学习领悟48字真经--打造文化执行力
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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48字真经之我见
48字真经之我见李强早在08年就拜读过锡恩公司顾问姜汝祥博士的《请给我结果》一书，之后我深深的感悟出“放下会拥有更多”的革命性体会。
2011年10月26日又亲临现场聆听了锡恩公司老师给我们带来的有关执行力的精彩课程。
温故而知新，我想就锡恩公司提出的“48字真经”谈谈我的感受。
我们三泰百子莲团队是一支刚刚组建起来的团队。
我们大家来自四面八方，曾经是各自的领域和岗位的精英和能手，也曾经做出过骄人的成绩。
但是，我们在几个月来的工作中并没有像我们当初想象的那样，得心应手，突飞猛进…表面上看，是我们经验不足、体系不成熟，但是，为什么我们会在很多的常规性工作上也连连的出问题呢…是什么原因？我们究竟差在了那？思来想去还是差在了执行力上，更准确的说，是差在了执行态度上。
第一，在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户（广义的）。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。
比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底！这才是正却的态度。
执行的逻辑很简单，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。
正确的执行态度，归纳起来就是哪48个字：认真第一，聪明第二（8字方针）结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
（16字原则）决心第一，成败第二速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
（24字战略）执行态度作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？一、8个字：认真第一，聪明第二。
这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或用心。
这意味着大凡有执行态度的公司文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“个人文化”。
一个有执行态度的人，他的身上唯一的标志就是对自己负责！我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。
聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。
管理人员应具备的素质
酒店管理者的素养（三观：价值观、执行观、团队观）管理素养，也是一个管理者应有的素质，主要表现在：能朴下身子、融入员工；有较强的预见性洞察力；有良好的品德、丰富的实践经验；有亲和力，能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，让员工感到你就是他的靠山；要认清酒店对顾客应负的道义责任，仅仅把管理的意图向下传达是不够的，必须有坚定的信念进取精神，把全体员工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议；经营企业思想基础必须是：把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体；遇到困难，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”；对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情；不先私后公，必须率先弃私；不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬；这些都是其内在的要求和素质，具体讲，结合我们酒店的实际，应从以下几个方面加强。
一、酒店价值追求相同（价值观）（一）什么是酒店的价值观（文化建设）。
我们首先要弄清的是什么是核心价值观？这就需要先弄清楚什么是“价值观”？酒店的价值观就是酒店对于客观事物（硬件文化、制度文化、人文理念）的基本信仰（如：极端组织、邪教学说等），是关于好坏、善恶、美丑的判断，是酒店生存和发展的指导思想和基本准则。
那么在这些价值观中相对不变的、一直都是酒店谨遵恪守的部分就构成了酒店的核心价值观。
从狭义的角度来讲，它有时也可以被表述为“理念”，或者是酒店所追求的“正气”。
酒店建立核心价值观有利于酒店形成不同于其它酒店的个性，从而更易为顾客所识别和选择，那么如何才能有效的建立酒店的核心价值观？略（1、班前会、总结会点名，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
执行力48字真经[整理]
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执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
提升执行力48字真经
锁 定 目 标 ， 专 注 重 复
结 果 提 前 ， 自 我 退 后
认 真 第 一 ， 聪 明 第 二
执 行 力 48 字 真 经
第一条
认真第一，聪明第二；
老木匠盖房的启示
我们每天都在建造自己
“房子”
只有认认真真、踏踏实 实地做，才能换来成功。
第二条
结果提前，自我退后；
三面镜子，你看到的是----
“派他去!”总统下命令
•
罗文被找来后，总统把 信交给了罗文，并告诉他此 次任务的重要性，罗文在接 到信后并没有问：
“他在哪里？ 加西亚是谁？”
而是马上开始准备。 罗文走过危机四伏的国家， 终于找到了加西亚将军。
•
加西亚将军接过信后问道：“你还有什么问 题吗？”
“没有！先生”罗文毅然的回答。
• 罗文送出的，不仅是一封重要的信，而是一 种崇高的使命、一个民族的希望！
问题背后的问题
为什么大部分员工都只“执”而不“行”？
错把任务当结果，错把苦劳当功劳。
执行要做的是结果，不是完成任务！
对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，只是对工作的程序负责。
如何做好结果—做好执行的48字真经
结 果 第 一 ， 理 由 第 二
速 度 第 一 ， 完 美 第 二
决 心 第 一 ， 成 败 第 二
你是谁不重要，
你能做出什么结果
才重要！
第三条
锁定目标，专注重复；
成功来源于专注
• “什么是不简单？能
够把简单的事千百遍
做对，就是不简单”
• “什么是不容易？大 家公认的非常容易的 事情认真地做好，就 是不容易。”
----张瑞敏
第四条
自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
执行力学习培训心得体会(优秀9篇)
执行力学习培训心得体会（优秀9篇）执行力培训心得体会篇一看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的。
执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。
在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。
此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。
对于基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。
要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。
如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。
因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。
同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。
执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。
任务明确后，指导和协调尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化执行力实质上就是“行”，就是“不走样”的将“理念、战略、目标和指令”贯彻下去，以取得预期效果，就如管理学上的一句话：“管理不在于知，而在于行。
”将执行力上升到企业文化高度就是指公司的员工具备“言必行，行必果”的行为理念，就是具备良好的行为识别（BI）系统。
1、开放的沟通渠道是基础。
执行的前提是团队成员对目标清晰的理解和认可，指令发出者和执行者只有通过沟通，才能达到这个前提，那么执行起来才能更加的自觉而不是被动。
缆信地域分布广，员工分散，这就更加要求我们每一个员工具备积极沟通的意识和行为，实际上，我们知道缆信内部的沟通渠道还是很多和有效的，但也存在着有问题不报等沟通上的情况，所以还是需要我们的管理者和员工以更加积极的心态和大度的胸怀，共同营造开放、有效的沟通氛围，因为市场也许就是从一个电话汇报开始。
2、落实责任是执行的关键。
我们知道，团队运行在目标的基础上，成员的角色分工是关键，角色分工其实就是代表着责任的落实。
也就是说执行的好坏是与责任相关联的，这就要求我们管理者在发出指令的同时，给员工讲明责任，讲明时间节点（何时做，何时完成等），员工也要以高度负责的态度执行，可以想象到只有落实了责任的执行，才是一个高度有效运转下的和谐系统。
3、有行动精神的人员是执行的主体。
很多员工都提到了缆信的人才流失，这里指出了企业执行力的主体----员工的问题。
这里的人员应该大致分为两类：具有执行力的管理者和具有执行力的员工。
海尔总裁张瑞敏说过：“领导者不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行”，管理者应该意识到，战略制定好后或者是指令发出后，其实工作（执行）才刚刚开始，并不是结束，袁总说过部分管理者对待工作的态度就是：“说了就等于做了，强调了就等于落实了”，这是与公司的执行力文化相抵触的。
相对的，具有执行力和行动精神的员工是执行主体中的另一个重要方面，大家也提到了《致加西亚的信》的故事，故事主角就是一个典型的具备高度执行精神的战士（员工）。
如何将自己打造成一个合格的管理者
一、如何将自己打造成一名优秀的管理者一、管理者的基本职业认知：1、管理者的基本素质2、管理者的角色功能：（1）、下属（2）、平级（3）、上司3、角色认知：管理者的基本素质：K--专业知识M--强烈的动机H--良好习惯S--纯熟技能A--积极态度管理者应有的动机M 自我实现事业成就部属支持上司认同生活质量管理者拥有的知识K 法律政策商品组织行业管理者应有的态度A乐观积极追求卓越以身作则忠诚肯干主动负责管理者的12项技能思维技能----拟订计划、制定决策、解决问题组织技能---团队建设、领导力、培育部属绩效管理---制定标准、结果导向、绩效考核专业风采---主持会议。
沟通表达、个人管理管理者应有的习惯H1、主动积极：积极主动个人愿景的习惯2、以终为始；以终为始个人领导的习惯3、要事第一：要事第一个人管理的习惯4、双赢思维：双赢思维人际关系领导的习惯5、知彼解己：知彼解己同理心沟通的习惯6、统合综效：统合综效创意合作的习惯7、不断更新：不断更新持续更新的习惯管理者的7项恶习：1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属；——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作；——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在组织便是在工作，认为活动四肢便是在工作；结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，组织的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；管理者的基本职业认知管理就是运用手中的资源去达到目标计划、组织、管理、控制人、财、物、技、讯、时管理者的角色功能：承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能一下属：作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位作为下属的四项职业准则：准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）准则四：在职权范围内做事（不要错位）作为下属职业经理常见的角色错位：错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对支持：我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系：良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。
48字真经 一箭洞穿执行力读后感
48字真经一箭洞穿执行力读后感英文版48-Word Mantra: A Powerful Insight into ExecutionUpon reading "48-Word Mantra: One Arrow Piercing Through Execution," I was deeply moved by its profound yet concise wisdom. The 48-word mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution," encapsulates the essence of effective execution in a remarkably succinct manner.The mantra highlights the four pillars of execution: clarity in goals, thoroughness in planning, unwavering commitment, and relentless follow-through. Without clarity in goals, one is bound to lose direction and momentum. Solid plans, on the other hand, provide a roadmap to success, ensuring that resources are allocated efficiently and risks are mitigated. Unwavering commitment is the driving force that keeps one going despitechallenges and setbacks. And relentless follow-through ensures that every step of the plan is executed to perfection.The power of this mantra lies in its simplicity and universality. It applies not only to individuals but also to teams and organizations. Whether it's a small task or a grand vision, the same principles of clarity, planning, commitment, and follow-through hold true.Reading this mantra has left me with a renewed sense of purpose and direction. It serves as a constant reminder to stay focused, plan meticulously, persevere with commitment, and never settle for less than perfect execution. In the words of the mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution."中文版48字真经：一箭洞穿执行力的深刻洞察阅读《48字真经：一箭洞穿执行力》后，我深受其深刻而简洁的智慧的触动。
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
华胜企业文化提炼
华胜企业文化一、华胜的含义1.华胜的中英文含义①华胜的中文含义：方案一：华，指中华，华夏，胜，胜利、成功。
汇聚华夏英才，打造中国汽车维修行业第一品牌。
方案二：华：指中华、华夏，也象征各种美好的意义。
胜：青出于蓝胜于蓝，超越的意思。
华胜，指一切美好的东西都将超越时空的限制，得到世人的认可，流芳百世。
意寓华胜公司汇聚华夏英才，凭借专业、规范、优质的服务，赢得客户的认可和好评，并最终将华胜打造成为中国汽车维修行业第一品牌。
②华胜的英文含义：“harson”，英文名采用谐音方式命名，将“harson”和“华胜”很好地承接起来，方便记忆和传播。
同时，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。
语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。
2.形象标识以华胜拼音的第一个字母“H”及“S”联体变形组合而成，视觉上与汽车方向盘相似，同时又与维修工具扳手相似，突出了汽车维修行业的重要特征；并且“H”及“S”互相依存，代表华胜人与客户之间彼此信赖的特点。
华胜的标志精致、饱满、均衡，体现了华胜诚信、专业、可靠的品牌精粹。
色彩意义：标志以浅蓝及银灰色为基调，突出了科技性及时代感，与华胜主修高端汽车品牌宝马的主色调相吻合。
华胜文字：中文及英文的文字笔画简洁，更具平衡性及稳健性，体现华胜可靠、安全的品牌特点。
二、华胜的使命：打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！三、华胜的愿景为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车维修（保养）行业第一品牌！四、华胜核心价值观：专诚奉献，彰显卓越专：指专心、专注、专业，指华胜是专注于奔驰、宝马、奥迪专业维修、专业服务、专业管理的企业。
诚：指真诚、诚心、诚意、诚信。
与华胜服务理念：“真诚服务，贴心关怀”和经营理念：“诚信、专业、规范”一脉相承。
奉献：指满怀感情，不计回报地提供服务，是服务的最高境界。
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
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新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧! 。
文化执行力——执行的48字真经
把简单的道理执行透
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
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6
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
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7
结果提前，自我退后！
1
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上、 屏幕上看到很多，比 如说认真第一，聪明 第二的警句。 • 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
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这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
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4
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？ 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平， 且有污点，看起来很脏。第二面镜子， 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三 面镜子，既没框子也没有装饰，只是一 面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回 答是：“一面不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一 片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正 的执行就应该如这第三面镜子——人们 看到的是结果：从镜子中看到的是美丽 风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框) 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活 动中，人的本性始终绕不过一个永恒的 坎：以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时，告诉别人“这是我 照出的，而不是别人照出的”。可一旦 以“自我为中心”，客户或结果就可能 会被放置到第二位或第三
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2
执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
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每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
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8
你对了又如何？
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5
认真第一,聪明第二!
为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？
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