内蒙古电力(集团)有限责任公司企业概况与企业文化

公司经理层 总经理： 于立新 总会计师: 孙文彪 副总经理：郝智强 魏哲明(总工程师) 侯生明(总经济师) 蔺 蒙 牛继 荣
规划概况

规划名称：内蒙古电网发展规划（2013~2020年）
规划期限：2013~2020年，近期指2013~2015，远期指 2016~2020。
规划范围：内蒙古电网经营区，包括8个盟市（包括呼和 浩特市、包头市、乌海市、锡林郭勒盟、乌兰察布市、鄂 尔多斯市、巴彦淖尔市及阿拉善盟）。 规划规模：截至2020年末，内蒙古电网规划新建扩建500 千伏变电站40座、新增变电容量4570万千伏安、新建500千 伏输电线路9030公里；新建扩建220千伏变电站145座，新 增变电容量3960万千伏安，新增220千伏线路8525公里；新 增110千伏变电容量2484.92万千伏安、新建110千伏输电线 路5970公里。


截至2013年底，公司500千伏变电站达到20座，线 路长度4511公里；220千伏变电站达到116座，线 路长度11840公里；110千伏变电站达到326座，线 路长度13567公里。公司电网统调装机容量达到 4681.5万千瓦。2013年，全网风电装机首次突破 1000万千瓦，光伏发电并网装机129.8万千瓦，风 电发电量219.77亿千瓦时，同比增长23.34%，约 占全国风电发电量的16.1%。蒙西电网成为全国省 网中风电并网规模最大、光伏发电增长最快的电 网。日益坚强的蒙西电网，为自治区清洁能源输 出基地建设提供了有力支撑。
竞合----竞争、整合、合作


竞合，以资源共享为基础。全球的行业市场与资本市场正 在疾速融合为一个“你中有我，我中有你”的整体，资源 共享成为推动促进企业发展的重要途径。公司对内要积极 引入内部竞争机制，对外融入全国电网大系统，融入世界 经济格局，与合作伙伴资源共享，与客户资源共享，与同 行资源共享，在全球范围内加强合作。 竞合，以整合配置为手段。企业的竞争力，并不在于拥有 多少资源，而在于如何利用、汇聚资源。公司要善于利用 外部资源为自我发展服务----从企业来讲，要加强跨部门、 跨区域合作，提升综合管理水平，丰富营销服务手段；从 员工来讲，要提高市场认知与开拓能力，提高时间管理和 项目管理能力。
内蒙古电力（集团） 有限责任公司企业概 况

内蒙古电力（集团）有限责任公司为自治区所属国有独 资特大型电网企业，负责自治区中西部8个盟市的电网建 设运营工作，供电面积72万平方公里，服务人口1380多万。 2013年，公司售电量完成1386.91亿千瓦时，同比增 长8.39%；其中区内售电量1120.08亿千瓦时，同比增长 11.38%；东送华北电网电量266.83亿千瓦时，同比下降 2.57%。线损率完成4.42%，低于年度计划0.01个百分点。 完成固定资产投资118.34亿元。实现营业收入509.64亿元， 同比增长8.12%；实现利税总额30.28亿元。
开放---包容、学习、持续向上



一个开放的企业，必须具备包容的心态、学习的热情、持 续向上的精神。 开放，以包容为前提。心胸有多大，事业就有多大；包容 有多少，就拥有多少。包容的心态要求我们从思想上圆润 人我关系，开阔视野，求同存异，与全球经济、文化融为 一体。 开放，以学习为手段。它要求我们时时刻刻以学习为手段， 活跃思想，博采众长，在冲突中协调发展，在众多中保持 个性，塑造具有蒙电特色的企业核心竞争力。 开放，以持续向上为动力！它要求我们永远保持积极的态 度，不断追求知识上、技能上、经验上的融合与创新，锐 意探索，追求卓越。


融智

融智：接纳前沿科技，融汇各方智慧，提 高爆发力。 密切关注国内外电网发展最新动态，主 动学习借鉴国内同行先进经验，超前开展 智能电网技术研究和发展规划，与时代发 展同步。

融资

融资：融资源、融资本，加速源动力。
融资源：整体规划，科学开发，打造全国 最重要的战略能源基地，实现能源资源优 势转换。 融资本：以资源为背景，吸引各类风险投 资，将资本与资源有效结合，合理防范化 解企业风险，积极拓展融资渠道，驱动企 业快速发展。


蒙电文化的核心

蒙电文化的核心：融•通 融而通，通而达。 公司通过“融心、融智、融资、融势”，实现“电网畅通、人脉畅通”，最终做 优做强。 ★公司是全国唯一的省级电网公司，体制独特，必须融入到全国电网发展的大局，主 动加强与兄弟省网公司的沟通与，参与经济大循环，才能跟上时代的步伐。 ★公司担负着为首都、自治区经济社会发展提供能源动力的神圣使命，只有电网畅通 安全，才能承担起作为自治区大型电网企业的社会责任、政治责任和经济责任。 ★公司地处全国最重要的战略能源基地，地处全国最具潜力的新能源产业基地，地处 全国特高压规划重要送出基地，区内迅猛增长的装机规模和明显突出的区位优势，决 定了公司必须紧密衔接国家电网发展规划，打造成为全国重要的大型送端电网，在全 国能源输送和市场配置中发挥重要作用。 ★公司历经百年，历史传统优良，文化积淀深厚，品牌资源丰厚。在国内外经济形势 发生变化，公司改革发展面临新情况的格局下，公司必须以更加开放的姿态和超前的 思维，通过“融心、融智、融资、融势”，汇聚“源动力、爆发力、竞争力、向心 力”，从而实现“电网畅通、人脉畅通”，全面提高电网的输送能力、接纳能力、汇 聚能力，从而增强企业品牌的辐射力、影响力、凝聚力，最终实现公司的快速、健康、 持续发展。
规划基本原则







㈤加快发展500千伏主干网架。以500千伏电网为支撑，科学解开 各供电区之间千伏电网为支撑，科学解开各供电区之间500/220千伏 电磁环网，合理优化地区220千伏电网结构，实现千伏电网结构，实 现220千伏电网团形分区供电。 ㈥加快推进“两型”电网建设。注重资源节约、环境保护，着力 提高电网发展质量和节能降耗水平。 ㈦优化电网方案，控制工程造价。推广通用设计、通用造价、通 用设备和标准化施工工艺，严格控制工程造价。 ㈧高度重视电网安全。因地制宜落实差异化设计原则，提高电网 供电能力和应对自然灾害能力。 ㈨提高电网智能化水平。制定科学的内蒙古智能电网规划，加强 智能电网建设，推进电网信息化、自动化、互动化发展，提高电网安 全性和经济性。
公司的总体战略目标

力争通过三到五年的努力，实现公司销售 收入超1000亿元，资产总额超过1000亿元。 实现资产保值增值、负债合理安全、企业 稳定良性、电网可靠运行。公司电网建设 规模、经营管理水平、技术装备水平、人 才队伍素质、综合效益实力进入全国省级 电网前列。
组织结构

公司直属单位： 包头供电局 呼和浩特供电局 鄂尔多斯电业局 巴彦淖尔电业局 乌兰察布电业局 乌海电业局 锡林郭勒电业局 阿拉善电业局 薛家湾供电局 内蒙古超高压供电局 内蒙古电力信息通信中心 内蒙古电力供用电稽查局 内蒙古苏里格燃气发电有限责任公司 内蒙古电力科学研究院 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古电力物资供应公司 内蒙古蒙能招标有限公司 内蒙古电力公司培训中心（内蒙古电力学校） 内蒙古满都拉资产管理有限责任公司 内蒙古国合电力有限责任公司（外经公司） 机关事物管理局（蒙能物业管理有限责任公司） 内蒙古电力公司北京办事处（京蒙大厦） 内蒙古满都拉电力房地产开发公司




领导机构



公司董事会 董事长: 王玉成 董 事: 于立新 高 野 周茂森 李普强 白振英 公司党委 党委书记: 王玉成 党委副书记: 于立新 耿 白 党委委员: 张日成(纪委书记） 孙文彪 李普强 白振英(工会主席） 郝智强 魏哲明 石文斌


蒙电文化的核心

蒙电文化的核心：
融 •通
融而通，通而达。 公司通过“融心、融智、融资、融势”，实现“电网畅通、人脉畅通”，最终做优 做强。 ★公司是全国唯一的省级电网公司，体制独特，必须融入到全国电网发展的大局，主 动加强与兄弟省网公司的沟通与，参与经济大循环，才能跟上时代的步伐。 ★公司担负着为首都、自治区经济社会发展提供能源动力的神圣使命，只有电网畅通 安全，才能承担起作为自治区大型电网企业的社会责任、政治责任和经济责任。 ★公司地处全国最重要的战略能源基地，地处全国最具潜力的新能源产业基地，地处 全国特高压规划重要送出基地，区内迅猛增长的装机规模和明显突出的区位优势，决 定了公司必须紧密衔接国家电网发展规划，打造成为全国重要的大型送端电网，在全 国能源输送和市场配置中发挥重要作用。 ★公司历经百年，历史传统优良，文化积淀深厚，品牌资源丰厚。在国内外经济形势 发生变化，公司改革发展面临新情况的格局下，公司必须以更加开放的姿态和超前的 思维，通过“融心、融智、融资、融势”，汇聚“源动力、爆发力、竞争力、向心 力”，从而实现“电网畅通、人脉畅通”，全面提高电网的输送能力、接纳能力、汇 聚能力，从而增强企业品牌的辐射力、影响力、凝聚力，最终实现公司的快速、健康、 持续发展。
规划基本原则





㈠与国家能源战略相适应。加快内蒙古电网向国家中东部负荷中心 送电的交直流通道建设，确保中东部地区的能源供应，推动自治区风 电 基地、煤电基地的科学开发。 ㈡与自治区经济社会发展相适应。加强和完善电网网架结构，增加 供电能力，保证电能质量，为自治区优势资源转化、保持经济长周期、 快增长搭建基础平台。 ㈢与自治区风电绿色能源开发相适应。加快风电汇集电网和送出通 道建设，为科学开发自治区风电绿色能源提供电网保障。深入研究风 电 大规模并网对电网调峰、调压影响等重大问题，实现风电与电网和谐 发 展。 ㈣坚持统一规划。坚持上一级电网规划指导下一级电网规划，统筹 规划各级电网协调发展。
融势

融势：顺应形势，发挥优势，适从向心力。

融入全国电网发展的大局，紧密衔接 国家电网发展规划，充分发挥独特的体制 特色，将自治区丰富的煤炭、风能、太阳 能等资源优势转换为经济优势。
通

电网畅通：加快电网发展，提高电网接纳 能力；建设坚强电网，提高电网输送能力； 提供充足电能，提高电网外送能力。
公司2014年主要安全生产和经营目 标

——不发生电力生产人身死亡事故； ——不发生一、二、三级电网、设备事故； ——不发生有人员责任的四级及以上电网、设备事故； ——不发生五级信息系统事件； ——不发生负同等及以上责任的重特大交通事故； ——不发生重大施工机械设备损坏事故； ——不发生重特大火灾事故； ——控制有人员责任的五级、六级电网和设备事件。 ——安排固定资产投资111.2亿元。 ——完成售电量1330亿千瓦时。 ——线损率不高于4.68%。 ——实现营业收入476.22亿元。 ——实现利润总额7.2亿元。


融心

融心：内外相融，上下相和，增强竞争力。
融心员工：尊重员工，理解员工，充分给予 员工发展机会，不吝分享企业发展成果，让员工 以企业进步为成就，以蒙电大家庭为归属； 融心客户：理解客户需求，快速响应，主动 服务，赢得客户对蒙电的信赖与忠诚； 融心合作伙伴：将合作伙伴视为成功的基石， 真诚合作，互利共赢。
企业标识

1．标志对汉字“电”进行蒙文字体变形，构成一个流动感很强的具有民 族地域特色和行业特点的图形，其中的三条线，既代表电流的三相，又代表 坚强的电网，简洁明快，寓意清晰，一目了然地传达了内蒙古电网的所有内 涵，具有很强的个性。 2．标志采用与国家电网相一致的方法，用地球作为辅助图形，体现了内 蒙古电网与国家电网相一致的精神内涵和一脉相承的行业特点。 3 ．整个标志飘逸流动，像一条飘动飞舞的彩带，又像一位行走的巨人， 蕴含着内蒙古电网朝气蓬勃、欣欣向荣的发展前景，传达了责任蒙电、和谐 蒙电的精神内涵。 4 ．绿色的背景，预示着科技环保；跃动的圆形，象征着无限的空间；通透 的阳光，昭示着明媚和谐；流畅的线条，标志着电网畅通。有着鲜明蒙古族 特色的电字，更似一个行走的巨人一一一一肩扛责任，脚踏实地，稳健前行：
人脉畅通：以优秀的员工队伍提高企业凝 聚力，以优质的服务提高企业影响力，以 优良的品牌提升企业辐射力。

企业核心价值观

核心价值观是企业对自身存在意义的评价标准， 是企业所推崇和奉行的基本理念，是企业哲学的 根本要旨，是解决企业发展问题的基本标准。
开放
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竞合 共赢
蒙电文化的核心基于当今世界发展态势及企业使 命而形成，它要求每位员工必须以开放的心态和 竞争合作的意识寻求发展、实现共赢，并以此为 核心价值观处理一切事务。