(冶金行业)学习白国周煤矿班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。
白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人、尊重人、帮助人。
在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。
白国周每天想的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理法，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是工作生活中这些点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。
白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神；既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
学习了白国周班组管理法，作为一名班长，我看到了自己的不足和差距。
我应该从强化工作机制，规范班组管理开始。
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。
完善班组管理制度是班组建设的基础工作。
只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
对于好做下一步班组管理工作应该从以下两个方面入手。
一是逐步完善班组管理制度。
在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。
众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。
班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从往年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。
二是认真落实班组管理制度。
完善班组管理是前提，关键在执行。
加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。
白国周班组管理法学习心得
白国周班组(bān zǔ)管理法学习心得有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是(jiùshì)安全文化。
对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。
“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产(shēngchǎn)形势就持续稳定好转。
否则，必然反之。
因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。
白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理(guǎnlǐ)方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。
白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。
即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开(zhàokāi)一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键(guānjiàn)岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施(cuòshī)落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。
“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是(shí shì qiú shì)的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。
当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法(fāngfǎ)、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会白国周班组管理法是一种高效的团队管理方法，通过周清、周记、周训等环节，将工作任务分解并分配给不同的成员，从而提高团队的工作效率和质量。
在实践中，我深刻体会到了以下几点心得。
首先，白国周班组管理法能够明确工作目标和责任分工，让每个成员清楚地知道自己的任务和职责。
在每次周清中，我们会一起讨论项目的进展和目标，根据实际情况确定下一周的工作计划。
这样一来，每个成员都知道自己下周要做什么，可以有针对性地准备和安排工作，避免了冗余和无效的工作。
其次，白国周班组管理法能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
在周清和周记的环节中，我们会对项目中出现的问题进行归纳和总结，并及时在下一周进行解决。
这种及时反馈的机制，使得我们能够更好地发现和解决问题，及时调整工作计划，保证项目的进展和质量。
再次，白国周班组管理法倡导团队合作和共享经验。
在周训的环节中，大家会分享自己的工作经验和遇到的问题，并相互交流和讨论。
通过这种方式，我们可以互相学习和借鉴，发现新的解决问题的方法和思路，提高自己的工作能力和技术水平。
此外，在项目中遇到困难时，大家也可以相互支持和帮助，形成紧密的团队合作精神。
最后，白国周班组管理法能够提高工作效率和质量。
通过周清、周记、周训等环节，我们可以时刻了解项目的进展和问题，及时调整工作计划和解决问题，避免了工作的重复和浪费。
同时，通过团队合作和共享经验，我们可以不断提高自己的工作能力和技术水平，提高工作的质量。
这样一来，我们的工作效率得到了提高，项目也能够顺利完成。
总之，白国周班组管理法具有很多优点，能够帮助团队高效地完成工作任务。
通过我的实践体会，我深刻理解了这种管理方法的重要性和价值，并在实际工作中取得了很好的效果。
相信在今后的工作中，我会继续运用这种管理方法，不断提升自己的工作能力和团队的凝聚力。
白国周班组管理学习心得
白国周班组管理学习心得
公司的经营理念，让我有一种对经营管理的完善和全面化管理的无限向往。
但在实践工作和生活中，我公司现有的生产品种单一，生产能力有限，生产设备陈旧落后，技术骨干断接，而管理制度也不是特别完善，各种管理人员过多，员工的各种积极性提不起来，造成了各种原因，使企业举步艰难，振兴企业也就成了句空话和想象。
结合多次相关学习，特别是学习了别的企业公司的管理方法和管理制度，我认为我做为企业的一名员工应在自己的本职岗位上尽到自己应有的力量。
而学习了白国周同志的班组管理办法，我认为我们班组也应该做到以下几项。
三勤：勤学习、勤动脑、勤巡视。
三会：会使用、会维修保养、会排除故障。
三细：干工作心细、巡视设备心细、抓工作质量心细。
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
三提高：提高安全意识、提高工作岗位技能、提高团队凝聚力。
三不伤害：不伤害别人、不被别人伤害、不伤害设备。
四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
在计划大修设备时，要有周密的安排，有计划列表，存材料列表，有人员安排列表，有工作安排列表，各种工具准备齐全，
材料准备全面，人员搭配合理，时间安排有序，工作进度要在质量和安全前提下有力度，工作前要强调安全防范意识，各种劳动防护用品要穿戴整齐，各种防护工具要齐全。
只有这样我们的工作才有成效，我们的工作质量和进度才能提高，才能真正使生产成本降低，增加经济效益，保证生产正常稳定的运行，保证设备的安全运行，也尽到了自己应有的一点奉献。
学习白国周班组管理心得体会
学习白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。
白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。
学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。
抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。
在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。
学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。
因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。
学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。
“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。
这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。
总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。
良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。
而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。
学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。
安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。
每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会作为一名班组长，班组管理是我们必须要掌握的一项技能。
在管理班组的过程中，我深深感受到了白国周班组管理法的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在班组管理中的心得体会。
班组管理的重要性班组管理是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和经济效益。
一个好的班组管理可以提高工人的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。
白国周班组管理法的核心理念白国周班组管理法是一种以人为本、以管理为先导、以制度为保障的管理方法。
它的核心理念是“三个以人为本”，即以人为本的管理思想、以人为本的管理方法、以人为本的管理制度。
以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指在班组管理中，要把员工作为企业最重要的资源，把员工的利益放在第一位，注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
以人为本的管理方法以人为本的管理方法是指在班组管理中，要采用以人为本的管理方法，注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新和进步，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
以人为本的管理制度以人为本的管理制度是指在班组管理中，要建立以人为本的管理制度，制定合理的工作制度和规章制度，保障员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
白国周班组管理法的实践应用在班组管理中，我深刻体会到了白国周班组管理法的实际应用。
以下是我在班组管理中的一些实践应用体会。
建立良好的沟通机制在班组管理中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
我通过定期召开班组会议、与员工进行面对面交流等方式，与员工建立了良好的沟通机制。
这样可以及时了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和工作效率。
培训和发展员工在班组管理中，培训和发展员工是非常重要的。
我通过定期组织员工培训、鼓励员工参加技能比赛等方式，提高员工的技能水平和工作能力，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
学习白国周班组管理法后的感悟
学习白国周班组管理法后的感悟
李家畔水暖服务部
前段时间观看了白国周班组管理法使我们对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒。
白国周班组管理法既有管理制度又有管理精神，既有工作方法又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。
通过对“白国周班组管理法”的学习我作为班组的一员在班队实践管理中应该咋样做呢？
首先：自身要正气、做事要公平公正、态度积极、要多与同事交流、沟通。
其次：要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做工作，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，学会咋样利用日常工作经验总结出更好的工作方法使工作进步。
再次：要有解决困难问题的能力，具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题在工作中一个班队时常会遇见技术或者安全上的问题，在解决问题前要抓住主要原因，掌握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的？必须善于发现问题，敢于直面问题才能在解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进。
最后：要把集团公司以及单位的形势从思想上做到落实，知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。
总之，学习“白国周班组管理法”我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实践工作中、突出在管理的实践中才是最终的目的所在。
白国周班组管理法学习心得体会doc
白国周班组管理法学习心得体会篇一：学习白国周班组管理法心得体会心得体会——学习白国周班组管理法学习白国周班组管理法心得体会白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。
系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。
一是要当就当一名好班长，这是责任。
如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。
推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。
集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。
二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。
白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。
从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。
在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。
白国周班组管理法的心得体会
白国周班组管理法的心得体会白国周班组管理法的心得体会1近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光辉，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在学习过程中使我受益匪浅。
对比“白国周班组管理法”我在班队实践管理中详细按以下方法进行运用。
首先做为班队长自身要有正气，做事要公正公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。
这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。
其次班队长要有高度的工作责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要把握平安生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和平安技术实践阅历，娴熟把握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。
用心工作还表达在创新管理上，班队长不光是完成平安生产任务，还要结合实际工作用心讨论工作效益的最大化，怎样利用曰常工作阅历总结出更好的工作方法，使工作进步。
第三，班队长要有解决困难问题的力量，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的力量。
在实际工作中一个班队总会遇见或消失技术或者平安上的问题或冲突。
这就要求班队长在处理问题和冲突时，把握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么?要仔细调查问题发生真正的’缘由，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析缘由，始终要分析到能实行对策措施为止，在解决问题前要抓住主要缘由。
必需擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。
做到临危不俱，遇事多分析、多推断，发觉冲突和问题应准时报告，准时组织人员处理，问题和冲突将会处理在萌芽状态，就不会因此发生事故导致生产影响。
学习“白国周班组管制法”的心得例文.doc
他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上４点班。
因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。
里外一算就是五六百元钱。
正因为这,他连住处都没有回就直接赶到了矿上。
开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。
一问,才知道他刚从老家赶回，当时他就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。
在安全管理上,他更是执行标准不走样。
一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。
工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到，就别再费事了。
白国周说正是因为看不到,安全隐患才更可怕。
不得已,工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全。
”在带领他的团队在施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。
不仅保证了安全，而且提高了效益,增加了职工的收入。
他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。
盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。
每天开完班前会到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节。
有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。
一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处理的及时处理,不能处理就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。
多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。
三是刻苦学习,钻研技术，言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
学习白国周煤矿班组管理法心得体会
学习白国周煤矿班组管理法心得体会白国周，一个普一般通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全治理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严治理、重方式、讲公道、善鼓舞班组安全治理法。
22年来，白国周那个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没显现过一例工伤。
长期以来，他潜心研究，现场安全治理的方法，他制造的“三勤、三快、三细、三许多“的治理方法，平煤集团的班组治理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。
我们学习白国周确实是学他不断追求和创新治理精神，学习白国周22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。
一、白国周班组八项治理法：1、班前礼仪法要紧班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大伙儿进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
2、指令处理法指令处理法要紧包括指令、处理、监督。
指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发觉咨询题用粉笔写在明显的地点，给那个地点工作的工友发出指令。
处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情形，若发觉新的隐患，指令专人及时处理。
3、“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉情绪不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发觉情绪不正常的人必谈：注重观看工友在工作中的思想情绪，发觉情绪不正常、急躁、精力不集中或表情恍惚等咨询题的，及时谈心交流，弄清缘故，因势利导，关心解决困难和思想咨询题，排除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
关于学习煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理的心得体会
关于学习煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理的心得体会关于学习煤矿区队班组平安管理暨白国周班组管理的心得体会5天多来的培训学习活动，对我个人而言，受益颇深，同时，也深切感受到此次培训学习的重要性和迫切性，由于宁尚根教授从事煤炭工作多年，尤其是在教育事业方面胜利地总结出一套科学的管理法，在煤矿班组建设和?三全?管理中取得了重大成效，我认为深化学习和推广班组?三全?管理法今后将会对煤矿平安管理中具有非常重要的现实指导意义，他的管理理念和方法可以使我们不断查找差距，全面提升班组建设层次和水平，同时也关系到班组建设目标和措施的制定，关系到加强班组建设的成效，只有把差距和问题准查实查到位，才能进一步营造更加深厚的学习氛围，才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施，使班组建设的目标和措施更加符合实际，通过此次培训学习活动，我认为宁尚依据教授班组管理的核心理念是施行人性化的管理，用思想教育和心灵沟通，公正、公开、公正的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的平安意识、责任意识、标准意识和和谐意识，用表率榜样和亲情投入强化了团队的整体分散力和战斗力，他的胜利、他的阅历之所以得到学习和推广，是由于他本人在煤矿平安管理中擅长总结、擅长分析，主要体现在在以下几方面：1/ 31、强化?三全?管理理念。
2、乐观施行?生产至上、平安为天?的理念。
3、严格落实五个到位的平安措施。
4、在本职岗位上制造了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‘三不少’隐患排查法、?三必谈?自心调适法、?三快三勤?现场管理法、指念处理法、?互助联保法?、?手指口述交班法?、?亲情和谐法?等九种班组平安管理法，成为了领导最放心和职工最信任的班组长，所以我认为今后，我们在煤矿区队班组平安管理中，要不断仔细学习宁尚根教授的?三全?管理阅历，应从以下几个方面查找差距和问题。
1、查找思想方面存在的差距和问题。
2、要深化查找在平安管理和现场管理方面存在的差距和问题。
《学习白国周管理法的心得体会(李彦辉)》
《学习白国周管理法的心得体会(李彦辉)》第一篇：学习白国周管理法的心得体会（李彦辉）（共）学习“白国周班组管理法”心得体会白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理“从安全、从质量、从效益”入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为“六个三”即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。
我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。
我作为一名煤矿技术员，学习白周国。
一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中。
在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，“实现”“联保”“自保”“互保”相互监督，相互提醒、相互帮组的安全责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。
作为一名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。
平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚集大家的智慧，发挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。
通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。
在以后的工作中严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现“安全质量标准化一级矿井”出自己的一份力量，为实现我公司跨越式发展贡献力量。
白国周班组管理法学习心得(2)
学习白国周班组管理法心得体会我们每个矿工都属于一个班组，班组对我们来说非常熟悉，可能我们每个工人都有自己的班组长或者自己就是班组长。
如何做好自己的安全生产很容易，可是让我们说说怎样才能做好一名班组长那就值得深思了。
这个问题也一直困扰着我自己。
其实我们每个人都具有做好一名班组长的潜质，只是我们的私心都过于大了一些，少了一些包容，一些理解和一些细心的发现。
下面我就把我自己对如何做一名合格的班组长的认识做一表述，希望与大家共同进步。
第一步就是要牢固树立安全第一，生命至上的安全思想理念。
严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。
二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组职工共同学习，使班组综合素质得到提高。
四是坚持以人为本，以人性化管理感召职工，提高班组的凝聚力。
五、是持之以横，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。
我觉得做好一名班组长首先必须要有一个良好的身体，只有有个好身体才能跟好的去投入到工作当中去，才能更好的带领班组的同事更好的工作，其次，必须是一个爱岗敬业的的人，只有热爱本职工作才能更好的工作，提高工作效率和工作任务。
只有熟悉自己的工作才能有更大的发展空间。
还有，必须是一个有技术、懂技术、精技术的人，而且要做到别人不会的自己会，别人会的自己精。
最后还要不断的学习，努力提高自己。
只有不断学习才能更好的适应当前的时代发展和技术的更新换代。
最重要的是要懂得管理、善于管理。
把班组成员当成自己的兄弟，这里的兄弟不是一个称呼而是男人们之间的情感是真心实意的情谊。
试想一下我们和自己的亲兄弟一年能在一起呆多久，而我们班组的兄弟们却是每天在一条战线上共同奋战，班组就是我们共同的“家”。
只要大家拧成一根绳就没有拿不下的活、完成不了的任务。
能彼此照顾，彼此关心。
只有这样我们的班组才能是一个安全的班组，一个能战斗的班组，一个和谐的班组。
学习白国周班组安全管理心得体会
学习白国周班组安全管理心得体会作为班组管理者，安全管理一直是我们工作中的重中之重。
为了确保生产的安全性和员工的安全驾驶，我们不断总结经验，加强安全意识，不断提升安全管理水平。
一、安全意识培养安全意识是班组安全管理的重要组成部分，我们班组不仅要注重加强管理，还要注重员工个人的安全意识培养。
通过开展安全知识培训和安全演练，让员工成为安全知识的积极传播者，也让他们更加知道安全的重要性。
二、风险评估和防范在生产过程中，我们班组时刻都在考虑风险评估和防范措施。
在每个工序的开展之前，我们都会对可能存在的隐患进行评估，并采取相应的防护措施，尤其是针对易发生意外的作业环节，如高空作业、机电设备使用等，在进行操作前，必须组织专业的培训和考核，确保所有操作符合相关的安全规范。
三、事故处理事故的发生是难以避免的，关键在于我们如何应对。
我们采取的应对措施是“教育、问责、改进、警醒”这四个方面来处理。
在事故发生后，我们首先会对员工进行安全教育和提示，从而让他们更深入地理解安全的重要性和作业的安全性；在发生事故的时候，我们也会进行问责，将责任明确，从而提高员工的安全意识；同时，我们也注意总结教训，不断完善安全管理制度，以期避免类似事故的再次发生；最后，我们会记录事故过程和原因，发布警示教育，警醒大家保持高度的安全意识，避免类似事故的再次发生。
四、安全管理制度的完善安全管理制度是班组安全管理工作的基础，在日常工作中，针对不同的安全问题和环节，我们不断地完善管理制度，确保所有的生产作业都在安全的基础之上进行。
同时，我们也注重制度的执行力度，对于违反规定的人员和事项，我们会进行惩处和纠正，让员工知道违反规定的代价，从而加强执行力度。
总之，班组安全管理是一项复杂而必须的工作，需要我们时刻保持高度的警惕性和责任心，不断总结经验，增强员工的安全意识，完善安全管理制度，提升安全管理水平。
只有这样，我们才能保障员工的安全、推进企业的持续发展。
白国周班组管理法学习心得
白国周班组管理法学习心得白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿班组建设管理工作中涌现出的杰出代表，他22年始终如一日，持之以恒，坚持井下生产一线工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。
在中国煤矿班组建设工作中创造出奇迹。
他在实际工作中，总结出了以“六个三”为核心内容的白国周班组管理法，为我们的班组建设，加强现场管理提供了新的思路和经验。
在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”的热潮中，我作为最基层的一名管理者，参加了白国周班组管理法的学习和交流活动，通过学习与交流，我有以下收获：通过学习与交流，我基本上了解掌握了白国周班组管理法的工作方法和思路，了解白国周班组管理法的主要内容，即“六个三”：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
通过学习与交流，我认为白国周班组管理法的主要特点是：一：牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想理念，严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。
二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组全员共同学习，使班组综合素质得到提高。
四是坚持以人为本，以人性化管理感召员工，提高班组的凝聚力。
五是持之以恒，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。
我对白国周长年坚持生产一线工作，坚持不懈地抓班组现场管理工作的态度和方法及工作能力所折服。
俗话说得好：做一件事并不难，难的是做一辈子，将一件简单的事情做好并不难，难的是贵在坚持，长期不懈的工作。
自从学习白国周班组管理法之后，我对照自己的工作进行了认真的思考。
学习白国周班组管理法心得体会
打造本质安全型班组争做新时代班组长白国周在井下工作22年，8000千多个小时。
没有出现一起安全事故。
他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。
创造了煤矿安全工作的奇迹，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。
白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。
那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全？做好以下五点尤为重要。
第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。
（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。
班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。
用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。
它是搞好班组安全生产的有效途径之一。
班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。
这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。
对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。
班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。
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（冶金行业）学习白国周煤矿班组管理法心得体会学习白国周煤矿班组管理法心得体会白国周，壹个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如壹月，工作在井下壹线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。
22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过壹例工伤。
长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团X公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。
我们学习白国周就是学他不断追求和创新管理精神，学习白国周22年如壹日，时刻牢记“安全为天”的理念。
壹、白国周班组八项管理法：1、班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：壹、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
2、指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
处理：工友到岗后，先见班长的指令，且按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：坚持在工作中巡回检查，逐壹检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
3、“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开壹次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独和其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开壹次谈心会：坚持每月至少召开壹次谈心会。
工友聚在壹起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
4、手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下壹班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下壹班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下壹班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意且接班后方可离岗，随当班人员壹起集体升井。
5、互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，且能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成壹帮壹对子。
工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，且对新工人进行帮助和约束。
出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有壹个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。
壹提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。
壹位工友说：“壹个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。
”6、“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上壹班遗留问题，且指定专人进行整改。
班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下壹班职工交代清楚，且及时汇报。
7、现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，且灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下壹班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第壹时间能掌握生产壹线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：经常和队领导沟通，了解队里的措施要求；和上壹班和下壹班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常和工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
8、亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家壹起去庆贺；谁家有困难，组织大家壹起去见望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家壹起去开导；逢年过节，工友都带着家人壹起聚会、壹起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，且找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友壹起协商解决。
二、白国周班组管理法的实际运用，即理念引领法：理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取见电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记且践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
三、白国周班组管理法的特点：“白国周班组管理法”虽然是壹种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。
总结了以下几个方面：壹是，秉遵安全第壹理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第壹位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如壹，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
四、学习“白国周班组管理”的重要性：1、“白国周班组管理法”突出了班组管理的重要作用，加强班组管理，是预防和杜绝煤矿安全事故的第壹道屏障，营造班组安全文化，是提高班组全员安全综合素质的前提，“白国周班组管理法”就是针对这些问题而进行学习推广和实践应用的。
以求“白国周班组管理法”班组管理新模式，达到当下安全管理的最高境界，即安全行为习惯化。
2、在同等装备、同等工作环境，同等技术实力的条件下，安全管理效果的好坏，关键在管理理念和管理作风上。
从我国目前的煤矿安全生产现状来见，我们有世界壹流的装备，也有世界壹流的开采环境，同时，也具备世界壹流的开采技术，那么，为什么我们的安全事故会那么多呢？究其原因，仍是在安全管理理念和安全管理作风上出了问题，在理念方面，就是时刻都要把人的生命安全放在第壹位。
在工作作风方面，就是真正做到严格、细致，不出丝毫差错。
通强化班组管理，壹心壹意抓好“双基”建设，全方位做好基层和基础工作，力争在三个方面实现根本性的转变，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷。
通过学以致用，进壹步提高班组管理和建设水平，很好的结合我矿班组的实际情况灵活运用白国周班组管理法，且摸索出壹套完整的班组管理制度和方法，以确保我矿的安全生产。
附表1白国周，1970年出生，初中文化，现为河南省中平能化集团（原平顶山煤业集团）七星X公司开拓四队班长。
本人1987年参加工作，壹直从事井下生产壹线开拓工作，1988年担任班长至今。
和他工作过的230多名工友，经他培养的13名班组长，22年没有出现过壹例安全及工伤事故。
他先后掌握了10多个工种的工作原理和技能。
拥有5个工种的上岗操作证，曾多次在技术比武中获得第壹名，且获得“安全标兵”、“技术状元”、“全国五壹劳动奖章”，被聘为“首席技工”，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表。
白国周同志潜心研究和实践煤矿班组管理，探索出了可学可用的“六个三”即“三勤、三细、三到位、三不少、三必读、三提高”的白国周班组管理法，实现了煤矿班组管理创新。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细，安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少，班中检查不能少，班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开壹次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。