(完整word版)领导风格对员工工作绩效的影响
管理者的领导风格对团队绩效的影响
管理者的领导风格对团队绩效的影响在一个组织中，一个好的管理者能够带领团队达到高绩效。
但是，什么才是“好的”管理者呢？不是所有的领导风格都适用于所有的团队，因此管理者需要根据团队的需求和特点来选择合适的领导风格。
本文将探讨不同的领导风格对团队绩效的影响，以及如何选择适合自己团队的领导风格。
一、决策集中型领导风格决策集中型领导风格，即管理者掌握所有的决策权和行动方向。
这种风格适用于一些较为简单的任务或者下属能够很好的执行任务的时候。
在这种领导方式下，员工需要接受管理者的所有指令，并且需要严格按照指令完成任务。
这种领导方式常常被用在一些大量生产、简单重复性的工作中。
但是，如果管理者的决策出现错误，后果是很严重的。
在这种领导方式下，员工比较被动，缺少主动性，无法充分发挥自己的才能和想象力。
这种领导方式很难出现团队的创新和成长，因此在目标高、需要创造力、主动性和创新力的场景下，这种领导方式并不适用。
二、团队合作型领导风格团队合作型领导风格指的是管理者与下属进行合作、交流、讨论等方式来完成任务。
这种领导风格适用于一些需要有较高团队合作和创造力的任务。
管理者通过与下属紧密配合，任何任务都可以完成得更好。
在这种领导方式下，员工比较积极主动，因为员工在任务中发挥了比较大的作用。
同时，员工也可以获得更多的自主权、成就感和工作满意度。
这种领导风格激发了员工的创造力和想象力，使得员工在工作中更加主动和积极。
三、授权型领导风格授权型领导风格是指管理者将一定的权力和决策权交给下属。
这种领导方式是需要有较为成熟、有能力的下属的存在。
在这种领导方式下，员工有很大的自主权和决策权，因此他们比较积极主动，不会出现被动和被忽视的情况。
同时，管理者也可以更好地发挥自己的管理能力，监督和管理员工的行为。
然而，授权型的管理方式需要对员工有较高的信任度。
如果员工没有被管理者信任，管理者将无法很好地完成工作的监督和管理。
另外，也需要员工有较高的素质和独立思考能力，这样才可以更好地发挥员工的能力和经验。
领导风格对团队绩效的影响
领导风格对团队绩效的影响领导风格是指领导者在执掌一个团队或组织时展现出来的行为和决策方式。
不同的领导风格会对团队的绩效产生不同的影响。
本文将讨论领导风格对团队绩效的影响，并提供详细的步骤和分点。
步骤一：介绍领导风格和团队绩效的概念- 阐述领导风格的定义：领导风格指的是领导者在组织或团队中展现出来的行为和决策方式，包括任务导向型、人际导向型、变革型、授权型等不同风格。
- 说明团队绩效的定义：团队绩效是指团队在达到组织目标的过程中所取得的成果，包括工作质量、工作效率、员工满意度等方面的表现。
步骤二：分析不同- 任务导向型领导风格：任务导向型的领导者注重工作目标的达成，激励员工追求工作效率和绩效。
这种领导风格可以提高团队的工作效率和绩效，但可能忽视员工的个人需求和发展。
- 人际导向型领导风格：人际导向型的领导者关注员工的情感和人际关系，注重团队的凝聚力和员工的幸福感。
这种领导风格可以提高员工的满意度和团队的凝聚力，但可能忽视工作的紧迫性和目标导向。
- 变革型领导风格：变革型的领导者具有创新和激励的能力，能够引导团队应对变化和挑战。
这种领导风格可以推动团队的创新和适应能力，但可能对维持现有秩序和稳定性不太关注。
- 授权型领导风格：授权型的领导者赋予员工自主权和责任感，鼓励员工创造性地解决问题。
这种领导风格可以促进员工的积极性和主动性，但可能忽视对员工的指导和监督。
步骤三：探讨影响领导风格选择的因素- 组织文化和价值观：组织文化和价值观对领导风格的选择具有指导性作用。
在强调创新和变革的组织中，变革型领导风格可能更受青睐；而在强调效率和目标导向的组织中，任务导向型领导风格可能更适用。
- 员工特点和需求：不同的员工具有不同的特点和需求，领导者应根据员工的情况选择适合的领导风格。
例如，对于有较高自主性和创造力的员工，授权型领导风格可能更能发挥他们的潜力。
步骤四：总结不同领导风格的优缺点和适用场景- 任务导向型领导风格的优点是能够提高工作效率和绩效，适用于注重目标达成的组织。
领导风格对组织绩效及员工满意度的影响
领导风格对组织绩效及员工满意度的影响随着组织和管理理念的不断演进，领导风格逐渐成为衡量组织绩效和员工满意度的重要因素之一。
领导风格如同一把调音器，不仅影响着组织的节奏和氛围，还决定了员工的工作态度和表现。
本文将深入探讨领导风格对组织绩效及员工满意度的影响，并从不同角度和案例进行阐述。
首先，领导风格与组织绩效之间存在密切的关系。
一位优秀的领导人能够引领团队向前发展，激发出员工最大的潜力，推动整个组织取得卓越的绩效。
在这方面，以目标导向的领导风格被认为是最为有效的。
目标导向的领导者设定明确的目标，并激发员工的工作动力，并通过激励和奖励来落实目标，并追求更高的业绩。
例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以其"钉子理论"而闻名，他要求每个团队的目标都像个钉子一样具体而清晰。
这种目标导向的领导风格使得亚马逊成为全球最具创新力和市值的公司之一。
然而，领导风格并非一概而论，不同的领导风格对组织绩效的影响也不尽相同。
例如，在刺激导向的领导风格下，领导者侧重于给予员工奖励和赏识，以激发其积极性和创造力。
这种风格对激发员工的动力和激情有着积极的作用。
而对于某些需要创新和创造力的行业，这种领导风格可能会更加有效。
然而，在一些传统行业中，控制导向的领导风格或许更为适合。
这种领导风格需要领导者对员工进行更加严格的监控和指导，以确保工作流程的高效运转。
例如，汽车制造业里的装配线工人，需要遵循严格的操作规程，这就需要领导者来确保员工的工作质量和效率。
除了对组织绩效的直接影响，领导风格还对员工满意度有着重要的影响。
一位好的领导者能够建立一种积极的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
埃克森美孚就是一个很好的案例，他们的CEO达伦·伍兹坚持建立一个以人为本的企业文化，鼓励员工积极参与工作，并有机会提出改善建议，这使得员工感到被尊重和重视。
相反，不良的领导风格会导致员工的不满和流失，从而影响组织的稳定性和绩效。
领导风格与组织绩效
领导风格与组织绩效在一个组织中，领导风格的选择对于组织绩效起着关键的作用。
不同的领导风格会对组织的运作产生不同的影响。
本文将探讨领导风格与组织绩效的关系，并深入分析几种常见的领导风格以及它们对组织绩效的影响。
一、领导风格的定义领导风格是指领导者在实际工作中所表现出来的个人风格和行为方式。
它包括领导者对待下属的态度、沟通方式、决策方式等方面。
不同的领导风格体现了领导者的个人特点和价值观。
二、领导风格与组织绩效的关系领导风格对组织绩效有着深远的影响。
一个好的领导风格能够激发下属的工作潜力，提高团队协作能力，从而提高组织绩效。
相反，一个不当的领导风格则可能导致员工的不满和不稳定，影响工作效率和绩效。
三、不同的领导风格及其影响1. 亲和型领导风格亲和型领导者以关爱员工为重，注重平衡员工的情感需求。
他们擅长建立人际关系，关心员工的情绪和福利。
亲和型领导者能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进组织绩效的提升。
2. 任务型领导风格任务型领导者注重目标的达成和工作绩效。
他们强调效率和结果，对员工的工作能力和责任心有较高的要求。
任务型领导者能够激发员工的工作动力和自主性，推动员工追求卓越。
然而，过度强调任务的领导风格可能会导致员工的压力和不满，从而对组织绩效产生负面影响。
3. 变革型领导风格变革型领导者注重创新和变革，激发员工的创造力和积极性。
他们具有远见和战略思维，能够领导组织进行变革和转型。
变革型领导者能够提高组织的竞争力和创新能力，促进组织绩效的不断提升。
4. 民主型领导风格民主型领导者注重员工的参与和意见，善于听取不同声音，尊重员工的权利和意见。
他们鼓励员工的创新和自主决策，提倡团队合作和协商。
民主型领导者能够建立高效的沟通和合作机制，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，从而提升组织绩效。
四、如何选择适合的领导风格选择适合的领导风格是一项关键的管理决策。
在实际工作中，领导者需要根据组织的特点和目标来选择适合的领导风格。
管理者领导风格对组织绩效的影响研究
管理者领导风格对组织绩效的影响研究管理者的领导风格对组织绩效有着巨大的影响。
领导风格是指管理者在处理员工和组织事务时表现出的态度、行为和方法。
管理者的领导风格直接影响着员工的积极性、工作效率、团队合作以及组织的绩效和发展。
一、领导风格对员工积极性的影响管理者的领导风格对员工积极性的影响是显而易见的。
传统的指令型领导风格通常会压制员工的积极性，员工只是按照管理者的指示执行任务，缺乏主动性和创造性。
这种风格往往导致员工的工作满意度低、员工流失率高，最终影响组织的绩效。
相反，激励型领导风格能够激发员工的积极性。
管理者应该赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工提出自己的想法和建议。
这样做不仅能够增强员工的自信心和主人翁意识，还能够激发员工的创造力和工作动力，从而提高组织的绩效。
二、领导风格对工作效率的影响管理者的领导风格也对工作效率产生直接影响。
独断独行的管理者常常会限制员工的工作效率。
他们往往过于依赖自己的决策和指示，不愿意听取员工的建议和意见。
这种风格会导致员工感到被忽视和不被重视，降低员工的工作动力和投入度。
与之相反，合作型领导风格能够提高工作效率。
管理者应该与员工形成良好的合作关系，鼓励员工之间的互助与协作，推动信息共享和团队合作。
这种领导风格能够激励员工发挥个人优势，形成合力，共同完成任务，提高工作效率。
三、领导风格对团队合作的影响团队合作是组织成功的关键之一，而管理者的领导风格对团队合作有着重要的影响。
高度支持和参与团队工作的管理者能够促进团队成员之间的相互信任和合作，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高团队的工作效能和创造力。
相反，冷漠和疏远的管理者往往会导致团队内部的冲突和不和谐。
缺乏有效沟通和互动的管理者容易引发员工的不满和不信任，破坏团队的合作氛围，最终影响团队的绩效。
四、领导风格对组织绩效的影响管理者的领导风格对组织绩效具有决定性的影响。
研究表明，以目标导向和关怀员工为核心的变革型领导风格对组织绩效有着显著的积极影响。
领导风格对团队绩效的影响研究
领导风格对团队绩效的影响研究随着组织管理理念的不断演变，领导风格逐渐成为影响团队绩效的重要因素之一。
领导的风格不仅直接影响着团队成员的工作动力和积极性，还会对团队的整体表现产生深远的影响。
本文旨在探讨领导风格对团队绩效的影响，并将从任务导向型领导风格和人际导向型领导风格两个方面进行阐述。
一、任务导向型领导风格任务导向型领导风格强调工作任务的完成和目标的达成，对于团队绩效的影响往往体现在以下几个方面。
1.1 目标明确、任务落实任务导向型领导注重明确团队的工作目标和任务分配，以确保团队成员清楚自己的职责，并具备完成任务的动力和能力。
在这种领导风格下，团队成员通常表现出高度的工作职责感和目标导向，通过迅速、高效地完成任务来提升团队绩效。
1.2 绩效评估和反馈机制任务导向型领导习惯于建立绩效评估和反馈机制，通过对团队成员的工作表现进行量化评估和及时反馈，激发团队成员的工作动力和积极性。
这种明确的绩效管理方式能够促进团队成员持续改进和提高，从而提升整体绩效。
1.3 鼓励团队合作和学习任务导向型领导倡导团队成员之间的合作和学习，通过激发团队成员的创新和思考能力，实现团队绩效的快速增长。
在这种领导风格下，团队成员通常能够充分发挥自己的优势，加强团队协作和信息共享，从而提高整体绩效。
二、人际导向型领导风格人际导向型领导风格注重与团队成员的关系建设和情感沟通，对于团队绩效的影响表现在以下几个方面。
2.1 建立良好的人际关系人际导向型领导注重与团队成员之间的沟通和交流，通过积极倾听和关怀，建立积极的工作环境和团队氛围。
这种领导风格能够促进团队成员之间的互信和支持，加强团队凝聚力，进而提升整体绩效。
2.2 激励团队成员的发展人际导向型领导关注团队成员的个人发展和成长，通过提供培训机会、指导和支持，激发团队成员的潜力和动力。
这种关注个人发展的领导方式能够使团队成员更加投入工作，不断提升自己的能力和绩效水平。
2.3 打造高效的团队沟通渠道人际导向型领导注重建立高效的团队协作和沟通机制，通过促进信息流通和知识分享，提高团队的协同能力和绩效水平。
领导风格对团队绩效的影响
领导风格对团队绩效的影响领导风格是指领导者在组织中运用的管理方式和沟通方式，对团队绩效有着深远的影响。
一个优秀的领导者应该能够根据不同的情况和员工特点，灵活运用不同的领导风格来激发团队的潜力，提升团队绩效。
一、授权型领导风格授权型领导风格注重信任与赋能，激发员工的主动性和创造性，使得他们能够更好地发挥自己的潜力。
在授权型领导风格下，员工会感受到领导对他们的信任和尊重，有更强的归属感和责任感，进而积极主动地投入工作中。
团队成员之间的互动也更加密切和有效，整体团队绩效得以提升。
然而，授权型领导风格也存在一定的风险。
当领导者授予太多的权力和职权给团队成员时，可能会导致混乱和冲突。
此外，如果员工缺乏足够的能力和经验，授权型领导风格可能会适得其反，导致效率和绩效下降。
二、指导型领导风格指导型领导风格强调领导者对员工的指导和辅导。
领导者在这种风格下更加关注员工的发展和成长，通过提供指导和建议来帮助员工解决问题和完成工作。
指导型领导风格适用于员工能力和经验相对较低的情况下，能够帮助他们快速适应新工作环境。
然而，过度依赖指导型领导风格可能会导致员工过分依赖领导者，缺乏主动性和自我发展能力。
而且，如果领导者无法提供准确的指导和建议，可能会导致团队方向偏离，绩效受到影响。
三、民主型领导风格民主型领导风格以平等和参与为核心，注重团队成员的意见和建议。
领导者通过与团队成员的广泛沟通和协商，促进团队的凝聚力和合作性。
这种领导风格能够调动员工的积极性和创造力，提高团队绩效。
然而，民主型领导风格在决策过程中需要更多的时间和协商，对于时间敏感性强的项目可能不太适用。
另外，如果团队成员对于决策领导权的分配存在分歧和冲突，可能会导致团队内部的不稳定性和分裂。
综上所述，领导风格对团队绩效有着深远的影响。
不同的领导风格适用于不同的情况和团队成员特点。
一个优秀的领导者应该能够灵活运用不同的领导风格，根据团队的需求和目标，激发团队成员的潜力，促进团队绩效的提升。
团队管理中的领导风格与员工绩效关系研究
团队管理中的领导风格与员工绩效关系研究一、引言团队是公司内部进行协作和实现业务目标的重要组成部分。
在团队中，领导者扮演着重要的角色，领导者的风格直接影响着团队的绩效。
本文将从领导风格对员工绩效的影响方面进行研究，为企业提供参考。
二、领导风格的分类在进行研究之前，我们首先需要了解领导风格的分类。
通常将领导风格分为三种：1. 任务导向型领导风格任务导向型领导风格侧重于完成工作，并将完成工作作为最高优先级。
领导者会关注任务的执行和成果，要求员工按照规定的标准和要求完成任务。
2. 人际导向型领导风格人际导向型领导风格注重员工的感受和情感，更关注员工的人际关系。
领导者会建立与员工之间积极的互动，鼓励员工间的合作和团队精神。
3. 变革型领导风格变革型领导风格侧重于改变和创新，致力于让企业保持领先地位。
领导者会鼓励员工提出建议和想法，并尝试创新的活动。
三、领导风格与员工绩效的关系1. 任务导向型领导风格与员工绩效的关系任务导向型领导风格可以让员工明确任务，知道如何做才能完成任务。
任务导向型领导者通常会制定合理的目标和计划，并详细解释如何达成这些目标。
因此，有研究表明任务导向型领导者可以显著提高员工的工作绩效，并且能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
但是这种领导风格容易让员工的工作范畴狭窄，缺乏自主性。
另外，任务导向型领导者往往会过分关注任务的完成，忽略了员工的人际关系。
这就容易产生利益冲突，对整个团队的关系产生不良影响。
2. 人际导向型领导风格与员工绩效的关系人际导向型领导风格倾向于挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性和创造力。
这种领导风格能够带来积极的员工情绪，增进员工间的合作。
因此，有研究表明人际导向型领导者能够提高员工的绩效和工作满意度。
但要注意的是，人际导向型领导风格可能会有过于宽松的风险。
在这种情况下，员工可能会缺乏明确的任务目标和职责，从而导致团队绩效下降。
3. 变革型领导风格与员工绩效的关系变革型领导风格能够激发员工对工作的热情和创造力，鼓励他们不断地改进和创新。
管理学中的领导风格与员工激励
管理学中的领导风格与员工激励在管理学中，领导风格和员工激励被广泛讨论和研究。
领导风格是指领导者在组织中发挥作用时表现出的特质和行为方式。
而员工激励则是指通过采取一定的措施和手段，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效能和工作满意度。
本文将探讨领导风格与员工激励之间的关系。
一、领导风格对员工激励的影响不同的领导风格对员工激励产生着不同的影响。
在管理学中，通常将领导风格分为权威型、民主型和自由型三种。
1. 权威型领导风格权威型领导风格是以领导者的权威和决策能力为核心，他们通常会做出决策，并向员工传递明确的工作指令和要求。
这种领导风格适用于那些需要快速决策和执行的环境，可以提高组织的效率和质量。
然而，权威型领导风格可能会对员工的创造力和主动性产生一定的抑制作用，造成员工的工作动力下降。
2. 民主型领导风格民主型领导风格是以员工参与决策和共同协作为核心。
领导者鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的决策权。
这种领导风格能够激发员工的积极性和创造力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
通过员工的参与和协作，可以让整个团队形成合力，提高组织的绩效和创新能力。
3. 自由型领导风格自由型领导风格鼓励员工自主管理和决策。
领导者不过多地干预员工的工作，给予员工更大的工作自由度和责任。
这种领导风格适用于那些具有高度专业素质和工作能力的员工，在一定程度上能够激发员工的创新和主动性。
然而，自由型领导风格也对领导者的能力和员工的素质要求较高，如果员工缺乏自律能力和团队意识，则可能导致工作效率和协作能力下降。
二、员工激励的方法除了领导风格，员工激励还有许多方法可以采用，如金钱激励、晋升激励、学习发展机会等。
1. 金钱激励金钱激励是一种常见的员工激励方式，可以通过提供薪资加薪、奖金和股权激励等方式来激励员工。
金钱激励可以满足员工的物质需求，激发他们的工作动力和积极性。
然而，金钱激励也存在一定的局限性，只追求金钱回报可能无法满足员工的其他非物质需求。
领导力风格与团队绩效的关系
领导力风格与团队绩效的关系领导力风格是指领导者在工作中所展现出来的行为特征和管理方式，它对团队的发展和绩效产生着深远的影响。
不同的领导力风格会对团队的凝聚力、信任度、工作效率等方面产生不同的影响，进而影响整个团队的绩效表现。
首先，领导力风格对团队绩效的影响在于对团队成员的激励和激励方式。
领导者的风格会直接影响到团队成员的工作动力和工作积极性。
如果领导者的风格是激励型的，能够给予团队成员足够的支持与鼓励，团队成员就会更有动力去努力工作，从而提高团队的整体绩效。
相反，如果领导者的风格是压迫型或不支持的，团队成员可能会感到沮丧和缺乏动力，对工作产生消极情绪，导致团队绩效下降。
其次，领导力风格对团队沟通和协作的质量也有较大影响。
不同风格的领导者在与团队成员沟通和协作时所展现出的方式和态度也各有不同。
在一个团队中，领导者须具备开放、亲和力强、乐于倾听和与团队成员建立信任关系的能力。
这样的领导者能够促进团队成员之间的交流和协作，提高团队的工作效率和绩效。
另外，领导者的决策风格也是影响团队绩效的重要因素之一。
在团队工作中，领导者需要不断做出各种策略和决策，而不同的决策风格会产生不同的效果。
自主型领导者倾向于让团队成员自主决策，激发团队成员的创造力和主动性，从而促进团队的创新和绩效提升。
而指令型领导者则更倾向于直接下达指令和规定工作流程，这种风格可能会限制团队成员的发挥空间，影响团队的绩效。
此外，领导者的管理风格也会影响团队的凝聚力和合作精神。
具有民主型领导风格的领导者通常会更关心团队成员的需求和利益，重视团队的一致性和团结，促进团队成员之间的互相支持和合作。
这种风格有助于建立一个团队共同奋斗的氛围，提升团队的执行力和绩效表现。
总的来说，领导力风格与团队绩效之间存在密切的关系。
一个具有积极、激励型、开放型和合作型领导风格的领导者往往能够有效地激发团队成员的工作动力和创造力，促进团队的协作和沟通，提高团队的工作效率和绩效表现。
领导风格对员工工作表现的影响分析
领导风格对员工工作表现的影响分析在一个组织中，领导者的风格往往对员工的工作表现产生重要影响。
领导风格可以决定员工的士气、动力和工作效率，从而对整个组织的绩效产生深远的影响。
本文将就领导风格对员工工作表现的影响进行分析和探讨。
一、激励型领导风格的影响激励型领导者注重鼓励和激发员工的内在动力，以激励员工积极参与工作并追求卓越。
这种领导风格通常采取正向强化的方法，通过赞赏、奖励和提供成长机会来激励员工。
激励型领导者能够建立积极的工作氛围，鼓励员工展现创意和承担挑战。
这种风格对员工的工作表现有着积极的影响，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
二、权威型领导风格的影响权威型领导者通常以明确的指导和目标为员工提供方向，并对员工的工作进行严格的监督和评估。
他们注重组织的纪律性和高效性，鼓励员工遵循规范和达到高标准。
这种领导风格可以在规定的时间内实现目标，并为组织带来稳定的运作。
然而，权威型领导风格过于强调领导者的权威和控制，可能导致员工的工作压力增加，缺乏创造性和自主性。
因此，在某些情况下，权威型领导风格可能对员工工作表现产生负面的影响。
三、参与型领导风格的影响参与型领导者倾听员工的意见和建议，并对员工参与决策和问题解决提供支持。
这种领导风格强调沟通和合作，能够建立积极的工作关系和团队精神。
通过参与决策，员工感到被重视和认可，更愿意为组织的目标努力。
参与型领导风格能够提高员工的工作动力和创造性，鼓励员工发表自己的观点并参与创新。
因此，这种领导风格通常对员工的工作表现产生积极的影响。
四、互动型领导风格的影响互动型领导者注重与员工的互动和关系建立，强调员工的个人发展和满意度。
这种领导风格关注员工的需求和福祉，提供个人指导和支持。
互动型领导者能够建立良好的人际关系，增强员工的归属感和忠诚度。
员工在互动型领导者的激励下感到被关心，并认为自己可以享受到个人和职业的成长。
这种领导风格有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高工作表现。
领导风格对员工工作绩效的影响研究
企业培训与管理创新74领导风格对员工工作绩效的影响研究郑文廷（中国人民大学）摘要：目前，我们的企业发展迅速。
在现代经济环境下，基于互联网的信息技术的快速发展和新商业模式的不断出现，给企业带来了许多挑战。
为了在这样的环境中生存并保持其独特的竞争力，企业必须始终把握时代的脉搏。
与此同时，需要不断进行内部改革，以突出优势，弥补劣势。
建言行为使组织能够纠正错误并开发新思想。
作为组织创新和提高绩效的重要途径之一，它一直受到学者们的关注。
然而，一个人在现实生活中真正表达自己的想法和观点的能力不仅取决于自己，还取决于所处的组织，即所处的环境。
在一个组织中，领导的行为方式在一定程度上影响着组织文化，即协同效应的表现，协同效应的程度会影响员工的满意度，甚至对绩效产生影响。
关键词：领导风格；员工工作绩效；影响研究日益全球化的趋势和技术的快速发展使得客户的偏好更加复杂，缩短产品生命周期的需求也变得更加迫切。
这些市场变化给研究、开发和创新带来了更大的压力。
此外，技术的迅速变化，加上风险的增加，使创新和研发任务变得不确定和不确定。
在这样一个不断变化的环境中，高度控制和自上而下的科层制环境不利于研发和创新活动。
只有有利于创新和创业的环境才能促进研发的成功，创新企业在研发方面的竞争优势在于创新和知识、人力资本等资源的有效利用。
为了跟上并创造这种竞争优势，企业迫切需要变革和发展的领导团队。
一、重要性理论上，丰富了领导管理绩效反馈理论、员工参与理论和员工工作绩效理论的研究视角，研究了领导绩效反馈对员工绩效的影响。
并对管理绩效反馈和员工工作绩效的部分中介作用进行了验证，从理论上提出了一些创新和展望。
在实践中，鼓励企业改进绩效反馈机制，提高整体绩效是有益的。
员工必须全身心地投入到工作中，才能产生良好的业绩。
首先，领导应该强调沟通和绩效反馈。
公司领导应该积极沟通，结果表现为员工做观察、跟踪和反馈，随时和所有阶段的性能评估的，应及时予以承认和确认其良好的性能和分析和纠正他们工作中遇到的各种问题，以提高他们工作的质量和效率。
领导风格对员工绩效的影响
领导风格对员工绩效的影响一个组织的领导风格对员工绩效有着深远的影响。
一位领导的风格是否能够激发员工的工作激情，提高他们的工作效率，直接决定了组织的发展和竞争力。
本文将分析几种常见的领导风格对员工绩效的影响，并探讨如何选择适合的领导风格来提高员工绩效。
一、权威型领导风格权威型领导风格通常由一位权威性强、决策能力强的领导所采用。
这种领导风格强调领导者对于组织的控制和决策权的集中。
权威型领导者往往会设定明确的目标和标准，并对员工进行严格的监督和指导。
但是，权威型领导者过于强调自己的权威，可能会导致员工的创新能力被压制，员工缺乏参与决策的机会。
这种领导风格适用于某些特定的工作环境，如紧急情况下或需要高度集中的项目。
二、民主型领导风格民主型领导风格注重员工的参与和自主性。
领导者会与员工协商，征求他们的意见和建议，并鼓励他们的创新和贡献。
这种领导风格能够激发员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。
但是，在某些情况下，过分强调民主可能导致决策难度增加，进而影响组织的灵活性和快速应对能力。
三、教练型领导风格教练型领导风格强调领导者对员工的培养和发展。
领导者会给予员工适当的支持和指导，鼓励他们不断学习和成长。
这种领导风格能够增强员工的自信心和动力，提高他们的绩效和专业能力。
然而，教练型领导者需要投入更多的时间和精力来培养员工，这可能会影响他们对其他重要工作的关注。
四、激励型领导风格激励型领导风格致力于激发员工的潜能和工作动力。
领导者会通过奖励、激励措施等手段来鼓励员工，使他们在工作中感到满足和成就。
这种领导风格能够激发员工的积极性，提高他们的工作绩效和创造力。
但是，激励型领导者需要有丰富的知识和资源，以及较高的激励能力，才能真正激发员工的潜力。
选择适合的领导风格来提高员工绩效并不是一件容易的事情。
适合的领导风格要根据组织的特点、员工的需求以及工作环境的变化来决定。
有时候，领导者需要根据具体情况来灵活运用不同的领导风格。
领导力风格对团队绩效的影响
领导力风格对团队绩效的影响领导力是指领导者在组织中发挥作用的能力，是组织管理中至关重要的一环。
领导力风格对团队绩效有着直接而深远的影响。
不同的领导力风格会激发不同的团队动力和表现，进而影响团队的绩效水平。
在实际工作中，领导者的领导力风格选择将对团队的发展和绩效产生重要影响。
首先，作为领导者的领导力风格可以分为多种类型，如民主型领导、权威型领导、交易型领导、变革型领导等。
每种类型的领导力风格都有其独特的特点和适用场景。
民主型领导者倾向于让团队成员参与决策和分享权力，建立一种合作、信任的工作氛围；权威型领导者则更加强调自己的权威和指导作用，要求团队成员服从和遵循；交易型领导者注重与团队成员之间的交换和互惠关系，通过奖惩激励来提高绩效；变革型领导者则致力于推动组织的创新和变革，激发团队成员的激情和创造力。
对于不同类型的领导力风格，其在团队绩效方面的影响也是有所不同的。
以民主型领导为例，研究表明，民主型领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队的工作效率和执行力，从而促进团队的绩效提升。
而权威型领导者可能会在一定程度上限制团队成员的自主性和创造力，但在面对紧急情况时能够带领团队快速行动，有效应对挑战；交易型领导者通过激励机制可以促使团队成员更加努力工作，提高绩效水平；变革型领导者则能够激发团队成员的潜能，引领团队不断创新和进步。
因此，领导者在选择适合自己和团队特点的领导力风格时需要综合考虑多方面因素，包括团队成员的性格特点、工作需求、组织文化等。
只有合适的领导力风格才能最大程度地发挥领导者的潜力，调动团队的积极性，搭建一个高效的工作团队和良好的工作环境，从而实现团队的绩效提升。
领导者应该注重自身领导力修养和实践经验的积累，不断提升自己的领导力水平，引领团队取得更好的工作业绩。
领导力风格与团队绩效关系研究
领导力风格与团队绩效关系研究领导力是组织中至关重要的一环，不同的领导力风格对团队绩效有着不同程度的影响。
在现代企业管理中，研究领导力风格与团队绩效之间的关系，对于提升组织整体绩效和员工工作满意度具有重要意义。
本文将从不同领导力风格对团队绩效的影响、领导力与团队绩效之间的关系以及提升领导力对团队绩效的影响等方面展开探讨。
领导力风格是指领导者在管理和指导员工时所采取的行为方式和决策偏好。
常见的领导力风格包括了交易型领导、变革型领导和务实型领导等。
这些不同的领导力风格对团队绩效产生着不同的影响。
交易型领导主要通过奖励和惩罚来激励员工，注重日常操作和绩效考核，能够促进员工岗位绩效的提升；变革型领导则更加关注员工的成长和发展，激发员工的潜力和创造力，带领团队实现长期发展和创新；而务实型领导则注重实际的问题解决和执行能力，能够带领团队高效完成任务。
不同的领导力风格适用于不同的情境和组织文化，选择适合的领导力风格对于提升团队绩效至关重要。
领导力与团队绩效之间存在着密切的关系。
领导者的行为和决策能够对团队绩效产生直接和间接的影响。
研究表明，领导者的领导力水平与团队绩效之间呈现正相关关系。
一位具有较高领导力水平的领导者，通常能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造力，带领团队取得更好的绩效成果。
而领导者的领导力不足或者领导风格不当，则可能会导致团队绩效下降，员工工作积极性不高，甚至出现矛盾和冲突。
因此，领导者在实践中需要不断提升自身的领导力水平，以更好地推动团队绩效的提升。
除了领导者个体级别的领导力水平，团队绩效还受到团队内部互动和组织氛围的影响。
领导者在团队建设和团队管理中的作用至关重要。
一位能够激发团队成员共同目标意识、推动团队合作和协作的领导者，通常能够带领团队实现更好的绩效。
此外，团队内部的沟通和协作氛围也对团队绩效产生着重要影响。
良好的团队内部互动和沟通，有利于团队成员之间的相互理解和信任，推动团队协作和创新，促进团队绩效的提升。
领导风格对团队绩效的影响研究
领导风格对团队绩效的影响研究一、引言领导风格是指领导者在组织中展现的行为和态度，对于团队绩效的影响不可忽视。
本文旨在探讨不同领导风格对团队绩效的影响，并分析其原因。
二、激励型领导风格激励型领导风格强调鼓励员工发展潜能，并支持他们达成个人和团队目标。
这种风格的领导者常常是耐心、富有同理心和善于倾听的。
通过提供有效的激励措施，激励型领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，从而提高团队绩效。
三、权威型领导风格权威型领导风格指的是领导者具有明确的愿景和目标，并以自信和决断力来引导团队。
这种领导风格适合于具备较高自律性和专业能力的团队成员。
权威型领导者鼓励团队成员思考问题并提出建议，同时会以自身的示范行为来激励他们，从而提高团队的创造力和绩效。
四、民主型领导风格民主型领导风格注重团队成员之间的平等和合作。
领导者会给予团队成员更多的自主权，鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
这种领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和绩效。
五、事务型领导风格事务型领导风格强调明确的任务分配和绩效评估，领导者会对团队成员的工作进行细致的管理和指导。
这种领导风格在一些需要高度规范和明确流程的工作环境中比较常见。
事务型领导者能够通过有效的工作安排和绩效监控来提高团队的效率和绩效。
六、变革型领导风格变革型领导风格强调领导者的愿景和对团队成员的激励，鼓励他们追求创新和变革。
这种领导风格适用于需要应对不断变化的外部环境的组织。
变革型领导者能够激发团队成员的学习动力和创新能力，从而推动团队的绩效提升。
七、结论领导风格对团队绩效有着重要影响。
激励型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效；权威型领导风格鼓励团队成员积极思考和创新，提高团队的创造力；民主型领导风格提高了团队的凝聚力和绩效；事务型领导风格提高了团队的效率；变革型领导风格推动团队的创新和绩效提升。
通过深入研究和学习领导风格对团队绩效的影响，组织可以选择和培养适合的领导者，从而提高团队的绩效，实现组织目标的持续发展。
领导力和管理风格对于企业绩效的影响
领导力和管理风格对于企业绩效的影响一、引言领导力和管理风格是组织管理中的两个重要概念。
企业领导者需要具备卓越的领导力和科学的管理思维，才能带领企业不断发展、壮大。
本文从领导力和管理风格两个方面，探讨它们对于企业绩效的影响。
二、领导力对企业绩效的影响领导力是指领导者在组织管理中，能够影响和导向员工行为的能力。
优秀的领导力对于企业绩效具有重要的影响。
以下是领导力对企业绩效的影响：1.激励员工：优秀的领导者能够激励员工发挥自己的能力，让他们充满干劲地为企业发展贡献自己的力量。
2.规划未来：领导者必须能够看到企业未来的发展趋势，制定有前瞻性的战略规划，以推动企业发展。
3.培养人才：优秀的领导者能够培养和提升员工的能力，让员工不断成长，在发展中推动企业的持续发展。
4.增强企业凝聚力：优秀的领导者能够激发员工的归属感和凝聚力，让整个企业更加紧密地团结在一起，为企业追求更高的目标。
三、管理风格对企业绩效的影响管理风格是企业管理者在日常管理中所采用的基本思想、理论和方法。
企业的管理风格对于企业绩效具有重要的影响。
以下是管理风格对企业绩效的影响：1.强化企业文化：管理风格决定了企业的文化氛围，影响着企业内部的信息流动和决策流程。
若管理风格偏向自由、开放，则企业的文化氛围也会更趋向于自由、开放；若管理风格更加严谨、规范，则企业会更加强调规范守则。
而合适的文化氛围有助于推动企业发展，增强企业凝聚力和竞争力。
2.提升员工积极性：管理风格还能够提升员工的积极性。
如果企业管理层采取权威式的管理风格，则员工的积极性和热情会受到影响，甚至可能造成负面影响。
而如果采取合适的管理风格，例如理论型的管理模式，则能够激发员工的潜力，提升员工的积极性和自我价值实现感。
3.促进沟通交流：适当的管理风格还能促进企业内部的沟通交流。
如果企业采取顶层设计风格，强调下达指令，忽略员工的自我定位与自主性，则容易造成信息不畅、沟通不畅、部门之间的协作不良等问题。
领 导风格对员工绩效的影响
领导风格对员工绩效的影响《领导风格对员工绩效的影响》在当今竞争激烈的商业环境中，员工绩效对于企业的成功至关重要。
而领导风格作为一种重要的管理因素，对员工绩效产生着深远的影响。
不同的领导风格会营造出不同的工作氛围和团队文化，从而直接或间接地影响员工的工作态度、工作动力和工作成果。
权威型领导风格通常表现为领导者对工作目标和方向有着明确的设定，并且要求员工严格遵循其指示。
在这种领导风格下，员工能够清楚地了解工作的重点和要求，工作的方向感较为明确。
然而，如果领导者过度强调权威，可能会导致员工缺乏自主性和创新精神，只是机械地执行任务，难以发挥个人的主观能动性。
长期处于这种领导风格下，员工可能会感到压抑，工作积极性受挫，从而对绩效产生负面影响。
民主型领导风格则鼓励员工参与决策过程，充分倾听员工的意见和建议。
这种风格能够增强员工的归属感和责任感，激发员工的创造力和积极性。
员工会感到自己的想法和意见被重视，从而更加投入工作，努力为实现团队目标贡献力量。
但民主型领导风格也并非完美无缺，如果在决策过程中过于追求共识，可能会导致决策效率低下，错失一些市场机会。
放任型领导风格给予员工极大的自主权，领导者很少干预员工的工作过程。
在某些情况下，这种风格适用于那些自我管理能力强、经验丰富的员工团队。
他们能够在宽松的环境中充分发挥个人才能，取得出色的绩效。
然而，对于大多数员工来说，缺乏明确的指导和监督可能会导致工作方向不明确，团队协作出现问题，进而影响整体绩效。
除了上述常见的领导风格，还有一种变革型领导风格值得关注。
变革型领导者不仅关注工作任务的完成，更注重激发员工的潜能，培养员工的价值观和使命感。
他们通过激励、鼓舞和引导，让员工超越个人利益，为了团队和组织的长远发展而努力。
在这种领导风格的影响下，员工往往会表现出更高的工作满意度和忠诚度，绩效水平也会显著提升。
那么，领导风格是如何具体影响员工绩效的呢？首先，领导风格会影响员工的工作动力。
领导风格对员工工作满意度的影响分析
领导风格对员工工作满意度的影响分析在一个组织内，领导风格是决定员工绩效和工作满意度的重要因素之一。
领导风格可以影响员工的动机、归属感以及工作效果。
本文将探讨领导风格对员工工作满意度的影响，并从不同的角度进行分析。
一、直接影响1.权威型领导权威型领导通常是以自信、果断和坚定的方式进行指导和管理的。
这种领导风格能够给员工一种安全感和信任感，因为员工知道他们的领导有着明确的目标和方法。
这种直接的领导风格能够帮助员工快速明确任务目标，提供明确的指导，从而增强员工的工作满意度。
2.民主型领导民主型领导通常是以员工参与决策、共同合作为核心价值观的。
这种领导风格能够让员工感受到自己的重要性和被尊重的程度。
民主型领导将员工视为组织中的重要一环，重视员工的意见和建议。
这样的领导风格能够激发员工的主动性和创造力，提高他们在工作中的参与度和满意度。
二、间接影响1.关系破裂关系破裂是由于领导与员工之间沟通不畅、冲突过多等问题导致的。
这种情况下，员工的工作满意度往往会受到负面影响。
例如，如果领导不给予员工充分的支持和鼓励，员工可能会感觉自己被忽视或不被尊重，从而降低对工作的积极性和满意度。
2.压力过大领导风格也可能对员工造成过大的工作压力，从而影响他们的工作满意度。
例如，强势型领导可能倾向于设置过高的工作目标，同时对员工施加过多的压力。
而对于无法达到这些目标的员工来说，他们可能会感到沮丧和无助，从而导致工作满意度下降。
三、领导风格的调节作用1.员工特质不同员工的个人特质对于领导风格的适应性也产生了一定的影响。
例如，有些员工更喜欢权威型领导，因为他们希望能够得到明确的指导和支持；而有些员工则更倾向于民主型领导，因为他们希望能够充分发挥自己的能力和创造力。
因此，在确定适合的领导风格时，领导需要了解并尊重员工的个人特质和偏好。
2.工作环境工作环境也会对领导风格和员工工作满意度产生影响。
如果工作环境压力大、资源紧缺、竞争激烈，员工往往更希望能够有一位能够直接指导和支持他们的领导。
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领导风格对员工工作绩效的影响企业的核心是领导，他们决定企业的兴衰成败。
企业领导的经营哲学、战略意识等对企业的发展起着举足轻重的作用。
当今世界的变化，驱使企业的领导加快寻求新的战略和管理办法，塑造新的企业文化，转变自己的思维和完善领导风格，从而带领员工不断地向目标努力。
可以说，领导者的影响力越大，领导的效能越高。
一、常见的领导风格常见的领导风格包括变革型领导风格、家长式领导风格和服务型领导风格三种，其中变革型领导风格包括魅力领导、鼓舞士气、智力激发、个性化关怀、权变奖励和例外管理六个维度，魅力领导是指领导者对员工而言所具有的领导特质；鼓舞士气是指通过领导者的影响，激励员工加入团队共享梦想；智力激发是指领导者激励员工，使其具有创造性，不断挑战自我及领导；个性化关怀是指领导者为员工提供支持鼓励的环境，满足员工成长的需要；权变奖励是指领导者通过指导和参与，向下属澄清为了完成绩效、实现目标下属需要做什么；例外管理包括例外积极管理和例外消极管理，前者是指领导者在员工有偏离准则的行为发生时，采取强制性措施，后者是指在问题变得严重时领导者进行干预，极端的行为就是自由放任并逃避采取任何行动。
家长式领导风格主要包括仁慈、德行和威权三个维度，仁慈是指领导者对员工个人的福祉做个别、全面而长久的关怀；德行是指领导者必须表现更高的个人操守或修养，以赢得员工的效仿和敬仰；威权是指领导者强调其权威是绝对的、不容挑战的，要求员工毫不保留的服从。
服务型领导风格主要包括情绪健康、为团体增加价值、概念能力、授权、帮助下属成长、以下属为先以及符合伦理的行为等七个维度。
情绪健康指的是对他人所在意的事表现出敏感性的行为；为团体增加价值是指领导表现出一种帮助团体的意识，这种意识是一种真诚的关心；概念能力是指领导者不断的增加对组织和任务的了解并且能够有效的支持和帮助别人，尤其是直接的下属；授权指的是鼓励和帮助别人明确或解决一些问题以及决定完成工作任务的时间和方式，尤其是直接下属；帮助下属成长指的是通过一些支持和行为关心下属的职业生涯发展；以下属为先指的是用行动或语言让下属了解满足他们的工作需要是首要的，领导者往往需要停止自己的而工作去帮助下属解决他们所面临的问题；符合伦理的行为指的是与下属之间的互动是开放的、公平的、诚实的。
二、领导风格对员工工作绩效影响的研究1、研究工具我们采用变革型领导风格量表、家长式领导风格量表、服务型领导风格量表以及员工工作绩效量表从三个方面对员工工作绩效进行调查，分别是员工的工作成绩与本部门同事相比较的结果、员工对部门的贡献与部门的同事相比较的结果以及员工的工作成绩与单位规定的工作标准相比较的结果。
在本研究中，领导者对这三个问题的答案之和就是员工工作绩效的得分。
变革型领导风格量表包括魅力领导、鼓舞士气、智力激发、个性化关怀、权变奖励和例外管理六个维度。
采用五点计分，从1（完全不符合）到5（完全符合），本研究中六个维度的内部一致性系数分别为0.78、0.80、0.86、0.85、0.76、0.60，整个量表内部一致性系数α为0.90。
家长式领导风格量表包括仁慈、德行和维权三个维度。
采用五点计分，从1（完全不符合）到5（完全符合），本研究中三个维度的内部一致性系数分别为0.93、0.73、0.89，整个量表内部一致性系数α为0.80。
服务型领导风格量表包括情绪健康、为团体增加价值、概念能力、授权、帮助下属成长、以下属为先以及符合伦理的行为等七个维度。
采用五点计分，从1（完全不符合）到5（完全符合），本研究中七个维度的内部一致性系数分别为0.86、0.66、0.83、0.75、0.91、0.81、0.90，整个量表内部一致性系数α为0.91。
员工工作绩效量表包括三个项目，分别是员工的工作成绩与本部门同事相比较的结果、员工对部门的贡献与部门的同事相比较的结果以及员工的工作成绩与单位规定的工作标准相比较的结果。
采用5点计分，从1（低）到5（高），本研究中该量表的内部一致性系数为0.90。
2、研究方法采用变革型领导风格量表、家长式领导风格量表、服务型领导风格量表测量领导者的领导风格类型，采用员工工作绩效量表测量员工的工作绩效。
通过问卷调查获得原始数据后，借助SPSS18.0对数据进行分析，检验研究假设，并得出相应的研究结论。
本问卷采取完全匿名的形式，对乌鲁木齐市粮食储备库的员工进行了调查。
通过实地派发问卷，总计发出了250份问卷，收回问卷202份，剔除无效问卷48份，有效回收率为82.14%；无效问卷大多是因为问卷没有完全填写完造成数据不完整，或者部分问卷题目全部选择统一答案造成无效。
3、数据结果分析通过对数据的相关分析和回归分析，我们发现：（一）、变革式领导风格各维度除权变奖励和例外管理之外，与员工工作绩效都存在0.01水平上的相关关系，这表明，变革式领导风格与员工工作绩效之间存在显著的正相关关系，交易型领导风格与员工工作绩效之间相关不显著。
变革型领导风格六个维度中，魅力领导与权变奖励两个维度对员工工作绩效的影响作用是显著的，对员工工作绩效的解释量为9.5%，其他五个维度均不显著。
（二）、家长式领导风格总分与员工工作绩效在0.01水平上存在显著相关，其中德行维度与员工工作绩效在0.5水平上相关，威权维度与员工工作绩效不相关。
为了探讨家长式领导风格与员工工作绩效之间的因果关系，以家长式领导风格的三个维度为自变量，以员工工作绩效为因变量，进行逐步回归分析。
结果表明，仁慈维度进入回归方程，对员工工作绩效的影响显著，解释量为3.8%。
（三）、服务型领导风格与员工工作绩效在0.01水平上显著相关。
八个维度中，情绪健康、概念能力、帮助下属成长以及符合伦理的行为这四个维度与员工工作绩效在0.01水平上显著相关，增加价值和授权这两个维度与员工工作绩效在0.05水平上显著相关，以下属为先与员工工作绩效相关不显著。
为了探索服务型领导风格与员工工作绩效之间的因果关系，以服务型领导风格的七个维度为自变量，以员工工作绩效为因变量，进行逐步回归。
结果显示，符合伦理的行为这一维度进入了回归方程，对员工工作绩效的影响显著，解释量为4.9%。
三、结果分析从数据的分析中可以看出，不论是哪种领导风格，都与员工的工作绩效显著相关。
变革型领导风格能够有效的影响员工的工作绩效，这表现在变革型领导风格中的魅力领导、智力激发、鼓舞士气、个性化关怀等四个维度与员工工作绩效的相关均在0.01水平上显著，说明变革型领导风格与员工工作绩效息息相关，领导者在这几个方面进行的投入越多，员工的工作绩效就越高。
从回归分析中可以看出，魅力领导与权变奖励两个维度对员工工作绩效的影响都是显著的，对员工工作绩效的解释量为9.5%，表明变革型领导风格与交易型领导风格均能预测员工的工作绩效。
也就是说，领导者越具有员工心中的领导特质，员工的工作绩效就越高；领导者对员工的指导和澄清越多，员工的工作绩效就越低。
造成后者这一结果的原因可能是由于被试大多是来自大型企业中的一线员工，他们的工作较为繁琐和程式化，领导者对员工的指导与澄清过多，反而容易引发消极的情绪，进而影响员工工作绩效的水平。
家长式领导风格的仁慈和德行维度与员工工作绩效在0.01的水平上显著相关，这说明领导者对员工个人的关怀越多，对自己德行操守的要求越高，员工的工作绩效就越高。
从回归分析中可以看出，仁慈维度进入了回归方程，对员工工作绩效的解释量为3.8%，表明领导者对员工个人的利益越关心，员工的工作绩效就越高。
从相关分析的结果可以看出，服务型领导风格中情绪健康、概念能力、帮助下属成长以及符合伦理的行为这四个维度与员工工作绩效在0.01水平上显著相关，增加价值和授权这两个维度与员工工作绩效在0.05水平上显著相关，以下属为先与员工工作绩效相关不显著。
这说明对员工来讲，他们可能并不要求领导者常常放下自己的工作，将员工的问题或困难放在首位，相较于以自己为先，他们更看重领导者自身的素质和修养、对自己设身处地的理解和同理心以及在职业发展中对自己的帮助。
在回归分析中，只有符合伦理的行为进入了回归方程，对员工工作绩效的解释量为4.9%，表明领导者与员工之间的互动越开放，员工的工作绩效就越高。
从这一点中可以看出，员工较为看重与领导者之间的沟通和互动。
这三种领导风格中，变革型领导和家长式领导都是以“领导”为核心，强调下属从领导那里接受任务，并对领导负责，将领导者放在控制地位，而服务型领导风格是以员工为核心，强调领导者更多的向下属提供服务、指导、关心和支持，帮助下属完成工作任务。
通过对这三种领导风格的比较研究发现，在企业中，变革式领导风格对员工工作绩效的预测作用更强。
当然，在任何组织中都不可能只存在某一种领导风格，可能有多种领导风格并存的局面，这种现状不仅仅与领导者个人的特点有关，还与组织的特性有关。
四、领导风格与与员工工作绩效的关系研究发现，在与非变革型领导风格相比中发现，变革型领导风格的个体更有可能成为有效的领导者并取得高绩效，变革型领导善于激励下属以及其他成员，使他们为更高的工作产出而努力，产生比预期更高的绩效。
变革型领导由发展追随者的自信、自尊和自我效能感，便可以提高追随者的工作动机和成就感。
中国人民大学李超平博士的《2006年中国上班族工作和谐指数调查报告》显示，有近40%的被调查者缺乏满意的职场人际互动，究其原因是在工作中与同事的关系冷谈，特别是与上司的关系有很较远的距离；53.2%的被调查者与上司的配合并不默契；52.4%的被调查者感觉上司对自己缺乏信任；41.2%的被调查者不是很认同上司；36.3%的被调查者得不到上司的认可；38.5%的被调查者并不能从上司那里获得充分的支持。
这些数据足以证明了提升组织中管理者领导水平的必要性和紧迫性。
当前形势下，我国的企业管理者需要进一步改善领导风格，关心支持员工，获得员工发自内心的认同，提高员工的工作满意度，进而使员工更加敬业，提高对组织的忠诚度，创造更高的工作绩效。