成本控制审核流程
质量成本控制流程、细则、方案，建议收藏
质量成本控制流程、细则、⽅案，建议收藏阅读导航→01 质量成本控制流程02 质量成本控制细则03 质量预防成本控制⽅案04 质量鉴定成本控制⽅案05 内部损失成本控制⽅案06 外部损失成本控制⽅案质量部⼀、质量成本控制流程⼆、质量成本控制细则质量成本控制细则第1章总则第1条⽬的为保证产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，降低产品成本，提⾼⼯⼚的经济效益，结合⼯⼚内外部实际情况，特制定本细则。
第2条范围本细则适⽤于本⼯⼚质量成本的管理与控制⼯作。
第3条职责权限1．质量管理部。
（1）每⽉根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
（2）负责对质量成本进⾏综合分析。
（3）根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2．财务部。
每⽉会同质量管理部对质量成本进⾏分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3．其他部门职责。
每⽉根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第4条质量成本控制⽅法1．按责任部门实施质量成本控制。
2．按责任分部分项实施质量成本控制。
3．按质量成本科⽬实施质量成本控制。
4．按总质量成本计划实施质量成本控制。
5．落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。
第2章质量成本控制计划第5条成本预测1．确定预测⽬标，质量管理部根据质量⽬标和发展规划等要求确定质量成本预测⽬标。
2．预测资料准备，包括质量成本的历史数据、发展战略、质量⽬标、同⾏业的质量⽔平与质量成本⽔平和结构、可以选择的质量成本管理⽅案等。
3．选择预测⽅法，包括经验判断法和计算分析法。
3．实施预测，质量管理部应⽤预测⽅法进⾏质量成本预测，分析、确认预测结果并处理相关问题。
第6条制定质量成本计划1．⼯⼚根据成本预测结果制定成本计划，质量成本计划应与⼯⼚整体业务计划相协调，并成为业务计划的⼀部分。
2．质量成本计划是在预测的基础上，⽤货币数量形式规定当⽣产符合质量要求的产品时，所需达到的质量成本费⽤计划，主要包括质量成本总额及其降低率、四项质量成本的构成⽐例、保证实现计划的具体措施等。
设计阶段成本控制流程图
设计阶段成本控制流程图（一）限额设计的控制要点限额设计控制工程造价可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另外一种途径是对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行考核，实施奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。
横向控制首先必须明确各设计单位以及设计单位内部各专业科室对限额设计所负的责任，将工程投资按专业进行分配，外分段考核，下段指标不得突破上段指标，责任落实越接近于个人，效果就越明显，并赋予责任者履行责任的权利；其次，要建立健全奖惩制度。
设计单位在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工艺、新设备，新方案节约了投资的，应根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励；因设计单位设计错误，漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要视其超支比例扣减相应比例的设计费。
限额设计的要点：（1）严格按建设程序办事。
每一项工程都必须在前一步工作真正完成能为本项工作提供可靠基础的前提下进行。
（2）在投资决策阶段，要提高投资估算的准确性，据以确定限额设计。
在可行性研究阶段要充分收集资料，提出多种方案，进行技术分析和论证，从中选出技术先进、经济合理的最优方案。
（3）充分重视、认真对待每个设计环节及每项专业设计。
（4）加强设计审核。
既要审技术还要审造价，而且对总造价、分部造价都要进行动态控制。
（5）建立设计单位经济责任制。
（6）施工图设计应尽量吸收施工单位人员意见，使之符合施工要求。
（二）限额设计的全过程限额设计的全过程实际上就是建设项日投资目标管理的过程，即目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。
这个过程如下页图：（三）设计变更流程图。
质量成本控制流程
质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。
一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。
一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。
这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。
1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。
这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。
1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。
二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。
这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。
2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。
这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。
2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。
这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。
三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。
这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。
3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。
这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。
成本核算的流程
成本核算的流程
成本核算是企业管理中的一个重要环节，通过对企业生产经营活动产生的成本进行分类、分配和计量，提供给企业管理者有关成本的信息，为企业决策和经营管理提供依据。
下面是成本核算的一般流程。
第一步：成本分析和分类
成本分析是指对企业生产经营活动所产生的各项成本进行分析和分类。
在这一步骤中，需要对原材料采购成本、直接劳动成本、制造费用等进行细分和归类，明确各项成本的性质和来源。
第二步：成本分配
成本分配是指按照一定的分配原则和方法，将企业产生的成本分配到不同的成本对象上。
常见的成本对象包括产品、服务、部门等。
在这一步骤中，需要确定成本分配的依据和比例，如销售额、产量、劳动力等，将成本按照比例分配到不同的成本对象上。
第三步：成本计算
成本计算是指对不同成本对象的成本进行计算和核算。
在这一步骤中，需要将已经分配好的成本进行计算，得出每个成本对象的成本总额，并计算单位成本。
第四步：成本分析和控制
成本分析和控制是指对成本进行分析和监控，以及对成本控制的实施。
对成本进行分析可以发现成本组成和变动情况，为成本控制提供依据。
成本控制是指通过合理的制度和措施，控制
和降低企业的成本水平，提高经济效益。
第五步：成本报告和决策
成本报告是将成本核算结果以适当方式报告给企业的管理者和其他利益相关者。
成本报告可以提供有关成本组成、变动情况以及成本控制效果等信息，为企业决策和管理提供依据。
成本核算的流程是一个循环的过程，通过不断地成本分析、成本分配、成本计算、成本分析和控制，以及成本报告和决策等环节，不断地提高企业的成本管理水平，实现成本控制和效益提升的目标。
财务部门成本控制与费用报销审批流程
财务部门成本控制与费用报销审批流程在现代企业中，财务部门起着至关重要的作用，负责管理和控制组织的资金流动。
成本控制和费用报销审批是财务部门的两个重要职责，本文将详细介绍财务部门成本控制与费用报销审批的流程。
一、成本控制流程成本控制是财务部门的核心职责之一，其目的是确保组织在正常运营过程中的成本以及成本变动达到合理的控制标准。
下面将介绍成本控制的流程：1. 成本预算编制：在每个财年开始前，财务部门会与各部门协商并制定年度成本预算。
这包括与各部门负责人沟通，了解他们的需求和预期的成本，以便编制出合理的预算计划。
2. 成本分析与核算：财务部门会根据实际的成本发生情况，进行成本分析与核算工作。
这包括对各个成本项的具体金额进行核对，并与预算进行比较，找出偏差原因，并提出具体改进建议。
3. 成本控制措施：财务部门依据成本分析的结果，提出相应的成本控制措施。
这可能包括减少不必要的开支、提高效率、优化资源配置等。
这些措施需要与各部门协商和执行，以确保成本控制的有效性。
4. 定期报告：财务部门需要定期向高层管理层汇报成本控制的情况。
这些报告可以包括成本分析结果、偏差分析、控制措施执行情况等，以便管理层了解整体的成本控制状况，并根据报告做出相应的决策。
二、费用报销审批流程费用报销审批是财务部门的另一个重要职责。
在组织内，员工可能需要根据公司政策向公司报销一些合规的费用，如差旅费、办公费等。
下面将介绍费用报销审批的流程：1. 报销申请：员工需要填写费用报销申请表，并附上相关费用单据，如发票、收据等。
申请表需要详细记录每项费用的金额、时间、事由等信息。
2. 审批流程：费用报销申请需要经过一系列的审批流程。
首先，申请人的直接主管会审查申请表和相关单据，并根据公司政策判断费用是否合规。
如果费用符合规定，则主管会签字批准。
接下来，申请会交给财务部门进行进一步的审核。
财务部门会核对费用的真实性和准确性，并确认是否符合公司政策。
质量成本分析控制程序文件
4.4 品管部技术科：负责新产品开发、试作及模（治）具更改产生费用统计。
4.5 工务部：负责机台设备故障停止次数时间及维修费用和外加工费用（含设备改造更新费用）的统计。
4.6 财务部：负责设定质量成本核算体系和设定指标，负责对质量成本提出改进措施及月份质量成本分析检讨会议的主持召开。
2．质量奖励费
3．质量评审费
4．质量改进措施费
5．质量提案改善及工资
6．质量情报信息费
7．设备维护保养费
合计
鉴定成本
1．产品委外试验、实验费
2．检测器具检定费
3．检测设备折旧、维修
4．实验室、检验人员薪资
合计
内部失败成本
1．废品损失费
2．返工/修损失费
3．质量降级损失
4．产品特采损失费用
5．重大质量事故/工伤事故费用
质量成本与质量管理趋势图
附件二
P
P
EF
A P
A A P P
A
EF EF EF A
A
EF
EF EF
IF IF IF IF IF
IF IF
初检教品品品品
期查育管管管管
时时实实实实
期期施施施施
P：预防成本
A：鉴定成本
EF：外部失败成本
IF：内部失败成本
2002年质量成本统计趋势图
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12
制表：审核：核准：
质管用消耗品、文具及其他
小计
鉴定成本
质管人员工资及奖金
质管人员出差及加班费
检验设备折旧费
试验费
质管用交际杂费
生产成本控制流程
生产成本控制流程1．业务目标（1）通过规范生产管理及核算业务流程，确保生产成本计量、核算按规定程序和适当授权进行，实现预期目标。
（2）保证产品成本及有关存货的计价真实、合理、规范、保证生产成本及费用支出经济、合理。
（3）保证生产管理及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定。
2．业务风险（1）经营风险。
生产管理及核算业务流程设计不合理或控制不当，可能导致公司生产经营偏离预期目标，生产消耗、费用支出和损失增大。
（2）财务风险。
可能导致生产成本及费用的计量、归集、分配、摊提不规范、不真实，产品成本及有关存货计价不合理。
（3）合规风险。
可能导致生产成本的业务处理违反国家有关规定而受到政府的行政处罚或法律制裁。
3．业务流程步骤与控制点（1）编制审定生产方案。
a.生产管理部门依据上级批复下达的年度生产经营预算和已确认的生产资源或已取得的项目和订单，编制生产方案，经部门负责人审核后提交公司专题会议讨论。
★b.公司分管业务的领导和财务总监组织有关部门专题研究审核生产方案，提出优化完善意见。
★c.生产管理部门修改生产方案，并提交公司办公会审定后通过生产计划书的形式下达执行。
（2）编制成本费用预算。
a.生产、技术、设备等部门根据生产计划书，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗等预算，人力资源部门编制人工成本预算，经部门负责人审核签字后传送财务部门。
★b.财务部门依据有关单位、部门提供的消耗、费用预算及原材料库存价格或市场价格，按公司财务管理和会计核算规定，编制成本费用预算，经部门负责人审核后报分管业务的领导和财务总监。
★c.分管业务的领导和财务总监审核生产成本费用预算，再报公司主要负责人审定。
年度生产成本费用预算必须报预算委员会或公司办公会审定。
★d.经审定的成本费用预算若需要调整，应重新报批。
（3）分解成本费用预算。
a.财务部门根据生产成本费用预算，提出成本费用分解方案，经部门负责人审核后报财务总监和公司主要领导。
14、厨师长成本控制流程及方法
后厨成本控制流程及方法，让餐厅毛利变得更高如何做好厨房的成本控制？其实都是在每天的流程管控之中。
一位有经验的厨师长会制定相关的规章制度，并且在日常的工作中执行到底，还会从采购验货、存储、切配等各个环节去做好把控。
下面是一位厨师长的每天工作流程，也是他每天做好厨房成本控制的重要流程。
成本控制一、早上上班前例行检查检查项目：检查厨房收检、水电气等。
重点事项1、检查前一天收检检查冰箱、菜品储藏间、调味用品等收检与卫生情况，是否按标准执行。
例行检查时，要同时关注菜品储存量、新鲜度等。
2、检查前一天水、电、气安全对水、电、气的检查，是厨师长每天工作的必须环节，也是提升员工节能与安全意识最简单的方法。
二、仓库储料间领用检查检查项目：物品、调料领用监督重点事项1、余料抽检余料抽检环节，此环节不需全部检查，但对每个部门必须能记住几个品种。
厨房调料实行每日领用制，避免占用空间及不必要的损耗。
2、余料抽检厨师长在行驶签字权时，用抽问的形式来检测下单人对当天用量与余货数量的清晰，以必要盲目下单现象的发展。
在进行物品审批时要清晰几点：物品购买原因；如属损坏需查明物品购入日期、是否属正常；查询与验证损坏物资等。
3、领用规范领用规范要求填定与时间规范，以便于管理，有效工作的高效开展。
三、当天菜品到货验货检查项目：菜品验收及收检重点事项：1、监督购进菜品质量直接影响到质量与成本问题，管理者可根据情况进行抽样、局部、全面复检。
2、监督购进菜品数量库管与使用部门进行数量与质量确定后，厨师长要监督整体购进数量与质量。
要手持当天下单量与验收数量，进行复查，并对照统计，然后报财务入账。
厨师长通过该环节可以完成对当天到货量与质量的了解，发现异常及时协调。
3、同类原料的分用量同类菜品到货后的分放，主要由库管分解数量，由使用部门领用，厨务主管指导协调。
为便于管理，部分原料如葱、大蒜、姜等类，可统一存放，使利于原材料的不必要积压与方便下单，该类原料下单时仍是部门下单，由厨师长结合存货后下单。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院是国家的重要医疗机构，承担着重要的医疗保健责任。
在面对日益严峻的财政压力的如何进行全面的预算管理和成本控制，已成为公立医院管理的重要问题。
本文将从预算管理流程和成本控制两个方面进行分析。
一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理的重要环节。
医院应该对各项收入和支出进行分析，确定各个科室、部门的收入、支出预算。
根据医院的发展战略和目标，确定全年的总预算，并将总预算分解到各个科室、部门。
2. 预算审核预算编制完成后，医院应设置专门的预算审核部门，对各部门的预算进行审核。
审核主要包括对预算的合理性、科学性和可行性进行评估，对不合理的预算进行修改和调整。
3. 预算执行预算执行是预算管理流程中的关键环节。
医院应建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算执行，同时建立预算执行绩效考核机制，对执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
二、公立医院成本控制分析1. 严格控制药品成本药品成本是公立医院成本管理的重要组成部分。
医院应加强对药品采购和使用的管理，严格控制药品的采购成本和使用成本，合理使用药品，降低药品的浪费。
2. 提高资源利用效率医疗资源是公立医院的重要成本。
为了提高资源利用效率，医院应加强对设备、人力资源的管理，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 管理费用控制医院的管理费用也是成本管理的一个重要方面。
医院应加强对管理费用的控制，提高管理效率，降低管理费用的支出，降低成本。
4. 完善成本核算体系医院应建立健全的成本核算体系，及时了解各项成本的变化情况，为成本控制提供依据。
公立医院的全面预算管理流程和成本控制是医院管理的重要环节。
在当前经济形势下，医院应加强对预算管理和成本控制的重视，提高管理水平，降低成本，确保医院的可持续发展。
成本审核方案
成本审核方案1. 引言成本是企业经营活动中的重要指标之一，成本的合理控制与审核对企业的发展至关重要。
为了确保企业成本的准确性和合规性，制定一套科学的成本审核方案是至关重要的。
本文将提出一种成本审核方案，帮助企业在成本控制和决策中做出明智的选择。
2. 成本审核的目的成本审核的目的在于确保企业的成本核算准确无误，保证成本数据的真实性和合规性。
通过成本审核，企业能够及时发现和纠正成本核算中的错误，及时调整成本结构，提高经营效益。
3. 成本审核的内容成本审核应包括以下内容：3.1 成本数据的准确性审核成本数据的准确性是成本审核的核心内容。
审核人员应对企业的成本数据进行全面和细致的查核，确保其准确无误。
成本数据主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
3.1.1 原材料成本审核审核人员应核实原材料采购单据与实际入库情况是否一致，核实采购价格与实际价格是否相符，核对原材料损耗率是否符合预期。
3.1.2 人工成本审核审核人员应核实员工工资单据与实际发放情况是否一致，核实员工薪资标准与实际执行情况是否相符，核对福利待遇是否符合法规要求。
3.1.3 制造费用审核审核人员应核实制造费用的明细账目，确保各项费用的支出合理，排除非必要的浪费，核对制造费用与产出成果的合理比例。
3.1.4 销售费用和管理费用审核审核人员应核实销售费用和管理费用的明细账目，确保各项费用的支出符合企业策略和经营需要，排除不必要的费用支出，提高资源利用效率。
3.2 成本核算制度的合规性审核企业应建立科学合理的成本核算制度，并按照制度要求进行成本核算。
成本审核人员应对企业的成本核算制度进行审核，确保制度的合规性和有效性。
3.2.1 成本核算制度的合规性审核审核人员应核查企业的成本核算制度是否符合相关法规和会计准则的要求，是否能够准确反映成本的真实情况，是否能够提供有用的成本信息，以支持企业的经营决策。
3.3 成本控制措施的有效性审核成本控制是成本管理的重要环节，审核人员应对企业的成本控制措施进行审核，确保其有效性和可行性。
成本管理体系内部审核控制工作程序
成本管理体系内部审核控制工作程序一、背景在公司的运营中，成本管理是至关重要的一项工作。
为了保证成本管理工作的有效性和准确性，内部审核控制工作程序是必不可少的。
本文档旨在详细介绍成本管理体系内部审核控制工作程序的各个环节和步骤，帮助员工了解和执行该程序。
二、目标成本管理体系内部审核的目标是验证和评估成本管理的准确性、可靠性和合规性，发现和纠正潜在的问题，确保成本管理体系的有效运行，并提供管理决策的支持。
三、主要程序成本管理体系内部审核控制工作程序主要包括以下几个步骤：1. 编制审核计划编制审核计划是内部审核控制工作的第一步。
该计划应根据公司的成本管理体系和相关标准要求制定，并明确内部审核的范围、内容、目标、时间和资源等方面的要求。
2. 准备审核文件准备审核文件是内部审核准备工作的重要环节。
根据审核计划确定的审核范围，收集和整理相关的成本管理文件和记录，包括成本预算、成本核算报表、费用凭证等。
同时，还需准备审核所需的工具、表格和模板等。
3. 进行内部审核内部审核是核心环节，包括审核准备、审核实施和审核报告等过程。
具体步骤如下：•审核准备：审核前应明确审核目的、范围和方法，制定审核流程和规则。
确认审核人员和被审核人员，提醒被审核人员准备好相关的文件和记录。
•审核实施：根据审核计划和文件，审查成本管理体系的运作情况。
通过观察、访谈和文件复核等多种方法，验证成本管理的准确性、可靠性和合规性。
同时，记录审核中发现的问题、不符合项和建议等。
•审核报告：根据审核结果，编制审核报告，并将结果及时沟通和反馈给被审核部门和管理层。
报告应详细描述审核过程、问题和建议等，以促进问题的解决和改进措施的落实。
4. 跟踪整改措施跟踪整改措施是确保问题得到解决的关键环节。
根据审核报告中的问题和建议，与被审核部门一起制定整改措施和时间表。
通过定期的跟踪和检查，验证整改措施的落实情况，并及时报告给管理层。
5. 进行审核结果评估审核结果评估是对成本管理体系内部审核工作的评估和反思。
动态成本控制管理流程
动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。
在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。
二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。
比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。
三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。
成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。
成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。
五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。
同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。
六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。
通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。
成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。
总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。
通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。
实际成本控制法的流程
最后一步呢，就是要给大家一个评价啦。看看各个部门或者人员在成本控制方面做得怎么样。如果做得好呢，就得给点奖励，就像小朋友表现好给个小红花一样。如果做得不好，那就要总结经验教训，下次改进。这一步很重要哦，能让大家都更重视成本控制，下次就会做得更好啦。
二、成本决策。
这一步呢，就像是在好多条路里面选一条最划算的。根据前面成本预测出来的那些结果啊，你就得决定了。比如说，有两种布料都可以用来做这个衣服，一种质量好但是贵，一种质量稍微差点但是便宜很多。那你就得权衡了，是要追求高质量高成本，还是低成本可能销售量也会受点影响呢。这就像是你在选择旅游目的地的时候，是去热门但是消费高的地方，还是去小众又便宜的地方，你得综合考虑各种因素，然后做出一个明智的决定。
四、成本控制。
这可是很关键的一步哦。就像是你旅游的时候，每天都要看看自己花了多少钱，有没有超支。在生产或者项目进行的过程中，要时刻盯着成本呢。如果发现哪个地方成本超了，就得赶紧想办法。比如说，原材料突然涨价了，那你能不能找个更便宜的供应商呢？或者工人干活效率太低，那是不是要给他们加点激励措施，让他们干得快点，这样成本就不会因为工期延长而增加了。这一步就需要特别细心，就像照顾小宝贝一样，一点点差错都可能让成本失控。
五、成本核算。
等项目或者生产结束了，就得好好算算账啦。看看实际花了多少钱，跟之前计划的有多少出入。这就像是旅行结束后，你要把所有的花费加起来，看看和你之前预算的差多少。这个时候，你要把每一笔账都算清楚，原材料到底用了多少，实际的人工费用是多少，所有的费用都得精准核算。
六、成本分析。
算出结果之后呢，就得分析分析为啥会这样啦。是哪个环节出了问题，是成本预测的时候没算准呢，还是成本控制的时候没做好。比如说，发现人工成本比计划的高了很多，那就要去看看是工人加班太多了，还是工资计算方式有问题。这就像你旅行回来发现超支了，你得好好想想是哪个地方花多了，是酒店订贵了，还是吃饭吃太好啦。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
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成本控制审核流程
操作流程
一、项目全过程成本控制
立项阶段——可行性研究由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。
由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。
由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。
作出项目估算。
设计阶段——成本概算由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。
由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。
由营销中心提供销售计划成本与目标成本。
由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。
负责作出成本概算。
施工阶段——成本预算负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。
编制项目总体及分年度资金使用计划。
将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。
统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资
金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。
项目竣工阶段——成本核算负责工程项目的结算审查。
对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）。
二、成本控制管理要点与原则
（一）事前控制：成本规划、招标策划
1、成本规划
2、招标策划
（二）进行项目风险管理
1、避免索赔
2、卖毛坯房还是装修房
（三）进行项目可变成本与运营成本控制
1、可变成本如：土地成本、销售成本（设计制造费、广告、展销费、销售佣金等）
2、运营成本
三、成本控制管理
（一）招投标工作。