ERP企业资源规划流程图(ppt 15页)
最新第11章企业资源计划ERPPPT课件
2021/2/25
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ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
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ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
▪ 1. MRP（Material Require Planning）阶段
MRP以均衡生产、减少库存和优化库存为管理目标，通过对产品结构的管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、产品构成、加工工时、 生产能力的管理，按照产品清单计算物料需求，达到“既降低库存，又不出现 物料短缺”的计划方法。
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排未来各周期中提供的产品种类 和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，产生精 确到时间、数量的详细的进度计划。主生产计划是企业在一段时期内总活动的 安排，制定主生产计划的依据是订单、对历史销售分析的预测数据。
➢ 2．物料需求计划MRP
在主生产计划决定生产多少最终产品后，物料需求计划根据物料清单，把整个企 业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量 ，得出还需加工多少，采购多少的最终数量。
第11章企业资源计划ERP
《管理信息系统》 2版
第11章 企业资源计划ERP
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学习目的
▪ 理解ERP的概念和管理思想 ▪ 了解ERP的发展历程 ▪ 掌握ERP的功能和主要模块 ▪ 理解ERP的原理与管理变革 ▪ 了解ERP与BI的集成
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
➢ 2. 固定资产管理
固定资产管理模块的主要功能有：基础数据维护、资产折旧管理、资产增减管理 、资产维修管理、资产租赁管理。企业的固定资产种类繁多，规格不一，为了 加强管理和核算，需要利用账务管理系统中的固定资产管理功能来计算和处理 资产的购置、废弃、转移和折旧等业务。除了应用对资产价值的法定折旧方法 外，企业还可以在系统中自定义多种折旧和评估的方法，反映固定资产管理方 面的新需求，对资产进行不同方式的折旧、估算利息和保险金方面的处理。
ERP企业资源规划系统流程图(doc 16页)
ERP企业资源规划系统流程图(doc 16页)ERP企业资源规划系统流程图库存和IQC 管理系统流程图库别代ABC 分级仓管人料件库储位管厂 商 收料验Ｉ Ｑ 验收报验收入仓整批发零星发生产线不良退料单Ｑ收料验厂商不良溢交退成品入仓 移 转 非生产仓 移 转仓 盘点清盘点盈抽盘清仓管人盘点资RE缺多权限权权权限不良超领单 半成品内部订片 语 目标成厂商资采购人员单价资业务部 业务部 模治具需模、治具需求开发部加采购单位 新零件 新模具 整修费已列管材一般请总务单已列册未列册采购单采购单R/D 部门产品结元件整半成品料件替模具资产品结组成数设计变工序资产品尾材料成订单料订单料订单料权计划及生产管理系统流程图机种产能行事历资生产线资半成品资生 管 部 生产线日待排订单生产计划生产计划生产计划生产计划计划达成生产状况订单用料料件供需采购计划内部订单生产日报整批发料权料仓内部订单应生产量线上库存物料需求管理系统流程图生管部物控人员材料管制基本参数依订单批内部订单物料需求依请购点安全存量请购表确材料需求厂商交期零星购料零星请购零星请购请购表转采购部门权制令及托外管理系统流程图常用片语设定生管单位厂内自己制造委外厂商制造标准备料建立制令发料托外采购制令发料仓管单位仓管发托入库单建立制令结案制造途程管理系统流程图生 管 单 位托外制造厂内标准备厂内生产工作站工作站工作站采购单位制途站制途站制令站收料验收料验入 库 入库单建立 成 品 库产线移转产线移转托外入库为半业务订单管理系统流程图客 户 需 求 报价单建立 客 户 回 应呈报总经理及专业客户订单建立生产预估客户订单转内月达成率分析表季达成率分析销售预测建立作业生产完成 出 货 单 客户验收正 常补 货退货折让换 货收款冲帐单片语设定 业务人员建立 客户资料NOYES 权限A 权限权限权权 权权限H权应付帐款产生差异建立付款单建立开立支票自动切转传票退货单 材料退回单材料出货单收料验收单 单价及非正常销货资料输入 销/退货资料结转 客户叫修应收资料 会计部门 客户对帐单 请款客户 业务人员 发票 客户请款联客户个别需求单据 其它 应收帐款支票/现金/押汇 应收帐款金额正确 收缴款单建立 冲 帐 应收金额不符 催/收款作业 收（缴）款单建立及异常说明 指定应收帐呆帐资料建立 应收暂不收款项 销退折让资料 冲 帐会计总帐管理系统流程图各系统自动会计期间设定公司名称设定 科目资料建立科目预算建立会计科目设定部门余部门预常用摘分摊比会计传传票自会计传过帐传传票重各类会计报表成本分析管理系统流程图会计部门物料进耗存计算产品产销存计算成品耗用直原料进耗存计算成本单位成原料进耗存调整成本单位成原料进耗存结转成本单位成本结转合并销货成制令单位成物料进耗存调整合并销货成制令单位成物料进耗存结转合并销货成制令单位成损益分析计算产品标准工时计算产品产销存损益分析表产品标准成产品产销存损益分析表产品标准工制令耗用直成品耗用直接制令耗用直接成品耗用直制令耗用直人事薪资管理系统流程图6片语资料设定厂别基本资料设定部门基本资料建立薪点资料建立劳保保额保费对照人事基本资料建立员工薪资资料建立代扣薪资所员工受训资料建立员工复职资料建立专长资料建立员工奖惩资料建立员工离职资料建立职称资料建立员工调职资料建立留职停薪资料建立刷卡钟储存刷卡钟资料传入日出勤资料出勤日历建立出勤单据建立月出勤资料各项出勤资员工基本薪资建立月薪资料运算调整银行媒体转帐作业各项薪资报表列印各项出勤报员工计件资料建立现金发放作业固定资产管理系统流程图常用片语设定厂商资料建立部门资料建立会计部门资产资料建立保险资料建立资产改良作业资产新增作业资产移转作业资产摊提折旧资产盘点调整总务物品管理流程图部门费用预算建立费用结存资料查询 部门费用分析报表 部门资料建立 常用片语设定 厂商资料建立 部门文具用品申一般耗用品需求 总务部门 已列册管理用品 未列册管理用品 采购单价建立 采购单建立 进货单建立 耗用之用品 非耗用之用品 领用单建立 领用单建立 移转单建立 报费单建立 部门列管物用品仓存盘点库别基本资应付帐款明细。
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
erp企业资源规划ppt课件
23
製令（工單）和材料需求
24
會計作業
25
庫存和訂貨
數 量
EOQ: 理性訂貨量Q
電腦輔助 設計
服務
CAM
電腦輔助 製造
人力
WIP
在製品管理
製造
PDM
產品資料 系統
內部資訊
*資料來源：工研院機械所ITIS計畫
5
企業最早的運作方式
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
老闆夫婦就完成了，功能透通
6
企業早期運作方式：各功能獨立
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
7
企業資源規劃：建置之前
FA
Mass Addition
Vendor Invoices Vendor Payments Workflow Interplant PO Vendor PO
OM
Bills
Shipments Items Work Orders Bills and Routings
INV COST
AP
Receipts
1970
*資料來源：HP簡報
1980
1990
2000
ERP 整合範例： SAP
Financial controlling Resource controlling
Sales
Customer Order
Presales Activity
Sales order
Inventory Sourcing
Delivery
BOM COST
WIP
Receipts Work Orders
管理信息化ERPMRP企业资源规划ERP流程图
管理信息化ERPMRP企业资源规划ERP流程图企业资源规划(ERP)流程图图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)9图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10图24.6采购系统实体关系图11图24.7采购系统模块图12图25.1企业库存管理第一层数据流图13图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)14图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)14图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.6企业库存管理E—R关系图16图25.7库存管理系统功能模块图17图26.1制造标准管理业务数据流图18图26.2制造标准管理实体关系图18图26.3制造标准管理功能模块图19图27.1计划管理业务数据流图20图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.5计划管理实体关系22图27.6计划管理功能模块图23图28.1企业车间管理第一层数据流图24图28.2车间任务管理系统数据流程图24图28.3生产工票管理数据流程图25图28.4车间物料管理数据流程图25图28.5车间完工管理数据流程图25图28.6企业生产管理E—R关系图26图28.7车间管理系统功能模块图27图29.1JIT生产管理数据流程图28图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5JIT系统实体关系图30图29.6JIT功能模块图3030.1质量管理数据流程图（简化）31图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）32图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）32图30.5质量管理系统的实体关系32图30.6质量管理功能模块图33图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）34图31.2财务管理系统的功能模块图35图32.1人力资源管理数据流程图36图32.2人事管理数据流程图（第二层）36图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）37图32.4招聘管理数据流程图（第二层）37图32.5培训管理数据流程图（第二层）37图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）38图32.7人力资源管理的实体关系38图32.8人力资源管理功能模块图39图33.1设备与仪器管理业务数据流程图40图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)40图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41图33.4设备管理实体关系图41图33.5设备管理功能模块图42。
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ERP企业资源规划流程图(ppt 15页)
ERP企业资源规划系统流程图
库存和IQC 管理系统流程图
库别代
ABC 分级
仓管人料件库
储位管厂 商
收料验Ｉ Ｑ 验收报
验收入
仓
整批发
零星发
生产线
不良退料单
溢料退Ｑ
收料验厂商不良
溢交退
成品入仓 移 转 非生产仓 移 转 仓
盘点清盘点盈抽盘清仓管人
盘点资
RE
缺多权限
权
权
权
限D 不良超领单 短少超半成品
内部订
片 语 目标成
厂商资采购人员单价资业务部 业务部 模治具需模、治具需求开发部加采购单位 新零件 新模具 整修费
已列管材
一般请总务单已列册
未列册
采购单
采购单
R/D 部门
产品结元件整半成品料件替模具资产品结组成数设计变工序资产品尾材料成订单料
订单料
订单料
权
计划及生产管理系统流程图
机种产能行事历资生产线资半成品资
生 管 部 生产线日待排订单生产计划生产计划生产计划生产计划
计划达成生产状况订单用料料件供需采购计划
内部订单
生产日报整批发料权料仓
内部订单
应生产量
线上库存
物料需求管理系统流程图
生管部
物控人员材料管制基本参数
依订单批内部订单物料需求依请购点安全存量请购表确
材料需求厂商交期
零星购料
零星请购
零星请购
请购表转
采购部门
权
制令及托外管理系统流程图
常用片语设定
生管单位
厂内自己制造委外厂商制造
标准备料建立制令发料托外采购制令发料
仓管单位仓管发托
入库单建立
制令结案
制造途程管理系统流程图
生 管 单 位
托外制造厂内标准备厂内生产工作站
工作站
工作站
采购单位制途站制途站制令站
收料验收料验入 库 入库单建立 成 品 库
产线移转
产线移转
托外
入
库
为
半
业务订单管理系统流程图
客 户 需 求 报价单建立 客 户 回 应
呈报总经理及专业
客户订单建立
生产预估
客户订单转内月达成率分析
表
季达成率分析销售预测建立作业
生产完成 出 货 单 客户验收
正 常
补 货
退货折让
换 货
收款冲帐单
片语设定 业务人员建立 客户资料NO
YE
S 权限A 权限
权限
权
权 权
权限H
权
应付帐款产生
差异建立
付款单建立
开立支票
自动切转传票
退货单 材料退回单
材料出货单
收料验收单 单价及
非正常销货资料输入 销/退货资料结转 客户叫修应收资料 会计部门
客户对帐单 请款客户 业务人员 发票
客户请款联
客户个别需求单据 其它 应收帐款支票/现金/押汇 应收帐款金额正确 收缴款单建立 冲 帐 应收金额不符 催/收款作业 收（缴）款单建立及异常说明 指定应收帐
呆帐资料建立 应收暂不收款项 销退折让资料 冲 帐
会计总帐管理系统流程图
各系统自动
会计期间设定
公司名称设定 科目资料建立
科目预算建立
会计科目设定
部门余部门预常用摘
分摊比
会计传
传票自会计传过帐传传票重
各类会计报表设
成本分析管理系统流程图
会计部门
物料进耗存计算产品产销存计算成品耗用直原料进耗存计算
成本单位成原料进耗存调整成本单位成
原料进耗存结转成本单位成本结转合并销货成
制令单位成
物料进耗存调整
合并销货成
制令单位成
物料进耗存结转
合并销货成
制令单位成
损益分析计算
产品标准工时计算
产品产销存
损益分析表
产品标准成
产品产销存
损益分析表
产品标准工
制令耗用直
成品耗用直接
制令耗用直接
成品耗用直
制令耗用直
人事薪资管理系统流程图
6
片语资料设定厂别基本资料设定部门基本资料建立薪点资料建立劳保保额保费对照
人事基本资料建立
员工薪资资料建立
代扣薪资所
员工受训资料建立
员工复职资料建立
专长资料建立
员工奖惩资料建立
员工离职资料建立
职称资料建立
员工调职资料建立
留职停薪资料建立
刷卡钟储存
刷卡钟资料传入
日出勤资料
出勤日历建立
出勤单据建立
月出勤资料
各项出勤资
员工基本薪资建立
月薪资料运算调整
银行媒体转帐作业
各项薪资报表列印
各项出勤报
员工计件资料建立
现金发放作业
固定资产管理系统流程图
常用片语设定厂商资料建立
部门资料建立
会计部门
资产资料建立保险资料建立
资产改良作业
资产新增作业资产移转作业
资产摊提折旧
资产盘点调整
总务物品管理流程图
部门费用预算建立
费用结存资料查询 部门费用分析报表 部门资料建立 常用片语设定 厂商资料建立 部门文具用品申
一般耗用品需求 总务部门 已列册管理用品 未列册管理用品 采购单价建立 采购单建立 进货单建立 耗用之用品 非耗用之用品 领用单建立 领用单建立 移转单建立 报费单建立 部门列管物
用品仓存盘点
库别基本资应付帐款明细。