员工计件工资规定
仓库员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范仓库员工工资发放，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章计件工资标准第四条仓库员工工资采用计件工资制，根据岗位特点和工作量设定计件单价。
第五条计件单价根据市场价格、劳动强度、工作效率等因素综合考虑，由人力资源部会同相关部门制定。
第六条计件单价每半年调整一次，调整幅度由公司根据市场变化和公司经营状况决定。
第三章计件工资计算方法第七条仓库员工计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。
第八条计件数量根据员工实际完成的工作量进行统计，包括入库、出库、盘点、整理等。
第九条员工完成工作后，由所在部门负责人签字确认，报人力资源部审核。
第十条人力资源部每月底根据审核结果计算员工计件工资。
第四章工资发放及福利待遇第十一条仓库员工计件工资按月发放，每月发放日期为次月5日。
第十二条员工请假、病假、事假等按照公司相关规定执行，请假期间工资按相应比例扣除。
第十三条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，假期工资按照公司相关规定执行。
第十四条员工在工作期间表现优秀，可享受公司规定的奖金、补贴等福利待遇。
第五章监督与管理第十五条人力资源部负责本制度的解释、修订和实施，并对仓库员工工资发放进行监督。
第十六条各部门负责人负责本部门员工计件工资的审核工作，确保计件工资的准确性。
第十七条仓库员工对计件工资有异议，可在发放前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件工资的计算规则
计件工资的计算规则计件工资是一种按照工作完成的数量来计算的工资制度。
在这种制度中，员工的工资是根据他们完成的工作数量来确定的，而不是根据工作的时间。
这种制度常见于制造业、包装业和物流业等需要大量操作工的行业。
计件工资的计算规则主要包括以下几个方面：1. 工作任务的划分：在计件工资制度下，公司会将工作任务划分成一项项具体的工作内容，每个工作内容都有相应的计价单位。
例如，在一个装配产品的工作岗位上，可以将工作任务划分为安装螺丝、安装螺母、上乳胶等几个具体的工作内容。
2. 计价单位的确定：对于每个工作内容，公司需要确定一个计价单位。
计价单位可以是数量，也可以是重量、长度或面积等。
例如，对于上述的装配产品工作岗位，公司可以以装配数量作为计价单位。
3. 单价的确定：除了计价单位外，公司还需要确定每个计价单位的单价。
单价是根据公司的制定，通常根据市场行情、工作的难度以及工作的重要性等因素来确定。
4. 个人工作量的统计：对于每个员工而言，他们要完成的工作量需要通过系统或者人工的方式进行统计。
这个过程常常需要员工上报自己每天完成的工作数量，或者通过扫描条形码等方式来实现。
5. 工资的计算：一旦完成了个人工作量的统计，公司可以根据员工完成的工作量和对应的单价来计算每个员工的工资。
这通常是通过乘法计算完成的，即个人工作量乘以对应的单价。
在计件工资制度下，员工的工资是与其工作量直接相关的，这意味着高产出的员工可以获得比固定工资更高的收入，而低产出的员工则可能获得较少的收入。
这样的制度可以激励员工提高工作效率，争取更高的产出，从而获得更高的报酬。
然而，计件工资制度也存在一些问题。
首先，员工可能会为了追求更高的工资而忽视产品的质量和安全。
其次，对于某些工作而言，计件工资制度可能并不适用。
例如，在质量检查员的工作中，计件工资制度可能会让员工急于完成工作，从而忽略了对产品质量的仔细检查。
另外，对于计件工资制度的管理也需要一定的技巧。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度篇1第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。
二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。
3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。
2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。
3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。
4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。
5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。
质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。
6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。
7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。
8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。
四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。
b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。
c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。
2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。
本制度适用于全体员工计件工资的管理。
二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。
2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。
3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。
4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。
三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。
2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。
3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。
四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。
完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。
2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。
3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。
五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。
2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。
3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。
如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。
六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。
2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。
3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。
七、其他本制度的解释权归公司所有。
总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
员工计件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工计件工资制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作量、质量、效率相匹配。
第二章计件工资制度的基本原则第四条计件工资制度以完成的工作量、质量、效率为计件依据。
第五条计件工资制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。
第六条计件工资制度应有利于激发员工的工作热情，提高生产效率。
第七条计件工资制度应定期评估和调整，以适应公司发展和市场需求的变化。
第三章计件工资标准第八条计件工资标准应根据行业平均水平、公司生产成本、市场行情等因素综合考虑确定。
第九条计件工资标准应包括基本工资和奖金两部分。
第十条基本工资按员工完成的工作量计算，奖金按员工的工作质量、效率、贡献等因素计算。
第十一条基本工资和奖金的具体标准由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。
第四章计件工资的核算与支付第十二条计件工资的核算以月度为单位，员工每月完成的工作量、质量、效率为核算依据。
第十三条员工计件工资的核算由人力资源部门负责，每月核算结束后，将核算结果通知员工本人。
第十四条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十五条计件工资的支付方式为现金支付，每月支付一次。
第十六条人力资源部门在支付计件工资时，应确保支付金额的准确无误。
第五章计件工资的调整第十七条计件工资标准可根据以下情况进行调整：（一）国家法律法规、行业标准的调整；（二）公司生产成本、市场行情的变化；（三）员工工作质量、效率的提升；（四）公司经营状况的变化。
第十八条计件工资标准的调整，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后执行。
第十九条员工对计件工资标准调整有异议的，可在接到调整通知后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第六章计件工资的监督与管理第二十条公司设立计件工资监督小组，负责监督计件工资制度的执行情况。
计件工资实施细则
计件工资实施细则
标题：计件工资实施细则
引言概述：
计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资数额的制度，其实施细则对于企业管理和员工激励具有重要意义。
本文将从制定计件工资标准、计件工资的核算方式、计件工资的调整机制、计件工资的监督管理和计件工资的优缺点等五个方面详细介绍计件工资实施细则。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基准工资
1.2 考虑员工的实际工作量和工作难度
1.3 参考行业内的计件工资水平进行调研分析
二、计件工资的核算方式
2.1 确定计件工资的计算公式
2.2 设定计件工资的结算周期
2.3 建立计件工资核算的监督机制
三、计件工资的调整机制
3.1 定期评估计件工资的执行情况
3.2 根据企业的经营状况和员工的绩效调整计件工资水平
3.3 公开透明地通知员工计件工资的调整情况
四、计件工资的监督管理
4.1 设立专门的计件工资管理部门
4.2 建立计件工资的考核制度
4.3 加强对计件工资数据的监控和分析
五、计件工资的优缺点
5.1 优点：能够激励员工提高工作效率
5.2 优点：能够更好地衡量员工的工作绩效
5.3 缺点：存在一定的操纵风险，可能导致员工刻意提高工作量
综上所述，制定合理的计件工资实施细则对于企业提高效益、激励员工具有积
极作用。
企业应根据自身情况和行业特点，制定符合实际情况的计件工资实施细则，以实现企业和员工的双赢局面。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
员工计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。
第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。
第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。
第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。
第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。
第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。
第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。
第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。
2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。
(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。
3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。
(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。
三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。
(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。
2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。
(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。
3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。
四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。
(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。
2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。
(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。
3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。
(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。
五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。
计件员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。
第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。
第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。
第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。
第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。
公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。
第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
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员工计件工资规定
1.目的
通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。
2.适用范围
适用于制造部各生产车间。
3.职责
3.1技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。
将产品计件单价分工序，输入计件系统。
3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。
来料不良问题，提供加工工时统计。
生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。
3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。
3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工
资，加班费、奖金、罚款扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。
3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。
3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。
3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与
异常时间，确保记录的准确性。
并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。
3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。
3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。
3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。
4
运作程序
计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。
未
能设置4.1
产品定额的工序和工作，以计时方式补给。
计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的
合格产4.2
品数量乘以规定的计件单价计算得出。
S）公式：计件工资=产品计件单价（J）×合格产品数量（
产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。
4.3
）×加DA）÷21.75天÷产品定额（）公式：计件单价（J=月计件工资（工人数（RS）
国家劳动法要求，适时调整。
考虑劳动强度及技（A）是根据月计件工资4.3.1
由技术部术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，输入计件系统。
小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件产品定额：每84.3.2
系统。
计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。
在本计件工资规定产品4.4 计件单价设定时，已考虑加班核算。
4.5计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。
一个工作日内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。
4.6计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚金。
4.7车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。
适用公式：（A）月计件工资（X）？元/?计件小时工资小时?
21.75天/月?8小时/天
（ZX）（）计件平均小时工资线车间（）（ZC）计件月总工资车间线？元/小时??（）（ZCH）计件员工总出勤工时车间线注：总出勤不包括公假工时
（ZS）本月车间计件系数（）（ZX）计件平均小时工资车间线？倍数??（X）计件小时工资
a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。
由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。
适用以下公式计算：
计时员工月工资?该员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利
？元/小时?
b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。
适用以下公式计算：
基层管理人员月工资该人员月工资（ZS）?实际出勤时数?福利?本月车间计件系数?小时?821.75天？月?/元
4.8辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系
数（ZS）。
其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。
5计件其它事项说明
工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际
产生的工5.1时以《非定额工时审批表》补足。
生产管理人员在安
排生产时必需合理控制和调配换线等次数。
返工合格品计入计价数量，因操作者造成的不良品返工由操作者本
人负责，5.2
但不计返工工时。
5.3因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。
因此而产生的
返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门
签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。
5.4产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。
5.5因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。
6保底工资规定：
6.1认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：
个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利？月元?/
6.2计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按计件保底工资的标准核算。
6.3未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。
6.4新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。
试用期内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。
如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。
生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。
6.5如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班6.6
又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。
计件员补贴等照规定发放。
工的保底工资额由企划部按相关要求确定。
员工福利、
专项工作小组：7
为达成计件工资制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高7.1效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。
“计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及7.2
计件工资制度实施质量的责任人员组成。
“计件工资专项工作小组”由制造部负责召集和主持，对计件工资制度的7.3
各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。
8支持性文件
8.1《考勤及休假管理制度》
8.2《员工违章违纪管理规定》
9记录
9.1《个人计件产量统计表》
9.2《班组计件产量统计表》
9.3《非定额工时申请表》
9.4《辅助及计时人员申请表》。