万达集团合同管理制度
万达广场2024年度经营管理标准化合同
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万达广场2024年度经营管理标准化合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义1.2：乙方主体及定义1.3：丙方主体及定义第二条：合同期限2.1：合同的开始日期2.2：合同的结束日期第三条：经营管理内容3.1：甲方经营管理职责3.2：乙方经营管理职责3.3：丙方经营管理职责第四条：经营管理标准4.1：甲方经营管理标准4.2：乙方经营管理标准4.3：丙方经营管理标准第五条：合同金额与支付方式5.1：合同金额5.2：支付方式5.3：支付时间第六条：违约责任6.1：甲方违约责任6.2：乙方违约责任6.3：丙方违约责任第七条：争议解决7.1：协商解决7.2：调解解决7.3：仲裁解决7.4：法律诉讼第八条：合同的变更与解除8.1：合同变更条件8.2：合同解除条件第九条：保密条款9.1：保密内容9.2：保密期限9.3：违约泄露的后果第十条：合同的继承与转让10.1：合同继承条件10.2：合同转让条件第十一条：不可抗力11.1：不可抗力的定义11.2：不可抗力的后果第十二条：合同的签字盖章12.1：甲方签字盖章12.2：乙方签字盖章12.3：丙方签字盖章第十三条：附件13.1：附件一13.2：附件二13.3：附件三第十四条：其他约定14.1：甲方其他约定14.2：乙方其他约定14.3：丙方其他约定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义甲方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的甲方，即万达集团或其授权的代表。
1.2：乙方主体及定义乙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的乙方，即接受甲方委托进行经营管理的服务提供商。
1.3：丙方主体及定义丙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的丙方，即与甲方、乙方有业务往来的相关合作伙伴。
第二条：合同期限2.1：合同的开始日期合同的开始日期为2024年1月1日。
万达集团合作协议书范本
合作协议书甲方：万达集团乙方：（合作方名称）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就双方合作事宜达成如下协议：一、合作背景甲方作为我国领先的商业地产企业，拥有丰富的产业资源、品牌优势和市场竞争力。
乙方为（合作方简介），具有（合作方优势）。
为了共同发挥双方优势，实现互利共赢，双方达成本合作协议。
二、合作目标双方致力于在（合作领域）展开合作，通过优势互补、资源共享，共同打造（合作项目名称），提升（合作领域）的整体竞争力，实现共同发展。
三、合作内容1. 甲方将为乙方提供（合作项目）的场地、设施、品牌等资源，支持乙方开展业务。
2. 乙方应按照甲方的要求，负责（合作项目）的运营管理、市场营销、客户服务等事项。
3. 双方共同商讨合作项目的商业计划、投资方案、运营策略等，并按照约定分担合作项目的成本和收益。
4. 双方在合作过程中应积极履行合同义务，互相提供必要的协助和支持。
四、合作期限本合作协议自双方签字之日起生效，合作期限为（合作期限），合作期满后双方可协商续约。
五、违约责任1. 双方应严格按照本合作协议的约定履行各自的义务，如一方违约，应承担违约责任。
2. 双方应共同努力维护合作项目的利益，如因一方原因导致合作项目受损，责任方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决双方在履行本合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合作项目所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合作协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合作协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本合作协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日以上为万达集团合作协议书范本，具体内容需根据双方实际情况进行调整。
在签订合作协议时，请务必注意审查合同内容，确保双方权益。
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
万达广场劳务管理方案
万达广场劳务管理方案一、引言万达广场作为一家大型综合商业企业，拥有大量的员工和劳务，对劳务管理的规范和有效性要求较高。
为了提高劳务管理水平，实现劳务管理的科学化、规范化和人性化，制定了以下劳务管理方案。
二、人力资源管理1.引入人力资源管理系统，实现员工招聘、考核、培训、调动和离职的信息化管理，提高工作效率和精确度。
2.制定员工绩效考核体系，明确考核指标和评分标准，通过定期的考核激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
3.实施员工培训计划，提供定期的培训课程，包括业务培训、管理培训和职业发展规划等，提高员工的专业素质和职业能力。
三、劳动合同管理1.严格执行劳动合同法，与每一位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益和企业的合规经营。
2.定期对劳动合同进行复核和更新，确保合同的有效性和合规性。
3.建立劳动合同管理档案，妥善保管员工的合同信息，便于管理和查询。
四、劳动力供应管理1.与正规的劳务派遣公司合作，通过招聘、培训和派遣等方式，确保劳动力的数量和质量。
2.对劳务派遣公司进行评估和考核，建立长期合作的机制，保证劳务供应的稳定性和可靠性。
3.定期与劳务派遣员工进行沟通和交流，关注员工的工作情况和需求，及时解决问题和改进不足。
五、劳动保护管理1.建立健全的劳动保护制度，包括劳动安全、职业卫生、职业伤害防护等方面的要求，确保员工的身体健康和工作安全。
2.提供必要的劳动保护设施和装备，定期进行维护和检查，确保其正常使用和有效性。
3.定期组织劳动保护培训，提高员工的安全意识和责任意识，预防事故的发生。
六、劳动纠纷处理1.建立健全的劳动纠纷处理机制，设立专门的劳动纠纷处理部门，负责劳动纠纷的调解和处理工作。
2.定期组织员工培训，普及劳动法律法规和劳动纠纷处理的知识，提高员工的法律意识和维权能力。
3.对于劳动纠纷的处理，坚持公正、公平、公开的原则，依法处理，维护企业和员工的合法权益。
七、总结万达广场劳务管理方案通过引入人力资源管理系统、制定绩效考核体系、实施员工培训计划等方式，提高了劳务管理的科学性和规范性。
万达合同协议书
万达合同协议书合同编号：______________甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________________乙方（受托方）：万达集团有限公司地址：_________________________________________鉴于甲方有意委托乙方进行特定的商业活动，乙方具有相应的资质和能力完成甲方委托的事务，双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行相关商业活动事宜达成如下合同条款：第一条合同目的甲方委托乙方进行商业活动，旨在利用乙方的专业能力和资源，实现甲方的商业目标。
第二条服务内容乙方根据甲方的需求，提供以下服务：1. 商业咨询与策划；2. 市场调研与分析；3. 项目实施与管理；4. 双方协商确定的其他服务。
第三条服务期限本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第四条服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币____元（￥____）；2. 甲方应在合同签订后____个工作日内支付总费用的____%作为预付款；3. 余款在服务完成后____个工作日内支付。
第五条双方权利与义务1. 甲方应按合同约定支付服务费用；2. 乙方应按合同约定提供服务，并保证服务质量；3. 甲方应提供乙方所需的信息和资料，以便乙方提供服务；4. 乙方应对甲方提供的信息和资料保密。
第六条违约责任1. 如一方违反合同约定，应向对方支付违约金，违约金的数额为违约方应支付或应收服务费用的____%；2. 因不可抗力导致不能履行或部分履行合同的，双方互不承担违约责任。
第七条合同变更与解除1. 因特殊情况需要变更或解除合同的，双方应协商一致，书面确定；2. 未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第八条争议解决合同执行过程中发生争议，双方应通过协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
万达招商管理制度
万达招商管理制度1. 简介万达招商管理制度是为了规范和规划万达集团招商工作而制定的一系列管理制度。
该制度旨在提高招商效率、确保招商流程的透明和公平性，并保护投资者利益。
本文档详细介绍了万达招商管理制度的主要内容和相关流程。
2. 招商流程2.1 招商准备阶段在招商准备阶段，万达集团会确定招商目标和战略，明确招商政策和要求，并成立招商团队。
招商团队负责调研市场、寻找潜在项目和投资者，并筛选出符合万达集团定位的项目。
2.2 招商邀约阶段在确定了潜在项目和投资者后，招商团队会进行邀约工作。
邀约包括向投资者介绍万达集团的优势和项目的价值，并邀请他们参加面谈和项目考察。
2.3 项目考察阶段项目考察是招商流程的关键环节，投资者将对项目进行全面的考察。
万达集团会向投资者提供项目相关的详细信息，包括项目规划、经营预测、市场分析等。
同时，投资者也可自行对项目进行调研。
考察期间，万达集团会安排相关人员与投资者进行面谈，并解答他们的疑问。
2.4 协商讨论阶段在项目考察结束后，万达集团与投资者进一步展开协商和讨论。
双方会就合作方式、投资条件、利润分配等事项进行详细的沟通和商议。
最终，达成共识后，将进入下一阶段。
2.5 合同签署阶段合同签署是招商流程的最后一步。
根据双方达成的共识，万达集团会制定合同草案，并与投资者进行详细的合同讨论。
一旦双方达成一致，便会签署正式合同。
3. 招商政策和要求万达集团的招商政策和要求是指招商活动中的原则和标准。
以下是万达集团招商政策和要求的主要内容：•公平公正：万达集团在招商中坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
•诚实守信：万达集团要求投资者提供真实和准确的信息，并与之建立诚信合作关系。
•风险评估：在与投资者进行深入协商前，万达集团会对项目进行风险评估和可行性分析。
•保护投资者利益：万达集团会确保投资者的权益得到保护，包括在合同中规定详细的合作条款和利润分配方式。
4. 招商团队组织为了高效地开展招商活动，万达集团成立了专门的招商团队。
万达集团合同管理制度
万达集团合同管理制度二 五年八月目录第一章总则第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。
第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。
3、组织、协调合同审查及会签程序。
万达集团人事管理制度
签署转正、终止试用的意见�并报集团人力资源部。
管理岗位用人基本要求
各公司在配合集团经营发展战略的同时�要认真制定人力资源发展规划�每年年底以前 报批的第二年工作计划当中�应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同 时�为使各公司便于掌握用人标准�并严防出现随心所欲�任人唯亲的用人现象�集团特制 定此用人要求、各公司应遵照执行。 1、 教育背景要求� 国家正规大学毕业�全日制大学本科以上学历�个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外�。 各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理 岗位。 2、 工作经验要求� 部门经理�至少 3 年以上中级职位管理工作经验。 副总以上�至少 5 年以上高级职位管理工作经验。 3、 工作能力要求 ① 较强的分析、判断和概括能力� ② 较强的组织、指挥和控制能力� ③ 较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力� ④ 较强的创新能力� ⑤ 较强的知人善任能力� ⑥ 较强的决策能力。 4、 特长�对于从事管理工作的职业经理�除专业特长外�还在外语、电脑操作和驾驶技术 方面有要求�并要求具备独立开展工作的能力。 5、 政治素质� ① 有正确的世界观�价值观和人生观� ② 具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才 观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。 6、 个性要求� ① 为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚� ② 勤奋敬业、乐于学习� ③ 具有较强的管理意识�对工作认真负责�并敢于面对困难�勇挑重担。 7、 身体素质� 各公司从外部招聘的人员应在上岗前三日由所在公司安排统一体检�内部举荐的管理干部每 年全面体检一次�保证公司选聘的人员身体健康。 8、 年龄要求� 部门经理�40 周岁以下。 副总以上�45 周岁以下。
万达商业广场2024年物业运营管理合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达商业广场2024年物业运营管理合同版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方主体1.2 乙方主体1.3 合同所称的商业广场第二条合同期限2.1 合同的开始日期2.2 合同的结束日期第三条物业运营管理服务内容3.1 乙方提供的服务内容3.2 服务内容的变更第四条物业运营管理服务标准4.1 乙方应达到的服务标准4.2 服务标准的调整第五条物业运营管理服务费用5.1 服务费用的计算5.2 服务费用的支付方式5.3 服务费用的调整第六条物业运营管理保险6.1 乙方向甲方提供的保险6.2 保险的有效期第七条合同的变更和解除7.1 合同变更的条件7.2 合同解除的条件第八条违约责任8.1 甲方的违约责任8.2 乙方的违约责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.2 争议解决的时间限制第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的披露和保护第十一条法律适用和争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式第十二条其他条款12.1 甲方和乙方约定的其他条款第十三条通知和送达13.1 通知的方式13.2 送达的地址和联系方式第十四条合同的生效、修订和终止14.1 合同的生效条件14.2 合同的修订14.3 合同的终止条件第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方主体1.2 乙方主体1.3 合同所称的商业广场商业广场指的是位于市区街道的万达商业广场，具体位置以甲方提供的地图为准。
第二条合同期限2.1 合同的开始日期2.2 合同的结束日期本合同的有效期为____年，自合同生效日期起算，至合同到期日截止。
合同到期日前，如双方未书面提出终止合同，则本合同自动续约____年。
第三条物业运营管理服务内容3.1 乙方提供的服务内容乙方同意按照本合同约定的服务内容，为甲方提供万达商业广场的物业运营管理服务，服务内容包括但不限于：(1) 物业维护管理：包括大厦及附属设施的日常维护、保养和管理；(2) 消防安全管理：负责商业广场的消防安全工作，确保消防设施设备完好、安全；(3) 环境卫生管理：负责商业广场公共区域的环境卫生清洁工作；(4) 停车管理：负责商业广场停车场的运营管理，确保车辆停放秩序；(5) 安全保障：负责商业广场的安全保卫工作，确保甲方及商户的人身和财产安全；(6) 其他服务：双方在合同中约定的其他服务内容。
万达集团规章制度
万达公司规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达公司合同管理制度二?? 五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章受权 (4)第四章合同审批权限 (5)第五章合同审察 (6)第六章合同的签署 (8)第七章合同的公证 (10)第八章合同的履行 (10)第九章合同的更正与取销 (11)第十章合同纠葛的办理与诉讼管理 (12)第十一章合同的登记、存案与归档 (14)第十二章检查与核查 (15)第十三章附则................................................. 16 附件 1附件 2附件 3 经济合同主管业务部门区分 .............................. 17 万达公司公司公司“a”类合同审批单 ..................... 18 万达公司公司公司“b”类合同审批表 (19)第一章第一条总则为增强万达公司公司（下称“公司公司”）的合同管理，规范公司公司的经营行为、降低风险，保护公司公司的合法权益，依据《民法公则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法例规定，联合本公司公司实质状况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司公司本部所属各部门、各单位或其代理人以公司公司名义与公司公司外各样法人、自然人、其余各样经济组织所进行的各样经济活动和非经济活动所签署的各样合同、协议、章程等。
本制度不包括员工与集团公司签署的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的方案审察、合同的履行、合同的监察、合同的管理。
包含从资信检查、合同签署、履行、更正与消除、纠葛办理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司公司合同管理实行一致管理、分级负责、受权签署的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，保护公司公司的合法权益。
第五条公司公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，恪守纪律、行政法规，尊敬社会公德，不得搅乱社会经济次序，伤害社会公共利益。
万达商业管理制度手册
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达合同审批与管理全套流程
合同审批程序与权限管理流程一. 审批程序1.1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)经营管理部经理会签；e)成本管理中心主任会签；f)财务总监（经理）会签；g)主管副总经理（或总监）审批；h)总经理批准。
1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)成本控制部门会签；e)财务总监（经理）会签；f)主管副总经理（或总监）审批；g)总经理批准。
1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。
1.4 审批“签字组合”每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。
“签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。
当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。
1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。
未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。
完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。
2 审批权限及审查责任2.1 管理公司审批权限：材料设备采购合同材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。
工程类合同a)装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50万以上。
b)其他单项施工合同估算价在100万以上。
c)单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。
服务类合同单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。
万达公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。
万达商业广场物业管理合同_商场商铺物业管理合同
万达商业广场物业管理合同第一条物业服务区域基本情况第二条物业服务范围第三条物业管理费及其它相关费用第四条物业服务标准第五条物业服务分包第六条物业装修改造第七条甲方的其他权利和义务第八条乙方的其他权利和义务第九条保险第十条违约责任第十一条合同终止第十二条其它本物业服务合同（以下简称“本合同”）由下述双方于年月日在中华人民共和国省市签订：甲方：（以下简称甲方）注册地址：营业执照号：法定代表人：通讯地址：联系电话：传真：乙方：（以下简称乙方）注册地址：营业执照号：法定代表人：通讯地址：联系电话：传真：鉴于公司（下称“物业产权人”）与乙方签订了租赁合同（下称《租赁合同》），乙方承租使用物业产权人拥有位于，东至、北至、南至、西至的万达商业广场(以下简称“广场”)其中的，（下称“租赁区域”）。
乙方将在租赁区域统一以商标及名称对外营业，经营项目包括。
现甲方受物业产权人委托及双方据中华人民共和国《物业管理条例》等有关法律法规及《租赁合同》的有关约定，在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方向乙方提供物业管理服务、乙方向甲方支付物业管理费等事宜达成一致，特订立本合同。
第一条物业服务区域基本情况1、物业服务区域名称：万达商业广场2、物业服务区域：。
3、物业管理费计算面积：。
4、物业管理费计算起始日：乙方应自《租赁合同》约定的进场日起支付物业管理费，并按照独立计量的实际使用数额全额缴纳水、电、燃气、空调等公用事业费。
5、物业管理区域类型：商业物业。
第二条物业服务范围甲、乙双方物业管理界面划分具体见本合同附件一。
第三条物业管理费及其它相关费用1、物业管理费的收费标准：物业管理费收费标准为人民币元每月每平方米建筑面积，合计每月人民币元（大写：）。
甲方收取物业管理费用于支付下列且不限于下列发生的：公共区域保洁、保安、绿化费；公共设施设备维修维护费；物业保险费；甲方固定资产折旧费；物业公司员工薪酬福利费，物业管理行政办公费用，政府规费，整个广场物业系统费用摊销等。
2024版万达广场物业管理服务合同.
2024版万达广场物业管理服务合同.合同编号：__________鉴于甲方为万达广场的业主或合法使用者，需对万达广场进行物业管理；乙方为具备专业物业管理资质的公司，愿意为甲方提供物业管理服务。
双方为了共同维护万达广场的物业管理秩序，保障甲方权益，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条物业管理范围1.2 物业管理区域内的物业包括：住宅、商业、办公、公共设施等。
第二条物业管理服务内容2.1 乙方应按照相关法律法规、行业标准及甲方需求，对物业管理区域内的房屋及设施设备进行维护、维修和管理，确保物业的正常使用。
2.2 乙方应负责物业管理区域内的绿化养护、环境卫生、公共秩序维护等工作，保持物业管理区域内的环境整洁、秩序良好。
2.3 乙方应协助甲方解决物业管理区域内的各类问题，提供优质的服务。
第三条物业管理服务费用3.1 乙方向甲方提供的物业管理服务费用为每月每平方米__________元，按物业管理区域内的实际建筑面积计算。
3.2 物业管理服务费用支付方式为每月__________日前，甲方将当月物业管理费用支付给乙方。
3.3 乙方应向甲方提供合法、正规的发票。
第四条合同的履行4.1 乙方应按照本合同约定，提供物业管理服务，并确保服务质量。
4.2 甲方应按照本合同约定，支付物业管理服务费用，并遵守物业管理规定。
4.3 甲方有义务配合乙方进行物业管理，如发现物业存在问题，应及时告知乙方，乙方应在接到通知后及时处理。
第五条合同的变更和解除5.1 合同变更或解除应书面协议，经双方协商一致后生效。
5.2 在合同有效期内，如甲方提前解除合同，应支付乙方违约金，违约金为本合同剩余期限的物业管理服务费用的20%。
5.3 在合同有效期内，如乙方提前解除合同，应支付甲方违约金，违约金为本合同剩余期限的物业管理服务费用的20%。
第六条违约责任6.1 乙方未按照本合同约定提供物业管理服务的，甲方有权要求乙方改正，并可要求乙方支付违约金。
万达商业广场2024年物业运营管理协议
万达商业广场2024年物业运营管理协议本合同目录一览第一条定义与解释1.1 本合同1.2 甲方1.3 乙方1.4 广场1.5 物业1.6 运营管理1.7 服务期第二条合同主体2.1 甲方主体资格2.2 乙方主体资格第三条合同期限3.1 起始日期3.2 终止日期第四条物业范围与功能定位4.1 物业范围4.2 功能定位第五条运营管理服务内容5.1 物业管理5.2 维修维护5.3 安全保障5.4 环境维护5.5 服务质量保障第六条服务质量标准6.1 服务响应时间6.2 服务满意度6.3 服务投诉处理第七条费用与支付7.1 服务费用7.2 支付方式7.3 费用调整第八条乙方的权利与义务8.1 乙方权利8.2 乙方义务第九条甲方的权利与义务9.1 甲方权利9.2 甲方义务第十条合同的变更与终止10.1 变更条件10.2 终止条件10.3 终止后的事宜第十一条违约责任11.1 乙方违约11.2 甲方违约第十二条争议解决12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 法律途径第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 合同的签订与生效14.2 合同的副本14.3 信息的保密14.4 合同的修订与补充14.5 合同解除14.6 合同终止后的权利与义务14.7 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 本合同：本合同是指甲方（万达商业广场）与乙方（物业运营管理公司）就广场的物业运营管理服务所达成的协议。
1.2 甲方：甲方是指万达商业广场，即本合同的一方，提供物业给乙方进行运营管理。
1.3 乙方：乙方是指物业运营管理公司，即本合同的一方，接受甲方的委托对广场进行物业运营管理服务。
1.4 广场：广场是指甲方拥有的商业广场物业，位于市区街道，具体地址为。
1.5 物业：物业是指甲方拥有的所有建筑物、设施、设备、场地和其他附属设施。
1.6 运营管理：运营管理是指乙方对甲方的物业进行日常管理、维护保养、安全保障等工作，以确保物业的正常运营和提供优质服务。
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业一、本文概述本文旨在为读者提供一份关于万达广场万千百货企业管理制度的全套组织架构、人力资源、营运管理和商业方面的详细指南。
本大纲将引导读者了解并掌握这一复杂主题的关键方面，为他们在制定或改进公司的管理制度时提供实用的参考。
二、组织架构本部分将讨论万达广场万千百货公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系。
我们将从以下几个子部分进行探讨：1、公司概述和组织结构图万达广场万千百货是一家致力于提供全方位零售服务的公司，成立于2000年，经过多年的发展，现已成为国内百货行业的佼佼者。
公司以“顾客至上，服务第一”为宗旨，致力于为顾客提供优质的购物体验。
公司的经营范围涵盖了服装、鞋帽、家居用品、数码产品、食品等多个领域，以满足不同消费者的需求。
以下是万达广场万千百货的企业管理制度组织结构图：万千百货组织结构图总经理├───副总经理（分管销售）│├───商品部││├───采购组││└───库存管理组│├───零售部││├───销售组││└───客户服务组│├───市场部││├───市场策划组││└───媒体推广组│└───人力资源部├───副总经理（分管物业）│├───物业部││├───设施管理组││└───装修维护组│└───安保部└───财务部（分管财务）各部门的职能职责和人员配置根据实际业务需求进行调整。
2、各部门职责概述《万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业》的2、各部门职责概述万达广场万千百货企业管理制度中，各个部门的职责明确，分工细致，形成了完整的商业管理体系。
以下是对该制度中各部门职责的概述：1、商业拓展部门商业拓展部门是万达广场万千百货企业的核心部门之一，主要负责企业的市场拓展和业务发展。
该部门的职责包括：(1) 对市场进行调研，分析消费者需求和竞争对手动态，为企业的商业决策提供数据支持；(2) 策划并制定企业的市场拓展计划，包括新店选址、装修设计、开业准备等方面；(3) 负责与企业外部的合作伙伴进行商业谈判和合作，以推动企业的业务发展；(4) 定期对市场趋势和商业环境进行评估，及时调整商业策略，确保企业的市场竞争力。
万达商业广场物业管理(合同).doc
万达商业广场物业管理合同1. 合同介绍本合同由双方根据相关法律法规和协商一致签订，以规范物业管理服务的实施和双方权益的保护。
甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]合同签订日期：[签订日期]2. 合同目的本合同旨在明确物业管理服务的范围、质量标准、责任义务、费用支付等事项，促进甲方经营活动的顺利进行，确保乙方提供的物业管理服务符合甲方需求和合同约定。
3. 物业管理服务范围乙方将根据甲方的需求和要求，提供物业管理服务：1.安全管理：确保商业广场内的安全设施运行正常，并采取必要的安全防范措施保障人员和财产安全。
2.环境卫生管理：负责商业广场公共区域的清洁、卫生和垃圾处理，保持商业广场环境整洁有序。
3.设施设备维护：定期巡检商业广场的设施设备，如电梯、空调、水电设备等，并进行维护和保养。
4.技术支持：提供商业广场内设备的技术支持和维修服务。
5.值班服务：安排专人24小时值班，负责处理商业广场日常管理和紧急事件。
具体服务内容和标准将在《物业管理服务手册》中详细列明。
4. 合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为[合同期限]。
合同期满前必须提前[提前通知期限]提出解约申请，经双方协商一致后方可解除合同。
5. 付款及费用甲方应按照合同约定，按月/季/年向乙方支付物业管理费用。
费用标准及支付方式详见《物业管理服务费用通知书》。
6. 保密条款双方均应对因履行本合同而获悉的对方商业秘密和其他保密信息承担保密义务，并在合同解除、终止后继续履行保密义务。
7. 违约责任任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方由此导致的损失。
8. 纠纷解决因本合同履行发生的争议，双方应友好协商解决。
协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
9. 附则•本合同的任何修改、补充须经双方协商一致，并以书面形式作出。
•本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等的法律效力。
为《万达商业广场物业管理合同》的主要内容，请甲乙双方认真履行合同约定的权益和义务，确保合同的有效执行。
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万达集团合同管理制度五年八月??二目录总则第一章）的合同管理，规范集团公司第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”、《民法通则》维护集团公司的合法权益，的经营行为、降低风险，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人第二条以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管第三条理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
的原则，实第四条统一管理、分级负责、授权签订集团公司合同管理实行行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
遵守法律、第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团第六条总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
．集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职第七条或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。
第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。
3、组织、协调合同审查及会签程序。
4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
5、负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。
6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。
组织、整理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。
7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第十条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
、1．2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同提供法律咨询。
3、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加集团公司重大合同的谈判及文件起草工作；4、对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处理；6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
第十一条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。
第十二条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的按合同签订的权限，、3材料，提请有关部门审查；认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；4、并按时将合及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，5、同有关文件交合同管理员归档；依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
、6 合同管理员的主要职责：第十三条贯彻实施合同管理办法；、1必要时参与本部门重大合同谈协助合同承办人依法签订或变更合同，2、判与签订；合协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、3、法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；、4及时向司法办和部门领导报告；对签订、履行合同中出现的重大问题，5、参加处理本部门合同纠纷；、6财务收款计划，征得部门领导同意后报财务部、7、负责编制合同付款、部备案。
信档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、、负责合同台账、8 函、图表）的管理；送交合同登记总台账及合同管理每季度向司法办汇报合同管理工作，9、情况统计表。
授权第三章下列人员有权代表公司签订经济合同：第十四条．集团公司法定代表人；1、集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。
2、时各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》第十五条注明。
法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。
法人委托人的主要职责第十六条也不能消极推签订合同，既不能违章越权，1、在授权范围内负责谈判、诿；对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；2、提出本人意见并对本办理申报手续，、对须报请上级领导审批的合同，3 人意见负责；同时积极想履行中发现问题应立即上报，对所签订合同的履行负责，4、办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；合同履行完毕后应立即将资料负责保管好本人所签合同的一切资料，5、上交归档。
不得以集团公司名义任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，第十七条对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。
第十八条集团公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。
各分公司签订合同必须由分公司根据集团公司的授权进行。
第十九条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。
第二十条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效，集团公司实行年度即从每年的一月一日至十二月三十一日。
单位时间为一年，授权制度，集团公司对集团本部具有对外经营职能的非法人单位的行政负责第二十一条每年十二月三十一日前被授权单位以行人实行单位时间授权委托。
送交政负责人名义提出本单位经营活动自查报告及授权项目申请，集团公司司法办审查后上报集团公司总裁审批并办理下一个单位时间授权的变更手续。
被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授第二十二条权委托，如情况必需，办理之前须征得集团公司总裁的书面同意。
集团公司对非单位时间授权委托的单位或超越单位时间授权委托第二十三条权限的单位实行期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。
具体程序为：经办单位附合同拟稿和可行性报告及其它材料送行政负责人提出书面申请，司法办审查；经集团公司总裁批准和授权后，经办单位行政负责人可在司法办的监督下代表集团公司对外签立合同。
第四章合同审批权限集团公司总裁经董事会授权为集团公司各项合同签订的最终审批第二十四条人。
必须在司法办的组织和监督合同主办部门或提报部门提请合同时，第二十五条下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。
合同审查第五章第二十六条合同应由承办部门、相关职能部门及集团公司领导进行审查。
合同审查的具体程序为：第二十七条首先由授权的合同承办机构的合同承办人和合同管理员对所提报合、1．并在此基础上完成合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，同草稿和必要的情况说明书；由司法办和合同承办机构会同相关职能2、然后将合同文件移交司法办，部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。
最后由司法办将合同文件提交集团公司总裁审批。
、3需重点审查的内容包括：第二十八条具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执对方主体资格：1、照，其核载的内容必须与实际相符。
应具有涉及专营许可的，、2经营范围：合同标的应符合对方经营范围，相应的许可、等级、资质证书；（负应出具真实有效的法定代表人3、代理权限：由代理人代签合同的，责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；具有支付、生产、技术能力。
必要时应要求出具资产负债履约能力：4、需提供担保注册会计师签署的验资报告等相关文件。
资金证明、表、的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷守信用，、5履约信用：重合同、或重大犯罪案件。
合同内容6、同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；）合（1 合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；（2）方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是双（3）否明确、平等；同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；）4 合（否存在无效条款。
是）5（．）（6 签约双方的用章是否为合同专用章。
7、合同文字（1）合同用语是否规范；字表达是否确切无误。
文（2）合同的经济效益8、计取得的经济效益和可能承担的风险；）1 预（合同非正常履行时可能受到的经济损失。
）（2 第二十九条在合同审查时，根据集团公司的实际，应注意的事项：货物交付或工程竣工之日起一年后才能对于标的额较大的涉外合同、、1 付清款项的合同。
质保工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，加工承揽、2、销售、且必须在质保期满之日一5%,金的约定原则不超过合同总标的额的次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。
货到付款，加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、、3销售、按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三个。
月（各油田主体单位可在一年内）且付款时工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，4、所有工程款的付清期限最长不能超过间和付款数量的约定必须明确，自工程竣工之日起三个月。
应在合同条款中作为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，5、如下规定：）我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖；1（方为供方，在尽力争取我方所在地人民法院管辖成为不可能 2（）我时，可约定“发生纠纷应协商解决，协商不成，任何一方均可；向起诉方住所地人民法院提起诉讼”方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为合同履我（3）行地，在争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“发生纠纷应协商解决，协商不成，依法律规定通过诉讼方式解决”；合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我方所在）在4（地人民法院管辖成为不可能时，可约定“依法律规定，通过诉讼方式解决”。