培训部半年度工作总结
培训半年度总结安排(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，培训作为提升员工综合素质、增强企业竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
本公司在过去半年的培训工作中，紧紧围绕企业发展战略和员工需求，开展了一系列培训活动。
现将半年度培训工作总结如下，并对下半年培训工作进行安排。
二、半年度培训工作总结1. 培训目标明确根据公司发展战略和员工需求，我们明确了本年度的培训目标，即提升员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
2. 培训内容丰富上半年，我们共开展了10余场培训活动，涉及专业技能、管理能力、团队建设、职场素养等多个方面。
培训内容紧密结合实际工作，有助于员工快速提升自身能力。
3. 培训形式多样为提高培训效果，我们采用了多种培训形式，包括内部讲师授课、外部专家讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等。
这些形式有助于激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
4. 培训效果显著通过半年的培训，员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面取得了显著进步。
据调查，员工满意度达到90%以上，培训效果得到了广泛认可。
三、下半年培训工作安排1. 深化培训需求分析针对公司发展战略和员工需求，我们将进一步开展培训需求分析，确保培训内容与实际工作紧密结合。
2. 优化培训体系根据公司业务发展和员工成长需求，我们将优化培训体系，设置不同层次、不同领域的培训课程，满足员工个性化需求。
3. 提升培训质量邀请行业专家、优秀内部讲师授课，提高培训内容的专业性和实用性。
同时，加强对培训过程的监督和管理，确保培训效果。
4. 创新培训方式结合现代信息技术，探索线上线下相结合的培训模式，提高培训的便捷性和灵活性。
5. 加强培训考核建立完善的培训考核体系，对员工培训成果进行评估，确保培训效果转化为实际工作能力。
6. 搭建交流平台定期举办培训成果展示、经验分享等活动，促进员工间的交流与合作，营造良好的学习氛围。
四、结语半年度培训工作总结及下半年安排，旨在进一步明确公司培训工作方向，提升员工综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
培训部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在追求创新与突破。
作为企业的重要组成部分，培训部门肩负着提升员工素质、增强企业竞争力的重要使命。
现将本年度培训部门工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、年度工作回顾1. 培训需求调研与分析本年度，培训部门针对公司各部门及员工开展了全面的培训需求调研，通过问卷调查、访谈等方式，收集了各部门及员工对培训的意见和建议。
根据调研结果，我们将培训分为以下几个类别：（1）专业技能培训：针对各部门员工的专业技能提升需求，开展了各类技能培训，如财务、人力资源、市场营销、生产制造等。
（2）管理能力培训：针对管理层及基层管理人员，开展了领导力、沟通能力、团队建设等方面的培训。
（3）企业文化培训：加强员工对企业文化的认同，提升员工的归属感和凝聚力。
（4）安全培训：提高员工的安全意识，降低安全事故发生率。
2. 培训课程设计与实施根据培训需求，我们精心设计了各类培训课程，并邀请行业专家、内部讲师进行授课。
以下是部分培训课程：（1）专业技能培训：如Excel高级应用、PPT制作技巧、Photoshop图像处理等。
（2）管理能力培训：如时间管理、沟通技巧、团队建设、绩效管理等。
（3）企业文化培训：如企业核心价值观解读、企业历史传承、企业荣誉等。
（4）安全培训：如消防安全、交通安全、职业健康等。
在课程实施过程中，我们注重以下几点：（1）理论联系实际：课程内容紧密结合工作实际，提高员工应用能力。
（2）互动式教学：采用案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，提高学员参与度。
（3）考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
3. 培训效果评估与反馈为确保培训效果，我们对培训课程进行了全面的评估。
评估方式包括：（1）课程满意度调查：收集学员对课程的满意度反馈。
（2）知识掌握程度测试：通过考试、作业等方式，检验学员对知识的掌握程度。
（3）实际应用情况跟踪：关注学员在实际工作中应用所学知识的成效。
培训部工作总结（精选20篇）
培训部工作总结培训部工作总结（精选20篇）培训部工作总结篇1一、上半年主要工作成绩（一）速圈地，广开拓，顺利实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。
至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城街道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。
（二）对内夯实基础，对外整合优势为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制和不可取代的路子，对内，我们一直致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指导下，与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。
师资方面，在巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。
现已与商战名家、中华讲师网、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。
（三）重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，很多机构对我们的认识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。
在这段时间的实践摸索中，我们一直注重跟客户强调品牌服务内涵，我们不应该把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一直前伸到培训咨询，并且能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信——中高端培训平台不应该仅仅只是我们的一个梦想！（四）加强团队管理，组建“硬仗”队伍人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了新鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得分享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。
公司培训年度工作总结范文（三篇）
公司培训年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我们公司经历了许多挑战，也取得了许多成绩。
而这些成绩的背后，少不了大家的共同努力和配合。
在这里，我代表公司培训部向大家呈上一份年度工作总结，用以回顾过去的一年，同时也展望未来的新征程。
一、工作内容及成果1. 培训计划制定及实施在过去的一年里，我们精心筹备并制定了公司全年培训计划。
根据公司的需求和员工的培训需求，我们结合实际情况，制定了一系列科学合理的培训项目。
并通过多种形式的培训，如线下面授、在线学习等，确保员工都能够参与到培训中来。
2. 培训课程设计与开发为了保证培训质量和效果，我们注重培训课程的设计与开发。
我们根据员工的岗位需求和职业发展方向，制定了一系列相关专业课程，并且组织专业讲师进行教学。
通过课程设计与开发，我们确保了培训课程的针对性和实用性。
3. 培训活动组织与实施除了传统的培训课程，我们还组织了一系列培训活动，如员工交流分享会、外部学习考察、团队建设活动等。
这些活动不仅增加了员工之间的互动和交流，也提升了员工的团队合作能力和创新意识。
4. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和质量，我们不断进行培训评估与反馈。
通过培训评估，我们了解到员工对培训的满意度和实际效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进，确保培训的连续性和持续性。
二、工作亮点及经验总结1. 培训方式的转变在过去的一年里，我们积极探索并引入了新的培训方式，如在线学习、微课堂等。
这些培训方式不仅提高了培训的便捷性和灵活性，也使得员工能够随时随地进行学习。
2. 员工参与度的提升通过培训计划的精心制定和培训活动的丰富多样化，我们成功地提高了员工的参与度和积极性。
员工们踊跃参加培训活动，积极分享学习成果，进而促进了团队的合作和发展。
3. 职业发展规划的支持为了帮助员工做好职业发展规划，我们提供了一系列与职业发展相关的培训课程和活动。
培训部门年度培训总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的培训工作已接近尾声。
在过去的一年里，培训部门在公司的领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各类培训活动，取得了显著成效。
现将本年度培训工作总结如下：二、培训工作回顾1. 培训计划与实施本年度，培训部门根据公司发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划。
共开展了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等四大类培训，共计XX场次，培训人次达XX人。
2. 培训内容与形式在培训内容上，我们注重理论与实践相结合，既有基础知识的普及，也有专业技能的提升。
培训形式多样，包括课堂讲授、案例分析、现场观摩、互动交流等，以提高培训效果。
3. 培训师资与资源我们邀请了公司内部优秀讲师、行业专家、外部培训机构等多方资源，确保培训师资的优质和多样性。
同时，充分利用公司内部培训资源，如图书、网络课程等，为员工提供丰富的学习资料。
4. 培训效果评估为检验培训效果，我们采取了多种评估方式，包括培训满意度调查、考试考核、项目实践等。
结果显示，本年度培训效果良好，员工满意度达到XX%，员工综合素质得到显著提升。
三、培训工作亮点1. 聚焦核心业务，提升员工能力本年度培训工作紧密围绕公司核心业务，通过针对性的培训，有效提升了员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 优化培训体系，提升培训质量我们不断完善培训体系，优化培训课程，提高培训质量。
通过引入先进的教学理念和方法，使培训更具针对性和实效性。
3. 强化培训管理，提升培训效果我们加强培训管理，确保培训计划的有效实施。
同时，对培训过程进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保培训效果。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分培训内容与实际工作脱节，培训效果有待提高。
（2）培训师资队伍有待进一步优化，提升讲师水平。
（3）培训资源分配不均，部分员工参与培训的机会较少。
2. 改进措施（1）加强培训需求调研，确保培训内容与实际工作紧密结合。
培训班年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着社会经济的快速发展，各类培训班如雨后春笋般涌现，为广大学员提供了丰富多样的学习机会。
在过去的一年里，我单位主办的培训班在课程设置、教学管理、学员服务等方面取得了显著成绩。
现将本年度培训班工作总结如下：二、培训班的总体情况1. 培训班概况本年度，我单位共举办各类培训班20余期，涵盖职业技能、企业管理、文化艺术、健康养生等多个领域。
培训课程共计100余门，培训学员人数达到5000人次。
2. 培训师资为确保培训质量，我们邀请了来自国内外知名高校、科研机构、企事业单位的专家学者担任主讲教师。
同时，我们还选拔了一批具有丰富实践经验的优秀讲师，为学员提供高质量的教学服务。
3. 培训场地与设施本年度，我们充分利用单位内部场地，同时租赁了外部优质场地，确保了培训活动的顺利进行。
培训场地设施齐全，包括多媒体教室、实操室、会议室等，为学员提供了良好的学习环境。
三、培训班的特色与亮点1. 课程设置多样化根据市场需求和学员需求，我们不断优化课程设置，推出了一批具有前瞻性、实用性的课程。
如：“大数据分析与应用”、“人工智能与智能制造”、“企业财务管理”等，深受学员好评。
2. 教学方式创新在教学方法上，我们注重理论与实践相结合，采用案例教学、互动教学、小组讨论等多种形式，提高学员的学习兴趣和参与度。
同时，我们还引入了在线学习平台，方便学员随时随地学习。
3. 学员服务优质化我们高度重视学员服务，设立了专门的学员服务团队，负责学员报名、咨询、报名、退费等事宜。
同时，我们还定期举办学员座谈会，了解学员需求，不断改进服务质量。
四、培训班的成果与成效1. 学员满意度高本年度，学员满意度调查结果显示，学员对培训班的课程设置、教学质量、服务态度等方面均给予了高度评价。
其中，满意度达到90%以上。
2. 社会效益显著通过培训，学员们不仅提升了自身技能，还为企业和社会创造了价值。
部分学员在培训结束后成功就业，为我国经济发展做出了贡献。
培训工作汇报年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：在过去的一年里，我司培训部紧紧围绕公司发展战略，以提升员工综合素质和技能水平为核心，积极开展各类培训工作。
现将本年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训计划制定本年度，我们根据公司业务发展和员工需求，制定了涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等全方位的培训计划。
计划覆盖全体员工，旨在提高员工整体素质，助力公司业务拓展。
2. 培训课程设置针对不同岗位和需求，我们精心设计了各类培训课程。
主要包括：岗位技能培训、职业素养培训、团队协作培训、领导力培训等。
课程内容丰富，形式多样，既有线上学习，也有线下实操。
3. 培训师资力量我们注重师资队伍建设，邀请公司内部优秀人才、行业专家和外部专业讲师授课。
通过选拔和培训，打造了一支具备丰富经验和专业知识的讲师团队。
二、培训工作成果1. 提升员工综合素质通过各类培训，员工在专业技能、职业素养和团队协作等方面得到了显著提升。
本年度，员工满意度调查结果显示，员工对培训工作的满意度达到90%以上。
2. 优化团队结构通过培训，一批优秀人才脱颖而出，为公司业务发展提供了有力支持。
同时，培训也有助于优化团队结构，提高团队整体战斗力。
3. 促进业务拓展本年度，公司业务取得显著成果，这与培训工作密不可分。
通过培训，员工掌握了更多专业技能，为公司拓展市场、提高竞争力奠定了基础。
三、培训工作不足及改进措施1. 不足之处（1）部分培训课程内容与实际工作结合不够紧密，导致员工在实际工作中难以运用所学知识。
（2）培训形式单一，学员参与度不高。
2. 改进措施（1）加强培训课程与实际工作的结合，邀请具有丰富实践经验的讲师授课，提高培训效果。
（2）丰富培训形式，如开展案例分析、小组讨论、角色扮演等，提高学员参与度。
（3）关注员工需求，定期开展培训需求调研，确保培训内容贴近实际工作。
四、展望未来在新的一年里，我司培训部将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升培训工作质量，为公司培养更多优秀人才，助力公司实现高质量发展。
培训部工作总结（通用18篇）
培训部工作总结（通用18篇）培训部篇1今年年初，大厦为进一步加强员工素质培训，提高每个岗位员工的服务水平和技能水平，组建了培训部。
在这一年里我们培训部主要做了以下四个方面的工作：一、加强培训、提高服务质量1、抓好抓细新员工的培训：确定新员工入职培训资料，规范培训内容，把好大厦人员素质的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位知识有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客服务打下良好的基础。
全年共培训新员工九名。
2、设立岗位培训员：改变过去无专人培训的方式，在各部门当中挑选出业务技术骨干充当培训员，通过多渠道、多层次、多形式加强对业务知识和操作技能的培训。
3、组织多种形式的员工培训：如女员工化妆技巧培训、公文写作培训职业道德培训、安全生产培训等等。
4、实行走出去学的方针，合理利用店外培训资源。
采取组织各部门的骨干进行针对性的外出到别的宾馆、酒店去参观学习，通过对其他宾馆销售、餐饮、客房等管理现状、管理模式的学习，总结别人的长处，分析、找出自己的不足。
以此开阔员工的视野，增长他们见识。
5、组织员工进行“大厦第一届酒店服务知识竞赛”和“酒店岗位技能大演练”，通过这两次比赛增强员工的服务意识、鼓励员工努力提升自己的岗位水平，在大厦范围内形成良好的学习氛围。
6、建立员工培训档案，以便向领导和相关部门提供资料。
二、通过形式多样的活动，丰富职工的文化生活、培养敬业爱岗、团结协作的精神1、为活跃职工的文化体育生活，促进企业文化建设，组织员工与民族商场、解放派出所等单位进行各种球类比赛，并于四月份举办了__大厦20__年度职工运动会。
2、为了抗击“非典”。
在大厦全体员工中开展了“比工作、比服务、比贡献”的优质服务活动。
这次“三比”活动的开展不但振奋员工的精神，而且坚定了大家挽回“非典”所造成的经济损失的信心。
3、编辑出版了内容丰富多彩、健康向上的版报和南华季报三、完善制度，狠抓落实、严格督促检查，规范员工行为1、按公司和大厦的要求，进一步完善大厦的企业文化制度及各部门的，逐步健全严格的、服务标准、服务程序、岗位职责制，通过制度化、规范化、标准化的服务标准，来增强员工的服务意识和服务水平。
培训中心半年工作总结(4篇)
培训中心半年工作总结上半年工作小结和下半年工作计划培训中心在学院领导下，全面贯彻____教育方针，坚持与时俱进，开拓创新，加快发展深化改革的原则，面向市场，努力拓展多元化办学途径，在学历教育、技能培训、继续教育、安全评估方面做了一些工作，技能部和学教部上半年的工作总结与下半年工作思路综合办上半年工作总结：上半年共收入____万元（主要是房屋出租费、复印费、古泉校区食堂款），做好培训中心协调与管理工作。
协调开班，服务到培训单位。
综合办下半年工作思路：做上半年工作的基础上，积极参与市场开发，配合各部门办好培训开班前的准备工作，做好后勤服务保障工作。
技能部上半年工作总结：一、经济收入方面上半年（1—____月份）收入约____万元（实际入帐____万余元，另有____万余元____月份入帐），基本做到时间过半完成任务过半，较好完成年度计划细化的经济收入计划指标。
二、开拓培训市场方面注重广告效应，先后在等南京市主要报刊及有关咨询活动中为培训鉴定做招生宣传，引起较大反响。
2、注意与企业单位保持联系，把握合作机会。
先后与南京市维管处、南京雨田汽车公司、武警消防士官学校、江苏小天鹅空调南京服务公司、尧化门职业高中、上海梅山钢铁公司、南京钢铁公司、大丰职高等单位建立了友好合作关系。
3、为了贯彻年初制定的培训中心发展方向市场化、规模化、规范化，把握尽量多的市场机会，技能培训部在做好现有业务的同时，积极进行项目开发。
对旧机动车鉴定估价师、汽车经纪人等在沿海等大城市已出现的培训项目，搜集了大量相关资料，为今后开发新的项目、抢占市场先机做前期工作。
4、为了完成今年交通技师学院富贵山培训分校的招生计划，积极组织有关人员到中学中考的英语、体育加试现场，进行招生宣传，取得良好效果。
三、培训、鉴定方面技能部在培训、鉴定过程中，始终把安全放在第一位，配备了消防器材，做到安全培训、鉴定，没有发生安全责任事故。
2、根据国家职业标准，制定了培训教学计划和技能鉴定方案，采用劳动和社会保障部、中国就业培训技术指导中心组织编写的专用于国家职业技能鉴定的教材，认真组织理论和技能教学。
培训部门年终个人工作总结8篇
培训部门年终个人工作总结8篇篇1一、背景概述过去的一年，作为培训部门的一员，我肩负重任，始终围绕提升员工能力、优化培训机制、推进组织发展的目标而努力。
在此，我将对过去一年的工作进行细致而全面的总结，以便更好地为新一年的工作打下坚实的基础。
二、年度工作内容回顾1. 课程设计与开发在过去的一年中，我主导并参与了多项培训课程的设计与开发工作。
结合公司的发展战略和员工发展需求，我们针对性地对课程内容进行了更新和优化。
这其中包括新员工入职培训、专业技能提升课程以及管理能力的培训。
课程内容不仅涵盖了基础知识和技能的传授，还注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
同时，我们还积极引入行业前沿知识和技术，确保培训内容与时俱进。
2. 培训活动组织与实施本年度内，我负责组织和实施了多次内外部培训活动。
内部培训着重于提升员工的业务能力和操作水平，外部培训则着重于拓展员工视野，学习先进的行业知识和管理经验。
通过这些培训活动的举办，有效提高了员工的整体素质和工作效率。
3. 培训效果评估与反馈为了不断优化培训效果，我们建立了完善的培训评估机制。
通过问卷调查、面谈和考试等方式，收集员工对培训内容和方式的反馈意见，并对培训效果进行量化评估。
根据评估结果，我们及时调整了培训内容和方法，确保培训的针对性和实效性。
三、重点成果展示1. 成功推广在线学习平台本年度内，我们成功推广并上线了公司内部的在线学习平台。
通过这个平台，员工可以随时随地学习各类课程，有效提升了员工的学习积极性和参与度。
同时，在线学习平台的推广也促进了公司的数字化转型。
2. 培训课程获得良好反响经过一年的努力，我们设计和开发的培训课程获得了员工的一致好评。
特别是在新员工入职培训方面，我们帮助新员工快速融入公司文化，熟悉业务流程，大大缩短了新员工的适应期。
专业技能提升课程和管理能力培训课程也收到了良好的效果反馈。
员工的业务能力、团队协作能力和创新意识都得到了显著提升。
四、问题与挑战分析虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。
培训公司年度工作总结怎么写5篇
培训公司年度工作总结怎么写5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结成绩与经验，分析存在的问题，明确未来的工作方向和目标。
通过本报告，我们希望能够为公司的发展提供有价值的参考，并为下一年的工作奠定坚实基础。
二、年度工作总结在过去的一年里，我们培训公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
具体总结如下：1. 业务成果（1）课程研发：本年度我们成功研发了XX门新课程，涵盖了多个热门行业领域，满足了客户的多样化需求。
（2）课程销售：我们的年度培训课程销售额增长了XX%，客户满意度达到了XX%以上。
（3）合作伙伴：与XX家知名企业建立了合作伙伴关系，共同推广培训业务，扩大了市场份额。
2. 团队建设与人才培养（1）内部培训：开展了多次内部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）人才引进：招聘了XX名优秀人才，为公司注入了新的活力。
（3）团队建设：通过组织团建活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
3. 品牌推广与市场拓展（1）市场推广：利用多种渠道进行市场推广，提高了品牌知名度和影响力。
（2）线上营销：加强线上营销力度，利用社交媒体、网络广告等途径，吸引了大量潜在客户。
（3）市场占有率：在目标市场的占有率逐年上升，取得了较好的市场份额。
三、问题分析在取得成绩的同时，我们也发现了存在的问题和不足：1. 市场竞争加剧：随着培训市场的不断发展，竞争对手日益增多，市场竞争愈发激烈。
2. 课程创新不足：尽管我们在课程研发方面取得了一定的成绩，但在创新方面仍需加强。
需要更加关注行业动态，不断更新课程内容，以满足客户的需求。
3. 客户服务不够完善：部分客户反馈我们的客户服务仍有待提高。
我们需要加强客户服务培训，提高服务质量和效率。
4. 团队建设仍需加强：虽然我们在团队建设方面取得了一定的成果，但在团队协作和执行力方面仍需加强。
需要进一步加强团队沟通和协作，提高工作效率。
四、未来工作计划针对以上问题，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场研究，关注行业动态，研发更多符合市场需求的新课程。
公司培训工作年度总结6篇
公司培训工作年度总结6篇公司培训工作年度总结篇1转眼间，20__年已悄然走来，20__年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作情况：20__年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）。
二、培训工作分析：1、20__年的培训工作比起201_年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的'增长幅度。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与出国留学团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20__年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
培训部门年度工作总结（通用10篇）
培训部门年度工作总结培训部门年度工作总结（通用10篇）工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面是关于培训部门年度工作总结的内容，欢迎阅读！培训部门年度工作总结篇120xx年已经匆匆而逝，现在已迈入了新的一年，在努力积极投身于新一年的教育工作中的同时，我在此也对过去一年工作进行总结。
总体上20xx年不管是对学生还是对学校来说的收获是很丰富的，学生在这个环境下养成了良好的生活和学习习惯，大部分学生也取得了优异的成绩，这些也得到了家长的肯定。
一：加强教育队伍建设各行政管理人员与教师加强学习交流，塑造良好教师形象。
提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识，规范教师的教育行为和工作方式；在教学中积极运用新课程的理念知道自己的教学行为，促进教师专业发展。
我校努力培养造就师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的教师。
二：学生队伍建设我校针对不同的学生的学习实际情况设计不同的教学，注重让学生养成良好的学习习惯，把“养成教育”贯穿于整个教学过程中。
并狠抓学生的行为习惯坚持“教书先育人”的原则让学生的身心健康发展。
在狠抓教学质量的同时，认真执行“减负”有关规定，把提高教学质量放在提高课堂效率上，放在作业练习的精心设计上，放在培优补差上，切实减轻学生过重的课业负担。
平时鼓励学生多看课外书。
在学生生日是也组织所有教职工及学生共同庆祝。
三：教育均衡发展情况为确保我校工作均衡发展，我校自建校以来不断完善硬件设施以改善办学条件。
为每位教师配备电脑4台，打印、复印机3台。
20xx 年由于招生工作的落实及得到了学生与家长的肯定，学生人数大量增加，我校因此先后购进课桌、凳子200余套、黑板15块、各类奖品及辅导参考资料、课外书籍等数套；各教室也重新装饰；在20xx年上半年我校新开设语文辅导班，于是重新装修了一间专用语文辅导室。
培训公司年度总结范文怎么写6篇
培训公司年度总结范文怎么写6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们培训公司紧紧围绕既定目标，全力以赴，取得了可喜的成绩。
本报告旨在全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的发展提供参考。
二、年度工作回顾1. 培训课程开发与优化过去一年，我们成功开发了多个新课程，并对现有课程进行了优化。
针对市场需求，我们推出了新的培训课程，如“大数据分析”、“人工智能应用”等，以满足企业和社会对技能人才的需求。
同时，我们对原有课程进行了优化，提升了课程的质量和实用性。
2. 师资队伍建设我们重视师资队伍的建设，通过引进和培养优秀教师，提高了公司的整体教学水平。
我们邀请了一批行业专家和资深从业者加入我们的教师队伍，他们的丰富经验和专业知识为我们的培训课程增添了亮点。
3. 市场拓展与品牌建设在过去一年中，我们积极开拓市场，扩大品牌影响力。
我们参加了多个行业展会和论坛，与潜在客户进行了深入的交流和合作。
同时，我们通过线上线下宣传，提高了品牌的知名度和美誉度。
4. 学员满意度提升我们注重学员的满意度，通过收集学员反馈和建议，不断改进教学方法和课程内容。
我们设立了学员满意度调查表，及时了解学员的需求和期望，为后续的培训工作提供了有益的参考。
三、存在的问题及原因分析1. 师资力量不均衡虽然我们已经拥有一支较为优秀的师资队伍，但仍然存在师资力量不均衡的问题。
部分课程教师资源丰富，而部分课程则相对缺乏专业教师。
这导致了一些课程的教学质量受到一定影响。
2. 市场开拓难度增加随着市场竞争的加剧，我们开拓新市场的难度也在不断增加。
一些潜在客户对培训机构的信任度不高，需要我们进一步加强品牌建设和市场宣传。
3. 学员差异化需求难以满足不同行业的学员对培训内容的需求存在较大差异。
虽然我们已经尽力开发多样化的课程，但仍然难以完全满足所有学员的差异化需求。
四、改进措施与建议1. 加强师资队伍建设我们将继续加大对师资队伍建设的投入，引进和培养更多优秀教师。
培训半年工作总结12篇(半年培训工作总结怎么写)
培训半年工作总结12篇(半年培训工作总结怎么写)培训半年工作总结1本学期培训部的工作围绕训练现代化的主题,，以深化老师训练改革为重点，加强对培训观念的理性思索，确立了“力求观念创新，探究以老师为本的开放式、校本式全员老师培训模式”的培训策略，加大培训调控力度，引导各校主管领导带头学习，体验学习，立足自主培训，带领本校老师参预学习，合作学习，充分发挥了基层学校连续训练主阵地的作用。
使全中心的中学校老师连续训练工作有了新突破。
一、以新课程、新教材为重点的新一轮连续训练，本学期分三个阶段有序进行。
第一阶段：3——6月中旬，以校本培训的方式进行新课程的通识培训。
培训部接受应用学分制，抽检老师学习笔记的方式调控各校的新课程的学习。
这个阶段，基层各校见缝插针，学习形式百花齐放，有专家报告，校长辅导，老师自学、汇报等。
七校、一中等学校为每个老师买了一本《基础训练课程改革提要》，七校领导还用考试答卷的方式了解老师的学习状况；试验学校的领导在学习新课程的过程中，争论确定了自己学校的培训理念，将新课程的信息资料、训练教学案例印发给每位老师，引导老师看了学习材料后，你怎么想，该怎么做。
新课程的学习，以校本的形式开展，不仅扩大了培训面，更重要的是，培训的内容方式接近了老师们的需要。
突破了以往专家报告，少部分老师代表受训的做法。
其次阶段：6月下旬——7月中旬，组织培训者分期分批参预省、市的通识培训和学科培训，学校、学校校长、教学校长、训练主任共50人参预了市级培训，另有17人参预了省训练厅组织的学科培训，为进步一开展新课程的全员培训预备了师资。
第三阶段：七月中旬以后，接受应用集中与分散的方式，对学校、学校起始年段的各学科老师进行再培训，8月份进行有关新课改的考试。
依据上级训练部门“先培训后上岗，不培训不上岗”的要求，我们从校长到老师开展了不同形式的培训学习活动，为新课程的实施做好思想上、观念上的预备。
但是，也有的学校没有充分利用《连续训练资料》和有关新课改的材料，组织支配老师学习，新课程的学习还存在死角。
培训部工作总结(3篇)
培训部工作总结E大厦物业管理处人事培训部自____月初组建以来，在总经理和执行总经理的正确领导下，本着以人为本，服务企业的原则，借鉴本行业的优秀管理经验，结合本企业的特点，全力将工作重点放在以下四部分：一、人事管理建章、建制工作；二、招聘、面试、人员调配工作；三、劳资工作；四、培训工作。
并取得了较好的成绩，为大厦的顺利开业奠定坚实的基础。
为使今后的工作能有条不紊、更科学、更合理的进行，特作以下总结。
一、人事管理建章、建制工作建立一套有效、合理的规章制度，对于企业内部人事管理是至关重要的大事。
这些规章制度是企业所有员工共同遵循的行为准则。
是企业的规范化、制度化管理的关键所在。
特别是《组织机构、人员编制》、《工资标准和发放办法》、《员工手册》及《考勤管理办法》这四项我们称之为企业人事管理的四项基本原则。
在人事培训部组建之初，我们即开始着手制定了E大厦物业管理处组织机构、人员编制。
确定了物业管理处的组织模式为总经理、执行总经理下辖物业部、人事培训部、工程部、财务部和保安部五个部门，员工编制人数89人。
随着组织机构和人员编制的确定，随即我们依据北京市物业管理企业的市场标准并结合管理处的切实情况，制订了管理处各级员工工资标准及工资发放办法，以及工资福利预算。
确定了年工资总额为256万3千2百元，并本着保证员工待遇、控制人力成本的原则，制定了管理处工资发放细则。
由于公司刚刚成立，加之公司自身的性质和员工成份结构，我们根据服务行业的惯例和管理处的实际情况，制订了E大厦物业管理处《员工手册》这一企业内部员工人事管理的纲领性文件。
《员工手册》可以说是企业人事管理的根本大法；是全体员工的行为准则；是对员工进行奖惩的基本依据，是建立其他规章制度的前提。
同时它也是企业文化建设的一个重要方面。
《员工手册》确定了企业的用工机制、明确了员工的权利和义务、规范了员工的行为举止、陈述了奖惩条例。
《员工手册》的制定和公布，使得我们的管理真正做到了有法可依，有章可循。
培训活动年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业不断发展壮大，员工培训已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
本年度，我司针对员工专业技能、综合素质等方面开展了系列培训活动，现将年度培训工作总结如下。
二、培训活动概述1. 培训内容本年度培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力提升、团队建设、企业文化传承等方面。
通过这些培训，旨在提高员工的专业技能，增强团队凝聚力，培养企业文化建设。
2. 培训形式本次培训活动采用线上线下相结合的方式，包括内部讲师授课、外部专家讲座、案例分析、互动讨论、实践操作等。
通过多种形式的培训，使员工在轻松愉快的环境中学习，提高培训效果。
3. 培训对象本次培训活动涉及公司各部门、各岗位的员工，共计1000余人次。
其中，管理人员、技术人员、一线员工等不同岗位的员工均参与了培训。
三、培训成果1. 专业技能提升通过专业技能培训，员工在专业技能方面取得了显著成果。
例如，技术人员在项目实施过程中，能够熟练运用所学知识解决问题，提高了工作效率。
2. 管理能力增强管理人员通过管理能力提升培训，对团队管理、沟通协调、决策能力等方面有了更深入的了解，有效提升了团队整体执行力。
3. 团队凝聚力加强通过团队建设活动，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力显著增强。
在项目实施过程中，团队成员能够积极配合，共同完成任务。
4. 企业文化传承通过企业文化传承培训，员工对企业的核心价值观、发展历程、品牌形象等方面有了更深入的了解，进一步增强了员工的归属感和认同感。
四、存在的问题与改进措施1. 问题（1）部分培训内容与实际工作结合不够紧密，导致培训效果不佳。
（2）培训师资力量不足，部分培训课程质量有待提高。
（3）培训效果评估体系不够完善，难以全面了解培训效果。
2. 改进措施（1）针对培训内容，加强调研，确保培训与实际工作紧密结合。
（2）加强师资队伍建设，引进外部专家，提高培训课程质量。
（3）完善培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
培训工作的年度总结评估(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业、学校、政府等各个领域对人才的需求日益增长。
培训工作作为提升人员素质、增强团队凝聚力、推动组织发展的关键环节，其重要性不言而喻。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕培训工作目标，积极开展各类培训活动，现将年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训规模：本年度共举办各类培训活动30场，参训人员达1000余人次。
2. 培训内容：主要包括专业技能培训、管理能力提升、团队建设、职业道德等方面。
3. 培训形式：采用线上线下相结合的方式，包括讲座、研讨、实操、案例分析等。
二、培训工作亮点1. 培训内容贴合实际：根据单位发展需求和员工成长需求，精选培训内容，确保培训的实用性和针对性。
2. 培训师资雄厚：邀请行业专家、优秀管理者、资深讲师等担任培训讲师，确保培训质量。
3. 培训效果显著：通过培训，员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面得到显著提升。
4. 培训管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作的有序开展。
三、培训工作不足1. 培训计划不够细化：部分培训计划在时间安排、内容设置等方面不够精细，导致培训效果不尽如人意。
2. 培训效果评估不够全面：培训结束后，对培训效果的评估主要依靠学员反馈，缺乏定量分析。
3. 培训资源分配不均：部分培训项目经费投入不足，导致培训效果受到影响。
四、改进措施1. 完善培训计划：根据单位发展需求和员工成长需求，制定更加精细的培训计划，确保培训的针对性和实效性。
2. 优化培训效果评估：采用定量和定性相结合的方式，全面评估培训效果，为培训工作提供有力支持。
3. 合理配置培训资源：加大培训经费投入，确保培训资源得到充分利用。
4. 加强培训师资队伍建设：邀请更多行业专家、优秀管理者、资深讲师参与培训，提升培训质量。
总之，过去一年，我单位培训工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化培训工作，为推动单位发展提供有力的人才保障。
企业培训公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业培训行业在市场竞争和政策环境的双重影响下，不断进行自我革新和优化升级。
本年度，我司紧紧围绕企业培训的核心业务，以提升员工综合素质、促进企业可持续发展为目标，积极开展各类培训项目，取得了显著成效。
现将本年度企业培训工作总结如下：一、年度工作回顾1. 培训项目多样化本年度，我司共开展了各类培训项目50余个，涵盖企业文化、管理技能、专业技能、领导力、沟通与协作等多个方面。
其中，新员工入职培训、专业技能提升培训、领导力培训等项目受到广大客户的青睐。
2. 培训课程创新为满足企业培训需求，我司不断优化课程体系，创新培训方式。
本年度，我们推出了线上线下相结合的混合式培训模式，将理论知识与实际操作相结合，提高了培训效果。
3. 培训师资力量雄厚我司拥有一支专业的培训师团队，具备丰富的行业经验和教学能力。
本年度，我们邀请国内外知名专家学者、企业高管、行业精英等担任培训讲师，为企业提供高质量培训服务。
4. 培训效果显著通过本年度的培训工作，我司帮助企业提升了员工综合素质，提高了企业整体竞争力。
部分企业反馈，培训后的员工在工作中的表现更加出色，为企业创造了可观的经济效益。
二、主要工作亮点1. 聚焦企业需求，定制化培训方案针对不同企业的培训需求，我司为客户提供定制化培训方案。
通过深入了解企业现状、员工素质和培训目标，为企业量身打造培训课程，确保培训效果。
2. 混合式培训模式，提高培训效果我司将线上培训与线下培训相结合，实现知识传授与技能提升的双重目标。
线上培训方便员工随时随地学习，线下培训则注重实践操作和互动交流，提高培训效果。
3. 培训师资力量雄厚，保障培训质量我司拥有一支专业的培训师团队，具备丰富的行业经验和教学能力。
通过严格筛选和培训，确保培训师资水平，为企业提供高质量培训服务。
4. 强化培训跟踪服务，确保培训效果落地我司对培训效果进行跟踪评估，了解员工在实际工作中的表现。
针对培训效果不佳的情况，及时调整培训方案，确保培训效果落地。
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培训部半年度工作总结
培训部半年度工作总结1
培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。
培训科的发展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。
在上级领导的关怀下，培训科按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式——预约计时培训，改变传统陈旧的培训模式。
新模式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。
在实践中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和称赞。
与此同时加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车。
培训科结合两个基地的经验，对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大方便了学员，改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系，使许多长期因工作等原因不能正常完成培训的学员完成了培训。
在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。
在驾校领导的正确指挥下，培训科及时传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣传材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进行全面登记，测量体温，要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。
通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在非常时期确保了训练正常。
在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，及时要求各分校每天对车辆进行一次检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。
在对教练员的安全思想教育上，通过安全例会、周会，进行安全宣传
教育。
同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。
特别是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育，加强了对车辆检查。
由于领导的重视上下一条心，确保了在第二个安全生产月中没有发生重大安全机务事故。
上半年安全行车达3218000公里，检查车辆12600台次。
培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特别对5月份的桩考中出现的问题，及时组织有关部门在校领导的参预下进行分析原因。
由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进行为期一周的'技能培训。
在培训中，从学习安全生产法，职业道德教育，转变观念宣传教育，驾驶教学培训入手，并进行理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成绩与技能工资挂钩。
教练员通过培训增强责任心，提高了服务意识，在教学技能上得到了很大提高。
上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率79.65%，路考合格率88.25%。
在院及校领导的正确指导下，取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有较大距离，特别是桩考的质量目标我们还要继续努力。
总结，我科全体员工将总结经验，采取有效措施提高桩考合格率。
我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。
培训部半年度工作总结2
一、上半年主要工作成绩
（一）速圈地，广开拓，顺利实现“开门红”
上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。
至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题
培训、龙城街道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。
（二）对内夯实基础，对外整合优势
为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制和不可取代的路子，对内，我们一直致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指导下，与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。
师资方面，在巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。
现已与商战名家、中华讲师网、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。
（三）重塑品牌内涵，打造中高端平台
品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，很多机构对我们的认识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。
在这段时间的实践摸索中，我们一直注重跟客户强调品牌服务内涵，我们不应该把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一直前伸到培训咨询，并且能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信——中高端培训平台不应该仅仅只是我们的一个梦想！
（四）加强团队管理，组建“硬仗”队伍
人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了新鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得分享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。
二、工作中存在的问题
回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：
（一）企业培训核心竞争力急需增强
企业培训一直是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别，企业，特别是大型国企，多少有些“名牌情节”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认为政府机构不够专业，效率低下，我们接受质疑，同时也接受挑战。
增强企业培训核心竞争力，我们今后工作的重中之重。
（二）标准化培训业务流程整合不充分
基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导批评指正。
（一）规范流程管理，提升服务水平
管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及实施过程中也容易造成疏漏，为此我们将在日后针对政府和企业等不同培训类型，设计制作培训规划建议书和企业标书的标准模板，对政府类和企业类培训流程用脑图的形式进行细化、标准化，设计相关工作表格和文件，逐步形成标准化的培训业务流程，做到专业
化服务水平。
在服务内涵上，强化前伸性咨询内涵，弱化中介性服务内涵，争取将服务层次和水平明显提升一个台阶。
（二）充实品牌内涵，完成“成长期”品牌建设
“龙岗人才培训“的品牌建设不是一个归零重塑的过程，而是一个升华再造的过程，所以在这里我用了“成长期”这个关建词，成长期，顾名思义，离不开规模宣传，离不开口碑传播，离不开鲶鱼效应。
下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充实，具体可以通过一系列大型活动的举办，如百所高校龙岗行活动及系列高峰论坛等，期以用最短的时间，圆满完成“成长期“品牌建设。
（三）把握政策走势，力促无缝对接
特区内外一体化、大运会给了我们得以飞速发展的契机。
我们要紧紧围绕区委区政府提出的“加快与市区八个方面主动对接”的工作思路，不断创新培训理念，丰富培训内容，更新培训方式，努力打造高端一流的培训平台；充分利用资源优势，以精品化课程、领军型师资、贴心式服务，努力创造一流的服务业绩；为实现我区干部群众观念对接、素质对接、发展对接、社区经济转型对接等提供更多更好的培训产品。
（四）苦练“狼性”内功，打造高效团队
在此，我想表达一个小小的希望，希望我们培训部有一天能够称得上是一只充满狼性的团队！狼，席群居，群而发之，群而进之，目标出现，群而攻之。
狼，对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威，其组织之严密人所难及，若把这种精神充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业无功？
总结到此，谢谢。