新版HIS信息化建设项目规划方案

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云HIS项目实施计划

云HIS项目实施计划

云HIS项目实施计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:云HIS信息平台实施方案XX公司目录一、实施目标 (5)二、实施范围 (5)三、实施任务 (5)四、实施总体计划 (6)4.1.组织机构及职责分工 (6)4.1.1.省市县卫计委 (6)4.1.2.医疗卫生机构 (7)4.1.3.云HIS厂商 (7)4.2.需求调研 (8)4.2.1.医疗机构基本情况 (8)4.2.2.原有信息系统运行情况 (9)4.2.3.进度计划 (10)4.2.3.1.试点建设 (10)4.2.3.2.试点推广(总结试点经验,向其他医院复制推广) (11)4.2.3.3.全面推广 (11)4.2.4.培训计划 (12)4.2.4.1.试点建设:现场培训 (12)4.2.4.2.试点推广:集中培训 (12)4.2.4.3.全面推广:巡检指导 (13)4.2.5.运行维护 (13)五、项目风险及风险管理 (13)六、保障措施 (15)七、附件 (16)7.1.附件一 (16)一、实施目标政府致力于搭建健康大数据平台,发展医疗大数据,提升国家的医疗管理和医疗服务水平。

因此,云HIS信息平台的建设实施成为其中关键的建设项目。

通过建设云HIS信息平台,实现区域内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务,做到诊疗信息共享,医疗机构间业务协同互操作,建立全面的医疗健康档案,实现各医疗机构无机房、无服务器、无系统、免维护的云平台应用。

云HIS信息库综合了全面的居民健康医疗数据,医疗卫生机构和地区卫生管理部门可以通过信息服务平台数据共享:●对居民的健康状况进行综合性、连续性的全生命周期跟踪与监测;●对重点人群、疾病、慢性病和传染性疾病设置不同的症状或体征预警线;●对不同人群,不同时段、不同地域进行疾病监测、预防、报告和预警。

二、实施范围本项目建设范围覆盖全省各级卫生行政管理机构、县级及县级以下医疗机构,包括县级医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区医疗服务中心等机构。

HIS信息化建设规划方案

HIS信息化建设规划方案

HIS信息化建设规划方案部分HIS系统功能展示门诊挂号系统门诊挂号系统的主要功能是根据医生的排班情况对病人预约挂号和现场挂号,同时也提供了退号,换号,病人信息修改等功能,使挂号员能够方便快捷地完成挂号操作。

并提供准确的挂号日报与挂号统计报表。

系统支持IC卡,磁卡,帐户等支付方式,加快了挂号的速度,并同时为病人的后续就诊和综合统计提供了基础数据。

根据调入医生站传送的各种收费单据,也可对收费项目和药品进行划价,并按照相关政策计算各种病人的费用结算信息,系统也提供了退费,发票作废重打等功能,从而使收费员能更方便快捷地完成门诊收费结算工作。

病人基本信息登记对病人的基本信息进行采集登记,包括:门诊病人必需的基本信息,医疗保险人员的参保信息。

挂号处理建立门诊病人档案,处理门诊病人挂号、退号、转科、预约挂号及操作员挂号日报表、支持就诊卡、银行卡等多种操作。

收费结算处理提供收费结算、发票作废处理、病人退费处理、操作员收费日报表、门诊收费日报表等功能。

支持一个医生对应多个科室、支持根据门诊号、就诊号或者就诊卡号自动从医生站调入处方,支持同一界面录入中药方、成药方、草药方、医技项目,处方录入支持套餐,皮试提示等功能,支持现金、银行刷卡、预交金等多种收费方式。

查询提供收费发票查询、帐户信息查询、药品信息导入等功能。

统计报表提供性质费用汇总表、单位费用汇总表、医生挂号统计表、科室医生核算表、帐户卡发放统计报表等报表。

系统维护对挂号科室、挂号科室、医师排班、发药药房、票据号码(门诊号、处方号、发票号)、常用地址、常用单位、病人证号报表格式、医生科室对照等进行维护管理。

系统提供包括院内邮件设置、用户权限的设置、密码修改、计算器初始化、系统选项设置等功能。

系统选项设置包括对划价收费项目的设置、特殊项目设置、打印项目,具体设置例如收费精确度、处方号码处理方式、处方有效期、最大收费项目、是否允许未挂号病人开处方,是否允许修改发票号、是否启用就诊卡、报表统计方式等医生工作站系统本系统主要针对门诊医生,完成对门诊病人的诊断、处方、医技、病历书写,并完成门诊手术填单、住院预约、门诊预约的功能,同时具有统计门诊病人发生的一切费用和门诊医生的工作量,查询病人的门诊病历、手术记录情况等功能。

医院HIS信息化建设方案

医院HIS信息化建设方案

医院HIS信息化建设方案医院HIS 信息化建设方案一.升级的业务模块名称财务科:门诊信息管理系统、住院信息管理系统、财务管理系统药剂科:西药库、门诊药房、住院药房、中药房医务科:电子病历、门诊医生站护理部:护士工作站行政决策:院长查询管理系统二.门急诊相关业务模块1.门急诊模块流程图(门诊信息管理系统、门诊医生站、门诊药房)(挂号,选科室、医生)(生成门诊号)(套用模板书写)执行科室收缴费发票纸质化验单(费用划价完成,生成处方号)收费票收据号按门诊号发药处方号2 各模块功能:门急诊挂号处:患者到门诊就诊第一步。

选择科室,分配门诊医生。

门诊医生站:患者就医第二步。

门诊医生开检查检验单(手写纸质),下电子处方。

门诊收费处:患者就医缴费处。

门急诊病人诊断、处方等收费。

门诊药房:门急诊患者缴费后到药房取药。

(退药再退费。

)3.升级完效果:患者门急诊就诊到医院,首先挂号生成门急诊号。

接着直接到门诊医生站处,医生开检查检验单,病人持检查检验单到门诊收费处缴费打票,患者携带缴费票据到相应检查执行科室,相关检查人员收取缴费发票,开始做检查检验。

接下来,病人拿到检查检验报告,到医生站,医生下电子处方,此时门诊医生站系统自动划出门诊费用,信息传到收费处,患者到收费处交钱。

交完处方费用携带缴费票据到药房取药。

门急诊挂号处门诊医生站患者检查检验单电子处方门诊收费处门诊药房检查检验科室化验结果先退药再退费三.住院相关业务模块1.住院相关模块流程图:(住院信息管理系统、护士工作站、住院医生站、住院药房)门诊入院、直接入院检查检验缴费持缴费票据到检验科室安排科室、生成住院号生成领药号药品划价安排床位、病人记账费用记账医嘱记账纸质检测检验单计算机书写纸质2.各模块功能:住院信息管理系统:住院病人入院第一步。

入院选择科室,缴纳预交金。

护士工作站:住院病人入院到病区。

护士安排床位和医生。

日常数据记录。

住院医生站:医生书写电子医嘱。

医院his项目实施方案

医院his项目实施方案

医院his项目实施方案医院HIS项目实施方案。

一、项目背景。

随着医疗信息化的不断发展,医院信息化建设已成为医院管理的必然趋势。

HIS(Hospital Information System)作为医院信息化建设的核心系统,对于提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。

因此,本文档旨在就医院HIS项目的实施方案进行详细阐述,以期为医院信息化建设提供有效的指导。

二、项目目标。

1. 实现医院各部门信息的集中管理和共享,提高医疗服务效率;2. 提升医院管理水平,优化资源配置,降低医疗成本;3. 提高医疗服务质量,提升患者满意度;4. 构建稳定、安全、可靠的HIS系统,为医院信息化建设奠定坚实基础。

三、项目范围。

本项目的实施范围包括但不限于以下内容:1. HIS系统硬件设备的采购和安装;2. HIS系统软件的定制开发和集成;3. HIS系统的数据迁移和整合;4. HIS系统的培训和上线支持。

四、项目实施方案。

1. 项目启动阶段。

(1)成立项目管理组织,明确项目组织结构和职责分工;(2)开展项目启动会议,明确项目目标、范围、时间表和预算;(3)制定项目管理计划,明确项目进度、质量、成本和风险管理措施。

2. 系统设计阶段。

(1)进行医院现场调研,充分了解医院业务流程和需求;(2)制定HIS系统的功能设计和技术架构方案;(3)与医院各部门密切合作,确保系统设计符合实际需求。

3. 系统开发阶段。

(1)根据系统设计方案,开展HIS系统的软件开发和定制工作;(2)进行系统集成测试,确保各模块功能正常、稳定;(3)进行系统性能测试,保证系统能够满足医院大规模并发访问的需求。

4. 系统实施阶段。

(1)制定系统上线计划,确保系统能够在最短时间内平稳上线;(2)组织医院各部门人员进行HIS系统的培训,确保系统的顺利使用;(3)提供上线支持,确保系统上线后能够稳定运行。

五、项目风险和对策。

1. 技术风险,加强项目团队的技术培训,确保团队具备足够的技术实力;2. 进度风险,建立健全的项目进度管理机制,及时发现并解决项目进度延误的问题;3. 成本风险,严格控制项目成本,合理分配项目预算,避免项目超支。

his项目实施方案

his项目实施方案

his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统,目标是提高医院管理的效率和质量,提供更好的服务于患者和医护人员。

二、项目实施方法和步骤1.需求分析:与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集,明确项目范围和目标,并编写详细的需求规格说明书。

2.系统设计:根据需求规格说明书,设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构,将需求转化为系统设计文档。

3.系统开发:基于系统设计文档,进行系统编码和开发工作。

根据需求规格说明书,按照模块划分,逐个进行开发和测试。

4.系统集成:在单个模块开发完成后,进行模块间的集成测试,保证各个模块之间的协调和正常运作。

5.系统部署:完成开发和测试后,将系统部署到服务器上,进行实际的应用测试和性能优化。

6.培训与上线:对医院相关人员进行系统使用培训,使他们能够熟练掌握系统的使用方法。

完成培训后,正式上线系统并进行监控和维护。

三、项目资源需求1.人力资源:项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。

根据项目规模和需求确定人员数量和角色。

2.硬件资源:根据系统设计和规模,需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。

同时还需要进行数据备份和存储等工作。

3.软件资源:选择合适的开发工具和集成开发环境,以及数据库管理系统等。

还需要购买或定制一些专用软件和模块。

四、项目风险和应对措施1.需求变更风险:随着项目的进行,需求可能会发生变化。

需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。

应及时与医院管理层沟通,合理评估并调整项目计划。

2.技术风险:医院信息系统的复杂性和技术难度较大。

在系统设计和开发过程中,可能会遇到一些技术挑战和问题。

项目组应具备相应的技术能力和经验,及时解决技术问题。

3.人员变动风险:项目周期较长,人员可能会发生变动。

应及时进行人员调整和交接,保证项目的连续性和顺利进行。

五、项目进度计划1.需求分析阶段:2周时间,完成需求收集和分析工作,撰写需求规格说明书。

最新HIS系统建设方案(通用)

最新HIS系统建设方案(通用)

H I S系统建设方案(通用)第1章. 项目概述1.1.项目背景1.1.1.医院简介(医院简介)1.1.2.信息化现状(医院信息化现状)1.1.3.存在的问题1.1.3.1.存在的主要问题●信息化建设得较早,HIS软件是早期版本,存在着功能欠缺、设计落后、服务跟不上等问题,原有系统已不能满足医院不断发展的业务需求,而且信息化建设前期缺乏统一的规划,系统的可扩展性受到限制,应用性也比较局限。

●系统供应商繁杂,导致系统之间的接口数量众多,而且目前使用的系统中还存在着相互不兼容、不能有效集成、信息共享等问题,需要在今后的信息化建设中予以解决。

●在临床、医技方面信息化程度有待提高。

●卫生部《中医电子病历基本规范(试行)》、《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历基本架构和数据标准》已经出台,国际化标准HL7(医疗服务信息网络通讯协议)已经颁布,现有系统与这些标准有较大差距,导致系统可扩展性差;●系统还是停留在事务处理层面上,没有实现深层次的数据挖掘,无法有效辅助院领导的管理决策及医护工作人员医疗决策工作。

●由于病人数量多,系统数据运算负荷大,导致系统运行速度低,高峰期将直接影响医院诊疗工作的正常开展。

同时,随着医院业务的扩大及时间的积累,信息系统数据量显著增长,医院目前使用的部分操作系统已不能较好地进行处理,导致出现速度变慢、不稳定等问题,因此部分基础设施及操作系统需要进行更新换代。

1.1.3.2.解决途径充分利用和整合医院现有的信息资源,构建一个全新的集临床诊疗、药品管理、经济管理、后勤管理、综合管理为一体的统一的医院信息管理系统,实现对医院病人、物资、财务、医疗、管理及综合服务等所有信息的全方位管理,全面提升医院的现代化水平。

1.2.项目建设的必要性1.2.1.政府对医院信息化建设有明确的要求党和政府非常重视医疗卫生信息化的建设,国家卫生部近年制定了《卫生信息化建设“九五”规划和2010年远景目标》、《全国卫生信息网建设总体方案》、《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》等纲领性文件,提出了卫生信息化建设的奋斗目标。

his系统项目实施方案

his系统项目实施方案

his系统项目实施方案HIS系统项目实施方案。

一、项目背景。

随着医疗信息化的不断发展,医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。

为了提高医院管理水平,提高医疗服务质量,我院决定引进HIS系统,实施全面的信息化管理。

二、项目目标。

1. 提高医院管理效率,优化医疗流程,缩短患者就诊时间;2. 提升医疗服务质量,减少医疗事故,提高患者满意度;3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作;4. 提高医院对数据的管理和利用能力。

三、项目内容。

1. 采购HIS系统软件及相关设备;2. 进行系统定制开发,满足医院的实际需求;3. 进行系统集成,保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接;4. 进行系统测试,保证系统的稳定性和安全性;5. 进行系统培训,确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统;6. 进行系统上线,实现HIS系统的正式运行。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目组成员,明确各自职责和任务;2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作;3. 与软件开发商进行沟通,明确系统定制开发的需求和时间节点;4. 进行系统集成工作,确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接;5. 进行系统测试工作,发现并解决系统中的bug和安全隐患;6. 组织医院工作人员进行系统培训,确保他们能够熟练操作HIS系统;7. 完成系统上线工作,正式实现HIS系统的运行。

五、项目实施保障。

1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通;2. 严格控制项目进度,确保项目能够按时完成;3. 加强对系统安全性的保障,防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁;4. 加强对医院工作人员的培训,确保他们能够熟练操作HIS系统;5. 做好系统上线前的准备工作,确保上线过程顺利进行。

六、项目验收。

项目实施完成后,将进行全面的验收工作,包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。

只有通过验收,项目才能算是真正完成。

七、项目总结。

his项目实施方案

his项目实施方案

his项目实施方案**项目实施方案**一. 项目背景与目标在当今信息化时代,数字化转型已成为各行各业迈向成功的关键因素。

为了更好地适应市场需求,我司决定开展一个名为"his"的项目,旨在实施一套完整的医院信息化系统,提升医院的运营效率和服务质量。

本项目的主要目标包括:1. 实现医院内部各业务之间的数据共享与协同;2. 提升医疗服务的质量和效率,满足患者需求;3. 强化医院管理,降低运营成本。

二. 项目范围与阶段划分本项目的范围主要包括以下几个方面:1. 电子病历管理:将传统的纸质病历转化为电子形式,方便医务人员的查找和管理;2. 医院信息系统集成:将不同的医院业务系统进行集成,实现数据的共享和协同;3. 患者预约和挂号系统:提供在线预约和挂号服务,方便患者就诊;4. 诊疗辅助系统:包括辅助诊断、医学影像处理等辅助决策系统;5. 药品库存和药房管理:建立药品库存管理系统,确保药品的安全和合理使用;6. 财务和费用管理:完善财务管理系统,提高财务核算效率。

根据项目的复杂性和工作量,我们将项目划分为以下四个阶段:1. 需求分析和系统设计阶段:详细了解医院的业务需求,设计系统的功能和界面,并制定项目计划;2. 系统开发与测试阶段:根据需求分析设计的方案进行系统的开发和测试,并对其进行反复优化和完善;3. 系统部署和上线阶段:将系统部署到医院的服务器上,并进行系统的上线和数据迁移工作;4. 运维和技术支持阶段:对系统进行持续的维护和优化,并提供医院技术支持和培训。

三. 实施方法与计划1. 项目团队组建与角色分工为了保证项目的顺利进行,本项目组将由以下成员组成:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调,确保项目按计划执行;- 业务分析师:负责与医院沟通,了解业务需求并撰写需求文档;- 系统开发人员:负责根据需求文档进行系统的开发和测试;- 数据库管理员:负责数据库的设计和维护;- 技术支持人员:负责系统上线后的维护和技术支持;- 项目质量控制员:负责项目的质量控制和验收。

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。

一、前言。

随着医院信息化建设的不断推进,HIS系统作为医院信息化建设的核心,对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。

因此,制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案,对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。

二、目标与意义。

1. 目标,本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台,为医院提供全面的信息化服务支持,实现医疗信息的共享和互联,提高医疗服务质量和医院管理水平。

2. 意义,HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率,减少人力资源的浪费,提高医疗服务的质量和效率,改善患者就诊体验,同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。

三、实施方案。

1. 确定实施时间节点,根据医院的实际情况和需求,确定HIS系统的实施时间节点,合理安排实施进度,确保实施过程顺利进行。

2. 制定实施计划,制定详细的HIS系统实施计划,包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工,确保每个环节的顺利推进。

3. 确定实施团队,成立HIS系统实施团队,明确团队成员的职责和任务,配备专业的技术人员和项目管理人员,确保实施团队的专业性和高效性。

4. 进行需求调研,对医院各部门的需求进行全面调研,了解各部门的工作流程和信息化需求,为系统设计和开发提供准确的需求基础。

5. 系统设计与开发,根据需求调研的结果,进行HIS系统的详细设计和开发工作,确保系统能够满足医院各部门的工作需求,同时保证系统的稳定性和安全性。

6. 测试与培训,在系统开发完成后,进行系统的测试和调试工作,确保系统运行稳定。

同时,对医院各部门的工作人员进行系统培训,提高他们对系统的熟练程度。

7. 系统上线与运行,在系统测试和培训完成后,将HIS系统正式上线运行,监测系统的运行情况,及时处理系统运行中出现的问题,确保系统的稳定运行。

四、风险与对策。

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案一、项目背景随着医疗技术的不断进步和医院管理的日益复杂化,医院创立了众多的病人文档、医疗订单和药店库存等数据。

这些数据严重限制了医疗机构的效率和质量。

为解决这些问题,建议推行一个HIS系统(Hospital Information System)。

二、系统目标1.提高管理效率-通过自动化、集成化和协作化,对人员和资源的分配、调度和退效率有较大的提高。

从而提高医疗机构的效率。

2.优化管理决策-通过对医院数据进行整理、分析和报告,为管理层提供准确的数据信息。

从而帮助管理层进行决策。

3.优化医疗服务-通过HIS系统,医生能够快速获取到患者相关数据,提高诊断和治疗效果。

4.提高患者满意度-通过HIS系统,提供快捷方便的医疗服务,提高患者的满意度。

三、系统功能1.患者管理-包括患者基本信息录入、门诊挂号、住院登记、患者就诊情况记录、医生诊断、病历管理等功能。

2.医生工作站-医生可以快速获取患者基本信息、患者病历、化验结果、检查结果等。

可进行患者诊断、开具医嘱等操作。

3.药房管理-包括药品库存管理、药品采购管理、药品配发、处方开具、药品退药等功能。

4.检验检查管理-包括检验项目录入、结果记录、检查结果查询、异常结果通知等功能。

5.财务管理-包括费用管理、结算管理、报销管理、财务报表等功能。

6.统计报表-包括患者流量统计、医生工作量统计、药品消耗统计、财务报表等功能。

四、系统架构1.硬件设施-服务器、网络设备、个人电脑2.软件系统-数据库管理系统(DBMS)、操作系统、HIS系统软件3.数据接口-与院内各个系统进行数据传输和共享,如与实验室系统、影像系统、财务系统等接口。

五、系统实施步骤1.项目规划-明确项目目标、范围、进度和资源需求,制定详细的项目计划。

2.需求分析-对现有各个业务流程进行分析,提出系统需求和功能要求。

3.系统设计-设计系统架构、数据库结构和界面,制定系统的详细设计文档。

4.系统开发-依据系统设计和需求分析文档,进行系统编码和测试。

his实施方案及实施计划

his实施方案及实施计划

his实施方案及实施计划一、his实施方案。

1.需求分析。

在制定his实施方案时,首先需要进行全面的需求分析。

这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研,以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。

通过需求分析,可以明确his系统需要满足的功能和性能要求,为后续的实施工作奠定基础。

2.系统设计。

在需求分析的基础上,进行his系统的整体设计。

这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。

同时,还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求,以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。

3.软硬件采购。

根据系统设计的要求,进行软硬件设备的采购工作。

这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。

在采购过程中,需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素,以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。

4.系统开发。

根据需求分析和系统设计的结果,进行his系统的开发工作。

这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。

在开发过程中,需要进行严格的测试和验证工作,以确保系统的稳定性和功能完整性。

二、his实施计划。

1.项目启动。

确定his实施的项目启动时间和相关人员,成立项目组织机构,明确项目目标和范围,制定项目计划和项目预算。

2.系统部署。

根据系统设计和软硬件采购的结果,进行his系统的部署工作。

这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。

在部署过程中,需要进行严格的测试和验证工作,以确保系统能够正常运行。

3.培训和推广。

对医院相关人员进行his系统的培训工作,包括管理员、医生、护士等各类用户。

同时,进行his系统的推广工作,宣传系统的优势和功能,鼓励医院各部门积极使用系统。

4.运行和维护。

his系统正式上线后,需要进行系统的运行和维护工作。

这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。

同时,还需要进行系统的升级和扩展工作,以满足医院未来的发展需求。

2023-智慧医院HIS系统总体规划设计方案V2-1

2023-智慧医院HIS系统总体规划设计方案V2-1

智慧医院HIS系统总体规划设计方案V2智慧医院HIS系统总体规划设计方案V2随着社会的不断发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也日益增加。

为能够更好的满足人民的需求,医疗行业也在不断地进行改进和升级。

HIS是智慧医院信息化建设的基础,为医院信息化管理与预约挂号、门诊患者管理、住院患者管理、药房管理、医院账务管理方面都提供了很好的支持和帮助,因此,如何合理规划和设计HIS系统非常重要。

一、需求分析在开始设计HIS系统前,首先需要对医院的具体需求进行分析。

通过针对医院现有问题的分析,了解医院的实际情况,明确每个系统需要具备的功能,便于进行系统规划和设计。

二、设计架构在践行需求分析之后,需要设计具体的系统架构。

在设计架构的时候,不仅需要考虑系统之间的关系,还需要考虑到各个环节的数据流向和信息交互。

此外,在设计架构时还需要明确系统的扩展性和可维护性,以方便后期维护和升级。

三、选型与集成选型与集成是HIS系统设计的重要环节,如何选择和整合合适的技术和软件工具,对于构建一个高效、稳定的系统非常重要。

在选型与集成的过程中,需要根据医院的实际情况和具体需求,结合各种考虑因素,选择最合适的网络架构、操作系统、数据库、存储方案和软件工具等。

四、测试与上线设计完成之后,需要进行系统测试,检测设计是否满足实际需求,是否有潜在漏洞。

在系统上线前,必须进行充分的验证,以确保系统的稳定性和安全性。

上线前还需要给医院工作人员进行系统操作和数据录入的培训,以确保系统的应用效率。

五、后期维护HIS系统的后期维护,包括对系统进行维护和升级,检查软硬件设备的工作状态、升级软件版本和更新安全补丁等,以保证系统的稳定和安全。

在HIS系统的整个设计过程中,需要对医院实际情况进行科学分析,遵循实用性原则,选用现代化技术和高性能设备,树立系统的可靠性和安全性,同时还需要根据实际需求,积极探寻满足医疗行业发展的新技术和新理念,从而推动医院信息化建设步伐,为人民的健康事业作出更大的贡献。

医院信息管理系统(HIS)建设方案.doc

医院信息管理系统(HIS)建设方案.doc

医院信息管理系统(HIS)建设方案1目录一、前言(2)二、医院信息系统的目标(2)(一)、目标描述(2)(二)、目标实现:信息化技术平台(3)(三)、目标实现:优化就诊流程和创造良好的就诊环境(3)(四)、目标实现:以成本核算为核心的院内管理(4)(五)、目标实现:医学影像系统和临床检验系统(4)三、目标软件构成(5)1、门急诊挂号子系统(5)2、门急诊划价收费子系统(5)3、门诊/住院药房管理子系统(6)4、门诊医生工作站子系统(7)5、药品库房/会计管理子系统(8)6、材料/易耗品库房/会计管理子系统(9)7、住院登记/结算管理子系统(9)8、住院医生工作站子系统(11)9、护士工作站子系统(12)10、医技科室管理子系统(13)11、临床检验子系统(LIS) (13)12、医学影像子系统(PACS) (14)13、手术、麻醉管理子系统(15)14、票据管理子系统(16)15、经济核算管理子系统(16)16、后勤物资管理子系统(17)17、后勤固定资产管理子系统(17)18、设备管理子系统(18)19、制剂管理子系统(18)20、院长综合查询与分析子系统(19)21、病案管理子系统(19)22、医疗统计子系统(20)23、后台维护子系统(21)24、医疗保险接口(21)25、患者自助触摸屏查询子系统(21)四、结束语(21)一、前言建立医院信息系统是医院现代化建设的基础。

医院信息系统经过10多年的发展,已经不是简单地模拟现行手工管理方法,而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立,演变成一个综合性的信息系统,功能涉及到医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备…等等,对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务。

HIS医疗信息管理建设方案(整理版)

HIS医疗信息管理建设方案(整理版)

HIS医疗信息管理建设方案(整理版)1. 简介本文档旨在提供HIS医疗信息管理建设方案的详细说明和指导。

HIS(Hospital Information System)是一种综合性的医疗信息管理系统,通过集成多个模块的功能,实现医院内部的信息化管理。

2. 目标- 实现医院内部各个部门的信息共享和协同工作- 提高医院内部工作效率和管理能力- 提供更好的服务质量和医疗安全保障3. 方案概述本方案将重点关注以下几个方面的建设:3.1 硬件设备- 安装高性能的服务器和网络设备,以支持系统的稳定运行和数据存储- 配置各个部门所需的计算机终端设备,提供便捷的操作界面3.2 软件系统- 选用成熟稳定的HIS软件,可以满足医院的核心业务需求,并支持定制化开发- 配置数据库管理系统,保证数据的安全性和可靠性3.3 数据管理- 建立规范的数据录入和管理流程,确保数据的准确性和完整性- 实施数据备份和灾备机制,防止数据丢失和系统故障3.4 系统集成- 集成电子病历、药品管理、医嘱管理等模块,实现医疗信息的无缝衔接- 与其他医疗设备及第三方系统进行对接,实现数据的互通互联4. 实施步骤- 组建项目组,明确各个成员的职责和任务- 进行系统需求分析和功能设计,确定系统的功能模块和流程- 开展系统配置和软硬件部署工作- 进行数据迁移和验证,确保旧系统的数据顺利过渡到新系统- 进行系统测试和调试,修复可能存在的问题和漏洞- 完成用户培训,使医院内部人员能够熟练使用系统- 正式启用系统并进行日常维护和管理5. 风险控制- 提前进行充分的需求分析和系统设计,降低后期的系统变更和调整- 采用合理的系统备份和灾备策略,保证数据的安全性和可恢复性- 进行全面的系统测试,确保系统的稳定性和可靠性- 设立专门的技术支持团队,及时处理可能出现的问题和故障6. 结束语本文档提供了HIS医疗信息管理建设方案的整体框架和详细内容。

通过遵循本方案,医院将能够实现更高效的信息管理和提供更好的医疗服务质量。

医院HIS建设实施方案

医院HIS建设实施方案

医院HIS建设实施方案医院HIS建设实施方案一、概况:我院目前使用的信息系统(HIS)是年由开发,至今已经使用的模块有门诊挂号系统、门诊收费系统、住院管理系统、药库管理系统、药房管理系统、后勤物资设备管理系统、院长查询系统、护士工作站系统、手术室记账系统、产房记账系统、住院费用查询、医技(检验)记账系统,目前在系统运行的工作站共台,围绕经济核算一块的开发基本完成,初步满足了日常管理的需要。

随着东西两院的合并和管理模式的变化,目前的HIS已不能适应医院管理的需要,必须对现有系统进行改造。

本次改造计划分两期实施,一期工程包括:东西两院联网,功能含本部现有模块(包括医技检查计费确认系统)、病案统计系统。

二期工程包括:LIS、RIS放射信息系统、医生工作站。

由于HIS是涉及全院管理、医疗、保障等各科室的基础工程,实施建设中全院各科室必须密切配合,通力协作,为了明确责任提高效率,制定本实施办法。

二、成立HIS实施领导组和项目工作组:1、领导组由组成,任组长,任副组长。

2、项目工作组根据工作需要抽调具有一定基础的人员完成相应具体工作。

包括价格、收费流程(门诊、住院、出入院)、药品信息、各药房、护理、病案、总务物资、设备物资等人员。

三、实施进程及责任人:本次改造使用版本软件,包括挂号、收费、住院、药房、药库、物资管理、手术室管理、医技收费确认、医保接口、院长管理查询和病案管理系统,于2月20日开始实施,预计5月底完成主要工作。

实施相关工作进程及责任人明确如下。

项目工作内容时间安排责任科室1、流程制定和确认医疗、护理、物资管理、东西部工作衔接3月31日分管领导和相关科室2、医保接口协调、医保中心及公司关系合同签订后一周内协调好各方关系,3月10日完成测试版分管院长、信息科3、两院数据传送签订光纤租用合同,测试数据传送速率2月25日设备科4、网络布线东院设备机房选择,全院布线;规范西院医技楼布线XX年3月5日前设备科5、硬件配置网络交换设备;工作站购置XX年2月28日前设备科6、系统安全措施防火墙杀毒软件XX年3月10日前信息科7、人员培训相关岗位人员分批培训基础知识2月28日前,应用软件上线前第 3 页共4 页信息科牵头,相关科室安排人员。

his建设实施方案

his建设实施方案

his建设实施方案为了更好地推进某项建设项目的实施,需要制定一份详细的实施方案,以下是该实施方案的主要内容:1. 项目概述:本项目旨在实施某项建设,以满足某个特定需求。

项目的目标是在特定时间范围内完成建设任务,并达到预期效果。

2. 项目范围:明确项目的具体范围,包括建设的地理位置、建设规模、建设内容等。

同时,明确项目的限制条件和约束因素,如预算、时间等。

3. 项目目标:确定项目的主要目标,包括定量和定性目标。

其中定量目标可以被具体数据衡量,定性目标则是对预期效果的描述。

4. 项目任务:细分项目的主要任务,并确定每个任务的开始时间、完成时间和负责人。

同时,确定任务之间的依赖关系,确保任务按序进行。

5. 资源调配:根据项目任务,确定所需的各项资源,包括人力资源、物资设备、资金等,并制定详细的资源调配计划。

6. 风险管理:识别项目实施中可能遇到的风险,评估其影响和可能性,并制定相应的应对措施,防止风险对项目进展的影响。

7. 组织架构:建立项目组织架构,明确项目组织的职责和权限,确保项目团队的协调运作。

同时,任命项目经理和其他关键角色,负责项目的具体实施和管理。

8. 进度管理:制定项目的进度计划,包括主要里程碑和关键任务的时间安排。

同时,建立项目的进度跟踪和控制机制,及时发现并解决进度偏差。

9. 成本管理:制定项目的预算,监控项目的成本支出,并与实际支出进行比对,确保项目的成本控制在预定范围内。

10. 质量管理:制定项目的质量要求和评估标准,建立质量控制机制,确保项目的建设质量达到预期目标。

11. 沟通管理:建立项目的沟通渠道和机制,确保项目各方之间的及时沟通和信息共享。

同时,制定沟通计划,明确沟通内容、方式和频率。

12. 监督与评估:建立项目的监督与评估机制,确保项目的实施符合相关法规和规范要求。

同时,建立项目的验收标准和程序,确保项目达到预期效果并顺利交付使用。

通过以上的实施方案,可以更加清晰地规划和管理某项建设项目的实施,确保项目按计划进行,并达到预期目标。

医院HIS建设实施方案_1

医院HIS建设实施方案_1

医院HIS建设实施方案医院HIS建设实施方案一、概况:我院目前使用的信息系统(HIS)是年由开发,至今已经使用的模块有门诊挂号系统、门诊收费系统、住院管理系统、药库管理系统、药房管理系统、后勤物资设备管理系统、院长查询系统、护士工作站系统、手术室记账系统、产房记账系统、住院费用查询、医技(检验)记账系统,目前在系统运行的工作站共台,围绕经济核算一块的开发基本完成,初步满足了日常管理的需要。

随着东西两院的合并和管理模式的变化,目前的HIS已不能适应医院管理的需要,必须对现有系统进行改造。

本次改造计划分两期实施,一期工程包括:东西两院联网,功能含本部现有模块(包括医技检查计费确认系统)、病案统计系统。

二期工程包括:LIS、RIS放射信息系统、医生工作站。

由于HIS是涉及全院管理、医疗、保障等各科室的基础工程,实施建设中全院各科室必须密切配合,通力协作,为了明确责任提高效率,制定本实施办法。

二、成立HIS实施领导组和项目工作组:1、领导组由组成,任组长,任副组长。

2、项目工作组根据工作需要抽调具有一定基础的人员完成相应具体工作。

包括价格、收费流程(门诊、住院、出入院)、药品信息、各药房、护理、病案、总务物资、设备物资等人员。

三、实施进程及责任人:本次改造使用版本软件,包括挂号、收费、住院、药房、药库、物资管理、手术室管理、医技收费确认、医保接口、院长管理查询和病案管理系统,于2月20日开始实施,预计5月底完成主要工作。

实施相关工作进程及责任人明确如下。

项目工作内容时间安排责任科室1、流程制定和确认医疗、护理、物资管理、东西部工作衔接3月31日分管领导和相关科室2、医保接口协调、医保中心及公司关系合同签订后一周内协调好各方关系,3月10日完成测试版分管院长、信息科3、两院数据传送签订光纤租用合同,测试数据传送速率2月25日设备科4、网络布线东院设备机房选择,全院布线;规范西院医技楼布线XX年3月5日前设备科5、硬件配置网络交换设备;工作站购置XX年2月28日前设备科6、系统安全措施防火墙杀毒软件XX年3月10日前信息科7、人员培训相关岗位人员分批培训基础知识2月28日前,应用软件上线前信息科牵头,相关科室安排人员。

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HIS 信息化建设项目规划方案部分HIS 系统功能展示门诊挂号系统门诊挂号系统的主要功能是根据医生的排班情况对病人预约挂号和现场挂号,同时也提供了退号,换号,病人信息修改等功能,使挂号员能够方便快捷地完成挂号操作。

并提供准确的挂号日报与挂号统计报表。

系统支持 IC 卡,磁卡,帐户等支付方式,加快了挂号的速度,并同时为病人的后续就诊和综合统计提供了基础数据。

根据调入医生站传送的各种收费单据,也可对收费项目和药品进行划价,并按照相关政策计算各种病人的费用结算信息,系统也提供了退费,发票作废重打等功能,从而使收费员能更方便快捷地完成门诊收费结算工作。

病人基本信息登记对病人的基本信息进行采集登记,包括:门诊病人必需的基本信息,医疗保险人员的参保信息。

挂号处理建立门诊病人档案,处理门诊病人挂号、退号、转科、预约挂号及操作员挂号日报表、支持就诊卡、银行卡等多种操作。

收费结算处理提供收费结算、发票作废处理、病人退费处理、操作员收费日报表、门诊收费日报表等功能。

支持一个医生对应多个科室、支持根据门诊号、就诊号或者就诊卡号自动从医生站调入处方,支持同一界面录入中药方、成药方、草药方、医技项目,处方录入支持套餐,皮试提示等功能,支持现金、银行刷卡、预交金等多种收费方式。

查询提供收费发票查询、帐户信息查询、药品信息导入等功能。

统计报表提供性质费用汇总表、单位费用汇总表、医生挂号统计表、科室医生核算表、帐户卡发放统计报表等报表。

系统维护对挂号科室、挂号科室、医师排班、发药药房、票据号码(门诊号、处方号、发票号)、常用地址、常用单位、病人证号报表格式、医生科室对照等进行维护管理。

系统提供包括院内邮件设置、用户权限的设置、密码修改、计算器初始化、系统选项设置等功能。

系统选项设置包括对划价收费项目的设置、特殊项目设置、打印项目,具体设置例如收费精确度、处方号码处理方式、处方有效期、最大收费项目、是否允许未挂号病人开处方,是否允许修改发票号、是否启用就诊卡、报表统计方式等医生工作站系统本系统主要针对门诊医生,完成对门诊病人的诊断、处方、医技、病历书写,并完成门诊手术填单、住院预约、门诊预约的功能,同时具有统计门诊病人发生的一切费用和门诊医生的工作量,查询病人的门诊病历、手术记录情况等功能。

主界面在主界面上右栏显示病人的基本信息。

左栏按照病人的历次就诊记录时间整齐排列,可查询病人历次的病历、处方单、检查单和各类报告单等,右栏显示病人的门诊号码、病人姓名、性别、年龄、病人性质、职业、血型等基本信息。

新病人完成一个新门诊病人的选择,需要输入病人的门诊号码,或在新病人列表中点选,点选后显示的信息有病人姓名、年龄、初诊判别、门诊号码、就诊次序等基本信息。

系统支持病人采用就诊卡,若内嵌就诊卡,则可直接刷卡,调用病人的基本信息。

诊中病人业务处理通过计算机程序完成门诊病人从信息调入到就诊结束的一个完整诊疗过程的操作。

处方录入完成病人处方的输入。

在中西药方中有西药方、中药方、草药方三种处方供填写。

在西、中药方中有用药数量、每次剂量、药品贴数、给药途径、药品单位、药品频次、药品用法、用药天数等数据,同时显示药费、注射费等;在草药方中有每次用量、处方贴数、草药制法、给药途径、药品用法等数据需要填写。

同时显示药费。

处方录入支持拼音码、五笔码等多种识别码。

支持药品基本的信息的快速查询,药品录入过程中直接点右键可自动查询该药品所有的基本信息。

支持处方套餐的调用。

支持“复制”功能,通过复制功能可调入历史处方。

增加处方单选择菜单目录,处方菜单包括:常用药、组套、药品分类和全部四个项目,通过点击就可选择医生所需要的药品。

处方录入过程中支持皮试药品提示,在没有实施皮试系统的前提下,医师可手工选择病人反馈回来皮试结果。

处方录入支持药品的配伍禁忌提示。

处方录入支持附加计价项目的调入,例如青霉素钠针,同时需要记注射费和针筒费用,在事先维护好附加计价项目的前提下,处方录入青霉素钠针,自动调入附加的收费项目,防止漏费的功能。

检查单录入完成病人检查治疗项目的输入。

显示费用名称、数量、单价、单位、申请医生、执行科室,自负比例。

在检查治疗中如果添加的检查是手术类型的,则系统会打开手术填单功能。

手术填单功能管理信息包括。

手术医生、手术时间、手术名称、麻醉方式、切口类型、愈合级别、术前诊断、术后诊断、病理诊断。

检查单录入支持拼音码、五笔码等多种识别码。

支持检查单套餐调用。

增加检查单选择菜单目录,检查菜单包括:常用项目、组套、项目分类和全部四个项目,通过点击就可选择医生所需要的药品。

报告单查询医师查看反馈回来的检查报告。

提供接口支持检验系统、放射系统等医技科室连接,查看检验报告等诊断结果完成诊断结果。

管理信息包括诊断名称、诊断类型、诊断转归。

在诊断结果中可以添加各种诊断,并可以把此病人上一次诊断的资料调出为参考,以维持诊断的形式添加到诊断中。

在诊断录入的同时,还可以选择是否针对某项疾病进行鉴别处理。

暂挂处理对需要进行医技检查的病人程序界面进行暂停处理,先对后面的病人处理,等病人做完检查后,恢复处理,再进行下一步的诊疗。

就诊结束结束对病人的诊疗过程,自动生成完整的一份门诊病历。

复诊预约在结束一个病人以后,可以进行复诊预约。

复诊预约管理包含的信息有科室、医生、挂号类型、值班类型、预约时间。

预约住院在选中一个病人以后,可以进行预约住院。

预约住院可以选择科室进行预约,将病人预约住院的信息传到住院管理系统中。

信息查询和统计查询药品字典、诊疗字典、诊断字典、手术情况查询、住院情况查询、住院预约查询、复诊预约查询、门诊就诊记录查询、门诊详细资料查询、门诊病历查询。

统计门诊收费处方收费,按科室、已收费处方、未收费处方等统计项目进行统计,统计医生工作量和医院门诊收费处方流失量。

系统维护医生权限维护、发药药房维护、病历摸板维护、病历书写向导维护、药品组套维护、项目组套维护、给药途径维护、项目关联维护。

门诊药房系统门诊药房信息系统主要处理药房划价发药及基本库房业务。

本系统共有三种类型的业务:库房业务、门诊发药、住院发药(在门诊药房中指对住院病人的处方发药,在病区药房中则指对病区的医嘱发药等)。

其中药房的库房业务主要包括向药库领药、其它入库、出库、药房之间调拨、药房向库房退药、盘存处理、月结处理等,另外还有库存调整、库存禁用等特殊操作。

门诊发药业务包括处方划价、处方发(配)药、退药处理、取消发药等,并提供相应的处方发药查询、未发药处方查询、发药统计等。

住院发药用于对住院病人的处方发药,并在在发药统计中进行统计。

药品入库提供门诊中西药房向药库申领药品、其它方式入库等功能。

药品出库提供门诊中西药房其它方式的出库处理。

调拨处理提供门诊中西药房间的调拨申请、调拨出库处理等功能。

调拨退药提供病区药房向调拨目标药房进行退药的功能药房退药病区药房向药库进行退药盘点处理完成门诊中西药房库存的盘点处理。

月结处理完成门诊中西药房的月结处理。

发药处理提供门诊窗口发药、窗口取消发药、处方划价、住院记账、病区发药、医技发药、退药处理等功能。

发药方式可分为配药模式和直接发药模式。

特殊药品日报提供贵重、麻醉、毒等特殊药品的药房日报统计功能药房汇总月报统计查询门诊药房药品各种入出库方式下的入出库金额发药统计统计各个门诊科室的发药、退药情况统计查询提供门诊中西药房库存查询、药品最新价格查询、调价历史查询、高/ 低储报警、失效报警、药房账册查询、药房汇总月报表等功能。

系统维护提供药品出入库方式维护、药房窗口设置、药品信息导入、库房禁用等功能系统提供包括院内邮件设置、用户权限的设置、密码修改、计算器初始化、系统选项设置等功能。

系统选项包括是否启用缺药仍发药、药品出库顺序等功能选择药库系统入库处理:该功能主要包括入库单处理及库房验收、财务验收子功能、付款处理、采购历史查询等功能。

入库单处理:采购入库和其他方式的入库(包括盘盈和盘亏),分别有录入、查询、修改、删除等功能。

库房验收:对采购入库单进行库房验收,验收后,药品的保管员库存发生变化购入的药品进行财务验收:单独验收和集中验收,对财务验收,相应药品进入会计帐。

付款处理:可按单据号、发票号对已会计审核的入库单进行付款处理,查询、打印已付款和未付款的入库单,付款汇总表和明细表的打印。

采购历史查询:按药品名和供货商查询药品的每次采购记录。

出库处理对药品进行出库处理(科室领用、盘亏等),药房退回药库药品的出库处理,出库方式的汇总、科室消耗的汇总等功能出库单处理包括出库单的录入、查询、修改、删除功能。

出库方式的汇总包括按出库方式统计出库情况出库方式的汇总包括按科室统计出库情况调价调价主要包括调价处理、调价历史、调价差额汇总三个子功能。

调价处理主要包括调价单的处理和调价单的执行,调价单的录入、查询、修改、删除子功能。

调价历史包括按药品拼音码、五笔码或角形码、调价的日期等进行查询调价历史情况调价差额汇总包括按调价时间和调价方式统计药品的调价金额情况计划根据药库实际情况进行采购计划的制定,包括计划编制、计划审批、计划执行、计划评估四个子功能。

计划编制包括手工编制、选择编制、自动计划三种方式。

计划评估根据药品入库数量,评估计划单的执行情况即完成率。

其它处理药库药品的养护、盘点以及药库的月结处理。

药品养护包括按库位与类别对药品进行养护药品的盘点支持ABC分类法,随机抽样法两种盘点方法月结处理:统计药库所有药品当月的结存数量与结存金额。

将本月结存作为下一月的上月结存,下一月的发生金额从零开始综合查询综合查询功能包括会计帐簿、保管员帐簿、库存查询、采购差价统计、收发存表、收发存分析、剂型收发存分析、采购分析、销售分析、特殊药品进销统计、低储过储报警、高储过限报警、失效预测、财务月报十四个子功能。

会计帐薄:按药品识别码、库存数量、产地、进货数量等多种过滤条件查询药品帐册金额及数量。

保管员帐薄:按药品识别码、库存数量、产地、进货数量等多种过滤条件查询药品实物数量及帐册数量。

库存查询:按药品识别码、库存数量、产地、进货数量等多种过滤条件查询查询药品当前实物库存和帐册库存采购差价统计:按供货单位和时间段统计进批差额、扣率以及零售总额收发存表:统计本月入、出库数量及金额收发存分析:按药品药理分类,统计药品的收、发、存情况剂型收发存分析:按药品剂型统计本期收入、本期支出及本期结存采购分析:按药理和采购时间统计药品的采购情况,可按扣率和设定排名位数统计,例如采购前十名药品统计销售分析:按药理和销售时间统计了各出库药品的进货总额、零售总额等各项数据。

可按扣率和设定排名位数统计,例如销售前十名药品统计特殊药品进销统计:按特殊药品类别统计药品的入、出库金额高低存储报警:按照各药品设置好的高储标准和低储标准,系统自动统计超过高储数量的药品及低于低储数量的药品,进系统时候自动弹出以示提醒,利于医院合理用药。

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