施工组织设计经济性评价表
项目效益评价表(范本模板)
项目效益评价表(范本模板)
一、项目概述
项目名称：（填写项目名称）
项目类型：（填写项目类型）
项目背景：（简要介绍项目的背景和原因）
项目目标：（明确项目的主要目标）
项目时间：（填写项目开始和结束的时间段）
项目经费：（填写项目所需的经费）
二、项目效益评估
1.经济效益评估
主要指标：（列举相关的经济效益指标，如成本节约、财务收
益等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如财务分析、效益分析等）评估结果：（根据实际情况填写项目的经济效益评估结果，如
具体数值或比例）
2.社会效益评估
主要指标：（列举相关的社会效益指标，如就业机会、环境保护等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如统计分析、社会影响评估等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的社会效益评估结果，如具体数值或描述）
3.环境效益评估
主要指标：（列举相关的环境效益指标，如能源节约、减少污染排放等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如环境影响评估、数据分析等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的环境效益评估结果，如具体数值或描述）
三、项目风险及对策
风险描述：（针对项目可能面临的风险进行描述）
风险评估：（分析风险的可能性和影响程度）
对策及措施：（针对各项风险提供相应的应对对策和措施）
四、项目建议
根据对项目效益评估和风险评估的结果，提出有关项目的建议和改进措施。
五、总结
简要总结项目的效益评估结果和风险评估，并再次强调相关的建议和改进方案。
以上是项目效益评价表的范本模板，根据实际项目情况进行适当修改。
注意：此文档仅为范本模板，具体内容需要根据实际项目情况进行编写，以确保准确性和完整性。
一建经济效果评价表
经济含义计算方法判别标准优劣备注与所确定的基准投资收益率（Rc）进行比较：若R≥Rc，总投资收益率（ROI)表示项目总投资盈利水平，项目达到设计生产能力后，正常生产年份的年(或运营期内年平均）税息前利润与项目总投资的比率：≥行业平均收益率资本金净利润率(ROE)项目达到设计生产能力后，正常生产年份的年(或运营期内年平均）净利润与项目资本金的比率：ROE=NP/EC100%≥行业平均净利润率Pt 在…条件下，以项目的净收益回收项目总投资所需的时间。
一般以年为单位，宜从建设开始年开始算起，否则应注明。
由于净收益不等于年利润额，故投资回收期不等于投资利润率的倒数Pd 动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这是它与静态投资回收期的根本区别：Pt＜若给出的利率ic恰好等于FIRR时，此时Pd就等于项目（或方案）寿命周期。
即Pd=n。
一般情况下，Pd＜n，则必有ic＜FIRR 。
故动态投资回收期法与FIRR法在方案评价方面是等价的是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。
是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）ic，把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。
FNPV≥O；大于0，说明出获得基准收益外还有超额收益考虑了资金的时间价值和整个计算期内的经济状况；经济意义明确直观，能够直接以货币额表示项目的盈利水平；判断直观。
但必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；而且在互斥方案评价时，必须慎重考虑互斥方案的寿命，如果互斥方案寿命不等，必须构造一个相同的分析期限，才能进行各个方案之间的比选；也不能真正反映项目投资中单位投资的使用效率。
可以直接应用于寿面期相等的互斥是评价项目盈利能力的绝对指标，可选择计算所得税前财务净现值或所得税后财务净现值。
财务净现值 函数对具有常规现金流量（即在计算期内，开始时有支出而后才有收益；且方案的净现金流量序列的符号只改变一次的现金流量）的投资方案，其财务净现值的大小与折现率的高低有直接的关系。
施工方案经济效果评价表
施工方案经济效果评价表一、工程概况本次施工方案针对的是XX工程项目的施工工作。
该工程位于[工程地点]，主要建设内容包括[建设内容概述]，预计施工周期为[施工周期]，总投资预算为[总投资预算]。
在施工过程中，我们将严格按照国家和地方的相关法规、规范以及设计要求执行，确保工程的顺利进行和高质量的完成。
二、成本预算分析本次施工的成本预算主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本则包括管理费、税费等。
通过对各项成本的详细分析和比较，我们制定了合理的成本预算计划，并在施工过程中实施严格的成本控制措施，以确保不超出预算范围。
三、资源利用效率在施工过程中，我们将注重资源的合理利用和高效管理。
通过合理安排施工计划、优化施工流程、提高机械设备利用效率等措施，最大程度地减少资源的浪费和损失，提高资源利用效率。
四、质量控制成本质量控制是施工过程中的重要环节。
我们将建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，并通过加强现场管理、加强技术培训等措施，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量符合要求。
同时，我们还将注重质量控制成本的控制，通过合理的质量管理和技术措施，降低质量问题的发生率和维修成本。
五、工期与成本关系工期和成本是施工过程中密切相关的两个因素。
我们将合理安排施工进度计划，确保工期目标的实现。
同时，我们还将关注工期与成本之间的关系，通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低因工期延误而增加的成本支出。
六、风险管理与成本在施工过程中，我们将加强风险管理工作，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过加强风险管理，降低施工过程中的风险损失和风险成本支出，保障施工工程的顺利进行和经济效益的实现。
七、经济效益评估本次施工方案的经济效益评估主要从投资回报率、成本节约、资源利用效率等方面进行。
通过对施工过程中的各项经济指标进行统计和分析，评估本次施工方案的经济效益情况，并提出相应的改进建议。
施工组织设计评分标准
施工组织设计评分标准一、引言施工组织设计评分标准旨在评估施工组织设计方案的质量和合理性，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
本评分标准将从施工组织设计的内容、可行性、合理性、安全性和创新性等方面进行评估，以便为项目决策提供参考。
二、施工组织设计评分标准1. 内容完整性（满分20分）- 施工组织设计方案是否包含了项目的整体规划和施工流程安排。
- 是否明确了各施工阶段的工序、工期和资源需求。
- 是否考虑了施工过程中可能遇到的问题和应对措施。
2. 可行性（满分20分）- 施工组织设计方案是否根据项目实际情况进行了合理的调整和优化。
- 是否考虑了施工过程中可能存在的技术难题，并提供了解决方案。
- 是否考虑了施工资源的可获得性和可利用性。
3. 合理性（满分20分）- 施工组织设计方案是否合理安排了施工人员的数量和工作任务。
- 是否合理安排了施工设备的使用和调度。
- 是否合理安排了材料的采购和供应。
4. 安全性（满分20分）- 施工组织设计方案是否考虑了施工过程中的安全风险，并提供了相应的安全措施。
- 是否合理安排了施工现场的布置和施工区域的划分。
- 是否提供了安全培训和教育计划，以确保施工人员的安全意识和技能。
5. 创新性（满分20分）- 施工组织设计方案是否提供了创新的施工方法和技术。
- 是否考虑了新材料、新工艺和新设备的应用。
- 是否提供了提高施工效率和质量的创新措施。
三、评分方法根据上述评分标准，对施工组织设计方案进行评分。
每一个评分标准按照其重要程度进行权重分配，并根据实际情况进行适当调整。
评分结果将根据各标准的得分总和进行综合评定，得出最终的评分结果。
四、评分结果的应用评分结果将作为评估施工组织设计方案质量的参考依据，用于项目决策和施工管理。
较高的评分结果表明该方案在内容、可行性、合理性、安全性和创新性等方面表现出色，值得采用和推行。
较低的评分结果则需要进一步优化和改进。
五、结论施工组织设计评分标准旨在评估施工组织设计方案的质量和合理性，为项目决策提供参考。
项目方案经济性分析对比表
节超
单位：元
节超率
1
方案合计
项目部评审意见
安全部/动力部
负责计算拟实施方案工程量、明确 拟投入成本，并与目标成本进行对 比分析。
负责人：
物资部 工程部 技术部
确认方案拟投入物资总进场量。
核实拟实施方案的可实施性，确认 （工程部主审）方案拟投入工程量 准确性。 核实拟实施方案合理性，确认（技 术部主审）方案拟投入工程量准确 性。
日 期：
项目名 称：（盖
负责人： 负责人： 负责人：
商务部核实目标成本准确性。Fra bibliotek负责人：
项目经理
对方案整体进行把控。
负责人：
备注： 1、若项目目标成本暂未确定，则按投标成本计入，若无投标成本，则参照公司成本考核标准计入。 2、需要进行经济性对比分析的方案有：临建施工方案及进场计划、施工组织设计、群塔作业施工方案、施工电梯安拆施工方案、临水施工方案、临电施工方案、模板施 工方案、脚手架施工方案、安全管理策划书及冬雨季施工方案等。
项目名称：
序号
工作内容
方案主要内容描述：
项目职业健康安全策划方案经济性分析对比表/选型表
单 位 数量
目标成本 不含税单价 不含税合价
实际施工方案拟投入成本 数量 不含税单价 不含税合价
原施工方案：项目整体施工过程中将主要以下 内容作为项目安全费用管控重点：巡逻岗保安 费用，保安岗亭，施工现场门禁，安全标志 牌，安全帽，安全体验馆，消防设施—消防斧 头、灭火器，显示屏建委摄像监控设备，办公 区监控，现场监控，基坑，主体临边，楼梯防 护，电梯井定型防护门，安全通道，加工防砸 棚，二级配电箱安全防护，一级配电箱防砸， 应急演练费用，防暑降温费用，高压线防护， 环保垃圾桶，办公区保洁费用，封闭式垃圾 站，现场十牌一图，现场Ci费用，洒水车，塔 吊喷淋。
3.1-2施工组织设计(方案)评审表
施工组织设计评审记录表工程名称阳春市春城街道办黑石岗硫铁矿50MW光伏扶贫电站项目日期2018年4月10日评审项目施工总平面布置、交通运输、临时用电、材料临时堆放场、施工生活用水、施工工器具配备描述2018年4月10日工程部和项目部对“阳春市春城街道办黑石岗硫铁矿50MW光伏扶贫电站项目施工组织设计”进行评审，具体评审内容如下：评审意见施工总平面布置（1）施工现场内临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程，方便施工，保证运输方便快捷，尽量做到运输距离短，减少二次搬运，充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的。
（2）路通为先，道路包括主干道、站内网格状主次干道等。
所有道路的纵向坡度结合地形设计，横向坡度为1.5%—2%。
（3）施工机械布置合理，充分考虑每道工序的衔接，使加工过程中材料运输距离最短。
施工用电充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足生产需要，又不产生浪费。
（4）材料堆放场地应与加工场保持合理距离，既方便运输又要考虑防止施工过程带来的火险可能性。
（5）总平面布置尽可能做到永久与临时相结合，节约投资，降低造价。
交通运输场内道路道路长度约15940m，路面宽4m，转弯半径6m。
材料临时堆放场：（1）现场施工过程中工期紧材料多，为确保材料安全、便于管理，需要分别在4区、13区建一个临时料场，约500m2。
（2）对材料堆放地设置隔离围栏并上锁，配备专门保卫看守。
为了确保材料安全，夜间保卫不间断的对材料堆放地巡视检查。
临时用电：（1）根据现场实际情况，项目部接用已征鱼塘电源箱，电源可覆盖大部分区域。
（2）每台用电设备有各自专用的开关箱，为避免发生误操作等事故，不允许将两台用电设备的电气控制装置合置在一个开关箱内，必须实行一机一闸制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。
（3）不允许出现一闸多机或一闸控制外插座的情况。
配电箱中必须装设漏电保护器。
建设项目经济评价表格
折人民币
人民币
小计
1
总投资
23404.21
612.11
5080.50
6712.28
11792.78
463.16
3844.25
4656.16
8500.41
0.00
0.00
2302.70
2302.70
0.00
0.00
541.52
541.52
0.00
0.00
266.80
266.80
1.1
建设投资(未含利息)
7.5
7.5
数量（万平方米）
1092
36
96
120
120
120
120
120
120
120
120
进项税
1392.30
45.90
122.40
153.00
153.00
153.00
153.00
153.00
153.00
153.00
153.00
7
其他材料
21840.00
541.52
541.52
266.80
266.80
2
资金筹措
23404.21
2.1
自有资金
7121.43
3787.87
3787.87
2525.24
2525.24
808.32
808.32
其中：用于流动资金
0.00
808.32
808.32
2.1.1
资本金
7121.43
3787.87
3787.87
2525.24
15.5
15.5
施工组织设计评审记录表
工程名称：黔灵（雅关）农民新村安置房二号地块一号楼施工评审时间：2011年8月15日序号评分项目标准分投标人名称及得分贵州化工建设公司广西建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司贵阳市政建设有限责任公司1 施工方案与技术措施 1.5分2 质量保证措施 1.5分3 施工总进度及保证措施 1.5分4 施工安全措施 1.5分5 明施工措施 1.5分6 施工场地治安保卫管理 1.5分7 施工环境措施 1.5分8 施工现场总平面布置 1.5分9 现场组织管理机构 1.5分10与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.5分合计15分评委签字（每位评委签一张）：工程名称：黔灵（雅关）农民新村安置房二号地块一号楼施工评审时间：2011 年8月15日序号评分项目标准分投标人名称及得分贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司中国第四冶金建设公司湖南省第三工程有限公司七冶博盛建筑安装工程有限责任公司1 施工方案与技术措施 1.5分2 质量保证措施 1.5分3 施工总进度及保证措施 1.5分4 施工安全措施 1.5分5 明施工措施 1.5分6 施工场地治安保卫管理 1.5分7 施工环境措施 1.5分8 施工现场总平面布置 1.5分9 现场组织管理机构 1.5分10与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.5分合计15分评委签字（每位评委签一张）：。
施工组织设计报审表(标准版)
8．重点工程施工措施
9．质量保证体系
承包人：年月日
项办人：年月日
项目经理意见：
□同意□修改后再报□不同意
项目经理确认：年月日
总工程师办公室意见：
□同意□修改后再报□不同意
总工程师：年月日
备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。
施工组织设计报审表
承包单位：合同号：
监理单位：编号：
致（总监代表）：
现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：
1．施工进度计划、CPM网络图及条形图
2．详细施工方法、顺序、时间
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4．资金流动计划
5．项目管理组织设置及人员分工
6．施工安排和方法总说明
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
施工组织设计评分标准
施工组织设计评分标准一、背景介绍施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和特点，制定施工方案、施工方法和施工计划等，并将其表达出来的一种技术文件。
施工组织设计的质量直接影响工程的施工进度、质量和安全等方面。
为了评估施工组织设计的质量，制定了以下评分标准。
二、评分标准1. 施工方案的合理性（满分：20分）- 施工方案的内容完整性（5分）：评估方案是否包含施工的基本要素，如施工工序、施工工艺、施工设备和施工材料等。
- 施工方案的可行性（5分）：评估方案是否符合工程项目的实际情况，是否能够顺利实施。
- 施工方案的创新性（5分）：评估方案是否具有创新性，是否能够提高施工效率和质量。
- 施工方案的安全性（5分）：评估方案是否考虑了施工过程中的安全风险，并提出相应的控制措施。
2. 施工方法的科学性（满分：20分）- 施工方法的适合性（5分）：评估方法是否适合于工程项目的特点和要求。
- 施工方法的经济性（5分）：评估方法是否能够在保证质量的前提下，尽量降低施工成本。
- 施工方法的环保性（5分）：评估方法是否符合环境保护要求，是否能够减少对环境的污染。
- 施工方法的可操作性（5分）：评估方法是否易于操作，是否能够顺利实施。
3. 施工计划的合理性（满分：20分）- 施工进度计划的合理性（5分）：评估计划是否合理安排施工工序和施工时间，能否保证工程按时完成。
- 施工资源计划的合理性（5分）：评估计划是否合理配置施工人员、设备和材料等资源，能否保证施工过程的顺利进行。
- 施工质量控制计划的合理性（5分）：评估计划是否包含了合理的质量控制措施，能否保证工程质量符合要求。
- 施工安全控制计划的合理性（5分）：评估计划是否包含了合理的安全控制措施，能否保证施工过程的安全。
4. 施工组织设计的可行性（满分：20分）- 施工组织设计的可行性分析（5分）：评估设计是否经过可行性分析，是否能够在实际施工中得以实施。
施工方案经济效果评价表
施工方案经济效果评价表1. 引言施工方案经济效果评价表是用于评估施工方案在经济方面的效果的工具。
本文档将介绍施工方案的经济效果评价指标和评分方法，并提供模板供使用。
2. 评价指标在施工方案的经济效果评价中，我们可以考虑以下指标：2.1 成本•施工方案的总成本•施工过程中的人工成本•施工过程中的材料成本•施工过程中的设备成本2.2 效率•施工方案的工期•施工方案的工时•施工方案的资源利用效率2.3 质量•施工方案的质量标准•施工方案的质量控制措施•施工方案的质量问题预防措施2.4 环保•施工过程中的环境影响•施工过程中的资源消耗•施工方案对环境的保护程度3. 评分方法在施工方案经济效果评价中，我们可以使用以下评分方法：3.1 量化评分法量化评分法是基于具体数值的评分方法，可以通过以下步骤进行评分： 1. 定义评分范围和细分项2. 给每个细分项确定权重和评分标准3. 对每个细分项进行评分，并计算总分3.2 基于专家评估的评分法基于专家评估的评分法是基于专家经验和判断的评分方法，可以通过以下步骤进行评分： 1. 确定评价指标和细分项 2. 邀请相关领域的专家进行评分 3. 对每个细分项进行专家评分汇总，并得出总评分4. 施工方案经济效果评价表模板根据上述评估指标和评分方法，以下是一个施工方案经济效果评价表的模板：评价指标细分项权重评分标准评分成本总成本30% 0-100人工成本20% 0-100材料成本20% 0-100设备成本30% 0-100效率工期30% 0-100工时30% 0-100资源利用效率40% 0-100质量质量标准40% 0-100质量控制措施30% 0-100质量问题预防措施30% 0-100环保环境影响30% 0-100资源消耗30% 0-100环境保护程度40% 0-1005. 结论施工方案经济效果评价表是一个有助于评估施工方案经济效果的工具。
通过合理选择评价指标和评分方法，可以更全面地评估施工方案的经济效果。
施工组织设计经济性评价表
商务总监
商务总监复核意见
项目经理复核意见
由于疫情影响需对工期进行索赔
建造总监
安全目标及措施
安全管理措施及安全管理目标明确，可采纳
加强生产过程安全管控
安全总监
施工方案及工艺
关键工艺具有创新性，且结合新技术选择，可采纳
依据施工实际需要可适当调整方案内容
技术总监
总平面布置及主要机械设备
现场布置合理，考虑涉及多方面协调，可采纳
/
技术总监
措施费用
措施费用基本与投标报价相符，可采纳
施工组织设计经济性评价表
项目名称
项
目编码
施工组织设计名称
项目规模
审批层级
分公司总工
项目经理
项目技术总监
编制人
评价日期
2020.03.14
评价项
评价结果
偏差情况说明
评价人
签名
质量
质量目标及质量措施合理，严格控制过程管控
在施工过程中，严格按照在建评估标准进行验收
质量总监
工期
人、材、机等资源配置计划齐全，严格执行生产进度，可采纳
综合标准施工组织设计评分新版细则
（4分）
优等4分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划和进度计划协调，调配计划合理，确保方法具体。
良好3分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划和进度计划比较协调，调配计划比较合理，确保方法比较具体。
中等1.5分：劳动力投入基础满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划和进度计划基础协调，调配计划基础合理，确保方法基础合理。
差等2分：工程质量确保计划不全方面不细致、结合实际不够、或方法不具体、责任未到人，即使工程质量标准满足招标文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。
2-4 《施工组织设计》评分细则
分项分值
评 分 标 准
12、新技术应用及违约承诺分值范围（8分）
优等8分：针对项目实际，提出采取新技术具体方法，采取建筑业新技术不少于2项。新技术验证材料可靠，对节省投资和工期确保方法得力、具体、严谨。对采取新技术可能产生风险予见充足，违约承诺具体，经济赔偿最大。
差等2分：依据实际情况制订安全文明施工确保计划计不全方面不周到、不完整，或关键地点、工序、步骤控制保障方法未制订，或责任人基础未明确，或无安全文明施工标准承诺，或无违约责任承诺、或无经济赔偿责任承诺。
10、对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化提议
（2分）
优等2分：结合实际提出合理化提议科学、系统、完整、严谨，落实合理化提议方法具体、可操作性强，经济效益最大。
良好1分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划和进度计划比较协调，调配计划比较合理，确保方法比较具体。
中等0.5分：设备投入基础满足施工需要，投入计划和进度计划基础协调，调配计划基础合理，确保方法基础合理。
37工程施工组织设计评审表
工程施工组织设计评审表
施工组织设计评审说明：包括但不限于：
1．投标人应按招标书要求递交完整的施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置；提交包括临时设施和施工道路的施工总平面布置图及其它必须的图表、文字说明书等资料。
施工组织设计至少应包括以上内容;2．确保工程质量的技术组织措施.应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施；3．确保文明施工的技术组织措施。
减少扰民噪音、降低环境污染技术措施；4．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。
施工进度计划应与施工组织设计相适应;5．应提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的；6．绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置;7．最后评审结论分为合格和不合格。
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项目名称
项
目编码
施工组织设计名称
项目规模
审批层级
分公司总工
பைடு நூலகம்项目经理
项目技术总监
编制人
评价日期
2020.03.14
评价项
评价结果
偏差情况说明
评价人
签名
质量
质量目标及质量措施合理，严格控制过程管控
在施工过程中，严格按照在建评估标准进行验收
质量总监
工期
人、材、机等资源配置计划齐全，严格执行生产进度，可采纳
由于疫情影响需对工期进行索赔
建造总监
安全目标及措施
安全管理措施及安全管理目标明确，可采纳
加强生产过程安全管控
安全总监
施工方案及工艺
关键工艺具有创新性，且结合新技术选择，可采纳
依据施工实际需要可适当调整方案内容
技术总监
总平面布置及主要机械设备
现场布置合理，考虑涉及多方面协调，可采纳
/
技术总监
措施费用
措施费用基本与投标报价相符，可采纳
/
商务总监
商务总监复核意见
项目经理复核意见