预防性控制措施,以降低产品或服务的质量风险。

这些措施可以包括定期设立质量检测和审查流程,以及建立错误和事故报告机制。

4.进行质量培训和教育:企业应当为员工提供必要的质量培训和教育,以提高其质量意识和技能。

这包括产品或服务的相关知识和操作技术,以及质量管理的基本原则和方法。

5.实施质量控制和改进:企业应当建立有效的质量控制和改进机制,以确保产品或服务的质量持续改善。

这可以包括质量审查和评估,以及跟踪和解决质量问题的过程。

6.进行供应商评估和选择:企业应当对供应商进行评估和选择,以确保其产品或服务的质量符合要求。

评估和选择的标准可以包括供应商的质量管理体系和能力。

7.进行质量检测和测试:企业应当进行质量检测和测试,以确保产品或服务的质量符合要求。

这可以包括产品的检验和测试,以及服务的质量测评。

8.建立质量反馈机制:企业应当建立有效的质量反馈机制,以及时获得客户对产品或服务的反馈。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系是指一套能够确保产品或服务质量的管理体系,它包括了组织结构、职责分工、工作流程、规章制度等方面的内容。

在现代企业中,质量保证体系是非常重要的,它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力。

本文将介绍质量保证体系的基本概念和质量保证措施的具体内容。

一、质量保证体系的基本概念质量保证体系是指一套能够确保产品或服务质量的管理体系。

它包括了组织结构、职责分工、工作流程、规章制度等方面的内容。

质量保证体系的建立可以帮助企业规范管理、提高效率、降低成本、增强竞争力。

二、质量保证体系的组成部分1. 组织结构质量保证体系的组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工。

一个好的组织结构可以帮助企业高效运作,提高产品质量。

2. 职责分工质量保证体系中的职责分工是指各个部门和岗位在质量保证工作中的具体职责。

每个人都应该清楚自己的职责,做好自己的工作。

3. 工作流程质量保证体系的工作流程是指产品或服务从设计、生产、销售到售后的全过程。

一个好的工作流程可以帮助企业提高效率、降低成本。

4. 规章制度质量保证体系的规章制度是指企业内部制定的各种规章和制度。

这些规章和制度可以帮助企业规范管理、提高产品质量。

三、质量保证措施的具体内容1. 设备保养企业应定期对生产设备进行保养和维护,确保设备的正常运转,提高产品质量。

2. 原材料检验企业应对进货的原材料进行严格的检验,确保原材料的质量符合要求,从而保证产品质量。

3. 生产过程控制企业应对生产过程进行严格的控制,确保每个环节都符合要求,从而提高产品质量。

4. 产品检验企业应对生产出来的产品进行全面的检验,确保产品的质量符合要求,从而提高产品质量。

5. 售后服务企业应提供优质的售后服务,及时解决客户的问题,提高客户满意度。

结论质量保证体系及质量保证措施对于企业来说非常重要。

通过建立和完善质量保证体系,企业可以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。

质量保证体系和质量保证措施

质量保证体系和质量保证措施

质量保证体系和质量保证措施一个完善的质量保证体系应该包括以下几个方面:1.质量方针和目标:组织机构应该制定明确的质量方针和质量目标,并将其传达给所有相关的员工和合作伙伴。

质量方针应该体现组织对质量的重视,而质量目标应该是可量化的,以便进行评估和监控。

2.质量计划:组织机构应该制定质量计划,其中包括确定质量目标的具体行动和计划。

质量计划应该明确列出质量检验和测试活动的时间表和具体方法,以确保产品或服务符合质量要求。

3.质量控制:质量控制是质量保证体系中的一个重要环节,它包括对产品、服务或过程的监控和控制,以确保其质量符合预期。

质量控制可以通过各种方法,如抽样检测、测试、测量、分析等来实施。

4.质量评估:质量评估是对质量保证体系的有效性进行评估和改进的过程。

组织机构应该建立一套评估指标和方法,以监测和评估质量保证体系的实施情况,并及时采取措施进行纠正和改进。

5.培训和教育:组织机构应该为员工提供必要的培训和教育,以确保其具备完成质量保证工作所需的知识和技能。

培训可以包括产品或服务的质量要求、质量控制方法、质量检查和测试等方面的培训。

6.反馈和改进:组织机构应该建立一套反馈机制,以便及时了解客户的需求和反馈,并对产品、服务或过程进行改进。

反馈可以通过客户满意度调查、质量问题反馈等方法收集。

在实施质量保证体系的过程中,还需要采取一系列具体的质量保证措施,以确保质量目标的实现。

下面是一些常见的质量保证措施:1.设立质量部门:组织机构可以设立专门的质量部门,负责组织和实施质量保证活动。

质量部门可以参与产品设计、生产过程监控、质量问题的分析和处理等工作。

2.确定质量标准和规范:组织机构应该制定适用的质量标准和规范,以确保产品、服务或过程符合质量要求。

质量标准和规范可以参考国家和行业标准,也可以根据组织的特定需求进行制定。

3.实施质量检查和测试:组织机构应该建立一套质量检查和测试程序,以检查和测试产品、服务或过程的各个环节。

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施以下是一些常见的质量保证措施和体系:1.质量管理体系:建立和实施符合国家或国际标准的质量管理体系,如ISO9001;确保质量管理体系的合理有效运行,包括从产品设计、采购、生产制造、售后服务等各个环节都有相应的流程和程序来管理和监控质量。

2.设备与工艺控制:通过对关键设备和工艺进行控制,确保产品的质量可控;实施定期的维护保养、校准和更新等措施,确保设备和工艺处于良好的状态。

3.材料和供应链管理:建立供应商评估体系,确保所使用的原材料和供应商都符合质量要求;实施严格的供应链管理,确保原材料的质量可靠。

4.检测和测试:建立完善的质量检测和测试体系,包括对原材料、半成品和成品进行严格的检验,确保其符合质量标准和要求;同时对产品的关键性能指标进行测试和评估。

5.过程控制:通过建立和优化生产工艺流程,进行过程控制,确保产品在生产过程中的质量可靠性;同时对生产过程中的关键环节进行监控和调整,确保产品的整体质量水平。

6.不良品管理:建立完善的不良品管理体系,包括对不良品的分类、记录和处理等措施;通过对不良品的分析和处理,找出存在的问题,并采取相应的纠正和改进措施。

7.培训和教育:对员工进行相关的培训和教育,提高其对质量的认识和要求;通过培训和教育,提高员工的技能水平和工作质量,增强他们的责任心和质量意识。

8.客户反馈和投诉管理:建立完善的客户反馈和投诉管理机制,及时处理客户的反馈和投诉,了解和解决客户的需求和问题,改进产品或服务,提高客户满意度。

9.持续改进:通过持续的质量改进活动,不断提高产品或服务的质量水平;通过对产品或服务相关数据的收集和分析,找出存在的问题和潜在的风险,并采取相应的纠正和预防措施。

总之,质量保证体系的建立和实施需要组织或企业的全体员工的共同努力和参与。

只有通过建立科学的质量管理体系、合理的控制措施和有效的纠正措施,并持续进行改进,才能够确保产品或服务的质量可靠、持续改进,并满足客户的需求和期望。

质量保证措施和质量保障体系完整版doc

质量保证措施和质量保障体系完整版doc

质量保证措施和质量保障体系1. 引言本文档旨在介绍质量保证措施和质量保障体系的完整版。

质量保证是确保产品或服务达到预期质量标准的一系列措施。

一个完整的质量保障体系应该包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。

本文档将详细介绍这些方面的内容。

2. 质量计划质量计划是质量保证的基础,它描述了在项目中实施的质量控制和质量改进的方法和流程。

质量计划应该包括内容:•制定质量目标和指标:明确产品或服务的质量目标,并制定可衡量的质量指标。

•确定质量控制活动:明确质量控制的具体活动和责任人,包括质量检查、测试和审核等。

•确定质量改进计划:制定质量改进的具体计划和方法,包括问题解决和过程改进等。

3. 质量控制质量控制是在项目中实施的一系列活动,目的是确保产品或服务达到预期的质量标准。

是常见的质量控制活动:•质量检查:对产品或服务进行全面的检查,确保其符合质量标准。

•质量测试:对产品或服务进行各种测试,如功能测试、性能测试等,以确保其满足质量指标。

•质量审核:对项目过程进行审查,确保其符合质量管理计划和相关标准。

•过程管理:对项目过程进行监控和控制,确保其按照质量管理计划执行。

4. 质量改进质量改进是持续提升产品或服务质量的过程。

通过分析质量指标和问题数据,可以确定改进的重点和方向。

是常见的质量改进方法:•问题解决:分析和解决产品或服务的质量问题,采取纠正措施和预防措施。

•过程改进:对产品或服务的开发过程进行改进,以提高产品或服务的质量和效率。

•经验总结:总结项目中的质量管理经验,形成最佳实践和教训,为未来的项目提供参考。

5. 质量保证体系质量保证体系是一个组织范围内的质量管理体系,旨在确保产品或服务的质量达到一致的标准。

是质量保证体系的关键要素:•质量政策:组织制定的质量方针和目标,以确保质量保证的实施。

•质量手册:详细描述质量保证体系的文件,包括质量目标、流程和职责等。

•质量培训:为组织成员提供相关的质量培训,以提高质量意识和技能。

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(四)质量保证体系及质量保证措施工程质量方针、质量目标我企业坚持“科学管理,规范施工,优质服务,质量一流”的质量方针,质量目标是:确保工程质量合格等级,合格率100%,优良率90%以上。

质量承诺是:激励全体员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目标不懈努力。

本工程质量目标为合格工程。

质量管理机构设置根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制,成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。

质量保证体系1、项目经理部成立质量管理领导小组,质量管理领导小组由项目经理挂帅,项目质检工程师主管,成员由项目经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员组成,日常工作由质量管理部负责。

质量管理严格按照ISO9001质量标准进行。

3理制度和技术检验制度的各项规定,进行项目经理部级的质量检查验收,各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。

3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推进和改进施工过程中各项质量管理工作。

4、建立质量组织管理体系:为了确保工程质量,在项目部内部实行三级质量管理制度,项目经理部设质量管理部,质量管理部设专职质检员,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。

质检员和兼职质检员以具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。

5、质检部门职责:质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构,独立于施工生产管理部门之外,直接对项目经理和分管质量管理的质检工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。

其具体职责为:(1)协助质检工程师领导各施工队的质量管理工作,指定最后的量记录和验收表格。

(2)对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

(3)审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。

(4)主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。

(5)收集并管理有关质量记录和文件。

(6)内部质量评价,质量动态分析。

(7)负责与监理工程师的联系,组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。

施工队质检员在项目部质量管理部的领导队质检员的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作。

6、组建强干的工地实验室和测量队伍。

实验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段。

因此,实验和测量队伍的建立,在质量管理体系中具有关键作用。

为了确保质量计划目标的实现,我企业将在正式开工前,首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员,配备先进的仪器设备,组建工地实验室和测量队伍。

在项目经理部建立规模齐全、设备配套的实验室和精密的测量队伍。

质量管理制度会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。

各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议,每级交底都应详细记录存查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。

学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。

项目经理部每周组织一次技术学习。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等,并不定期地组织职工开展技术攻关活动,解决生产实践中的技术问题。

文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均有办公室登记并贴签交有关领导批阅。

凡构成主体工程的外购材料由材料科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证,每周向质检科递交一次,质检科负责存档,材料科留一份备查。

构成的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。

基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格,由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷调查记录等由质检科记录整理,与会人员签字,质检科存档;调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知,由受通知人整理,经质检科(工程科)长复核、发通知人签认后由质检(工程)科存查。

发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文,项目经理签字后发送各有关单位。

凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知,相关部门必须遵照执行,执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。

质量保证体系图质量检查执行程序质量检查执行程序质量技术组织措施项目经理部贯彻项目法施工,使一切工作都按照质保体系的要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有追溯性,使各职能部门,各项质量活动始终处于受控状态,其措施主要包括:原材料质量控制措施:保证工程质量必须从原材料做起,没有合格的材料,就不会有合格的产品。

进场的原材料,需有出厂合格证、材质化验单,并对建材抽样检验,试验合格后申报监理人,经监理人认定同意后,方可使用;不合格的材料或监理人认为有问题的清退出场地。

施工现场技术交底措施工程中的每一项工作,技术人员必须事先交底,对技术复杂的要进行现场指导,不定期组织各工种的生产工人进行学习。

针对每工种每道工序的不同要求进行技术学习,规范规程学习,熟悉图纸,对图纸上的技术难点和施工技术要求进行分析并订出具现场施工记录措施每一道工序都要做好现场施工记录,包括投入的人力、机构、构成主体工程的材料消耗情况以及完成的工程量等方面,对存在的问题及时解决。

质量检查措施在整个工程项目施工中,积极推行全面质量管理,建立健全各级质量检查责任制。

即项目经理部对该工程质量负全责;经理部下设的质检科,在项目经理部和技术负责人的领导下,具体负责工程质量检查及管理工作,施工人员和质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责,班组长对自己施工的项目或工序负责,生产人员对自己完成的工作负责。

按照“谁施工,谁负责”的原则,建立健全以班组自检为基础,以专职检查员为骨干,班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。

每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。

做到不合格工程必须无条件进行返工,不允许不合格工程流入下道工序,否则造成质量事故将追究有关人员的责任。

每班交接时,对本班所做的工程质量必须交接清楚,上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒,接班时必须细致接清,以便对上班的质量问题进行认真处理,并详细的记录在施工日志上,因交接不清,出现质量问题追究有关人员责任。

质量评定措施对于出现返工的问题,给予相应的经济处罚,增强工人的质量意识和责任感,奖励先进,鞭策后进。

质量事故处理措施发生质量事故,要及时、准确查清原因。

对事故检查和处理的经过及遗留问题,由施工员和质检人员进行详细记录,并由值班负责人签名,对质量事故的原因,提出补救措施,书面报请监理人,并视质量事故经济损失的程度和责任大小进行处理。

质量奖罚措施(1)奖励。

根据有关规定,本着“精神鼓励为主,物质鼓励为辅”的原则,项目经理部每年可按产值提取一定的资金,作为项目经理质量奖励资金,由项目经理对具备以下条件之一的单位和个人予以奖励:按国家有关标准、施工规范、标书、施工图纸、施工技术要求进行施工,成绩显著的单位和个人予以奖励。

负责分部分项工程施工,单元工程优良品率为60%的单位和个人予以奖励。

对连续三次以上获得质检部门颁发的优良证书的人员,除予以奖励外,还要授予“优秀施工员,优秀质检员”的光荣称号,并报公司批准。

(2)处罚。

对出现质量事故的直接责任人及有关人员,本着教育为主的原则,着重思想A、一般质量事故。

直接损失在500元以下,负直接责任者,个人赔偿直接损失的30%。

B、重大质量事故。

负直接责任除取消年度评奖资格外还要按直接经济损失的8—30%赔偿,并视情节轻重,予以行政处分或追究法律责任。

建立工程质量责任制建立以项目经理为主的质量岗位责任制,在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的职能、责任及权限,层层把关,以“三铁”(铁手腕、铁面孔、铁心肠)抓质量,实行质量“一票否决制”。

实行“三检”制公司质检部门负责对工程质量的监督,并派驻工地一名经验丰富的专职质检员,负责各施工项目的质量监督和检查,项目部设质检员一名,各施工班组设班组质量员,负责本施工区的质量检查和监督。

做到各班组(工作面)质量员负责对各施工工序的自检,项目部质量员负责各施工工序的复检,公司质安科驻工地质检员负责各施工工序的终检,最后由监理工程师验收签证。

从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。

(附图)“三检”制操作图工程质量的试验、检验措施试验管理(1)项目经理部设置专业试验组试验人员均有5年以上的实际工作经验。

在施工队建立专职试验人员,通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

(2)实验组人员对项目的整个试验工作负具体责任,同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

(3)依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包队伍的各项原材料施工试件的制作和送检工作。

(4)依据市《水利工程资料管理规程》)和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时将检验结果通告工程、技术、质量部门,并负责向监理申报。

(5)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作,以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。

公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。

材料检测和试验(1)目标和原则1)检测及试验的目标A 通过对原材料、半成品的检验和试验,保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。

B通过对施工过程的检验,及时发现质量缺陷或不足,保证各工序质量符合要求。

C 通过对完工工程的检验、试验,保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。

2)检验及试验的原则A 只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。

B 只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。

C 所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。

D 所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。

(2)检验人员设置及职责1) 检验人员配置项目部配备计量监测组长1人,各站分部各配备检验员1人(共3人),其从事检验工作的年限不少于3年。

2) 项目有关管理人员的试验、检测工作职责A项目总工程师:负责主管项目的试验检测工作,配齐试验人员,购置必要的试验仪器设备,督促各部门管理人员做好试验检测工作;负责组织项目试验检测计划的编制,并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测;负责检查、督促项目试验员的工作,发现问题及时处理解决;根据试验检测工作反馈的资料和信息,促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用;负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作,并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。

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