电力调度管理

电网调度运行与安全管理

电网调度运行安全管理工作的好坏，将直接影响着电网的安全和经济运行。这是电力企业经济效益和社会效益并重的大事，是一项长期而艰巨的工作，搞好电力安全调度，必须认真提高调度员安全思想认识和业务素质，加强调度安全生产管理，不但要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，还要多做反事故演习和事故预想，并要持之以恒，扎扎实实，深入研究等。

一、电网调度存在的不安全几种因素

1、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令目前地调实行的是逐项命令，当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度命令容易出现错误在与现场进行三核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。

2、未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电当线路工作有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结，就送电或者用户在未得到当班调度员许可就在用户专用线上工作也容易造成事故。

3、调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验靠主观判断，造成误下令。

4、调度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作中特别是在事故处理中，不知工作程序，延误对重要用户的送电。

5、班组基础管理存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识淡漠，规程制度执行不严班组对于一二次资料管理不到位，使调度员在调度运行中没有依据。

6、检修工作无计划性设备的重复性停电检修，一是反映了设备的检修质量不过关二是反映检修工作的配合太差，客观上增加了调度员的工作量，也增添了电网运行的不安全因素。

二、调度事故处理与恢复

1、调度事故处理与恢复原则

（1）电网事故处置处理必须采取果断措施，尽速限制事故发展，消除事故的根源并解除对人身和设备安全的威胁，有效限制事故范围的进一步扩大，避免造成更大的损失。

（2）用一切可能的方法保持设备继续运行，保证对用户正常供电。

（3）在电网恢复中，优先保证重要电厂厂用电源和主干网架、重要输变电设备恢复，以提高整个系统恢复速度和效率。

（4）在供电恢复中，优先考虑对重点城市、重要用户恢复供电，尽快恢复社会正常秩序。

（5）调整电力系统运行方式，使其重新恢复正常状态。

2、调度事故处理的依据

电力系统调度运行规程；电网特殊时期确保电网安全运行工作规范；电网重要厂站全停和电网重要断面N-2事故处理预案；发电厂全厂停电时保厂用电事故处理预案；电网迎峰度夏及特殊时期保电预案；电网事故拉限电序位表；电网黑启动方案；其它电网必要的事故处理预案和规定等。

3、电网过渡期的调控管理

针对电网事故后可能出现的电网非正常运行方式，尽快进行电网的安全分析和稳定性校核，明确该状态下电网控制的要求，使电网重新处于可控、在控的状态。同时，对事故中损坏的设备应立即组织抢修，尽快恢复运行或备用。

三、降低误调度的发生管理手段与方法

电网调度工作的责任重、工作量大，一旦发生电网误调度事故，不仅会影

响电网系统的安全、稳定运行，还会对人身、设备带来严重威胁。因此，必须

加强对安全调度的管理力度，降低误调度的发生概率。

1、加强安全教育，增强调度运行人员的安全责任意识

电力系统中存在着诸多诱发事故的不安全因素，其中人为因素占了很大比重。电力调度运行人员若因安全责任意识不到位导致事故，会对人身、电网和

设备造成难以挽回的损失。因此，加强电力调度运行人员的安全责任意识是降

低调度运行工作风险的有效措施之一。加强安全教育的重要手段首先是认真学

习事故通报，深刻剖析事故根源，并对照事故举一反三，吸取教训，杜绝同类

或类似事故的发生。其次，就是增强安全学习的自觉性，安全责任意识的提高

是一个漫长的过程，因此，要在安全生产的实践过程中，不断创新安全教育的

方法和途径，增强员工安全学习的自觉性。充分利用“师徒结对”开展传授调

度安全生产的实际工作经验和调度操作中应该注意的相关事项，从而加深对电

力调度运行安全责任的理解。再次，就是要将各种安全生产制度落实到位，使

每位电力调度运行人员都能明确自己岗位的安全职责，将安全生产责任落实到

每一位电力调度运行人员身上；不断规范调度管理，认真开展调度标准化建设，严格使用调度术语，严守调度纪律，确保电网优质、安全、经济运行。

2、加强培训，提高调度运行人员的业务技能

电力调度运行人员具备过硬的业务素质是保证电网安全运行的基础。技术

培训是电力调度工作中提升电力调度运行人员业务素质的必要手段。在技术培

训方式上，可以采取外送培训、内部培训、请相关专家做专题指导、开展反事

故演习等方式进行培训；在技术培训内容上，可以是一次设备的内容，也可以

是二次设备的内容，还可以是缺陷或电网事故处理的内容等。在进行技术培训

的同时，还应该兼顾电力调度运行人员的现场培训，电力调度运行人员到现场

不仅可以直观地了解到一、二次设备的运行情况，而且还可以与现场值班人员

交流工作中遇到的与现场有关的问题，对提高电力调度运行人员的设备掌控能

力有很大的帮助。

3、建立完善的绩效考核制度

搞好调度工作的必备前提是具备较强的工作责任心。把工作完成质量及效

率与个人、集体的经济利益直接挂钩，创建详细完善的绩效考核制度，其用意

就在于提高调度人员的工作积极性和责任心。在开展绩效考核工作的同时，需

要有效做到“有过必纠”“、有功必奖”“、违章必惩”，实现有奖有罚、奖

惩公正分明，逐步形成高效负责的工作作风，建立特色调度安全文化。

4、注意电网中负荷的发展情况

输电线路，尤其是高压输电线路，一旦发生过负荷现象就有可能引发跳闸、设备烧坏等安全事故，严重时甚至会导致全站停电，造成恶劣影响。因此调度

人员必须密切关注系统的负荷发展情况，精确掌握联络开关的闭合，同时加强

对系统负荷发展情况的分析，制定相应的事故应急处理方案。

5、保证相关资料的完整性

调度人员应注意整理和保护与电网调度有关的资料，尤其是电网系统联络图、变电站接线图、送电线路图和继电保护整定定值单。这些图纸均应按规定

输入计算机系统内的相关数据库，并根据实际情况进行及时更新。对于那些无

法反映出实时信息的开关，其使用状态应由值班的调度人员进行管理，以确保

使用正确。

6、做好交接班

目前，电力调度值班采用的是轮班制，如果交接班工作不能保质保量地完成，势必会给电力系统的安全带来严重威胁。为了保证电力调度工作的连续性，接班人员至少应在接班前十五分钟到达值班室，了解有关记录及设备的运行情况；交班人员应将本次值班过程中电网运行方式、检修工作进展、潮流分布、

安全及自动装置的变更、系统异常情况、计划完成情况、安全设施的设置点等

情况向接班人员交代清楚。只有当接班人员对电力系统在前一阶段的运行情况

熟悉和掌握之后，才能进行交接班。

四、小结